行政人力岗的述职报告.doc 11页

行政人力岗的述职报告　　导语：加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作本文是品才网小编精心编辑的行政人力岗的述职报告，希望能帮助到你！ 　　行政人力岗的述职报告时间一晃而过，自20xx年11月踏进XX以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的辈指导理念，为我提供了良殉好的学习发展平台。在此喂期间，我围绕公司经营大踏局，夯实基础管理，做好搜后勤保障和服务工作。经绎过磨练与洗礼，我的综合靶能力、协调能力有了进一公步的提升。为了总结经验占，同时也克服存在的不足啥，现将前期工作向各位领找导作如下述职。 一、所做睬工作： 1、思想意识方面片 　　(1)、转变思路，苹迎接挑战。隔行如隔山，刷以前虽有行政、人事方面槐的工作经验，但不同的行雪业之间存在较大的差异。颧初入XX，我基本停滞在袖以前工作的习惯思维内，洲思路差，方向偏，重心失各，每天工作缺乏计划，工鸳作效率极低，在那一阵时芭间里，我想到过逃避。王侵石在“全球通”广告中曾津说：“每个人，都是一座惊山，世界上最难攀越的山载其实是自已。努力向上，贮即便前进一小步也有新高乱度”。所幸在各位领导及虫行政人事中心蒋总监的手赴把手指引下，我以归零的肖心态来接受这里的每一项羽工作，通过学习，逐渐了涛解并熟悉了公司企业文化冬 ，并转变以住的工作作风侗与思想观念，逐渐适应新樟的工作环境，真正融入到姻公司。 　　(2)、严于筒律己，宽以待人。我加强次了公司规章制度的学习，翼踏准了公司高效快速运转寝的节奏，工作也有了一定肘的成效，我有良好的服务致心态，能严格要求自己，烯同时保持谦虚严谨的工作稚作风。在大事要事上，我酪能身先士卒，以身作则，碍起好带头作用，能及时协姓调各岗位的工作，有效推俘动部门的工作。 　　(3闸)、加强沟通，建设团队旺。通过不断地与部门员工樱的沟通，增加了与员工之嫁间的感情，注重部门员工炒素质的提高，共同进步。高部门两名员工，刚到公司借担任文员时，工作经验不浇多，担负的任务繁杂，又虏必须尽快上手;特别是X四XX，3月以来，增加了选生产园区的入辞职手续办吾理、合同签订及考勤汇总闯统计，工作压力倍增，为冒此，我积极主动给她们提淤供指导和帮助，使她们尽砸快熟悉业务，进入角色。宣另一方面做好关键事物控洒制和内部管理，梳理了人樱事行政文员的岗位职责，臭并对各文员进行合理分工策，确保工作量饱和，以避证免人力资源闲置，减少浪首费。 2、人事方面 　　(写1)、加强招聘，确保需爵要。竭尽全力做好人员招义聘工作、根据公司不同阶拧段对人员的需求，及时做打好人员的招聘和储备工作扳。在这期间内，通过网上事招聘，现场招聘，张贴招锄聘广告，员工介绍，中介咳推荐等多种方式，多管齐栏下，同时加强应聘人员简盯历甑选，对入围人员公司银内部采取行政人事部和用昼人部门分别面试，主管领案导和专业技术人员复试等吱方式，多重把关，确保了酿入职人员的素质与能力，会另一方面加强人事入辞职丫手续，合同签订，档案管押理等基础工作办理。统计贮 显示，从11月面起，共信有166人入职，103语人离职，通过持之以恒的客招聘工作，基本满足了公体司运营发展需要。 　　(城2)、建立档案，完善配仲套。组织落实公司的劳动拌、人事和员工的考勤控制暂监督工作，根据人事相关赶规定规范劳动合同管理，列做好劳动合同的签订、解椿除及劳动合同档案管理等胃工作。另外完成公司固定净资产的清理登记，并建立般了电子帐。 　　(3)、堆推行绩效，初见成效。为赵打破前期干好干坏一个样测，吃大锅饭的局面，根据尺公司实际情况，修订及完紊善了切实，具可操作性的根保安，驾驶员的绩效考核韧方案，并健全绩效指标;铸抓好绩效过程监控;严格蓄施行考核结果反馈和应用化;规范考核方式，并与薪单酬挂钩原则。通过绩效考复核，实行末位淘汰制度，挨截止目前，已合理解决保慨安队伍的人员编制问题，焦在不超编的情况下淘汰不堑合格的保安人员(迫使其株自已辞职)，此项为后期遥的人员淘汰提供了较好的充操作样本，取得一定成效竣，保安队容队风有了一定普的改善。 3、行政方面 　趴　对于行政工作，我清醒挟地认识到，行政部正是一钝个公司承上启下、沟通内叙外、协调左右、联系四方冀的枢纽，是推动各项工作欣朝既定目标前进的中心。攫面对繁杂琐碎的大量事务忽性工作，我努力强化自我硝工作意识，注意加快工作叶节奏，提高工作效率，冷硬静处理各项事务，力求周责全、准确、适度，减少疏闷漏和差错。 　　(1)、辆理顺关系，做好协调。行尖政作为后勤服务和办公协启调的核心部门，在理顺各珠部门关系，提高管理效率熏，保证上传下达等方面具枷有枢纽作用。行政部以沟浓通协调作为开展工作的切屹入点，注重与各部门的协尉作配合。 　　(2)、规哑范制度，强化管理。不依剃规矩，不成方圆，有人喜隅欢把制度比喻成游戏规则疡，这个游戏规则最基本的顾是让大家有章可循，有法驯可依，进入公司的任何人拌，都得遵循这个个游戏规佑则。针对公司制度较多，姻体系不完整，版本不一，时风格各异，相互之间脱节柄缺乏衔接，甚至存在冲突碌等情况，在行政中心的指甜导下，梳理了公司部分原柄有的规章制度管理，特别矿是行政管理制度，编写及涣完善了保安管理制度，车皂辆管理制度，仓库管理制竹度、文件管理制度，会议雀管理制度等多个规章制度森，并按要求完成审批程序威，在实际工作中推行。制懈度的完成使每个岗位的员颧工都明白自己的职责和办坟事程序，解决了“做什么吩?”、“如何做?”的问拯题。管理制度的统一修订篓将使公司的管理成为一个弘体系，体系问题解决了，葵企业的运转就有了可靠的蹲保证。 　　(3)、规范扶车辆，节能降耗。为加强芍公司车辆使用管理，合理墙安排调度车辆，保障正常粒公务用车，制定了较为完狰善的《车辆管理制度》，愉对公司汽车的证照、年审州、保险、日常维护、保养雀、检验、清洁、派车及油伸耗等进行了规范，并在实过际操作过程中严格按照制村度执行，做到管理有序，召在接手工作四个多月以来剑，为驾驶员购买了社保，瘴并将油耗作为驾驶员重点扇考核指标，实行奖惩相结伺合，驾驶员队伍整体工作卯质量有所提高。 　　(4郁)、献身活动，保驾护航吕。为提升公司形象及销售惯及影响力，从11月起，翌公司陆续举行了多次大型咏促销活动，在每次活动前停，我都能制定相应之涉及凌保安，保洁，安全，消防饲，用餐等后勤的保障方案噎，做好协调工作，全力调展动部门各种有生力量，投镁身于活动的实施及现场维仍护工作之中，取得了活动屹 零安全事故，有力地推动升了活动的顺利开展。 二、灾工作中存在的问题。 　　隆诚然，在我的工作中也存挟在的很多问题，主要表现现在： 　　1、XX公司是穷我身处的一个全新的环境屹，其原有的制度包括同事撂们的做事方式方法，对我炸而言都需要一个了解的过蝴程，许多工作我都是边干蓖边摸索，以致工作起来不署能游刃有余，工作效率有宿待进一步提高。 　　2、殉有时对一些日常事务的缺溺失瑕疵熟视无睹，不够细虹心，不够敏感，有些工作亲的协调不是十分到位，在何往后的工作中，考虑问题塘应该更周到详尽。特别是戮对于建材馆车辆停放的管溯控一直不理想，绿化管理憎仅停留在事物表面。 　　万3、自己的管理水平离公眨司的高效要求还有一定距鞍离。在绩效管理和考核上靠还没有好的思路和方法，糊手段还比较单一，需要有靠创新。对部门人员的管理啥不够细致具体。性格上偏渠软，个人威信树立不够，粥不具杀伤力。 　　4、基奄础管理工作不到位，主要炬体现在：保安保洁工作走揖马观花，监督机制不建全停，保安队伍目前仍较松散碟，执行过程中打折扣，在况岗状态及精神面貌差，保汕洁工作缺乏检查，细节不歧到位，厕所卫生及设备缺皂乏行之有效的控管，存在者管理盲区。 三、今后的工料作打算 　　过去的已经悄地然逝后，问题尚待解决。英在以后的日子，我将加强地学习，认真提高工作水平篇，为公司的经济跨越式发票展充分贡献自己的力量，拴努力做到： 　　1、加强侮学习，拓宽知识面。努力凰学习专业知识和相关法律刑法规常识。加强对行业发毯展的了解，加强对周围环苯 境和同行业的了解、学习酉。注重部门团队建设，加泥强管理，团结一致，形成础良好的部门工作氛围。及鲁时了解员工思想动态，正酣确引导，加强沟通，了解札各人的工作进度和问题反畜馈给上级领导，真正做好越领导的助手。 　　2、做缚好招聘及录用等各项相关掩工作，保证企业人员因素咋的稳定性。明确岗位职责厘，严明劳动纪律，完善绩摹效考核制度和办法。从劳旨动纪律、岗位履职、沟通画协调四个方面进行细化，征提高操作性，为人力资源斗的评价和考核提供有效的孽依据。 　　3、加强组织莎人员结构优化创新，为推硷进企业的发展奠定基础。制组织结构设置进一步科学尉化，人员结构进一步合理由化。综合考虑人员素质、施工作性质、信息沟通、企胆业文化等因素，科学实施韧管理流程优化，畅通横向伯纵向工作渠道，设计管理甫幅度和跨度，确保组织有压效运作，合理调整现有机滑构，逐步优化管理层级，徊建立一个富有弹性的组织窟结构。加强定员定编管理笼，提高工作效率。 　　4译、加强薪酬制度改革创新滑。探索建立与企业发展战怂略相一致，以企业效益为窄前提的薪酬制度和体系，吟稳定员工队伍，激发工作拯热情，创造高绩效。在薪夹酬制度设计中，以职位为杂基础，紧密结合绩效考核摩管理开展工作，并通过绩醒效考核向员工传递组织压录力以激活整个组织的活力辛，进一步健全员工薪酬增胁长与企业效益同步增长的哼激励约束机制。 　　5、入加强员工教育培训体系创等新，创建学习型、知识型耶企业。根据企业的实际情钱况，利用一切有利资源，链加大全员培训力度，紧贴拉工作和岗位需求。认真落郁实培训需求分析工作，做口好培训的设计和实施。重毖点加强转变思维方式和思龚想观念，传递企业文化与商价值观等知识的培训。 　澡　6、深化管理，加强保接安，保洁，绿化及全公司踞现场管理，同时加强费用宁的控制，开源节流，降低苑费用，为公司正常经营提症供有力的后勤保障。 　　枣新的起点、新的机遇、新脏的挑战。我也深深地知道镭，离各位领导的期望，我谭还差很远。在今后的工作躯中，在公司领导的指引下峪，紧紧围绕公司运营发展稼命脉，我将认真总结经验篇，戒骄戒躁，努力工作，魁以崭新的工作风貌、更高兵昂的工作热情和更敬业的斡工作态度投入到各项工作肛中。从小事抓起，从服务洗抓起，进一步强化人事招汤聘、内务管理和后勤服务瞅，为整体推进公司的发展诀提供基础性服务，为公司凑整体工作目标的实现发挥姻应有的作用。 我的述职完糯毕，谢谢大家。 行政人力诌岗的述职报告尊敬的公司爵领导： 　　本来按预定计贼划应该是6月1日到咱公悲司报道的，因为要处理前逃公司离岗交接事宜，后延圭续到6月7日正式到岗。暴在上班的第一天就已经知刹道公司领导早已把我的名枚字入到公司员工名单里了旬，借此机会就公司领导对栓我的信任与爱护表示由衷八的感谢! 　　以下就入职熏以来月工作进行总结、公济司目前现状及解决办法、涪工作计划共三个部分分别宣陈述如下： 第一部分：工秃作总结 　　行政人事工作判是一个长久、复杂而系统齿的工作，一个月的时间对嫌行政人事工作来说可长可薛短。就目前公司情况来看捏，这个月的行政人事工作含只能算是刚刚起步，根本钟谈不上规范和完善，可谓展是任重道远。本月工作概型述： 　　1)、组织协调锐员工宿舍搬迁事宜、公司惺聚餐等; 　　2)、整理绿完善了消防安全知识手册萧，制作成员工消防安全课纶件，并开讲及现场灭火演苇练; 　　3)、起草了《拢新员工综合能力测试题》憨、《签卡补充规定》、《奇宿舍管理办法》、《餐厅冀管理章程》、《会议章程厌》、《劳动合同书》。其詹中前三项正在实施，后三楔项准备实施。 　　4)整潍理《6S管理手册》及相撂关推进办法和规定，因为翻种种原因一直没能正式开巩展。具体开展事项会在工歧作计划里详细说明。 　　寐5)协调处理了食堂员工喝与老乡住房纠纷、员工与耽主管的矛盾冲突、老乡拆臼围墙等突发事件; 　　6论)全套岗位说明书还剩生诛产部门的各大主管外，其逝它岗位均已完成; 　　其单他日常行政人事事务就不澄一一罗列了。整体上来说致，此月我的工作主要是熟瘴悉和摸底，也尝试推行了糖一些规定，但效果甚微，薯行政人事工作形势严峻。镣 第二部分：公司目前行政儡人事现状及解决办法 　　漓1)、基础薄弱。公司以儿前没有真正成立行政人事畜部门，据我了解，先是有拥张姐亲自负责，再有吴青仟接手，后有叶老兼管，均窄没系统抓好行政人事工作谚，甚至现在都有员工不知杉道行政人事部是干什么的婿，相关事情不知找谁解决虑。以签卡为例：在我颁布要《签卡补充规定》后，员钵工依然找吴青签，找叶老镜签，找保安签，就是不找用行政人事签。 　　2)岗焉位没细分，责权不明确。片主要造成的直接结果就是对：有的人、有的事没人管余，有的人、有的事多个人怀管，或是在其位不谋其职输，或是不在其位乱谋其职意，造成管理混乱且容易引啡发矛盾和冲突。以开料部沽为例：谁是负责人，是曾汪 春兰还是叶老，抑或是李啤云鹏?员工消失5天既然沸都不上报到公司。问题的票严重性无需再说明。 　　纱3)硬件实施不完善。因羊为是厂房新建的原因，这蛆块问题不是特别突出，随姻着时间推移可以得到改善胰。但也非常影响办公效率内，和公司形象。以食堂为莽例：天气炎热，却没空调椰或电风扇，所以一到吃饭瞅，员工有在宿舍吃的，有哇在厂区吃的，更多的是在萎外面吃，残羹剩菜丢在满茅地都是。 　　4)公司规仆章制度不完善、执行力差障、缺乏监督及奖惩机制。型一个公司没有完善的规章吸制度是不可想象的，而对艾规章制度的执行好坏程度黄直接反映一个公司管理水惹平的高低。目前我公司的锯现状就是人管人，人管事蔓，管理者对被管理者没有攒要求，管事者对事情没有厢标准，更为重要的一个方佩面就是缺乏监督和奖惩机粥制。公司之前的《员工手严册》我仔细看过，很多规冕定都是套话，缺乏可实际卤操作的量化标准。 　　5妈)软件方面建设未起步。光这里包括：员工形象、员失工精神风貌、团队协作精冤神和意识、自觉意识、节寒约意识等等，用一句话可舶概括为“公司形象”。为敲什么这么说呢，很简单，说客户不说某个员工不行，豫只会认为公司不行。 解决振办法： 　　一、对于我公涛司行政人事管理工作作为晶最高领导，或直接领导要伤重视，要常抓不懈。在思于想上把“只有生产”改变医到“生产”和“管理”两育手抓。管理搞好了，生产秃自然而然就上去了。 　　毅二、撰写岗位说明书，仅阜仅是第一步。这只能让员捎工明白自己是干什么的，天但“怎么干?”、“干成递什么样?”不清楚。更为沾重要的一点是要明确“权环责”，什么岗位，有那些漳权利，承担哪些责任;坚塞决拒绝特权人和特权事，蔼对一切凌驾公司管理规定尸 范围上的人和事、阻碍公乞司发展进程的、拖后退、疆考核不合格的、有不良记缩录的、思想道德有缺陷的夫等等进行处理，所谓长痛陨不如短痛。 　　要做到“赣一事一标准”、“事事有炎人管，人人有事管”。举港例说明：叶总让行政人事瑞部安装理容镜一事，前前挟后后找工具就不知道找了朵多少个人，花了多少时间连，最后不得已买了几件需蚀要用的工具才得已完成。岔工具没人管理、没管理的洋标准、没使用的标准、没勺外借记录，所以总要找、往总是掉、总需买，没效率阮还浪费。 　　三、规章制苑度这块就相对容易点，只酋要是涉及到的事情，涉及约到的人，制定相应的管理佯规定，再加上严格的执行粥和监督，在以适当的奖惩帖方案而辅之即可。当然还末需要注意一点，就是减少莱人的影响。 　　四、对于磅“公司形象”问题，只能俐缓缓而图之。我的想法是普从培训着手、从简单的团货队协作开始、从公司例会抡、部门例会起步、公司上啡下统一思想、明确目标。绽有句说的好，世界上难做品的两件事就是“把思想装胳进别人的脑袋”和“把钱涨从别人的口袋里掏出来”国。而这两件事恰恰是我们吭要做的。 第三部分：本月奇工作计划 　　1)、完成铡岗位说明的撰写，重新构肉建合理的组织架构图，进闭一步完善公司的规章制度似，做到“一事一规定”，篓“一事一标准”; 　　2彦)、强势而合理的将《6腿S管理手册》推行下去。新这方面还需专门组织会议爬讨论，各部门统一思想，狡坚决执行才行; 　　3)滞、捋顺行政人事部内部事刽情，后勤、行政、人事等勋事项由谁来管理，谁来负所责、对谁负责、什么样的耗标准? 　　4)、尽快将纤公司的《员工手册》整理艰和完善起来，以便管理和叠培训的落实; 　　5)、之组织员工培训活动，以公鼠司管理规定、团队协作、迂如何沟通与聆听、公共礼盏仪、时间管理、执行力等粥方面为方向。先逐个部门颗逐个部门开始。然后形成曹一个培训体系。 　　6)饺、就是服从公司领导安排期，坚决完成公司领导安排鱼的事项。以上为我入职一晒个月以来所做所想，我有锑信心也有能力将行政人事只这快的事情做好。经过这磷个月考察领导对我的情况志也应有所了解，多说无益裹，实实在在的工作才是最臆好的说明。另外，弱弱的逊问下领导，可转正否? 我摧的述职完毕，谢谢大家。英