总经理述职报告两篇.doc 18页

总经理述职报告两篇篇一：总经理述职报告 尊敬的公司董事会、各位同事： 大家好! 　　过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 　　在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 　　1、组织崭结构进一步完善，明确了供公司发展方向，清晰了部尹门职责。 　　公司在10党月份调整了组织结构，成榴立PMC部，整合了计划蜡、仓储、采购部门，强化忌了生产计划、物料采购供植应、物料控制和物流配送抑的供应链系统化管理作用恿。同时，也对工艺部门、可品管部门等做了适当的调种整。虽然人员尚未配置到喻位，但为适应XX年生产绝规模的扩大，明确了职能蹄部门的职责、分工与协调芍、合理配置人力资源，是狱公司的持续发展、规范化暖管理的基础工作。 2、车彝间环境卫生得到了很大的涸改善。 　　尤其是生产一瑰部5S管理方面改变较大赂，电子车间5S长期保持蜒在一个较好的水平。出现卸了车间为搞好环境卫生工告作，自行规定奖罚制度等油好苗头。说明大家对5S伯管理有了一个更高的认识种，我们还要不断改进，持支续完善，在XX年一定会煮更好。 3、产品质量得到镣了进一步调整。 　　在客滥户要求下我们通过多次对干全员品质观念、品质控制厩流程和品质标准的现场培氦训，结合，严格执行首检耙制度等手段，产品品质有氧了明显改善。从品质部的蓄报表中显示产品合格率在郴不断提高。 4、仓储数据遣准确率有所提升。 　　物尔料数据不准，长期影响生腋产计划安排的合理性，也令就影响到客户交期的达成狰率。近两个月抓仓库数据揖管理，配置了专职人员及圆设施，启用了电脑制单，啊账、物、卡管理，责任到挛人等方法，使得数据准确脯率有了较大的提高，尤其鸿是成品仓数据通过几次抽淹查，达到95%左右。但薯其它各仓还必须加强管理札，积极配合明年的生产计巫划，力争实现成品仓10芥0%，辅料仓、半成品达疽到98%以上。 5、制度鹰、流程得到进一步完善。游 　　十月份共制定或修改砸了《程序文件》《出入库爷流程》、《物料报废流程苛》等各种制度与流程近1碑5个。对企业实现规范化培、标准化管理向前迈进了于一步，XX《工资福利管瞻理制度》的出台，对留住叙员工，调动员工积极性一佃定会起到很好的激励作用路。 　　6、培训体系的建贯立，管理人员素质有了一亭定提升。 　　公司的会议酪室和投影设备，搭建了很盘好的培训平台，11月份苍年开展了基本培训，基本辉建立起了人力资源开发培侄训体系。为明年员工的学网习奠定基础，同时，管理续人员素质也有了一定提升稽。实际中可以看到管理人递员在心态和管理知识方面会的进步。 7、营销战略的胚规划和品牌的推广。 　　骸面对公司营销经营现状，螟我主导了公司品牌的推广雌 ，对所有外贸业务员进行惩了业务知识的培训，包括环谈判艺术、营销技巧等课蓬程;建立了营销制度和管虚理流程，从团队管理到营满销策划;从品牌推广到渠呕道管理;从市场调查到营姨销计划;从市场分析到营凛销策;从客户管理到发展姚趋势等销售体系现已经正银常运营。 8、财务系统的詹建立、健全。 　　公司财颜务状况一直是很头痛的问直题，针对公司的财务混乱恐状况我指导财务建立了财讯务运作流程体系，从财务淹制度着手，制定财务各每绪个人的工作职责，划分明阅确实行责任到人。加强了悠财务控制，建立了成本管缎理和预算机制;从账款回艾收到税务策划等系列问题涨得到改善，在企业风险控穴制我用自己专业的法律知强识指导财务人员进行财务乳审核的细则化。 　　21幼世纪是知识经济时代，是掖创新制胜的时代，靠胆量玲、靠力气、靠投机的时代则一去不复返。全体员工要岸抓住机会，好好利用这个围平台，不断提升自己的知筑识、技能，端正工作态度虚和职业道德观，力争成为赣一个有利于自己、有利于珠公司、有利于社会的人。谐 　　除了上述几个方面工辣作外，还在人力资源财务蝎，产品研发等工作进行了对指导和目标设定，质量体夫系认证申请获批等多方面戏做出了成绩，在此就不一魁一总结了。 　　同事们，崔XX年既是充满希望的一磊年，也是面临许多困难的请一年。我们必将面对内部碎如管理水平不高、销售量怀迅速增加带来的产能压力押和外部社会人力供应不足纶等等实际问题。对此，大惧家务必要保持清醒的头脑皱，面对新形势、新任务、叼新要求，做到早认识、早苍适应、早出击。 　　XX棒年，我们的工作思路是：至正视困难，以完成销售任遥 务为中心，狠抓管理，确握保员工队伍稳定壮大。 　场　我们的奋斗目标是实现油三个确保：确保生产能满答足市场销售需要，确保管卵理更加规范优化、确保员分工队伍更加稳定。 　　为檬了能实现三个确保，我们夹必须看到并迅速改善目前议存在的八个方面的问题，昏同时也提出我的个人建议潦。 　　1、利用培训平台书，开展比、学、赶、帮、延超活动，提升管理队伍综禹合素质。 　　目前，我们孪在很多方面还处于经验管盐理阶段，距离现代化企业奖管理还有很大的差距。举州例如： 　　1)人力资源振管理方面。还停留在以人毁事行政事务性管理阶段，虏缺乏人力资源战略规划、速胜任素质模型建立、职业坚生涯管理、培训效果评估涟等; 　　2)在品质管理搞方面。我们还处在品质检靖验控制阶段，还没有进入贞品质保证和品质策划阶段悬。 　　3)在供应链管理童方面。我们还停留在分解樊订单，下达制造通知阶段颧，物料控制、月计划、周荐计划、日计划还无法开展没。 　　4)在生产制造方娃面。我们还停留在现场管田理阶段，还没有进行精益矗生产、成本控制、目标管疵理、设备保养、标准化制厦造阶段。 　　5)在设备填管理方面。我们还是在应诉急修理阶段，没有进入维斋护保养阶段。 　　第一，宜充分利用公司提供的学习跋平台，人事部加大组织与瓶考核力度，全体员工，尤驴其是各级管理人员要严格伸按培训计划执行，努力提校高知识和技能水平，端正斗学习态度，将学的知识用简于实际工作中，总结经验系，再实践，再学习，走P托DCA螺旋式的提升方式烷。同时必须落实考核与培栋训挂钩的激励措施。 　　垃第二，要抛弃因循守旧、宜自甘落后的观念，也要防涕止居功自傲、沾沾自喜的扦思想。追求“精益求精，质不断创新”的精神，要力窥争把管理工作做得更好，惧百尺竿头，更进一步! 　热　第三，深刻理解透“以永人文本”管理内涵，人是蚜一切资源中最宝贵的资源举，企业的发展与员工的职顽业能力的发展是相互依赖挚的，企业与员工是一种共插赢的合作关系，我们要为褐员工提供一个有利于价值顾发挥的环境。建立起和谐彭的员工关系。 　　2、抓脏住关键，提升效率，确保诡品质更上一层楼 　　XX悼年可以看到，我们的质量拯事故等等问题。尤其是返龟工问题，事实说明，我们佳从产品测试到出货过程存抿在一系列品质问题，突出蒸表现在员工品质观念不强肇、责任心不够、技术水平幽不高等问题上。 　　因此耶，我们在XX年，品管部而要带头，各职能部门配合蕉，针对这些问题，认真总兆结，专题解决，逐个改善志。我们一定要树立“公司睹”的良好形象，满足市场吝销售需要。 　　3、做好恼招聘与留人工作，确保人村力供给满足发展需要。 　挠　在XX年，生产一部员渣工最不稳定，长期处于借画人状态。我认为反映了三温个问题：一是人员供给不欲足;二是管理方法欠缺;阎三是制度不完善。 　　X碴X年根据公司销售目标额奶要翻一番，需要更多的人玻力资源，所以，我们一定酶要高度重视员工的招聘和猿留用工作。 　　在招聘方元面，要动员一切可动员的滞力量，利用一切可利用的路资源，满足我们的人力需有求，同时还要储备一定的径人力资源。 　　在留人方恭面，作为用人部门也要下沧功夫，既要努力宣导制度安的严肃性，做好奖罚分明盾、奖罚适度工作。同时还愿 要加强沟通与协调，做好涤感情留人、事业留人、环镶境留人的工作。 　　4、公端正工作心态，提升沟通摆技巧，打造有凝聚力的团脑队。 　　我们部门与部门遗之间、部门内部还存在严疚重沟通不畅的现象。大家梭不要以为工作还是在开展犬，但我们是以牺牲工作效债率和伤害同事感情为代价巴的。是极为不正常的。个傲人之间，价值观可以不同徐，但作为一个团队，我们使工作的步伐必须要一致。孽在新的一年里，希望各位继管理人员要放下架子，开冗动脑子，放下担子，调整俐好心态。以开放、包容、釉尊重和理解对方的心态，找抛弃前嫌，主动沟通，不宠管利用书面的还是口头的板，公开的还是私下的沟通测方式，彻底改善这样的不都利局面，力争把我们打造讼成一个团结合作的团队、蹬有激情的团队，有战斗力谋的团队。 5、完善制度与愈流程，提升执行力。 　　式我们虽然各项工作基本上制都有制度、流程，但在执秉行过程中还不到位。例如绍：产品要求100%首检残，但有员工不做;有人就拄是不听从上级意见和工作挛安排;规定请假要办手续缅，就是有人先斩后奏或不怒奏等等。 　　问题在哪里摩?一在我们管理人员自身央，二在制度流程的执行不缚力。在新的一年，希望我飞们管理人员能严于律己，判以身作则。稽查部门按章命办事，公平公正，既要抓堡基层员工更要抓管理人员冤违纪违规现象。把制度执秧行力与绩效考核结合起来雌，提升我们的执行力。 　车　同时，制度、标准还不夷健全，如工艺标准不健全扳;金蝶软件系统投入使用隔不正常，希望在XX年上荡半年PMC、财务部部抓寡紧落实，组织培训，让每茹个系统操作员都熟练运用浩。 　　6、抓好后勤保障驾管理，进一步改善员工生嚎活环境。 　　XX年，在偶伙食、宿舍环境卫生及宿尧舍管理方面还存在不少问奈题，像已自离的员工有的端还吃住在工厂、个别员工岳不良行为影响他人休息和笺安全、房间卫生等还需要阉加强。XX年人员大量增鬼加的情况下，后勤管理上媳工作量更大，所以，建议早要必须加强人员进出登记棍，及时清理离职人员，严甸格控制外来人员进出，加僚强卫生检查力度和密度，芹加大生活秩序管理力度，埋及时提供修缮服务等等。秩员工伙食还要不断改善，擅力争创造一个更加舒适的近生活环境。 7、制定标准鼓定额，控制制造成本。 　示　我们目前计件工时定额心标准是统计或估计得来的拯，是不科学的，需要逐步增完善。没有物料损耗定额驳或说极不完善。 　　希望终在XX年，工程、品质、化PMC部门要有计划地落绽实工时定额、物料定额标尸准，生产部门要做好数据括记录，为目标管理提供数玄据，为降低制造成本而努付力。 8、加强外协控制与坞管理。 　　我们好多产品灸等外购产品和外发加工产圈品都属于外协，明年必定蔫更多，因此，我们必须解婴决好现存问题：一是我们幽内部数量控制不好，加之皖供应商管理也非常落后，昆二是质量不易控制，导致噪次品率高，板片浪费、耽颓误交期、成本上升等严重伶现象。 　　在XX年，我碑们必须重视外协厂商的管刽理与控制。PMC带头，轮工艺部门、品管部门要积誉极参与，对供应商、OE氧M商进行科学的评估与选凹择，寻找能提供最佳性价渡比的供应商。在管理上，舀仓库门要严格控制外发数由量，品管要严格控制来料盾质量与加工质量跟进，采侠购部要跟进数量和交期，崖 以及负责对供应商责任的这追究。 　　以上仅仅是常蛛见和比较突出的问题所在遥，还有很多不足需要大家壶不断改善，在此，不再一匈一细数。 　　各位同事，瑞新的机遇和挑战，催人进群取;新的目标和征途，催写人奋发。虽然我们的企业缺面临不少困难，但我们坚算信：困难只是暂时的，我虚们在董事会的大力支持下逃和指导下，只要我们抓住攘了方向和把握住重点，队盏伍稳定，市场不断扩大，裔企业就一定会稳步发展。秤 　　希望全公司广大干部粤职工要以这次总结大会为毕契机，认真落实总经办X娱X年的工作部署。总结经遭验教训，胜不骄、败不馁迂，再接再厉，再创佳绩，灸努力打造出一个管理先进尿、技术先进、人才齐备，苦全面发展公司新格局。 　刺　新年即将到来之际，祝刽全体同事及家人新年愉快闪，兔年工作更上一层楼!晾 祝公司兴旺发达，基业长螺青。 述职完毕! 谢谢大家栅! 总经理： 篇二：总经理依述职报告 尊敬的董事长、练总经理，各位同仁： 　　汉今天在这里将我XX年履替职**物流有限责任公司也经理的工作，从作风及思刊想建设、主要工作业绩、盏存在的问题、XX年工作槛打算四个方面作如下述职助，请大家审议：公务员之狮家 　　一年来，受总经理囱委托，作为主管物流公司屯的负责人，在董事会及总悄经理的领导下，以三个代梯表为指针，以科学的发展斜观为行为指南，带头严格蔽要求自己，从我做起。在蜡 公司内部树正气，严格要器求员工。树立为行业服务呀的思想，扎实地作好各项廉工作。 　　1、勤政廉洁派，勇于奉献。在领导岗位档上，特别是在从事经营工纸作的过程中，要做到勤政翌廉洁，在口头上是容易的配，要落实到行动中，没有土树立正确的人生观和价值肪观，是不易的。因此，身哉为公司经理，又经营管理海三个公司，自己的一言一杉行都受到员工公务员之家销的瞩目，客观环境要求我衍必须身体力行，严于律己以。办事、讲话必须公正，氧必须处处为公司争取最大铣利益，必须处处维护员工脉的合法权益，决不拿公司丈利益作交换来换取个人利阑益。因此，面对物流公司堑复杂的局面，上任开始就纸从制度建设入手，建立健横全和完善公司的各项规章赎制度，将公司的各项规章沦制度作为物流每个员工的桶行为准则，带头严格执行允各项规章制度，用制度管礁好人和事，用制度防止腐蒲-败的产生，同时监督制洽度的执行情况。经过一年谨的努力，公司内部的风气税发生了较大的变化，初步的形成了讲奉献精神，从我层做起，人人做起，树正气柄的新风尚。同时自己也在每员工中树立了良好形象，畴为自己开展工作打下良好玖基矗 　　2、认真看书学卜习，努力提高自身素质。喝认真参加集团公司组织的淫各种学习，是我一贯坚持嗅的原则，学习能使人进步弛、提高。特别是今年，积蛹极参加党员先进性教育活昭动的学习，通过学习，提协高了自己对党的认识，同题时也使自己深受教育。政群治理论的学习，进一步增学强了自己的责任感和使命领感，使自己在日常的经营腹管理工作中目标更明确，煞责任更到位。 　　我还利魏用业余时间抓紧学习各种模业务知识，充实和不断完敌善自己的知识面。不管工约作再忙，我都利用工作之脂余，系统地学习有关企业涤管理、现代营销以及相关法 的专业知识，特别是在现遇代营销理论中的“供应链邱管理”、“物流规划”、过“流程再造”、“客户关序系管理”等专业知识上有蒜了很大长进，大大地提高招了自己的专业理论水平，茎更新了观念，并结合工作序实际，将学到的知识加以诞应用。特别是针对物流公幽司三块牌子，一套班子的鳞现状，利用所学知识，系牵统地将公司内部的业务流命程、管理流程及信息流程侍进行了重新设计和完善，用并得到集团公司认可。 　陡　3、加强沟通，民-主显决策。经营管理成功的关曳键，是不断具有创新精神佯和良好的沟通渠道。要具猜有创新精神，就必须不断端加强学习，提高自我创新璃能力，要有好的沟通渠道饺，就必须创造一种和-谐玲的氛围。我在抓好经营管区理工作的同时，鼓励每一讥个员工加强学习，经常与忠他们交流。这样让员工都集参与到公司的管理、工作崭流程创新上。努力营造和呼-谐氛围，经过一年的努汹力，目前公司内部基本上戌能做到相互沟通、交流多瞎了，在工作中产生的矛盾癣少了;相互间全力支持工玛作多了，推诿、扯皮少了裂。由于沟通、交流、学习欺的氛围，使员工从思想上漏和行动上都得到了较好的冀统一。特别是在对公司的瞎一些重大制度及业务流程御进行调整前，我都会与班昆子成员一道认证研究，仔昔细听取他们的意见，并让顿员工积极参与，达成共识议，然后再决策。这样在工终作中避免盲目，充分体现瘩民-主决策的作用。 　　京XX年，遵照集团公司的拓要求，对物流、运输、科赠技进行了新的重组。重组巡后的新公司面临不同的业冈务方向，在管理上带来了藻新的难度。在认真分析了膘经营环境、客户关系、业梁务总量及内部流程的基础乍上，我本着求实的工作作宵风，将工作的重心放在了疗提升服务质量，稳固现有熏客户，努力拓展新客户和讳新业务，控制费用预算、星节约开支、增加效益的工预作原则上，紧紧围绕集团斯公司和董事会下达的经营读目标来开展工作。 　　经轴过一年的努力，在班子成御员的大力支持下，在全体凶员工的共同努力下，XX溉年实现营业收入万元，营塘业成本万元，费用万元，版利润万元。 　　根据XX势年签订的《重庆**实业坡(集团)有限公司二零零甲五年经济目标责任书》及兑《**物流公司XX年经搓营预算》的要求，公司本之年营业收入预算为456句3万元，超额完成收入万孝元，增长11.%;成本叶预算万元，因收入增加而含相应增加成本万元;利润讶预算为380万元，超额楞完成利润万元，增长43耽%;期间费用预算为万元甄，减少费用支出万元，降葬幅达11%。从经营数据返上看，全面达到降低费用钳，增加效益的目的。确保殿了集团公司和董事会下达谍目标任务的顺利完成。 　咎　1、以财务管理为核心荣，完善管理制度。财务是邻真实反映企业经营成果的甄核心，抓好财务的管理工脆作，能起到事倍功半的效趾果。XX年我司根据集团肢公司的有关财务管理规定蛀，针对三个行业的特点，坷结合公司目前的经营状况觅，首先，在集团公司财务只部的大力支持下，重新组秸建物流财务部。在组织机犯构到位后，在建立和完善解财务账务得同时，与财务钩人员一道，对相关的财务镭制度进行了规范和完善，盏并在公司内部多次组织员涂工学习及熟悉财务制度。贝特别是针对XX年费用预慌算的执行，与财务部一道蓟从新制定了财务部内部的苑业务工作流程。这样，规吻范了财务行为，杜绝了诸饵多不良行为，理顺了公司沉财务管理秩序。真正体现槐出财务管理的核心作用，拢真正起到了财务在依章行悦事的前提下积极参与经营廷活动的目的。例如，经过苫财务部与营销部的通力合遭作，清对历史往来帐务，碰为公司追回货款190余祥万元，消化历史预留成本茨40余万元。这些工作的些得以完成，充分体现了财征务管理的重要性。为控制旬 成本，降低费用起到了很拴好的作用。 　　2、加强棋制度的监督与执行。制度讳制定后加以执行只是完成董了部分工作，关键是在制滑度的执行过程中，是否有曲一个好的监督机制来保证肘制度的全面、公正、透明肋的执行。我要求在公司范凹围内，一切按公司制度办儿事，要求人人参与，人人夷监督，真正把用制度管好罐人和事落到实处。在公司腕内部形成用制度约束人，键用制度管好事，用制度监窄督好生产经营工作。在这盂种氛围下，目前员工都基浸本能做到自觉遵守公司制侨度，严格按照工作流程办笑事，也同时也在制度约束幸下履行好自己的责任。 　衬　在日常的工作中，我对零每月的经营情况都要进行恐例会通报，让管理人员知颖道本月的经营成果及工作秦效率，找出存在的问题，贮提出下一步的整改措施及岭工作目标。管理人员根据绑工作措施及目标，对本部霞门工作做出安排，做到人赁人心中有数，人人明白自护己的责任。同时围绕经营绰结果我对内部的管理流程裤及经营流程经常进行检查珍，发现问题及时改正，不职合理的流程坚决纠正，确漫保公司一盘棋有机地运行凯。 　　有了监督保障机制坊，XX年公司的经营管理血成果是显着的。用员工的扫话来说，就是公司的管理彻更透明了、监督更严了、帆责任更清了、目标更明确罩了。员工主动性和积极性宣的发挥，确保了公司整个习经济管理工作在高效、透淹明、流畅中运行，为全年粘的目标实现起到了关键的诀保障作用。 　　3、提高狱人员素质，提升企业实力乏。一个公司经营管理的好沾坏，其直接反映的是该公被司的从业人员素质的高低葱。特别是在公司各个具体卑工作岗位上员工素质的高闰低，直接决定该公司整体帕素质。公司从尊重人、用永好人，培养和要求每一个逐员工的职业道德和职业素吐养。同时努力营造让员工垂 真实、准确、敢讲真话、虑敢提意见的环境。针对物勇流公司现状，上任开始，垢我就抓了员工的素质培训睁，全年共举办集中培训会柯5次，并要求我们班子成辗员及部分员工上台讲课，譬其结果是大家都学到了知辗识，从中都得到了锻炼。呐随着员工素质的提高，思哺想得到了较大的统一，理穆解力及执行力都得到了较渠好的发挥。工作效率及工韵作纪律明显好转，员工的稠自觉性得以体现。 　　年驯初，我带领营销部的同志篱分别到四川、贵州和重庆淋市辖区拜访了数十家业务魄单位，在诚实、守信的原寻则下，与各业务往来单位常和友好单位达成了意向性粮协议，为XX年的烟叶运傍输工作做好了铺垫。参加埂了烟叶公司举办的大型烟塑叶基地座谈会，并积极与铜各个烟厂进行了广泛深入训地洽谈，取得了满意的效辣果。 　　在集团公司文总接的大力支持下，市局再次诛明确市外烟叶运输由**文公司承运。先后与阜阳、巴南京、新郑、许昌、上海粹烟厂签订了今年新烟运输驯合同。特别值得一提的是镭上海烟厂：由于我们往年鄂工作疏漏，致使上海烟厂裤对我们产生了误会，导致蝎我们业务流失。在这种极忻其被动的局面下，我们忍找辱负重，灵活采取多种方酉式与对方进行交流、沟通违，经过几番周折，最终真厉诚感动了客户。上海烟厂翻原谅了我们以前的疏漏，堡认同了我们的服务理念，蛾将总量万担的运输业务放氮心地交给了我们。我们还斋和火车东站、各运输协作赌车队签订了XX年度烟叶殷运输合同。为了彻底杜绝尔货物丢失现象发生，进一杯步提高烟叶运输服务质量膜，我们还特别制作了货物谱运输服务质量监督卡，要彝求每批次烟叶运输必须由采收货单位填写服务质量监轴督卡，并以此作为支付运返费的依据之一。 　　今年赢在整个烟叶收购、调运整便整延迟一个月的前提下，竹 从集团公司大局出发，为涸确保目标任务的实现，我嗡们采取多种措施，加强与肇市局专卖处、烟叶公司、榴烟叶复烤厂及火车东站的墙协调。进一步强化内部管佯理，在运量大、任务重、招时间紧的情况下，科学调池度，协调指挥，并亲自和克班子成员一道到运输一线匹督促。确保了按照计划安嗽全、及时地完成了今年的司烟叶运输计划，使经营目疹标得以实现。顺利渡过了逝XX年。全年共接待烟厂脾等业务单位来客数百人次屑。 　　年初，为确保今年骚的卷烟配送工作顺利进行呜，我采取了两大措施：一幼是在内部合理组织、加强袖协调、积极动员，调动大布家的积极性，提高服务质瘸量;二是在外部加强联系舆、沟通，巩固与工业、销奴售公司的协作关系。 　　番在内部管理上，今年6月罚，在市场调研的基础上，觉成功地将运价进行了两次生下调，最终下调幅度约1闸8%。确保公司利润增长尼起到了很好的作用，运行膜结果显示运输公司利润与咒往年相比大度度上升。 　掷　同时，我们也事实求是僻的按照市场运作方式，对坤承运人的利益也作了相应鞘照顾。例如：由于油价上忘涨，我们对承运人进行了纬相应的单车油价补贴。基衙本上做到了双赢。XX年迂我们在对四台超期服役的债卷烟运输车辆实行了对外载招标报废，使每台报废车琳增加收入1,500元，娠共计增加收入6,000擎元。 　　采用全新的考核签体系，全面、综合地考察谴每个车主及以往的经营表泳现，从卷烟运输的安全执逾行情况、是否服从公司管饶理、运输服务质量等，再扦征求多方意见，张榜公示俐后，才与合格的车主、承栋包人签订承包合同。全面穴做到了公开、公平、公正芜，得到了广大驾驶员的好织评。 　　鉴于主城区卷烟冤运输准运证漏开问题迫在峙 眉睫，公司向市局专卖处危建议，经市局专卖处认真欢考察、周密论证后，我们军成功获得了代开重庆市主奄城区卷烟运输准运证的权软利。而且我们在开具市内俺卷烟准运证工作上做到了筋及时、准确、不漏、不误阮，受到了市局专卖处和销担售公司的一致好评。这项伸工作既是“**物流”服横务工作的一大创新，也是衷“**物流”优质服务的阉具体体现。 　　日常维护蝇：本年度，总计完成了巡讣检工作117次，上门处婚理郊县突发事件33次，鲜上门处理市局及主城区突固发事件83次;完成了X奸X年度计算机信息系统集济成资质年审工作，确保了腹科技公司信息系统集成资捻质。 　　通过努力，最终帽赢得重庆市烟草行业价值莲1,000余万元的信息昼化设备采购大单;与市商握业银行签订了总价值30垢0余万元的设备供应合同镊。 　　同时，为物流公司玲的核算信息化工作作了有吠益的尝试。 　　强化安全绥意识，很抓安全生产，始掺终把安全生产放在经营工力作的首位。从上任的第一虑次经理办公会上就提出，斑安全不单是领导的责任，睛同时也是我们物流公司每魔一个员工的责任。因此，末亲自起草了《**物流有以限责任公司安全管理制度潍》，同时补充了《**物壬流公司消防预案》及《*钢*物流公司治安预案》两娱个制度，这些制度涉及到与公司财务、办公场所、库唯房、运输等方面的安全管蚜理工作。并组织各部门员踊工认真学习，提高安全意词识，做到人人讲安全，事刊实有安全，确保公司人员率和财产安全，为顺利开展躯经营工作起打下良好的基籍矗 　　在传达市局安保处叛、交-警八支队、江北区师驾协关于安全工作会议精辗神的过程中，结合本单位右实际情况，制定相应措施耗和多项考核指标。根据“沟八无一控”的安全指标，又 针对我司的实际情况，我欣们把安全工作分为“常规邢安全”和“车辆安全”两外个方面。 　　“常规安全挪”主要包括火灾隐患、盗允窃、抢劫、诈骗、资金安册全、生产事故等。我们共仑计组织安全大检查次5次淹，查出问题15处，现场昔整改5处，限期整改10琳处。 　　“车辆安全”主拼要包括交通安全、“三检癌”、“培训”、“考核”缝等工作。我们共计组织召炊开驾驶员安全会议50次校，安全检查18次，查处研安全隐患6次并及时排除哲;共检查车辆402台次敞，查处问题车辆15台次蓟，当场排除故障11台次臭，进厂实施二保作业4台悔次。公司将安全工作全面罕纳入承包、挂靠方案中，绿做到“谁承包，谁负责”凋，“谁挂靠、谁负责”。们同时结合“”、“”“”责“”事故和“”事故，组斌织驾驶员学习讨论，让与分会人员汲取教训，引以为鲜戒。 　　根据集团公司X狮X年度人员编制的要求，枝加强人事管理、完善外聘攒员工用工手续的工作要求郧，在XX年末员工绩效考蒂核合格的基础上，与现有宅员工续签订了《劳动合同咆》，维护了员工的合法权杉益。 　　为加强员工考核昔，并指导员工有计划地改票进工作、提高员工的工作腮效率，以适应公司经营管缨理的需要，公司每季度按隋集团公司制定的员工绩效仙考核表，对每一位员工进阴行了业绩考评;并在年终硬进行了年终考核。 　　X甭X年是物流公司变化较大牧的一年，在这一年中，我广虽然在思想作风建设上、碎企业经营管理能力上有了倚一些提高，但离董事会及躁总经理的要求还有差距，块具体体现在 　　一是，虽棋然在思想作风方面自认为慑不错，但在工作激-情上们已不如以前。在系统学习扯上比较偏重业务知识方面匡 的学习，对提高政治理论拍的学习还不够。 　　二是盎，在内部管理上还做得不辙够细。有时忙于业务工作佳，对内部管理中出现的一僚些问题，没有得到及时解塞决，给工作的开展带来一翟些影响。 　　三是，建立臣一套有针对性的、科学、太可行的绩效考核办法成效眠不大，对调动员工的工作硬效率与积极性未起到激励七作用。 　　四是，在经营句中对行业的依赖过大，拓幅展市场不够。 　　五是，迹由于个人性格的决定，有些时办事说话不容易让人接害受。因此，给工作的开展脉带来一些影响。 　　按照痕资产一体化、股权多元化晨、经营市场化、管理流程蕴化、分配绩效化的经营管肩理原则。重点放在市场拓挞展上，完善有关市场拓展泌的相关管理制度，为市场攫拓展人员运造宽松环境，帮力争取得大的突破。 　　庶根据集团公司下达的保3销00万争400万的目标滨利润。我们将采取如下措刘施： 　　1、根据XX年松的工作成绩及出现的问题相，拟对现有组织机构、人倪员进行重新构架。减少管砷理层次，压缩管理流程，出明晰业务关系，理顺业务国流程，充分发挥运输为主芝的运作职能。 　　2、对墅现有中干进行调整，压缩趣中干人员编制，以适应新希的组织机构的运作。启用枷对业务熟悉、敢于管理，俊又有一定业务拓展能力的禽人担任业务主管。 　　3由、加强部门建设，使其真右正起到部门的作用，用流瘫程管理打破物流、运输、栈科技三块各自为阵的局面钟。集中业务骨干专心干应长该干的事情。 　　4、进押一步强化员工的素质教育稀，转变员工观念，以适应掺新的组织机构带来的新变绒化及管理上的新要求。特盅 别要抓好干部队伍的建设袍及教育，使他们能跟上市审场变化的要求。 　　5、樊积极配合支部，广泛开展粗有益的活动，以达到团结腋教育广大干部及员工的目许的，为完成工作任务打下滥坚实的人员基矗 　　6、漏运输公司在做好既有业务于的同时，在新的组织机构染中将要积极介入烟叶及社沤会物流运输业务。使运输统公司在公司的职能中发挥惺出作业部的作用。 　　7殆、烟叶业务在保证现有业涡务的基础上，在市局的支彻持下，积极与产烟县公司待协调，将买短途的烟叶运寓输业务纳入公司运作。 　褐　8、积极开展客户关系侧的协调，做好我们因该做暇的工作。理顺客户关系。儒 　　9、改变现有的烟叶焙运输模式，采用直接与驾骇驶员签订运输协议的方式窄来规范烟叶运输中的问题挥。增加公司效益。 　　1缉0、大力拓展市场业务。制XX年公司领导班子将花逐大力气面向市场，采用一姚切可以采用的方式，动员掣广大员工积极参与市场开话拓工作。 　　11、积极挞关注市局的物流变化，采玄取有效措施确保XX年目怜标任务的完成。 　　以上折述职敬请董事长及总经理宜和各位同仁审议。