某天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书.doc 3页

'某天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书岗位名称制造事业部副总经理|位编号***-ZZ-002所在部门制造事业部岗位定员1人育接上级制造事业部总经理职系肓接下级生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长工资等级所辖人员5人岗位分析日期***本职：负责建立健全公司的质量管理体系，处理过程质量问题，优化调整并督导质量部门的运作，协调下属各部门的工作职责与工作任务：职责职责表述：负责建立健全公司的质量管理体系，优化质量管理工作流程工作时间百分比：25%丁作任务了解现有质量管理体系文件规定及其执行现状频次：对质量管理问题展开分析，与相关人员探讨交流，识别并评估改进机会频次：重整不适宜的质量管理体系文件M吏质量管理流程及相关接口界面合理化、明晰化频次：职责二职责表述：负责过程质量问题的处理工作时间百分比:25%丁作任务了解公司现有产品的技术要求、产品实现过程和实际的现场管理，发掘改进机会频次：针对目前产品实现过程和现场管理的不足，提出改善思路、对策和方法频次：推动改善行动的战略和战术的执行，有效减少同类问题发生的频次频次：职责三职责表述：负责对下属部门进行质量管理知识和技能的培训工作时间百分比:15%丁•作任务识别与质量相关的培训需求，制定相应的培训计划和实施方案频次：制作针对性的培训教材频次：开展培训工作，并对培训效果进行评估，提出进一步改进的需求频次：职责四职责表述：负责优化调整并督导质量部门的运作工作时间百分比：10%工作任务了解和分析质量部门目前的运行状况，提出部门工作持续改进思路和方案频次：对质量部门从职责分析，目标设定、任务设置、人员资格评价、绩效评价等方面不断进行优化调整频次：职职责表述：建立系统化、集成化的质量扌艮告机制工作时间百分比：10% 责五丁作任务分析现有质量部门质量信息报告现状频次：建立完善的、信息充分的、基于事实和数据的、面向结果的、持思想的高效质量报告体系及发布机制频次：负责报告体系的执行、维护和持续改进频次：职责职责表述：负责下属各部门的协调工作工作时间百分比：10%职责七职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力:管理及工作流程改进的建议权管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权管理及工作流程改善方面的资源准备、使用方案建议权管理及工作流程的审议和审核权、对部分流程有会签权对质量的否决权对质量部的部门职责、部门目标的制定权对质量部岗位设蓋、岗位职责、岗位安排的建议权重大事项的知情权有代表公司与外界有关部门和机构联络权权限内的财务审批权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对下属人员工作争议的裁决权工作协作关系:培训经历质量管理培训 经验7以上相关工作经验（含3年以上质量管理工作经验）知识了解质量管理、机电、材料、通信知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档及传达部门和人员质量检验记录、质量周报和月报、质量处理报告、相关技术文件、工作总结、质量管理体系文件考核要点备注：'