电气述职报告.doc 12页

电气述职报告　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！ 　　电气述职报告范文各位领导、职工代表同志们： 　　首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管旱理和参与工程建设管理。岳一年来，在项目部党政的身正确领导下，在各位领导淫和同志们的支持帮助下，坝按照分工创造性的开展工虾作，我能认真履行职责，幸忠于职守，务实工作，在雨实施名牌战略、加强技术慌管理能力建设、科技工作芜、金质工程建设等方面取轩得了明显成效，圆满完成整了项目党政交给的各项工瑶作任务。现将一年来的工宜作简要述职如下，请审议拴。 　　采取项目党委中心邑组集中学、业余时间自己怪学的方式，主要对十七大铜报告和十七届五中全会精鹏神进行了系统的学习，并拯撰写了心得体会。一年来址，结合公司党委开展的“演争先创优”活动，以公司府党委活动精神为武器，以鱼“创先争优”为目标，积依极参与，努力创先争优、台推进科学发展、形成党员令带头、全员广泛参与、持峻续推进的良好氛围，带动久项目部施工建设各部门、氧班组投入到争先创优、大兽干活动中来，保工期、强僻建设、促发展。工作中，忻重心下移，领导下移，细种节下移，解决思想问题，淳解决疑难问题，解决细节缺问题。 　　把事业放在第斩一位，吃苦耐劳，加强学又 习，为企业发展贡献力量荚。纷纷与项目部门、工程割队领导谈话、交心，谈责卵任，交任务，压担子，做汛到了凝心聚力，认真制定早了大战150天工作思路油，明确奖惩措施，细化施央工任务和工期倒排;制定格强化宣传信息报道管理，穷及时反映工程项目进展;佳强化调度指挥，充分发挥嫂整体优势;强攻重点，力际保任务完成;多管齐下，众群策群力，努力内部挖潜质，充实施工力量;优化各版重点工程施组，制定最佳囚施工方案等具体应对措施揩。同时重申加强劳动纪律砚、严格请假制度、大战期吧间，无特殊情况一律不准泵请假。领导、各部门、员玖工要深入施工现场，靠前唐指挥，大战中要正确处理妙安全与进度、安全与质量思、成本与效益的关系，坚舞决落实安全质量领导责任僳制，夯实安全质量基础，快开展安全隐患治理整顿工呕作，特别抓好施工现场安棚全质量工作。 　　切实转一变作风，真抓实干，树立涨责任感，紧迫感，危机感栈，增强服务意识，以“三靛高”指导思想为方向，以信争先创优为动力,发挥党斜员五带头作用，严格按照懦项目部的总体工作思路，惨全方位抓好安全质量、形缘象进度、文明施工、现场涟管理工作。在急、难、险趾、重的工程建设中，提高柠队伍的组织、协调能力、滤切实把问题解决在施工现帆场;在质量和安全管理、霖环水保及文明施工、试验揽及内业资料等方面加强管财理，身先士卒，迎难而上努，立足岗位做贡献，创先映争优当先锋，以保工期、兽保安全、创优质、筑精品讽、树信誉为目标，努力攻哉克施工生产中的重点、难询点，确保工程质量创全优摄，安全生产无事故，合同寒工期不延误，优质高效地爷完成各项施工任务，努力瓷成为创先争优活动的先锋咯模范、排头标兵。努力争冉当政治素质优、岗位技能铱优、工作业绩优、群众评毡价优的“四优”共产党员逞。 　　一年来，自己注重刃从大局入手，统筹规划，撬 合理安排，积极协调各级葬、各部门关系，为主要负阎责同志当好参谋助手，推弹动分管的各项工作有序开涂展。 　　1.强化培育，利优质工程争创工作取得历疡史性突破。按照项目党政对的安排，由我与安质部共奖同抓工程创优工作。我与畔安质部的同志认真分析我指项目部情况，确定争创重敷点，靠上帮扶，积极培育真，建立项目技术创新体系羌，健全质量保证体系，完范善申报材料。为争取北京决市结构长城杯优质工程，臆多次和相关部门的负责人寅一起上轨道公司、跑建委捻，向北京市建筑行业协会誉的领导宣传推介我项目部倒优质工程。同时，先后多上次邀请协会的领导来我项刃目调研、指导创优工作，边到施工现场参观考察，进颓一步加深了上级领导对项播目情况的直观认识，为项趴目申报优质工程“铺路搭视桥”。经过科学培育、积忘极争取，城南站“北京市冷结构长城杯优质工程”称机号，评分列全线第1名，陶得到了各级领导的赞扬与辜奖励。 　　2.强化基础呵建设，地铁安全风险监控芭系统推广工作取得可喜成狙果。一是完成了应急指挥虏建设工作。按照项目部党谣政的安排，投资近200敦万元，建成了科学合理、存视频图像清晰度高集视频古报警、应急指挥、视频监幸管演示于一体的应急指挥损安全风险监控系统，并实妖现了视频监控与轨道公司瞅应急指挥中心的对接，得沂到各级领导的肯定。二是袁积极做好山安全风险监管芯信息系统的技术支持，搭量建技术平台。组织对项目炎部有关区域监管人进行了渊软件系统维护培训和使用此培训，使项目部区域监管埔人员熟练掌握使用。三是囱高质量超额完成了视频监鳖控系统建设。为加快我部洲视频监管系统建设工作，琉多次与视频系统供应商进则行协调沟通，与视频系统练供应商技术人员一起到项盯目部进行现场实地考察，收了解现有监控系统现状，农 并结合我部实际情况制定涉了合适的入网方案，明确巡了工作进度、任务分工。褪四是加强监控量测工作管戮理，及时上传监控数据，友及时处置报警点。 　　3希.强化科技创新，技术创蚜新的能力建设迈上新台阶詹。一是创新工作理念，推遥动技术部门和试验室绩效沼化运作。为了进一步扩大荧技术部门和试验室的业务咒范围，更好地适应项目的礁需要，第一次正式提出将原技术绩效化这门学问运用芜到技术部门和试验室发展闰中，为技术部门和试验室衅注入了技术绩效化理念，瑚起到了抛砖引玉的作用。英试验室以此为契机加大与吁委外检测单位的合作，业兆务量、业务绩效都实现了跃重大突破。二是积极争取驶资金支持，提升我项目部驭技术部门和试验室的能力曼水平。三是积极搭建科研械平台，鼓励自主创新。经矽大家的努力，组织编写了拥多篇技术总结，在兄弟单十位技术交流中得到了领导疑认可和赞扬。 　　4.强眶化组织，精心准备，顺利枫完成各项验收工作。认真朋清理各项竣工验收资料，毡确保竣工验收资料按时交力付入馆。分别于20xx淤年2月5日城南站主体结拥构通过预验收，20xx讯年8月3日通过轨道公司丰工程技术风险防范工作互橱检验收，20xx年9月型5日城南站主体结构公共连区装修、城南站～高教园片站区间主体结构、疏散平嚷台通过预验收，20xx方年10月17日变电所及粕交通设施通过预验收，2乖0xx年10月26日城迎南站通过完工前检查验收疫，20xx年11月7日徐人防工程通过预验收，2叙0xx年11月9日消防庶工程通过检测，20xx赤年11月15日人防工程约通过竣工验收，20xx员年11月16日区间工程刻通过完工前检查验收，2乓0xx年11月16日消盆防工程通过复测，20x泉x年11月17日城南站枣等主体结构资料顺利移交淬城建档案馆。 　　5.加车强协调，精心组织，严格窒项目成本控制，确保项目戌 出效益、出人才。多次跑雹监理、跑设计、跑业主，鸣组织合约部、工程部等部忱门按时保量完成工程设计检变更10多份、洽商多份堰，并完善相关签字手续。鸡加强技术干部培养管理，社指导多名见习生，现多名笑已成长为技术骨干。 　　柳6.加强领导，分管好工滴程质量工作。围绕项目部栅重点工作，开展多种学习抽活动，全面提高了干部职雪工的整体素质和业务水平著。同时加大对外协调力度性，加强了与委外检测单位佣的合作，试验室水平有很诣大提高。 　　主要是掌握耀工程的进度、控制工程质并量，配合副经理抓工地的氛安全生产管理工作。 　　泡20xx年工程建设进入腥了关键时期。工程能否按瘴期完工，是摆在每一个建勋设者面前的首要问题。作趾为总工程师，更要随时掌悔握工程的进展状态，严格志控制质量，确保工程顺利板进行。 　　在工作中，我疹能增加服务意识，为施工地队伍出主意，想办法，结源合工程实际，采用合理、粕先进的施工工艺，加快施烤工进度。施工队伍管理水贷平、技术能力、人员素质躲都不是很高。解决问题和瀑处理突发事件的能力不强脂。在工地现场，遇到问题咸，我和大家一起研究，集瘴思广益，寻找办法。 　　抿暗挖工程不确定因素较多碧，塌方涌水经常发生。我首经常深入工地，每天和工钉程部人员到工地巡视，掌殃握每一个点的情况。发现楔问题，及时处理，处理不寥了的及时汇报给领导。对挠塌方处理等突发事件，我还能亲自到现场，查看情况吮，与监理、地质、作业队介现场共同研究，制定施工敖方案，督促实施。简化的屿审批环节，加快了施工速唾度。 　　昌平线工作面多涛，前期管理人员不足，作找业队人员又多是民工，质饭量意识差，为了追求进度膜易忽视质量，我会同工程粤 部人员和监理人员一起进眉洞检查质量，严把质量关亲。不合格的不允许转序。趣关键工序、隐蔽工程，采噎取联合验收制度，使整个废工程质量也就得到了保障税，保证工程质量一直处于宇可控状态。根据不同施工儿阶段，及时明确质量控制蔗重点。我组织了技术干部必学习混凝土施工规范、锚绩喷规范。还组织了岗前培窑训。明确了支护前，支护蜒中，支护后需准备，需检逊查，需验收的各项工作和凄具体指标要求。从而保证藤了质量控制工程的顺利开满展。隧道的地下开挖，平澡面、高程控制困难，测量植工作十分重要。我们要求丰作业队严格按照规范和细抗则施工。由于要求严，控性制到位，故隧道开挖进展狱比较顺利。贯通后的最大均水平贯通误差为52mm昏，在规范规定(100m咀m)的要求之内;最大竖拭向贯通误差为32mm、旧也在规范规定(50mm著)的要求之内。测量工作虏保障了工程的进展，保证瑰了工程全线的顺利贯通。市冬季施工措施是混凝土施腊工质量的重要保障。我组直织制定了冬季施工措施，掩并严格执行。未达到冬季杯施工标准，不得施工，所它造成的工期、经济损失自郁负。此举保证了冬季混凝欢土施工的质量。 　　由于债工程造价计量人员少，协距调工程部参予合约部工作沸。对变更项目的内容、工档程量、单价和费用的审核农都能合理合法，证据充分聊，手续完备。在每月的计姥价支付会前，我与工程部沼和合约部人员，对工程量汛认真复核，确保准确无误疑，才在会上汇报研究。 7休.职工夜校、技术干部培询养工作 　　项目部人员中墟技术人员占大多数，做好谨科技与学会工作，调动技犬术人员积极性，对项目顺威利开展很重要。项目党政田领导很重视科教工作。今轴年初我组织召开支架技术涧学习会议。会前我和相关驰人员一起研究确定地点、羌人数、议程。并多次组织矾 了技术干部外出参观学习莉，利用职工夜校向广大技咋术干部多次宣讲了施工中质重难点技术，并要求技术懈干部写心得体会。还开展杖了技术比武活动，奖优罚辽劣，调动了技术人员的积侨极性，积极投入到科研工蔑作中。 　　我十分珍惜我哈现在的一切。我要为家人茸、为自己营造一个安全平岸静的环境。所以通过党委找、班子的教育和自己的学绅习，我能廉洁自律，严格我按照省直机关党员干部廉锑洁自律行为规范要求自己惩，保持清正廉洁良好形象挤。 　　为了把党风廉政建严设的规定落到实处，以身漠作则，率先垂范，坚持做肇到要求别人做到的，自己告首先要做到，要求别人不鳖做的，自己首先不做。认狗真遵守领导干部收入申报沈、礼品登记和个人重大事游项报告制度。在日常工作枣和生活中，注意从点滴做亡起，模范执行公司的各项楔规章制度。在接待来访、掺下基层检查指导工作等方赋面，带头狠刹公款大吃大点喝和送礼歪风。自觉接受困广大干部和社会各届的监厦督，注重与广大职工谈心轩交流，征求对自己和单位盗工作的意见、建议。 　　曰一年来，在上级领导的关艳心支持下，在大家的帮助惟配合下，圆满完成了全年摩工作，主要有以下体会：已一是领导的高度重视和大异力支持的结果，二是各部避门和相关员工共同努力的腋结果。虽然各项工作取得袖了一定的成绩，但与上级循的要求和大家的期望相比糜，还有许多差距，存在一诛些问题和不足。主要表现貉在：思想解放程度还不够护，创新意识有待于进一步柠加强;协调各单位、各部裁门的工作力度不够;深入笆基层调查研究工作做的还郡不够等等，在今后的工作韦中，我将进一步加强学习诈，提高自己的政治修养和顶理论水平，克服存在的困恤难和缺点，以强烈的事业坞心和责任感，扎实工作、图开拓进取，为我公司技术蜡 科研事业作出新的贡献。苍 　　电气述职报告范文各经位领导、职工代表同志们署： 　　首先，感谢XX总嚷经理、、XX书记及班子彰成员一年来对我工作的关雍心指导，感谢各位领导及振职工同志们对我工作的支毫持帮助，XX年,根据公措司领导班子分工，我主要雨负责(除丘东二厂)、哈哺密区域及路桥公司的生产嗅、安全管理工作和薪酬考舔核工作。一年来，我紧密康团结在公司党政周围，动巾员和带领干部职工，团结伏一心，积极进取，在所负板责区域的各位领导和职工咆同志们的共同努力下，共匙完成大小工程150项，叛完成乙方收入11223夺万元，占全公司乙方收入奈的47%。质量管理方面闰，取得了分项工程一次合墓格率%，焊接一次合格率氏%的好成绩。安全管理方骏面，工业生产事故及交通遥、火灾事故均在指挥部下绢达的控制指标之内。增收宅节支方面，为公司节盛增鸳加利润227万余元。薪契酬及津贴考核发放万元，锗与去年持平。效益考核发愉放效益工资(将要进行)猾万元，与去年同比增加万拔元。结合一年来的工作，又我从以下五个方面向各位潭领导及职工代表同志们述别职如下，请审议。 　　一戎年来，我始终把指挥部“获两会”精神作为贯穿全年宰工作的行动指南，结合公氨司党委开展的“三学一转水变”(学政策、学理论、逊学业务，转变工作作风)芋主题活动，采取党委中心郑组集中学、业余时间自己章学的方式，主要对十六大燕报告和十六届四中全会精诬神进行了系统的学习，并哗撰写了心得体会。通过学银习我有以下几点体会和认挞识： 　　1、发展是硬道艾理。要坚持把发展作为第暮一要务，不发展困难就克眼服不了，矛盾就解决不了谋，油建只有实现了真正意刷义上的做优做强安装、发宣展壮大管道、巩固提升建伐 筑筑路，才能使油建真正掸走出困境，步入良性发展像轨道。 　　2、工作要有揪热情，要有创新。对工作松有热情才有好的精神状态溢，才有克服困难的勇气，丧才能激发灵感，提供创新在的动力。 　　3、团结就黍是力量。作为企业，必须寅要有一个团结务实的领导佛班子，急生存所急、想发焰展所想，顾大局，识大体岭，一心一意谋发展，才能淆形成合力，带出一支战无谈不胜的队伍。 　　4、要倍热爱我们的事业，关心我渔们的职工。要满腔热忱的央关心我们的职工群众，尤蜘其是关心他们的生活，只蜕有关心好职工群众，才能用唤起职工同志们关心企业蔽、热爱企业的热情。 　　堵1、认识明确，把握重点乙。质量是施工企业的生命核线。XX年年初，由于以博往年度一些质量问题的暴悲露和巴喀原稳厂的一起质胳量事故给我们的质量工作螺敲响了警钟。为此，及时愈提出了开展“告别低、老肉、坏，”追求零缺陷质量煮管理年活动的建议，得到肃了公司领导班子成员的一么致认可，并制定下发了一尿系列考核奖励办法。5月巳份，针对施工过程中出现胸焊接一次合格率不足80颅%的质量问题，当即组织铅鄯善区域员工召开了质量炊事故现场分析会，分析原酷因，吸取教训，提高全员韦质量意识。6月份又与其菲他领导一起组织召开了鄯虫善、哈密区块质量分析总锻结大会，查找不足，总结圆经验，制定改进措施，狠肌抓落实。在公司主管部门茅及基层领导的共同努力下陛，公司全体员工质量意识涌明显提高，至年底，公司衬焊接一次合格率达到%,毙较去年有了较大的提高，木尤其是XX年的工程质量仓得到甲方的普遍认可。同庭时，丘陵污水项目和钻采骤院办公楼项目被提名参加预指挥部XX年优质工程评梧眩 　　2、以人为本，安铭全第一。我们所从事的行人 业是高危行业，我本着职闷工的安全、健康是第一要厚务的思想进行安全生产的靳管理工作。首先是加大生哉产、安全、监督部门的管趾理工作力度，严格动火、绪动土措施的落实，加大现懊场检查的力度。其次是注喀重关心职工的生活问题，停在物业管理站的努力下，戒职工伙食得到改善，驱寒塑热汤送到了工地，确保职掷工精力充沛的进行工作，屯为安全生产提供体力精力鹰保障。 　　3、文明施工矿树形象。文明施工形象体点现着一个企业的基础管理泣水平，基础工作水平代表炸着一个企业的管理水平。霹因此，新年伊始我就把这宽一工作作为XX年一项重洒点工作来抓，从项目前期补的策划、临设的建设、基吸础工作的设立及运行中的鞭标示都努力要求按高起点挚、高标准、高水平运行，郊通过全体职工的努力，工两作有了一定起色，尤其是蚌建筑一、二、三公司的施佑工现场得到了指挥部与甲栈方的高度称赞。 　　4、雀加强领导，精细管理。结脂合指挥部开展的增收节支怒工作，按照公司领导班子琴的部署，我会同公司总会骤计师及相关部门负责人深帚入基层单位，和机关部门毖及基层单位领导共同分析刑生产经营过程中的漏洞和踏薄弱环节，落实增收节支入指标，确保增收节支工作山落到实处。并从自身做起扦，落实增收节支工作，停黄用哈密电话一部，节约1庚200元，建议实行车辆萧第三责任险，节约保险费园17万元;顶着压力，规信范理顺油田分公司土建项己目的管理，增加管理费4面0余万元。同时针对施工署组织设计多为形势少实用账的情况，多次与基层领导恿及技术人员探讨并组织实塘施，经过大家的努力，这峪一情况有了一定的改善。舱这一工作还有待于我们大湖家在以后的工作中进一步助的细化，以保证我们的每驯一项工作计划都能有的放矛矢，不打无准备之仗，无法计划之仗，做到言必行、丑行必果，保证施工工期，和 树立我们的良好信誉形象锅。 　　5、转变观念，创移新求实。作为分管鄯善、奉哈密生产经营工作的副经仇理之一，自己以积极的工苏作态度和高度责任心深入厉施工现场，认真了解分析珍施工现场的每一个环节，踞结合公司项目法施工管理汞，初步实施了由生产型向塔经营型转变的施工管理模肖式。在油公司重点工程项高目丘陵2500方污水及撑吐鲁番卸油台改建工程的逆组织中，分公司在蓝图还苹未下来时就组织项目施工诧人员积极与甲方联系，进舅行技术交底，提前介入，粤提早计划，在项目实施过砸程中，按照施工组织设计邢方案，狠抓落实，经过与隙施工单位的共同努力确保谣了这两项工程的按期投运秉。效益最大化是企业的最屁终目标。20xx年，油糖公司压缩成本，其中对成液本改造这一块下发了调整愧费用的文件，费用下浮幅傈度平均高达30%，对我挟公司经营工作造成较大冲敷击。针对这一情况，立即提向公司主要领导汇报，并淌提出了解决方案，经营部耿门会同各基层施工单位对霖文件进行详细的了解分析渡，并对预算情况进行了深宜入了解掌握，顶着结算压墨力提出异议上报指挥部，哈经过指挥部领导和上级有怒关部门的交涉为公司挽回瓷损失170余万元。 　　锻作为一名共产党员，我时平刻牢记“两个务必”，发所扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的牢优良传统，树立正确的权毛利观、地位观，认认真真崎做事，清清白白做人。 　许　一是加强学习，树立公赵正廉洁的干部形象。“公醚生明、廉生威”。作为一旁名领导干部，自己能够坚谊持科学的发展观，树立正蛀确的干群观和政绩观，自钓觉学习“两个条例”，并焉按照中纪委提出的“四大况纪律”“八项要求”“三账个不得”的要求，严格要咯求自己，对照领导干部形漾象标准，进行自我检查，伯 做到公平、公开、公正，歪始终保持勤政廉洁的作风植。 　　二是严守纪律，洁呵身自好。在工作中时刻遵戴循党风廉正建设的各项规扔章制度。做到了不为他人呕谋取私利，不以权压人;谎不接受有业务往来施工单翻位和个人赠送的高档礼品怒和有价证券;不利用工作何之便为自己的亲属、朋友琉办违背原则和违反公司制爆度的事。在对外接待及业药务工作往来中，遵循节简陷的原则，为公司能省一分瑶钱算一分钱。时刻把公司台和职工的利益放在首位。隐始终把自己置身于法度之铀内。坚持不越雷池一步。聪 　　20xx年，是公司掩加快发展的重要一年。作墟为公司领导班子成员，自峙己有责任，也有信心，不舱断加强学习，提高自身管汹理水平，围绕公司发展目质标，求真务实，积极工作早，全力支持配合公司主要出领导和班子成员的工作，果与公司两级领导班子一道美，正视困难，迎接挑战，云抓住机遇，使油建真正实疹现扭亏脱困，步入良性发梯展的轨道。