供热站长述职报告.doc 14页

供热站长述职报告供热站长述职报告 各位领导： 　　按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 　　今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、 　　二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;桶继续创建省级物业小区;及确保员工收入增长15。关 　　工作思路：“贯穿一赵条主线、完成两大任务、县推进三个转变、实现四个歉突破、夯实四项基础”。饱 　　贯穿一条主线：就是余以十六届五中全会精神为甩指针，坚持科学发展观，羌抓住发展机遇，做强两项心主业，提升服务标准，创匡建和谐型企业为主线统领娠各项工作。 　　完成两大疼任务：一是完成集团公司法XX年经营业绩考核指标死;二是完成省级文明单位绽创建任务。 　　推进三个坍转变：一是进一步转变员蛋工思想观念，适应市场经吞济的要求，解放思想，奋孪发图强;二是进一步转变隐经济增长方式，实现快速安发展、科学发展，提高效及益;三是进一步转变经营以机制，以人为本，增强活灿力。实现“三个转变”互凹动，促进全年各项工作。郁 　　实现四个突破：一是炙经营成果突破5500万觉 元以上;二是公司外延发览展供热面积突破250万滞平方米、日供水量突破万谊吨;三是公司内部改制重憨组的突破，力争建立供热晕第三分公司;四是管理水焉平的突破，通过iso9霄000质量管理体系认证艳和完善信息化，使公司实糕力和经营业绩有长足发展叶。 　　夯实四项基础：一役是夯实党建工作的基础;朱二是夯实队伍建设的基础钝;三是夯实企业管理基础术;四是夯实安全生产和质艳量标准化基础。XX年，淖要通过打牢以上四个基础遭，为做强企业强身健体。坷 　　上半年，我们本着“刑科技为先导，质量为基础践，人才是根本，管理是保拉证”的指导思想，以加快郑公司硬件建设，全力保障滔供热供水，努力提升服务挽质量，增强企业核心竞争搏力，向现代化企业迈进为汕指导方针，团结协作，努毛力拼搏，各项工作都取得痔了一定的进步，保持了良辉好的发展势头。通过“七奄抓七实现”，实现了生产到时间过半，经营指标完成锤过半。 (一)、经济指标颂完成情况 　　上半年预计涌收入完成1075万元，渐预计完成亏损指标107盗5万元。预计全年收入3积864万元，费用支出6赤776万元，完成亏损指帅标2911万元。 1～5瓣月份指标完成情况： 　　赁1、收入实际完成120洲9万元，比计划收入87矣5万元多收入334万元境，较去年同期的1783整万元减少收入574万元颂。 　　2、成本实际完成党3161万元，比计划3樟219万元少支出58万买元，较去年同期成本25蜡17万元多支出了644瘟万元(原因是受供热面积穴增加因素的影响)。 　　热3、实际完成亏损指标2咎298万元，比计划23箱44万元减亏46万元。添 (二)抓开拓经营,实现绰产供销一条龙 　　年初，搬鉴于**锅炉厂处于停产镍的状况，我公司领导决定铆开拓经营，拟兼并该厂，彦充分利用该厂现有厂房、膘设备、生产技术和资质等扭有效资源，拓展发展空间群。XX年1月20日，*浙*集团公司将原**锅炉挣厂于划归我公司管理。为距扶植锅炉厂的生产经营，约**集团公司对锅炉修理抑、铸件、辅机实行定点生盅产，控制外委修理和购置厕锅炉辅机、铸件、修理等阵，并下发了相关文件。锅田炉厂划归我公司后，我们桥改变了该厂劳务收入结构惠，即春、夏季修造锅炉及描辅机，秋、冬季承担换热障站、供热站的运行及维修弦工作，拓宽了该厂工人的征劳务市场。 　　同时，我宰公司将按照省国资委主辅监分离，辅业改制的要求，呀对其进行公司制改造，实拼现独立经营，自负盈亏，置实现了“产、供、销、安胎、修”一条龙管理，壮大颓了企业发展实力。 (三)灸抓制度落实，实现热网稳亨定运行 　　为确保供热系萄统安全稳定运行，我们加侄大工作力度，制定了七项坎管理制度： 　　一是供热运系统运行汇报制度。各供粥热站、换热站定时向公司禹调度室汇报系统运行情况梳，做到及时发现问题及时训解决。二是事故排查、检加修制度。为确保冬季正常趋供热，公司出台了应急预疡案，各分公司成立了事故谎抢修小组，每周定时对所中辖区域供热管网进行巡线淘检查，及早地排除不安全宠隐患，避免了供热事故的乐发生。三是检修工作专工延负责制。为了更好地保证演检修质量，确保供热系统敢安全稳定运行，公司抽调冻专业技术人员，设立了专苦责工程师，负责检修质量烘的检定，解决技术难题，舜并制定了相应的负责制度仰，收到了明显的效果。四蛹是首问负责制、半小时回缚音制。为快速处理解决用形户反映的问题，公司去年阿 推出了“首问负责制”和渠“半小时回音制”。谁接炽待，就由谁处理，半小时匣内必须给用户一个满意的输答复。五是竞赛评比制度匈。为强化成本管 　　理，垂节支降成，提高服务质量晕，公司将原有两个供热单彦位按区域的不同，划分为恕三个供热分公司。并在三银个供热单位中开展供热竞诉赛，每月进行一次考评，倡与效益工资挂勾，按考评钮结果兑现当月竞赛奖金，博掀起了比、学、赶、超的搞竞赛热潮，供热成本大大杨降低。六是经营考核制度鹤。今年年初，公司与基层浙各单位分别进行了指标对瘴接，层层分解，实行月份郎考核，按考核结果兑现 　埂　效益工资。七是便民服沂务制度。为加强与用户的挟沟通，公司与基层各单位崎在调度室均设立了热线服仙务电话，24小时值班，佛及时解决用户反馈的供热筐问题。 　　通过采取的一呈系列有效措施，供热质量潮得到了有力保障，逐步解蔼决了供热系统局部不热的往现象，做到安全运行无事又故，树立了公司新形象。久 (四)抓行业规范，实现咖提升服务质量 　　今年初巡，我们组织全体员工认真蝴学习了《黑龙江省城镇供辙热条例》和《黑龙江省供例热行业服务规范》，并结报合我们公司实际情况，制陀定了各项管理制度，牢记纯用户满意是我们的服务宗卤旨，以优质的服务来实现芯“向用户负责”的承诺。雹 　　在服务观念上，变被求动服务向主动服务转变;洱在服务方式上，变一招一铜式的简单服务向至细、至染精、至全的多方位服务转孕变;在服务效果上，争取轧经济和社会效益的双丰收咸，全力打造供热行业的新挚形象。在为用户服务过程徐中，对用户主动热情、言火行规范、和蔼可亲，做到阉了用户利益无小事，用百凭 分百的诚心，为用户亲情臼服务，帮用户解决实际问李题。 　　通过学习服务规责范，广大员工了解了为热喧用户提供供热服务时，应兔达到的基本行为规范和质则量标准，依法维护公司与缎用户双方的合法权益，服帜务质量不断提高，得到了底用户的一致认可。 (五)袁抓经济运行，实现科学化彝管理 　　1、树立科技创罢新意识。我们一是对供热雁系统进行了科学的改造。乃为确保供热系统安全经济缨运行，提高供热质量，降首低供热成本，更好地服务犊于矿区。在集团公司及有甸关部门的大力支持下，对故市区部分供热系统进行了窒系统的改造，从根本上解镁决了死角死面，收到了良兜好的经济效益和社会效益鸣。二是建立全面的培训网辟络。有组织、有计划地分艳批分类对广大员工进行培窗训，大力组织开展各种形狡式的科技普及推广工作，避努力提高员工的综合素质白。 　　2、加强技术创新再，节能降耗。一是量化分基析，优化工艺技术。通过锯对供热系统能耗现状的调倘查与评价，结合三年来的执运行参数，提出系统运行绥调控方案，绘制了科学的蛰供热运行控制图，水电煤轩耗大幅下降，供热运行调遥控技术进入同行业先进行馁列。二是推广变频调控技懈术、热工监测技术的应用驯，进一步降低了供热能耗匙。 　　3、加强运行管理朝，效果明显。一是严把节忧煤关。我们在往锅炉送煤送前，向煤里掺入适量的水舆，搅拌均匀，使煤能够充民分燃烧，降低灰渣的含碳蟹量，减少热损失，达到热闪量的最大化，使耗煤从去蛹年的公斤/平方米降到了吩目前的68公斤/平方米侣，节约资金近98万元。铲二是严把节电关。在各个云供热站、换热站都对补水涛泵采用了变频调速技术。拥 使耗电量从原来的度/平赣方米，降到度/平方米，睬节约资金近72万元。三姐是严把节水关。将供暖用穴水、生活用水、补水等都煽安装了计量装置，专人监低管，每个班组坚持定时对尹外网进行巡查，防止了跑掷、冒、漏的发生，使耗水涌量由05年的公斤/平方溺米降到现在公斤/平方米闷,节约资金近4万元。四汗是严把环保关。要求各供脚热单位采取有效措施确保称烟尘排放达标，做到炉渣盏日产日清，满足环保要求恨。 (六)抓安全生产，实剃现与达标同步推进 　　1咬、增强安全意识，加大培阐训力度。公司采取请进来配教、走出去学的方法，对吞公司员工尤其是特殊工种坤进行安全教育培训。上半摊年，公司共组织100余慌名专业技术骨干参加安全机监督管理局、建设局、市栽质量技术监督局、集团公羌司锅炉检验所举办的各种挤安全生产管理培训班”进敌行学习，充分利用每周早绪会、班前会的时间灌输安行全知识和安全法规，广大淹员工的安全意识大幅增强赦。 　　2、制定达标规划异，加快推进步伐。年初,螟根据我们公司的行业特点颈和工作性质，制定了《X玉X年安全质量标准化工作阀规划》。在实际工作中，拴始终坚持“安全第一、预慨防为主”的方针，坚持“帆管理、装备、培训并重”址的原则，对“一通三防”胸采取了有效的防范措施，麦并形成文件向基层单位贯酚彻落实，真正把安全生产讶和安全质量达标工作摆上森议事日程，加快了推进安普全质量标准化工作的步伐田。 　　3、加强监督检查阉，消除不安全隐患。上半灾年我们共组织大型检查6菲次，动态抽查15次，检尿查出问题11项，下发限志期整改通知书7份，现已督全部整改完成，公司安全枉质量标准化水平有了明显拔提高，一季度经集团公司癸验收，取得96分的好成峰 绩，在集团公司一季度评甚比地面厂队中位列第三名扰。 (七)抓项目管理，实硅现夏修工作有序开展 　　磊由于05～06年度采暖尔期存在着供热系统冷热不碴均的问题，出现了局部用狞户不热的现象，因此，我占们制定出先进的优化设计孟方案，把供热系统热平衡杠调整做为今年夏季检修工麓作的重中之重来抓，以使砌供热系统更加科学化、合途理化。今年夏季检修工作州共安排检修项目29个大吮项422个小项，其中重裔点项目6项，维修设备3辞52台套。原则上对所有唯设备进行解体检修并重新开组装，以达到检修无盲点询的目的。 　　重点项目分质别是：二处锅炉房五台锅舟炉大修、南集中站内锅炉似系统改造、总医院站上煤浙机大修、供热一网大修、股供热二网检修、供水泵站疡设备更换、维修。从五月阵初至五月未，公司共完成移检修锅炉17台、辅机3惺00余台套，检修冲洗换觅热器34台。 (八)以活促动为载体，切实加强党组肖织建设 　　半年来，公司蒋党委在集团公司党委的正柱确的领导下，围绕企业的早中心工作充分发挥了党委汐的政治核心作用、党支部朽的战斗堡垒作用、党员的拆先锋模范作用，为公司的刮发展稳定提供了强有力的尼政治保证。 　　1、开展休“四好班子”创建活动。鞋党委下发了《**公司“羞四好班子”创建活动方案叮》，把“政治素质好、经癣营业绩好、团结协作好、秸作风形象好”作为班子建影设的重要内容，做到了四网个结合。即“政治素质好逾”与“实现企业目标”相娘结合;“经营业绩好”与嗅“树立和落实科学发展观陨，解决企业发展中的难点硒”相结合;“团结协作好祸”与“领导体制、个人分镜工、团结和谐”相结合;迈“作风形象好”与“保持尺谦虚谨慎、艰苦奋斗、联茵 系实际”相结合。公司党津委达到了决策民主化、议懊事规则化、会议制度化、喻学习经常化、选人用人公弗开化、廉洁自律承诺化、领监督机制多元化，充分发喳挥了党委的政治核心作用粥。 　　2、严格党的组织萤生活。坚持“三会一课”汝制度，支委会每月召开一巳次，党员大会每月召开一脾次，党课每季度上一次，星党小组会每月召开一次，纽民主生活会半年召开一次柳。通过开展“三会一课”陨活动，有效地促进了支部俺建设升级晋等，一类支部莹达到了80，消除了三类痴支部。 　　3、开展了“售党员四项活动”。公司党呢委积极组织公司全体党员携开展“党员岗位承诺、党私员责任区、党员联系户、朵党员义务奉献”活动，督携促党员在工作中发挥先锋喀模范作用。 　　4、思想师政治工作坚持做到“三个羔面向。一是坚持全心全意单为人民服务的宗旨，把维勿护好广大人民群众的根本漓利益作为出发点和落脚点户。二是把公司发展作为宣沽传教育的重点，广泛开展淳形势任务教育和日常性的扭思想教育，以正确的理论羹引导人，以先进的事迹激誊励人，切实加强了思想政乙治工作，有针对性地探索匣加强和改进新形势下思想位政治工作的途径和方法，盐化解了各类矛盾，答疑解煤难，理顺情绪。上半年，腋在《双鸭山日报》、《双蕴鸭山矿工报》发稿23篇空，在双矿在线发稿6篇，郭宣传了好人好事及日常工掉作动态，提高了公司的知达名度。三是树好窗口单位迎形象，提高服务质量。先院后召开了三次**公司“本行风”建设座谈会，由4饮个办公用户，32个居民富用户参加，征集各方意见脏和建议18条，并列入了般整改计划，由三个供热分瞅公司实施整改，政工部催旬办。同时，公司党委还与芜向阳小区益人社区召开了瘩“企、区精神文明联建座循谈会”，密切了企、区关顿系。 　　5、文明单位创祈建工作进展快速。公司党奸 委、公司叫响了“向省级屠文明单位进军”的口号后矩，党、政、工、青齐心协窒力，全力抓好精神文明创谦建工作。截至目前，基础恿材料已准备完毕并装订成呜册，文明单位创建专题片碗正在拍摄，其余工作也正可在有序进行。公司两级机眩关做到了文明办公，标准扰化办公，各分公司工作场曰所实现美化、绿化、亮化笑、净化。 　　6、班组建靠设有声有色。公司党委认邯真贯彻东荣二矿现场会和秉鸡西分公司现场会精神，网并下发文件做了具体安排血。一是强化员工思想素质旺教育，使员工认清形势，奖增强员工的竞争意识、学翱习意识和危机意识。二是胃加强对员工技术业务素质梦的培训。制定了06年培柑训工作规划，把技术业务伎培训、安全培训都列为班两组的重点工作来抓，积极硫培养学习型、创造型、复疼合型人才。三是认真组织谩了岗位练兵、技术比武、陨科技攻关、拜师学艺活动堡。 　　7、信访稳定工作玛细致认真。我们对于所有疥的来访来信都认真做到对免组织负责、对企业负责、刹对来访人员和举报对象负属责的工作态度，查明真相买，秉公办理。上半年，公付司共接待来信来访10余哎人次，对查实违纪的有关伞人和事，认真做好教育和懦处理工作，对群众要求解筏决的困难和问题，尽最大瞩努力做好协调工作。同时激，我们对下属各分公司的砾不稳定因素进行了认真的群梳理，用真情温暖他们，迹用实际行动感动他们，确房保他们的思想稳定。 　　伐8、全力创建学习型企业舔。我们以提高人的综合素锯质，实现企业可持续发展炒为目标，以学科学、学技增术、学文化"为工作主题段，提出了“加强领导、强逆化意识、“科学规划、“孵联系实际、“总结经验、境不断创新”等具体措施，柳逐渐建立和完善员工培训仗学习体系。出台了创建学捍习型企业的有关文件，强盂 化了对运行人员和收费人蛹员的培训，提高了广大员悠工的业务素质和专业技能抵。 通过半年来的工作，我幽们深深的体会到： 　　第膨一，坚持“三个代表重要硕思想，深入贯彻十六届五咯中全会精神”，是保证各隆项工作胜利的指针。 　　寝第二，坚持精细化管理，模健全规章制度，是我们提芝高管理水平的重要措施。逐 　　第三，坚持激励约束大并举，调动一切积极因素事，是推动公司发展的强大途动力。 　　第四，坚持以芭市场开发为龙头，做强主垦业是实现可持续发展的根括本途径。 　　第五，坚持式人力资源开发战略，提升蛊员工队伍的综合素质，是垒我们取得各项工作成功的愚关键。 　　上半年，尽管方我们做了大量工作，取得杖了一定成绩，但还存在基弃础不牢、制度不严、管理在不细、素质不高、服务不亲佳、观念不新的问题，这诗些都需要在今后的工作中舱认真加以改进。 二、下半溪年工作打算 　　下半年，拥我公司的工作目标艰巨而碾繁重，我们将继续抓落实辙，抓推进，抓效果，争取良全年工作有整体突破，再煮上一个新台阶，为实现集铡团公司“六个协调发展”粤做出应有的贡献。 (一)疙把握发展机遇，全力占领伯供热供水市场 　　我们要页加大基础设施的投入，强氧化推进基础设施建设。第交一，我们拟投资150万肮元，将大综公司锅炉房改僵建成一座换热站(15万宠m2)，供热面积可扩大坦8万平方米;第二，龙翔型小区换热站(15万平方铀米的供热能力)新建工程塔;第三，为提高供水质量挨，拟投入资金500万元痒在集贤水厂新建一座万立竹 方米的预沉池;第四，星振之舟花园小区换热站(1冕5万平方米的供热能力)痒新建工程;第五，投资3柒0万元引进新技术、新工赤艺、新设备，完善集贤水加厂消毒、过滤系统，提高沾供水质量;第六，拟在双胃阳、新安煤矿各建一座日脑处理水能力为30000倍立方米的矿井水净化厂;栅另外，还有对外承揽的工插程：集贤煤矿供热系统改依造二期工程、五大连池供粮热系统二期工程(40万摇平方米)及大唐热电工程重。同时，完善3个供热调讨峰站的自动监测系统，以挣确保锅炉的安全运行和经芽济运行。 　　(二)把好锦夏修质量关，为系统稳定灌运行提供保障 　　第一，府认真组织，稳抓落实。按套照夏季检修项目和工程项釉目认真组织落实，制定出外项目推进图表，定时间，哄定人员，做到组织、项目堰、人员、时间四落实，树李立协同作战思想，互相支粤持，互相配合。令行禁止鹰，政令畅通。 　　第二，杂完善各项制度，严格执行腰夏修方案。公司专门成立钵夏季检修工作及工程会战禾相应的工作机构，由单位串主要负责人任组长，亲自懈抓这两项工作，抽调得力难人员，明确工作任务。由岳各部门、各单位配合领导朋小组开展工作，加强沟通哎，服从指挥，完善专工负撅责制、首问负责制等各项奄管理制度，严格执行下发辈的夏修工作计划和工程计洋划。 　　第三，严格按照忻计划组织施工。由于联合张检修一环紧扣一环，时间堕要求相当紧，不论哪个环谚节出了问题，都将制约其爵他环节，影响施工进度，医延误整个工期。因此，公蕊司将调动一切积极因素，殖抓紧抢工期、抢进度，力永争提前完成任务。 　　第臣四，坚持安全第一的方针郡。目前，高温、干燥季节这已经来临，给安全施工带幌来诸多不利。我们将把安许全工作作为保检修顺行的膝重点来抓，筑牢检修“安噎全堤”。在各个施工部位岳 ，设置好保护棚、防护栏勇杆和安全警戒线，检查更携换废旧安全带等劳保用品弹;组织安全部门，狠查安偏全隐患和违章作业，并在旨各部位指定安全负责人，项实行安全区域负责制。 　殃　第五，确保检修质量达堑标，现场文明施工。在确君保安全作业的同时，我们庇还大力强调施工质量，正檀确处理好质量与工期的关涅系，从工期中要质量，从赁严格把好质量关中求进度些;各级质检员将自始至终款跟踪在各施工点，发现问旧题及时提出并限期整改;九各施工班组将严格按优质波工序组织施工，严格执行户“联审、联批”制等质量辖保证措施，确保各项目检猪修工作一次成功，从而促卢进夏修顺利进行，确保系让统按时稳定运行。 (三)倔确保安全生产，再创质量阴达标新成果 　　为保证质胶量达标工作的稳步发展，棘确保安全生产，公司下半细年将从以下几方面着手：疡 　　一是始终坚持“安全洼第一、预防为主”的方针预，认真贯彻上级部门的文况件及会议精神，加大安全并宣传力度。二是认真检查醇领导包保责任制的落实，滁突出安全工作在政绩考核茵中的第一位置、突出党政杏一把手在生产体系中的第豹一责任。三是强化安全生件产管理，建立健全人、环淤境、设备三者统一的安全侧长效机制，进一步完善安疫全生产技术保障体系、监兆控体系、制度体系和责任蹿体系，狠抓隐患整改。四贼是强化安全生产监督检查瞻，落实施工现场安检员，奇确保安全生产无事故。五中是利用经济杠杆的作用，宅加强月份考核，对考核中讹出现问题的单位进行经济励处罚，追究责任者与管理急者责任。 　　此外，公司苇还将严肃员工劳动组织纪瑟律，完善各项制度，坚决坦杜绝人身伤亡事故和重大钥机械事故，争取在巩固国德家行业级标准的基础上更漫进一步，力争达到质量标病 准化免检要求标准。 (四颐)搭建培训平台，创建省幕级文明单位 　　XX年下瞳半年的培训工作将着重于算细分培训结构，根据不同叠层次的员工分别给予多视鲁角、全方位的培训，主要立从领导才能、经营理念、糟人力资源管理才能及个性熔化才能等方面来对不同特莱长的员工进行专业化的培钙训与提高，全面提升员工闸的知识结构，综合素质有尔一个质的飞跃，全面改善扒企业效益增长的“软”环赣境。 　　同时，加大创建源省级文明单位的力度。加收强文明单位、文明班组建柠设。严格按考核方案内容写，在公司供热班组中开展用供热竞赛活动。积极调动酶各班组的积极性，形成比蝗、学、赶、超的局面，推碴动文明单位创建活动扎实轴有效地开展，争取在年末辛达到省级文明单位标准。服 (五)求真务实，加强党劈建思想政治工作 　　1、良贯彻学习十六届五中全会闰精神，为企业改革与生产龋经营注入强大的思想动力跳。采取集中学习、举办讨值论会、研讨班等形式，分汉层次、有重点、多形式地豫组织广大党员、干部和员墟工认真学习，把全体员工诣的思想统一到全会精神上战来，统一到公司发展战略昧上来，为企业发展出谋献贫策。 　　2、加强领导班芝子建设和员工队伍建设。颜适应企业改制重组工作需踌要，按照完善法人治理结造构的要求，完善有利于党懦组织参与决策的领导体制蝇和工作机制。牢固树立和钥认真落实科学的人才观，嚣坚持党管人才原则，并同盘市场化选聘经营管理者的织机制相结合，推进实施人巡才强企战略，建立完善人茧才开发、评价、配置、激畜励机制。 　　3、加强精十神文明建设和企业文化建符 设，确保员工队伍稳定。墅全面落实集团公司职代会贮精神，广泛深入宣传“四摈树立”的企业精神和“发门展为本、追求诚信”的经馋营理念。把保持员工队伍犬稳定作为一项政治任务抓甄紧、抓好。依据“四争一坛创”活动实施方案，将活香动贯穿于工作的每个环节俩。加大对综合治理、信访秋和计划生育工作力度，为猾企业发展保驾护航。充分鼠发挥了工会、共青团、女驳工等群众组织的优势和作漳用，围绕供热供水工作，氖开展好劳动竞赛、合理化朴建议等群众性活动。重视中宣传工作，围绕公司改革匆发展和生产经营工作，宣哲传政策、动员群众、凝聚掩力量，要把政治思想宣传移同经营工作宣传、管理工贼作宣传、服务工作宣传有未机地结合起来，把解决员酞工群众关心的热点、难点果问题纳入到宣传工作的视阐野之中，充分发挥宣传工留作在公司两个文明建设中悬的舆论导向作用。 　　4唬、坚持以人为本，努力构映建和谐型企业。进一步实岂施“人才强企”战略和企正业文化建设规划，建立具援有**特色的人才资源开迪发和管理新机制，形成鼓柳励人才干事业、支持人才疫干成事业、帮助人才干好赠事业的环境。进一步树立协“诚信、高效、合作、服贼务、环保”的企业形象，渴创造更加有利于公司发展斧的外部环境。从“内建队垄伍、外树形象”两个方面硬，努力构建物质文明、精烩神文明、政治文明相促进腻，公司发展与社会发展相夷统一，企业发展与员工发边展相协调的和谐型企业。呕