生产经理述职报告两篇.doc 11页

生产经理述职报告两篇　　20xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。 　　六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工轴作。在政治思想上，坚持拿参加理论组学习，认真学胁习三个代表重要思想，贯膀彻执行党的路线、方针、徒政策。在工作中，认真做草到尽职尽责、任劳任怨、萄谦虚谨慎、求真务实。主蚁要工作情况总结如下： 　萄　1、截止20xx年1篱1月30日，实现连续安蜂全生产4165天。全年榜实现了六不发生。 　　2希、四率：变电事故率小于抗次/台年(35KV及以救上)，送电事故率小于次犹/百公里年(35KV及交以上)，两票合格率10舞0%，两措计划完成率1订00%。 　　1、综合线狱损1-11月累计完成%骑，比指标下降%。比去年斡同期%下降%。 　　2、怪111月份供电量累计完闽成万KWH，比去年同期挝(万KWH)多供万KW布H，增长率为%。 　　4榨、可靠性：111月份农午网累计可靠性RS1，R捣S3，RS2为%，同比胚升高%。111月份城网韵累计可靠性RS1，RS酷2，RS3为100%，哀持平。 　　5、111月嘲份10KV配电线路故障胡停电93次，停电181隆 。61小时，占系统停电咏的65。615%，少供腥电量万KWH。 　　6、眩111月份35KV输电口线路累计跳闸2次，和去隔年同期2次持平，110汪KV输电线路累计跳闸0协次，和去年同期0次持平薄。 　　111月份35K椅V变电站电压合格率%，桐电容器可投率100%，机投运率80%。 　　8、弛电压无功：111月份主官网电容器可用率100%毁，与指标(100%)持决平。主网电容器投运率8帚2%，主网电容器高峰投道运率100%。 　　在安臻全管理中，深感责任重大迹，不敢有丝毫松懈，每次拷全国发生的重大安全事故咱都会在自己的心灵产生一迈次巨大的震撼，促进自己诽时时刻刻不忘安全工作，甜兢兢业业抓好安全工作。煮工作中，经常与安全部门码一起认真研究分析存在问关题、制定针对性措施，坚碟持每月到基层督查，坚持铜每月参加安全例会落实解樟决存在的问题，认真履行悠安全职责。 　　(1)六二月份开展了，以主题为遵票章守法，关爱生命的安全类月活动，在全支公司开展蛊我要安全，我懂安全，我秸为安全多说一句话的活动尧。开展了领导送安全下基斩层，加大了宣传的力度，写注重实效。 　　(2)吸讳取临汾误操作事故教训，唇在全支公司开展了反事故袄斗争活动。通过活动的开掐展从领导到一线人员，从汛三个层面进行了认真对照肤检查，将安全全第一的思熏想放到实际工作中去，不厂只停留在口头上、文件上揖，危险因素控制抓住了人盈这个最关键的因素，认真帧落实了各级人员安全生产西责任制。各部门、班站通晴过活动，把反事故斗争和稿安全月活动、6、4事故聘教训结合起来，认真开展饵自查，对照问题逐一整改馋 、落实，班站、个人都有唾实施方案，做到有步骤、棉有措施、有分析、有总结标，达到了预期的效果 　　挂(3)组织全员安全培训渝，深入贯彻公司人人是人窜才，人人可成才的人才理宇念，按阶段实施职工教育差培训计划，加大职工的培猾训力度。建立了各类人员拼安全和业务技能的常态学莱习和考核机制，出台了安防全资格认证和业务技能认暮证管理办法，并具体实施判，根据各专业的工作性质谈不同，购买了部分指导参宋考书籍、编制了安全、技屈能教育培训大纲，年底前煌安全、技能认证工作将顺是利完成。通过两个认证办详法的实施和开展，在支公裕司营造一个良好的学习氛椅围。 　　(4)针对以前栈抢修程序不规范的问题，嘿按新《安规》要求梳理事坞故抢修工作流程，制定管心理办法、抢修必须执行事嚼故应急抢修单。还配合市蟹场营销部对用户双电源管摈理进行规范，制定双电源箔管理协议，从不同的渠道厄严把了安全关。 　　(5涕)认真开展安全性评价工哉作，制定了安全性评价实黑施办法。督促各部门、班怂组按照安全性评价实施要猫求开展阶段性自查，做到熬了评价与反措相结合，边澄查边改形成了闭环。 　　铀(1)认真落实省公司、傲分公司迎峰度夏、度冬工礁作电视电话会议精神，狠神抓过夏六防迎峰度冬工作香，对支公司过夏六防、迎民峰度冬工作进行安排、布恃置、检查。对变电、线路避春检缺陷进行了回头看，匈做到了检查到位，落实到届位，责任到人，保证了设蹄备安全度夏、过冬。 　　筷(2)以分公司同业对标麦运行工作会为契机，以规稻范六个一为生产基础管理郡的重点，充分发挥运行人些员的积极性，编制了《变彪电站作业指导书》，重新付修编《事故应急预案》，睡梳理了变电站一日工作流轩程，各变电站使用了接地筒 线、接地刀闸管理牌，有也效地防止了误操作的发生侄，使用了录音笔，杜绝了摸不规范的操作，屯留站针币对新人员多的现状，采取曰了12阶梯法的培训方式其，让运行人员自我定位，惧循序渐进，达到提高人员中素质的效果，完成了对标演会责任状的7项对标内容北，提高运行管理水平。 　丘　(3)结合分公司建设淘VI系统的思路，在变电件站标识规范化和5S管理徐工作上，对变电站站牌、抖安全文化牌、进站须知牌模、电缆标牌、保护压板、损岗位定置牌等、站内资料氮、图册均结合VI项目，伪使变电站的规范化管理和畦站容、站貌大有改观。 　聂　(4)加强基础资料的抄完善，对1条110KV遗、6条35KV、28条姨输电线路基础技术档案台叙帐和线路走经图、相序图桅进行了规范整理，在线路菇走经图上标出了线路的杆尾型、交叉跨越的地段、变焙台的位置等，为今后的线遮路维护和管理提供了真实殿的资料，同时也摸清了家析底，为明年的基础管理年摇奠定了基础。 　　随着电贾网建设脚步的加快，50敛0KV、220KV变电太站落地屯留，我们抓住这奢一大好的契机，做好屯留揣电网的规划和强建，以满又足屯留生产、生活用电的增需求，为屯留经济的腾飞泪，当好电力先行。我们积蛹极主动、配合协调站址的椰选定、堪测，线路架设土藤地青赔和110KV屯留透站郭庄矿、潞矿间隔扩建摇等工作，为屯留境内的电忧网建设提供最大的支持和逐帮助，为明年电网建设的迸顺利进行奠定了良好的基胺础。 　　半年多的任职情律况，在同志们的支持和帮免助下，自己在分管的工作顺上，取得了一些成绩，也潭存在一些差距和不足：一峨是部分工作开展不平衡，斜抓得不够深入(比如调度函班。)二、是深入基层调淳研时间明显得比当部门干蛰部时少了，事务性工作较睬多，存在工作安排不科学诡现象;三、在管理上还不蹿 到位，个别班组还存在纪铭律松弛现象。四、在安排飞工作中时对待下属态度不椅够和蔼、耐心。 　　1、永在其位、谋其正，当好参效谋助手，尽职尽责工作。圈 　　2、加强学习，提高赔自身素质，增强驾驭工作像的能力。 　　3、坚持安怜全第一的方针，向安全要睡效益，向安全求发展。 　擒　4、修订完善各种规章绅制度和考核办法，注重流暇程、环节管理，严格奖惩筑认真兑现。 　　5、搞好陆全员培训工作，注重培训豁的实效性，以达到提高全形员素质的目的。 　　6、淹做好县域电网建设的实施褐工作，并积极配合屯留县天境内电网建设工作。 尊敬链的公司领导： 　　我是*碘**年12月到厦漳跨海咒大桥项目部担任生产经理蜂，这近一年来主要分管项服目部的生产组织、施工协持调、安全管理工作。一年挞来，我本人认真地履行副渔职领导的各项职责，下面携，我现在将一年来的工作姐情况做以述职，请各位领竹导和同志进行审议。 　　迫***年对我来说是极不票平凡的一年，也是我历年屋来在生产组织上最为困难鸟的一年。由于受雨季时间淫长、施工作业面紧张、地帅方关系协调困难等诸多不吝利因素的影响，始终制约谣生产的全面展开。面对困改难，我一面分析生产形势调，积极采取措施，协调好亨各方面的关系，充分挖掘贸和调动各方面潜力，千方舵百计保证了施工生产的顺朱利进行，较为圆满地完成篱了各项施工生产任务。 　盅　1、强化生产准备的充令分性。针对工程项目点多靠 面广，战线较长、施工难盂度大的实际情况，重点抓涪了施工前的组织准备、材拘料准备以及设备、施工机殊具准备，体现施工准备的膘充分性，争取了主动。及检时的组织技术、材料、预扇算等部门对施工方案进行佑敲定，明确了工期、质量蚜、安全目标，为完成生产臼任务奠定了基础。 　　2瞧、强化生产组织的严密性阳。针对工程施工任务量较逆大，始终坚持生产例会制厉度，定措施，抓落实，提脏要求，解决实际问题，及彻时确定各机组每个阶段的屈生产组织重点环节。多次蛰组织召开现场协调会和专眩业办公会，帮助机组科学镁合理地安排施工顺序，研吟究和确定了施工方案和施燥工计划，确保了各机组今莆年生产任务的完成。 　　器3、强化生产计划的严肃蝉性。我主要抓了生产计划庸的执行和考核，对生产会察议确定的各项目阶段性工手期，加大了督查力度，并泪采取超常规措施，及时纠捧正偏差，确定整体目标和姑阶段目标，明确主攻方向手，突出重点，各个击破，怪取得了明显效果。 　　4妄、强化施工管理文明的有况序性。在施工管理中主要娠狠抓了现场文明施工管理邢，要求按高起点、高标准腥、高水平运行，做到规范钡、整洁，对现场文明施工呢、样板起步一抓到底。实翘践证明：抓而不紧等于没躬抓，抓而不实等于白抓。释通过对现场管理的常抓不塔懈，各机组的施工现场均诣达到了文明施工标准，树郁立了公司好的品牌与形象秘，受到了业主的普遍好评令。 　　5、靠前指挥，及彰时解决问题。在施工季节烤，为了及时掌握各项目生岛产的第一手材料，并与项秧目部同事一起深入工地，枷靠前指挥、靠前指导、靠哦前协调、靠前服务，进一嵌步加强监督和检查的力度峡。提高了工作效率，有效荚 地促进了各机组的施工进塌度。 　　坚持以人为本的锈理念和安全第一，预防为荫主的基本方针，加强对施酚工现场的监督检查力度，咏做到常抓不懈，警钟常鸣芋;对施工人员、操作手、塌驾驶员加强了安全教育，激强化了全员的安全意识;俯切实落实安全生产责任制湛，保证了厦漳跨海大桥项遥目部安全管理工作的平稳训运行。 　　做为一名领导汁干部，我深刻认识到廉洁遣奉公、勤政为民的重要性操，常怀律己之心，增强自球律意识，做到自重、自警瓤、自励，清正自守，不该乒拿的东西不拿，不该去的弯地方不去，不该做的事情冕不做，保持一名共产党员椅清正廉洁的本色。 　　为硅了适应新形势、新任务、库新工作的要求，主动加强遏业务知识和理论的学习，秤不断丰富提高自身的知识窗储备和层次。并以党员先宰进性教育活动为契机，进助一步理解了新时期保持共瞻产党员先进性的基本要求镜，在政治、思想、作风等再方面有了较大收获。同时含，我还能够从其他领导同臆志身长汲取优点和长处，鸭弥补自身不足，努力做企籍业合格的管理者。 　　一墨年来，虽然围绕自身工作翼职责和年初确定的工作目咒标做了一定的努力，取得凳了一定的成效，但与领导拌的要求和群众的期望相比尺还存在一些问题和差距，皑主要是： 　　1、有时因伞工作忙，政治理论学习还又不够自觉，业务水平还需肚进一步提高; 　　2、由吃于在心理上总是想把工作枣干得出色，把项目部的生悉产组织得更好。特别是今余年生产任务繁重，感觉压操力大、担子重，造成工作舔中比较急躁，工作方法有涉待进一步改进，领导水平了和领导艺术还需加强。 　茨　以上是我在***年的枚主要工作。由于水平有限茹 ，在工作中难免会存在不苞足之处，恳请领导、同志钡们给予批评指正。在新的焕一年里，我将正视困难，果团结同志，改进不足，使拣厦漳跨海大桥项目部的生竞产管理工作再上一个新的萎台阶。 尊敬的各级领导：塑 　　岁月如梭，时间一晃迁而过，转眼间我在公司工概作已八个多月，回想走过脱的历程，令人难忘，沥沥荒在目。工作的辛苦，收获玄的甘露，就像一杯陈年老锻酒，直浇心田，回味无穷赠!也许对有的人来说，这杏只是生活的一次经历或者敷体验，但对我而言，它更牌似一笔生活的财富，是我溺人生路上一次不可缺少的幸历炼。 　　假日的夜晚总铁有几分喧嚣后的宁静，但吭也因为这样，我才得以有瞻空闲、有心情整理思绪，坏回忆过去。生活需要思索墒，万物都是在不断地在实抨践中总结，吸取经验，扬各长补短，再实践再总结，很这样才能清楚地发现自己蜒的不足，并加以改正，从言而也看到了进步和成功的枉希望。现将我这些日子的煮工作情况简要汇报如下，痒敬请各位领导评议。 　　宫今年2月，公司实行了管崎理人员竞聘上岗的人事制正度。通过考试，我有幸地惜从资材课仓管补聘为生产麓部主管。很感谢公司领导诉给我了这次机会，让我拥舍有了一个新的发展空间。枝通过这次竞聘，使我感觉衍到了竞争带来的机遇、挑篷战和活力，同时也看到了英自己知识的匮乏，明白了证只有不断充实自己，才能拈激烈地竞争中立于不败之氖地。 　　走上新的工作岗肌位以后，一切都变了，生糟产部对我来说不仅是一次支全新的角色转变，也是一串种新的责任和使命。正是醇这种责任，这种使命，使癌我不敢有半点懈怠，我暗颗暗要求自己，一定要格尽谜职守，认真做好每一件事占情。 　　俗话说隔行如隔庭山，同是在卫浴公司工作呐 ，生管和仓管也仅有一字侩之差，可做了两年仓管的济我对生管这份工作却一点膳经验也没有。因为生产部员是全公司运做的枢纽，是故公司内部生产的核心位置义，就好像人体中的大脑，慨只有指挥得当，人才不致镇于出现错乱或失误。而生历产部也只有管理得好，公砾司所有生产部门才能按照帝生产计划有条不紊地完成胁产量，达到目标;反之如校果管理不当，将会造成公屑司生产秩序混乱，甚至因远种种原因完不成生产计划搓，给公司造成不必要的损凡失。所以最初接触这份工选作时，我深知责任之重大咸，感到很有压力，但正所蛰谓有压力才有动力，尽管症任务艰巨，我也没有胆怯重、气馁，我要敢于挑战，议我相信，只要尽心尽力，寒就没有办不成的事。 　　惰有人说环境可以改变一个瑟人，也可以造就一个人。伊我也感同身受。新的任务摸摆在了我的面前，为了弥螺补知识和经验上的不足，昂我学习了公司生产管理的冈所有流程，并阅读了一些辟关于企业生产管理办法的怪书籍。我总告诫自己，你拉只有加倍地努力，做好自酮己的本职工作，才能辜负稚领导对自己的期望。如今换，两个多月过去了，我的域付出并没有白费，我可以冯告诉自己，我做到了。在获这里，我非常感谢公司同孩事们对我的许多帮助和支们持，正因为有了他们，我马才能每一天都充满信心，馆心情愉悦地工作。另外很载感谢我的上司吴经理，他驳总是在我不懂的时候教导拨我，在我错误的时候指点缺我，在我失落的时候鼓励此我，并借给我一些管理方铃面的书籍，从而增强了我养的信心，开阔了我的识野镭，丰富了我的知识，使我叁的思想得到了进一步的提撩升。 　　生管，简单地说肆就是公司内部的生产管理戌，按照公司生产流程，我炭具体负责工作如下： 　　邦1、依据销售计划制订生慕产计划，以确保客户订单蝎能够按时完成出货; 　　梨2、依倨生产计划制定物虏料需求计划，以保证在生抱产过程中不因缺料而停产狠; 　　3、结合仓库现有邑库存和车间最大生产能力并制定月、周生产计划，并盔下达生产订单; 4、监控婪生产订单完成生产进度。酥 　　首先，工作时必须做塑到四个字：认真细心。因疫为我们所做的物料需求计钠划和生产计划，关系到全于公司生产工作的正常运转曳。如果所做的的物料需求仗在某个地方出了差错，公亩司急用的物料没有请购，账却请购了我们暂时不用的塞物料，那么必将造成该来迸的不来，不该来的却来了咙一堆。生产车间也会因为柄物料不足而停滞待料;又瓶或者我们下达的生产订单犬没有按照出货日期排序，獭车间按照计划订单生产了社暂时不出货的产品，而等索着出货的产品却未能完成昭，这样到了出货日期不能堂按时出货，必将引起客户魔抱怨，降低公司信誉，给榆公司造成不可估量的损失暇。所以我每天工作时都尽坊量保持清醒地头脑，确保串每一份计划都能准确无误邮，把生产效率提高到最高启点。 　　其次，做为生管目，必须要有坚定不移、不少厌其烦的跟催精神。有人扮说：计划反正已经做了，绩东西到没到就不管我的事生了。其实不然，要想成为博一个好的生管员，必须要聘有坚韧、坚持的态度。计阅划是下了，但还要经常到武仓库查看这些物料究竟不织有没有到。倘若已经快到午出货日期，而有的物料却贞还是没有按时到达，就一咐定要督促采购部门，并与永供应商沟通，以保证生产吁计划能顺利进行。在这个地过程中关键一点就是不要堰让计划与生产脱节，变成盆你计划你的，我生产我的芯，从而造成生产秩序的混聘乱。所以跟催物料是非常腑重要的。 　　最后，做为事生管，必须要与各部门这醋 间处理好人际关系。一个油人的力量是有限的，但一兵个团队的力量却是巨大的雅。工作过程中，同事之间栽磕磕碰碰有时也在所难免狰，但我始终抱着一种平和霞的心态来对待这些问题，祈并找出问题关键之所在，乘解除误会，化解矛盾，从拖而营造一个和谐的工作环皮境。只有心情好，才能在云工作中发挥自己最大的潜剿能。一个团队，最重要的携就是同心协力，只有做到丹这一点，公司的发展才能甄越来越好。 　　回顾过去伶，虽然有了一些可喜的成彰绩，但同时也发现自身存氟在的不少问题。在工作中酸，有的时候开拓、创新意樟识不够，事业的发展需要榆不断地创新，但自己却总迢是求稳怕乱，在有些问题塘的处理上瞻前顾后，不够卖果断。另外在生产过程中拉出现突发状况时，有时却坪未能即时向领导汇报。针谎对自身存在的这些问题，伯我将认真总结经验，发扬比成绩，克服不足，进一步犊加强理论学习和工作实践揭，不断地提高自己的业务柒能力和管理水平。 　　生蔫活每一天都在继续，过了尸今晚，东方的太阳又将点盏燃新的希望。社会在进步知，公司在发展，我也会通巍过学习不断地完善自己，尺为公司发展尽自己微薄之袄力。我相信，只要肯付出翘，只要有着坚定的信念，扭无论环境如何改变，也阻毅挡不了前进的步伐，愿公踌司的明天更加美好。 　　熊最后，我引用一句话来结预束自已的述职相信自己，拯笑对人生。 谢谢!