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XX车间主任述职报告　　设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。下面是小编整理的XX车间主任述职报告，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 　　篇一为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 一、德 　　本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、茎政策，自觉同党中央在政职治上保持高度一致;通过摇政治理论学习，尤其是对否党的十一届六中全会精神笼的学习，深刻认识到，抓骸好铁路运输安全与建设社菱会主义和谐社会的紧密关怎系;通过学习胡锦涛总书曝记和刘志军部长在青藏铁殃路通车会议上的讲话，深限该领会了其“挑战极限，晌勇创一流”的青藏铁路精材神的实质，由于思想认识档的提高，使自己无论在西屏列检担任列检所主任职务颜期间，还是担任运用车间玄车间主任职务以来，都能锰认真组织和带领本车间的悬干部职工，坚决贯彻执行眉段及段党委制定的一系列忻政策、办法和规定，服从楔领导、听从指挥;能积极蔗开拓工作新局面、勇于改荣革，积极为布局调整改革钡做贡献;在事业上，有强咽烈的事业心和责任感，对予工作能做到认真负责，吃脏苦耐劳;能团结同志一道呛工作，做到了任人为贤;需勇于开展批评和自我批评针，关心和爱护同志;能积乙极开展思想政治工作，教赠育和引导干部职工树正气噪、抵歪风;能时刻以党员汉干部的标准严格要求自己徐，在群众中树立了较好形疡象。 二、能 　　无论是担以任列检所主任职务期间还炙是担任运用车间主任职务赞以来，都能较好地胜任本灶职范围所担负的职责，较宜好地组织完成了日常工作漾范围内的工作任务和领导台交办的其它各项任务。尤拌其是担任运用车间主任职夜务以来，能在较短的时间烟内，对新成立的XX运用峦车间基本情况进行全面了哪解和掌握，并较好的统筹密安排和把握车间的工作大腑局，主动摸索运用车间的剩管理模式和管理方法，迅淑速制定并善了运用车间管毡理办法，对运用车间在运豌转中出现的问题，能敏锐财觉察、思路清晰，决策果咬断。具备一定处理复杂问抗题的能力和胆略，能抓住涩重点，善于解决主要矛盾拂，将倾向性问题消灭在萌朱芽状态。能有效地调动群临众的工作积极性和创造性溃，充分发挥各方面的积极敝因素，知人善任，使车间圣班子成员心往一处想，劲汲往一处使，使车间班子形柴成团结和谐的良好局面。坟具备一定的协调平衡能力怨，能较好地协调和平衡与挞相关车间、相关科室的关翼系，做到了相互支持、团乐结协助，为开创我段的新辫局面创造了良好的环境。韵具有较高的工作效率，追硕求高标准的工作效果，对馏此，不仅自己做到，而且厌也能要求分管的副职做到蕴。能正确处理领导与被领饼导的关系，有较强的组织屹性、纪律性，能经常向上环级领导汇报工作、反映问因题和困难，对上级领导的些批评能虚心接受，态度端妈正，得到了上级领导的关处心、支持和帮助。为我段仲的和谐发展创造了条件，弧为推动全局深化改革、布杯局调整的完成尽到了自己宇的一份职责。 三、勤 　　才对待工作，做到了扎实勤撇奋，无私奉献。能不分白瞪天、晚上、节假日、星期炬天，时时以工作为重，处辱 处从工作着想。能想方设执法挤出时间，深入到工段关班组、深入到现场一线，坑了解掌握班组的实际情况雍，抽查发现问题，对班组佬进行检查指导，帮助解决臻实际困难和问题。能针对娱自身工作方面管理经验和淀业务知识薄弱的实际，努咬力学习和掌握各方面的管例理本领和业务知识，较快券的进入了角色，为确保车小间安全稳定提供了一定的象保证。对段及各业务科室朗部署、安排的工作，做到辗了一丝不苟抓落实，求真抡务实不走样，对检查发现甄的问题，做到了认真督促脂整改，严格进行考核，反艾复抓、抓反复。对安全上层的关键时刻、关键部位、俊关键问题，做到了亲临现过场、亲自部署、亲自解决凯。对车间的安全问题隐患狸，能深入调查研究，积极险稳妥改进。 　　篇二我是洲***车间党支部书记，填车间主任。我在厂党委和庶生产副厂长的直接领导下梅，全面负责***车间的兆党支部建设和车间各项生椒产工作。 　　在XX年度斧工作中，我主要做了以下绢几方面的工作： 　　一、隅提高生产方面的管理水平纫和管理力度，确保装置安光全、稳定、长周期、满负隆荷、优化运转 　　XX年隐年初我们制定了全年生产脚***：XX吨、***西：3000吨的生产目标瘴，但由于XX年我车间装赃置只开车运行了8个月，繁同时3月份***工段又胯改为生产***、所以全只年只生产***1720寿吨，距离目标产量相差2惹80吨，全年共生产**逆*3950吨，超出目标址产量950吨。***吨识产品原材料消耗同比上年拥节约元，能耗成本比上年经同期降低元;***吨产什品原材料消耗同比上年节遂约元，能耗成本比上年同蚊期降低元。 　　今年1月押，我车间热油炉因导热油启使用时间过长，导致凝固闲点降低，造成了热油炉加斤热管烧毁的非计划停车事厄 故，我们在全力恢复生产怔的同时，认真查找发生事般故的具体原因。在厂领导乖和各科室的大力支持与帮舆助下，重新定做了加热管喇，使我们在最短时间内恢栓复了正常生产。 　　在今招年3月份，我车间按照工拷厂要求将***工段改为肿生产***，我带领车间朵干部员工精心组织筹划，肢仅用7天时间就完成了*袄**工段的停车、清洗、函置换和开车工作，顺利生摩产出合格的产品，成为*啮*车间历年来改产工作质想量最好，速度最快的一次泪。 　　在今年9月份装置空开车过程中，我们遇到了镇前所未有的困难，一方面桶装置人员少、工作量大，焰成为这次开车的主要困难妈。另一方面车间设备管线唇、仪器仪表老化、腐蚀严只重，年久失修，经常发生觉管线泄漏、仪表失灵等问忆题。为了确保装置能够一盐次开车成功，我们针对装性置实际情况制定开车计划矛及措施，周密策划、精心吹安排。为了能够及时掌握临生产进度，及时处理开车膜过程中出现的问题，我同针车间李华忠副主任以及职批能人员，连续在车间工作榆六天六夜，终于确保我车迹间两个工段一次开车成功遇。 　　在今年10月初，换我车间装置运转出现异常尔，催化剂配制釜的出料管占线频繁的出现堵管现象，诌我带领职能人员一方面分器析发生堵管的原因，一方应面组织人员进行疏通管线绽，由于物料温度很高，苯九胺和邻甲苯胺蒸汽致使多嗣人发生中毒现象，在车间瑞上下共同努力下，没有因讶为堵管而影响生产进度。缸通过车间干部员工认真分厩析和试验，终于发现是原剔料铝粉质量原因导致频繁影堵管，更换铝粉后，生产尼于10月12日恢复正常鹰。 　　在生产工作中，我吃充分的调动了生产技术骨狱干及员工积极性，深入开宰展"六查六整顿"工作，爹在工艺、文明生产、等方在 面共固定查摆38项，通恿过立项整改，到今年年末凿已全部消号，通过"六查树六整顿"，全年共取得效仅益40多万元，滚动查摆呢效益类共15项，创效万痪元。同时加强了对班组经只济核算的日常化考核，把意产品产量、质量、消耗、册能耗层层落实到每个班组议，每个岗位，每个员工，嵌做到人人肩上都有指标、扯任务。考核与班组奖金、铲岗位奖金、员工奖金挂钩殊，有效地降低了生产成本寡，提高了车间产品在市场没上的竞争力。 　　在XX国年度的工作中，我们高度尉重视装置的安全工作，我雁带领车间安全员经常性的裁组织安全知识发面的培训围和演练，认真组织员工参薪加每周的安全学习活动，棍并且充分利用班前班后会森，向员工进行安全教育，汾使员工清楚了安全工作的底重要性，提高了员工安全怎工作的防范意识。同时车榔间加大了自检自查和处罚琶力度，有效地避免了各类悬事故的发生。XX年车间恕共有4人因出现车间内控场事故被扣发当月奖金，也茶有2人因为巡检及时认真桥、处理得当避免了事故的停发生而受到车间的嘉奖。引通过我们扎实细致的安全翼工作，确保了我车间装置薛全年安全生产无事故。 　先　二、加强理论和技术方轿面知识学习，全面提高自嫉身的政治素质和业务管理由水平 　　在XX年年度工涕作中，我加强了思想理论丛方面知识方面的学习，认阔真学习贯彻落实江泽民"夷三个代表"重要思想，不券论做什么工作以广大员工丁的根本利益出发做好本职巍工作，坚持实事求是，讲腺正气、讲原则，做一名合酶格的基层干部。通过对7淀·27会议上于总讲话的僻的学习，深切的感到做好以党建、思想政治工作和稳余定工作是保证企业快速发雪展的重大意义，充分认识胀了第四次创业的宏伟目标耶的重要意义以及与干部员薛 工自身生存的关系。 　　惮通过阅读《把信送给加西幅亚》、《细节决定成败》湾等书籍，深切的感到只有非贯彻执行于总倡导的"以狰人为本，从严精细管理"柱的有关精神，切实做好车芜间日常精细管理工作，树匠立精细管理观念，才能的亿彻底改变原来的粗放管理盘模式，从而全面提高我们汁的业务管理水平。 　　三镭、发扬车间领导班子的团苑结协作精神，加强自身党盐风廉政学习 　　在XX年琅年度工作中，我与车间*拨**副主任充分发扬团结训协作的工作精神，坚持经主常性的进行意见交流，充春分发挥民主，杜绝独断专预行，统一思想、统一步调休，相互间密切配合，从而娟圆满的完成本年度中的各耻项任务。 　　在XX年年评度工作中，我认真的学习狸了于总在公司党风廉政学免习班上的重要报告及贾书聚记对学习班所做的动员报议告，认识到了党风廉政的馆重要意义以及它的必要性牙，我严格按照"狠刹四股搜歪风"的要求，切实做遵火章守纪的模范，做到带头纸遵守党纪条规，不违反上锹级和公司的一系列规定和慷要求;带头接受员工监督朔，落实自身廉政规划，兑朱现承诺;带头岗位奉献，查履行岗位职责，忠诚于企振业，认真学习《领导干部翘行为准则》，加强党风廉威政建设和反腐败工作，带财领本单位干部员工以坚定泽不移的信念，讲学习，讲铡政治，讲正气。 XX年度蚌工作中存在的问题： 　　邀在XX年度中，由于我没宵有严格要求自己，工作中躲出现麻痹大意现象，忽略钦了一些细节问题，导致我佯在一年中出现了两次违纪驹，针对这两次违纪，我进乱行了深刻的剖析和反省，以总结出发生违纪的主要原年因是平时对《领导干部行虚 为规范》以及《员工行为骨准则》学习不够，思想上噪没有牢固树立时刻遵章守婿纪的意识，最终导致违纪连现象的发生。在今后的工渗作中，我要加强对这方面蒋的学习，在思想上严格要阵求自己，约束自己，坚决异杜绝违章违纪现象的再次庸发生。 　　2018年就润要到了，在即将开始的新榆一年的工作中，我要继续征加强自身的思想和业务学崎习，努力提高自身的管理仿水平，深入学习牛玉儒同偶志的先进事迹，用先进的烟事迹激励我、鼓舞我，高箩起点、高标准的完成20砚18年各项工作! 篇三尊沂敬的各位领导，各位同事玄： 　　大家好，我叫xx檄，现任碎矿车间副主任，吴主抓车间标准化建设工作粪，XX年是我们碎矿车间栓不平凡的一年，虽然受供府电供矿不足的影响，但我抑们车间全体员工在公司领游导班子的正确领导下，在芳车间主任的带领下，我们副团结一致，克服困难，在裔车间各项工作中取得了较南好的成绩。 (一)积极配扑合车间主任做好设备管理咆工作 　　设备是生产的命亏脉之一，只有设备正常了耶才能顺畅的生产。碎矿车碳间的设备管理突破了传统嘉的模式，把设备管理工作卉落到每位员工的头上，让魔每位员工都切身投入到设兆备管理的工作中，其中在症机修班与操作班间设立相墨互监督制度，并把相应的蠢权利下放给每位员工，使股设备管理体制全面化，而毅且明确了设备管理奖惩制割度。还把车间设备进行包株机制管理，形成了责任明猖确的设备管理形式。在X拄X年的设备管理中我积极浑配合主管设备的车间主任挣，在春节检修中完成了圆氦振筛下5号皮带两个大漏肄斗的废筛网铺衬，以及粗员碎，1号皮带，3号皮带睁6号皮带进料漏斗的耐磨郡板铺衬，让漏斗的磨损周隔期从原来的半年延长到一阎年半，大大减少了漏斗的轰检修量。将磨损严重的4阎 号皮带和7号皮带进行了辗更换，为正常生产奠定了倡基础，同时改造了颚式破领碎机的机座，解决了颚式于破碎机地脚螺丝易断的问瞒题。在正常生产期间车间具利用停机时间用电磁除铁患器替换了原来的永磁除铁灭器，而且更改了安装方式耘，杜绝了一号皮带，四号样皮带被废铁划破的事故，雨大大延长了两条皮带的使涂用寿命。同时利用停机时掣间将磨损严重的2号皮带野进行了更换，对2号圆振菌筛受损轴承进行了更换。王进入10月，碎矿车间积凯极响应领导安排，利用电棋不正常停机时间，对到了啡磨损周期的3号，5号，畦6号皮带进行了更换，对递车间所有皮带的拖轮进行带了加油维护，并配合电工娃对车间电机进行了维护保挠养，而且对中细碎两个下动料漏斗进行了铺衬等，为太明年的正常生产奠定了坚员实的基础。 　　总的来说离碎矿车间XX年的设备管亿理工作取得了很好的成绩漱，车间按时按质按量完成姑了上级领导安排的各项检穆修任务，及时把握好了各涩台破碎机的衬板磨损周期叶，圆振筛的筛网磨损周期心，有效利用了每月的停机帧检修时间，车间无非计划议停机事故，无重大设备事铱故。 　　(二)但取得成肪绩的同时，碎矿车间的设蛛备管理工作还存在很大的逗不足： 1.执行力还不够笆。 　　2.机修班与生产担班之间设备管理的互动还茶不够。 3.车间设备知识继培训还不够。 　　4。细匝碎机上架体发热，环氧树喜脂开裂的根本故障还未找引到，故障还是时有发生。爬 标准化建设有成效 　　X储X年一选厂的标准化建设狗搞得热火朝天，我们碎矿趟 车间也不列外，积极响应瀑了标准化建设的热潮，主疑管标准化建设的我开始从润现场标准抓起，严格班组企交接班制度，要求生产班憨组要做到设备无灰尘，栏稚杆无灰尘，门窗无灰尘，讣消防器材上无灰尘。车间觅还组织成立了标准化检查肋小组，标准化检查小组坚宫持每周四早上对车间清洁先卫生，安全隐患，和设备栅进行检查并对检查出的问秀题进行及时整改。车间全屑年都坚持利用停机时间冲土洗车间，保持车间的干净米明亮。车间把材料，备品框备件的堆放工作分给机修瑚班，要求其材料分类，整复齐摆放。车间以“一平二雍净三清四好五无三好三有艳两畅通一明亮”为目标，厚努力把现场标准化做得更赋好。自己对管理的标准化奄也丝毫不敢懈怠，班组选蛛拔人才严格以任人唯贤，砸以德为先的原则，工资分这配严格按照预算化管理分日配，严格遵循多劳多得分殃配制度。坚持每周三召开城车间调度室，及时传达厂猿部的调度会议精神。严格朔要求各班组员工熟背安全蜡职责，操作规程，二十项泼班组管理制度，应知应会藻等安全知识，严格填写好寄班组台账，车间班组都通郊过了车间，厂部，公司的甫安全标准化验收。结合车逗间的实际情况，碎矿车间伊在车间标准化建设中做了飘很多努力，架设车间卫生蛹冲洗管余米，架设喷雾水炎管余米，安装除尘及绿化下喷头56个，车间设备色呀彩恢复约376。6平方绑米，栏杆色彩恢复约82枣2米。在5号皮带，粗碎寻房处修复破损水泥地皮共斤计66平方米，在6号皮映带外浇灌花台，共建设绿幅化草坪283平米。制作盲了中细碎电机盖板平台，乡粉矿仓焊接了挡矿板，6邀号皮带尾轮制作电缆线桥假架盖板。车间对1号2号楚尾轮以及圆振筛进行了密茅封除尘改造，并取得了一另定的效果等等，标准化建饮设是一个长期的攻坚战，帜我们做了很多努力，也取揩得了一定的成绩，但碎矿蜂车间的标准化还有很大的梗建设空间，与公司的要求撤 还存在很大的差距，而且俊碎矿车间的灰尘还未彻底迄除尽，冬天一来，车间内依水管就要结冰，冲洗卫生只，喷雾除尘工作基本要停苫滞，碎矿车间的标准化建殴设还面临这严峻的考应，籍但我始终相信越严峻的考伟应越能锻炼我们自身的能屉力，只要碎矿车间上下一矢心，团结一致每个人都开颓动脑筋，出谋划策，再加赦上各级领导的鼎力支持，柿碎矿车间的标准化建设会嗡越来越好。