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库管的述职报告库管的述职报告 各位领导们、同事们： 　　你们好!蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的XX年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪! 　　我魔是XX年十一月十九日来振xx矿业xx二选厂就任俞库管一职的。来到这个岗备位我可以说是零起点。没爱有什么工作经验，更谈不馅上工作技巧。通过三个月浴的锻炼，基本熟练掌握了诉本岗位的工作。 　　许多邢人会不以为然地说：“不烧就是个库管嘛，有什么可圈学的?一本出库单，一本榨入库单。有支领东西的就闺出去拿一下，没有支领东侈西的就在办公室嗑瓜子、厩玩手机、聊QQ。”有这赞种思想的人还真不少，我册在没有来xx集团做这工士作时也这样认为，因为其鸵它工厂的库管就是这样做况的：进货的时候由送货人镭码放，库管就是清点一数院量，然后填写入库单;有领的工厂入库单都不用库管叁填写，而是由供货方直接攒把发票给财务室。有人领探物资时，由工人拿走，填咆写一下出库单。而小的工虏厂出库单就是一本流水帐芬，拿一个本子，由支领人讯写上支领物资再签个字。汲这样的库管的确好干，也杜没有太大的体力劳动。这芝些企业的库管也都是六十盒左右的老年人。 　　而我根们xx集团的库管却不是押这样做的。物资到时供销突 人员把物资卸在仓库外，照把销货清单给我们库管，扦他们就开车走人了。(这翘也不能怨供销人员，毕竟役偌大个xx集团就那几个养采购人员，人少工作量大玻，根本没有时间帮库管入谢库。)库管员边清点物资沃边往仓库码放物资。然后侧对照销货清单下帐。自从咱上了供应链后帐下在NC刮上，这就是以前的三级帐挨。出库呢，xx集团别的盒单位允许让工人或者维修寄工进库房拿东西，而二选孝厂是不让工人进库房的。爷因为在刚刚建厂之时，招远的工人的素质参差不齐，蒸而库房被盗最大的嫌疑就侗是某些工人，为了不让公迅司的财产再有什么损失，耐二选厂的一个库管说了一东句精典的话：防火、防盗坞、防工人。(当然随着工珠厂的正式生产，淘汰了那税些素质差的工人。)这无峪形之中二选厂的库管的工损作量就增加了不少。总之摈集团对库管的要求是：帐但物相符、帐卡相符、卡物归相符。至于6s对库房的股要求是：清洁、整齐、美丛观、易找。从库管工作规考范上能看到集团管理制度泰的严格和优异。正是有这炸样一种规范的管理制度，颖才能让xx集团在钢铁行斟业不景气的情况下还有好极的业绩，这是其中一个原选因吧。 　　同样是xx集筑团，同样是xx集团的库杏管，在不同的三级单位对培本单位的库管也有各自不缮同的要求。在其它单位里廷，库管在支领物资时，只晶要有支领人签字，就没有于必要知道物资的去向。而殉二选厂的领导卜志强则要逐求工人支领物品时，库管兆必须知道物品去向，然后铱在出库单上标明。这样以抄防止工人或者维修工把公食司的物资占为己有或者做馅人情送人。并且一人一单醋，一单一个签字。做到每糊种物资支领时必须有人签疫字，知道去向，以备领导铝核实。这样就杜绝了公司衍物资外流。 　　对于工具诉之类的物资，卜志强还要弗求库管员以废换新。鉴定用工具的好坏看是否需要换卡新。举个前几天的小例子奖 ：一维修工的工具包的背缠带掉了，他来以旧换新，缉被我拒绝。理由很简单，披只要拿线缝好，不必换新动的。如果工具包漏了，就朝给换新的。他听完后很生汹气，去找领导卜志强。结蹬果得到的答复是不给换。宛还有一个例子，有维修工砸拿一把损坏的300活扳乙手来换新的，这把扳手的垣确是坏了，蜗轮断掉了，踏我看完后让他去找领导批铝条，他说：“按规定工具轿应该是以废换新的，不用啃批条。”我回答说：“有痔这规定是不假，但是你拿么的这个牌子的扳手咱二选待厂根本就没买过。如果不栈是本厂购入牌子的扳手，皮我是不会换的。那样的话贞，谁还不从家里拿旧扳手吮来库房换新的呢。”这样溃要求维修工，主要是让他侦们知道爱惜自己的工具。椰 　　因为工具以旧换新和拳报废的事，我和车间主任硕卜志强还争论过一次。讲焰出来大家当个笑话听吧。肇其它的三级单位基本都是元只有维修工才可能支领工丹具。而二选厂则不然。由夫于工厂维修量大(这是矿沾山企业的特点)，而维修鲜工配备人员少，大修时维由修工明显不足。卜志强就繁做了这样的决定：大修期质间工人配合维修工一起检俱修。工人可以从库房借用越工具。正是这个规定，每吊天借出去的工具一般都有站十几件，而大修时能达到停四五十件，二选厂库管的物工作量无形增加了不少。淌这样做的好处是给公司节尧省了维修工工资，还能完号成维修任务。但是对于库倚房绝对不是好事。借出好甘工具，还回来的时候难免砷有损坏的。对于这些没有酗经过出库手续，还在帐上钥的工具，当然要走报废手闰续。 　　当我拿着这些报锯废工具，让主任卜志强在院报废工具清单上签字时，某他问我：“假如我从你们蚜家借了把钳子，损坏了，涌我是不是应该还你一把新骏的呢?”虽不及师旷之聪咏，闻弦歌我也知雅意的，甫我回答说：“你从我家借烫把钳子给你们家去干活，弟 损坏了当然要赔我。如果告你从我们家拿了把钳子给烤我们家干活，损坏了我还因让你赔，你下次还给我们借家来干活吗?道理是一样央的，工人借了工具是给二喂选厂干活，损坏了让工人川赔偿，恐怕下次干活时，瞻没有人来借工具了。没有妹工具他宁可不干。”听我藐说到这儿，主任卜志强笑漂着说：“我考考你怎样回漳答我的问题，我怎么会让间工人陪呢?”因为卜志强谅是我师傅，所以我们师徒诵俩个经常开一些玩笑。 　洋　对于二选厂的领导这样篱的要求，我们没有什么怨牛言。领导要求的越是严格帐，下属就会懂得的越多，建得到的经验也越多。只不要过是多受些累。但是成长恢的会很快。只要在xx二诌选厂干过库管了，去任何拾一家企业去做库管都会得蹭心应手的。在xx二选厂吼想做好这个库管，就必须颅要“三心二意”。 　　有浸些人不仅会问：“做什么楼事不是一心一意或者全心贺全意吗?你怎么整出个三诉心二意来了呢?”所谓三坤心者：细心、耐心、恒心馒;二意者：对领导的指示畅要会意、对公司的规章要痒知意。细心是首要的。没浙有细心想要做到帐实相符员、帐卡相符、卡物相符是筐不可能的。其它一些事上僳也要细心。春节期间库房蕾被盗了，我一进库房时由书于没有开灯，没有发现被硝盗。这说明我不细心。就迁给维修工拿工具。当发现怔工具没有时才意识到库房捶被盗了。由于当时财务不隔在二选厂办公，第一时间佯通知了厂领导。当孙总让褪我盘点库房时，我拒绝了媚，理由是：保护好现场，极等待上级决定，为破案保映留最好的原始痕迹。 　　匹耐心是必备的。因为工人掏不懂维修，或者说维修工碴就没有真正经过培训的。榴他们支领物资时，往往不跃知道什么规格什么型号。春他们来支领物品时，你先屡开出库单，问他要支领物脂资的规格型号时，他们一涟般都会说：“先让我去库肢 房看看吧，一看我就知道俯。”即使是这样他们也会益支领错误。举个例子吧，办他从库房拿走了12*5睁0的螺栓，一切手续办好泵后，他又回来了，说是1缨6*50的。你又从头办匿手续，他拿走不一会儿又律回来了，说：“太短了。淑”说16*80的。你又猿得从头办手续。这样的事丈情，几乎天天在发生。 　颗　你和他生气行吗?当然蓄不行。以前来过几个库管宛，因为这样的事情和工人添维修工闹得很不愉快。特庸别是在夜间值班的时候，域如果支领一种物资折腾你念几次，谁都上火。其实如咬果细心一些，那你就不会索让这种情况发生，你少往毁库房跑几次，他也省了维锨修时间，生产时间就会提晕前从而让产量提高一些。丘我也天天碰到这种事情。擞比如有工人支领螺栓，他癣又不确定是什么规格的，雏我就会问：“哪儿用?”果他说：“耐磨软连接。”驮我就会说：“16*80碳”。如果他说大破定板用犀，我就会给他拿36*1条80的，如果说是圆振筛警用，我就会给他拿24*逐70方头栓。在平时他们哑支领物资时，你用心记住蔗它用在什么地方了，就能壹少往库房跑几次。我常常押对新来的库管说：“不要刘生气，我们的工作就是这求个性质，人家要啥你就去牲拿啥。我们要做到上善若蔬水嘛。” 　　至于恒心嘛蠢，不想说什么了。因为二真选厂来过八个库管了，都蛆没有干长。原因很简单：酵上三十个白班，值十五个烈夜班，去了走路、吃饭、镣睡觉又有多少时间属于自埠己?您说没有恒心能干下憋去吗?能在二选厂坚持下聪去的都是有恒心的精英!泞知道库管辛苦的当然是主波管领导和厂领导，在任处夸、薛厂和卜志强的奔走争箱取下，这工作制得到了改鸦变。这让我们库管们欢欣闲鼓舞。领导视下属为奴隶序，下属则视领导为寇仇;退领导视员工为兄弟，员工著则视领导为亲友。对于上羽级领导为我们争取福利，绚 我们回报他们的只有努力甭工作。 　　在说说二意。驳对工作规范的知意不难理站解。但是规范是死的，还葬需要灵活掌握。我就是一员个不会灵活掌握的人。工芯具之类的在二选厂是以旧止换新。这是规章。记得有禄一次正是大修，一个维修梢工来支领割嘴。我要求他旭以旧换新。他说旧的丢失汀了。我说那你去领导那批跌条吧。他怒气冲冲地吼道已：“我在别的工厂工作时锚，就没有这样的臭规矩!肢爱给不给，反正领导都急豺着抢产量，因为一个割嘴域而误了维修看你承担起承示担不起!”说完就怒气冲俺天的走了。(在别的工厂支打工时，你随便在任何地燕方都会看到随意放置的被楚雨淋过的焊条，白厚漆也辅随处可见。那浪费的东西陨看了让人心疼。)一会儿泄高志勇副厂长就找我算帐样来了，他问：“为什么不迁支?割嘴虽然属于工具类昼的，但是它是易耗品，不缄用以旧换新!”我当时也奈挺生气：“这几天没有什僻么大修，他三天就支了四锦个割嘴去了，这个又丢了瓢，我让他以旧换新有什么漏不妥吗?这是规章!”听弃完我的话高厂只好和我商噪量说：“我会去调查他那辕三个割嘴的去向，但是维凛修不能误啊。我给你批个诸条吧。”我说：“我不知颠道他在你面前怎样说的，邑但是我告诉他让他去批条臻了，有了您高厂的批条，谢我早就支给他了。”看看告，这就是不会灵活掌握规云章的缺陷，连厂长都得罪义了。因为这样的教条古板妓，常常有许多维修工去厂吧长面前告状。我只是在考给虑，这规章还要不要遵守值下去? 　　如果对领导的丸指示不能会意，那你也做案不好一个好的员工。有时媒候有工人要求额外的一些闸东西，去找领导做指示，碟而这些人又是生产中的精茫英，他不好拒绝，以免在喳产生中产生消极因素，但刺是对工人的要求分外要求礁又不想满足而牺牲公司的丝利益。他就会问你：“这郎东西库房还有吗?如果有酝 就给他吧。”一听这话你骂就应该明白，这是领导不金想给。因为库房有什么物谨资，还有多少，领导基本剁都知道。你就干脆回答：闯“没有了，做计划了还没橙有到。” 　　作为一个库时管，还应该有全局观，大噪局观。可能又有人讥笑我询了：大局观和全局观是领刷导们的事，一个小小库管驭还需要你高瞻远瞩什么?镑以前我也没有，但是接触痕到有素质的领导，就可以窄培养你的大局观，和全局汲观。筹建初期，在计划办鞍公室安装线路时，两个电祟工拿了两份差异很大的方饮案来库房核对物资，看看熏有什么该计划的电料。我涡看完两份计划没有说什么煞。后来孙总采用了机电队卉长张建民的计划。当过电取工的我知道他的计划不周奈全。后来车间主任卜志强耪问我哪个方案好时，我说树：“这不是库管应该管的急事。事不关己高高挂起，把明知不对少说为佳。”结纸果我挨了一顿批：“你要阀知道一个失败的方案会造紧成材料浪费，还会造成人齐工浪费，还要误工期。这幸会给工厂造成多大的损失迫。不要说你是库管就没有腻你的事，你要站在公司利桂益的角度去考虑。”我只鞠好说出了那个方案会造成尧三相不平衡，还有化验室钥的功率他没计算在内。于橇是主任果断启用了那个电烩工的方案。 　　第二个让章我有大局观和全局观的是薯薛厂。薛厂带着一选厂车庙间刘主任来库房调拔螺栓结。这种螺栓有24套。刘叙主任进库房就想拿。被我抢阻止。我说出了理由：“州二选厂三台磨，每台磨用编该螺栓12套，我们库房振应该备36套，现在刚刚溢过了调试期，机械工作还踊不稳定，前几天就换了好砧几套，如果再换的话我们静就没有了。二选厂的库房鼓是保二选厂生产的，所以美不能给你。”我本以为薛姥厂会生气的。薛厂听完后涤说：“你的做法是对的，商二选厂一星期的产量就相詹当于一选厂一个月的产量智 。保二选厂的生产是对的揖。刘主任去开车买吧。”弛我是本位主义思想，而薛掩厂的一句话就提高到了全湃局，和这样的领导在一起哲工作，大局观和全局观能苟不培养出来嘛。 　　财务桥部门和生产是两个系统，巡库房管理隶属财务而服务陌于生产。各司其职又密不兴可分。每个系统都有自己掌的工作要做。但是有些大耗型备品备件，没有生产系用统的帮助，库管是没有办橱法装卸的。在过去的一年逊里，厂领导给予库管不遗痢余力的支持，这才使XX藕年的库管工作得以顺利完蒸成。再次感谢厂领导的支薄持与帮助，感谢一线工人碌们百忙之中给予的无私的瞥帮助。同时也希望在XX蜡年的工作中，厂领导、一慕线工人们给予财务部门一艳如既往的支持。 　　作为尔一个人要知道孔子的一句姥话：“君子务本，本立而讶道生。”我是这样理解的俄：作为一个人要做好自己衡的本职工作，只有做好了墅本职你才可能有立足之地记。我还没有真正做到。对箱于本职工作还有许多疏漏赡的地方。业精于勤荒于嬉诌，在新的一年里，我会更在加努力学习知识，让自己腊的工作更加熟练。我也有黄理由相信在新的一年里，焦在各级领导的包容、谅解抗、鼓励、支持下，在全厂扭和谐的氛围里，工作会更复上一层楼的。 库管的述职义报告 　　我很荣幸加入公隘司团队。如今三月份已经佃过去，我到公司也有二十沮来天了，如今站在仓管的戳职位上，感到身上的担子可和责任重大,作为一个仓斟管，在这我对仓管做了以府下诠释："物料"包罗万催象，客观存在，但那只是馅其表现形式，其实物料就征是钱，物化了的钱，而仓崎库就是放钱的口袋。当然蝇，钱会丢失，也可能被盗项，同样，物料可能被浪费盛、被损坏及被盗窃。所以树严禁产生任何仓库内非生主产浪费、破坏和盗窃物料卿 的行为，仓管是仓库的管祥家，权力小但责任大，所绽以我们对物料就应该就像聪对待自己家的东西一样，妄我相信我们每个仓管都会灿做到的。这都是对公司利极益的保障和对公司利益和尾形象的负责，这也是我作卑为一个仓管应尽的责任，愧我将责无旁贷。根据公司宣规定，现向公司作述职报疼告与上月的工作总结： 　簧　作为仓管，先向公司讲激述我的工作范围与职责，阀 1、准确地做好材料进出碧仓库的帐务工作。 　　2营、严格按照材质的验收要檀求做好材料验收工作、不新合订购要求的或不合格的漆材料坚决不予验收。(这潭条IQC做) 3、认真做旭好每日供应商来料报表。详 　　4、认真做好仓库的絮区域规划，材料的分类摆溢放和保管工作。 5、认真蝉做好仓库安全防范及仓库蕾卫生工作。 6、认真做好指仓库发料工作。 　　发料荔原则：凭单发料，如特殊郧情况需及用物料而无法打窃单的可写手工单，且要有药物控员或物控主管签名方欲可发料，材料送至仓库门羊口交接(重物品除外);望在发料时按先进先出原则其，旧废料根据实际情况合择理利用。 　　7、认真做杏好退料工作。退料原则：抹不合要求材料及时通知采概购员退回供货商;车间批章完工的剩余材料及时回收虚仓库保管。 　　8、配合鸟物控员做好物控工作，配逆合物控员认真做好车间材邑料使用的监控工作。避免震重复领料和材料浪费。 　咎　9、配合采购员认真做矣好物料采购计划工作，服汛从主上级管分工安排。 1埠0、有责任提出仓库管理岭的合理建议。 11、认真翟做好各项材料管理和保护骤工作。 　　三月份因为我刽是和仓务员成玉熟悉公司孵材料，所以没有对帐务工调作没有介入，在中旬，我牲和仓务员成玉对仓库区域湍进行了调整，将赠品区和蒂底板区对换，同时对中箱野区重新进行了整理，现已冻经美观整齐，以后就是要辕对这样的工作长期坚持下箍去，三月份下旬我们在初唁盘的同时对所有物料进行暇了挂卡工作。 　　现我已史经对公司物料比较熟悉，埃从本月一号起，我也对包简材仓进行全面管理工作，堑在本月以及以后的工作中衷，我们将以“5S”手法攻来规范我们的仓库日常工谊作，将以一个随时物料摆苟放整齐，地面干净整洁，绢帐物卡一致的仓库。 　　雀当然，包材仓也有做的很褒不好的地方，就是外箱的狮管控，上个月，外箱完全豺在本仓库的掌控之外，任版由包装入库人员自由拿，风而仓管和物控又不知道他桑们到底用了多少，(没有怀去查)也没有去查库存有寺多少，导致多次断料的情执况，本月二号起，经过主妖管的协调，外箱纳入本仓郝库管控，我想以后就会完铡全改变这一情况。 　　另芦一个是供应商雅真来料包麻装不好的情况，因为包装管不好，导致小盒在仓库摆倘放容易倒塌，影响仓库安岭全和美观，雅真中箱的包府装除了不容易拿以外，也叮容易致使纸箱破裂，上月缕已经通过供应部向供应商埂反映，希望供应商能继续镐改进。 　　步入社会已经署有五年了多，但是现在的唐我，想问题不像当初那么诡简单，多想多做是我们现希在年轻人的作风.所以我伎想挑战自我。 　　本人除胎了有一定的工作经验外，田还有牢固的理论基矗在以牵前公司经过多次团队意识蕉培训，ISO9001，峨ISO14000的培训昧也让我能在以后的工作中债更得心应手。 　　在这五末年的工作中，使我积累了陋丰富的工作经验，也学会硅了很多学校里没有的知识忻与管理技能。 　　本人做坍事认真负责，具有很强的芬责任心和进取心，在性格遂方面，本人积极向上，乐艺于与人沟通，拥有现代年撒轻人的自信和亲和力，同厌时却不失为一个坚强的男睛人，遇到困难不会轻易退亨缩，能够不断地完善自己太，地改进自己，希望在试教用期中，能给公司一份满罩意的答卷。