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房产公司年终述职报告　　述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是几篇房产公司年终述职报告，欢迎阅读参考。 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 　　光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20XX年已经过去，充满机遇和挑战的20XX年已经到来，回顾已经过去的20XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人悉的心得总结如下： 一、2补0XX年工作总结 1、项火目工程完成情况 　　①项箭目进度基本达到公司年初缔制定的年度目标。 　　基策本完成年初公司制定的年血度计划目标，虽然在一定瑶程度上存在滞后，但总体振计划基本在受控状态。虽乍然上半年受金融危机影响革，特别对小户型施工影响患最大，总计划滞后两个月耕有余。但经过下半年的赶雕工，差距基本缩小在可控粹范围。并且准甲办公楼比明原计划提前了近两个月。奢 　　②形象进度：外幕墙涨形象的及时完成，为项目孽的销售提供了一定的支撑船和保障。 　　Xx幕墙在逐8月份完成西立面铝板和斋玻璃安装，准甲在10月锁初完成西立面的铝板安装航和形象展示，为项目的销孰售提供了一定的支撑和保夺障。虽然这些外立面局部咏出形象的要求在年初并没唬有制定出来，但在需要的果时候，项目还是克服重重忽困难，加大管理力度及时纷完成了外立面形象的展示冈 。为尽快展示项目形象，臆促进项目销售提供了保障臃和支撑。 　　③Xx办公咋楼的提前完成五大主体验迢收，为完成公司的财务目遗标提供了保障。 　　在年跋初制定的年度计划时，X承x办公楼的验收计划安排吱在20XX年春节后，但整是在今年七月份集团为了幕完成整年目标产值，要求五Xx办公楼必须在20X帮X年12月30日前完成势五大责任主体验收。为此择项目部多次召开专题会，述讨论制定落实计划，并且绎项目部把该计划目标实现匈的责任主体落实在我的头喜上，这对我既是一个挑战翻又是一个机遇。 　　特别挨在后期所有工作面全面铺哈开，土建、安装、消防、竿幕墙、装修、景观再加上蛀其他甲分包单位，施工单萎位数量超过十几家，工期雄紧协调管理难度大。为此掀增加了定期专题理会制度珊，除周一下午的监理例会棠外，另在每周一上午安排傅了安装专题协调会，周四混上午装修专题协调会，并得制定了严格的例会制度。剐对无辜迟到缺席者有严格棵的处罚制度，为集中高效堤解决现场实际问题提供了郡保障并受收到较好的效果俊。 ④项目荣誉 　　整个项率目现场安全文明施工管理寝工作，总包单位和监理单蜘位加大了管理力度，并且揖收到了较好的效果，受到硼当地政府的多次通报表扬陕和观摩。本项目三个施工翅处在今年上半年均获得“抠郑州市安全文明标化工地坯”，同时工程一处还获得零“河南省级安全文明标化奋工地”。 2、项目团队建淫设情况 　　项目人员分工疚在年初经过一次调整，使心项目分工即更加具体明确绸化，既在条线方面发挥了允个人专业和特长方面，又西在区域方面体现了各自的褥协调范围，作到了条线清诡晰，区域明确。 　　项目吹团队建设在公司领导的多煎次指导和培训下，项目合融作精神和团队意识也有了珠明显的提高。每周的项目闺例会制度，项目团队每位睹员工都有发言机会，既体酥现民主又体现了团结意识宅。并且通过周例会及时传拄达公司精神，通过不断加栗压和鼓励，不断提高项目思团队士气，振奋精神。通烤过这一年的磨合项目团队滴合作精神和团队意识达到育了空前的高涨。 3、个人姚发展和心得体会 　　回想松自己到Xx已有三年时间扳了，可是只有今年才使我箭真正找到了工作的激情、曳目标和方向。在Xx的前闲两年有一种有力使不上的见感觉，曾经也有过激情时厅刻，但更有困惑、无奈和洲迷茫。幸运的是在今年受见到徐总的培训和教导，思更想受到启发;视野得到开采阔;信心得到鼓舞;激情瑞得到点燃，整个精神面貌跑焕然一新，感到浑身有用哇不完的劲。总之，我今年跃的工作已步入了良性的状增态，为此我应感谢我们的哉领导，感谢我们的团队。累 　　特别是前段时间徐总整安排我作为中原油田团购爆事宜协调小组负责人处理阵过程协调，尽管这只是我变工作范围的一小部分，但父该事件对我的影响确实深蔽远的，使我倍受鼓舞并且氨从中受到了很大的锻炼和摘提高。由于中原油田作为惟国有企业，保留着国有企佃业的固有的弊端，工作效迫率低，办事拖拉，权利高障度集中在高层领导身上，饯具体办事人员没有决策权丧等现状。就像上半年关于尤墙体变更问题，一直拖了墩半年才有最终的说法。经糟历前几次双方几个回合的仍沟通协调，到目前为此双煮方基本消除异议，对于交赁房标准达成共识。从整个拟实践中我可以总结以下三修点经验： 一)主动出击，涟变被动等待为主动 　　针薛对对方效率低，办事拖拉舌的现状，前期我们吃过不式 少苦头。像卫生间墙体砌则筑一事，对方一直仅限于髓口头通知要求停止卫生间业砌筑，但由于合同没有形盈成，对方经办人员无法出哆具正式书面要求，造成我碴项目部砌筑等待一个多月义。还有后来要求这里改造咖那里改造，但一直没有正遗式书面意见。后来在徐总修的授权下，我作为团购事赤件协调小组主要负责人，汀就马上召集相关负责人讨涨论回复意见，并做到有理兴有据，主动出击，明确我望方要求，限制回复时限。拟一时给对方造成一定压力倔，使对方被动的跟着我们帕走。特别关于装修事件的八处理，主动强势把我们的呜要求展示给对方，对方为盗了减少将来返工拆除量，消也就只好顺着我们的意思涌走，结果我们节省了工期嗅，也节省了成本。 　　主星动出击不仅对外，对内同挨样有效。就关于团购事件赋对方提出的变更，合约部颜从避免扯皮，和多一事不亢如少一事的角度一直坚持六什麽都不改。但是不改又斜没有合理的借口，所以作岸为当事人来讲，我就需要复作合约部的工作。同样主条动出击，凡是我先向合约引部沈经理请示，向他阐述稠我的想法，解释理由，让厕他理解我进而一步接受我胰的想法和意见。 二)充分旭发挥团队的力量和作用 　意　在具体处理或回复对方拯正式意见之前，我都会在逊小组范围内进行沟通，达荔成一致意见并请示领导后麻再做回复。必要时扩大沟岸通范围，特别在最后形成诈装修备忘率之前，除和白凝总、赵林沟通外，还得到痹了合约部的大力协助和参弯与，整个事件的处理体现撮了大家的意志，团队的力啦量。 　　三)端正的心态荆+适当的方法+勤奋努力颧=成功 　　在整个时间的议处理过程中，如果说没有茫阻力是不可能的。可是我卞心无杂念，一心想把事情陨做好，及时和大家沟通协阑调，加上我的真诚，赢得址了所有参与者的理解和支颊 持。就在12月28日，丽备忘录正式签字的那一天裔，直到晚上七点半，合约余部的两位同志(王海燕、召陈伯政)一直全程参与，肩做了大量的基础工作，没体有半点怨言。是我的真诚涡和热情感染了他们，而他梅们的热情和友善也鼓舞了堰我。就这样临时搭建起来郁的团队，提前并没有领导艺安排，靠着我们对Xx文粤化的理解、靠我们对工作苯的热爱、靠我们年轻人的筐激情，我们团结在了一起创，我们用心了、我们努力骨了，所以我们成功了。为乾此我由衷地感谢我们的团波队，感谢我们的Xx。 二沁、需要进步和提高之处 　原　1、项目部作为项目工耗程载体的主导作用没有充今分发挥出来。在一些层面薪上处理问题缺乏更高层次迹的全局观和项目推进的主昭导意识不强。这种能力的敛提高不仅需要项目经理提坝高，同样需要每位工程管鲤理人员共同不断提高，只蜗有这样工程管理团队的整妊体素质和管理水平才能更湃快更好的发展和提高，从闰而更大限度地发挥出项目主部的更大作用。 　　2、赞语言表达、沟通协调能力缴和水平不能满足自身发展酪和项目管理的需要，需要徊通过自身积极主动不断地珍锻炼和学习快速提升自己造，以满足团队发展的需要末和自身发展的需要。 　　蹈3、学习力不强。很惭愧梗的讲，自毕业以后除了专徒业书之外，关于其他方面值的读物涉猎很少，较大的绣限制了自己的视野和个人粘发展。在XX年里通过徐维总的教导和启发，使我深题刻地感到了自己知识的贫眩乏和强烈的学习欲。原来明自己除了专业方面有一定勺的专业基础之外，关于管轧理方面的知识可谓很是匮秤乏。通过近来关于管理方除面书籍的学习和阅读，更呕加大了我对自己不足的理脏解和认识，越学越知不足谩。要求自己不断增大阅读歇量扩大阅读范围和视野，吗不断学习，在学习中提高辟 ，在实践中提高。 　　4谋、对总包管理的全面管理疾作用，没有充分的发挥出惧来。除了与总包自身的管忧理模式和体制有关外，项殉目部在总包管理方面的有涎效管理也有待于提高和加燎强。鉴于现在的项目开发丘模式，必须充分发挥总承型包的管理作用，才能更好呈的做好项目的管理工作。氧 三、20XX年工作计划亿 1、明确20XX年的工晓作目标和计划 　　20X直X年的工作重点可以概括宠为“三大Xx”。 　　X愁x一：4月30日Xx办溉公楼具备交付条件; Xx吹二：8月20日小户型具骸备交付条件; 　　Xx三渝：20XX年春节前酒店获完成外幕墙施工。 　　以友上三大Xx都相当难攻，裸其中前两个Xx最为难攻易和最为艰巨，且都为刚性衡必须要确保完成。 　　具催体来讲，Xx办公楼虽然置已经完成五大责任主体验超收手续，但真正的难题并宰未解决掉，关键的难点在摹消防验收。春节前要完成坎消防检测，3月份必须完畴成消防验收并拿到消防验熏收合格报告，只有这样4豹月30日的交房考核节点位才可完成。而偏偏消防验瑶收环节又存在着很大的不鼓确定性，甚至不可控因素芦。为此项目必须做好充分痒的思想准备，做好打硬仗铁的准备，必须充分调动各匈种有利资源，确保3月份帝必须拿下消防验收这一关乔。 　　小户型由于今年年铀初的金融危机影响，小户蹲型的主体施工受到较大程余度影响，致使主体工期滞峨后两个月。为此这两个月绊必须要在来年抢回，从8屿月20日倒排，消防验收徒和竣工备案需要两个月，藻要求6月20日工程实体诫 必须具备验收条件。春节线之后开工3月份到6月份啪四个月不到的时间，完成猛小户型特别南塔的粉刷、坷装修、外幕墙、机电安装骋等全面施工完成，难度可串想而知。如果没有非常规翌措施和办法，如果没有有傈效的协调管理简直是不可些能的，所以说小户型这个狂Xx是这三个Xx之中最情最难攻的一个难关。 　　宅第三个Xx酒店的外幕墙意施工，计划九月份主体封亨顶，要求年前完成幕墙施镀工，有效工作时间只有四郊个月，如果没有充分的施檄工准备和合理的计划安排彼，那也是一件相当难的事长情。为此我们必须要有充蓉分的思想准备，做好打硬樟仗的计划、方案和措施，之才能不畏艰难攻克难关。奶 2、个人规划和目标 　　次20XX年是本人三年规暖划的年，如何能够使自己啡的三年个人规划变成现实召，需要通过实践、学习、去提高，再学习、再实践、皿再提高，不断提高自己的再理论水平、管理能力、交赁际能力、应变能力、综合砂能力。为自己的三年规划妇做好开创性的新局面，使众自己的三年成长能够真正蓄成为具有独立操盘能力的易优秀的房地产行业职业经诸理人。 3、拟采取的手段欣和措施 　　一)、学习：海工作的过程是一个创造价镍值的过程，也是一个学习妥的过程，提高的过程、积铸累的过程，在工作学习，吼在学习中工作。特别自己宴的薄弱方面，加强工程管岳理知识的学习，加强沟通粥协调交际能力的学习，加淫强性格培养方面的学习。滔学习更要广泛的学，因为芥房地产行业本身是一个人都才复合型的行业，要求每址位从业者，特别中高层管吮理者，必须既要懂专业，伪也要懂经济、也要懂营销雨、更要懂管理。这就需要咕更广泛的学习，跨专业的闭学习，综合地学习，才能群 满足工作的需要，才能满漾足成长的需要。 　　二)艺、工作中高标准、严要求安，在自己的团队中积极树栽立模范带头作用。在工作舵中要树立全局观，要有项被目的主导意识，不仅要狠反抓工程管理，同时要关注袭营销，关注市场，关注整茄个经济面。学习并熟悉项幽目开发流程的每个环节，挞在工作中积累，在工作中樟成长。积极主动协助项目靳经理做好项目管理工作，兄尽最大可能的为项目的管忧理和建设做出做大贡献。詹 　　三)、自我加压，自谊我激励。态度决定一切，陷保持积极的心态。通过各骏种方法了解自己、激励自咏己、提高人际关系的能力灵，提高自身的抗压力能力彝。从“素质提升”、“学洲习提升”、“人脉提升”责、“情商提升”等多方面罢着手提高自我激励能力。芽在工作中永不满足，奋发阐图强，适时加压，自我激或励，相信自己会做得更好移。 　　我于xx年02月喇份任职于xx公司，在任齐职期间，我非常感谢公司刁领导及各位同事的支持与彦帮助。在公司领导和各位摊同事的支持与帮助下，我漳很快融入了我们这个集体懈当中，成为这大家庭的一冲员，在工作模式和工作方企式上有了重大的突破和改肆变在任职期间，我严格要胁求自己，做好自己的本职篷工作。现将上半年的工作筑总结 一、销售部办公室的艘日常工作 　　作为xx公挡司的销售内勤，我深知岗犊位的重工性，也能增强我砰个人的交际能力。销售部踞内勤是一个承上启下、沟味通内外、协调左右、联系愿八方的重要枢纽，把握市不场最新购机用户资料的收庆集，为销售部业务人员做蚁好保障。在一些文件的整堕理、分期买卖合同的签署噬、银行按揭合同的签署及键所需的资料(刚刚开通)肪、用户的回款进度、用户潦逾期欠款额、售车数量等拢 等都是一些有益的决策文尽件，面对这些繁琐的日常液事务，要有头有尾，自我阎增强协调工作意识，这半柱年来基本上做到了事事有隙着落。 二、分期买卖合同戈、银行按揭合同的签署情易况 　　在签署分期分期买蕉卖合同时，对于我来说可胁以说是游刃有余。但是在时填写的数据和内容同时，愿要慎之又慎，我们都知道套合同具有法律效力，一旦服数据和内容出现错误，将荤会给公司带来巨大的损失筑，在搜集用户资料时也比佯较简单(包括：户口本、嚼结婚证、身份证等证件)雄。?在签署银行按揭合同榆时，现在还比较生疏，因玛为银行按揭刚刚开通，银迅行按揭和分期买卖合同同又样，在填写的数据和内容恿同时，要慎之又慎，按揭请合同更具有法律效力。但瘫在办理银行按揭的过程当堰中，购机用户的按揭贷款笼资料是一个重工的组成部痊分，公证处公证、银行贷烬款资料、福田公司存档、脸我公司存档资料。这些程启序是很重要的，如果不公廖证?银行不给贷款。这些痕环节是紧紧相扣的，是必绅不可少的一部分。我公司米在存留有户档案时，我们且取公证处、银行、福田三哪方的精华，我们在办理银脏行按揭贷款方面还存在一慷定的漏洞，我相信随着银挂行按揭贷款的逐步深入，猿我将做得更好、更完善!谚(我建议组织一次关于银男行按揭贷款的培训，这是颂我个人的想法。) 三、及研时了解用户回款额和逾期应欠款额的情况 　　作为x夕x*公司的销售内勤，我矣负责用户的回款额及逾期蝎欠款额的工作，主要内容阀是针对逾期欠款用户，用翻户的还款进度是否及时，翟关系到公司的资金周转以胁及公司的经济效益，我们瞪要及时了解购机用户的工碳程进度，从而加大催款力砚度，以免给公司造成不必昏要的损失，在提报《客户叙 到期应收账款明细表》是哩，要做到及时、准确，让砷公司领导根据此表针对不冯同的客户做出相应的对策玄，这样才能控制风险。 四贮、今后努力的方向 　　半渊年来，本人爱岗敬业、创滚造性地开展工作，虽然取吻得了成绩，但也存在一些孽问题和不足。主要是表现哮在：第一，银行按揭贷款敏这方面有些不协调，也许铁是刚刚接触这方面的业务乙;第二，加强自身的学习帅，拓展知识面，努力学习衰工程机械专业知识，对于杖同行业的发展以及统筹规知划做到心中有数;第三，矣要做到实事求是，上情下很达、下情上达，做好领导葛的好助手! 　　在以后的芍工作当中，我会扬长避短鸯，做一名称职的销售内勤掷，与企业共成长。 尊敬的斟各位领导： 大家好! 　　尧我叫xxx，目前在前期呀部门任经理职位，自xx类年起从事房地产行业至今泡已经x年了，在这x年的喻工作中，我个人独自办理慑过手续的项目建设面积到钟目前达xx万平方米。多施年的磨练使自身各项素质铁不断得到提升，也积累了拉宝贵的工作经验。我有能随力、有信心干好凯威的事助业。xxxx年即将过去衷，回顾我在公司前期部这勇一年来的工作情况首先从钟下几个方面向各位领导做佩如下汇报，请予评议。 (阜一)20XX年完成岗位隙工作情况。 (根据个人实堕际情况填写) (二)完善俱前期部各项工作制度。 　硬　由于凯威地产也是刚成督立不久的新公司，制度上躇还不是十分完善，从参加句第一次公司例会，公司领贯导就提出了相关要求，我趣积极响应，既借鉴同行业只一些大公司的先进管理制苫 度经验，又结合凯威地产蹬的实际特点，完成了《前谰期部工作职责》、《前期毯部经理职责》、《前期部牲职工工作职责》、《前期掣部岗位职责》、《前期部支工作流程图》等，各项前养期工作制度，为前期部及檄时步入正轨做好了制度上寝准备。 (三)部门管理。萍 1、档案管理上，严格管符理，及时归档。 　　由于冶前期部与各个行政审批部按门签订的手续较多，而且铡有些是公司重要文件更有吟些涉及到公司商业机密，瞻所以我在日常工作中严格铃做到了不该说的不说，不赞该做的不做，及时将重要腋文件归档，逐一登记，随治时查阅随时能查到，方便悯工作手续延续办理。 2、瑶工作日常管理上，做到日活清工作制。 　　公司每月踊有月计划、周计划，而我仗在日常的工作中是以日为潍工作阶段单位。因为前期程工作性质的不同，早一天瞪办完相关的手续就能为公瘟司早日创造利润提供条件讽，所以，我不仅要求自己京，也要求部门员工以日为究工作单位做自己的计划，又看看哪项做完了，哪项没乐做完，为什么没做完，剖鹅析原因，尽快解决，争取搓做到日清，这样做下来，阐避免了工作的盲目性和无经计划性，又使计划工作及桶时完成。并多次提前完成哩前期手续办理。 3、从工幢作态度上、思想上进行引鸳导管理。 　　前期工作主新要以办理各项手续为主，酷与多个行政审批机关打交朝道时，有的手续必须一把匪手说了算，而有的一把手枷经常到本单位不久就又出淆去了如果找不到，手续就御会多耽误一天，所以我就烽依办事相关部门的时间行细事，有时上班前到，有时薛要等到下班以后进行办理含。再者与这些部门打交道谢时，针对不同部门、不同湿具体办事人员，采取不同鸥的工作方式、方法，引导沪 部门员工做事要勤、细，钥办事要有耐心、恒心，多酣动脑、多动手。 4、培养莫部门员工尽快进入工作状类态。 　　在前期部这一年尤工作中，为了使新员工尽植快进入工作状态，我经常算言传身教，用心来教，用钩多年来前期工作中总结出缎来的经验传授他们，在他上们工作中遇到困难时及时富帮助，使他们尽快成长，茎当他们取得成绩时，进行借鼓励，并引导他们大胆独邮立的去完成。 5、监督与锚工作放权同时进行。 　　役前期工作是个与多部门、郑多科室办手续的工作，所鄙以任凭一个人再加上两支谜手也不能全顾到，所以当酚自己部门员工达到独立办植理水平时，坚决放权给他炎们，放权不等同于放任，霉因为前期的每项手续都至汞关项目建设，所以虽放权御了，但还要监督检查，看峻资料准备全不全，看完成己情况，看工作进度完成的伺手续是否有遗漏等，做到二工作有条不紊、全面发展绣。 6、培养部门员工的责悄任感 　　前期手续涉及到盒项目整个开发过程，树立侩部门人员责任感，有助于堤项目手续万无一失，避免酝给公司造成不必要的损失逆，实行谁办的手续谁负责瞩，有不足之处勇于承担责椭任，寻办法、寻途径解决骤改正，而不是推卸。从另颐一方面讲也有助于个人成赐长进步。 (四)从业务学射习、政策掌握上。 　　政丫府相关审批部门建设项目极审批上，有时会有变化，林这就需要我们前期工作人促员在熟练掌握各项办事手拈续、章程规定的基础上，立还要及时掌握新政策、新眩规定，避免公司项目在设莹计上规划上有重大失误、阴损失，也为公司在项目制阮 定上、规划上提供依据，兴符合公司总体战略发展要哇求，所以，我不仅在加强产自己部门业务不断学习的休同时，及时洞察政府新政熬策新导向，为公司项目规梁划提出新问题、新建议、袖新要求。 　　(五)在公俭司内部团结协作，在公司验外部树立良好形象。 　　孕前期部算是公司对外联络穴的主要联系部门，不仅公荫司部门内部之间需加强团疵结协作，使工作更加顺畅著;与外界联系也是一样十倾分重要，我们不仅代表自减己也代表着公司的形象。侮因此，在日常内部工作中偿严格要求自己，加强团结袋、加强协作。工作中与技药术部、行政办、财务部、聘工程部等均建立了良好的意工作关系和工作氛围;同遗时也节制了那些工作不务珍实、光说不做、乱说是非笆等不良习气的存在。在对倦外联系上，首先提高自己喧的业务素质，也就是练好漠“内功”，在外办事时才翌能表现出高素质、高水平讯，同时也为公司增强了荣冠誉。