人力资源部部长述职报告 3页

人力资源部部长述职报告人力资源部是履行人事管理职能的关键部门，身为人力资源部部门负责人，我深感责任重大。在任职期间，我始终紧密围绕着公司“以人为本”的用人方针工作，不断改进工作方法，积极配合协助公司领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质量，为公司发展作出一份贡献。现结合近期具体工作向公司领导和同志们述职：一、招聘工作为了满足公司长远发展和对人才的需求，5月中旬，我不辞劳苦地远赴江西，在当地学校争分夺秒地面试了一百多名学生，成功地为公司招进了一百多名新员工，及时解决了公司当时因种种原因而人手紧缺的难题。此外，在过去上半年中，还多次在江门地区举办的招聘会上，为宣扬公司文化，充实公司人才储备等方面做出了贡献。作为招聘工作的负责人，我清楚明白到我的言行举止都直接影响着公司的名誉，因此一言一行都须谨慎而行。在招聘过程中，我始终秉承着“诚信”这一宗旨，坚决不发表任何弄虚作假的与公司相关的言论！作为为公司着想、与公司同进退的干部，其所言应该是公司的实际情况，而不是编造的虚假情报。“虚假”这两个字对于公司的诚信而言是绝对会造成严重的负面影响的！身为公司管理阶层人员之一，更应该做好表率，维护、坚固公司的良好信誉。二、有效控制人员流失3 招聘只是人才储备的初期阶段，要人才能真正地、长久地为我司所用，最重要、最关键的还是留住人员。鉴于春节过后人员流失严重的情况，本部逐步实施每天清点各大生产部门人员到位情况的制度，以便能及时发现问题，并有针对性地、有效地及时解决问题。在5月份招进的一百多名新员工的上班初期，每天都有多名新员工到我部要求辞职，经过与其进行有效的沟通及对其做思想工作，并多次与生产部门进行沟通和协调，最终解决了新员工面临的实际问题，一百多名新员工终于得以稳定下来，人员流失也得到了有效的控制。由此可知能在第一时间掌握信息的重要性。第一时间掌握了问题发生的状况，从而能及时了解到问题发生的根源，以此可以及时、有效地解决问题，防治事态严重化。作为公司的管理人员，应全面、及时地掌握其分内工作的具体变化情况，及时发现问题，解决问题，而不是当问题已经表面化甚至严重化时，才觉察问题的存在，或是任由问题继续存在，甚至恶化。一、工伤索赔为了保障员工的利益，减轻员工的负担，减少员工不必要的麻烦，我司规定一旦发生工伤就要第一时间通知本部，由本部人员陪同工伤人员就医，以便能把申报工伤索赔时所需的资料备齐，并能第一时间详细了解到伤势严重情况和向保险公司申报索赔。过去半年，我司共发生了13起工伤事故，究其原因，根源是员工安全生产意识薄弱，违规操作。3 工伤索赔虽然可以把经济上的损失索取回来，但是身体上甚至心灵上的创伤可不是那么简单就消失的。工伤索赔只是最后的保障手段，对于工伤，还是主张“预防为主”的方针。“预防”不仅仅是由员工单方面来承担的，管理人员也应承担这个责任。员工在工作时必须要集中精神，注意安全及按规定操作工艺；管理人员则要完善车间管理，以任何方式加强员工安全生产意识，尽最大努力预防工伤地发生。一、四险一金的办理经过多次与劳动部门、社保部门、房管局及银行沟通协调，至目前为止，我部已成功地为我司大部分人员办理了社保和住房公积金，社保卡也基本上领取完毕。为了进一步加强公司员工的福利，经接获公司领导指示，近期我部将再次筛选出符合办理社保和住房公积金要求的人员名单，并尽快为其办理社保、住房公积金。六、总结人力资源工作的原则性很强。因此，一直以来我始终抱着认真踏实的工作态度，对工作抱有强烈的责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人得失，处事坚持原则，公道正派，严格遵守规章制度，全心为公司尽一份贡献。在今后的工作中，我将继续保持良好的工作作风，认真总结工作经验，克服不足之处，继续积极配合协助公司领导的工作！3