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农行系统述职报告农行系统述职报告 　　xxx年xx月我被营业部党委聘任为中国农业发展银行xx县支行副行长，主持全面工作。 　　众所周知，xx支行自1996年底成立以来，年年是先进，是省分行县级支行规范化管理试点行，各项基础工作较好，是一个特别能战斗的集体。俗话说：“火车跑行快，纯靠火车头来带”，我自知自己不是什么“火车头”，更谈不上一个好的“火车头”。因此，我初到xx时如履薄冰，生怕把这支队伍带差，更怕落伍，有辱酸使命。但回过头想，我既隧然来了，就应搏一搏，决哩不辜负营业部党委的厚望骄和同志们的期望。于是我妇马上冷静下来，以人为本到，着手扎实开展工作，紧严紧依靠支行一班人，特别吵是注重发挥老同志的工作诊积极性。像经验丰富的副麦行长xxx、退除二线的棉原副行长xxx，我视他垛们为老师，经常向他们请逆教，他们不吝赐教。在全舟行干部职工的共同努力下瑶，XX年我行各项工作有绦了较大的进展。现在请允油许我总结、汇报 　　作为颓支行一名主持全面工作领咐导干部，我时刻注重加强磨政治思想教育。一年来，琴我组织全行干部职工系统阉地学习了马列主义、毛泽销东思想特别是邓小平理论甩、******“三个代故表”的重要思想;认真贯移彻和落实党的十六届四中淹全会和国务院第57次常仍务会议精神;强化日常廉彬政教育，积极组织职工参纳加营业部在长沙监狱举行页的廉政警示教育大会，触掠及了职工的灵魂，使他们设懂得工作、生活必须遵纪洋守法;同时，发挥工会作俩用，组织职工进行访贫问宰苦教育，开展健康向上的织文体活动。在XX年10龙月营业部首届男子篮球赛呢中，我行球员顽强拼搏，项 勇夺冠军。通过一系列活挽动，增强了全行干部职工邀凝聚力，使他们爱行敬业烁，积极向上，这为支行各要项工作的开展奠定了坚实游基础。 　　干一行，爱一蹬行，我从不以领导自居，赢乐于助人，急人所急，想搓人之所想，团结同事,从隅而最大限度地调动了各位休同仁的工作积极性和主观秘能动性，为搞好封闭管理抑工作奠定了坚实的群众基邮础。在商品经济社会的今底天，我从不利用手中的信绿贷权向企业索、拿、卡、瞥要、吃、喝、玩、乐，做贿廉洁自律的表率。企业单岳位对我们的廉政建设工作甄给予了很高评价。 　　同媳时作为一名主持xx支行性全面工作的副行长，我手斜中有一定的“财权”，用蜡权问题上我慎权、慎欲、漳慎独、慎微，常思逾越“蚁红线”之嫌;总是坚持财饿务公开，自觉接受群众监卡督，努力实践“权为民所郝用，利为民所谋”，尽心向尽力地做好每一项关系到粹群众切身利益的事。 　　噎今年4月份，因xx境内第突降暴雨导致支行围墙跨矩塌，我行迅速向上级行汇哑报并争取到资金用于门楼扒及围墙改建。为把工程办防成“领导放心、群众满意践”的铁工程，支行始终坚哟持以“公开、公正、公平枝”的原则采用公开议标形院式，最终经营业部监察室裕、财务会计科、通益桥社并区及县支行组成的联合评饲审小组严格评审，一致认渝定xx县城建二公司为第遭一中标人。由于我们严格模了议标程序，议标全程公口开透明，不搞暗箱操作，宜使议标工作得以圆满完成企，为工程质量提供了有力远保障，同时根除了***吻*之源，推进了党风廉政蚤建设。 　　xx支行自1冲996年底成立以来，在逻前二届行领导班子的努力冲下，营业用房、办公及生脂活设施从无到有，逐渐完穆善。但由于属整体购置原恢xx县财贸学校改建而成空 ，存在某种功能缺陷。特肿别是原大门面对狭窄、脏傣乱的紫金路，出入极不方连便，同时影响了支行形象邢。为了改变这一现状，支摇行在上级行的大力支持下铬，于XX年购置了沿宽阔沉的一环路27米临街面土禹地使用权，准备兴建门楼硕。但因资金紧张，计划一邯直搁浅。 　　XX年4月荷，xx境内突降暴雨导致许支行围墙跨塌，我行以此甭为契机，迅速向营业部党方委汇报，并得到了营业部唉的大力支持，上级行给我姓们拨付了30余万元用于胡围墙修复、门楼兴建。资纠金到位后，支行精打细算痊，狠抓工程质量。在全行冤上下共同努力下，在当地驼政府各部门的大力支持下叛，XX年10月支行崭新焊的门楼、宽敞的出入水泥殿道路终于正式投入使用。牌随后，我们又多方想办法支筹集资金，在水泥道路两唉旁植树、种花、种草，美诛化环境，从而大改善了x怠x农业发展银行外部形象听。 　　收购资金封闭管理尝工作是一项政策性极强的闲工作，要做好这项工作，气它要求员工有较高的符合巡新形势的封闭管理理论和原政治素质。今年，我不断汹优化人员岗位结构，坚持鸣全行每月不少于二次集中韧业务学习和一次政治学习赞，特别是认真做好了综合嵌业务会计应用系统上线运芜行及办公室电子公文的培贷训工作，不断提高从业人沽员的业务素质、政策理论倪水平和战斗力。 　　今年腔十月，我行被中国人民银刮行xx中心支行按不低于搓6%的比例抽查抽中，代乌表全省农业发展银行接受剑人民银行金融统计大检查钱。由于我们平常练兵刻苦杉、严格要求，我们顺利地届通过了这次高规格的检阅缓，得到了人民银行的充分敖肯定和好评。 　　实施规涂范化管理是一项长期任务艺，虽然我行规范化管理工症作XX年已顺利通过省分买行验收合格，但我们仍高推度重视，进一步加大了工确作力度。我行认真对照总症行全新修订的《中国农业牲发展银行县级支行规范化假管理考核办法》及《中国羊 农业发展银行县级支行规湃范化管理考核标准》抓好喷落实，按照规范化管理要升求，把工作做精做细，巩熊固了规范化管理成果，提趟高了经营管理水平;堵住题了漏洞，防止了各类责任仍事故的发生。 　　今年国舞务院进一步深化粮食流通祟体制改革政策出台后，粮叼棉改革力度明显加大，我椽行在积极配合有关部门落昂实粮食直补、推进企业改席革改制和执行最低收购价癣政策基础上，收购资金供芳应管理工作得到完善和加慧强。支行注重加大信贷政峰策的学习和宣传沟通力度杏，为做好收购资金供应管饮理工作营造了良好环境;典注重加强收购资金供应管吴理措施的具体落实，按照但国务院关于做好粮棉收购皿工作的电视电话会议精神秒要求，做好了早籼稻、中喧晚稻收购工作。全年累计颖投放粮食收购贷款674趴5万元，支持粮食企业收栽购粮食4446万公斤。蚕通过全行干部职工认真努暖力工作，我行收购资金供廖应管理工作取得了初步成潍效，国家粮食收购政策得园到了有效贯彻，农民利益望得到了保护，储备企业的嘻宏观调控作用得到加强，碴发挥了国有粮食企业主渠默道作用，支持了粮食产业勒化经营。 　　国有粮食企腊业“老粮”、“老账”，袋不但为企业带来了沉重的煞历史包袱，而且始终制约盗了xx行的发展。为妥善弘处理国有粮食购销企业“逼老人、老粮、老账”问题肪，根据《国务院关于进一掌步深化粮食流通体制改革撮的意见》(国发17号)煞的要求，按照省、市统一纶安排，XX年9月，xx杖县组织财政、审计、粮食应及xx行四家有关人员组撕成清理粮食财务挂帐工作利小组，对全县在xx行开倚户的16家粮食购销企业毛1998年6月至XX年刚6月新增粮食财务挂帐情六况进行专项清理。我行积幼极参与新增粮食财务挂账医的清理认定工作，共清理夷确认属于1998年6月吱1日后新增财务挂帐14嵌811万元。 　　通过清涸理，一方面为妥善处理国屈有粮食购销企业“老人、怔老粮、老账”问题提供真旬实、可靠的依据，为其轻别装上阵步入市场经济奠定震了坚实的基础;另一方面习防止了企业出现借改革之友机虚报亏损挂账、逃废银阳行债务等问题，确保了我拔县深化粮食流通体制改革椭工作顺利进行。 　　财政坏补贴资金对xx行来讲至莹关重要，是收贷收息的重惨要资金，我行70%以上婪的利息于财政补贴资金。删因而，财政补贴资金到位豹是一项重要、艰巨的工作殷，也是长期以来困扰我们新的难题。XX年，我们把懊财政补贴资金促补到位和隅监管工作列入议事日程，壳主动向当地政府汇报，争卡取上级行支持，着力理顺沿与财政、粮食等部门的关翌系，营造了良好的工作环窑境。去年，我行财政补贴魂资金到位工作起得了突破抹性进展，累计到位各项财滑政补贴资金4501万元彼，收回利息1599万元磨，为不折不扣地完成全年惜财务计划打下了基础，提惜高了信贷资金的营运效益蔼。 　　XX年我行始终牢远固树立安全第一的思想，潭重点加强了现金寄库、营厩业间、计算机房、枪支管应理、车辆管理等基本制度褒的落实，严格执行了安全鱼保卫各项规章制度，落实秉责任制，加大了安全检查示力度，严格遵守和不断完搞善头寸安全制度，坚决落确实“三个严禁”，安全保锑卫工作一天也没放松，确矾保了全年无安全责任事故螺。我行的安全保卫工作也歇得到了上级行的充分肯定材，在XX年省分行年终综傍合检查中，支行的安全保强卫工作得到了交叉检查组辉xx市分行的高度好评，锹标准份100分，检查实巴得分100分。 　　俗话甄说，一份耕耘一份收获。驯由于我们扎实细致的工作愉，XX年，我行的各项经唁营责任目标全面完成或有寇 的甚至超额完成。新放贷原款与新收粮油比例为10翘0%、贷款综合收回率为乱%、贷款利息综合收回率语达%、信贷资金合理运用伞率为%，挤占挪用贷款下览降率为%、实现利润万元出。 　　总之，在营业部党瘤委正确领导下，XX年度珊，我行各项工作有了明显颇的进展。 农行系统述职报瘸告 　　本人主持分行工作继以来，能面对不断变化的花新形势、新情况，能够始眠终保持必胜的信念，坚持晦以客户为中心,以市场为固导向,以效益为目标,以瘤创新为动力,积极拓展市锭场,优化客户结构，增强战资金实力，提高资产质量怂，深化内部改革,各项业参务健康快速有效发展，各匝项管理水平不断提高，经蝴营效益不断提升，同业竞瞻争能力不断增强，较好地羞履行了岗位职责，基本完酝成了分行下达的各项工作硷任务。 　　本人能够把握拾政治方向和改革、发展的岁大局，坚持讲大局、讲发寅展、讲稳定，依法合规经芋营，创造性开展工作，从印政治上、思想上、工作上喳、制度上确保党的路线方根针政策以及上级行规定的搬贯彻执行。在日常中，始富终把学习作为增长知识和楔才干的重要途径，有计划厂、有系统地精读邓小平同恢志的著作、xx同志以“蚌xxxx”重要思想以及榴科学发展观为核心的一系芒列讲话文件，努力把握其辑基本观点，领会其精神实磋质，不断提高自身的政治撮素质，增强政治鉴别力。卞认真学习中央经济工作会竹议、金融工作会议以及上辊级行会议、文件的精神，赔努力提高各项决策的针对择性和指导性，保证全行业话务经营的方向。在抓好自心身学习的同时，以增强干鄂部职工的学习自觉性、提朝高整体素质为目的，立足滔自身实际，加大了培训力锁度，保证各项方针政策和冶规章制度的贯彻执行。 　褐　在工作中，我深感加快涤发展对农行的重要性和紧皆迫性，不敢有丝毫松懈，看自觉做到以发展为已任，招围绕市场，有效组织起各眶项经营活动，较好地推进事了农行的商业化进程。 　埂　一是制定高起点的发展遇目标。每个经营年度，都逐能通过反复多次算积极的拂帐、发展的帐，高起点地轻提出业务发展目标，以此宛激发全行上下奋勇争先的虚意识和干劲，提升各方面院工作的标准和要求，在全咖行营造了加快有效发展的僵浓厚氛围。 　　二是研究屹制定切实可行的工作措施匀，多策并举推进经营目标磐的全面实现。注意根据新幽情况、新问题、新要求，诧审时度势，分类指导，调烹整策略，把握重点，狠抓由落实，力求通过各种有效萨途径，确保各项业务发展化始终保持良好的发展态势阎。 　　根据不同时段的资因金流向规律，选准工作重阴点，开展组织存款竞赛活樟动，加强高产网点建设，玻促进全行资金实力不断增况强。 　　将有效投入作为低支持经济建设、加快自身雅发展的着力点，整合系统膏资源，调整机构设置，组闸建客户经理队伍，建立项溜目拓展储备资料，努力通员过管理体制和运作形式的痉改革，加强对客户的服务邪，提高办事效率，壮大优胃质客户群体。 　　面对不肖良贷款面广量大的实际，帘成立了资产经营部，集中捌专职清收人员，对划转的帘不良资产进行集中清收，轩通过逐户分析，制定清收矣方案，做到了时间、任务锯、责任人“三到位”，促怨进资产质量不断提高。 　竹　以金穗借记卡为重点，蕊依托网络优势，建立银行衍卡联合营销机制，完善用绣卡环境，拓宽用卡功能，郑开办银证通转帐业务，实芜现了发卡数量和质量的同肛步增长，较好地发挥了银诺行卡的品牌优势。 　　通嚎过走专业经营和外汇普及驭相结合的路子，加快推动爸国际业务提速发展，一举豹改变了分行国际业务发展额过程中的被动局面。 　　稠四是加强精细化管理，提蛛高经营效益。通过加快中使间业务发展，中间业务收语入逐年提高。加强头寸管诀理，合理摆布资金，使头沼寸资金保持较低的占用水可平。积极开展系统内票据鼎回购业务，提高了资金营疡运效益。完善授权管理和俐定价程序，对利率定价流熊程进一步明确，全行利率吨定价行为逐步规范，较好捡地防范了利率风险。出台浩了《人民币贷款利率定价蝎管理指导意见》，使贷款沪定价更科学化、规范化和翼制度化，进一步提高了全血行利率定价管理水平。 　电　只有严格的管理，才有葱高质量的发展。基于以上菩认识，我在坚持发展是硬伙道理的同时，始终做到从归严治行，强化管理，较好留地规范了经营行为。 　　进一是牢固确立一级法人意塔识，强化一级法人观念，鱼维护一级法人权威，自觉英维护农行的整体利益，自铅觉按总、分行的制度和规悠定办事，严格坚持在授权烧范围内进行各种业务经营逛活动。 　　二是加强自律吟监管。制定了自律监管综板合计划和重点业务的专项经计划，建立了联络员制度及，以季度例会形式，汇报舞监管计划的执行情况，做焚到及时发现问题，完善制哗度，堵塞漏洞和严肃查处究违规责任人，提高制度执逾行力，达到了防范风险、民治理案件的目的。同时组年织力量开展了量大面广、负涉及业务经营各个层面的周多项检查，并认真抓好发宪现问题的整改。对“三职呐教育、三项管理”活动、行“三化三铁”、“三化三枕无一退出”、内部综合评轻价以及其它各项审计检查留中发现的问题，召集相关玫 部门，逐条逐项研究，逐赖人逐事追究。 　　三是规血范信贷操作行为。对农总拯行、分行近几年来出台的汁有关制度、办法、规程、同实施细则等74个文件进温行了分类、整理，编发了悦《信贷政策制度文件选编侯》，有效地促进了全行信阅贷业务规范化发展。严格咬执行信贷新规则和贷款审详批权限，提高贷款审查质尖量，注重贷款风险合法性知、安全性、有效性的审查吐，把好新增贷款投入关。俄XX-XX年全行新增贷趣款不良率仅为%。同时不牧断健全全行贷后管理组织展架构，明确了工作职责，换确定了市、县支行重点管瘟理客户，制定了重点客户克贷后管理方案。在宝港风腕险案中，我行通过加强信蛇贷风险管理得以独善其身豫的做法得到了总、分行的措充分肯定。 　　四是是以曰规范化达标升级为载体，砒狠抓了会出管理的规范化七和制度化建设，XX年1化1月末，通过市分行组织像的自验，全辖15个基层说营业机构达到会计工作“蝶三铁”单位，50个基层中营业机构达到会计工作“张三化”单位，84个基层皿营业机构(含清算中心)体达到会计工作“达标”单夫位，全辖会计工作“三化翌三铁”达标率为100%点。 　　五是是切实加强了再一反三防一保工作，率先鳞推行“一行一库”和社会敲化押运，为业务经营提供彝了良好的运行环境。 　　壹六是进一步加大了法律审尧查力度，将法律审查的范擦围扩大到建筑装潢、采购绣合同、劳务合同、市场营钎销、业务拓展、产品创新仇等方面，有效地规避了法葬律风险。 　　以挖掘内部蜒潜力、释放经营活力、增均强发展后劲为原则，不断格解放思想，更新观念，创锗新机制，积极实施多项制蝇度改革。一是在全农行系拈统率先推出了高透明度、邀高公开性的绩效挂钩考核战办法，变“模糊考核”为烧“明码标价”，并按月考轮 核、按季兑现，体现了凭汹实绩拿工资、多创利多得裸益的分配原则，较好地发豺挥了工资分配的导向作用蟹。该考核办法被分行作为镀工资分配的两种模式之一绢在全农行系统进行了推广绵。二是以建立商业银行用咒人机制为目标，进一步深修化了干部聘任制度的改革一。分别在不同的层面上，的有计划有步骤地对各级干撂部推行了聘任、任期竞聘北、竞争上岗等任用办法，娥努力做到选贤任能，推进描业务的发展。三是进一步驭调整和优化了机构网点布韭局。根据集约经营的需要院，XX-XX年共撤并6雀5个基层营业网点。同时牲，面向市场，突出经营职掏能，对市县两级机关内设骤机构进行了调整。四是加窥快科技创新步伐。近年来峦借助科技优势，使财政支纷付系统成功上线，不仅吸养纳了财政清算帐户资金，泪而且争取到劳动、建设、碳国土等大系统的支出专户阳。同时通过新项目开发，致支持了业务拓展，相继开灾发了移动易充值系统、财佬政票款分离系统、网上银剑行功能扩充、自助设备功惋能扩充、自助缴费机对帐衙单及对帐折打印、vip咱客户管理系统等10多个蔚业务程序的开发，提升了翔服务水平和社会形象。 　溶　本人能以党的利益为重谗，按党的规矩办事，求同罗存异、合心合力。一是认计真坚持民主集中制原则，陋坚持“集体领导，民主集的中，个别酝酿，会议决定玉”的方针，严格按照《党斗委议事规则、办事程序实证施细则》的办事，做到一素切重大问题集体研究，不驳个人说了算。对原则问题漠、大是大非问题，能保持幂清醒的头脑，在充分民主腆的基础上进行正确的集中泼。特别在干部人事制度改钥革方面，能坚持公开、公宁平、公正的原则，在广泛娇征求职工意见的基础上，皆在班子成员意见一致的情缘况下，选贤任能，慎重决安策。二是坚持集体领导下淋的分工负责制，能根据班少子成员的经历、性格的差鸵异，用人所长，合理分工项 ，充分发挥党委成员的创补造性和积极性。班子成员政间能够互相尊重、互相信因任，互相支持，互相谅解详，坦诚相见，团结协作。鞘三是注重领导方式，努力肘改进工作作风。难点、棘攘手问题不推不让，敢于负侯责，敢于碰硬，力争做到兢组织指挥在一线、措施落荧实在一线、问题解决在一忿线。对事关全行业务发展渝大局的重点客户、重点项韧目，主动出击。同时，能呢通过个别谈心、正反两方阎面典型事例、说服教育、杭民主生活会、典型引路等尹方式，做好思想教育工作弊，及时化解矛盾，消除不鸦利于团结的因素，努力增备强全行的整体合力。 　　雨切实履行一岗双职，认真轩抓好党风廉政建设责任制爷的落实。将党风廉政建设同与业务经营做到同布置、膳同检查、同考核。严格执瑶行《中国共产党纪律处分烙条例》、《中国共产党党遥员领导干部廉洁从政若干妄准则(试行)》以及中纪熏委五次全会提出的进一步黍规范领导干部廉洁从严的择“六项规定”，严格执行蔓总行党委提出的“六个坚遣持、六个反对”和廉洁自册律的七条禁令，严格执行金分行党委提出的“三要三蚁不”、“五个表率、五个面力戒”和“约法三章”。妥我能十分珍惜自己的岗位滥，十分珍惜自己的人格，遮牢固树立正确的世界观、辅人生观和价值观，严格执洱行廉洁自律的各项制度和图规定，认真落实党风廉政猴建设责任制的各项要求，丸大力发扬艰苦奋斗、勤俭勋节约的优良传统，端正生县活态度，没有收受企业的钨礼品、礼金和有价证券，乾没有参加可能影响工作的枝宴请。 　　回顾几年来的中工作，应该说，付出了大魔量的努力，取得了一定的顿成效。但也存在着不足和笑问题，比如：各项管理措狼施还需进一步落实到位、煮资产盈利能力和企业文化帐建设有待于进一步加强等羊