建筑业项目经理述职报告总结 5页

2012年述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在总公司、公司的领导下，在项目部全体管理人员的支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职、拼搏向上，积极开展工作，基本完成职责范围内的各项工作任务。2012年11月之前，我主要负责天津XXXXX项目的主要工作，11月开始，主要负责大厂大卫城一期的项目管理工作，事无巨细，如果对本年度管理工作总结不足的，请各位领导、同事批评指正。这两个工程有很多相同点，比如都是住宅工程，都是和开发商打交道；但是又有很多差异，比如甲方的合同格式条款、付款方式、管理模式不同，针对的重点不同，所处环境也不同。所以，我今年在这两个项目中根据各自的特点，来进行管控。一、增强素质，提高修养，完善自我为了适应新形势下项目管理工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，尤其是学习“十八”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习项目管理、建筑经济、法律法规等业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，经常抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。二、立足本职，勤奋努力，做好主角在项目部中，项目经理一职起着定海神针的作用，同时又肩负着公司交付的各项任务和指标。所以，立足本职，恪尽职守是完成各项工作的前提，作为项目部中的领导者，更是要勤奋努力，真抓实干，做好主角，才能唱好全局工作的整台戏。一年来，在公司领导以及各科室部门的大力支持和配合下，目前天津XXXXX已顺利交房，结算工作正在有条不紊的进行。现在，大厂大卫城一期也进入到最 后的装修阶段，准备明年6月底开始交房，并且，预结算工作也已经展开。在项目管理中，一是狠抓项目部的思想建设工作。要求项目部各位员工必须严格遵守公司的相关规章制度，并且积极的制定符合本项目实际情况的项目部制度，让项目部每个岗位、每位职工工作中都做到有章可循，有制度可依，而不是盲目的，毫无方向的去工作，这样只会是打乱仗，项目管理失去控制，从而偏离既定的目标。当项目部工作不忙时，我也会组织项目部的所有员工进行一些文娱活动，或是唱唱歌，或是一起包包饺子，通过这些小活动，促进了同志之间的团结，凝聚了人心，激发了工作热情。二是要当好主角。项目经理是项目部的核心，所以，在工作中我始终注重自身的一言一行，尽量做到表率带头作用。在注重自身修养的同时，我还不断抽时间找项目部的同志进行谈话和交流，了解他们心中所想，时刻掌握他们的思想动态，以便于能及时的进行工作上的安排和调整，避免因为人的因素而导致工程进展受到影响。遇到有困难的同志需要帮助时，我也会及时的伸出援助之手。因为我清楚，员工身处外地，项目部不但是他们工作的地方，更是他们的家。遇到困难，如果连家里人都不帮忙，又有谁会帮呢？员工感觉到了家的温暖，也自然会投桃报李，把这股子劲发挥到工作中，为项目部创造更多的价值。抓好项目部团队建设的同时，我还更多的把精力放在的与建设单位的结算以及工程款回收上面。结算工作主要由项目部商务经理主要负责，但是我必须时刻掌握结算的进展程度以及动向，遇到有超出成本或利润过低的地方，我会要求商务经理重新对结果进行核算，找出根本原因所在，并及时采取一些挽救措施，将损失尽可能降低。另外，这些年的担任项目经理的经历让我认识到，工程款回收其实是个需要动脑子的工作，该向谁要、什么时间要、为什么要、怎么要，有时候变换一种方式，往往会取得事半功倍的效果。截止目前，天津XXXXX已经顺利回收工程款项。三、注重业务，加强经营，实现利润项目部的最主要的活动就是经营活动，我们起早贪黑，辛勤劳动的最终结果就有要产生利润，要从我们盖起的一栋栋高楼中去挤出利润。现如今的建筑市场的利润率已大不如从前，随着房地产市场的快速发展，房地产开发商也越来越成熟，对于成本的控制越来越细，我们的利润点也就随着越来越低。那现在摆在我 们面前的就是，这个利润该从哪些方面挤，怎么挤，能挤多少。这些问题，需要我们认真的去思考，去结合本项目的具体情况去发掘，是需要全体项目部的员工共同努力才能实现。我在项目部的会议上多次强调，所有项目部员工都是经营的主体，都要参与到经营活动中来，哪怕你是一个门卫，是一个厨师，都能为咱们的工程减低成本，创造利润。要懂得经营，首先就是要熟悉自己岗位的业务知识。做好自己分内业务的同时，就是在经营。例如，厨子怎么做好饭，怎么能让项目部的员工既能吃的舒服，又能最低限度的节省开支，这就需要好的厨艺，有好的厨艺的同时还需要对项目部所有人员的食量有一个基本掌握，这样才能避免不必要的浪费，为项目部节省出一定的开支。那涉及到项目部管理人员，就更不用说了，钢筋工长做精通了，就能省出钢筋，木工工长能省木方和多层板，混凝土工长能省混凝土。所以，精熟的业务是降低成本的基础。我在项目管理中，就要求所有的员工必须抽出时间来学习，并利用闲暇之余，让项目部技术主任组织大家一起集中学习。特别是年轻的、刚入职的学生，采取指定或自愿的形式，让他们拜老同志为师，以便能更好的掌握业务知识，迅速的成长。并鼓励所有员工利用业余时间参加各种专业培训和考试，通过这种方式更好的为自己充电。懂的多了，自然就用的多，我的目的就是要让自己的项目部中多出一些业务骨干，能为项目部、为公司增加更强的力量。经营方面，本年年初计划完成产值4345万，截止目前实际完成产值4268万，产值完成率98.23%，开工累计完成产值6791万，合同约定付款条件为月付完成产值的70%，按合同应收工程款4754万元，甲方批复产值7675万，截止目前已收工程款5372万元，总体来说，在公司领导的督促与支持下，项目部本年超收618万元，减应收情况完成良好。压库存方面，项目部展开了成本夯实与摸底的工作，目前已完成材料库房盘点工作，余存材料298项，合计成本近30万元，压库存情况良好，有效的减少了公司资金的占用，在力所能及的范围内缓解了公司及项目部年前付款的还款压力，也降低了项目部年节期间库存材料丢失的风险。于7月全部完成主体结构封顶，根据项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人员的配合下，完成了地下防水、主体商混的预结算工作，及主体劳务、塔吊租赁的结算工作；针对水电队作业周期长、成本统计偏差 累计不实的情况，于年底将北京中利水电队已完成的作业内容进行预结算工作，对核对过程中的争议及问题统计汇总，积极找寻解决方法，较准确的夯实成本。为了来年项目部结算情况顺利良好，本年内项目部积极的与建设单位展开施工图预算核对工作。经过长达半年的核对，工程量方面除钢筋有100余吨的差别外，其他均已完成核对，对于钢筋工程量亏损的情况，经过多次沟通，目前已有初步的处理意见，预计还需要一定的时间才能完成处理；预算定额方面已基本完成核对，除外墙涂料、内墙涂料、内墙粉刷石膏外基本正常，对于定额子目不合实际耗用情况，待施工作业大范围展开后，与建设单位进行洽谈，确定合理的解决方案；对于材料认价情况，由于建设单位经营模式调整，建设单位项目部认价权利向上聚集等原因，认价工作尚比较落后，目前需要认价的土建材料约20项、电气材料约30项、水暖材料约20项，由于建设单位年前工作重心的转移，认价工作现已基本停止；变更洽商方面，目前下发的变更50余份，其中不涉及经济洽商的17份，涉及减少预算的经济洽商7份暂计93750元，涉及增加预算的经济洽商654530元，其中部分变更尚未执行。作为总公司五年规划中非常重要的一年，企业升特进程中逐步推进，信息化进程也于本年度紧锣密鼓的展开，本项目部积极响应总公司及公司两级班子的号召，加大力度推进项目部信息化进程，正是在这样的前提下，在4月下旬总公司组织的信息化集中录入工作中，陆续的完成了预算模块、成本模块、质量模块、生产模块等信息化录入工作，并在后期的跟录过程中，做到及时更新，在信息化录入过程中，不断探索信息化系统的数据链接关系，争取融会贯通，鼓励全员尽可能的运用企业信息化系统。质量是企业的生命，在狠抓经营和进度的同时，我对这两个项目的质量也没有放松。在天津XXXXX的时候，我要求项目部所有员工都要注重质量意识的培养和自我提升。在发现外窗收口有空鼓的现象后，我亲自带着项目部的管理人员将所有不符合要求的外窗收口全部砸掉，重新返工。经过这次事件后，所有分包队伍以及甲分包的队伍都从中吸取了教训，对于自己施工范围内的质量尤其重视，最终得以顺利交房。来到大厂之后，正值一期工程迎接由建设单位组织的第三方评测活动。由于在前两次活动中受多方面因素的影响，一期项目部没有取得好成绩，这次项目部所有管理人员也就卯足了劲，想打一个彻底的翻身仗。我赴任之 后，首先召集所有管理人员以及劳务分包和甲分包的人员召开了动员会。会上，我再次强调了这次第三方评测的重要意义，需要所有参建人员高度重视。并对现场人员重新进行了分工，对参评的准备工作进行了部署，让所有管理人员明白通过我们自身的努力是可以取得好成绩的，给管理人员高昂的士气再添了一把火。通过项目部全体人员的努力，本次第三方评测的过程相当顺利，获得了评测组的认可，我将一如既往，严把质量关，带领项目部上交一份甲方认可、公司满意的作业。四、牢记过去，立足现在，展望未来2012年已经过去，静下心来，细细思考，在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但是任然还存在一些不足。例如，对于项目部的工作，应该还可以再抓的细一些；还可以让项目部的经营运转的再活一些；工程的质量再高一些；自己的管理思路贯彻的再彻底一些。这些都是需要我利用这段时间好好琢磨的事情，为2013年的工作积累经验。前事不忘，后事之师，我们要通过之前的失误得到一些经验教训，不能让之前的损失白白付出。通过冬季暂停施工的这段时间，我安排项目部由技术主任负责组织，全体人员参与，进行公司文件、规范、图集的学习，特别是与明年施工密切相关的内容，更是学习的重点。并且，在学习的同时，还要进行自我总结与反思，展开自我批评的活动，通过自我批评，寻找自身的不足，以在2013年能有一个提升。2013年，我们所面临的首要任务就是将XXX一期工程顺利竣工并交付甲方。并且，完成结算工作，向甲方催要剩余款项。另外，因为刚来这个项目不久，与甲方、监理以及当地政府职能部门还不算熟悉，还必须加强与他们的交流，建立起良好的关系，巩固公司在当地的低位，为整个工程的顺利进行提供保障。2013年的施工中，我将和项目部班子成员一起，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。