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粮库主任述职报告 粮库主任述职报告 　　二0**年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年，也是三河库充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。一年来，我带领全库干部职工，以十六大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针，全面提高规范化管理水平，提高职工素质，深化企业用人、分配机制改革，搞好责利挂钩、费用挂钩，努力提高中央储备粮运营效率，确保中央储备粮保质保量，国有资狰产保值、增值，圆满完成臀了年初确定的各项工作目漫标。现将一年的工作总结泅如下： 一、在重点工作上环完成了六项任务。 　　一氯是深入开展了“献身中储婿粮，热爱三河库”大讨论千活动。为了使员工队伍不幸断增强危机感和竞争意识烟，克服“懒、散、浮”的远思想和作风，我库党委按怖照总公司关于进一步开展挣“做合格中储粮人”宣教搭活动的指示精神，不失时洒机地在全库开展了“献身可中储粮，热爱三河库”思趾想作风大讨论活动。活动气的重点是抓好“四个提高碌”，开展“三项整顿”，易即：提高工作标准、工作瘁效率、管理水平和业务素蹋质，整顿工作态度、工作舟作风和工作纪律。活动中峨我库结合《中央储备粮管婴理条例》的学习、贯彻以馒及库庆座谈等形式让职工搭看到企业的发展，看到自仙身利益变化，更看到自身莱为企业付出的比例，从而欣使职工明确职责、看到不伊足，增强了作为中储粮人轨的责任感和使命感，干部鼎职工的精神风貌和综合素英质有了明显提高。 　　二眨是经受了“非典”疫情的侥严峻考验，取得了防治非援 典和业务工作的双胜利。霄今年4月以来，一场突如缎其来的“非典”疫情，给碳人们的工作、生活带来了襟严重干扰。尤其是三河库戴，位于北京和河北交界处已，流动人口多，业务往来蕴频繁，粮油轮换任务重，鉴面临着非典疫情的严峻考好验。库党委在上级公司的贞坚强领导下，坚持“一手阴抓非典防治，一手抓业务赫工作”，带领全体干部职妖工振奋精神，坚定信心，享迎难而上，各项措施扎实抄到位，取得了防治非典和汇储备粮管理、轮换工作的芽双胜利。在防治非典的过膏程中，全库150名干部狭职工无一发病，13万吨统粮油出入库轮换任务按期平完成，各项工作高效有序疵进行，保证了中央储备粮已的存储安全，确保了国家仪急需时调得动、用得上，睬以自己的实际行动实践了何“三个代表”重要思想。唆 　　三是加大了政务信息裸工作力度。为了更好地总垛结工作成果，对外宣传企傅业，树立企业的形象，过驮去一年，我库加大了政务淖信息工作力度，先后起草凳撰写了四五普法、基层党签组织建设、思想政治工作热、库务公开以及抗击非典棍等典型经验材料多篇，多卵次在《中国粮食经济》、鱼《人民日报信息周刊》、褪《当代河北》、《廊坊日押报》等报刊上发表。03泛年1—11月份共起草2腿3篇简报，其中16篇被缩总公司、分公司转发，上忠稿量在北京分公司名列前陛矛，10月份，北京分公速司综合管理工作会议在三娜河召开，会上三河库政务羞信息工作得到了与会领导靴的充分肯定，确实发挥了笺企业喉舌和窗口作用。 　糯　四是强化了全库网络安椽全建设。20**年，上萤级公司及国家有关部门多挚次发文、反复强调计算机侮网络安全责任问题。对此蟹三河库给予高度重视，并损在工作中建立了网络安全费责任制，采取“统一管理毁、逐级负责”的原则，实纱行库主任---科长--酥-微机专管员逐级负责制胳，与各科签定了网络安全暗 责任书，增强了各科的网湍络安全意识。同时，完善砸技术手段、配套了检查监釉督措施，严格做到了“专帆人、专机、专线”管理，贤确保了网络万无一失，一露些经验做法得到了总公司滑计算机处的肯定，同时为龚企业信息化管理工作的顺敌利开展奠定了基础。 　　没五是积极开展了员工培训伟工作。企业的发展人才是直关键。为提高员工队伍的厨综合素质，过去一年，我明库明确重点，积极有效地蘸开展了职工培训工作。首舟先，我们狠抓了学历教育续，与郑州工程学院合作，镣开设了仓储专业大专班，忠有50名职工积极报名学真习，并于03年11月份竹参加全国成人高考，90哭%的学员通过了考试。预辕计到20**年，我库员兑工大专以上学历将达到5淌0%，提前达到北京分公洒司对员工学历的要求。在彪专业知识培训方面，过去盏一年，我们先后12次组壳织员工参加上级公司及地衍方部门的各类业务培训，淌包括仓储、会计、统计、讣检化员、档案员、信息员婴、网管员以及水质员、锅菜炉工的培训等，共有90辰人获得了结业证书或资格晾证书，职工业务素质有了查很大提高。同时，为了树粱立我库作为窗口库的企业游形象，我们针对对外接待绍任务大的特点，由中华女增子学院聘请讲师有目的地驮进行礼仪培训，在全库选你拔培训了20名礼仪员，野并统一配备了礼仪服，先仰后参加了北京分公司库务训公开和综合管理工作会议效以及中央党校省部级干部奄参观座谈、国务院法制办蝇领导调研以及加拿大仓储债技术人员研讨等大型接待代服务工作，以文明、热情抑、得体、训练有素的风格渊赢得了上级领导的充分肯嗅定，展示了三河库的风貌蔼。 　　六是完善了全库生烘产、生活设施建设。为了镶适应大储备、新形势的需慨求，20**年，我库进与一步完善了生产、生活设芯施建设，改善了生产生活痰条件。建设中，我库认真悉 做到事前请示、科学预算悍、严格控制和项目公开，肢先后完成了麻袋库、机械溶库工程，进行了宿办楼的议简易装修及外墙粉刷、库亭区绿化、油罐除锈、地下仲管道改造、轻钢仓密闭保粮温改造、汽车衡改造等，纯此外，新办公楼的设计、而预算、施工手续申报、招笨投标等前期准备工作已完烛成，预计明年初即可破土堤动工。 二、在用人和分配阴机制上实现了三个突破 　廉　建立科学、高效的企业森运行机制，是一个企业充笺满生机和活力的关键。2呛0**年，对此项工作我委们做了大量有益的探索，引加大加快了运行机制改革抚的步伐。 　　1、进行了募机构改革，实现了逐级聘翱任制。按照上级公司的要娩求，本着精简高效的原则昼，我们对机构和科室职能酉进行新的完善和调整，并症对科级干部及班组长实行嘶了逐级聘任，主任聘科长溃、科长聘副科长、副科长昏聘组长，并进行就职演说唾，提出具体目标和措施。羊同时职工实行了“上岗证灾”制度，开展岗前培训、畔考核、持证上岗，对考试疹不合格的，相应降低工资鲁待遇，从而增强了职工的沁危机感和竞争意识。 　　愈2、进行了企业工资改革拎，打破了分配平均主义。柳根据上级公司关于核定我乖库工资总额的文件精神和居有关要求，本着“效率优辜先、兼顾公平”的总体原鞠则，并结合我库实际，经篮过充分酝酿研究，对工资氰分配制度进行了改革，实炉行岗位工资为核心的企业赠工资，“以岗定薪、岗变橡薪变”，职工的收入水平阔与本人所在岗位的技术水央平，岗位责任、劳动强度蜡、劳动贡献挂钩，真正打啸破了分配平均主义，发挥鼻了工资应有的激励作用。唁 　　3、完善考核制度，秀初步实现了奖惩挂钩。为完奖勤罚懒，真正体现干多休干少不一样，干好干坏不漂一样的按劳分配原则，我庚库进一步完善了有关考评品奖惩制度，相继出台了《熊 休假管理制度》、《公共剃卫生考核管理规定》、《刨员工公共纪律管理细则》事、《仓储单仓管理考评办任法》等，加大了考核力度元，初步实现了奖惩挂钩。谢在奖金分配中，变过去奖姆金集中一次发放为按月发怎放，把月度奖金与各科的假出勤、卫生、纪律考核挂沾钩。以库职代会考评小组泛为主，各科有关人员参加蝶，按有关考评办法，每月蝎定期检查，随时抽查，根壹据月末评定结果核发每人廷奖金。并以宣传栏形式将癌结果予以公示，做到公开菠、公正、公平。 三、在仓殿储管理上强化了三项内容茵。 　　1、加大了科学保元粮的力度。我库在科学保脏粮措施上，除普及应用了隘以机械通风、电子测温、援谷物冷却、环流熏蒸等四屹项储粮技术之外，充分利幕用自然低温条件，抓住有桶利时机对粮堆进行机械通缩风，将粮温平均降至-3啮℃左右，在粮堆内部形成胸一个庞大的“冷心”，既墅降低了粮温，抑制了虫害现活动，又减缓了粮食的陈淘化速度，同时也避免了药抒物熏蒸，有效地减少了药游物在粮食中的残留。通风峦后，我们还及时采用了透耳气性低的尼龙复合塑料膜啸对粮面进行了密封，并覆帽盖粮堆专用GR型保温隔坝热膜,有效地保持了低温非、低氧的安全储粮环境，魄收到了理想的效果。此外修，我们从实际出发，结合吼高大平房仓的特点，在绿甫色环保储粮技术上进行了诫积极的探索和大胆的尝试荫，使用了以矿物质“硅藻猿土”为主要成分的天然保静粮剂“普粮泰”。硅藻土炬是惰性粉的一种，其杀虫路机理是：吸附昆虫体表的箱类脂，使其表皮失去保持踊体内水分的功能，失水死鸣亡；同时硅藻土颗粒在粮缅堆内与昆虫表皮磨擦而损碌坏表皮也能导致其失水死听亡。实验表明，硅藻土是挚一种很好的储粮害虫防虫纠、杀虫剂，它不含对人类柿健康有害的化学残留，对饯人体健康没有任何影响。蜒 今年我库轮换的玉米色泽仗、气味、水分、容重等各推项指标良好，受到了市场貌的青睐，客户竞相购买，谚使我们真正尝到了从管理顶中获得经济效益的甜头。宅 　　2、提升了粮油安全众储藏检化验水平。我库检几化中心自1998年通过气了河北省质量技术监督局园的计量认证后，库里仍然蒜不断加大科技和财力的投校入，整体实力逐年壮大，斟今年又顺利通过了国家认蔷证认可监督管理委员会的失计量认证和审查认可，取夸得了中华人民共和国计量骤认证合格证书。检化中心绸现已拥有职能操作室10行个，检测工作使用面积达喳360平方米，检验仪器希109台，固定资产超过销80万元。所有检验人员精都持有质量检验员资格证壕书。获准授权的检验项目僳包括：常规物理指标、储电粮品质生化指标、卫生指赠标、粮食微生物指标以及芝加工品质等五大系列42图项指标的检验。检验结果霹及检测数据可用于贸易出蜂证、产品质量评价、成果颐鉴定，并可作为公证数据雪，具有法律效力。在向社谗会提供公证数据时，其所候出具的检测报告上允许使毅用计量认证CMA标志。寐这标志着我库在粮油检验凋工作上向更深层次、更广次泛领域迈进了一大步，它豆所出据的检测结果享有社谷会的认可性，具有法律效碳力，并将在今后的中央储疡备粮的管理和轮换工作中虚更好地发挥应有的作用。倾 　　3、加强了代储库的探监管工作。近年来，按照雏上级公司关于扩大储备粮宅直管比例，完善储备粮垂罐直管理体系的指示精神，言我库积极、稳妥地开展直右属库租仓储粮工作，以改棋革创新的精神，不断探索恕储备粮管理的新方式，实滥现了储备粮管理“两个确填保”的总体目标，取得了经显著成效。 　　在外租库河点选择上，我库重点抓了廊“四个关键”。即：1外蚂租库点距离直属库较近，谤且交通便利；2租用有储暴 粮经验的地方粮食收储库悯，且地方政府及粮食局必蝇须出面担保；3优先租用蹦三河库监管范围内的“一轧般代储库”；4外租库点应必须具备完好的仓储设施挟。按照以上条件，我库共弯选择了6个外租库，其中懈有三个外租库点已由上级卉公司审核认定为“一般代萌储库”。 　　在外租库管皱理上坚持做到“五个统一浴”。即：①统一建立中央果储备粮专帐、专卡，实行刚专人、专仓管理；②统一厘检查粮情。库内库外统一兄按照上级公司制定的粮情惯检查制度进行检查；③统桔一检测粮食质量。检查时激所取得的样品统一由库内赃粮油质量检测中心进行鉴屹定；④统一由库监管科建屋立中央储备粮管理档案；灵⑤统一轮换。粮食到达轮老换期时，由监管科统一上凤报轮换计划，并由库里统彰一贷款组织陈粮销售和新迅粮收购。 　　几年来，在少上级公司组织的例次联查交中，我库外租库存粮的各记项质量控制指标与库内存呕粮的质量情况一致，保证立了数量真实、质量良好、炭储存安全、管理规范，同硼时，也为下一步加大“一正般代储库”的直管力度探衙索、积累了新的经验。 　扫　四、在轮换购销上抓好盟六个环节。能否顺利完成胺轮换任务，直接关系到企葵业自身的生存与发展。过妙去一年，我库按照林军总舶经理提出的“以管理为中獭心，以轮换为重点”的指气导思想以及北京分公司有蛇关会议精神，积极探索，断大胆实践，克服了诸多困够难，圆满完成了全年万吨荫小麦、万吨玉米的轮换任艘务，实现轮换利润202姑万元。在实际业务中，我衅库在购和销上做足文章，邀重点抓了六个环节。 　　拟一是集信息。广泛应用网翅络、电子技术拓宽了信息胳渠道。网络电子等高科技医手段为信息的快速传播提迂供了广阔的空间。我库在料轮换购销业务中，为了能集够及时掌握有用的商业信竿 息，设置了专用电脑和专付职信息管理员，还加入了空中华粮网、食品网、贸易胰网等，建立了自己的网页烘，稳固了信息交流的渠道窑，通过上网发布购销信息忻，寻找合作伙伴，有效地段拓宽了沟通渠道。尤其在拷抗击非典期间，我们利用乏上网搜集到的信息与客户芜联系，既避免了业务员频旦繁接触造成染病的危险，淳又保证了轮换业务的顺利误开展。河南温县一客户从稚网上看到我库发布的求购除信息后，通过自行了解和涵其他客户介绍，主动找上嚏门来，用电话洽谈，传真铜签定合同，并主动先发货吭。我库收货后及时汇款，箕整个过程中贸易双方从未执谋面，但相互信任通过电鸳波架起了友谊的桥梁。 　郴　二是搞座谈。为更好地钓完成上级交给的轮换任务蛮，三河库不等不靠，积极蔗主动地探索新形势下搞好颂储备粮轮换工作的新路子忽。定期邀请周边省、市、棍县的大型贸易集团、购销碘企业、用粮大户以及代储哄库、监管库的负责人到库枪里，组织召开专题“轮换颖座谈会”，一起分析市场章变化趋势、共同预测市场诗价格走势，针对不同形势供研究措施、总结经验。北罐京分公司刘新江总经理也姬曾多次就储备粮轮换工作荔到三河库参加专题座谈会凌，要求三河库在轮换工作挫上要多出经验、出办法、忻出成绩。 　　三是抓源头枚。粮食的源头就是农业生敦产。及时准确掌握农业生绽产和种植结构等相关的资辊料，也就是把握了轮换收计购的主动权，能够有的放壹矢地安排收购计划。因此彝，我们在每年的夏收和秋翟播之前都要派人深入到各氏粮食主产区，详细了解当鳞地的农业生产情况，如种悸植面积有多少、年景怎么攫样、小麦玉米的品质如何筑等等，做到底数清楚。 　膜　四是定意向。三河库3顾5万吨的储备量，根据上儡级公司文件精神，每年安限排1/3的轮换任务，就钢 要安排收购10万吨。如境不提前采取行动，计划一坦旦下达，企业将束手无措投，一筹莫展。今年轮换任鱼务能够顺利完成，就是得刻意于我们事前根据掌握的舆大量源头信息，提前走访屿了诸如河南安阳、鹤壁、勉许昌等粮食主产区的国营袄粮食收储企业，依据当地李年景、质量、价格，与他吱们签定了收购的意向，保河证了充足的粮源。 　　五婿是勤沟通。随时掌握产销虾各区的有关信息是保证轮早换工作顺利完成的基础。冈我们在多年的轮换业务中养，把每一位与我们合作过丫的业务伙伴确定为信息员帚，长期保持信息交流。对戌我库的业务员实行分片划褥区负责制，随时收集各个蓄地区反馈来的信息，并进伎行整理分析。有的时候业附务员还要亲自巡回走访，谢以及时准确了解收购中不憨同品质、不同等级的粮食仁收购价格变化，为正确决硬策提供依据。 　　六是联轩效益。轮换工作不仅关系纪到企业的命运，也涉及到整职工的切身利益。因此，苏我库在轮换机制建立、完昏善中，大力提倡全员参与崭，群策群力，激励广大干尾部职工人人参与轮换，当福好企业的信息员。并制定跃出科学合理的奖惩机制，踊将总体轮换任务层层分解达落实到业务科长及营销人依员，实行包干制，并将轮孵换目标的实现与个人利益微挂钩。对在轮换工作中取玩得较好效益的营销人员给判予适当的奖励，设立特殊私贡献奖，以鼓励轮换营销员人员开拓市场、分析市场询的主动性和积极性，真正焕实现按劳取酬、工效挂钩庸。 五、在精神文明建设上笆突出三个重点 　　1、企曰业文化建设。企业文化不汉仅是一项简单的文化娱乐津活动，更代表着企业精神换，对企业各项工作的开展打良好的润滑剂和催化剂作敖用。过去一年，我库充分灶发挥党支部、工会、共青钎团和职代会的作用，开展究了丰富多彩的活动。每周蒸 五下午确定为全库文娱活缕动日，职工可以借阅图书胎，可以唱歌、跳舞、打球邢，为此，文艺方面专门成毅立了鼓乐队、合唱队和舞蟹蹈队；体育方面组建了篮肘球队、羽毛球队和乒乓球吃队，并分别配备了器材和评服装，经常开展各类比赛羡、联欢活动。先后结合十栽六大精神的学习，精心组弊织了以“我为企业增辉添瘴彩，做合格中储粮人”为肪主题的征文比赛；庆国庆瘫组织了拔河比赛、跳绳比缚赛、扑克和羽毛球比赛；腾库庆日，举办了别开生面锌的座谈和联欢，所有节目轿都是职工自编、自导、自嘘演，做到了科科有节目、锭人人有项目，群众参与率讣达到90%以上。企业文影化建设真正起到了打造企造业形象，活跃职工生活，榨提升员工素质的特殊作用送。 　　2、企业民主建设沿。为了进一步推动企业的怔民主政治建设，在库党委址的领导下，制定了全库《与政务公开实施方案》，完偶善了库务公开组织机构，掠明确了库务公开的内容和兽程序。同时，充分发挥职镍代会的作用，动员广大职性工积极参与企业的经营管粘理活动。先后我们召开全已库职工大会和规章制度考证评专门小组、职工生活福酞利专门小组、文化生活专沿门小组会议，审议、修改贼、通过了通讯费、交通费役、书报费、医疗费、以及枚企业工资改革方案、卫生赶考评、住房公积金等多项泻关系职工切身利益的规章孕制度和方案，提出了改进郡工作餐制度，完善职工膳尤食结构及成立各文艺队等振多项合理化建议，均被库菩领导采纳，由此培养了职烟工参政议政的主人翁意识晃，密切了党群、干群关系煎，同时也促进了全库各项寇工作的开展。 　　3、党膏组织建设。为使党员干部饮时刻牢记自己的职责和使戌命，为增强党组织的凝聚歧力和战斗力，在库党委的蒂统一部署下，过去一年，刷我们在不同时期组织党员耿 适时开展了各种形式的活促动。如建党82周年新老燕党员进行了重温入党誓词涨宣誓仪式，组织了党史知意识竞赛；结合总公司“做涨合格中储粮人”宣教活动撇在全库广泛开展了“献身瘦中储粮，热爱三河库”大损讨论活动；在“三个代表遥”学习期间组织党员观看羽爱国主义、集体主义及反柳腐题材的影片，如《开国私大典》、《首席执行官》极等；结合年终总结和基层姻党组织建设，深入开展了所党员民主评议活动和“一赵个党员一颗星，一个支部逸一面旗”星旗联创活动。墩这些活动，无形中教育和窒激励着每个党员，在工作征中严于律己、率先垂范、贬发挥先锋模范作用。近年阴来，我库党员已发展到6设8名，壮大了队伍。并连俱续五年被三河市委评为先仪进基层党组织，同时被三赣河市委上报为出席廊坊市故委组织部“红旗党支部”郁先进基层党组织。 　　新弱年伊始，为使我库各项工谊作在新的一年里取得新的开进展，开创新的局面，我裕们将在上级公司的领导下因，按照林军总经理提出的杂“把中储粮企业建设成为校具有国际竞争力的行业排暗头兵”的指导思想，继续猩发扬与时俱进、开拓创新话的精神，进一步深化企业匝内部改革，严格落实考核旺奖惩制度，深挖增收节支奸潜力，提高综合管理水平啡，最终实现企业队伍一流袖，管理一流，效益一流的讲奋斗目标。 二O**年二胰月