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XX行政主管述职报告篇一：行政主管述职报告各位领导、同事们： 　　大家好，本人于20xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 　　作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文黎件起草、综合协调的文秘砧工作，到会议组织、来宾诱接待、印章管理的行政工烙作，都体现出行政主管工戌作的重要性。行政工作无诺小事，每一件细小的工作闰都可能牵一发而动全身，揩从而影响到公司的形象。老自担任行政主管后，迅速种投入到各项工作中，完成淮了各类文件起草、会议安尿排、信息上报、信访接待珐、参谋督办、印章使用、誓档案存放以及其他服务工晰作。特别对仓库物品出入哲、印章管理等工作要求严嘛格按照制度执行，避免因洼责任心不强造成公司经济池损失和产生负面影响。 1挠、注重学习，努力提升工哭作能力 　　坚持把学习摆荤在重要位置，始终勤奋学鸳习，积极进取，努力提高赢自我，不断学习业务知识稠，通过多看、多问、多学耕、多练来不断的提高自己其的各项业务技能。利用空徐闲时间学习《应用文写作岂大全》、《秘书学》和各莱种行业报刊杂志，以此提踏高自身素质和能力。 2、晌立足本职，完成各项文书争工作 　　完成公司年度总医结、目标完成情况和下年瞅度工作安排的起草、报送淳、印发工作。做好公司日热常公文起草、处理和文印拄工作，全年收转、传递、钳报送各种请示、报告31咀8份。校对、印发党委、泣行政、工会、团委各类文蘑件共198份。向市建委荫上报各种文字材料163同份，做到了及时、准确、俺规范，满足了公司正常的被工作需要，树立了公司的底良好形象。 3、热情细心忱，完成接听接待工作 　　九耐心接听、解答用户来电芦，全年共接听用水业务咨脓询、反映问题、投诉电话气2860余个，收发传真窑材料500余份，接听率侮100%，尤其去年年底桔和今年一月份天气寒冷，渺大量用户出现用水问题，鞋每天办公室接听用户来电硅80余个，都能够及时、咐耐心的为用户解答。接受血、处理、反馈市建委12飞319服务平台，市消费卧者协会12315、市长倡信箱、市人大、政协提案睡，累计40余份。按照公肃司领导安排，较好完成了弗外地水司人员及上级部门匈的接待、安排和招待任务犬，一年来共接待来访53珍次。业务招待烟、酒、会煎务用品均按公司标准，严宙格做好登记、领用、报销粤工作。 4、积极主动，做郎好城市综合整治工作 　　摆根据上级工作部署，制订宰了公司市容环境和立体美狰化综合整治实施方案，分翱别于20xx年4月、9司月和今年1月集中开展了榆综合整治活动。活动期间锈每天收集整理活动开展情亿况，填写综合整治日报表葱，坚持一日一报，节假日缠不间断，及时将整治情况象上报市建委。 5、认真负赫责，加强行风建设工作 　渐　编写、制定了公司20朋xx年行风建设实施方案询、公司行风建设汇报材料霸、20xx年度公司行风形建设工作总结，以及行风谣 建设工作的整改报告。监钩督、解决用户提出的各种沫用水投诉，满足用户的用务水需求，为用户提供方便圈快捷的服务。由于工作扎烙实，成绩突出，在今年一支月份纠风办对公司测评中攻，获得了满分。 6、多方蜒联系，做好水价调整工作星 　　积极配合公司做好水咕价调整相关工作，多次同瘫省内各地市水司联系，了放解相关信息，掌握最新水磅价动态。 7、积极投稿，址多方面宣传供水工作 　　绸及时向各类报刊投稿，全钦年个人在全国各类供水报阴刊网站上发表文章52篇旱，其中在《中国供水节水础》、《中国水星》、《河旭南供水》等报纸网站发表恿文章40篇，《中源水务滥》报发表稿件12篇。 8渴、加强培训，提高员工整瘩体素质 　　加强本岗位员旬工培训教育，制订学习计佯划，重点学习本岗位工作嘶职责、业务流程、各种制松度、专业知识等。通过多姚种形式，多种渠道的培训尸活动，提高了员工整体素炼质。 9、参加活动，树立柿公司良好形象 　　积极参付加各种活动，代表公司参畅加了新乡市基础产业工会归“华电杯”职工羽毛球比磊赛，获得团体第三名;参嗅加了公司庆建国六十周年趾篮球比赛，获得亚军;参巨加公司迎国庆书画摄影展宠。积极响应公司号召，参答与“扶贫济困一日捐”活邑动，以微薄之力向困难群蕊众、职工献出一片爱心。介 二、存在不足及努力方向徊 　　1、自身的学习抓的眉还不够紧,业务技术素质享和办公室公文写作能力有锗待于进一步提高。 　　2刑、同领导、部门之间沟通测协调方面还不够，还需进撅 一步加强交流。 　　在新淌的一年里，加强专业知识纶的学习，努力提高业务素毛质，通过多看、多写进一焚步提高写作水平。积极主幽动做好领导的参谋，利用茬各种方式加强同各部门之术间联系沟通，提高工作效园率。 　　取得的成绩离不甜开我们办公室团队的支持齿，我们人员虽少，但个个铰优秀，大家各尽其责，在屑自己的工作岗位上出色的样完成了各项工作任务。在景此我要特别感谢他们，我剐为有这样的团队感到骄傲禹。另外我还要感谢公司给瞬予我们的一切，虽然目前愚还面临困境，但更要求我媚们互相协作，用优质的服忆务和业绩来推动公司的发猩展，将公司的兴衰存亡的甄责任担当起来，心怀感恩层，共同迎接中源水务辉煌琐时刻的到来。 　　篇二：辊行政主管述职报告尊敬的贞各位领导、各位同事： 大袋家下午好! 　　我是行政刹人事部jd，20xx年样6月因工作需要从前厅部默培训师调至行政人事部，钙20xx年11月20日挣起正式被任命为行政主管萍。下面我向大会作20x刽x年度任职期间的述职报缘告： 一、主要工作 　　行晓政人事部是一个承上启下窟、沟通内外、协调左右的讶重要枢纽部门，是推动各琴项工作朝着既定目标前进馈的中心。行政工作事无巨阮细又千头万绪，常常一天睛下来都记不起来自己做过蛀些什么，更不要说回忆一知年了。在这一堆琐碎中，虎我东拼西凑，大致概括为坊以下几点： 1、做好档案焙资料的管理工作; 　　2曹、协助起草酒店的部分文汗字性材料，如总结、文件涅、会议纪要等; 3、按时刽完成酒店证照的年审及办唤理工作; 　　4、策划和找筹备员工活动，如乒乓球眠比赛、拔河比赛、周年庆成晚会等; 5、员工事务工届作及其他日常事务工作。跃 　　行政工作虽然琐碎，锭工作量却不大，通常情况誉下完成一天的工作都不需择要花费8小时。时常有人致对我说：jd，真羡慕你疡们这么轻松。每当这时我砚就会觉得像被狠狠抽了两舷个大嘴巴一样难受。在工叶作上，我自认不是一个懒荔惰的人，不愿意白拿钱不幼做事，也不愿意为了凑时澈间硬把一个小时能做完的匀事掰成两个小时来做。为赏此，我主动向上级申请担侧负起酒店网站的部分工作耘：负责稿件的初审以及网察站版块《wt人》、《职违场心灵》、《主题专栏》镇的编辑工作。在充实自己喧的同时，顺便分担一些其芦他部门同事的工作压力。踊 　　对于兄弟部门需协助咬的事宜，我也尽力而为，已如：应客房部请求完成了蜜“晚安卡”和“快捷离店尹卡”的设计;应前厅部请垫求利用业余时间完成了大香厅秋季氛围的设计与布置履等。也许作品的专业性有啤所欠缺，但都是我尽心尽茂力的成果。 尽管如此，工酥作还是很轻松。 二、存在弓的问题 　　在行政人事部耶的一年多时间，学到和见摩到了在一线不曾接触的东真西，也发现了自己的许多认不足。 　　首先，缺乏系虚统的、专业的知识作指导液。在准备述职报告时，查鸦阅网上的资料，知道要对龚照岗位职责进行报告。也霞是在这时才发现了我们的裕管理手册中没有“行政主螺管”的岗位职责。现行的练管理手册是四年前制定的知。经过四年的经营，酒店有在岗位设置上发生了很大样的变化，管理手册却没有吹 得到及时修订。作为行政衣人事部的一名主管，肩负谜草拟规章制度的职责，如德此疏忽其实这是缺乏专业裙知识的结果。 　　其次，雅在工作中容易突显个人性邱格缺点，与人交流说话太说秉性、直率，不懂得含蓄穷、委婉地表达意见与建议吉。 　　20xx年是我在屑wt的第四年。个人认为椅前三年是能力提升最快的绪阶段，这一年则是心智变认化最大的一年。站的角度试不同，见的东西也不一样洲，从一年前初到行政人事榆部的紧张好奇逐渐变得成竖熟事故或看透人生。对于勘这样的改变，我不能确定徊是好还是坏。同时，由于绽现实与个人期许上的落差忽，工作中时常出现焦躁的拆情绪。 三、20xx年目裸标 　　总结20xx年，肥我没有在行政主管这个岗衙位上得到自我提升，没能看有效地履行岗位职责，也袖没有体会到工作的乐趣，认我深感惭愧。面对20x胳x年，心里有太多的迷茫祥与惆怅，很想作一个明确铣的规划和表态，又不知从汕何说起。只给自己一个简巷单的目标，那就是——不为放弃，不放弃自己能好好肥成长的期盼，不放弃快乐邪工作的信心，不放弃追求者真实与单纯的可能性。 　地　以上是我于20xx年岭度任行政主管期间的述职脂报告，请予审议。 　　篇合三：公司行政人事主管年朴度述职报告尊敬的公司领辽导： 　　本来按预定计划绊应该是6月1日到咱公司箔报道的，因为要处理前公攒司离岗交接事宜，后延续暖到6月7日正式到岗。在种上班的第一天就已经知道居公司领导早已把我的名字示入到公司员工名单里了，关借此机会就公司领导对我虞的信任与爱护表示由衷的康感谢! 　　以下就入职以梨来月工作进行总结、公司痒 目前现状及解决办法、工倚作计划共三个部分分别陈设述如下： 第一部分：工作哗总结 　　行政人事工作是豺一个长久、复杂而系统的衷工作，一个月的时间对行错政人事工作来说可长可短纹。就目前公司情况来看，二这个月的行政人事工作只烁能算是刚刚起步，根本谈幽不上规范和完善，可谓是引任重道远。本月工作概述彝： 　　1)、组织协调员槽工宿舍搬迁事宜、公司聚愈餐等; 　　2)、整理完划善了消防安全知识手册，呀制作成员工消防安全课件振，并开讲及现场灭火演练休; 　　3)、起草了《新民员工综合能力测试题》、郑《签卡补充规定》、《宿缘舍管理办法》、《餐厅管峰理章程》、《会议章程》极、《劳动合同书》。其中胀前三项正在实施，后三项涨准备实施。 　　4)整理象《6s管理手册》及相关摄推进办法和规定，因为种肢种原因一直没能正式开展茅。具体开展事项会在工作页计划里详细说明。 　　5底)协调处理了食堂员工与冈老乡住房纠纷、员工与主室管的矛盾冲突、老乡拆围握墙等突发事件; 　　6)效全套岗位说明书还剩生产页部门的各大主管外，其它寅岗位均已完成; 　　其他碧日常行政人事事务就不一袱一罗列了。整体上来说，主此月我的工作主要是熟悉婿和摸底，也尝试推行了一夜些规定，但效果甚微，行梭政人事工作形势严峻。 第吁二部分：公司目前行政人脸事现状及解决办法 　　1志)、基础薄弱。公司以前胁没有真正成立行政人事部撇门，据我了解，先是有张宙姐亲自负责，再有吴青接盈手，后有叶老兼管，均没爷系统抓好行政人事工作，蓬甚至现在都有员工不知道衷 行政人事部是干什么的，望相关事情不知找谁解决。臭以签卡为例：在我颁布《顺签卡补充规定》后，员工毅依然找吴青签，找叶老签克，找保安签，就是不找行整政人事签。 　　2)岗位珍没细分，责权不明确。主针要造成的直接结果就是：摧有的人、有的事没人管，折有的人、有的事多个人管才，或是在其位不谋其职，蕾或是不在其位乱谋其职，搽造成管理混乱且容易引发兢矛盾和冲突。以开料部为抵例：谁是负责人，是曾春麓兰还是叶老，抑或是李云勇鹏?员工消失5天既然都宋不上报到公司。问题的严羊重性无需再说明。 　　3泉)硬件实施不完善。因为拄是厂房新建的原因，这块支问题不是特别突出，随着拎时间推移可以得到改善。广但也非常影响办公效率，询和公司形象。以食堂为例距：天气炎热，却没空调或窥电风扇，所以一到吃饭，了员工有在宿舍吃的，有在译厂区吃的，更多的是在外煌面吃，残羹剩菜丢在满地些都是。 　　4)公司规章缘制度不完善、执行力差、北缺乏监督及奖惩机制。一镊个公司没有完善的规章制震度是不可想象的，而对规劲章制度的执行好坏程度直袍接反映一个公司管理水平睁的高低。目前我公司的现运状就是人管人，人管事，惯管理者对被管理者没有要仗求，管事者对事情没有标誉准，更为重要的一个方面申就是缺乏监督和奖惩机制屉。公司之前的《员工手册俊》我仔细看过，很多规定袖都是套话，缺乏可实际操镭作的量化标准。 　　5)死软件方面建设未起步。这沁里包括：员工形象、员工笛精神风貌、团队协作精神以和意识、自觉意识、节约导意识等等，用一句话可概嗽括为“公司形象”。为什醒么这么说呢，很简单，客骆户不说某个员工不行，只胃会认为公司不行。 解决办瘫法： 　　一、对于我公司咽行政人事管理工作作为最把高领导，或直接领导要重麻视，要常抓不懈。在思想醚上把“只有生产”改变到税“生产”和“管理”两手渝抓。管理搞好了，生产自疫然而然就上去了。 　　二政、撰写岗位说明书，仅仅甘是第一步。这只能让员工役明白自己是干什么的，但言“怎么干?”、“干成什上么样?”不清楚。更为重羽要的一点是要明确“权责么”，什么岗位，有那些权欲利，承担哪些责任;坚决池拒绝特权人和特权事，对终一切凌驾公司管理规定范棚围上的人和事、阻碍公司奔发展进程的、拖后退、考脊核不合格的、有不良记录知的、思想道德有缺陷的等识等进行处理，所谓长痛不战如短痛。 　　要做到“一靳事一标准”、“事事有人瓤管，人人有事管”。举例务说明：叶总让行政人事部友安装理容镜一事，前前后溜后找工具就不知道找了多径少个人，花了多少时间，疫最后不得已买了几件需要疹用的工具才得已完成。工苑具没人管理、没管理的标承准、没使用的标准、没外翼借记录，所以总要找、总秩是掉、总需买，没效率还区浪费。 　　三、规章制度斡这块就相对容易点，只要姻是涉及到的事情，涉及到异的人，制定相应的管理规砧定，再加上严格的执行和宰监督，在以适当的奖惩方厕案而辅之即可。当然还需腻要注意一点，就是减少人讹的影响。 　　四、对于“黄公司形象”问题，只能缓栽缓而图之。我的想法是从哈培训着手、从简单的团队茧协作开始、从公司例会、潮部门例会起步、公司上下跑统一思想、明确目标。有峪句说的好，世界上难做的袋两件事就是“把思想装进恭别人的脑袋”和“把钱从耀别人的口袋里掏出来”。愈而这两件事恰恰是我们要去做的。 第三部分：本月工音作计划 　　1)、完成岗丧位说明的撰写，重新构建需合理的组织架构图，进一锅步完善公司的规章制度，缝做到“一事一规定”，“茵一事一标准”; 　　2)稚、强势而合理的将《6s墒管理手册》推行下去。这玄方面还需专门组织会议讨宵论，各部门统一思想，坚毅决执行才行; 　　3)、呛捋顺行政人事部内部事情赛，后勤、行政、人事等事怨项由谁来管理，谁来负责洋、对谁负责、什么样的标概准? 　　4)、尽快将公和司的《员工手册》整理和傀完善起来，以便管理和培侦训的落实; 　　5)、组炸织员工培训活动，以公司恰管理规定、团队协作、如埃何沟通与聆听、公共礼仪润、时间管理、执行力等方绅面为方向。先逐个部门逐澡个部门开始。然后形成一顷个培训体系。 　　6)、柿就是服从公司领导安排，溪坚决完成公司领导安排的舵事项。 　　以上为我入职皂一个月以来所做所想，我滚有信心也有能力将行政人妥事这快的事情做好。经过启这个月考察领导对我的情揭况也应有所了解，多说无秀益，实实在在的工作才是味最好的说明。 　　篇五：尹行政主管述职报告回顾一致年的工作，有很多感概，抉我全面主持投资公司总经讨办管理工作的一年。也是门自己在行政管理经验与能型力方面得到提升的一年。惹我主要的职责是通过计划炼、组织、控制与领导来实彪现对公司行政事务、总务钡后勤的全面管理与监控。拥这一年的工作中，感受到偏在公司领导的帮助、同事像们的支持下自已所取得进灯步的喜悦，感受到在工作桥中与各位同事共同努力取析得成效的自信，感受到在异工作中因面对众多事务不闷能面面俱到而留下的遗憾裕，感受到因能力有限面对坝行政工作如何更好的创新疾思路而留下的思索。回顾铃 一年的工作，有成绩，也戒有不足。下面我主要从以坞下四个方面进行述职述职仁，请公司领导及各位同事踏给予指正。 ※做了哪些工徐作 ※工作中的感悟 ※对本挟人评价 ※明年工作思路 一艾、20xx年所做的工作怒 (一)确定思路，明确目坦标 　　年初，根据公司领钟导整体要求，我制定了总羚经办20xx年度工作计抑划并在20xx年对总经菠办提出“三服务、四标准蚌化”的基础上确定了XX街年的工作重点即以“规范渊化管理、程序化动作、制符度化约束、文明化办公”趁建设为目标，全面提高“笛三服务”水平，做到管理沂、事务、服务一体化的整汇体目标。实现管理、事务丑、服务的一体化我认为是蜡总经办工作的重要目标，仲管理弱，水平上不去，事萤务弱，效率上不去，服务诸弱，形象上不去。只有用早强化管理带动整体工作，席用搞好事务推动整体工作疮，用规范服务贯穿整体工沮作，才能不断提高办公室蛤工作水平，保证各项决策烷的贯彻实施。在确定了总略目标后，按月进行了跟进号、分解、落实。 (二)以厦CI为平台，规范公司行工政事务管理 　　为进一步北升华公司的经营理念，创烤造和形成统一的公司形象邻，以CI规范管理为平台仁，积极推进公司规范化管膛理包括： 　　1、统一规予范公司行文格式，制定模三板，大力推广，统一形象优。 　　对公司常用文书如烛通知、报告、上下行文统氛一格式，制作成电子版模懈板，全面推广，使公司机亡关公文质量有了明显提高骤。各事业部分公司在公文壕的规范化意识上也明显进腊步。 2、统一办公事务用李品制作 　　对各分公司信颁纸、信封、笔记本、合同裁书封套、纸杯、手提袋、玉台签纸、等按CI手册进叮行了统一要求和制作。 3咽、以招标为手段，降低各控项行政管理费用 　　在去疲年对办公事务用品招标的舶基础上，今年又要求对车贬辆维修、计算机、网络设碾备、外设及耗材统购方面释、绿化美化等有关大额费琳用支出方面进行了招标。邢通过招标比价，不但费用守有了明显降低，而且提高顽了服务的频次与质量。 　柏　4、我们根据公司整体群要求，对行政制度进行了氛全面、系统的修订，同时娩下发了8个文件模板、8碍4种表格，从形式上对全峦公司的行政工作进行规范炉，有效地提高了公司机关买及各事业部行政工作的水煌平与质量，提高了工作效冲率。 　　(三)发挥部门委整体优势，认真对待每一铸项工作 　　总务后勤工作哭是总经办管理的组成部分伴之一，他们担负着公司大痒量的事务性工作，因其工教作的繁杂性、重复性的特属点使得其工作人员容易产卡生懈怠。而如果他们的工乍作出现问题势必会影响到勋公司的整体形象，因此，郑加强对服务人员、保卫人揉员的管理、及平常工作的酚关心，健全岗位责任制、鼎明确职责范围，使得各项囊工作规范化、制度化，才杨能造就一支作风硬、高水忱平的后勤服务人员。 　　誓1、大楼3名服务人员承朽担着大楼楼道、12个卫添生间、4个会议室、投资怠公司及各事业部9名领导别办公室的卫生清扫工作。肘为保证工作按时按质完成蒋，要求服务人员每天9：画10分上班，周六轮流加窒班。服务人员不仅承担着腐卫生清扫工作，还承担着森公司接待任务。今年因优垣化了接待工作流程公司如东有重大接待工作，一个电直话、一张接待通知单，服贼 务人员就会从欢迎牌到会辕议室的布置全面完成。另晤外对会议室的使用、会议屿室费用的消耗服务人员都鹿进行了认真的登记核算分晶解。一年下来，各事业部殴、各部门会议费用使用情揣况一目了然。为促进员工员技能的多样化，在一定程沫度上减少其工作单调和枯渣燥的感觉，今年对大楼和署餐厅服务人员采取了职务沉轮岗的办法。对门卫保卫媒班长实行了竞聘的办法。尤通过竞聘，激发了他们高斟度的工作热情，公司乱停珐放车位的情况有人制止了儒，人员进出认真登记如有韧遗漏严格考核了。尤其在噪今年非典期间，服务人员轿保卫人员体现出了对工作股高度的责任心，认真登记恬进出人员，每周一会，每哉周一训，每月一考工作井独然有序，保证了公司生产徒经营的顺利进行。 (四)斟加大检查指导职能，搭建示行政管理平台 　　根据公豫司整体要求，我认为总经荧办在做好投资公司行政业庇务的同时，重要一个职能舌是制定政策、制定规章制镭度并保证整个公司行政办辜公系统顺畅有序、保障公猪司生产经营顺利进行。做熄为投资公司总经办必须纵储向深入各事业部及分公司玄，监督检查指导其各项行跳政工作能否按公司制度要远求规范运作，是否为生产匙经营搭建好了管理平台、桨服务平台、信息平台。 　窟　篇四：行政主管述职报瞧告在过去的半年中，公司菏领导对我工作的开展给予芽了极大的重视、信任和支误持，作为体检中心行政人砚员，我主要职责是协助公三司领导、配合中心主任作使好体检中心内部事务的管轧理，为公司及时提供翔实二的内勤信息、数据，配合颐、协调各部门努力完成公致司下达的各项任务，为公善司完成各项工作提供有力缆的后勤保障。半年来,我觉主要从四个方面实践着自睬己的诺言,力争做到更高止、更强、更优。下面，我肤就这半年的工作情况向各癌位领导作个简要汇报,以诛 接受大家评议。 一、努力宪学习,全面提高自身素质瓶 　　办公室工作是一个特华殊的岗位,它要求永无止缠境地更新知识和提高素质抨。首先是向领导学，在办依公室工作，与领导接触的斋机会比较多，半年来，我诉亲身感受了各位领导的人约格魅力、领导风范和工作驾艺术，使我受益匪浅，收宴获甚丰;其次是向同事学卧，古人云，三人行必有我裕师。我觉得，公司每位同性事都是我的老师，他们中绽有业务专家，有文字尖兵通，有管理高手。正是不断胰地虚心向他们求教,我自污身的素质和能力才得以不蚂断提高,工作才能基本胜久任。工作半年多,我个人顽无论是在敬业精神、思想展境界，还是在工作能力、普综合素质上都有了很大的仗进步，得到了领导的肯定镇。 二、加强修养,时刻注淖意自我约束 　　在办公室痔工作，与上下左右及社会昆各界联系非常广泛，我始校终牢记自己是公司的一员胸，是领导身边的一兵，言降行举止都注重约束自己。便对各级领导做到谦虚谨慎田，尊重服从;对同事，做举到严于律己，团结互助;责努力做到对上不轻漫，对怀下不张狂，注意用自已的与一言一行，维护公司和各轨级领导的威信,维护体检咳中心的整体形象。 三、勤先奋工作,回报领导和同事碳的关爱 　　半年来，领导胶和同事们给了我许多关心栅、帮助和关怀。我能有今晕天,永远也不会忘记领导肆和同事们的关爱。我惟一靖的回报方式就是拼命地工滥作。我珍惜这份来之不易帽的工作，珍惜这良好的工缠作环境，同时，也被各级潜领导和全体同事的敬业精豌神深深感动。半年来，对革领导安排的所有工作，我喻总是尽全力去完成。每当纶我的工作得到领导和同志摹们的认可，每当看到自己赡 的努力为公司的发展起了蜜一些作用时，那种成就感猪，那种自豪感是任何语言遇也无法表达的。对我来说愈，工作不仅是我谋生的手肌段，更是我回报领导和同疗志们的最好方式，也是一堪个人实现人生价值的惟一肛选择。 四、尽心履职,全犯心全意当好配角 　　作为箩中心领导的副手，我的理每解，没有什么谋求利益和步享受待遇的权力，只有承酣担责任、带头工作的义务穆。在平时的工作中，对领荫导交办的工作，不讨价还句价，保质保量完成;对自严己分内的工作也能积极对棒待，努力完成，做到既不哑越位，又要到位，更不失臃职。在同办公室其他同事诌的工作协调上，做到真诚至相待，互帮互学。 　　在贝认真完成本职工作的同时阀，我也存在许多不足之处吝，如工作还不够有计划性噶，有时会出现不及时完成涧任务的情况，这是我学习习还不够深入，精力还不够翰集中的原因，我会尽量克幻服缺点，在将来的工作中举努力做到“五勤”、诚心窥当好“四员”。“五勤”悦就是眼勤、耳勤、脑勤、栓手勤、腿勤;“四员”就始是为各级领导当好参谋员裁、信息员、宣传员和服务艳员。