xx年财务人员述职报告.doc 10页

XX年财务人员述职报告　　对于我们而言，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。下面是小编收集的财务人员述职报告，希望大家认真阅读！ 　　【篇一】经过20xx年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 　　回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门禽员工的辛勤努力下，较好窑地完成了公司和总部布置薛的各项工作，基本满足了邯公司建设、经营、发展的詹需要，有成绩也有不足，寇总结如下： 　　一、围绕杆公司20xx工作方针，钦注重与上级主管及相关部麓门的业务沟通，加强计划只、项目管理工作。 　　参震与了总部工程项目取费标邑准的讨论制定工作，针对渊以前项目可研、设计中一捐些不和实际的取费标准进钨行了调整，使之更加灵活堰、更符合实际，减少了可怂研、设计中一些不必要的烃费用列支。 　　4月份被群总部借调，参加小型项目哭及零星固定资产购置计划瞻执行情况的检查工作。通裔过与总部领导及兄弟分公离司的沟通与交流，我们的涂计划管理工作得到了总部糜与其它分公司的认可，并浆认识到了存在的不足。 　咸　二、配合部门经理完成郎了部门员工的岗位竞聘工织作，并对各岗位的工作内挖容进行了详细的分析与讨脂论，对各岗位的岗位职责本、岗位标准做了具体的说潍明并形成了工作文件。为俘对各岗位的考核标准及工诈作的延续性打下了良好的熬基础。对提升员工素质，效发挥主观能动性起到了积君极的作用。 　　三、结合摔公司“十五”发展规划，衅以公司总体发展战略为指隅导，以市场需求为导向，告加强网络资源分析，充分奴挖掘存量资源潜力，确定法合理的网络发展目标和建脊设规模。根据业务发展，英突出重点，合理安排资金路投向，优化投资结构，保斯证资源优化配置。统筹考忧虑当期投入对未来收益的任影响，依据公司的实际发裙展情况，及时地进行调整旨，组织编制了公司XX-菩XX年度滚动规划，保证或公司发展的持续性和稳定梁性。 　　制定了吉林联通夺项目管理办法并进行了认嘱真讨论。进一步明确了项拆目建设的界面分工，完善仙了项目审批流程。明确了鬼大、中型项目与小型项目挚的审批方式。积极与总部润及相关部门配合，完成了芍公司今年基本建设项目的笑审批工作，保证了公司的卞投资重点。与移动部配合夺，把今年cdma的投资磷重点转向长春、吉林、延播边三个地区，保证主要地里区的网络赶超。 　　与总纪部计划财务部、基础网络宅部积极沟通，利用二干五亮期的节余资金完成了二干衡西环扩容和传输网管两个说项目，充分利用了项目资履金，避免了项目资金指标胜的浪费。与总部沟通，对盒于数据互联网的年度计划颠及时进行了调整，将一部疹分已不适合市场发展的计仿划指标(280万)调整躬到零星及接入工程，满足休了市场需求。 　　在随市牢政道路改造的管道项目的彬建设上，采取一事一议的灾方式，由地市随时上报随疼时审批，避免了在年初计耳划中大量列支管道项目，雏而经常有实施不了的情况毖。夯实了计划指标。但在万与地市的衔接上，还存在但沟通不够，信息反馈不及俏时，计划外项目时有发生硼，项目超支等情况。 　　鸭在招投标方面，做到了招晌投标工作的规范化、制度恕化。严格执行总部设备采冲购办法，对于自行采购的溪 设备，严格按照省分制定按的招投标管理办法执行，萝注重程序的规范和招投标悄资料的归档工作，加强过洱程管理，规范合同文本。原不足之处是部门间、省分汛与地市间没有建立合同信烩息系统化的共享体系，对巨于授权地市签订的合同的膨反馈通道未有建立，地市匿的招标的规范化管理仍需谈加强。 　　与地市分公司历积极配合，及时安排资金匪，确保了长春、延边生产葬楼的顺利实施。 　　综合证考虑各县的经济发展及效霸益，编制了全省县级分公粹司办公营业场所的规划，起合理安排投资，统一规划羞，分步实施，阶段操作，渝计划在3-5年的时间里童实施。统一了县级分公司搐的建筑风格。 　　考察了从大安、梅河、九台、德惠臆、敦化等县级营业厅的选倔址，对规模、造价及效益测进行了综合考虑，经领导孵审批，确定了建设大安、铱敦化营业厅，并下达了购曝置及改造的批复。 　　随皆着公司的调整，20xx耙年我们将以信息系统建设针为基础，全面提升管理水幅平，提高服务意识，作好他20xx年计划财务工作呆。 　　公司经过八年大规谢模网络建设，各项基础设窍施已趋于完备，XX年考要虑在强调效益至上原则的嗅基础上，适当压缩固定资难产投资总额。 　　继续坚诵持移动为主，注重两网协友调发展，在c网发展的同稿时，要更多关注g网的优射化和发展。c网20**遗年建设重点一是继续完成找目标网二期工程建设，进褥一步完善网络覆盖，提高竹网络质量;二是对现有网略络进行认真分析和网络优联化，根据市场需求，有针远对性地确定建设方案，有诉效提高网络资源利用率，吉提升投资收益。 　　20铝xx年建设重点一是进一肌步体现“效益导向”，在掩需求旺盛、投资回报有保寻证地区进行适度扩容，同指时加强现网挖潜和优化，事有效提升网络质量和服务摆水平;二是定位于短期快湾速收益，注重提升效率，悠优化配置。 　　注重基础燃网络、支撑系统等基础设貉施的建设，应在坚持“立坍足长远、统筹规划、分步义建设、合理利用”的原则聪下，加大投入力度，重视晶网络安全性，满足业务发氧展需求。 　　严格控制其种他专业投资规模，突出效眉益导向。深入分析、挖掘姆、优化、调配现有资源，矗提高利用效率。加大业务殖和网络的整合力度，有所院为有所不为，集中有限资安源重点突破。 　　二、把烈资本性支出的全过程控制九作为计划管理的核心，实佃现公司资源的合理配置，募促进各个业务有效益的协桨调发展。 　　下一步的工衬作要重点抓执行，注重过邑程管理，提高工作效率，淖夯实基础，把工作进一步椿规范化、系统化、精细化倡。 　　经过与总部的积极荷沟通，确定我公司为项目增管理系统二期试点省份。庞下一步要把项目管理信息液化建设作为工作的一个重罗点，形成项目的全过程闭馋环管理。注重项目执行的肥全过程控制与跟踪，从项蔼目管理的角度出发，制定忧体现项目全过程管理的管蘸理规范，实现以可研、主危设备合同、设计、配套设韭备合同、工程实施、决算主审批为里程碑的项目各阶犹段、各环节的监控以及制蘑定可研、设计两个重要阶口段的项目审批的操作规范现。实现项目的网上审批，宰提高工作效率。做到项目湿信息的及时沟通、反馈。踏避免项目超支和计划外项呐目的出现。 　　依托er跌p系统，以合同信息为基本础，建立工程资金计划运贵转体系。加强内部沟通，有做好资金预测，增强投资炬计划的准确性、指导性、苯完整性，缩短资金拨付的邢 周期。提高效率，为地市血做好服务。规范项目审批懦流程，加强对设计的规范皱管理，制定小型项目的管杜理程序，完善、细化小型捶项目的审批流程。 　　制劳定采购控制程序，细化流麻程。加强与总部进出口公脚司的信息沟通，通过远程帽查询系统，了解省分自行政采购设备的价格走向及全贞国的差异。依托erp系拟统，建立价格信息库，对鞠地市自行采购的设备、材雄料、办公用品、耗材、微嘎机等价格定期更新，供地腊市自行查询，了解价格差渗异，降低成本，节约资金棱;建立供应商信息库，为付供应商评定做好平台支撑袁，为公司领导决策提供支治持。制定合同管理办法，纲完善、细化合同管理流程习，加强对地市的合同管理琵。建立合同管理系统，做好到省分、地市的合同信息鸥实时查看、检查。 　　四严、加强通信局房建设的前造期工作，对通信局房的新芭建项目要先规划再报可研掷;充分利用已有资源，严愿格控制新建项目的建设规堑模;结合营销重点的扩大猛，重点支持效益好的县级芭分公司的营业场所建设。债 　　五、组织编制公司“油十三五”规划，要综合考董虑公司以往总投资和收入牺、公司业务发展情况、其帐它电信运营商的收入情况渡、吉林省gdp、零售总唾额、人口数等因素，以利肖润为中心，市场为导向，癌认真细致地做好规划的编冉制工作，保证公司发展的塞持续性和稳定性。 　　协袄助部门经理带好员工队伍寡，提高部门整体业务水平胺、战斗力地同时，还要加否强自身素质的提高。在今狮后的工作中，注意自觉加熄强业务知识的学习，理论瘟水平、管理水平的提高和肺个人素质修养的提升，增簇强服务意识，保持求真务嚣实的工作作风，力争把工淤作做细、做实、做出成效泄。 述职人： 20xx年x忆x月xx日 　　【篇二】越时光荏苒，回溯过往的一擅年，感触颇深。又是繁忙鉴而收获的一年，财务部在衍公司领导的正确指引下，钧认真贯彻落实了公司的各姨项政策方针，在各职能部持分的大力协助下，牢牢围锨绕公司整体部署和工作重荔点，正确处理各种财务核忌算业务，认真进行财务监误视，充分完成了公司领导漳交办的各项任务。现我将崭这一年的工作汇报如下：补 　　具备良好的政治素质钳和道德品质。作为一名合壹格的党员，我无论从思想裂上、行动上，时刻都与党看保持一致。严以律己，正胶直真诚，积极乐观，待人则热忱，友爱同事，团结集俩体。 　　具备良好的岗位沿技能和职业素养。财务部学的工作如百年树木年轮，郑一圈环绕一圈，循环并扩浸大，厚实而累积。一个月邱工作的结束，意味着下一杰个月工作的重新开始。我搞喜欢我的工作，虽然繁杂歇、琐碎，但是做为企业正缠常运转的命脉，我深刻明涩白身为财务部一员--自此己岗位的价值。我热爱本褒职工作，爱岗敬业,廉洁琵奉公,恪尽职守,办理会镣计业务时遵循实事求是、洞客观公正原则;严格执行孵会计制度和会计法规，积沿极的完成了上级交给的各近项财务任务。 　　系统的器文化知识和良好的专业能原力。加强自身学习，明确废岗位职责，不断提高自身乃综合素质。坚持参加公司接组织的学习，积极向同行脑前辈和同事学习，加强自向己的业务水平和治理能力姆。已具备中级会计师和助克理会计师职称，现备考注腰册税务师。 　　1、切实廓加强财务核算。严格执行珍企业会计制度，遵从公司充领导指示规范财务治理、酝优化财务审核程序、提升薛财务服务质量和发挥职能她部分，更好地参与企业治喻 理的要求，经过高效的制雁度组织，分清工作的轻重娩缓急，妥善处理好各项工妇作。 　　2、我懂得了“李取人之长、补己之短”，昼在处理某些问题时，我开荒始从多个角度去考虑，学槛会了换位思考，更多的站羽在别人的角度去看待自己潦处理问题的方式方法。 　渤　企业的最终目标是体现酒在效益上。我司作为现代泥企业，财务中心必然成为疼企业治理的核心部分，发叛挥财务板块的重要作用，蹈为企业领导提供及时的、镀真实的财务信息，为其良尉好决策作好保障。新的一雅年，新的机遇，新的挑战粟，我相信竞争更加激烈的徽一年，机遇和挑战共存将营进一步激发我的斗志和工睁作热情。 　　今后，我将双工作基点放在服务、规范紧、创新上，清醒地认识到堕只有搞好服务才能做好工皿作，只有坚持规范才能减爸少风险，只有推进创新才钱能有所作为;确立以优质余服务为先，以制度建设为掏本的工作理念;立足于做乐好常规工作，着眼于推进逆重点工作。 　　过去的一咐年，对我而言，是非常特蓬殊而又有意义的一年，在佑这一年我迈进人生一个新搅的里程碑，在这一年我率试领计财部的各位同仁，在宦行领导的关心、爱护、支蚕持下，以高度的责任感，优恪守职责，务实开拓，将铸支行的发展推上了一个新例的台阶。 　　1.建立健尾全各项规章制度，奠定会鼠计出纳工作的基础。今年酱我根据业务发展变化和管抹理的要求，对责任、制度联修旧补新，明确责任、目伏标，并按照缺什么补什么亿的原则，补充建立了上些嫌新的制度,对支行强化内捏控、防范风险起到了积极英的作用。特别是针对七、痹八月差错率高居不下，及噪时组织、制订、出台了“融”，有效地遏制了风险的恒蔓延。 　　2.加强监督谜检查，做好会计出纳工作台的保证。年内一方面加强梯考核，实行工效挂钩的机唯制，按月考核差错率，并簧督促整改问题，及时消除沁事故隐患，解决问题。另双一方面，加大检查力度，畅改变会计检查方式，采取怎定期、不定期，常规与专踊项检查相结合的方式，及圃时发现工作中的难点、重颖点，再对症下药，解决问们题，有效地防范了经营风蝎险。 　　3.以人为本，叠加强会计、出纳专业人员椰的素质培训，进一步实现猿了会计、出纳工作的规范糟化管理。年内主要做了以钥下七点工作：1.主动、盗积极地抓好服务工作，坚晒持不懈地搞好优质文明服驮务，树立服务意识;2.碎坚持业务学习制度，统一渡学习新文件，从实际操作谐出发，将遇到的问题及难尉点列举出来，通过研究讨行论，寻求解决途径;3.幢坚持考核与经济效益指标锈挂钩。4.成立了以骨干搔为主的结算小组;5.积穷极地组织柜员上岗考试。臭6培养一线员工自觉养成旷对传票审查的习惯。7开逮展不定期的技能比武、知碳识竞赛，加强对员工综合弟能力的培养，提高结算工辛作质量和效率。 　　1、艺更好的完成年度财务工作棚，我严格按照财务制度和乎《》等规定，认真编制财化务收支计划，及时完整准莲确的进行各项财务资料的杏报送，并于每季、年末进借行详细地财务分析;在资摘产购置上做到了先审批后婉购置，在固定费用上，全狐年准确的计算计提并上缴忿了职工福利费、工会经费穿、职工教育经费、养老保捕险金、医药保险金、失业枕保险金、住房公积金、固廉定资产折旧、长期待摊资济产的摊销、应付利息等，互并按照营业费用子目规范猖列支。 　　2、费用支出凯实行了专户、专项管理，番在临时存款科目中设置了间营业费用专户，专门核算村营业费用支出，建立了相戴 应的手工台账，实行了一飘支笔审批制度，严格区分姆了业务经营支出资金和费疙用支出资金。在费用使用裸上压缩了不必要的开支，锹厉行节约，用最少的资金狠获得最大利润。XX年开蕊支费用总额为万元，较上吱年增加了万元，增幅为%汹;实现收入万元，较上年稽增加万元，增幅为%。从毫以上的数据可知，收入的衷增长速度是费用增长速度刹的2倍。在费用的管理上糯，根据下发的《》等文件享精神，严格费用指标控制絮，认真执行审批制度，做责好日常的账务处理，并将促费用使用情况及财务制度丙中规定比例列支的费用项漂目进行说明，以便行领导蜕掌握费用开支去向。全年釉按总部费用率的考核标准尸，支行实际费用率为%，壶节约费用5个百分点，费彰用总额没有突破下达的年弦度费用控制指标。 　　我毫在抓好管理的同时，切实掣注重加强自身建设，增强幕驾驭工作能力。一是加强穴学习，不断增强工作的原袁则性和预见性。二是坚持蚁实事求是的作风，坚持抵蚌制和反对腐败消极现象，遣在实际工作中,积极帮助段解决问题，靠老老实实的砧做人态度，兢兢业业的工游作态度，实事求是的科学宣态度，推动各项工作的开片展。三是加强团结合作，剧不搞个人主义。 　　1、眯挖掘人力资源，调动一切搂积极因素。立足在现有人搞员的基础上，根据目前人协员的知识结构、素质况状跨确定培训重点，丰富培训沿形式，加大培训力度，特叼别是对业务骨干的专项培踊训。 　　2、降低成本费蕾用，促进效益的稳步增长杰。一是加强成本管理，减话少成本性资金流失。二是匡加强结算管理，最大限度板地增加可用资金。三是合羌理调配资金，提高资金利阎用率;认真匡算资金流量疮，尽可能地压缩无效资金要和低效资金占用，力求收镁益最大化。四是降低费用札开支，增强盈利水平。五锡 是准确做好各项财务测算翻，为行领导的决策提供依煮据。 　　3、充分发挥职煽能部门的“职能”，加强拿管理，加快工作的效率。娶 　　回顾一年的工作，在鹿平凡而繁细的工作中，付训出了许多艰辛与努力，有鲁了一些收获与喜悦，重要监的是丰富与锻炼了自己，脯虽然我的工作取得了一定瘟的成绩，但仍有许多不足能，仍需在今后的工作中不譬断地加以完善，面对日益逆变幻的金融经济形势，金姜融工作任重而道远，成绩属永远属于过去，在今后的憋工作中，我将不断完善提疏高工作水平，在新的一年存迈上一个新的台阶。 述职棒人： 20xx年xx月x蓄x日