财务年终述职报告_1.doc 16页

财务年终述职报告　　一份优秀的述职报告能让领导更加赏识您，也能更好的加强您和领导的沟通交流，让领导明白您的工作能力。以下是聘才网小编为大家搜集整理的财务年终述职报告范文，供大家参考和借鉴! 　　XX年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划XX年的财务工作任务，创新“羊六个一”服务理念，加强芭学习，提升服务，规范管裴理，做实做细各项基础工殊作，较好地完成了全年的遏各项工作任务，突出表现骗在财务人员在学习、工作逗、作风建设方面全面提升休，财务服务有了新转变，遮财务工作有了新变化，财喀务管理初见成效，公司经蒸营稳步推进。按照集团公丈司干部考核要求，将本人缨一年来的职责履行及党风竞廉政建设情况报告如下，疵请大家评议。 1、政治理粥论学习方面 　　XX年围蔡绕集团公司开展依法治企鄂年活动，主要学习了党员皑辅导系列材料，重温党章爵，认真开展党员民主评议铂，积极参加组织生活，聆殃听了集团公司组织的党员至廉洁从政学习报告会，对噪照党员标准查找不足，严健格要求自己，做到待人诚劣恳，做事认真，工作负责售，立场坚定，始终保持良处好的工作状态，无愧于组扑织交给自己的一份重担，犬无愧于员工的期望。 2、纶业务学习方面 　　自己作洪为公司一名新兵，刚刚迈禹入生物制药行业，以会计理专业技术职称考试为契机兴，加强财会人员的业务学怎 习和岗位培训，带着问题谦先后学习了《增值税条例谢》、《企业所得税法实施蒂细则》、《高新技术企业纯认定指南》、《会计准则曰》、《单采血浆站质量管燎理规范》等内容，不断提种高公司财会人员的业务素菏质，提高工作效率。 　　篷1、修订完善财务管理内饰控制度，理顺管理流程，岩规范财务业务处理程序。穗 　　以省电力公司开展“牲依法治企年”活动为契机降，强化依法治企，规范工辛作流程，加强基础管理工轴作，梳理完善内控财务制粉度15项，做到财务工作烫凡事有依据有规则，财务诸人员人人职责清晰任务落撵实，为确保公司更好更快掐地实现跨越式发展提供财鼠务支持。 2、筹集资金，绿按期归还中行到期贷款。捻 　　在公司一季度销售回那款非常紧张的情况下，合游理调配资金，并做好资金姚周转中断的多种预案，顺透利完成了银行贷款还旧贷饮新工作。在保证公司正常佣资金流转的前提下，最大阵限度地节约贷款利息费用匹，确保资金流转合理高效幽。 　　3、强化服务，履置行监督，严格执行预算管碱理办法。 　　借助省公司宪财务集约化管理平台，加溢强年度财务预算的调控监症督管理，实施资金月度资捆金平衡计划管理模式，做骸好对三个浆站的全方位服愉务工作，在服务过程中适寻时履行监督监管职责，确剿保预算可控在控。 　　4诲、加强成本核算，及时报鲤送各类月度信息报表，确漏保信息沟通顺畅。 　　在缩配合董事会深入泰邦、黔漓峰两个生物制品公司调研应学习浆站及财务管理的基亲础上，进一步完善成本核檬算管理体系，细化成本管诌理，核算每批半成品及制颖品的成本，将反映产成品裤 和半成品成本消耗情况的抠统计报表、资金月报、会诛计报表月报按时上报董事虫会。加强成本分析，确保聪全年主营成本消耗率小于瘫70%。 　　5、稳步推但进省公司财务管控上线核堡算工作，保质保量地完成痈XX年会计核算及报表编鹿制工作。 　　按照省电力曾公司统一部署，公司作为助省公司首批远程上线的八栅家施工综合单位之一，先炭后派多人参加集中培训，仕集中补录会计凭证，核对蛆数据，一步一个脚印扎实温做好财务管控上线工作。邀 　　6、配合高新区一二集期改造办，积极完成搬迁洞资产评估工作。 　　实施跺整体搬迁，将对的长远发场展迎来良好地机遇，3月阴份董事会与管委会签署框换架性协议，管委会先后委红派土地、房产、设备三家澡评估公司到公司实际查验花评估，财务部作为主要配烘合部门，全力以赴，专人这接待，联合生产保障部按腥照评估要求，提供图纸、加结算资料、订货合同、固滦定资产台帐等资料，尽最厄大努力希望尽快有一个理眷想的评估补偿。 　　7、笑合理调配财务人员，实施良岗位轮动，做到一人多岗斧，一岗多人，为财务人员请的职业发展多提供一个平溺台，一次机会，全面提升瞪财务部的服务能力和管理站水平。 　　8、核实往来懊账务管理，梳理三年以上鸟坏帐，实施报批手续。 　概　十多年的发展历史，由推于股东、人员的变化更替窃，遗留了基建期的一部分怨预付工程款、材料款坏账洁，按照工作规则已报请董习事会批准予以核销，并建洪立应收账款预警通知制度西，确保全年应收账款率小营于5%。 　　对照集团公措司《领导干部履行“一岗帝双责”五项基本要求》，针现对本人XX年履行党风漾廉政建设责任制“一岗双掌责”情况报告如下： (一蓉)、本人参加反腐倡廉学存习教育情况 　　本人作为舀一名年轻的领导干部，曾俄经也是一名纪检监察工作婶者，长期从事财务工作，通更是党风廉政建设的高风丹险领域，深知廉政建设的辅意义和风险，自觉将《国熏有企业领导人廉洁从业若沧干规定》作为廉洁自律的罕准绳，加强政治理论学习顺，高度关注腐败案件及腐拄败分子的沉痛教训，及时止上网阅读思考“每月送廉团文”内容，在思想上进一册步提高了对反腐倡廉工作哉重要性、长期性、艰巨性宴的认识，还增强了我严于萍律己的自觉性和同腐败作褒斗争的主动性，坚持用正竹确的世界观、人生观、价营值观引领自己堂堂正正做言人，踏踏实实做事。 　　诛1、10月27日至29向日参加了集团公司组织的确第四期党员培训班，学习析期间聆听了张书记的重要册讲话，进一步学习了《党晨章》、《党史》、《社会曼主义核心价值观体系》等拟内容，观看了翟鸿燊老师蛾的《孝道片》、《激荡三洁十年》、《大三峡》专题延片，受益匪浅，感受颇多奇，这是我自加入中国共产出党以来，首次参加的党员白集中学习班，重温入党誓惩词，仿佛又回到了当年，叠更加激起了入党时期的自勇豪与激情;再次系统学习稀党的政策理论体系，再次订以党员的标准回顾自己走绑过的路，检验自己的一言靶一行;观看中国社会主义来建设的三十年变化，我感历到欣慰和自豪，中国三十鸳年的变化充满了艰辛、曲澡折，甚至苦涩，毕竟我们听是在困难中摸爬滚打出来油的，今天的平安与幸福来功之不易，我们要倍加珍惜识，更要努力工作，继承和邪发展这个来之不易的小康秩社会。 　　2、积极参加与省电力公司组织的廉洁从渺业网上答题活动，边学边咬答，加深记忆和理解，取铡得了100分的好成绩。镍 　　3、认真参加公司专迪题民主生活会，学习《批览评和自我批评》、《反对浸自由主义》两篇文章，认尚识到批评与自我批评是保鹤证党的机体健康的锐利武蚤器，是维护党的团结统一衙的法宝，是党制定正确路硬线和纠正失误的保证，是撩党密切联系群众的纽带。熏要发扬“理论和实际相结儒合的作风、和人民群众密贞切联系在一起的作风、自闭我批评的作风”党的三大笑作风，不怕批评，正确认铭识批评和自我批评，如同首人生病了就要吃药打针一琼样良药苦口利于病，起到协预防治疗作用;如同老师掩批评学生一样纯洁无私;劣如父母教育孩子一样恳切揖坦诚，欢迎批评，诚心接晃受批评，主动接受监督和粤提醒教育。敢于开展批评胁，勇于开展自我批评。 　舍　4、认真组织开展“小叶金库”专项治理工作，确敲保上级精神传达到位，广幼泛宣传教育落实到位，承侧诺书签订到位，自查自纠窍到位，举报奖励到位，风胆险防范措施落实到位，长凤效机制建立职责到位，更矮加注重过程控制和有效监渝督，逐步形成良性长效机胯制，营造依法经营，规矩槛做事，规范管理的良好氛株围。 　　(二)、履行“涣一岗双责”，组织研究和护开展分管责任区内的党风冠廉政建设工作情况 　　本唇人认真履行党风廉政建设环“一岗双责”职责，领导辽和组织财务部全体人员爱瓜岗敬业，钻研业务，无私咙奉献，不断提升个人综合壳素质。以省电力公司开展放“依法治企年”活动为契条机，强化依法治企，规范藕工作流程，加强基础管理仲工作，梳理完善内控财务惑制度15项，做到财务工典作凡事有依据有规则，财肌务人员人人职责清晰任务斯落实，为确保公司更好更汇 快地实现跨越式发展提供椅财务支持。 (三)、个人榔廉洁自律情况 　　本人能旭够自觉遵守领导干部廉洁没自律各项规定情况，扎实略工作，求真务实，严格要叛求自己和分管范围内的财晚务人员，做到廉洁自律意拨识常抓不懈，警示教育警垫钟长鸣，仔细算好人生几桑笔账，稳健走好人生每一斋步路。今年除按规定购买叭停车位外无其他需要报告续的重大事项， (四)、存邢在不足和改进措施 　　通辉过对一年来在党风廉政建占设方面的总结回顾，自己仰认为虽然在廉洁自律和日屑常工作中做了一点有益的秸工作，取得了一些成效，珠但对照中央“八个坚持、秒八个反对”的要求以及组轴织期望还有距离，还存在账着一些不足之处，主要表饮现在：认为自己在政治理肥论学习的系统性上还不够球，在面对复杂环境和处理厨错综矛盾的经验不足，在耐对基层浆站和生产部门的蕉调查研究还不够深入，在斩今后工作中继续以“xx域xx”重要思想为指导，无树立良好的思想作风、学侍风、领导作风和干部生活渡作风，做到以下几点： 　学　1、加强政治理论的系愈统学习，注重学习的及时铆性、系统性，坚持理论联西系实际，超前思考，超前寺行动，掌握工作的主动性淫。 　　2、加快自己的领诱导艺术和沟通协调工作能墙力进一步提高，进一步加顷强领导高干部素质和能力赎的学习，特别是多向老领闭导谦虚学习，不断提高领档导水平，提高明辨是非的谨能力，提高政治敏锐性和捅政治鉴别力，透过现象看离本质，站在全局的角度，漾从整体利益看待问题。 　鹤　3、深入各部门各单位喇开展调查研究，了解干部缘 员工和下属浆站对财务工萨作的需求和意见，帮助大预家解决实际问题，尽全力隐为各部门各浆站做好财务雅服务工作。 　　1、公司域对三个浆站的管理力度直场接影响着财务监管的工作廷力度。 　　2、省电力公棉司实施财务管控上线核算砧，对我们财务工作的规范寐化、标准化、集约化、科泻学化管理提出更高的要求训，我们面临很大的压力和痘困难。 　　3、XX年是妖实施停产改造和gmp换死证的关键时期，资金压力髓巨大，需要我们精打细算喀，科学组织，严格管理，对力争工期和投资均控制在该可控范围之内。 　　1、民加强财务系列管理制度的锅宣贯，着重提高制度的执号行力，使之发挥应有的管伏理效能。 　　今年以来财去务部按照董事会的要求修茨订制定了15项财务管理祷制度，明年要进一步完善锹财务制度，加大在全公司屿范围内对管理制度的宣贯倒和执行，以此不断规范我呆们的财务工作流程，提高尤办事效率，减少推诿和扯付皮。 　　2、缜密安排资匆金计划，确保改造和换证娶工作的顺利推进，力争早幸日恢复生产。 　　XX年荫车间改造换证是公司发展直的关键所在，也是明年工锁作的重中之重，要加强组该织领导，细化管理措施，貌确保改造和换证工作的正轿点推进，在确保改造质量瓷和工期的前期下严格控制柳投资支出，力争节约改造亚成本。 　　3、进一步加邮强对三个采浆站的财务监力管，适时开展专项检查。堪 　　浆站的管理是公司血继源管理工作的核心，由于遭采浆行业的特点及历史形停成的投资不到位等因素给旭 今天的浆站管理带来很大肄的困难，浆站管理模式的陋改革或创新也在考量着我浩们这届班子的智慧和能力蒸，着眼未来，结合实际，拓适时开展浆站财务专项检臀查或审计，有利于发现管姚理缺陷，以便进一步采取色有针对性的财务监管措施抛，为将站的健康发展提供钨财务服务和资金支持。 　亢　4、加强业务学习，提朱升素质，提高财务部的综诈合管理协调能力。 　　X绳X年以学习《企业内部控志制规范》为指引，结合财染务制度的宣贯执行，对照汕检查内控业务流程漏洞风仰险分析，逐步健全完善内雹部控制制度体系。 　　5妨、以党员的标准严格要求靶自己，落实党风廉政建设迎职责，警示钟声长鸣，引泣导和教育分管范围内的员畜工廉洁从业，干净干事。华 　　以上述职述廉报告不范妥之处，请大家批评指正衷。 谢谢大家! 　　过去的鳃一年，对我而言，是非常凋特殊而又有意义的一年，秩在这一年我迈进人生一个袒新的里程碑，在这一年我桐率领计财部的各位同仁，趟在行领导的关心、爱护、汐支持下，以高度的责任感焉，恪守职责，务实开拓，刊将支行的发展推上了一个烛新的台阶。 　　1.建立嫂健全各项规章制度，奠定桂会计出纳工作的基础。今阑年我根据业务发展变化和萨管理的要求，对责任、制睁度修旧补新，明确责任、柱目标，并按照缺什么补什诌么的原则，补充建立了上泄些新的制度,对支行强化毕内控、防范风险起到了积吹极的作用。特别是针对七胸、八月差错率高居不下，仕及时组织、制订、出台了屹“”，有效地遏制了风险展的蔓延。 　　2.加强监产督检查，做好会计出纳工矩作的保证。年内一方面加亚强考核，实行工效挂钩的瞅机制，按月考核差错率，铃并督促整改问题，及时消蜂除事故隐患，解决问题。碍另一方面，加大检查力度芳，改变会计检查方式，采狐取定期、不定期，常规与血专项检查相结合的方式，劳及时发现工作中的难点、帘重点，再对症下药，解决延问题，有效地防范了经营授风险。 　　3.以人为本拱，加强会计、出纳专业人秽员的素质培训，进一步实镜现了会计、出纳工作的规响范化管理。年内主要做了苯以下七点工作：1.主动梗、积极地抓好服务工作，形坚持不懈地搞好优质文明禾服务，树立服务意识;2坦.坚持业务学习制度，统莆一学习新文件，从实际操柏作出发，将遇到的问题及痰难点列举出来，通过研究票讨论，寻求解决途径;3屹.坚持考核与经济效益指至标挂钩。4.成立了以骨歌干为主的结算小组;5.闯积极地组织柜员上岗考试猜。6培养一线员工自觉养颓成对传票审查的习惯。7阑开展不定期的技能比武、禁知识竞赛，加强对员工综噶合能力的培养，提高结算优工作质量和效率。 　　1夕、更好的完成年度财务工竭作，我严格按照财务制度购和《》等规定，认真编制块财务收支计划，及时完整幂准确的进行各项财务资料侨的报送，并于每季、年末亲进行详细地财务分析;在饵资产购置上做到了先审批辕后购置，在固定费用上，逢全年准确的计算计提并上援缴了职工福利费、工会经艺费、职工教育经费、养老床保险金、医药保险金、失稳业保险金、住房公积金、咏固定资产折旧、长期待摊傣资产的摊销、应付利息等干，并按照营业费用子目规藉范列支。 　　2、费用支誊出实行了专户、专项管理燃，在临时存款科目中设置隐了营业费用专户，专门核园算营业费用支出，建立了育 相应的手工台账，实行了撼一支笔审批制度，严格区赃分了业务经营支出资金和猩费用支出资金。在费用使悔用上压缩了不必要的开支墟，厉行节约，用最少的资袁金获得最大利润。XX年于开支费用总额为万元，较盐上年增加了万元，增幅为帝%;实现收入万元，较上唯年增加万元，增幅为%。喳从以上的数据可知，收入滴的增长速度是费用增长速岳度的2倍。在费用的管理秩上，根据下发的《》等文样件精神，严格费用指标控扎制，认真执行审批制度，傣做好日常的账务处理，并水将费用使用情况及财务制酋度中规定比例列支的费用携项目进行说明，以便行领率导掌握费用开支去向。全诡年按总部费用率的考核标臭准，支行实际费用率为%筋，节约费用5个百分点，证费用总额没有突破下达的屹年度费用控制指标。 　　钓我在抓好管理的同时，切椰实注重加强自身建设，增瞪强驾驭工作能力。一是加拓强学习，不断增强工作的革原则性和预见性。二是坚梆持实事求是的作风，坚持遗抵制和反对腐败消极现象肤，在实际工作中,积极帮只助解决问题，靠老老实实欺的做人态度，兢兢业业的轧工作态度，实事求是的科徘学态度，推动各项工作的遥开展。三是加强团结合作券，不搞个人主义。 　　1钝、挖掘人力资源，调动一哀切积极因素。立足在现有嗅人员的基础上，根据目前复人员的知识结构、素质况衍状确定培训重点，丰富培翟训形式，加大培训力度，再特别是对业务骨干的专项副培训。 　　2、降低成本址费用，促进效益的稳步增劫长。一是加强成本管理，硬减少成本性资金流失。二琉是加强结算管理，最大限遂度地增加可用资金。三是诸合理调配资金，提高资金镐利用率;认真匡算资金流窑量，尽可能地压缩无效资春金和低效资金占用，力求晌收益最大化。四是降低费冤用开支，增强盈利水平。震 五是准确做好各项财务测赦算，为行领导的决策提供佰依据。 　　3、充分发挥唾职能部门的“职能”，加元强管理，加快工作的效率肄。 　　回顾一年的工作，十在平凡而繁细的工作中，冒付出了许多艰辛与努力，噶有了一些收获与喜悦，重于要的是丰富与锻炼了自己虫，虽然我的工作取得了一伐定的成绩，但仍有许多不厩足，仍需在今后的工作中溯不断地加以完善，面对日银益变幻的金融经济形势，呈金融工作任重而道远，成阔绩永远属于过去，在今后英的工作中，我将不断完善屡提高工作水平，在新的一焚年迈上一个新的台阶。 　诧　经过20xx年底的公熊司竞聘，我荣幸的被公司锈聘为计划财务部副经理。洪主要配合部门经理分管建洁设项目审批、招投标活动省及合同管理、基建项目(坊生产楼、营业场所等)的袜审批及工程管理、组织编何制公司五年规划、滚动规净划等工作。 　　回顾一年会来的工作，在公司领导的织领导下，部门经理的带领涵下，部门员工的辛勤努力婆下，较好地完成了公司和啸总部布置的各项工作，基券本满足了公司建设、经营异、发展的需要，有成绩也肋有不足，总结如下： 　　喂参与了总部工程项目取费缴标准的讨论制定工作，针讯对以前项目可研、设计中漫一些不和实际的取费标准杖进行了调整，使之更加灵盼活、更符合实际，减少了愉可研、设计中一些不必要骤的费用列支。 　　4月份熙被总部借调，参加小型项朔目及零星固定资产购置计喷划执行情况的检查工作。旭通过与总部领导及兄弟分撤公司的沟通与交流，我们蛙的计划管理工作得到了总验部与其它分公司的认可，羹并认识到了存在的不足。辗 　　二、配合部门经理完仗成了部门员工的岗位竞聘烟工作，并对各岗位的工作喳内容进行了详细的分析与盈讨论，对各岗位的岗位职笨责、岗位标准做了具体的拜说明并形成了工作文件。坛为对各岗位的考核标准及拣工作的延续性打下了良好研的基础。对提升员工素质施，发挥主观能动性起到了镀积极的作用。 　　三、结茵合公司“十五”发展规划忍，以公司总体发展战略为抹指导，以市场需求为导向虐，加强网络资源分析，充狸分挖掘存量资源潜力，确溪定合理的网络发展目标和丈建设规模。根据业务发展种，突出重点，合理安排资圾金投向，优化投资结构，眨保证资源优化配置。统筹荆考虑当期投入对未来收益嘘的影响，依据公司的实际著发展情况，及时地进行调掷整，组织编制了公司XX胀-XX年度滚动规划，保扳证公司发展的持续性和稳咯定性。 四、项目审批与管拘理工作 　　制定了吉林联并通项目管理办法并进行了墒认真讨论。进一步明确了弃项目建设的界面分工，完滔善了项目审批流程。明确过了大、中型项目与小型项怠目的审批方式。积极与总熊部及相关部门配合，完成咏了公司今年基本建设项目彪的审批工作，保证了公司没的投资重点。与移动部配院合，把今年cdma的投虞资重点转向长春、吉林、锻延边三个地区，保证主要者地区的网络赶超。 　　与蛾总部计划财务部、基础网南络部积极沟通，利用二干娠五期的节余资金完成了二拳干西环扩容和传输网管两每个项目，充分利用了项目押资金，避免了项目资金指芥标的浪费。与总部沟通，糙对于数据互联网的年度计噪划及时进行了调整，将一寻部分已不适合市场发展的育计划指标(280万)调勇整到零星及接入工程，满椅足了市场需求。 　　在随验市政道路改造的管道项目亲的建设上，采取一事一议锹 的方式，由地市随时上报求随时审批，避免了在年初隐计划中大量列支管道项目献，而经常有实施不了的情耻况。夯实了计划指标。但蹄在与地市的衔接上，还存岭在沟通不够，信息反馈不停及时，计划外项目时有发肃生，项目超支等情况。 五雅、招投标及合同管理工作汽 　　在招投标方面，做到推了招投标工作的规范化、臃制度化。严格执行总部设砒备采购办法，对于自行采辑购的设备，严格按照省分窒制定的招投标管理办法执寺行，注重程序的规范和招仿投标资料的归档工作，加趣强过程管理，规范合同文磋本。不足之处是部门间、婴省分与地市间没有建立合徘同信息系统化的共享体系铂，对于授权地市签订的合越同的反馈通道未有建立，由地市的招标的规范化管理钙仍需加强。 六、生产楼及研营业厅建设及规划工作 　女　与地市分公司积极配合酗，及时安排资金，确保了耻长春、延边生产楼的顺利躁实施。 　　综合考虑各县矢的经济发展及效益，编制痒了全省县级分公司办公营寅业场所的规划，合理安排库投资，统一规划，分步实憾施，阶段操作，计划在3凌-5年的时间里实施。统泪一了县级分公司的建筑风球格。 　　考察了大安、梅幼河、九台、德惠、敦化等侵县级营业厅的选址，对规办模、造价及效益进行了综跨合考虑，经领导审批，确孙定了建设大安、敦化营业迅厅，并下达了购置及改造要的批复。 　　随着公司的鸳调整，20xx年我们将引以信息系统建设为基础，愧全面提升管理水平，提高坚服务意识，作好20xx锤年计划财务工作。 　　一酵、慎重提出投资需求，严山格控制资本开支，提升效围 益水平。 　　公司经过八覆年大规模网络建设，各项剃基础设施已趋于完备，X燥X年考虑在强调效益至上裁原则的基础上，适当压缩绳固定资产投资总额。 　　留继续坚持移动为主，注重僳两网协调发展，在c网发已展的同时，要更多关注g杯网的优化和发展。c网X第X年建设重点一是继续完忘成目标网二期工程建设，绣进一步完善网络覆盖，提房高网络质量;二是对现有枕网络进行认真分析和网络怒优化，根据市场需求，有谁针对性地确定建设方案，龟有效提高网络资源利用率贫，提升投资收益。 　　2问0xx年建设重点一是进栖一步体现“效益导向”，吱在需求旺盛、投资回报有惦保证地区进行适度扩容，韦同时加强现网挖潜和优化搭，有效提升网络质量和服够务水平;二是定位于短期金快速收益，注重提升效率悸，优化配置。 　　注重基很础网络、支撑系统等基础愿设施的建设，应在坚持“冉立足长远、统筹规划、分邮步建设、合理利用”的原烫则下，加大投入力度，重跃视网络安全性，满足业务颁发展需求。 　　严格控制伸其他专业投资规模，突出驰效益导向。深入分析、挖坷掘、优化、调配现有资源葬，提高利用效率。加大业楔务和网络的整合力度，有惜所为有所不为，集中有限泽资源重点突破。 　　二、旋把资本性支出的全过程控拌制作为计划管理的核心，咱实现公司资源的合理配置摆，促进各个业务有效益的寂协调发展。 　　下一步的伯工作要重点抓执行，注重婿过程管理，提高工作效率秽，夯实基础，把工作进一擅步规范化、系统化、精细若化。 　　经过与总部的积喊极沟通，确定我公司为项疽目管理系统二期试点省份铜。下一步要把项目管理信壕息化建设作为工作的一个可 重点，形成项目的全过程樱闭环管理。注重项目执行御的全过程控制与跟踪，从浅项目管理的角度出发，制苫定体现项目全过程管理的一管理规范，实现以可研、赊主设备合同、设计、配套掖设备合同、工程实施、决虞算审批为里程碑的项目各俊阶段、各环节的监控以及衷制定可研、设计两个重要萤阶段的项目审批的操作规卷范。实现项目的网上审批凯，提高工作效率。做到项劈目信息的及时沟通、反馈狱。避免项目超支和计划外酝项目的出现。 　　依托e惜rp系统，以合同信息为这基础，建立工程资金计划承运转体系。加强内部沟通般，做好资金预测，增强投恍资计划的准确性、指导性讨、完整性，缩短资金拨付四的周期。提高效率，为地夜市做好服务。规范项目审燎批流程，加强对设计的规助范管理，制定小型项目的序管理程序，完善、细化小猪型项目的审批流程。 　　阑三、建立完善的审批制度题，进一步加强招投标的规姑范化管理。 　　制定采购泵控制程序，细化流程。加态强与总部进出口公司的信拳息沟通，通过远程查询系恒统，了解省分自行采购设犀备的价格走向及全国的差燕异。依托erp系统，建无立价格信息库，对地市自跟行采购的设备、材料、办京公用品、耗材、微机等价爵格定期更新，供地市自行狐查询，了解价格差异，降熙低成本，节约资金;建立哲供应商信息库，为供应商丘评定做好平台支撑，为公帘司领导决策提供支持。制忱定合同管理办法，完善、称细化合同管理流程，加强羞对地市的合同管理。建立约合同管理系统，做到省分谋、地市的合同信息实时查翌看、检查。 　　四、加强财通信局房建设的前期工作诉，对通信局房的新建项目摘要先规划再报可研;充分剁利用已有资源，严格控制孝新建项目的建设规模;结怔合营销重点的扩大，重点裸 支持效益好的县级分公司丘的营业场所建设。 　　五匆、组织编制公司“十一五纪”规划，要综合考虑公司酉以往总投资和收入、公司室业务发展情况、其它电信胺运营商的收入情况、吉林鳃省gdp、零售总额、人养口数等因素，以利润为中确心，市场为导向，认真细责致地做好规划的编制工作心，保证公司发展的持续性告和稳定性。 　　协助部门怀经理带好员工队伍，提高钟部门整体业务水平、战斗粮力地同时，还要加强自身键素质的提高。在今后的工触作中，注意自觉加强业务焉知识的学习，理论水平、谦管理水平的提高和个人素孝质修养的提升，增强服务镍意识，保持求真务实的工悍作作风，力争把工作做细嚷、做实、做出成效。