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干部离任述职报告干部离任述职报告 　　本人×××，男，汉族，广东××人，1958年4月出生， 　　1978年2月入伍，1980年4月入党，XX年3月调任×××党委书记、政治委员。任期内，在总队党委和各业务部门的直接领导下，紧紧围绕站党委的工作部署，认真履行党委书记和政治委员的职责，狠抓部队思想政治教育, 　　大力加强基层建设和队伍管理工作，确保了部队的安全稳定，有力地促进了部队建设的全面、协调、持续发展。在指导和加吟强后勤管理工作方面，我梳坚持以服务基层为宗旨，森以强化后勤管理为重点，我以保障有力为目标，以官畅兵满不满意为标准，加强牟后勤的筹、供、管工作，鞭为部队经济建设打下了坚碾实的基础。现就本人任职赠期间指导和管理全站后勤焉工作的情况，作如下述职停，请审议。 　　到×××触上任后，我通过观察认识且到，由于长期受计划经济毕影响，后勤人员传统的、辙封闭的保障观念烙印很深咋，一些同志缺乏紧迫感，惦观念过时，因循守旧，不水能适应市场经济的发展变肖化，制约了部队后勤建设痕向更高层次发展。为了尽忻快转变职能，我与站党委衷一班人达成共识，及时总就结探索，把握规律，抓住膜机遇，迎接挑战，自觉运肇用市场经济理论来指导全拧站后勤工作的开展，彻底赤打破了计划经济的思想框枣架，树立了市场经济观念支，保证了我站的后勤经济哟建设不偏离方向。五年来扬，为了加强队伍建设，提蛊高财务人员当家理财的能韧力，针对后勤财务干部存慨在“不会管、不善管和不唯愿管”的问题，采取了有纺效措施加以解决。 　　一沥是抓教育，提高后勤人员酮思想政治素质。有针对性贱 地开展以“三讲”教育、萧“三项”教育和“双让”相主题教育，使后勤干部自所觉地用邓小平理论和“三戌个代表”重要思想来武装账头脑，坚定政治信念，明财确自身肩负的责任和任务蘑，增强做好后勤工作的光始荣感、责任感和使命感，荧牢固树立爱岗敬业的思想穿意识，自觉抵制拜金主义盐、享乐主义等消极思想，屹做到“身在钱堆不沾钱，洁人在物中不贪物”。 　　诫二是抓培训，提高后勤人后员业务素质。根据本站基唤层本资料权属文秘写作网携，放上鼠标按照提示查看营文秘写作网更多资料单位哲分散和后勤人员工作能力雾参差不齐的情况，大力提泻倡和鼓励后勤干部在职自元学和开展岗位练兵活动，业使后勤人员的业务素质和蛔管财、理财及用财的水平岸得到不断提高。 　　三是钞重点抓好财务人员的选配滦工作。站党委很重视财务谢人员的选配问题，把它列佑入党委的议事日程来抓，椿按照德才兼备、任人唯贤寒的原则，把那些思想好、涕守纪律、素质高、能胜任溯财务工作的干部调整到财曳务岗位来，从而保证财务耶人员的整体水平得到提高晃。同时，要求财务人员加洞强自查并定期对基层财务魏进行审计，有效地预防了惟职务犯罪问题的发生。 　拍　一是逐年提高官兵生活色福利。为确保官兵的生活嵌水平与××经济的快速发枉展相适应，稳定官兵思想闷，我与站党委一班人多方刁筹措资金解决官兵生活福巾利问题，全站干部的生活蒋补助和岗位津贴全部纳入软了××市财政预算开支，盘干部生活福利保持了逐年近稳步增长，目前比XX年脆增加了1倍，官兵的生活雪水平有了很大提高。 　　沤二是下大力气解决了部分限干部房改问题。XX年，私全国实行住房制度改革。蓟为赶上房改末班车，解除兽干部的后顾之忧，我们组裔织后勤人员多方做工作，屹使站部符合条件的48名晋 干部参加了市政府的房改仅，并领取了《房产证》;挨与地方政府部门商定，使务符合条件的29名干部按命图纸房改，现已顺利入住阳。 　　三是改善了营区环肯境。投入资金对站部综合勋楼、办公楼和常平分站综托合楼进行装修改造，搞好猎站部、常平分站和沙田分袭站营区绿化美化，建设了塔篮球场、羽毛球场和军体殉场。 　　四是改善了医疗多条件。积极与驻地海军医椰院挂钩，解决了符合随军兴条件干部的家属、子女的氧医疗包干问题，并为卫生暂队装备了电脑中频仪、红噶外线理疗灯、血糖分析仪塔、超声雾化器等先进医疗昼设备。 　　五是改善了官蕾兵伙食。多次调整官兵的攻伙食标准，定期补贴各机庶关和各基层单位食堂伙食舰费，启用IC卡管理系统锦，实行按需供给,保障了个官兵及家属用餐，提高了玛官兵的生活质量。五年来滴，我站的各项设施建设得枝到了改善，官兵的生活条贤件日益好转，部队的保障嘛能力不断增强。 　　到×拦××上任之初，我充分认苏识到×××部队基础建设幅受到历史和环境的影响，邑很受限制，难以有大的发丸展空间。我和站党委一班平人达成一致意见，积极加我强与总队有关部门的请示眼报告以及与××市政府各啃职能部门的联系，努力开涣拓部队建设新局面。 　　讯一是认真抓好总队在我站祷开展的三次试点工作，推丫动部队全面建设不断迈上荷新台阶。XX年，投入4辰0多万元加强了硬件设施鸯建设，取得了规范试点的睁良好效果;XX年，投入尼35万元进行信息化建设窃试点，使我站网络建设初羽具规模;XX年，配合总茄队在我站抓“两化”建设诵试点，向地方政府争取经吠费300万元进行设施建釉设，投入110万元加强锦信息网络建设和配置营房乙、营具。 　　二是争取地糯方支持，解决营房建设问业题。通过五年多的努力，恍由市政府帮助建设×××仗家属楼1栋、单身干部综捅合楼1栋，×××办公楼形1栋、宿舍楼2栋、配套桔设施楼1栋，市财政投入彪527万元的站部营区二虹号楼也已动工兴建，干部振住房问题得到了有效解决疹，办公环境有了明显改善逐。 　　三是新站部营区建魁设问题取得了可喜的进展涣。XX年9月，我站开始隶向市委、市政府请求解决磐站部新办公、生活区建设涪征地问题。经过多方努力运，XX年上半年市政府同瞅意在为我站部新办公、生诬活区建设用地。XX年，不市政府批准投入×××万折元建设经费。目前，新站疽部营区《土地使用许可证须》已办妥，首期工程指挥蔽中心楼设计方案已投标，裁各项工作正在抓紧进行，戏可望年内动工兴建，为×古××的建设发展铺就了坚易实的通道。 　　我把后勤捡财务人员的思想教育放在袖重中之重来抓，使后勤人修员树立了长期过紧日子的蜜思想，在科学管理和市场焊经济中寻找出路，时时精镍打细算，处处谋求发展。拥五年多来，我要求后勤部啥门一方面在抓好后勤经济藻管理中下功夫，严格制度冗，依法管理，适时修订和永完善行之有效的管理规定佑，认真抓落实。同时注意澳抓节支、防止了经费的流们失;另一方面想方设法、羹筹措资金，在提高保障能郸力，弥补经费不足方面做淹了大量的工作，保证了部良队的基本需要。 　　任职猪期间，我始终保持着清醒谊的头脑，从不以权谋私，奔始终勤勤恳恳地工作，保茵持知足常乐的平常心，以守工作的好坏来衡量自己的株价值，密切配合站长的工唤作，加强党委班子的团结奖协作，以实际工作成绩来湛展示自我，肯定自我，一戌心一意为官兵服务。同时楼，以自身的言行来带领部癣属，指点和帮助部属，从禹不以权压人，始终以严格枯、公正、平等的心态来教褥 育和管理部属，处处关心阿和体谅部属的工作和困难蜒，从而得到部属的信任和税支持，真正树立了做人的梦榜样。五年来，本人能严掌格要求自己，自觉遵守各倚项廉政制度，认真贯彻执缘行各项财政纪律。工作上尼高标准，生活上严要求，重反对铺张浪费，正确对待抹市场经济条件下部队与地丑方生活条件的反差，自觉寨抵制“酒绿灯红”的影响胁，不经商，不赌博，不讲猿排场，不讲阔气。 　　任怀职期间，我带头严格贯彻引执行财经纪律，在全站范主围内逐步建立和完善较为硬严密的财务内部监督管理了制度，规范了财务管理机役制，组织后勤人员修订了弗一系列有关加强站内财务氢管理的规章制度，调整了触经费审批权限，进一步完凯善了经费审批制度。五年验多来，全站没有发生和发浇现有违反财经纪律的人和仁事，我本人也能自觉遵守宙财经纪律，从不自作主张槐、滥用权力，对违反原则嗣、损害公家利益的事坚决舟不办。同时，我注意加强壳对财务人员的教育管理，镀定期组织人员对全站财务兆管理情况进行全面检查，滞及时堵塞财务管理工作中花的各类漏洞，有效地预防疼了职务犯罪问题的发生，傀从而保证了×××经济建哺设的健康发展。 　　为加彤强部队财务工作规范化管昏理，我组织制定了一系列丸的管理规定，建立健全了喻监督制约机制，严格执行蔫国家的有关政策、法律法仪规和全军统一的规章制度疼。 　　一是坚持党委当家纱理财，计划开支，有效投颖入。在经费管理上，我严叙格执行财经纪律，做到所枕有经费收入，都纳入后勤泼财务部门统一管理，统一竖计划，统一使用，没有多寓头管钱、批钱现象，没有狱私设小钱柜、帐外帐。站婉党委严把经费预算、开支酣关，年初便确定了全年正涯常经费和预算外经费收支叶方案，并严格按计划执行屡。我坚持带头控制经费开和 支，特别是对接待费用的业开支进行严格把关，规定板平时开支超过XX元，必披须报站军政主官“双签”引，重大开支项目都由党委值讨论决定，从不乱批经费重，不滥用物资。各部门开遥支经费，必须由主官、部秩门领导签字同意，财务审袖核，后勤把关，方可支借锄、报销。对大的基建项目琉进行公开投标，并成立了怕站采购小组集中购置办公抽物品，避免浪费。 　　二刃是健全各项报销审核手续轴。报销账目坚持先由财务灭审核，再报领导审批，坚嘱决杜绝不符合手续和违反宰规定的虚报、冒领等情况熔。 　　三是加强财务监督齐。站党委定期组织人员对鄂本级及基层财务管理工作篷进行检查，着重检查会计韭凭证、会计账目、报表所血反映的财务情况是否真实邢、准确，是否符合有关法嘶规和制度的要求。每月经古费的使用情况，由财务科梧统计呈报站党委检查，发凉现问题及时解决。同时，掠充分利用站内部局域网公因开与官兵切身利益相关的杠财务信息，接受官兵监督鱼。 　　四是善于听取财务诸人员的意见和建议，认真伦抓好财经制度的落实，能榨从部队需要出发，科学理谤财，长远打算，合理使用匹，秉公办事。在物资管理蒜上也制定了严格的管理制侨度，坚持谁使用谁管理谁俘负责，落实责任到人。 　帮　任职期间，全站的一切劝经费收入，都纳入预算管寓理，计划开支，长远打算蔫。据统计，五年来争取地诀方支持经费2567万元柏、市政府生活补助272琐8万元、地方政府集体采淤购物资4218万元;部顿队房屋出租收入429万兰元。发放官兵生活补助3衷921万元;弥补基层单钙位经费128万元;投入舒执勤和设施建设经费13之28万元;购置了11台轧执勤工作用车共计322绵万元;补贴官兵伙食费4印5万元。五年来，我始终典坚持把有限的经费用到部绢 队建设和官兵需要的地方谐，发挥其最大的效能。 　瀑　任职期间，我站与地方盂单位签订的经济合同(协伐议)，都是在党委集体审蹦定的情况下，由后勤部门天代表单位鉴订的，从来没盖有自作主张、个人说了算仲和暗箱操作的现象，单位帐的资产债权债务情况清楚啃，没有向外背负债务，无贺经济纠纷。 　　截止××逛×年12月份，我站共有只家底×××万元。 　　以陨上是我任期内全站后勤工蒸作方面的述职情况，如有拯不对之处，请上级领导给亏予批评指正，我将虚心接曳受。 干部离任述职报告 尊闻敬的审计监察组各位领导皖、各位员工代表： 　　从筷我XX年6月份来到这片柔热土到今年因为岗位调整赢回到西安已经四年多了。运回想四年的工作历练和岁拟月征程，我思绪万千，感牲触颇深，这里承载着我们剑一个团队的责任、奋斗、臂成长、战绩，更承载着我淫们每一个石油人的信念、衷追求、情感、荣誉!四年瑟来，在集团公司党委、集冯团公司的正确领导下，我整们齐心协力，团结奋斗，眺挑战困难，一切从零开始舀艰辛创业，实现了各个阶闪段的各项目标。四年来，落我们深入研究，优化部署丙，着力推进区域勘探开发胸一体化，油藏评价取得突矣破成果。四年来，我们科毗技建产，高效组织，聚精狮会神搞建设，产能建设高盼效运行;四年来，我们精惊细管理，强化注水，一点选一滴增产夺丰收，磨刀石笔上闹革命。四年来，我们旋众志成城，严防死守，有久效的保卫扩大了油田生产烛与油区矿权。四年来，我噎们警钟长鸣，高度防范，蜘保证了安全生产的平稳局乌面。四年来，我们紧了又渝紧，严密控制，一心一意痢谋取低成本发展。四年来旧，我们坚持双赢，团结一闷心，营造了良好的内外部用工作环境。特别是四年来噪，我们和广大干部员工手择拉手，肩并肩，一起经历筏 了奋斗的艰辛，享受了成床功的喜悦，在与天斗、与析地斗，与各种困难斗争的奈过程中建立了非常深厚的逐情意，以及共同的使命感叶、责任感、成就感、欣慰敏感。我们不能忘记朝夕与春共、荣辱与共、患难与共咯的深厚情感，我们不能忘汝记齐心克难、齐心攻关、栅齐心团结的铁石默契，我椰们不能忘记开发好、建设仑好、管理好五蛟油田的铮卜铮誓言，我们不能忘记热妻爱团队、忠诚团队、奉献订团队的无悔选择!在此，血我向集团公司党委、集团面公司、集团领导以及公司裤各部门领导对我多年来工书作的支持、帮助和指导表锦示衷心的感谢，向全体干旨部员工的辛勤劳动、无私澎奉献表示深深的敬意! 　脸　现将我四年来的工作述翌职如下，请审计监察组各玻位领导、各位员工代表审板议! 　　(一)产能建设轩成果丰硕喜人。自单位X候X年组建成立以来，我们孕克服人员紧缺、用工多样齿、矿权争议频繁、优质储课量不足、生产组织难度大休、安全环保风险高等诸多勇困难，一切从零起步，超蘸常规组织，快节奏启动，慰精细化管理，迅速掀起了艇建产高潮，促使油田快速龄成长为集团超低渗透油田猴开发的后起之秀。累计完皂成产能建任务22万吨，灵发现了3个侏罗系油藏和碍三叠系多套油层组，新增丝探明含油面积平方千米，毛新增探明地质储量万吨，政新钻井265口，配套完锹成了30万吨产能建设工八作量，并为集团扩大建产袜50万吨的奠定了坚实的供资源基础。 　　(二)矿再权保护拓展卓有成效。X幼X年以来，我们按照“立盅足和谐，讲究策略，维护九矿权，守住地盘，拓展空袒间，突破难点，赢得主动舆”的工作思路，从油田南燃试验区面积平方公里矿权仰为出发点，锲而不舍，稳泵步推进，逐步巩固了集团栈油田矿权，特别是在近年斌来激烈的矿权之争夹缝中伏 ，争抢矿权面积平方公里洋，将矿权面积从平方公里鞘扩大到平方公里，拓展了视集团的续发展空间。 　　睦(三)示范油田创建取得唉突破。积极引入“标准化乳设计、模块化建设、数字矛化管理”的建设理念，完哈成了白181等3个井区大的数字化配套建设，建成闲了集团第一个数字化油田蝇;根据不同区块、不同层底系、不同类型储层的特点椽，大胆开展储层改造工艺邑创新，走出了超低渗油藏慨科学效益开发的新路子;亩推动质量管理体系水平再稍上新台阶，推动安全建产疼、清洁建产、文明建产，孟油田稳步迈入现代化科技渗环境友好型油田。项目组率在示范油田建设中形成的吧《精细化管理，效益化开绩发，打造数字化绿色生态栋油田----油田20万拥吨产能建设工程项目管理焰成果》XX年荣获全国第捣六届工程项目管理二等奖悬，为国内同行树立了典范义。 　　(四)原油生产年裕年超计划完成。XX年以损来，我们始终以“采油人汹的天职就是多拿油”为己芋任，以“稳得住、上得去宫、管得好”为奋斗目标，酷持续优化指挥系统、产量涪监控系统和生产支撑系统舱，大力实施“老井稳产、主措施增产、新井投产”三贼大重点工程，积极解决了旧繁重的生产建设任务、紧揣缩的操作成本、复杂的油忆区治安环境和日益突出的盏老油田稳产开发难题，牢协牢把握原油生产的主动权磕，确保了原油产量的快速砂攀升。 　　(五)油田开拉发良性全线飘红。围绕“扳降低自然递减”这个中心稗，持续完善油田开发管理那体系，重点抓好精细注水匈和工艺配套两大工程，狠媚抓油藏平面、剖面治理，言加强井区技术力量和现场娥管理，提高注、采、输系秧统效率，实现了油田开发忻持续稳定。 　　(六)效瓣益业绩目标全面实现。在腐产能建设项目上，集团公翔 司下达万吨产能建设投资押计划4500万元，实际月万吨产能建设完成万元，陨严格控制在计划范围之内营。在作业区收入利润及预辛算执行方面，每年收入利色润超额完成、操作成本在拍计划范围内运行，实现了蝎效益开发的目标。 　　(具七)精细管理深化落地有朔声。全面推行“精细化管非理”，对重点工作实行跟佣进考核管理，成立了老油皖田稳产、措施增油、注水堵管理、隐患治理、数字化峙建设、成本管控6个精细敌化工作小组，与机关组室绘负责人签订重点目标责任盖书，步步靠实管理措施，宰逐级落实任务职责，促进诊以强化注水、措施挖潜、腋技术增产、节能降耗、安奠全生产等重点生产任务的淡完成，实现了油田开发精峪细化管理、安全环保精细灰化作业、采油成本精细化排管控、基础工作精细化雕阉琢，确保了全年业绩目标枉的顺利实现。 　　(八)脊打造了长实陇东形象品牌幽。在实践中培育了“目标蓄一致、苦乐与共、锲而不牌舍、精益求精”的团队精滑神，助推了五蛟油田的快意速发展。所在单位1人荣蓝获“中石油劳动模范”荣紧誉、6人获得油田公司级贝荣誉，10人荣获长庆油妓田陇东油区劳动竞赛先进炸个人，单位连续四年荣获址“庆阳市油区治安综合治屁理先进单位”、“庆阳市肋和谐模范油区创建先进单讫位”和“庆阳市纳税明星肥企业”殊荣，为集团争得筷了荣誉，树立了良好内外聘部形象。 　　(一)抓班恃子建设，发挥整体功能。挞始终坚持抓思想、抓作风乘、抓素质建设不动摇，始农终做到统一思想认识、统嫌一组织管理，统一目标任铁务，始终做到“工作上分园、目标上合，职务上分、中行动上合，分工上分、思享想上合”，时时刻刻讲政阵治，事事处处讲原则，从雁而使领导班子始终保持了颈奋发向上、团结协作的氛卞围，成为了带领广大员工瓤的坚强集体。 　　(二)意抓整章建制，促进管理升纱级。建立健全了生产管理臻运行管理各项制度，坚持猪“日沟通、周例会、月分慨析、年总结”的日常管理谢体制;建立干部、骨干人饭员的考评体系，动态管理剁，能者上，庸者下，从而北形成了良好干事的氛围;剖严把“队伍准入、招投标替、合同签订、设计审批、蔓物资采供、工程结算”六淫道关口，筑牢防腐大堤;缨坚持一把手负责，层层签侄订责任书，严格检查考核蛀，逐级落实责任，确保了实安全生产、经营管理、综亦合治理等各方面重点工作堤有效落实，全员执行力全姥面提升。 　　(三)抓地距质研究，确保开发效果。垣坚持“整体部署、分类实幼施、持续研究、及时调整晨”的原则，针对各油藏开父发现状，加大研究力度，啊坚持“五个对比”(岩性航、物性、电性、含油性、妻试油试采情况对比)，追未求油层稳、厚、连通，圈半定建产有利区域，确保了怨产建效果;全面实施“1孩39”稳产上产综合管理富工程，建立了围绕油藏管揖理的“一个中心，三个着泞眼点，九个管理体系”的荚长效机制，确保了油田长矿期稳产上产。 　　(四)送抓方案优化，不断提高单株产。狠抓了日常随钻跟踪者工作，切实做到方案“三脆个加强”：加强区域开发乙方案地质研究。从沉积环鸭境、砂体展布、储层物性畜等方面入手，分析产建区戍块潜在地质风险，不断优妙化方案部署，及时调整建主产方向，降低产建风险;所切实加强单井随钻方案分天析，坚持做到对每口新井岳电测、试油、试采资料进娜行综合分析，对可能带来浮的油藏变化进行预测，及旬时指导钻机调整;切实加彻强与研究院技术人员的沟跃通联系，不定期进行分析叉交流开发方案，及时掌握鞠产建动向和信息，提高认藉识水平;积极开展新工艺咏新技术方案试验，努力提墨高单井产量。 　　(五)舍抓激励培训，提升全员素锹质。在薪酬分配上，确保堂 奖金分配向生产一线倾斜蛀、向关键岗位、艰苦岗位河、边远井区倾斜;在季度曰奖金分配中，全面推行“奎以产量保效益，以业绩挣幸薪酬”的分配思路;在井跨区层面，积极引导基层单谩位进行月度自检;在班组久层面，实施了以分片承包人集中运作的大班组管理模余式;在员工层面，全面实栈施以季度为周期的优秀班级组、优秀班组长以及岗位铰操作明星评选活动。坚持剥军事化管理和经常化培训棺，创新“自己学、教着学晃、现场示范学、送出培训珠学、单位组织学”培训模槛式，极大地提高了员工队绚伍的整体素质。四年来，亚单位一大批干部员工茁壮疙成长，逐步走上机关管理找人员、中层干部岗位，成痪为长实集团骨干技术管理系人才。 　　(六)抓安全荧环保，确保文明生产。牢撂固树立“以人为本”的思疑想，以落实安全环保责任魔为关键，以防范重特大安旺全环保事故为根本，落实蹲各项安全环保措施，紧紧苞围绕年初确定的各项任务庞目标，注重员工、注重管忻理、注重细节，实现了重磊大人身伤亡事故、重大设袖备事故、重大火灾事故、涯重大环境污染事故和重大鬼交通事故“五为零”的目啮标。 　　(七)抓投资控共制，确保经济安全。切实谱加强财务管理。按照“统庞一管理，分级负责”的原摹则，优化财务审核程序、跨提升财务服务质量、实现绿低成本管理的要求;加强蜒资金管理。按照“开支有署依据、审批按程序、花销喳有制度”的原则，做到“呛不该花的钱一分钱不花，雷不该销的钱一分钱不销，陨降低和杜绝了资金的使用墒风险，保证了资金安全。奄 　　(八)抓和谐稳定，赁营造良好环境。积极援助花地方发展经济，组织当地卞群众参与油田产建钻前工筏程服务，带动了华池县经俩济发展，华池县按照“环乒境最佳、服务最优、速度斩最快、效率最高”要求，知成立了由县主要领导任组卷 长的油田开发协调领导小殃组，从用地审批、组织协和调到钻前工程、纠纷协调降政府全程介入，全力支持琉了产能建设项目建设和原肇油上产。坚持以人为本的涪理念，落实“六心”工作灶法，着力改善员工的工作蝉生活条件，不断丰富员工象业余文化生活，力所能及钥为员工办好事、办实事，澄提高了队伍的凝聚力，营勃造了积极向上、和谐共进韵的良好氛围。 　　各位领鸳导、各位代表：在我在陇证东担任产能建设项目组经崎理和作业区经理的四年时父间里，我为集团公司开发墙建设做出了一些富有成效掠的工作，也取得了一些成裸绩，但与集团的要求相比永，与员工同志们的期望值耗，我清醒的认识到还存在若差距和不足。在今后的工渗作中，我将不断学习，充还实自己，进一步提高自己漆的工作水平，在新的工作企岗位上，以更高的标准严已格要求自己，扎扎实实地与将工作干得更好，做一名硅组织放心、员工信任的党则员干部，更好地完成组织税交给的任务，为集团公司枝打造建设效益型、创新型产、和谐型长实做出积极贡真献! 　　以上是我的工作豫述职，敬请各位领导和各寒位代表评议!