薪酬管理员年度考核述职报告 3页

薪酬管理员年度工作述职报告2009年，在分公司领导和我部门领导的带领和指导下，我认真履行岗位职责，尽力做好每一项工作，下面将我09年年度述职报告如下：一、薪酬管理工作（一）依据员工年度考评结果，对07、08年连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资；根据员工年度、季度考核结果进行月度、年终绩效工资核算、调整及计发。（二）根据《公司薪酬管理办法》，及时办理员工因岗位调整、转正定级、职务资格晋升等的工资变动审批手续。（三）按照09年新的社保缴费基数、住房公积金缴费基数、企业年金缴费基数、及时核对、调整员工09年各项保险缴费、住房公积金、企业年金缴费，以确保缴费的正确性。（四）办理分公司非定编新进3名员工在田阳县参加养老、失业、医疗、工伤、生育五个险种的登记、申报、转移、接收、缴费等各项手续。（五）做好09年月度、季度、年度工资对账，工资决算，员工收入统计等工作。（六）做好分公司员工洗衣费补助、各个法定假日生活补贴、购物卡的发放工作。（七）做好2010年薪酬预算工作。二、考勤工作根据分公司各部门每月提交的考勤表、请假单、加班票做好当月考勤核查工作，登记员工加班、补休、请事假、年休假等情况，做好相关台帐记录和统计，以备查询核对。三、绩效考核管理工作 认真落实执行公司的《绩效考核管理制度》，每季度按照人力部的要求，检查、解决绩效考核系统出现的问题；协助分公司各部门做好分公司09年各季度员工绩效考核目标设定、考核评分等工作；及时撰写绩效考核结果报告向公司人力资源部汇报；更新人事系统内员工绩效考核子集记录。四、公司劳保用品的采购发放工作保证员工驻地生活质量，每半年拟定一次劳保用品购买计划，制订员工劳保用品采购清单，办理签报手续，负责劳保用品的购买、发放、登记工作。五、培训管理工作为提高员工的素质和能力，最终实现分公司精干高效的目标，按照分公司09年年度培训计划安排和文件通知要求，负责与外部培训单位联系，落实员工培训事宜安排，09年共协助各部门参与组织培训项目25项，参培人数54人次；员工培训结束后，及时建立、更新、完善分公司员工培训档案记录。六、人事档案管理工作整理、完善、更新分公司人力资源基础信息资料（HR系统人事信息、员工花名册）；保管分公司员工的人事档案及专业技术档案；办理人事档案的接收和转递，09年接收人事档案4册，转出人事档案1册。七、员工关系管理工作（一）协助分公司罗强、王清、陈荣等5名员工准备专业技术职务晋升申报材料，并整理、打印、及时向公司人力部报送材料，办理申报手续。（二）负责办理分公司员工电梯操作证、压力容器操作证等特种作业证的培训手续和年审工作，09年需参加年审的证书共9人次，已全部通过年审。 （三）负责办理新进员工陈庆樊、朱汉聪、李干彬等6人劳动合同的签定手续，办理梁营林、杨东海、刘锦添等6人劳动合同续签手续。（四）办理内退员工卢有益内退请示及相关待遇。 2010年工作努力方向：一、工作中要善于总结经验，解放思想，有创造性的开展工作。二、加强人力资源管理方面有关政策、理论、工作方法的学习，在能结合、会运用上下工夫，进一步提高工作效率。三、既要把握原则，也要灵活运用，做好与各部门的沟通和联系，不折不扣落实人力资源各项管理制度。四、积极发挥个人主观能动性，加强工作计划性、超前性。以上是我09年年度工作述职报告，如有不妥之处，欢迎各位领导和同事批评指正，我将认真听取大家的意见和建议，努力改进，争取2010年更上一层楼。