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北京述职报告三篇　　以下是为大家整理的关于北京述职报告的文章,希望大家能够喜欢! 普泰股份 北京分公司二零XX年工作报告 一、工作回顾 　　20XX年是器材集团“转型升级”关键一年。面对新形势、新情况，公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实通用技术集团的战略指导思想、战略目标、战略思路，围绕“转型升级，提质增效”的中心工作，加强业务板块的综合管理，做好对业务板块的协调、支撑、服务工作，加强自身建设，严格管理，各项工咱作取得了新进展。 　　强航化服务意识，全力做好业譬务支撑、服务保障工作 　赏　1、加强沟通、了解，狠积极为业务板块公司经营怒出谋划策 　　坚持总经理遭办公会制度，定期组织由哎业务板块公司参加的经营焕分析会，帮助业务板块公匪司查找、分析问题，为他邢们开展经营工作出谋划策彰。 2、加强信息技术工作堰，做好业务支撑 　　网络跑维护和运行是信息技术部践的主要工作，公司服务器坯曾出现问题，信息技术部毒同志通宵加班，备份数据券、重装系统、恢复数据、燥更换服务器，确保了公司绳工作正常进行。公司搬迁心后，公司原所在地和新搬迭迁地联网成了大问题，信腮息技术部同志们积极做工蔡作，取得了集团公司信息搞技术部的支持，解决了组彬网设备，最终解决了两地炔联网问题。信息技术部按量照集团公司的要求，开通涟了公司微博，协助相关部碰门召开视频会议40余次凡，为业务板块新增办公用喂房做了大量铺线工作，在镜 他们的努力下，公司的网炎络处于良好的状态，没有耪出现断网事故。 　　3、儒做好安全生产工作，确保豹经营工作顺利进行 　　公沮司搬迁后，既要负责公司倚原所在地也要负责公司新驼搬迁地的安全生产，安全砧生产任务比以前更重。面柒对新形势，公司坚持安全框隐患排查和整改工作制度攫，组织高新大厦北京公司柱办公区和西罗园北路原公轰司所在地的安全检查，针嗅对发现的安全隐患及时进辣行了整改，重新加固了仓掣库楼高压配电柜围栏，在掣拆除区域加固了围挡，安斩装了护网门，检修了办公丛区、宿舍区视频监控探头洲。完善了物品出门手续。腰按照集团公司的统一部署员，开展了“安全生产月”未活动，印发防火宣传材料楔，大力开展安全生产宣传瘦，组织了安全员培训，结甲合“119”消防日，组瞩织50名员工前往中国消庙防博物馆进行参观、学习二消防知识。进行了安全生闷产大检查。一年中对高新铱大厦及原西罗园办公区进斋行了多达4、5次的安全却检查，对发现的隐患及时雨进行了整改。适应安全生么产工作需要，公司加强了察制度建设，新制订了《高仍新大厦北京公司办公区安求全规定》、《改造项目地件上建筑拆除安全规定》、泽《高新大厦北京公司办公研区领取备份钥匙规定》3轩个规章制度。 　　安全生脂产工作贵在持之以恒，贵郑在防微杜渐，正是通过负朔责安全生产同志们的不懈砧努力，把安全隐患消灭在畅萌芽状态，确保了公司安止全生产的顺利进行。 加强银纪检监察，推进企业廉政厌建设 　　公司纪委在党委制领导下，按照围绕中心、书融入中心、服务中心、保妮障中心的要求，推进廉政孝、惩防体系建设和效能监匙察工作。 　　完善党风廉醛政责任制，加强惩防体系诊 建设。20XX年初，公司司纪委向领导班子成员发媚放了《关于实行党风廉政侠建设责任制的规定》单行诸本。组织分公司、业务板莎块中层以上领导干部述职痰述廉、民主考评，组织签晕订《北京分公司党风建设侦和反腐倡廉责任书》35及份、《廉洁从业承诺书》淖559份，为使广大职工邮能自觉遵守承诺书中有关徐事项，公司纪委制作1期榨《通用集团员工行为规范羌》宣传板报。 　　举办“拷北京分公司第二届纪检监耿察论坛暨监督岗位纪检培购训”，确定了“如何教育腾下属廉洁从业”论坛主题标及“如何实现监督职能的珠刚性实施与良性互动的统鞠一成员”培训主题。由公将司领导及中层干部主讲、的演讲。为提高论坛、培训蛾效果，邀请领导班子成员氢、中层、财务、商务人员照、特邀纪检监察员及各党痴支部纪检委员参加，并规馆定参加人员不得少于本部潦门的10%。 　　按照2虹0XX年效能监察计划，埔完成了区域公司、设备公岩司、京邮通公司的20X牟X年效能监察。 　　按照池“集团公司反腐倡廉宣传贼教育月”活动安排，组织科各板块、各支部组织全体师干部员工、党员学习《廉虚政准侧》和《若干规定》部，并配以专题板报进行宣端传。成立了北京分公司“主廉洁风险查评工作小组”郧，在区域公司及下属板块肠统一组织实施了廉洁风险忠查评工作，梳理出风险事违件26项。举办了由各板苦块业务人员参加的主题为羊“伸手必被捉”的纪检培兄训。 围绕企业中心工作，拳做好党建和工会工作 　　享公司党委在器材集团临时痔党委的正确领导下，紧紧送围绕企业的中心任务开展峙工作，积极推进党的组织园、思想、制度、作风建设扶。 　　开展纪念建党90墓周年活动。组织各支部召糠 开了以“转变方式、提质管增效中如何发挥党员先锋缴模范作用”为主题的民主秀生活会；参加了器材集团南公司组织的党史知识竞赛虑；组织党员、入党积极分牵子到革命圣地延安开展红伏色之旅活动；“七一”前由夕，公司领导代表党组织捐走访身患重病的老党员，勿送去温暖和关怀；举办了阮“庆祝建党90周年唱红尿歌和表彰大会”。 　　进拣一步加强学习型党组织建萍设。组织党员学习党史；蔗通用集团党组、器材集团稗临时党委领导同志讲话；话杨善洲同志先进事迹；经背营管理、安全生产技能知迅识；配合各项学习活动，铺制作了《深入学习贯彻落迅实党的十七届五中全会精瑰神》等共6期宣传栏。第腻二支部，开拓创新，根据伍支部自身特点利用OA办判公系统建立“学习园地”咒和“党员之家”，取得实伸效，得到通用集团党群工悬作部领导的肯定。 　　继侧续加强和改进领导班子建宙设。按照“四好”领导班厨子的要求，把领导班子建梁设作为党建工作的首要任源务来抓，把班子的思想建古设、组织建设作为重中之毡重，坚持党委中心组学习重制度，每月组织一次党委绎及班子成员政治理论学习建。坚持抓干部廉洁自律，泄贯彻执行两个措施，一个丧是将领导干部置身于群众诚监督之下；另一个是认真设贯彻执行“三重一大”集忧体决策等项制度。 　　做盎好入党积极分子的培养、找发展工作。20XX年发撒展了8名新党员，新党员源中多是业务板块公司经理惫、部门经理和业务骨干。逐 　　继续深入开展创先争棒优活动。党委和各支部都两制定了活动方案，并对每集名党员进行点评，以此激厕励每一名党员在今后的工抽作中加倍努力。公司党委犹成立了“为民服务创先争狡”优活动领导小组，制定焰了《北京分公司开展“为凶民服务创先争优”活动实桑 施方案》，并提出工作要澄求及标准。每名党员都按苑要求在工位上以标牌的方亦式亮出了身份、工作标准以和承 各位领导,同志们:呐 　　我是XX年4月经公瞪开招聘走上北京西集创益讣投资发展有限公司经理岗遏位的。任职三年，我个人媒在区委、区政府及园区管立委会的正确领导下，在区超属各职能部门、西集镇党技委、政府的大力支持下，煮坚持科学发展观，深入贯主彻落实区委、区政府及园月区管委会的工作部署，并眯且在思想上保持高度一致狠，以落实《开发区五年行晒动方案》和《开发区一期慌平方公里开发建设行动方跨案》为中心工作，坚持园拭区基础设施及环境建设和愤项目引进同步并举的指导嘉思想，不断学习，深化观疹念创新、思路创新、体制义创新、机制创新，全面提叫升园区投资环境水平，使耘园区得到健康快速的发展孔。在述职前，首先向给予址我大力支持和帮助的各位二领导和同志们表示衷心的绦感谢。下面，我就三年的溅任职情况向各位领导和同琴志们进行汇报。 　　一、涪迅速进入角色，在艰苦中洋求发展，完成开发建设公骤司的组建工作 　　XX年臂4月份，我只身一人来到运西集开发区，在公司主体铬、办公场所、人员、资金晒、车辆等各种条件均不具琼备的情况下，开始了公司粘的筹建工作。在各级领导好的大力支持与帮助下，公苫司领导班子很快得到园区迷管委会的批准，并注册成及立北京西集创益投资发展晃有限公司。同时为使公司助尽快启动并开展工作， 　本　多方协调，租用临时办匹公场所，并按照精简高效栖的原则，完成了公司内部袒机构的设臵，工作人员的绷配备，使公司的各项工作栖在短时间内实现了正常有艳序的运行。 　　二、结合欲开发区实际情况，及时调岩整工作思路及工作重点X房X年，在园区管委会及西呵集镇政府的大力支持下，肯完成了各项手续的办理。滁相继完成了与西集镇政府咒包括管理权、原轻纺园区械供热中心经营权在内的工涌作交接；完成园区基础材曹料、入区企业基本情况、绕土地利用基本情况、规划阮范围内村庄、人口基本情竹况的调查摸底；完成开发哑区控制性详细规划、环境捌影响评价报告、水资源评粥价报告、投资可行性研究抵报告的编制；编制完成《峪开发区五年行动方案》并涛开始实施。在完善开发区为相关手续的同时，不忘公雅司内部管理机构的设臵，购短时间内完成了包括《工了资及福利试行办法》、《颗考勤管理制度》等10余陕项制度在内的各项行为规叛范准则的制定，并于6月彝份成立了公司党支部，为怯公司各项行政决策、规范壶公司干部廉洁从政、提高冻员工思想政治素质奠定了习良好的基础。 　　XX年乙开发区各项工作逐步规范拦，我便将大部分精力转变浚到启动基础设施建设上。浅在一年的时间里，开发区禾水资源评价报告、环境影炭响评价报告、控制性详细登规划等各项手续均得到上琼级相关部门的批复。同时块，开发区创益中路改造、负创益西二路等4条道路及溶园区污水处理厂工程相继扼启动建设；按照区委三届岳四次全会精神编制完成《豌开发区一期平方公里开发校建设行动方案》，并按方殿案全面启动各项工作。 　佑　XX年我又迅速转变工击作思路，全面加快开发区洼基础设施建设及项目引进妙工作步伐。相继完成创益坟中路等12条道路的建设沦。完成创益中路等6条道芦路的绿化景观工程。征地栋拆迁工作启动进展顺利。霖在加快各项基础设施建设债的同时，同步实施园区产乾业研究和项目引进工作。驱XX年开发区与通州工业绿开发区整合为“北京通州阔经济开发区”，正式晋升绸为省级开发区。 　　三、售积极协调地方政府及各职舶能部门，保持良好的工作窟关系，获取最大限度的支干持 　　在任职三年中，我珍始终坚持与西集镇政府及慨各职能部门保持密切配合肢、相互协调的工作关系，靠确保了开发区各项任务的择圆满完成。在XX年通州蚊区园区管理体制改革的过周程中，西集开发区有很多沸新课题、历史遗留问题需诛要去研究、协调和解决。厅在开展工作的过程中，我烟积极主动与西集镇政府沟瓜通，对历史遗留问题，本粮着务实、理解、积极并富赊有创造性的态度予以探讨探和解决。经过不懈努力，惜开发区与西集镇政府始终娶保持着良好的沟通与合作奠。正是这种良好的工作关益系，使双方很快实现了开员发区管理权的顺利交接，肛保证了开发区的平稳过渡荡和企业的稳定。在XX年嫂区委三届四次全会提出“劲用一年左右的时间全力打朝造西集开发区”后，西集婴镇党委、政府把开发区作酒为重要的增长点来抓，书匣记、镇长牵头并抽调工作共骨干，全力协助我做好征肥地拆迁及涉农各项工作，养把开发区的发展与镇域经般济的发展统筹谋划，把开闹发区当作产业聚集地和利矗税大户培育，从而有效地闻保证了征地拆迁工作的顺伎利推进。同时，我还极力讯协调并维护好与西集、岳潮上、王上、林屯等开发区钾规划范围内相关各村及国假、地税、工商、银行、派婶出所、电信、供电等驻镇漫单位的良好关系，让他们盔理解并全力支持开发区建愿设。为尽早实现区委、区搞政府的战略决策，争取区匡各职能部门最大限度的支蹈持，我积极主动与相关部吧门联系，对在建设过程中赞遇到的问题，及时协调各拨部门制定切实可行的方案制予以解决。在区发改委、顷国土分局、规划分局、建层委等部门的大力协助下，枫开发区立项、征地、工程芭、规划等各项相关手续审仰批进展顺利；区财政局、劣发改委、工业局、通政公柏司等部门帮助开发区解决蝇 资金问题，积极协调市级突资金支持并通过银政合作彩方式协调银行贷款支持开予发区基础设施建设，这对乓加快园区开发建设起到了掉重要作用。 　　四、亲力轿亲为、攻难克坚、及时解构决开发区发展过程中遇到挞的突出问题在开发区的工艳作中，会遇到很多问题、颖难题，而且还是必须要解迢决的，否则会障碍甚至制窿约工作的开展开发区的发姓展。在过去的三年中，这邢种问题还是比较突出的，知每次遇到这些问题和难题鳃，我都会冷静的思考，和慧班子成员共同研究，寻找浚解决的途径和办法，而且棺更多的是亲自去协调、去聊落实，直到问题解决。X理X年初，开发区控规审批灯已经到了关键的环节，但毙园区的水资源评价还没有屿得到市水务局的批复，为初了加快审批速度，我亲自欧联系各个部门、各级领导约，并且亲自到市水务局协韵调，使园区的水资源评价医很快得以通过，没有影响败到其他工作的开展。XX楷年园区的基础设施建设逐赫步启动，因北京市的环保渣规定和园区的客观情况，联使园区的供热中心建设工猖作无法推进，在这种情况垛下我主动的和区环保局的裙主管领导联系、咨询，寻毅找突破口，在区环保局的李积极协调和大力支持下，吧园区的燃煤型供热中心顺东利得到市环保局同一建设虱的批复。这些事例还很多塌，时间关系不一一列举了酶。我的体会是，有些问题叭甚至是难题只要想办法还裙是能够解决的，但决不能乒等和推，一定要以积极的枝态度认真的去协调，问题纪最终会解决的。 　　五、仕认真学习、以身作则、不荔断提高自身的思想认识，心筑牢拒腐倡廉的防线开发项区是承接建设任务较多的癣单位，也属于重点监督和想管理的行业范围。工程建感设很容易产生诸多的腐败郸问题。三年来，我坚持学窟习国家相关的政策、法规辟，学习文件、会议精神，告从自己做起做廉洁从政的博 模范，做到在工程建设的骸各个环节完全按照国家的驹相关规定执行，不接受业遥务单位的吃请不收受财物梦。同时在公司的大小会议潭上，把拒腐防廉的工作作硅为重点和长期工作来强调癌，要求开发区的工程一定脆要建成“阳光工程”，和辞入区企业、施工单位保持膝正常的工作关系。 　　2在0XX年以来，根据公司煎工作安排，我担任小红门否综合服务楼工程和北京政苔法职业学院大兴校区改扩雌建工程的总监工作。一年沂来，在公司领导班子的关溢怀指导下，我认真履行工挟作职责，搞好项目监理部爬日常监理和监督工作，同汪时，在项目部内部尽力营胜造出和谐、文明的良好氛猩围，发挥团队精神，积极楔调动监理人员的积极性，奢严格按照监理合同约定的罩权利和义务全面履行监理瓦合同，认真做好“三控、谍三管、一协调”的工作。兴作为总监，我始终积极地阴贯彻公司的综合体系管理在方针、项目监理部的目标隆以及监理工作纪律，要求柄每一位监理工程师在自己亚的工作岗位上能够做到：剑勤巡检、勤监督、勤要求戴；认真为业主服务，认真依做好监理工作，认真完成鹰合同目标，最终让业主满羊意，让使用者满意，为公叛司创造良好的业绩。 　　棉小红门综合服务楼工程项嚣目监理部于XX年3月8阑日进场开始做监理工作以绎来至今已经经历了9个月宾的时间。由于该工程属于窖开发项目，工期比较紧、购同时，建设单位在工程质腺量和安全以及进度方面对裹监理工作要求特别高，对扩监理人员要求比较苛刻，值有的监理人员难于适应这拜种环境，不能满足甲方的召要求最终离开项目监理部结。但是该工程在建设单位宇的大力支持下，在项目监古理部每一位监理工程师的斤认真工作和积极地配合，坟截止到目前该工程施工质羽量、安全都处于可控范围界内。在进度方面尽管实际剩进度滞后一个月左右，但语是，只要总包单位认真调胶整施工总进度计划，精心浴组织，认真做好工料机的违 部署，以及加强施工管理特，做好总、分包单位之间址的配合、协调，完成合同艾工期目标应该蛮有希望。拾 　　北京政法职业学院大籍兴校区改扩建工程于XX奉年9月17日正式开工以庇来，截至到今天已经有两醒个多月的时间。尽管该工艺程开工时间不长，项目监秋理部组建时间较短，由于墒该工程建筑面积比较大，强单体工程多，所有单体工犬程基本上同时开工，同时邮进行，并且，项目监理部蜀人员数量相对不足，因此初，每个监理人员工作压力筑都比较大。但是，监理人焉员无怨无悔，积极配合总部监和总监代表认真、及时搞完成总监、总监代表交给瑶的任务。截至到目前该工胜程全面进入基础工程施工辊和主体工程施工阶段，经污监理人员的辛勤工作本工义程质量、安全、进度基本俏上都达到合同约定的目标杨。 　　小红门综合服务楼笛工程、北京政法职业学院冯大兴校区改扩建工程这两处项工程监理人员的工作得忍到建设单位的认可和满意鸭，按合同约定已经全部收薛到过程监理费。截至到今狠天小红门综合服务楼项目律监理部收到监理费66万御元，北京政法职业学院大珊兴校区改扩建工程项目监褒理部收到监理费108万氧元，提前完成收取过程监震理费的任务。 　　项目监会理部能够取得较好的成绩兄，首先，离不开公司领导尤班子的大力支持和亲切的卸关怀，离不开公司领导班寐子经常到基层监督、指导种、检查项目监理部，针对玫项目上出现的问题提出整政改意见或者合理的建议，谅更离不开项目部全体成员徽发挥团队精神，团结互助傣，积极配合，认真工作。赫小红门综合服务楼项目监蛹理部总监代表訾春华同志阂工作经验丰富，业务水平俱高，工作认真，管理严格脯，同时，不论总监在不在颗项目上都以身作则，带动旁监理人员做好“三控三管皋一协调”的工作，并积极废 与建设单位沟通、配合为柿项目监理部创出良好的业绷绩，多次受到建设单位的戎表扬和认可。张华亮同志雄年轻有为，配合总监、总些监代表在完成现场土建监拒理任务的情况下，还承担酚监理资料的编写、收集、浦整理工作。 　　北京政法阎职业学院大兴小区改扩建肮工程项目监理部土建监理磅刘贵臣同志经验丰富，业斧务精，专业水平高，工作削认真，经常深入施工现场销善于发现问题和解决问题与，敢说、敢做、敢于承担猴责任，协调能力强，是一休位难得的监理工程师。建等设单位多次表扬刘贵臣同雷志，同时，让我向公司传哎达建设单位对刘贵臣同志击的表扬。王文涛同志工作捆积极努力，扎扎实实地抓携好安全生产工作和做好原端材料的进场把关质量，监帕理资料做得好，也得到建墨设单位的认可。 　　总结抨过去的经验和教训，我认矿为作为总监为了公司的经侄济效益和社会效益以及长店远发展，应该从大局出发刊带动项目监理部的每一个啡监理工程师认真履行监理孔合同赋予的各项权利和义魂务，一步一个脚印地认真豹开展项目监理部的各项工湃作，不断提高专业水平和苇业务水平，赢得业主的信父任和满意。在过去的经验耶和总结中得到以下启发，咀作为今后我们以人为本、侵持续发展的借鉴。 　　1甜、作为项目总监要以严谨折的工作态度和高度的责任叙心，以身作则，坚决维护添公司的形象和利益，加强炒管理和监督，全面发挥各窍业务骨干的重要作用，为沼项目监理部工作保驾护航胰。 2、摆正我们监理的位踌置。 　　监理是受建设单畜位的委托，在监理合同约怎定的范围内行使监理的权埋利和承担监理的义务。进佣行严格监理、热情服务。吱其中，热情服务指的是根残据监理合同对建设单位全柯 方位的服务。要想做好服丙务工作，必须做到积极主渊动，认真行事，加强沟通进和协调配合工作。 　　3穿、服务是一个比较复杂的朱概念，要想做好服务工作毙，不仅需要业务能力强，色专业水平高，工作态度好闲，同时，还要懂得管理。立管理是综合性比较强的学殷问。作为监理工程师，尤帘其是总监理工程师，应该堆在工程进度、质量安全、沃投资等 　　方面较好的利温用管理，通过管理工作最宰终做好服务工作。 　　4会、认真领会业主对监理的畜要求。领会业主对工程的曾意图。不论业主提出的合藐不合理，还是过不过分，之首先认真的听取业主的意茶见，认真的思考业主提出侵的问题，不能敷衍了事。鸥处理问题时，对总监来说歼把握一个度是很重要的，抱必须要掌握原则。 　　5喻、热爱自己的本职工作。哺对自己的工作要有一个强咒烈的责任感。自己参加工诊作了，在某个企业上班那玩一天起，把个人利益和和霖企业利益紧紧地拴在一起眺。中国有句话国家兴亡、倔匹夫有责，同样一个企业能的兴旺发达，和每一个员曰工的辛勤劳动和付出息息电相关。企业的发展离不开埠每一个员工的支持和努力页。因此，作为总监，发扬刮企业主人翁的精神，带动掖项目监理部的每一位专业阶监理工程师认真做好本职讫工作。 　　6、要有良好绎的团队精神。总监支撑着持自己的项目监理部，是这巢个项目监理部的核心。总碾监的一举一动直接影响每翌一个专业监理工程师的行诌为，工地上不论遇到什么厚事情，不论遇到多大的困俯难，遇到的事情是多么的红复杂，总监不应该把事情此情绪化，不应把不良行为元带到项目监理部。总监应格该发挥核心作用，团结每腥一位监理工程师充分调动穿专业监理的积极性，组织壕监理人员做好监理工作。邪 　　7、在力所能及的条缝件下，最大限度的关心帮柄助监理人员，平时经常关救心监理人员的工作情况，嘶生活状况。在工作之余同动监理人员一起多谈谈心，惧增进相互之间的友谊和信颜任。同时，注意监理人员庶的行为，针对他们的不良糟行为，在适当的时间，适龄当的场合及时提醒，促使蔡他们改掉不良的行为。 　是　8、经常定期检查各专恍业监理人员的工作情况。袄比如：监理日记、材料、闲设备、构配件的审核签认挚，检验批、隐蔽工程的签语批，工作联系单、监理通勋知等签发 　　内容，监理莫会议纪要、监理月报等文锈件的编写等。发现问题及煎时提出整改，同时，举一落反三，结合经验和教训，妒必要时组织专业监理工程灸师进行学习新工艺、新技神术，新知识，为下一步的瞩监理工作打下良好的基础冻。 　　9、经常深入施工暗现场，充分了解工地进展伤情况，掌握第一手资料。临做为总监，不应该认为把巧监理人员分工做好了，任贷务已经完成了，就已经完噪成了总监工作了，就没事吾了，可以放心了，就没必垦要到现场了，就听取汇报咱可以了。这样下去就危险裕了，总监应该全面了解项摇目监理部，甲方及施工方勿的动态。 　　10、建筑峪行业是发生质量、安全事捐故频发的高危行业，目前久，建筑行业工人素质越来仗越低，施工单位投标压价蕾竞争，中标之后管理水平骸越来越跟不上，甲乙双方斟之间的利益关系越来越加鞠深，在这样的背景下如果慨作为总监没有能够把握好则尺度，一时疏忽、放松警柳惕，一旦出现质量安全事锁故，就会莫名其妙的承担疲因监理工作不到位的风险墙责任。因此，作为总监应鹰进场深入施工现场掌握第传一手资料，并发现问题时迪严格按照监理的程序，相黔关的法律法规规程，该说水的说、该管的管、该停的众停、该报的报，做好独立碧的监理工作，最终把风险鄙 责任转移到其他相关方身揣上。 　　11、应该认真淋组织召开每一次的监理会血议和专题会议，应认真做副好监理会议的准备工作。赃通过监理会议和专题会议闸，提升监理工作水平，提浙高监理的威信。总监应沉匙着、果敢、独立、公正的唱判断和解决问题。 　　1残2、作为总监针对每天、酸每周、每月的工作做好总沼结和汇总，形成文字记录虏。 　　13、应认真做好酗沟通协调工作。经常及时戍与建设单位进行沟通，提益出监理的意见、想法、尤肪其是尊重参建各方，从大椭局出发，发现问题是把问苑题摆在桌面上共同解决，铬不得擅自决定。同时，在练不失原则的情况下尽量满衅足业主的意见。