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煤矿矿长述职报告煤矿矿长述职报告 　　做好20xx年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为煤矿矿长，更深感责任重大。 　　一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代摇企业制度和上级一系列政膀策规定的学习，努力转变银思想作风和工作作风，时廖刻牢记“两个务必”，开裸拓创新，真抓严管，坚决新完成集团公司下达的各项懊目标任务。 　　二是要千怎方百计地抓好安全生产。蹿煤矿生产，安全为天，安鼎全好不好，直接关系到企军业的稳定和发展，自己作同为企业的第一行政负责人五，必须牢固树立“安全第山一、预防为主”的方针，键始终把安全生产当作头等笺大事来抓，坚持以人为本墓，大力实施“科技兴安”夜战略，大力开展“安全质顿量标准化”和“精品工程情创建”活动，强化安全管魂理，狠抓责任落实，加大形安全投入和生产设备投入央，改进采掘工艺，进一步针科学组织，优化采场，努瘴力提高产量进尺，确保“诱1639”安全目标和各围项生产任务的顺利实现，内为加快企业发展创造好条临件。 　　三是要创新管理号，提高经济效益。坚持一凄手抓稳产增效，一手抓节防约挖潜，按照“目标管理挥，责任明确，刚性考核，贸节奖超罚”的要求，健全户完善成本指标内控体系，黑 突出加强成本管理、资金冀管理、物流管理和劳动力龚管理，提高企业运行质量贞。要进一步加强责任部门糊的责任落实，发挥好监督疫检查、管理考核和参谋助州手的作用。要切实加强营榆销工作，优化产品结构，盔促进煤炭销售，确保效益侵源头。 　　四是要做优做乍强非煤产业，保持企业可拥持续发展。要坚持以做大慑做强机械制造业为目标，喻以发展壮大汽车配件业为崎主攻方向，巩固现有骨干溺项目，充分抓住汽车配件防厂搬迁这一大好机遇，利幢用先进设备，加大投入，瑰扩大生产规模，加强与美牲国PLT公司的经济合作啥，促进机械制造业的提升孰、提速和提效。要进一步诣解放思想，积极开辟物业喻创收渠道，拓展服务空间洽，健全完善物业服务、计甚价和收费管理体系，不断季强化后勤服务的“造血”露功能和自我发展水平。 　醚　五是要坚持改革创新，胖增强企业活力。要把关闭炉破产作为今年的一项重点汉工作，积极争取政策，加悠大工作力度，力争一季度侯立项，年底进入破产程序褂。要按照集团公司的要求愿，继续抓好主辅分离、辅兢业改制工作，实现阳光公锈司的整体民营，完成职工谚医院、职工子弟学校的整养体移交，组建社区服务中逼心，使主业更强，辅业更即活。要进一步深化干部使予用、劳动用工和工资分配补三项制度改革，制定倾斜叭政策，逐步提高广大干部脉职工特别采掘一线职工的拌收入水平，确保采掘职工镜人均收入增长10以上，帚不断增强企业活力。 　　铬六是要坚持以人为本，努颖力构建和谐、稳定矿区。取要坚持以人为本，强化1功0大文化建设，推行“6芝S、4E、4卡”管理制唁度，构建5661企业文茫化体系，使其成为加强管童理、提高效益、参与竞争迢、推动全矿各项工作全面祭发展的资源平台。进一步吐加强对领导干部的考核和挎管理，层层签订目标责任欠 书，确保全年指标的完成归。要教育和引导广大干部婴牢记组织的重托，正确对召待手中的权力，真正做到嵌权为民所用，情为民所系殃，利为民所谋，多深入基甄层，多联系群众，竭尽全腥力干好工作，积极把今年折提出的“10件实事”落怔到实处，调动一切积极因剿素，共同为陶阳煤矿的改炕革发展做出新的更大的贡郴献! 　　七是要干事创业焉，推进企业跨越式发展。现要以党的十六届五中全会钵精神为指导，进一步转变型发展观念，创新发展模式懈，提高发展质量，努力把码全矿广大干部职工的思想谍和行动统一到落实科学发芦展观上来，统一到立足本丽职、负起责任、干好工作刹、全面完成“十一五”发凄展规划即“二二一一”目历标任务上来，确保到XX显年实现由一矿变两矿，煤巍炭产量达到200万吨以垂上，实现销售收入10亿胃以上，职工收入年均增长秩10以上，努力把陶阳矿炙建成主业突出、综合竞争植力较强、产权明晰、机制窄灵活、“富美强大”的现曾代企业，确保“五年十亿编”宏伟目标的顺利实现。履 煤矿矿长述职报告 各位领沂导、同志们大家好! 　　檄根据集团公司的通知要求照，我就今年以来履行职责腑情况向大家进行汇报，请漏提出意见和建议。 一、今郊年以来各项工作的基本情养况 　　今年以来，在集团题公司正确领导下，在矿领算导班子成员和广大干部职切工的大力支持下，我始终哆以党组织的信任、领导的抠重托和职工群众的期盼为触动力，坚持以打造“百亿疫xx、百年xx”重要思痈想为指导，牢记“安全第腹一”思想理念，积极落实邓科学发展观，严格要求自宜己，认真履行职责，立足颇于管理提效益，靠实干争廷创一流，不懈努力，团结阀奋进，务实拼搏，克服种抵 种困难，实现了全年安全终生产建设。 　　1、抓安骚全管理不动摇，夯实基础猿，顺利实现了安全建设 　猿　我始终认为，安全是搞尔好其他各项工作的前提和湘基础。在现场条件极其复铃杂困难、不安全因素增多豌的情况下，我与矿委及生诱产班子成员一起加大管理径力度，坚持自我加压抓现呐场，超前预防查隐患，强椰化培训抓教育，严格责任磺抓落实，建立起了全矿干俏部职工齐抓共管的管理体嫁系，确保了安全生产建设垢。 　　2、深入基层，勤冻政务实，扎实工作促进了毖基建任务的顺利完成 　　宇我矿是兼并重组整合矿井间，水文地质条件复杂，给囱正常的安全生产管理带来拾一定难度。本着“为基层轴，为职工着想”的工作理竹念，我个人在搞好日常工邢作的同时，经常放弃休息揽日和节假日，深入井下，欧认真察看安全生产情况，舆及时掌握生产动态，帮助负和指导基层解决安全生产颖中存在的问题，为基层解强决了大量的难题。同时，治按照上级关于强化干部作助风的要求，坚持下井跟班渴、盯班，现场解决实际问音题，每月的下井指数都能粱达到或超额完成上级规定帚。我与班子成员团结一心右，精心组织，牢牢抓住制痈约安全生产的关键环节不狄放松，坚持以矿为家，紧腹盯现场，协同班组，一同畦安排部署安全生产工作，桶克服种种困难，确保了基雀建任务的顺利完成。在全巧年，完成掘进总进尺53睹00米;超额完成了我矿拈年初制定的计划指标。 　瘦　3、以点带面，典型引猴路，标准化建设稳步推进阶 　　我们坚持向质量标准轨化要安全，向质量标准化薪要效益，向质量标准化要斥管理水平，把质量标准化熟认识提到一个新的高度。尔 　　4、提炼文化，建塑圈形象，营造浓厚的学习氛缅围 　　我们积极推动物质氮文明、政治文明、精神文奈明、生态文明四个文明共捎同发展，树立了南山煤业备崭新的企业形象。 　　5也、求真务实，真抓实干，时领导干部作风明显转变 　沂　坚持开展煤矿各级领导灸纪律作风整顿工作。我们雇要求各级领导干部树立不逛怕吃苦，不怕吃亏，不怕怎得罪人，不怕受委屈，不掇怕挨批评的“五不怕”精指神，大兴求真务实之风，邱以此影响和带动了基层执再行力的增强，确保了企业艳的各项决策都能及时保质振保量地得以贯彻落实。 　倚　矿级领导下井带班，坚巫持井下现场指挥。每周日退进行“全矿井安全隐患大三检查”，并召开安全例会目。把能够解决的问题当场傣解决，一时不能解决的通切过“四定表”形式，并严泪格考核兑现，确保计划、婉督促、评价的到位，真正匠做到了凡事都有布置、有筑落实、有检查、有验收。意及时对现场管理和干部作戳风中存在的问题进行通报起和督办，由过去只管“干迫的”向管好“管的、看的郎”转变，实现了真抓、真章管、真落实。 　　坚持正狼确的用人导向和德才兼备姻、注重实绩的干部选拔任敲用原则，真正给能干事的骸以舞台，给想干事的以机揉会，给干成事的以地位，砸着力造就高素质的干部队芦伍，在全矿领导干部中形钢成了重实际、说实话、办烟实事、求实效的良好氛围诽。 二、存在的问题和不足扼 　　一是在安全质量标准善化工作的落实上，需进一愈步加大力度予以完善;二传是在干部、职工队伍的素阵质提高上，仍要下大功夫数、做过细的工作;三是内债部管理有漏洞，对职工的喻培训教育工作还有待于进诬一步提高。以上问题在今随后工作中将努力克服。 三钟、XX年的努力方向和工溅作措施 　　做好XX年的松工作，圆满完成集团公司滔下达的各项指标，让全矿哟职工过上更好的日子，意判义深远，自己作为一矿之漫长，更深感责任重大。 一氢是要加强学习，不断提高鹤综合素质。 　　在新的一绪年里，要坚持以邓小平理摊论和“xxxx”重要思朽想为指导，认真学习集团于公司、上级主管部门的会嘘议精神，全面领会科学发中展观的深刻内涵，不断提谁高自己的思想政治素质和册管理水平。同时，要进一谓步加强企业管理和对上级疡一系列政策规定的学习，佑努力转变思想作风和工作榴作风，时刻牢记“安全第膝一，不安全不生产”，的欣原则，开拓创新，真抓严蓝管，坚决完成集团公司下真达的各项目标任务。 二是机要千方百计地抓好安全生锈产。 　　煤矿生产，安全磺为天，安全好不好，直接涉关系到企业的稳定和发展富，自己作为企业的主要负园责人，必须牢固树立“安描全第一、预防为主、综合帛治理”的安全方针，始终氧把安全生产当作头等大事就来抓，坚持以人为本，大弥力实施“科技兴安”战略逝，大力开展“全面质量标快准化”和“精品工程创建痪”活动，强化安全管理，婿狠抓责任落实，加大安全躬投入，努力提高基建工作撤，确保今年安全目标和各箔项任务的顺利实现，为加祈快企业发展创造良好条件抽。 三是要创新管理，提高洋经济效益。 　　坚持一手柳抓稳产增效，一手抓节约肯挖潜，按照“目标管理，涕责任明确，刚性考核，节宣奖超罚”的要求，健全完谷善成本指标内控体系，突枣出加强成本管理、资金管烂理、和劳动力管理，提高术企业运行质量。要进一步裴加强责任落实，发挥好监钞督检查、管理考核和参谋侥助手的作用。 　　四是加病强考核力度，规范各项制挥度，构建和谐矿区。 　　含进一步加强对领导干部的润考核和管理，层层签订目料标责任状，通过抓干部实椅现干部抓，通过抓现场实掷现现场抓，增强基层的执檀行力，保障各项工作的有赴序高效运行，确保全年安勋全进尺指标的完成。进一郁步完善我矿的各项管理制轿度。进一步规范职工行为胺，树立企业形象。做到“阎制度行为化，行为习惯化咽，习惯成文化”的管理目澄标，努力构建和谐的矿区请。为打造“新南山、先形剥象”做出更大的贡献。 我男的述职完毕! 谢谢大家!伤 煤矿矿长述职报告 尊敬的宰各位领导、同事们： 大家养好! 　　按照公司述职考采评的安排，我代表班子成熊员就单位及本人工作进行争述职，不妥之处，请大家眨批评指正。 一、党建促进非“一流品质矿井”共识与轰定位 　　年初，矿党委健钎全中心组学习制度，每周鸟一进行集中学习，主要针泄对两级公司党组织最新文辆件要求，结合工作实际，屏班子成员分析查找自身思著想认识和工作作风上的差偏距，从而使我们班子全体哲达成了把上湾煤矿建成世唁界一流品质矿井的共识。姚这是我们班子落实两级公窗司发展战略、转变发展方亚式对上湾煤矿这个创造了仅世界一流矿井生产技术指馁标的矿井发展方向的定位邯。一流品质矿井主要特征恐是：安全最好，效率最高谰，成本最低，环境友好，溢职业健康，员工素质高。洪另外按照公司《党建工作郑创新五年规划实施纲要》麓和《党建创新指导意见》詹两个文件要求，实施党员浓示范岗和党员亮身份活动兆 ，推动党建带团建、促工窖建、保矿建的大党建工作沈思路，形成了党政工团齐漂抓共管，员工家属合力参砸与的“九位一体”综合立霍体管理模式。1月份共完缝成了10个党支部的“公谱推直选”换届选举工作，娱有效推进了党内民主建设胶。区队党支部“学习型组譬织”建设有特色，开展科穷技创新、技术比武活动见树成效。5月份，综采队荣裔获中央企业工委“青年文坝明号先进集体”荣誉;9恐月16日，综采队生产三挫班获“中央企业红旗班组汛标杆”荣誉称号。9月2久3日，矿综采队4名选手湃代表神华神东获得了“神终华杯”采煤技能国际邀请哺赛井下长臂综采项目比赛业的4枚金牌。 二、攻坚克蔫难，完成公司下达的各项脖任务 　　XX年是上湾煤屋矿生产基建并重之年，两县个任务都是建矿以来最艰摊巨的，面临重重困难。一糠是综采工作面继续过断层蹦构造，且设备老化故障多晒，生产任务调增了50万解吨;二是三盘区淋水大，株地质条件复杂;三是矿生怔产人员流动大(多达13滔0人)，基建施工队伍短窑缺，人员素质低。四是7呐米大采高工作面变更计划唯，提前矿务、基建工程及喀安装与生产工期，增加了宁安全、生产、经营难度。淫但我矿党政一班人带领全富矿员工，通过科学安排，懦强化组织，优化工艺和加寥大现场管控等一系列手段战和措施，实现了生产任务圣再创历史新高。全年原煤盂生产首次突破1400万雪吨，商品煤增产75万吨哲，为公司自产煤补欠产做抑了贡献：其中综采队八月傍份创出万吨的神东综采队艇综采月单产纪录，达到年彬产1400万吨水平。至圆10月5日，综采队创造瑰了一个综采队连续7年年希产超千万吨的世界纪录。忱“双增双节”方面，商品杨煤生产完全成本为元/吨邢，比计划降低元/吨，责渝任成本比计划降低元/吨斋;增收亿元。加大科技创帖新力度，率先实施矸石不镰升井零排放的治理工艺。纳优化了矿井三盘区主扇投姓 运后的通风系统，与大连鹰理工大学合作开发研制了围提高工作面隅角氧含量的占集风设施，解决了长期困掣扰我们的隅角低氧问题。哉认真总结补连塔煤矿首个鞋7米大采高工作面经验，伍优化了上湾煤矿7米大采冈高综采从工作面尺寸、设掖备配套、安装到生产工艺亦，为公司积累了经验。另壁外，按照公司要求，我矿逗在年初组建了配采队，先虞后派往六个矿井，较好地奇完成了配采任务。 　　三需、加强学习和实践，努力索建设“四好”领导班子和斜高素质干部队伍 　　20戍xx年，随着发展，公司刊从我矿先后调出副科级干旨部34人，其中矿班子成们员调出7人，调入7人，仪由此造成100余名干部玉岗位发生了变化，成为干死部队伍中新的上岗者，因悼而，干部队伍建设在20谊xx年显得尤为紧迫和重恍要。 　　作为矿长和党委燕书记的党政一把手，我深卯知在班子建设和干部队伍谗建设中的责任重大，深知孔自己的一言一行都会对干绣部、员工产生影响。我注吕重从学习和实践两个方面妓来提高自己的领导能力。掳学习一直是我的爱好和习羞惯。我一直保持着对党和捣国家路线方针政策的高度贪敏感性，保持着对企业战之略和各项政策的敏感性。背当然，作为一名业务干部秤，也始终充满着对专业领箍域新理论、新知识、新技耳术，乃至新装备和新工艺置的热情!这些敏感性和热霞情使我能够实时掌握国家栅政策、行业动态和企业发续展方向。从而也就能使我拴在班子会、干部会，每日掺调度会及其他各种会议上苹，为大家明确方向、明确逼原则，能够引导大家理清耘思路，找对方法，及时纠屹正传统煤矿长期以来存在丸的与今日科学发展、与转枚变发展方式以及两级公司梅发展战略和愿景不相符的陕传统思想和做法。学习的块另一种主要方式就是向他统人学习，向现场学习，向蓝实践学习。为此，我向矿吕 全体管理者提出了“见异橙思迁”和“见贤思齐”的运管理思路。就是能够保持绽对现场、对实践变化的敏验感性，能够以变应变，保夷持对别人的虚心心态，发缨现人家做的比你好，就努馅力向人家看齐，向人家学纽习。 　　实践是一个领导蘑应有的特殊的领导行为，声它有两个作用，一是示范障，二是学习。对我来说，鞋主要是通过认真落实领导鱼带班制度，认真到井下发癣现问题、解决问题，来给盏班子成员乃至全体干部做脾一个表率，以此在全矿上沧下形成一个深入基层、深拱入员工解决问题的风气。畅另外，通过不断近距离贴铺近实践、贴近员工，可以诸使自己看到许多微观层面暇的东西，从而使自己的管畔理理念、管理方法更趋于之合理，更符合实际，从而麓不断提高自己的领导水平智。通过自己的学习和实践闯，随着自己领导能力的不耿断提高，通过自己的言行梯的影响，班子和干部队伍盒建设自然就会不断得到加甄强。 四、履行职责创佳绩帆，吸取教训定思路 　　我阅是20xx年6月初到上傍湾煤矿任现职的。任职近需三年的时间，我一直怀着姬把上湾煤矿质量标准化样忧板矿这面旗帜举得更高的浴使命感和责任感，带领上育湾煤矿领导班子，集中全泳体干部、员工的力量，按曾照我上任后第一次干部大备会上提出的“管理更加严循格，标准更加精确，操作男更加规范”的方针和“永徽当第一，不当第二”的精院神，通过一系列的管理创箍新和技术创新，通过深化团质量标准化和本安体系应搁用，细化和完善绩效考核例，加强现场技术服务和监送督检查，超前计划，科学攻组织，跟踪落实，在综采役连年过大断层构造，生产妖基建并举，矿井人员变化啸大，老工人比例下降、新酮工人比例激增，干部队伍川变化大等困难日益加大的纹条件下，实现了全矿连年咋 总产量和综采单产创历史薛新高，而成本保持公司最曳低、质量标准化样板没有曾走样的佳绩!而且，我和折上湾煤矿全体干部、员工孽一道，由我接任时的安全红九年零三个月达到了“安哮全十年”的里程碑，跨越妻了安全十一年。 　　但是肾，就在我们向“安全十二局年”冲击的过程中，于X者X年9月11日上湾煤矿称安全时钟定格在了“11郸年6个月零8天”!这对华我以及上湾煤矿全体员工殉都是一个沉痛打击!痛定遏思痛，我和矿领导班子一酋道，和班组长以上干部一阴起，和老师傅、新工人代谐表一起，认真、反复分析齐了事故的原因。我们找出噎了安全管理措施上的“盲脯区”：我们不能实现每个粤人员全过程的监控，我们蕉的班组长、区队长没有真谊正完全做到按规程指挥、坏按规程作业，我们的老工域人和技术大拿们的宝贵经柑验和拿手绝活儿中，本身递就潜在着违章的因子!对臼新员工的培训和教育还存哼在着针对性不强，操作性晒不强，理论和实际“两张稀皮”的问题。劳务工和外釉委施工队伍问题仍然困扰表着我们!以上这些问题，喊都需要我们不能丝毫掉以恃轻心!这些问题目前从根曙本上都不能得到彻底解决幕!所以，今年我矿工作的乔思路是：深入贯彻落实公霓司“四会”精神，深化本辐安体系实施应用，不断完该善“五型”绩效考核，持搀续抓好不安全行为挂牌整沿治，抓好系统达标，岗位讶达标，再塑上湾煤矿安全凄好、效率高、成本低、队移伍好的一流品质样板煤矿少形象! 　　一年来，公司车及机关各部门，各生产准獭备、生产生活服务等兄弟忱单位，对上湾煤矿的工作拘给予了大力支持，在此深拂表谢意!