史上最全面的职务说明书 最新 86页

'史上最全面的职务说明书职务说明书第一部分高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道第86页 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验第86页 知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：第86页 常务副总经理职务说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略发展部部长、信息中心主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：直接领导战略发展部工作工作任务组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施组织对公司法律事务管理工作组织对参股控股公司产权管理职责四职责表述：直接领导信息中心工作工作任务组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施职责五职责表述：内部组织管理工作任务主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议第86页 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总经理，其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业、房地产等相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告等备注：第86页 第86页 行政副总经理职务说明书岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部长、行政后勤部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%工作任务负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责二职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：30%工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责三职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司重大决策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权第86页 对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系ZZ集团公司相关部门，政府相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理等相关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训经验5年以上工作经验知识通晓企业管理知识具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注：第86页 副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书岗位名称副总经理（主管租赁、拆迁）岗位编号所在公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级租赁公司经理、拆迁公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划工作时间百分比：15%工作任务负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见职责三职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算工作时间百分比：20%工作任务负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算负责审核租赁公司项目租赁经营方案职责四职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作工作时间百分比：10%工作任务审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定职责五职责表述：负责拆迁公司全面工作工作时间百分比：20%工作任务负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案负责监督检查拆迁公司日常工作的开展职职责表述：下属公司组织管理工作工作时间百分比：10%第86页 责六工作任务承担总经理与下属各公司的信息交流负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算职责七职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：租赁、拆迁公司重大决策的建议权对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权对下属公司工作计划执行情况检查考核权对下属公司拟定的制度有审核权对下属公司的人事任免建议权对下属公司员工奖惩的决定权对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各公司预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、行政管理、工民建等相关专业培训经历房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训经验5年以上工作经验知识通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室，现场办公工作时间特征无明显的节假日所需记录文档租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公司与拆迁公司的经营计划、经营方案、预算报表第86页 备注：第86页 销售副总经理职务说明书岗位名称销售副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级销售中心主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责开发公司的营销规划年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30%工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30%工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15%工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权第86页 对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识了解财务管理、法律等知识了解房地产领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注第86页 总经济师职务说明书岗位名称总经济师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级市场部部长、预算合同部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优化与推进房地产业务流程职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：20%工作任务负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责三职责表述：负责开发项目组织总设计工作时间百分比：15%工作任务负责组织对开发项目组织总设计方案的论证职责四职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责五职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划工作时间百分比：15%工作任务审核市场部上报的项目成本计划审核市场部上报的公司生产计划审核市场部上报的公司资金使用计划审核市场部的综合统计报表对分公司经理业绩合同进行管理职责六职责表述：直接领导预算合同部工作工作时间百分比：15%工作任务对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批对项目预结算方案的审批第86页 对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等）职责七工作任务完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权开发组织总设计的审核权代表公司对外联络的权利组织结构、部门职责调整的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业培训经历相关的房地产专业培训、管理理论培训经验具备8年以上企业工作经验知识掌握房地产专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、合同、管理报告等备注：第86页 总会计师职务说明书岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：25%工作任务支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职责四职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算工作时间百分比：20%工作任务根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算审核财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算监督公司整体预算执行情况指导财务部门定期组织财务决算监督财务部门组织成本核算第86页 职责五职责表述：负责财务监督与会计监督工作时间百分比：10%工作任务对不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织资金清查监督指导会计、现金出纳管理职责六职责表述：财务系统内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算完成总经理交付的其它任务权力：对各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验5年以上财务工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备第86页 工作环境办公室工作时间特征无明显节假日所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析备注第86页 总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级总工办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15%工作任务根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：15%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15%第86页 五工作任务协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系协调规划部和分公司技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注：第86页 总建筑师职务说明书岗位名称总建筑师岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目设计方案的总体技术审核、指导和重大技术支持，参与公司项目规划设计的重大决策职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司年度经营计划、预算方案和设计费用支出方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：对项目规划设计提供技术支持和业务指导工作时间百分比：50%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件参与开发项目组织总设计方案负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案组织编制小区市政工程与实施方案负责审核项目设计招投标方案，并签订设计、勘察、测绘、咨询等委托合同为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持职责三职责表述：提供技术支持工作时间百分比：20%工作任务配合总工办落实施工组织总设计方案，参与招投标工作配合总工办处理施工中出现的重大技术问题职责四职责表述：做好政府部门、专业公司的客户公关，完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：开发组织总设计方案的建议权项目规划设计技术审核权建筑市政设计委托权勘察、测绘、咨询等委托权对下属部门工作计划执行情况检查考核权第86页 对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、分公司外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑学、城市规划及相关专业培训经历管理理论、房地产行业技术知识公共关系、法律知识培训经验5年以上建筑设计或工程建设经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所工作时间特征无明显节假日所需记录文档图纸、简报、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 第二部分业务部门职务说明书一、市场部职务说明书市场部部长职务说明书岗位名称市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级总经济师职系管理职系直接下级项目研究、计划统计所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责市场部的日常管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：5%工作任务负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责二职责表述：负责项目的可行性研究工作时间百分比：25%工作任务负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责三职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：15%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：10%职责工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施第86页 五公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责六职责表述：负责公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表职责七职责表述：部门内行政管理工作时间百分比：10%工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训负责对下属人员的工作考核职责八职责表述：做好内外部工作协调工作时间百分比：5%工作任务与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作职责九职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、经济管理和其他相关专业第86页 培训经历市场研究、财务、房地产业务及其它经验3年以上房地产行业工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：第86页 项目研究职务说明书岗位名称项目研究岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司的项目研究工作职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作职责一职责表述：负责信息收集与市场调研工作工作时间百分比：10%工作任务负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究和领导决策做准备收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向市场部部长提出有参考价值的调研报告职责二职责表述：负责对房地产市场需求进行定性定量分析及预测工作工作时间百分比：10%工作任务负责每年度房地产行业的市场状况分析负责预测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析职责三职责表述：负责土地储备、土地谈判、项目的初步可研和项目组织总设计工作时间百分比：50%工作任务负责土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究负责土地开发项目谈判负责项目前期的可研性分析，为领导决策和立项工作提供支持，并负责初步可研制定过程中与各部门的协调工作负责项目的组织总体设计研究，包括市场分析、项目本身物业情况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等方案编写过程中与各部门协调职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：25%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责五职责表述：完成市场部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：项目立项建议权工作协作关系：第86页 内部协调关系公司各部门外部协调关系同行业企业、ZZ集团公司、各级政府部门任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业、房地产管理及其他相关专业培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验2年以上从事相关工作经历知识掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档项目研究报告或市场调研报告等备注：第86页 计划统计职务说明书岗位名称计划统计岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责房地产开发公司的计划统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：40%工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责二职责表述：负责基建的统计工作工作时间百分比：10%工作任务负责固定资产的统计工作职责三职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：35%工作任务负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计（前期费用、税费、价格指数变动）负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等负责拆迁、租赁方面的统计工作负责土地开发方面的统计工作负责经营方面的统计工作负责预算方面的统计工作，包括招标完成情况、结算完成情况职责四职责表述：负责编制房地产开发专业、基建专业上报表工作时间百分比：10%工作任务负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作第86页 职责五职责表述：完成市场部部长交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：在市场部部长的授权范围内对计划书的建议权要求各部门按时上报有关计划的权利在市场部部长授权范围内对统计数据的审核权要求各部门按时上报统计报表的权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门及二级公司外部协调关系市建委、市计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局、ZZ集团等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理、统计、房地产管理、财务管理等相关专业培训经历经济管理、财务管理、统计学、生产运作管理、房地产行业培训等经验3年以上工作经历知识掌握经济管理、财务管理、统计学、生产作业管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档年度与季度的计划书、报表、统计分析资料等备注：第86页 二、规划部职务说明书规划部部长职务说明书岗位名称规划部部长岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级总建筑师职系管理职系直接下级技术审核、规划管理、市政管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目组织总设计的前期工作工作时间百分比：40%工作任务对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装组织项目设计出图、报批等工作计划负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会配合销售中心办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》职责二职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织项目设计的招投标组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证组织有关部门进行施工图交接、交底负责项目设计过程中的重大技术变更职责三职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时间百分比：20%工作任务参与分公司组织的招投标工作配合总工办做好现场技术处理职责四职责表述：日常行政工作工作时间百分比：10%工作任务全面负责规划部日常行政工作第86页 控制设计费用的拨付工作职责五职责表述：完成总建筑师分派的其他任务工作时间百分比：10%权力：项目规划设计委托建议权项目规划设计组织权项目工程建设技术支持权项目前期研究参与权公司重大项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系市场部、总工办、预算合同部、分公司、销售中心、财务部等相关部门外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、园林、建筑培训经历管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等备注：第86页 技术审核职务说明书岗位名称技术审核岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级规划部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责所有项目方案的设计及施工图设计的技术审核工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审核各项目方案设计及施工图设计图纸工作时间百分比：50%工作任务依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决对出现重大技术问题及时上报部门领导，汇集有关部门解决设计规划的重大问题职责二职责表述：对工程建设提供技术服务工作时间百分比：30%工作任务做好与总工办的技术交接工作，对总工办审查出来的技术问题应及时与规划院/设计院联系进行修改或变更配合或协助总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨职责三职责表述：对项目设计采用的“三新技术”进行技术经济分析审查工作时间百分比：5%职责四职责表述：与项目负责人共同组织负责项目规划设计招投标工作工作时间百分比：10%工作任务在项目委托设计前期，负责对规划院、设计院资质审查组织内外部专家和有关领导对入围单位进行开标/评标职责五职责表述：对本部门项目管理人员遇到的技术问题，提供技术支持或合理的解决方案工作时间百分比：5%权力：项目前期方案可行性研究的参与权开发组织总设计方案的建议权图纸技术的审核权业务技术的指导权工作协作关系：内部协调关系总工办、分公司、市场部等第86页 外部协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业结构、设备（给排水、暖道）、电气、建筑学培训经历管理知识、公共关系、法律知识培训经验2—5年规划设计院、建筑设计院设计经验知识通晓各专业规范/标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的技术权威性、协调能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 规划管理职务说明书岗位名称规划管理岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级规划部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等）的组织出图和相关报批工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目前期设计工作工作时间百分比：30%工作任务参与项目设计的招投标工作负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案组织初步设计、施工图设计工作职责二职责表述：负责所有项目报审工作工作时间百分比：40%工作任务完成小区总体方案的规划报批、审批完成六图二书的审定完成单体的各项报批，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》配合销售中心办理用地征询意见，并取得《工程建设用地许可证》配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》职责三职责表述：对外协调工作时间百分比：25%工作任务针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改协助分公司进行二次设计的施工图组织、交底工作协助总工办，做好施工现场的技术服务职责四职责表述：完成规划部部长交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目申报的报批权项目委托设计的联络权现场技术服务的指导权工作协作关系：第86页 内部协调关系总工办、分公司、销售中心等外部协调关系政府机关（规划委、人防、消防、交通、园林、教育等）、设计院、规划院、施工队任职资格：教育水平大学本科以上专业规划、建筑培训经历结构、设备、电气、计算机、管理学、房地产行业知识经验2年以上设计院工作经验知识具有美学、管理学及相关专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件、绘图、绘画个人素质具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、办公用车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔/阶段性加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等备注：本岗位参加业务职务评审，具体评审办法见“员工职业发展制度”第86页 市政管理职务说明书岗位名称市政管理岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级规划部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目前期市政设计组织（市政规划方案确立，市政规划图纸综合、施工图等）和相关报批、报装工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织市政设计工作工作时间百分比：25%工作任务洽谈市政项目设计，技术谈判配合分公司做好大市政咨询，参加大市政协调会，完成市政方案综合负责向市政设计单位提供设计条件或要求，组织市政设计出图组织小市政一次施工图设计工作委托专业公司进行二次市政设计职责二职责表述：负责所有项目市政报批、报装工作时间百分比：30%工作任务到专业公司（自来水、燃气、供电局等）进行登记、报装、报批确定路由，办理市政工程规划许可证职责三职责表述：技术服务工作时间百分比：25%工作任务针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改进行二次设计的施工图交底及现场综合工作协助总工办，做好施工现场的技术服务职责四职责表述：完成规划部部长交办的其他工作工作时间百分比：20%权力：项目申报的报批权项目委托设计的联络权现场技术服务的指导权工作协作关系：内部协调关系总工办、分公司、销售中心等第86页 外部协调关系政府机关（市规委、供电局、自来水公司、燃气公司、热力公司、电信局、市政管理处等）、设计院、规划院、专业施工队任职资格：教育水平本科以上专业给排水、电气、暖道等相关专业培训经历建筑、计算机、管理学、房地产行业知识经验2年以上设计院工作经历知识管理学及相关专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、办公用车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔/阶段性加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸等备注：第86页 三、预算合同部职务说明书预算合同部部长职务说明书岗位名称预算合同部部长岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级总经济师职系管理职系直接下级材料设备管理、预结算合同管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：拟定预算合同部相关业务的规章制度；协助常务副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度工作时间百分比：15%工作任务拟定并完善公司材料设备供应管理办法拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法拟定并完善公司工程预、结算管理办法职责二职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项业务工作工作时间百分比：50%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作负责建立材料设备数据库负责建立合同库，便于存档和查证职责三职责表述：负责对相关部室的协调工作工作时间百分比：20%工作任务参与工程项目的技术交底负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调工作配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责四职责表述：其它事项工作时间百分比：10%工作指导、监督分公司相关专业的业务工作与制度的执行情况第86页 任务负责部门内部的人员工作安排、考核等工作职责五职责表述：完成总经济师交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在总经济师授权范围内的合同审批权招投标文件和标底的审批权开标、评标工作的参与权工程预、结算的审批权材料设备价格的审批权对分公司业务指导和监督权对部门内部员工的考核与工作任务安排权工作协作关系：内部协调关系规划部、总工办、财务室、分公司、市场部外部协调关系市建委造价管理处、ZZ集团经营部、施工企业、材料设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业概预算经济、物资经济等其他相关专业培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论经验3年以上工作经历知识具备相应的管理水平及专业业务水平技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度备注：第86页 材料设备管理职务说明书岗位名称材料设备管理岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责建立材料设备数据库，审定分公司的材料设备招投标工作和合同，审核材料设备采购价格职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立材料设备数据库工作工作时间百分比：35%工作任务负责与材料设备供应商及建材市政联系，准确及时地提供材料设备的最新市场价格，输入材料设备数据库，为材料价格的审定及分公司的预算工作提供支持负责根据审核后的材料设备价格请批单，及时更新材料设备数据库职责二职责表述：负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设备的价格工作时间百分比：30%工作任务针对分公司上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审定意见，经预算合同部部长、主管经理签字后，将审核后的价格请批单下发各分公司执行负责将价格请批单建档留存，同时将审核后价格输入材料设备数据库职责三职责表述：负责指导、监督、审定分公司的材料设备招投标工作工作时间百分比：25%工作任务负责审定分公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审定意见报预算合同部部长和主管经理审批后，下发到分公司，由分公司组织具体的招标工作参与分公司组织的材料设备招投标开标和评标工作职责四职责表述：负责招投标材料设备合同审核并建档留存工作时间百分比：5%工作任务审核通过招投标选定的材料设备供货合同（条款、数量、金额），提出审定意见，经预算合同部部长、主管经理签字确认后，下发到分公司，作为分公司拨款的依据，同时建档留存，输入合同库职责五职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部部长授权范围内，审定材料设备价格的建议权分公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权分公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权在预算合同部部长授权范围内，对分公司的招标工作的监督权工作协作关系：内部协调关系总工办、规划室、分公司、财务部第86页 外部协调关系材料设备供应商、建材市场、ZZ集团、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等经验3年以上工作经历知识具备一定的财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能其它：使用工具设备计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所和建材市场等工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同备注：第86页 工程合同预结算职务说明书岗位名称工程合同预结算岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程预结算管理和审定工作，合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理工作时间百分比：15%工作任务针对征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理、高级装修、修缮等工程项目的合同或协议，提出审定意见，报预算合作部部长和主管经理审批后，负责合同的签定工作负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理职责二职责表述：负责审定工程项目预算工作工作时间百分比：10%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到各部门负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的招标文件和标底，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司，并参与分公司组织的开标、评标工作负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司参与材料设备的市场询价工作职责三职责表述：负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作时间百分比：45%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算审定通知单发放到各相关部门负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的预算工作，同时审核扣除施工单位原中标价中甲供材料设备款之后，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算通知单发放到分公司负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算通知单发放到分公司审核分公司编制的经济分析报告并编制结算汇总表审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表审核、汇总甲方单独分包工程列入结算明细表编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表审核分公司编制的委托供应材料设备明细表编制预、结算会审表第86页 职责四职责表述：建立各类台账、规范预、结算管理、提供经验数据工作时间百分比：15%工作任务建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账建立结算栋号审定台账建立中标价与结算价分项目的对比台账职责五职责表述：审定成本计划并负责监督其实施工作时间百分比：10%工作任务配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责六职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部部长授权范围内的工程项目预结算审核权在预算合同部部长授权范围内的分公司建安、市政招投标文件和标底的审核权分公司建安、市政招标工作开标与评标底参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对分公司预结算业务、建安、市政招投标工作、合同管理工作的指导和监督权。工作协作关系：内部协调关系总工办、规划室、财务室、市场部、分公司外部协调关系施工单位、拆迁公司、ZZ集团任职资格：教育水平大学专科以上专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业培训经历经济管理理论培训、财务管理理论培训、房地产业务培训、工程技术培训等经验3年以上工作经历知识具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所与施工现场工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账第86页 备注：第86页 四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书岗位名称总工办主任岗位编号所在部门总工办岗位定员直接上级总工程师职系管理职系直接下级总工办技术管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总工程师指导下组织工程技术审核；组织制定公司技术管理制度规范负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等；总工办部门管理职责与工作任务：职责一职责表述：规范、监督、指导工程建设工作时间百分比：50%工作任务在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告具体负责协调规划部和分公司技术方面的问题对工程实施过程中的重大技术问题提供支持职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：20%工作任务监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为总工程师审批提供建议意见施工图纸审核，参与施工图交底和前期项目规划论证组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用职责三职责表述：项目招投标支持工作时间百分比：15%工作任务招标文件/投标文件审核对项目施工、监理投标单位资质审查负责确定项目监理单位，组织签订监理合同职责四职责表述：部门内部管理与对外协调工作时间百分比：10%工作任务负责总工办内部日常管理工作协调和其他部门的关系第86页 负责本部门人员的工组安排和考核部门内部费用控制负责组织本部门人员业务培训职责五职责表述：完成总工交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：工程建设实施的监督权工程技术规范制度执行监督权一般项目施工单位、监理单位资质审批权一般项目施工组织设计、监理大纲审批权内部人员工作安排权、下属人员考核权工程建设项目的建议权规划设计论证的参与权工作协作关系：内部协调关系分公司、规划部、市场部、销售中心、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑及相关专业培训经历相关的专业技术培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设管理经验,有主持大型工程项目建设经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要现场办公工作时间特征正常上班时间,偶尔加班所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等过程文档备注:第86页 第86页 技术管理职务说明书岗位名称技术管理岗位编号所在部门总工办岗位定员直接上级总工办主任职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责日常技术审核、技术支持和工程管理涉及到的具体事务职责与工作任务：职责一职责表述：参加设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底等工作工作时间百分比：30%工作任务工程施工图纸审查，出具审查意见；工程施工图纸分发、管理；就工程图纸具体问题与规划部、分公司、规划院、设计院协调处理参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作职责二职责表述：初审工程建设、工程施工组织总设计方案、监理大纲等工作时间百分比：30%工作任务初审分公司提交的施工组织总设计方案，为上级提供审查建议报告初审监理公司编制的监理大纲，提供建议报告初审施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告职责三职责表述：工程建设管理工作时间百分比：35%工作任务对工程建设实施与管理进行具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理监督检查工程施工质量协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题,审查技术变更组织工程峻工验收、移交交接验收职责四职责表述：完成总工办主任交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权技术变更初审权、工程技术标准贯彻权工作协作关系：内部协调关系分公司、规划部、总经办外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：第86页 教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、工程建设管理等相关专业培训经历工程建设管理的相关专业技术培训经验具备2年现场施工管理经验知识了解房地产相关工程技术规范、标准，掌握水电等相关专业知识技能技巧具备办公软件使用能力、网络基本应用能力较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、组织能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，根据需要现场办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档审核意见记录、报告、工程图纸、工程管理规范文件、通知等备注：第86页 五、分公司职务说明书分公司经理职务说明书岗位名称分公司经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级生产副经理、管理副经理、办公室主管所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施工作时间百分比：30%工作任务负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中接受上级公司的监督负责制定分公司销售收入计划（包括年度、季度、月份）,经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策职责二职责表述：负责分公司的日常业务工作时间百分比：40%工作任务组织召开分公司生产、经营协调会组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案全面负责分公司的综合统计职责三职责表述：负责外部公关工作时间百分比：15%工作任务协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作组织产品销售的外部公关第86页 全面负责分公司其他方面的对外公关职责四职责表述：负责分公司的内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算权力：工程施工组织总设计方案的审核权工程建设项目的统筹权工程建设的成本控制权工程建设资金使用审核权分公司内部人力资源调配权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权公司项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、建筑、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓房地产、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通设备及通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日第86页 所需记录文档计划文档、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司管理副经理职务说明书岗位名称分公司管理副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级生产计划统计、预算合同、销售主管、分公司财务会计、分公司出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责分公司生产、成本、销售等计划统计；负责组织分公司工程、材料、设备招投标；完成分公司下达的销售计划职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责分公司综合计划并监督执行工作时间百分比：30%工作任务汇总分公司不同部门的年度计划，全面制定分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划），经分公司经理办公会讨论通过后，上报市场部审核分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划）经上级公司批准后，在实施过程中定期召开工作协调会，对综合计划进行监督协调职责二职责表述：完成销售计划工作时间百分比：30%工作任务负责对项目销售经理内部招聘，并制定销售管理制度及奖惩办法配合销售中心营销策划方案的市场推广，制定相应的销售推广方案职责三职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部负责建立固定资产台账，合理利用和管理好分公司固定资产职责四职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：20%工作任务负责组织编制工程/材料/设备招投标文件和标底，报送预算合同部审核负责组织工程/材料/设备招投标（开标/评标）工作职责五职责表述：负责分公司的财务工作工作时间百分比：10%工作任务负责分公司项目工程建设成本归集工作负责分公司资金的合理使用权力：综合计划执行的监督权工程材料设备招投标组织权对所属下级的工作调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查权第86页 对所属下级业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系分公司所有部门、公司所有部门外部协调关系物资供应商、施工单位、监理等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、市场营销等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、销售培训、管理培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司生产副经理职务说明书岗位名称分公司生产副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责分公司工程的组织、实施过程职责与工作任务：职责一职责表述：参与工程建设之前的准备工作工作时间百分比：30%工作任务参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位协助总工办确定监理单位职责二职责表述：组织和协调项目建设的各项事宜工作时间百分比：50%工作任务成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系组织和协调分公司与规划部、总工办、市场部的内部工作关系编制生产计划、协助经营副经理编制成本计划、资金使用计划（包括年度、季度、月计划）负责生产计划执行、协助经营副经理对成本计划、资金使用计划的执行组织召开技术方案变更、方案修改论证会协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题协助总工办组织好工程质量检查/验收工作负责内部工程质量监督、检查负责对下属员工业绩进行考核职责职责表述：做好外部公关工作时间百分比：15%第86页 三工作任务协助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系职责四职责表述：完成分公司经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：工程招投标、材料/设备招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产、建筑学、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司工程技术专责职务说明书岗位名称分公司工程技术专责岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司所有项目的施工图技术审核、技术管理、技术指导、技术监督职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定项目施工组织总设计和开工前的技术准备工作工作时间百分比：20%工作任务参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈组织草拟开发工程组织总设计方案的研讨,并汇总成稿职责二职责表述：对项目施工中的技术指导、技术监督、技术管理工作时间百分比：40%工作任务负责项目年度工程建设实施计划的编写根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指导作用配合总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨职责三职责表述：对各项目采用的技术方案进行审查工作时间百分比：30%工作任务参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会在项目实施中，分析推广新技术、新工艺、新材料技术，并对可能采用的新技术应用方案，进行技术经济分析负责分公司新技术推广应用培训参与工程、材料设备招投标和定货洽商或提供技术支持职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务对项目实施中遇到的技术问题，提供技术支持；组织新规范、新图集发放学习完成生产副经理交办的其他工作权力：开发项目组织总设计方案的建议权图纸技术审核权第86页 技术变更审核权工程变更协调组织权工作协作关系：内部协调关系总工办、规划部、预算合同部等外部协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、工民建等相关专业培训经历规划、结构、管理知识、法律知识培训经验5年以上工作经历，主持过大型建筑施工项目知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、工程现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、图纸、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司项目工程管理职务说明书岗位名称分公司项目工程管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的论证工作时间百分比：20%工作任务参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接参与施工组织总设计方案论证职责二职责表述：工程建设过程中的管理工作时间百分比：50%工作任务负责办理项目开工证负责工程、材料、设备投标单位的洽商，参与工程、材料/设备招投标工作编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划监督施工单位的工程质量和工程进度监督监理单位对工程质量监督权的执行协调解决或处理现场施工方案的变更协助总工办做好工程质量验收检查协助管理室（预算合同）做好工程建设成本控制职责三职责表述：现场技术服务工作时间百分比：20%工作任务解决现场出现的技术问题解决图纸中出现的技术问题，协助总工办做好技术变更工作职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务为规划部提供相关资料配合物业做好工程交接事宜完成生产副经理交办的其他工作权力：工程质量监督权第86页 现场实施方案的协调权工程招投标、材料/设备招投标底洽商谈判权工程建设资金使用建议权开发组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总工办、分公司、预算合同部、销售中心、物业等外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑、工民建等相关专业培训经历管理学、计算机经验具有2年以上建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、经济合同、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司市政管理职务说明书岗位名称分公司市政管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责监督检查市政工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期论证工作时间百分比：20%工作任务参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接参与工程建设总体方案研讨参与工程、材料/设备招投标职责二职责表述：市政工程实施管理工作时间百分比：40%工作任务联系专业公司，办理报装及盖章；办理质量监督登记，监理认证、统计、园林、水泥等专项交费及工程节能图纸报审/盖章委托市政工程建设；签定市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）草拟市政综合生产计划、资金使用计划监督施工单位的市政工程质量和工程进度、施工方案确认监督监理单位对市政工程质量监督权的执行职责三职责表述：现场技术服务工作时间百分比：30%工作任务解决现场出现的市政方面的技术问题解决图纸中出现的市政技术问题职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务为规划部提供相关资料配合物业做好工程交接事宜完成生产副经理交办的其他工作权力：现场市政建设质量监督权现场实施方案的协调权第86页 市政工程招投标底洽商谈判权市政资金使用建议权施工组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总工办、规划部外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业等任职资格：教育水平大学专科以上专业电气、给排水、采暖等相关专业培训经历建筑、计算机经验2年以上工作经历，具有建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、施工现场工作时间特征正常工作时间，时常加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司生产计划统计职务说明书岗位名称分公司生产计划统计岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划工作时间百分比：40%工作任务根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书（总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等），上报经营副经理审核根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划（总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等），上报经营副经理审核职责二职责表述：监控计划执行情况工作时间百分比：40%工作任务根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况协同财务室，监督资金使用计划的执行职责三职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计），定期上报公司有关部门（市场部、财务部）负责编制销售统计报表（月份、季度、年度销售统计报表），定期上报公司市场部负责编制成本统计报表（总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计），定期上报公司市场部年底向市场部上报分公司年度综合统计报表职责四职责表述：固定资产统计工作时间百分比：10%工作任务建立固定资产统计台账定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部权力：第86页 综合计划监督、协调权综合计划执行的考核权工作协作关系：内部协调关系市场部、财务部、总工办、销售中心等外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、企业管理、统计学培训经历统计学、管理学、房地产知识、会计等经验2年以上工作经验知识具有管理、经济、房地产、法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司预算合同职务说明书岗位名称预算合同岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司编制招投标文件和标底；负责组织工程/材料/设备的招投标事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责项目工程预算的各项业务工作时间百分比：45%工作任务在预算合同部技术指导下，合理运用内部信息数据库，来编制招投标文件、标底负责编制建安、市政工程及相关材料设备的预结算文件建立建安、市政工程及相关材料设备的预结算台账到建委办理申报手续职责二职责表述：组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：40%工作任务协助生产室拟订工程/材料/设备投标单位配合生产室进行工程/材料/设备招投标工作的洽谈负责编制工程/材料/设备招投标文件和标底将工程/材料/设备招投标方案上报预算合同部审核到市建委招标办进行招标登记，办理招标手续负责组织工程/材料/设备招投标职责三职责表述：其他职责工作时间百分比：15%工作任务参与预算合同部组织的专项问题研讨参加政府机构举办的学习班、研讨会等完成管理副经理交办的其他工作权力：工程/材料/设备招投标工作的组织权工程/材料/设备拨款审核权工作协作关系：内部协调关系总工办、预算合同部、规划部、市场部等第86页 外部协调关系材料设备供应商、建委招标办、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业培训经历经济管理、工程技术、物资管理、计算机经验2年以上工作经历，具有建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、现场办公工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等备注：第86页 销售主管职务说明书岗位名称分公司销售主管岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系销售/营销职系直接下级销售人员所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责执行分公司的销售目标和销售计划；负责对销售人员的管理和考核职责与工作任务：职责一职责表述：协助经营副经理制定年度销售计划；协助销售中心收集信息、制定销售策略和销售价格方案工作时间百分比：10%工作任务协助经营副经理制定年度销售计划协助销售中心拟定项目销售策略和销售价格方案根据客户和销售人员的反馈信息，组织编写市场需求报告职责二职责表述：项目销售管理工作时间百分比：60%工作任务负责项目销售计划的落实，分解并制定销售人员阶段性销售计划组织对销售人员培训，学习公司各项销售管理制度、管理规程配合销售中心营销策划方案的执行，组织人员进行不同形式的产品促销负责编制产品促销计划，上报经营副经理审批，并组织销售人员具体实施安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调安排合同管理，负责商品房买卖合同的审核在销售中心核定的幅度范围内决定销售价格变动协助销售中心办理客户购房产权证职责三职责表述：项目销售行政管理工作时间百分比：25%工作任务负责准备产品销售相关资料负责控制授权范围内的销售费用支出协调与公司各部门的关系，保证销售工作顺利进行负责销售人员的考核和激励，拟定销售人员的提成分配方案负责项目销售收支统计协助总经办维护客户关系第86页 职责四职责表述：完成分公司管理副经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权销售人员的聘用权对销售人员的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权授权范围内的销售费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心外部协调关系市、区房地局，客户，工商局，银行，物业公司任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训经验具备2年以上的销售工作经验，具备实际的主持项目销售的经验更佳知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档销售计划、销售状况统计、销售管理规定、通知、合同等经济档案文件等备注：第86页 分公司办公室管理职务说明书岗位名称办公室管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系行政事务直接下级分公司办公室行政事务所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常行政工作、图纸归档管理、对外接待职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司的日常行政事务工作时间百分比：40%工作任务负责与上级公司对口部门之间的工作协调及公司规章制度、文件精神的贯彻执行负责分公司公务用车调度和管理负责分公司的对外接待工作职责二职责表述：负责分公司档案管理工作工作时间百分比：20%工作任务做好公司下发文件、重要资料的归档工作负责工程成套图纸的整理、归档工作负责经济合同资料的归档工作负责招投标相关资料的归档工作职责三职责表述：配合业务部门做好行政后勤支持工作时间百分比：25%工作任务配合管理室做好产品市场推广过程中的资料准备及相关行政事务工作配合生产室做好技术处理、工程交接、质量验收等方面的会议准备、行政后勤支持职责四职责表述：配合公司有关部门做好相关工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织对本部门人员的业务培训负责对本部门人员的考核负责对直接下级的工作安排权力：对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的业绩考核评价权对所属下级的工作争议裁决权工作协作关系：第86页 内部协调关系分公司业务室/管理室、总经理办公室、行政后勤部、人力资源部、销售中心外部协调关系物资供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业行政管理学、管理学等培训经历建筑、档案管理、计算机等经验1年以上工作经历知识具有与行政管理相关的专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档政府文件、公司文件、汇报文件、各类档案或报告、总结等备注：第86页 分公司办公室行政事务职务说明书岗位名称行政管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司办公室主管职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常行政工作、图纸归档管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司的日常行政事务工作时间百分比：40%工作任务负责公司、分公司重要文件的发放、函电的收发，归档等负责各部门之间的文件传递、信息沟通等工作协助业务部门做好行政后勤支持工作做好分公司正常生产和生活的用电、用气，用水、暖气、空调、通讯设备的供给工作，并负责缴纳相关费用负责办理分公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备的采买与发放建立分公司固定资产台账、检查盘点和维修维护工作负责分公司环境绿化、清洁及安全保卫工作职责二职责表述：负责图纸管理工作时间百分比：40%工作任务负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理等工作负责收集、整理项目竣工过程中所有技术条件变更、修改文件的归档工作检查施工单位编制竣工档案的齐全性组织工程竣工档案的编制、管理，每年度定期将配套资料向公司档案室移交指导业务室技术人员对施工技术资料的保管建立系统、全面的档案资料，为分公司日常工作提供支持职责三职责表述：负责分公司计算机管理工作时间百分比：10%工作任务根据分公司的具体情况或有关技术人员的要求，及时更换计算机软件和其他配套硬件的购置工作建立分公司计算机管理台账职责四职责表述：完成办公室主管交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：第86页 行政事务的执行权资料档案工作的管理权固定资产管理权工作协作关系：内部协调关系分公司业务室/管理室、总经理办公室、行政后勤部、人力资源部、销售中心外部协调关系物资供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业行政管理学、档案学、管理学培训经历公共关系学经验1年以上工作经验知识具有建筑、市政管理及相关专业的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注：第86页 分公司财务会计职务说明书岗位名称分公司财务会计岗位编号所在部门分公司财务室岗位定员直接上级分公司管理副经理职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司财务方面的全面工作，配合分公司领导监督分公司财务制度的执行职责与工作任务：职责一职责表述：分公司财务的日常工作工作时间百分比：40%工作任务在公司财务部的指导下，审核分公司各种会计原始凭证，分类记账分别建立工程、市政、材料设备拨款台账按时（每月份、季度、半年、年度）向公司财务部上报各类财务报表及时将每月会计凭证整理归档负责分公司项目工程建设成本归集工作职责二职责表述：负责分公司内部财务协调工作时间百分比：40%工作任务及时向直接上级汇报分公司的财务情况向分公司各部室提出财务方面的要求协助有关部门（生产室、管理室）做好各部门的成本控制计划职责三职责表述：负责与公司财务部、审计部进行协调工作时间百分比：15%工作任务按时制作分公司资金使用计划并上报公司财务部审批将分公司的财务问题向公司财务部汇报沟通传达执行公司财务部有关财务方面的要求配合审计部门对分公司经济活动的审查职责四职责表述：完成分公司经理交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：分公司凭证和报表的审核权工作协作关系：内部协调关系公司财务部、市场部、销售中心等第86页 外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验持有会计证知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证、财务报表备注：第86页 分公司出纳职务说明书岗位名称分公司出纳岗位编号所在部门分公司财务室岗位定员直接上级分公司管理副经理职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常现金收付结算业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司报销工作及票据管理工作时间百分比：25%工作任务负责日常现金报销工作定期盘点现金建立健全出纳各种账目，及时登记现金日记账，做到日清月结定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符负责分公司支票管理职责二职责表述：负责分公司客户付款凭证管理工作时间百分比：60%工作任务负责收集并统计分公司客户付款凭证负责将分公司客户付款凭证上交财务部核销职责三职责表述：完成分公司经理交付的其它任务工作时间百分比：15%权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门及公司财务部外部协调关系银行任职资格：教育水平高中、中专以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验1年以上工作经验第86页 知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目、工资表、奖金表备注第86页 六、销售中心职务说明书销售中心主任职务说明书岗位名称销售中心主任岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售副总经理职系管理职系直接下级销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等职责与工作任务：职责一职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实工作时间百分比：40%工作任务负责组织商品房销售定价并上报负责组织项目销售策划计划并实施参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调职责二职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：20%工作任务组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程协助分公司的销售队伍建设负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本职责三职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划工作时间百分比：15%工作任务收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息组织拟定年度销售计划提出整体销售策略的建议方案职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作时间百分比：20%工作任务对政府部门、广告公司等外部单位的协调在总经办的协调下，处理客户投诉第86页 职责五职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权预算内费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心外部协调关系市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训经验具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能个人素质较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征没有明显节假日所需记录文档销售系统管理文件、经济档案文件等备注：第86页 销售中心副主任职务说明书岗位名称销售中心副主任岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系管理职系直接下级销售策划所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助销售中心主任制定销售策划的目标规划和策略，拟定年度销售策划计划、费用预算；负责项目销售策划方案的全部组织协调和监督实施工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售中心主任制定销售策划的年度目标规划和策略工作时间百分比：20%工作任务组织收集相关的行业信息和政府政策信息组织拟定销售策划目标规划和实施策略建议方案组织制定年度的销售策划工作计划、费用预算，报销售中心主任审批职责二职责表述：组织项目销售策划方案制定并指挥具体实施工作时间百分比：50%工作任务负责组织相关各方进行项目销售策划方案研讨，确定目标和主题负责组织具体销售策划建议方案的拟定，并提请公司领导决策负责项目销售策划方案的具体实施指挥参与广告合同的谈判及所有合同的审核认定职责三职责表述：负责项目临时性促销方案的策划和实施工作时间百分比：15%工作任务组织样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施组织其他临时性的促销活动职责四职责表述：协助销售中心主任进行部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：10%工作任务组织制定销售策划人员规划销售策划人员工作安排与考核组织销售策划人员培训职责五职责表述：完成销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：销售策划方案的建议权部门建设、销售管理制度建设的建议权第86页 销售策划人员工作安排权、考评权工作协作关系：内部协调关系分公司、市场部、规划部、财务部外部协调关系市、区房管局，工商局，广告公司、媒体任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、广告、建筑、规划等相关专业培训经历营销培训经验具备3年以上策划工作经验知识相关的企业管理知识、房地产知识、美学知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，有时根据项目需要加班所需记录文档销售策划方案大纲、销售策划报告等备注：第86页 销售策划职务说明书岗位名称销售策划岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心副主任职系销售/营销职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目的前中后期销售策划方案组织，以及和广告公司接洽、谈判负责临时突发性促销活动的具体组织实施工作负责市场信息收集，营销动态的研究职责与工作任务：职责一职责表述：负责市场调研工作时间百分比：20%工作任务市场信息调研，进行需求行为分析和动态需求趋势研究，编写调研报告收集了解政府相关业务文件销售策划效果跟踪研究职责二职责表述：项目销售策划工作时间百分比：60%工作任务项目前期市场调研，整理调研材料，提出策划思路；编写项目销售策划建议报告，与分公司研讨策划方案向分公司提出具体建议及根据分公司决策执行具体方案选择合适的广告公司，审定策划的文案及平面设计，确定合适的初选广告宣传方案，并协调广告公司适时调整修订策划方案定期讨论制定广告宣传计划和选择发布媒体配合专业广告公司进行项目不同时期的媒体宣传职责三职责表述：配合产品销售进行产品促销活动工作时间百分比：15%工作任务样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施组织其他促销活动职责四职责表述：完成销售中心副主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目策划方案的建议权、广告方案的监督实施权广告公司的选择建议权策划方案效果的知情权工作协作关系：第86页 内部协调关系分公司、规划部、市场部、财务部外部协调关系广告策划公司、大众媒体单位、户外广告媒体单位、专业调查公司任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、广告、建筑等相关专业培训经历市场营销策划等相关培训、房地产行业知识培训经验具备1年以上营销策划经验，最好有房地产行业的销售策划经历知识营销、建筑、房地产管理等相关知识技能技巧具备较强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、综合分析能力、平面绘图能力、文案写作能力、计算机绘图软件使用能力、熟练的办公软件使用能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，项目阶段性需要加班所需记录文档策划方案报告、广告合同文本等备注：第86页 前期管理职务说明书岗位名称前期管理岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理开发项目前期相关的手续和准备工作，处理征地的遗留问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目的前期准备工作工作时间百分比：60%工作任务负责向市计、建委办理立项及可研批复手续负责收集整理待评估项目的前期资料，委托专业机构进行地价评估和土地测绘办理土地出让申请，根据部门要求向市房管局申请相关证明文件;签订土地出让合同，缴纳土地出让金办理土地初始登记、办理土地规划证、土地使用证、销售许可证办理工程项目的开工任务手续：收集市计建委的立项及可研批复文件、规委的规划设计审定通知书、土地出让合同与地价交款发票等材料办理开工任务，获得市计建委的综合开发计划调整单；办理四源费手续；为分公司办离项目开工证提供材料。职责二职责表述：项目前期、后期相关小区配套手续办理工作时间百分比：25%工作任务负责与各区商业网点、区开发办、市政管理处等有关单位协商配套并签订配套协议根据新建小区规划方案和相关规定计算小区配套面积，同规划部商定配套占点的具体位置小区配套设施交用手续办理，协助接收单位办理产权职责三职责表述：以往遗留问题处理工作时间百分比：10%工作任务前期征地项目遗留问题处理前期房改遗留问题处理：整理房改档案，汇总购房款并登记台账职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：手续代办的代理权、问题处理建议权工作协作关系：内部协调关系规划部、市场部、分公司、信息中心外部协调关系房管局、专业评估公司、税务局、测绘机构、银行、律师事务所任职资格：第86页 教育水平大学专科以上专业房地产管理等相关专业培训经历房地产行业相关的法律法规、政策培训经验具备行业2年以上工作经验知识相关的法律知识，熟悉政策文件，具备相应的房地产行业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；较强的沟通能力、人际交往能力、公关能力、一定的组织能力、综合分析能力、计划与执行能力、影响力、判断决策能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，根据工作需要调整所需记录文档代办手续文件、证件、记录档案等备注：第86页 代办专员职务说明书岗位名称代办专员岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理房屋销售的相关代办手续，为项目销售服务职责与工作任务：职责一职责表述：代理商品房购房人产权办理工作时间百分比：40%工作任务整理客户个人资料及房屋产权档案资料，联系客户办理产权委托手续与房地局各职能室接洽，办理产权各种手续。与银行、律师事务所联系作产权抵押登记手续职责二职责表述：代理客户住房贷款（银行按揭）工作时间百分比：20%工作任务负责贷款合作银行前期的资料准备工作负责个人贷款中开发商的保证手续工作以及客户逾期还款后开发商的垫付手续工作银行放贷后贷款合同的上机存档工作职责三职责表述：代理客户的公积金贷款业务工作时间百分比：20%工作任务与北京市ZZ资金管理中心协调公积金贷款中的问题与购房人的公积金放贷银行协调，督促银行放贷手续办理职责四职责表述：代理客户的购房契税减免业务工作时间百分比：15%工作任务整理客户资料归集建档，联系客户办理委托手续到区税务局申请对符合条件的客户契税减免职责五职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公积金贷款、住房按揭贷款中出现问题时的建议权客户手续办理的代理权工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司外部协调关系房管局、税务局、测绘机构、银行、公积金管理部门、律师事务所第86页 任职资格教育水平大学专科以上专业房地产管理等相关专业培训经历房屋销售的相关法律法规的培训经验具备1年以上行业工作经验知识具备相关的法律知识，熟悉政策文件和按揭、公积金贷款的相关业务流程，具备相应的房地产行业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；沟通协调能力、人际交往能力、公关能力、影响力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，经常外出工作时间特征正常上班时间所需记录文档相关合同文本、产权证登记的过程手续记录备注：所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件备注第86页'