设备管理述职报告_1.doc 11页

设备管理述职报告设备管理述职报告范文 　　作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面： 　　1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。 　　2.首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作： 　　(1)高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 　　(2)提升系统，听是我矿提升运输的主要运咱输工具和安全出口，它的彦安全运行，关系着我们的妖人身安全、物料安全、生跳产安全，加强提升系统的杉管理工作是其职责的一大仓重点。 　　(3)井下排哑水系统的安全运行，在我彦矿安全生产方面起着重要齐的作用，加强排水设备的透管理，有着重大的意义，驾三大系统是机电管理的重魂中之重。井下生产使用的醒电气设备的管理工作与生佣产使用操作者 　　有着很锈大的联系，设备在井下工兔作环境差，操作人员素质违不高，对设备的机构、性惠能了解不足，违章操作、蔗违章使用、疯狂使用现象撕时有发生，主要是使用者塔责任意识不足，使用单位氧领导对设备的自我管理不撇到位、维护、保养不到位桥，造成我矿井下机电设备咬损坏，影响生产。操作者荔责任意识，安全意识不足氨，错误操作，造成机电事衍故时有发生。所以为了加智强机电人员的管理，是安哄全生产的重要环节。加强哨机电设备的排查、加强机舰电设备的监管力度，从制跺度上，从管理方法上加以饵 改进，加强落实，专机定婿向，明确责任，是使用单列位和维修保养相结合，统月一管理。机电部结合各部急室加强管理力度，定期检巧查和隐患排查，加大使用颂单位对设备的责任意识，他于维修费用相连，按标准汉、认质量、求工时，遵照斌管理制度，排除不必要的应机电故障发生，确认机电遇设备安全，正确运行。 　岸　3.组织和规定矿井主锄要系统设备的大修和检查任计划，规定制定机电设备劳的维修标准，组织人员做愤好设备的备件计划，设备惩安装和修理计划，结合相钮关部室，加强机电人员的液技术培训。确保持证上岗秒，定位上岗，完善操作管颧理、使用管理、修理管理匝等相关制度和处罚条例。彝 　　4.做好机电技术管烃理工作，熟悉井上井下机行电设备，尤其是我矿几大史系统设备的技术性能、参禽数、运行规律。检修质量投及标准，以及运行状况。皿熟悉井上、井下机电设备殉的安全装置、继电保护等责级设施状况。积极推广、则应用，供电、配电的新技西术，新的设备和新的工艺寻。组织解决生产中的疑难乒问题，提高继电设备系统恤安全运行系数和效率。 　遂　5.机电设备的安装工用作是机电工作的一项重要采工作。标准化安装，对安顺全运行起着重要作用。作扎为机电负责人，必须对所超有的机电设备安装工作的韵质量严格把关。确保机电擂安装工作如期、保质、保冲量的完成。并组织相关人桅员和科室进行验收，验收跌合格后，交付使用单位使盒用。 　　6.作为机电负栅责人，应该做好机电人员庸的思想工作，了解员工的脆思想动态、工作状况和技奇术水平。做好机电基础工销作管理。如：各种机电设违备台账管理、设备定向、俏定位责任管理;机电事故杏追查管理;设备现场管理洋;机电技术能力和资格方涧面的管理;机电设备材料盒和配件的使用消耗管理等涪 。对机电组长和员工的业骚务指导。机电检查记录的远检查和规范，组织机电人巫员做好机电方面的数据统遁计、报表。建立健全机电扬设备台账。组织和协调部朽门或人员完成领导交付的恬各项任务。 　　XX年机摆电部组织相关小组对我矿滇的基础设备进行了大、中恃、小修;完善了管理制度肠;建立了设备台账等工作芳汇报如下： 1、机电设备贬管理制度标准化方面： 　仗　我矿进入XX年以来，卖生产形势喜人，企业广大椅干部职工 　　生产热情高妖涨。我矿的各项管理制度翻逐步完善，工作逐渐步入虑正轨。机电部门干部职工守经常深入生产现场，广泛正听取一线工人的意见，结郑合我矿实际情况，制定了炭(井下安全用电的基本规礼定及相关处罚条例)、(二风水管路相关规定及处罚淹条例)、(电机车相关规仗定)、(提升容器的导向量槽与罐道之间间隙的规定伪)、(提升钢丝绳的检查贯相关规定)、(天伦检查整相关规定)、(绞车电控锭检查相关规定)、(防坠浆落器使用和检查的相关规冤定)、(提升机机械部分超及制动系统的相关规定)将、(空压机管理相关规、戍(绞车工管理相关规定)榷(主井、充填井翻罐放矿十装箕斗的基本要求)(电父机车使用相关规定)、(邻装岩机使用的基本要求)体(井下盲井绞车工的操作哥基本要求及相关的处罚条永例)等。结合集团出台的嗅安全生产三项制度强化管盂理。使我矿各个机电岗位御有章可循、都能够严格有垣效的按照各项操作规程工殉作，有效的降低了设备故心障率，主要设备的完好率液和利用率均达到了95%亩以上。 2、设备档案、台刨账方面： 　　我矿机电设院备资料具体数量和设备的置具体参数，处于不清状态滨。在公司领导和经理的安蒋排下，给机电部配备设备讹台账专职管理员。机电部猪又组织相关人员，从井上只到井下各个生产现场，核校实我矿机电设备的具体情户况，摸清了我矿机电设备贼 的具体数量、设备技术参有数以及设备的具体分布情树况。为矿领导制定生产任矢务、制定机电设备的规章拂制度提供了第一手资料。跪同时，也为我 　　矿今后侮机电设备的管理、维修、忿更换奠定了基础。 3、机暇电设备大、中修方面 　　映结合我矿实际，机电部门澜制定了我矿机电设备的大宦、中修计划。其中包括年屿度停产检修计划表、年度描设备大中修计划等，并且柱针对不同的岗位制定了具朱体的设备定期检修制度和噎设备点检制度。在XX年泵期间，组织机电车间、提淬升车间、泵房组、高压配疡电组，主要对以下设备进篮行了检修与更换。 　　1嗜)对副井提升罐道进行了顿改造，有木质罐道改为钢逮性罐道，更换了两条主提盗升钢丝绳和提升罐笼。 　挣　2)对主井更换了提升蔷箕斗，改造了井口罐道，抱有木质改为钢性罐道，对焦井底的托罐装置进行了大焕修。 4)对风井绞车主轴济瓦进行了更换。 　　5)心高压配电方面，对我矿多埂处高压配电线路进行了改名造。 (1)矿配电室输出践线路10路(办公楼前)伯 　　(2)东变电站50佑6进线及东大井输出线路浪500m (3)506外补输出线路(尾矿坝) (5蒸)085、092进线。镜 　　(6)选厂506进罩线及配电室的安装。以及抚选厂四号礳的按裝和调试百。 　　(7)对我矿区内搞闲置的高压线路进行了清肃理。 (8)506路东外山输出线路(东帷幕注浆)黎 　　(9)按装和改造了血旧沙桨泵站及新沙桨泵站呵高压线路及变压器的按装块。 　　(7)改造并安装尾了选厂尾矿泵站、排尾管魔，对18m浓缩机进行了委改造。 　　(8)在经理缸的正确指导下完成了我矿拣机修间的建立，提高了我珍矿的维修基础和设备大、畅中修的效率。 　　采区的掸维修人员为完成XX年的驮生产任务做了大量工作。内调度车，盲井设备，巷道骡水泵的按装和维护。电机脓车维修，供电线路的悬挂营和延深，风水管路的延深医，15台铲车及各种大型腊设备的拆，装，卸等工作泛。维护生产，维修工作于蚜生产使用者的操作水平，曰安全操作意识和正确使用锻有着很大的关系，使用单捐位对设备的责任意识、对局维修人员的工作量和生产外成本的减少有着很大的意塞义。 4、职工培训方面 　绪　XX年间，机电部门配押合安全部制定培训计划的屠同时，结合我矿生产中遇净到的实际问题，对我矿机您电岗位工进行了安全技术瑰培训。配合集团人力资源偷部，根据我矿职工的现有慨水平，联系我矿现有设备樟的使用状况，参照规程要络求，进行对机电人员的理藤论考核和实际操作考核，侯使职工通过考核与培训，讲逐渐提高了技术业务水平把，增强了正规操作、规范捻作业的自觉性。同时，根贾据生产一线职工对新购设滨备的使用情况，积极与厂诛家联系协调，由厂家技术奄人员来矿对设备操作人员暴现场进行设备性能和构造评方面的讲解在设备拆，装蓝的过程中更好的了解设备寂的性能和结构，提高了操评作人员的业务水平。 　　罩1.管理制度方面：根据渠我矿实际情况，建立、健讶全施工措施制度，以及高意压电工作业制度，泵房维瑶修工质量标准制度，规范氓高危作业和重要岗位的作名业定向的程序化、标准化冤。确保安全可靠、保质、湿保量。 　　2.设备台账喳管理：在现有的基础上更栈加完善。为了便于排查，艺确定责任;便于设备管理丝。进行统一分类、统一编筒号。明确使用单位相关责锌任，以及施工单位责任区圆内所有设备的责任定位。择 　　3.设备隐患的排查艘，落实工程队使用设备的正定向，和矿运输队机电维滴修小组，电机车驾驶员包薛机制度的确定，持证上岗穆、定位上岗，更好的便于恕矿管理人员的排查和管理操，使责任落实到人。 　　求4.配合科室完成各项培奔训，加强操作者的素质培球训和技能培训，提高操作痕水平，使其安全运行。减宅少维修人员的工作量，降萍低生产成本。 　　5.系散统改造：建议安装井口与找绞车房监控系统，使绞车郴工在车房内能够看到井口忠的各种动态和实际情况 以痈上是我对明年工作的几项兑计划和建议。 　　1、使虚用单位不管维修，维修单求位不管使用，责任不明确奎。建议，将使用单位的各个种设备由使用单位管理。姐明确施工单位和矿运输单理位、机电部门的责任区和择设备定向。使其在责任区微内的设备，责任定位和责吾任义务范围。 　　2、各红单位配合不足。领导是协擂调生产，安排生产。应该摄有能力安排和协调各单位但的配合，使其完成本职工载作，积极相互配合。分，哮是责任的定位;合，是义憎务和品质的体现。服从领斧导的协调;积极与兄弟单疵位的配合是各小组应尽的堆义务和工作品质。做到心秽中，上有领导遵重，下有召员工不欺，中有同仁配合召，。 　　3、工资是稳定巩队务，召留人才，提高工蔑作效率的一项管理手段，椒它关系着员工思想情绪，遗工作热情，对工作负责和项 积极奉献的棈神。是一个牺领导，领导队务，管理生喀产，提高凝聚力的一种尊伟严，所以在调整员工工资傍要慎重处理，辟免不必要臆的麻烦，给工作带 　　來庆不便。一个队务是一个整陈体，是一个企业四肢气官伊。工资是员工的基本劳动乍报酬。管理的奖罚是管理身者的另一种手段，它是处疟理问题，解决问题，激励嘘员工，教育员工，提高工琐作效率最終的目的。制度语是衣据，认真是品质，量艳，度是领导的艺术。认合寨一种办法都有它的量和度貉，掌握好分，寸才能起到卡良好的效果。 　　以上是滞我的一点对工作的认识和棉感受对工作的一点看法和拓一年来主要工作的回报。奋如有不正确之处请领导指枣正，便于改正，在以后的役工作中少反错误。心在梦州就在，天于地间品质同在用。用 一个健康的心态，去颜做人一生最正常的事物。铺 设备管理述职报告范文 　由　回首XX，领导对我的言支持与关爱，让我学到了酒很多，也感成长了很多，饮在此我向公司的领导以及冰全体同事表示最衷心的感忆谢，自己有必要对自己在抽这一年中的所做、所学、呆所得做一下总结，同时也闷在总结中发现自己的不足迷并加以改正，为明年的工泳作做好准备。 以下是我的廉总结，请各位领导批评指染正。 　　2、5月份我接耙受领导安排，调至设备科翼培训员这一岗位，主抓学医习培训工作。期间我也组穴织过一次老员工的技能比轴武。为了能真正达到技能懂比武的效果，在领导的要杠求下，大大提高了比武的旦难度，是每个人都得到了永锻炼，其中共产生优秀奖照19人，1人不及格。 　端　3、8月份我正式分配蕾监管了动力车间的设备及酿防腐和保温监督工作，初团次接受设备管理工作的我骏深感压力的巨大，我深知则设备管理员必须具备良好鞋的专业知识、经验和管理侵水平，而自我工作经验及韭专业知识是不足，这让我锨无时无刻的不在提醒自己健要努力学习，让自己在最笺短的时间内来充实自己，暴朝自己的发展方向而努力犹。 　　每天对车间的重点冈设备进行巡查，通过巡查挣及时发现问题，并解决问镑题，将设备缺陷问题解决君在萌芽状态，防止事故的雁进一步扩大，以免公司造哲成不必要的损失。俗话说彰“勿以善小而不为，勿以巾恶小而为之”不能忽略任功何细小的设备问题，仔细武查明问题原因所在，进行荧彻底的根除，以便减少车置间的设备隐患问题。 　　咆1、工程质量的好坏，直土接体现我工作的成坏。也诈是整项工程的关健部分。啮在收到车间申请后，明了砂施工过程的主要工艺流程赖、工程特点，对施工上所委存在的异议之处及时询问占车间，做到提前到达旁站掐位置，检查施工准备工作晕，并旁站施工全过程，对氓一般施工的各道工序作业弄，做好日常的巡视、巡检邢、检查工作。对各施工过窜程中的巡视、巡检、检查丫所发现的问题，及时采用遇口头形式通知施工单位工致程项目管理部，做到发现对问题及时向领导汇报，并熔督促施工单位落实整改及掉进行再次的复核检查发现锈问题及时停顿整改及考核橡。例一：在检查中 　　发验现施工单位不除锈或除锈民不彻底，立即要求其进行拘返工，否则就按规定进行娜处理。以及在施工现场与沂施工过程中所存在的不安梦全隐患与存在着的危险源宰等事宜也要通知施工队，奋在整个工程中我尽自已最谁大努力做好工程施工建设肢监督质量工作。 　　2、瞻工程量的测量及核算11臼月份审计部对我们的检查蔓，从中使我学到了很多东伐西，在领导的指导下规范支了工程量的从接申请到测在量验收的全过程。我们领山导经常教育我们“别人来述查我们是来帮助我们的”栓发现问题比解决问题更重疫要，只有发现了问题才能塔避免类似事情的再次发生接。 　　1、工作经验少，遣工作进展吃力：要想干好凛设备管理工作首先要具备输良好的专业知识、经验，揉当设备出现问题时，自己瓮应该有一个好的办法来解吭决问题，而不是一头雾水簧。 　　2、遇事不能沉着埔应对，思考问题不是太全寞面，业务认识欠缺不能应淡对工作需求：对设备结构接、维护保养知识的困乏，拯就不能有效及时地做出判挣断，更不要说提高工作效允率。我还需要去努力学习徒，弥补自身不足。 　　3盘、工作进展缓慢、思路方类法缺乏创新：在处理日常稠的工作中经常因为自己的馒疏忽，照成了工作的被动锌。工作方法及思路上依旧闽颁布旧搬，较多的沿用他写人的工作思路，思想转变掀太慢，缺乏自我创新性。伙 　　4、我们在工作过程可中不断总结，总结工作中署出现的问题，总结好的工箍作方法，向有经验的施工晨技术人员请教，不断完善星着我的验收经验，增加我扛对防腐的认识和专业水平拯的提高，随着工程进度的姐进行，我发现自己还有好驳多的东西需要去学，好多烂实际问题还没有解决好遇女到问题不可怕，可怕的是缄不知道如何去解决它。 　丙　5、我现在现场处理问铁题的能力还有待提高，处蓉理施工过程中的专业问题筑的水平不足，将理论知识涂和现场实际联系的能力还健需培养。我会针对现在自雕己出现的问题和存在的不账足，进行有目的的锻炼。荤我会在以后的工作 　　过悯程中不断学习，积累经验店，为做好一名合格的监理员人员打下坚实的基础。 　访　6、工程量的核算，自燥从八月份来核算工程量共邀出现过三次错误，一次是躯没有交原件，一次是单价兔写错了，还有一次是掉了碎个括号。这也充分的暴漏皂了自己在工程量核算方面层计算不够认真，仔细。 　壹　7、学艺不精，我学习振过autocad、ca辑xa、ug、photo乙shop等一些列辅助设篇计软件，但是现在只能说锨是会用，但是还是达不到饵精通。学习能力有待于提饺高并控制自己的业余时间陕。 1、强化设备日常检查辱 　　、日常巡查：每天对句所管理车间的主要设备进院行巡查，检查设备是否正杂常，并做好每日巡查记录泽; 　　3、加强对各施工屹队的管理对工程实施“三儿控、二管、一协调”的措涧施和效果监理的工作质量多、进度、造价控制和合同腻管理、台账管理、组织协棋调是工程监理的基本内容引，须着重说明在这几项工眶作中如何进行有效控制，黑采取何种措施和技术方案演，取得什么样成绩，要有林一定的数字说明和依据资潮料。 　　(1)质量控制囤方面：要体现督促承包单豁位建立和完善自身质量体墨系，重权预控、自检、试示验检查和旁站等情况，建斯立质量责任制，规定质量召控制的工作职责、工作流臻程、方法和措施，以及控硒制标准。 　　(2)进度赁控制方面：如何依据合同崔和车间要求，加强并细化鹤进度计划中监督管理，重殴视施工进度的记录、信息哦收集、统计、分析预测和罚报告工作，从而达到工作锈监督控制工作成效等情况砧。 　　(3)建立好各种钠施工台帐，严格按程序进较行测量及验收。 　　4.绚工程量核算错误是自己粗徐心大意了，在以后的工程锨量核算中，一定要认真核葛对数字，多次进行核算，缘确保计算无错误。 5、加晓强业务技能的学习和提高杖。 　　6、遇事勤思考，钵加强自我修炼，勤想多做员，杜绝乱发言。 　　7、斟古人云：“今日复今日，榨今日何其少!今日又不为将，此事何时了!人生百年贤几今日，今日不为真可惜畏!若言姑待明朝至，明朝拜又有明朝事”。工作要真场正要做到日清。不要拿没付时间当口。就像鲁迅先生闸说的“时间就象海绵里的帘水一样，只要你愿意挤，夷总还是有的。” 　　面对饮公司蒸蒸日上的高速发展袖，我亲身体验着公司的壮箭大及管理体系的日益成熟珍，对于设备管理这项工作憎，我有信心、有责任把工架作做的更好。新的一年意示味着新的起点、新的机遇永和新的挑战，我决心再接降再厉，在自己的工作岗位损上做的更好。为公司顺利纫生产做好坚实后盾，为完剪成XX年各项生产任务做痔出自己的贡献。 　　1.讼关以文件打印方面。建议饵废纸的多次使用。虽然纸恒张非不贵，但今天浪费一映张明天也浪费一张，一个照月一年累积起来也是一笔谴不小的费用，所以非正规窿文件用纸，建议大家采用溯作废纸张文件的背面打印伶，达到节约用纸的目的