工艺工程师述职报告.doc 11页

工艺工程师述职报告　　导语：罩退机组的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基础工作才能算是做到位。安全工作又具体体现在三大标准上，本年度，完成了《罩式炉操作、技术规程》的修编，归拢固化8份文件。以下是小编精心为大家搜集整理的工艺工程师述职报告，供大家参考。 　　工艺工程师述职报告本年度，个人工作取得了不小的进步，较好地完成了xxxx年年度工作目标。现将有关xxxx年度个人工作情况作如下总结：赁 一、认真学习、思想政治淤表现良好 　　我为人处事等的原则是“认认真真学习狐，踏踏实实工作，堂堂正秧正做人，开开心心生活”痕。对自己，我严格要求，烽工作认真，待人诚恳，言柱行一致，表里如一。做到西遵纪守法，谦虚谨慎，作尚风正派，具有良好的思想凝素质和职业道德。积极要将求进步，团结友善，明礼飞诚信。在政治理论学习方计面，参加所在党小组组织肄的学习10次，并认真做镇好笔记。我一直在强调一巩句话是这么说的：两点之引间直线最短，通往成功没夯有捷径，不走弯路才是捷球径。现在看来并非如此，氰因为在我的思想里还是强芋调了捷径二字，想捷径则厦必走弯路。 二、挖潜增效插,较好地完成了本职工作叛 　　1、做为区域工艺工牙程师，各种体系的建设不睛能落下，只有良好、完毕惟的体系才能指导现场包括辙安全、质量、管理、生产瓶各项活动的顺利开展。在捧本年度，我认真落实科室耘、作业区领导安排的各项脑有关体系工作，负责完成棵了罩式炉机组质量体系、包安全体系、已及生产管理娱体系文件的准备、自检自也 查工作，最终顺利通过审荷核没有不合格项。 　　2拄、随着平整机速度的大幅酝提升，平整机产能也得到釉巨大释放，曾多次由于罩钎退备料不足造成平整机限阉产。针对罩式炉的瓶颈问铰题，厂领导分别两次组织萄生产协调会，决定在罩式占炉机组开展班组竞赛活动羞，主要目的是为了提升职归工劳动积极性，突破生产章组织能力限制，最大程度袁的发挥罩退产能。接到活丹动通知后，迅速制定出了撩竞赛活动的具体方案，并灵拿出了有效提升罩退产能缚的措施，力保设备低故障棒率，强抓装出炉节点时间董，顺利完成了4、5月份皱的劳动竞赛活动，最终罩夺退产量突破6XX吨，达回到历史最好水平。 　　3脾、冷轧罩退机组投产年限滩较短，随着生产的开展，砚安全问题、质量问题、管椰理问题凸显，尚存在部分某缺管、失管的问题，根据霜自检自查结果，及时编撰截、更新管理文件，总结事楞故经验，组织机组人员集悔中培训15次之多，操作鲤岗位事故率明显下降，现酷场组织生产、管理有序，哟已基本消除了缺管、失管麓项目。 　　4、罩退机组厅的工作在很大程度上可以帜看做是安全工作，做好安责全工作，罩退的基础工作邓才能算是做到位。安全工雅作又具体体现在三大标准膏上，本年度，完成了《罩咀式炉操作、技术规程》的熏修编，归拢固化8份文件慧。完成了安全三大标准的喜修订，其中安全作业标准佳修订54项，规程修订1乙2条，新增区域习惯性违暂章项目3条，新增液压小趋车安全操作规程、新增《羔罩式炉机组天车、指吊人郴员作业规范》等文件、完攘成了罩退机组封闭管理并驹制订了相关管理办法，使集罩退区域的安全工作提升鄙了一个高度。 　　5、新帧产品的开发、产品质量控诽制以及工艺调整是我工作玄 的重点。本年度，参与吉义利汽车板、IF钢开发项郧目，落实罩退工艺纪律执淡行，确保新开发钢种在罩铱退机组正常生产，并及时图反馈生产数据，保证了新鞋钢种开发的进度。本年度剖，参加了青工论文答辩活允动，撰写了《冷轧厚规格兼带钢尾部粘接原因机理分许析》论文材料。6月份武蝇钢专家现场指导工作，我帜积极同行业专家沟通、请簿教，学习新工艺、新方法符，为我厂冷轧产品解决薄喧规格粘接缺陷做了贡献，过同样为罩退机组工艺改进棘积累了经验。 三、剖析不浆足，展望xxxx 　　1忧、相关专业知识的欠缺成啤为技术突破的严重屏障。西 　　做为一名工艺工程师杂，除对工艺制度的落实外攻尚有很多管理职责，因此禾要求工艺工程师除对正常藻工艺有较深刻的掌握外，羊必须对机械、电气、液压威等相关知识也有一定了解垣。在下一年里学习相关专矛业知识应当列入工作重点辗。 　　2、机组技术附件甲的欠消化成为开展工作的捣重大瓶颈。 　　在这一年猖里，很多问题没有得到根跪本性解决，最终原因在于啤对设备原理不了解，技术髓资料消化不透彻。比如目桂前限制罩退产能提升的热枷值问题迟迟得不到解决，内全权寄托希希望于燃气站泽得设备改造，没有从自身尚设备出发，寻求解决问题橇的办法，具体体现在个别谐人员对设备参数不敢轻易寸变动，怕出事、怕不能恢卸复。怕，是因为不了解、戊没掌握，折射出更深层次事的问题对设备原理不了解糕，技术资料消化不透彻。函因此，在下一年度的工作胺中设备工作也将列入重点裴，做到对设备知根知底，棉操作游刃有余，掌控随心首所欲。 　　3、工作中拖扣拉的作风成为影响业务水篱平提升的首要因素。 　　汤态度决定一切，对工作的学态度就决定了工作的效率涧及质量。在这一年了，我操能够明显感觉到自己思想拣上的懈怠，很多工作应付议了事，完成质量不高。总袍有把今天该做的事拖延到诸明天的想法。凡事都留待脊明天处理的态度就是拖延楔，这不但是阻碍进步的恶矾习，也会加深工作的压力皇。富兰克林说：“把握今吁日等于拥有两倍的明日。农”因此，提升业务水平就呵必须先转变观念，变消极遏为积极，化激情为动力。绽 　　工艺工程师述职报告轧各位领导、职工代表同志续们： 　　首先，感谢总经兰理、党委书记及班子成员舒一年来对我工作的关心指你导，感谢各位领导及职工朋同志们对我工作的支持帮饰助。 　　我的职务是昌平志地铁项目总工程师。根据旱分工，我的主要工作是项啃目的技术、试验、科技、挂质量管理和参与工程建设押管理。一年来，在项目部过党政的正确领导下，在各窝位领导和同志们的支持帮捷助下，按照分工创造性的衷开展工作，我能认真履行呼职责，忠于职守，务实工肠作，在实施名牌战略、加伐强技术管理能力建设、科蟹技工作、金质工程建设等腐方面取得了明显成效，圆锻满完成了项目党政交给的氧各项工作任务。现将一年癌来的工作简要述职如下，鸭请审议。 一、加强学习，谢提高政策理论水平 　　采劫取项目党委中心组集中学隐、业余时间自己学的方式戳，主要对十七大报告和十腮七届五中全会精神进行了缨系统的学习，并撰写了心涡得体会。一年来，结合公动司党委开展的“争先创优跌”活动，以公司党委活动杂精神为武器，以“创先争继优”为目标，积极参与，面努力创先争优、推进科学埠发展、形成党员带头、全蕊员广泛参与、持续推进的即良好氛围，带动项目部施暇 工建设各部门、班组投入气到争先创优、大干活动中敢来，保工期、强建设、促躁发展。工作中，重心下移疟，领导下移，细节下移，兴解决思想问题，解决疑难饭问题，解决细节问题。 　蚤　把事业放在第一位，吃刷苦耐劳，加强学习，为企罐业发展贡献力量。纷纷与淫项目部门、工程队领导谈壬话、交心，谈责任，交任傍务，压担子，做到了凝心臂聚力，认真制定了大战1冲50天工作思路，明确奖抒惩措施，细化施工任务和凰工期倒排;制定强化宣传植信息报道管理，及时反映呈工程项目进展;强化调度佬指挥，充分发挥整体优势厨;强攻重点，力保任务完友成;多管齐下，群策群力摊，努力内部挖潜，充实施普工力量;优化各重点工程馁施组，制定最佳施工方案费等具体应对措施。同时重鸯申加强劳动纪律、严格请驭假制度、大战期间，无特涨殊情况一律不准请假。领筹导、各部门、员工要深入愁施工现场，靠前指挥，大吊战中要正确处理安全与进浚度、安全与质量、成本与迹效益的关系，坚决落实安遮全质量领导责任制，夯实纳安全质量基础，开展安全痕隐患治理整顿工作，特别癌抓好施工现场安全质量工泥作。 　　切实转变作风，判真抓实干，树立责任感，钥紧迫感，危机感，增强服沾务意识，以“三高”指导息思想为方向，以争先创优炉为动力,发挥党员五带头馅作用，严格按照项目部的肝总体工作思路，全方位抓裔好安全质量、形象进度、歇文明施工、现场管理工作几。在急、难、险、重的工勋程建设中，提高队伍的组查织、协调能力、切实把问眨题解决在施工现场;在质铃量和安全管理、环水保及狱文明施工、试验及内业资歼料等方面加强管理，身先毖士卒，迎难而上，立足岗斋位做贡献，创先争优当先拐锋，以保工期、保安全、汹创优质、筑精品、树信誉港为目标，努力攻克施工生野产中的重点、难点，确保隙工程质量创全优，安全生袁 产无事故，合同工期不延渗误，优质高效地完成各项匀施工任务，努力成为创先败争优活动的先锋模范、排娇头标兵。努力争当政治素互质优、岗位技能优、工作槽业绩优、群众评价优的“吩四优”共产党员。 　　二孽、20xx年尽职尽责、喻真抓实干，不断增强自身啸的执行力 　　一年来，自帝己注重从大局入手，统筹厦规划，合理安排，积极协圆调各级、各部门关系，为佣主要负责同志当好参谋助翼手，推动分管的各项工作央有序开展。 　　1.强化运培育，优质工程争创工作凛取得历史性突破。按照项僵目党政的安排，由我与安界质部共同抓工程创优工作只。我与安质部的同志认真募分析我项目部情况，确定呛争创重点，靠上帮扶，积眨极培育，建立项目技术创凝新体系，健全质量保证体挚系，完善申报材料。为争瘟取北京市结构长城杯优质佳工程，多次和相关部门的煞负责人一起上轨道公司、惕跑建委，向北京市建筑行慨业协会的领导宣传推介我鬼项目部优质工程。同时，轩先后多次邀请协会的领导指来我项目调研、指导创优营工作，到施工现场参观考疟察，进一步加深了上级领嫩导对项目情况的直观认识诛，为项目申报优质工程“医铺路搭桥”。经过科学培肮育、积极争取，城南站“酿北京市结构长城杯优质工睦程”称号，评分列全线第铭1名，得到了各级领导的央赞扬与奖励。 　　2.强仁化基础建设，地铁安全风执险监控系统推广工作取得五可喜成果。一是完成了应仪急指挥建设工作。按照项嘘目部党政的安排，投资近拜200万元，建成了科学儿合理、视频图像清晰度高胆集视频报警、应急指挥、孺视频监管演示于一体的应簇急指挥安全风险监控系统责，并实现了视频监控与轨观道公司应急指挥中心的对痒接，得到各级领导的肯定脓。二是积极做好山安全风氮 险监管信息系统的技术支墟持，搭建技术平台。组织欣对项目部有关区域监管人剃进行了软件系统维护培训澎和使用培训，使项目部区俞域监管人员熟练掌握使用澄。三是高质量超额完成了殷视频监控系统建设。为加狐快我部视频监管系统建设通工作，多次与视频系统供阳应商进行协调沟通，与视拦频系统供应商技术人员一藕起到项目部进行现场实地茨考察，了解现有监控系统彝现状，并结合我部实际情舰况制定了合适的入网方案吗，明确了工作进度、任务薪分工。四是加强监控量测选工作管理，及时上传监控液数据，及时处置报警点。京 　　3.强化科技创新，赵技术创新的能力建设迈上禹新台阶。一是创新工作理吭念，推动技术部门和试验苞室绩效化运作。为了进一谣步扩大技术部门和试验室抨的业务范围，更好地适应交项目的需要，第一次正式株提出将技术绩效化这门学斩问运用到技术部门和试验店室发展中，为技术部门和蕴试验室注入了技术绩效化畜理念，起到了抛砖引玉的奥作用。试验室以此为契机碳加大与委外检测单位的合已作，业务量、业务绩效都含实现了重大突破。二是积水极争取资金支持，提升我御项目部技术部门和试验室限的能力水平。三是积极搭繁建科研平台，鼓励自主创饰新。经大家的努力，组织三编写了多篇技术总结，在荣兄弟单位技术交流中得到抖了领导认可和赞扬。 　　榨4.强化组织，精心准备惜，顺利完成各项验收工作士。认真清理各项竣工验收饰资料，确保竣工验收资料倔按时交付入馆。分别于2蚜0xx年2月5日城南站糟主体结构通过预验收，2泳0xx年8月3日通过轨瞩道公司工程技术风险防范乾工作互检验收，20xx捌年9月5日城南站主体结瞅构公共区装修、城南站～窘高教园站区间主体结构、猾疏散平台通过预验收，X颖X年10月17日变电所没及交通设施通过预验收，温XX年10月26日城南绦 站通过完工前检查验收，园XX年11月7日人防工越程通过预验收，XX年1他1月9日消防工程通过检舆测，XX年11月15日份人防工程通过竣工验收，雹XX年11月16日区间锚工程通过完工前检查验收涟，XX年11月16日消蔚防工程通过复测，XX年蛔11月17日城南站等主曰体结构资料顺利移交城建兢档案馆。 　　5.加强协阉调，精心组织，严格项目艇成本控制，确保项目出效帧益、出人才。多次跑监理阴、跑设计、跑业主，组织例合约部、工程部等部门按黍时保量完成工程设计变更庚10多份、洽商多份，并耳完善相关签字手续。加强僻技术干部培养管理，指导柏多名见习生，现多名已成嗅长为技术骨干。 　　6.趴加强领导，分管好工程质迅量工作。围绕项目部重点蜒工作，开展多种学习活动迢，全面提高了干部职工的宏整体素质和业务水平。同窥时加大对外协调力度，加挡强了与委外检测单位的合痉作，试验室水平有很大提细高。 　　主要是掌握工程甄的进度、控制工程质量，伪配合副经理抓工地的安全迁生产管理工作。 　　20弹xx年工程建设进入了关稿键时期。工程能否按期完辣工，是摆在每一个建设者摊面前的首要问题。作为总铂工程师，更要随时掌握工龚程的进展状态，严格控制慕质量，确保工程顺利进行喧。 　　在工作中，我能增市加服务意识，为施工队伍精出主意，想办法，结合工米程实际，采用合理、先进古的施工工艺，加快施工进药度。施工队伍管理水平、挑技术能力、人员素质都不糜是很高。解决问题和处理料突发事件的能力不强。在胸工地现场，遇到问题，我靡和大家一起研究，集思广贞益，寻找办法。 　　暗挖家工程不确定因素较多，塌娱方涌水经常发生。我经常狠深入工地，每天和工程部伊人员到工地巡视，掌握每迸 一个点的情况。发现问题旅，及时处理，处理不了的舀及时汇报给领导。对塌方挎处理等突发事件，我能亲乙自到现场，查看情况，与雍监理、地质、作业队现场瓤共同研究，制定施工方案逗，督促实施。简化的审批茅环节，加快了施工速度。稻 　　昌平线工作面多，前桂期管理人员不足，作业队战人员又多是民工，质量意迁识差，为了追求进度易忽胸视质量，我会同工程部人梢员和监理人员一起进洞检极查质量，严把质量关。不岭合格的不允许转序。关键酞工序、隐蔽工程，采取联笆合验收制度，使整个工程幸质量也就得到了保障，保恿证工程质量一直处于可控鸳状态。根据不同施工阶段炽，及时明确质量控制重点翁。我组织了技术干部学习已混凝土施工规范、锚喷规湾范。还组织了岗前培训。隔明确了支护前，支护中，言支护后需准备，需检查，逆需验收的各项工作和具体摇指标要求。从而保证了质勉量控制工程的顺利开展。瓤隧道的地下开挖，平面、搔高程控制困难，测量工作无十分重要。我们要求作业疙队严格按照规范和细则施蚜工。由于要求严，控制到仑位，故隧道开挖进展比较笑顺利。贯通后的最大水平箩贯通误差为52mm，在折规范规定(100mm)巫的要求之内;最大竖向贯蟹通误差为32mm、也在蜒规范规定(50mm)的乙要求之内。测量工作保障螟了工程的进展，保证了工忧程全线的顺利贯通。冬季凋施工措施是混凝土施工质歧量的重要保障。我组织制未定了冬季施工措施，并严朽格执行。未达到冬季施工订标准，不得施工，所造成懊的工期、经济损失自负。辣此举保证了冬季混凝土施耪工的质量。 　　由于工程党造价计量人员少，协调工蝴程部参予合约部工作。对喧变更项目的内容、工程量藩、单价和费用的审核都能蔼合理合法，证据充分，手削续完备。在每月的计价支庙付会前，我与工程部和合勘约部人员，对工程量认真嚼复核，确保准确无误，才川 在会上汇报研究。 7.职扇工夜校、技术干部培养工耽作 　　项目部人员中技术愉人员占大多数，做好科技疟与学会工作，调动技术人已员积极性，对项目顺利开趋展很重要。项目党政领导倾很重视科教工作。今年初辑我组织召开支架技术学习肤会议。会前我和相关人员疼一起研究确定地点、人数隘、议程。并多次组织了技贰术干部外出参观学习，利衡用职工夜校向广大技术干母部多次宣讲了施工中重难修点技术，并要求技术干部卸写心得体会。还开展了技出术比武活动，奖优罚劣，拭调动了技术人员的积极性肘，积极投入到科研工作中酸。 　　三、保持清醒的头滥脑，树立良好的廉洁形象勤，加强自身廉政建设，自寻觉接受群众监督。 　　我痘十分珍惜我现在的一切。披我要为家人、为自己营造日一个安全平静的环境。所氰以通过党委、班子的教育把和自己的学习，我能廉洁谋自律，严格按照省直机关掐党员干部廉洁自律行为规阂范要求自己，保持清正廉磷洁良好形象。 　　为了把氯党风廉政建设的规定落到恼实处，以身作则，率先垂瞳范，坚持做到要求别人做莎到的，自己首先要做到，渊要求别人不做的，自己首楔先不做。认真遵守领导干徽部收入申报、礼品登记和几个人重大事项报告制度。闹在日常工作和生活中，注甫意从点滴做起，模范执行稠公司的各项规章制度。在鲜接待来访、下基层检查指害导工作等方面，带头狠刹诽公款大吃大喝和送礼歪风侗。自觉接受广大干部和社增会各届的监督，注重与广脸大职工谈心交流，征求对蛛自己和单位工作的意见、楷建议。 四、20xx年工镶作展望，今后努力的方向戈 　　一年来，在上级领导赢的关心支持下，在大家的震 帮助配合下，圆满完成了彪全年工作，主要有以下体励会：一是领导的高度重视洱和大力支持的结果，二是拱各部门和相关员工共同努限力的结果。虽然各项工作为取得了一定的成绩，但与张上级的要求和大家的期望葫相比，还有许多差距，存曝在一些问题和不足。主要荧表现在：思想解放程度还融不够，创新意识有待于进稍一步加强;协调各单位、冤各部门的工作力度不够;较深入基层调查研究工作做岩的还不够等等，在今后的焰工作中，我将进一步加强童学习，提高自己的政治修帛养和理论水平，克服存在尹的困难和缺点，以强烈的征事业心和责任感，扎实工紊作、开拓进取，为我公司贡技术科研事业作出新的贡蜒献。 谢谢大家!