铁路企业上半年述职报告 4页

述职报告在过去的半年里，我作为****工班长，在段、车间党委的领导和帮助下，带领全体职工能够比较圆满的完成了上半年的各项生产任务。在思想觉悟等方面都有了一定的提高，现将我上半年的工作情况汇报如下：一、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面能够认真学习胡锦涛同志关于十七大的重要讲话精神，清晰地认识到自己作为一名党员和工班长所应履行的职责，做好班组基层的“排头兵”。在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作则，能够遵纪守法，遵章守纪，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。在这半年里，我通过党支部开展的学习和实践各项活动，并利用业余时间的学习来提高自己的道德修养和政治素质，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。二、业务知识和工作能力方面在工作岗位上，我能够不断的去学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的管理工作能力，能够从容地处理日常安全生产和管理中出现的问题。在组织管理、综合分析能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。作为一名基层管理者，我能够做到在工作中严格要求自己。认真落实执行上级下达的各项工作任务和文件精神，并在日常的班组管理建设与工作中体现出来，且能够扎实有效地开展。要求自己以及全体职工要牢固树立“安全第一”的思想和“顾大局、识大局”的意识，确保每日的安全生产工作得以顺利开展，列车质量和畅通得以充分保障。三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，把“安全第一、预防为主”的管理理念体现在工作中，在工作中能够采取积极主动，能够积极组织传达和学习上级下达和转发的各项安全通知、要求和任务，认真遵守各项规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间去做好各项生产工作。在班组基础管理建设中，我充分利用集中学习和“民管会”等机会，发扬民主、人性化、和谐管理，针对班组职工提出的意见和建议认真听取，仔细分析，结合实际给与采纳；能够充分发挥班组党、团员、五大员和先进分子的模范带头作用，群策群力，共同完善和健全班组各项管理制度及基础建设，并认真及时填写好班组的各类管理台账。对于职场管理，我对班组的定置管理严格要求，让职工都能够养成良好的习惯；现场管理中，严格列车质量监控、抽查制度，能够有效发现现场作业中的违章违纪行为，对于当事人给予批评教育和指正，并且落实到实际整改中，以防他人的又一次发生“惯性违章”。通过不懈地努力，班组各项管理工作得以顺利开展，安全生产有序可控。四、工作的质量、效益和贡献一方面，能够带领全体班组职工，发挥团结协作、各尽其能的精神，及时完成每日的生产工作任务，有效地保证了车辆的检修质量和运行品质，半年之中无任何事故苗子及以上的事件，确保了行车的畅通、稳定。在年初的“春运”、雪灾和“5.12”地震之时，能够保质保量地完成生产任务，做好“春运”货运、雪灾和赴地震灾区抢险救灾物资专列的检修工作，有力地保证了货车的正点率和运行安全。在今年的“4.28”事故发生之后，班组展开了深刻的分析、讨论和自查、反思一系列活动，在自查中找出平日 工作中的安全生产隐患，认真吸取事故教训，并做出相应的整改措施，夯实安全管理的基础。另一方面，做好职工的政治思想宣传工作。对于职工反映的合理化意见和建议，能够及时向上级反映，做好上级与职工群众的桥梁纽带工作。在业务学习方面，经常组织班组职工集中学习业务理论知识，及时熟悉、了解并掌握新型车辆的结构、维修及提速的基本知识，通过业务能手、技术骨干的帮带作用，使职工理论与实践能够相结合，使得班组职工的业务素质得以提高。而我本人通过学习对自己的管理水平方面也有不少收获。在班组日常工作中，随时关注、掌握职工思想动态，了解职工工作中的思想波动情况，特别是对住勤人员的思想动态更是要细致入微。帮助职工减轻思想上的包袱、生活中的负担、精神上的压力，对于病、困职工定期进行走访，帮助他们解决一些实际困难，让职工们都能够放下包袱，工作中全心投入到本职岗位中去。与此同时，加强班组的团结，及时解决职工中可能存在的“小摩擦”、“小矛盾”，使之“化干戈为玉帛”，增强班组的凝聚力与战斗力。五、存在的不足与整改预想1、在管理方面⑴在现场抽查管理中，发现有违章违纪的现象，存在有“好人主义”现象，偏重于口头上的批评教育，不能完全去落实到考核制度上，从而也就不能真正去遏止“两违”的发生。如有时在高温期间发现现场职工作业有简化现象，考虑到气温高、车流大、工作量大的情况，就只是批评教育而已，没有逐一落实考核制度。⑵对关键岗位、关键点的卡控、抽查不到位，现场监督出现过“真空”现象。如我们两个工班长有时在现场卡控的衔接上不及时，这个回来了，那个也回来了，现场出现无人监督的“真空”状态，导致安全生产管理上的漏洞。⑶在工作中缺乏开拓创新的精神。一方面，工作的标准要求不够高，仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，求数量与求质量没能有机地结合起来；另一方面，工作的积极主动性不够强，缺乏创新意识和创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏开拓精神。 上级布置的任务有时出现布置下去，但未认真检查落实情况，管理方面存在有漏洞和松懈。如有时车间在开会时布置的任务或传达的通报，只是照例传达下去了，但传达后职工依然是糊里糊涂、没有在思想上充分重视起来，从而造成了管理工作中的漏洞和“盲点”。而且对于上级传达的精神有时未能让职工吃透，不去想结合自己班组的特点去“举一反三、触类旁通”，管理工作过于死板，缺乏活力和创新理念。对于以上管理方面的问题，我在今后的工作中将会加强对现场作业的抽查和监督力度。及时发现不安全因素，防微杜渐、防患于未然，尽力减少、杜绝现场简化作业及违反劳动纪律现象。加强关键点、关键车、关键人、关键设备的卡控，有目的有计划地去实施安全的监控工作。及时发现并查处“两违”现象，并本着“四不放过”的原则，积极开展分析、教育和整改，把所有不利于安全的因素扼杀在未果之前。对每日的工作高标准、严要求，不能仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，要使每天的工作数量与质量能有机地结合起来。对于上级布置的任务，认真做好、做细、做实，把任务布置到位，并且认真检查安排情况和布置结果。对班组管理方面加强自身素质和技术的提高，不断地增强工作的积极主动性和创造性，提高并树立起朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，努力寻求创造“和谐班组”的创新思路，使自己的管理水平与综合素质和班组的整体工作共同提高，摒弃缺点，发扬长处，争取更大的进步。2、在个人政治思想和业务学习方面学习不平衡，在学习内容上凭个人喜好，自己喜欢的、感兴趣的知识就多看，不喜欢的就少看，甚至是不看，例如对业务书籍看得较少；在学习时间上随意性大，学的时候可能集中较长时间学习，计划性不强；没有养成良好的学习习惯，自觉性、主动性不强，忙于其他事务。以后，我将努力学习去养成良好的学习习惯。自觉、主动、平衡地安排自己的学习计划和学习内容。加强自身的思想道德学习，不断提高自身的道德素质和修养，加强对业务书籍的学习，进一步增强自己的业务能力和管理水平。