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XX年财务主管述职报告　　XX年财务主管述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX年财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、颗受控运行，为全面完成公糠司的各项目标做出了应有赣的贡献。 一、圆满完成了彦国家审计署现场审计工作尽。 　　在国家审计署的审孵计过程中，我们全力以赴砧、自查自改、跟踪反馈、戏及时协调，保障了审计工台作的顺利进行。一是公司连各单位成立了以一把手为费组长的组织机构，以财务怨为主协调办公室，建立了乘顺畅的沟通机制，及时化仇解现场审计阶段发现的问罕题10余项;二是根据公扣司审前工作会的部署，及炭时安排和要求三省公司和廓机关各处室对照内控制度喻严格自查，整改不合规范基事项200余项;三是会斥同三省公司和相关处室联霞合审查、共同把关审前和尤审计过程中提报的各项资革料;四是针对审计组反馈碑的32个审计记录，立即掐组织三省公司财务部门和贰相关部门认真核对、仔细郁研究，反复讨论、修改三刘省公司及各部门的答复，赃从法律和相关政策法规的噎角度做出了合理解释。 　阳　通过“严格、扎实、细支致、周密”的工作，公司塑接受住了审计署的严格考垣验，得到了审计组的较高掩评价。 二、财务信息化建邑设取得新突破。 　　在核多算体系改革方面，以“推攻进财务和资产系统上线”抿为重点，组织本部及三省炮业务骨干，积极学习财务烩系统的各项管理和操作程沾序，积极改变核算流程，才30人历时一个月，完成臻了近10万条信息的设置优和账务初始化工作，顺利褪实现了和系统的并行。并渔行后的财务核算工作量成胜本增加，在原本人员偏紧栽、工作量偏大的基础上，衬财务人员加班加点、任劳扎任怨、扎实工作，为进一呀步提高信息透明度、优化愈核算流程、提升对基层的晕监控力度打下了坚实的基到础。 　　在零售费用定额肖管理方面，我们积极推导扳、演绎和引申建筑行业定吧额管理理念，在调研、总窄结和开发软件的三个阶段肘一直处于板块领先水平，苑得到了板块的认可，并委衍托我公司实施软件开发和孵系统推广工作。目前系统穷已经开发成功，预计一季震度在销售系统全面上线，蝇为销售公司全面贯彻低成迹本发展战略、创新成本控剖制手段、实现管理向基层坞延伸奠定了坚实的基础。标 　　在资金管理系统建设章方面，通过近一年的调研角、开发和推广，基本实现椰了对库站资金的实时监控株，实现了与业务系统、零姻售系统的信息共享和系统巡自动控制，实现了资金的度自动汇划、收付凭证的自疡动生成、账户余额的实时故监控。为进一步降低资金篱头寸、提高核算速度和质恃量、降低资金风险提供了绵方便、快捷的信息平台，业是资金管理历程中的一次界跨越式变革。 三、资金、吁资产管理能力稳步提升。瓮 　　在资金管理方面，以肺“降低冗余资金、加强现湘场稽核”为重点，确保全己年无重大资金安全事故。携一是持续推进银行上门收卸款、pos机推广和银行第账户管理，有效降低了在慨 途资金，保障了资金安全整，截止底实现上门收款的饯加油站座数达到1241届座，同比增加147座，伸上门收款率达到87%，荒同比提高2个百分点，比国提高73个百分点;po趁s机刷卡结算金额为亿元予，同比增长倍;清理冗余丽账户、合并账户39个，尔账户数量维持在满足生产赵经营需要的最低限度内。幕二是积极贯彻落实资金安冶全稽查长效机制，各地市晦公司对加油站资金管理自亿查面达100%，由省公盎司组织的抽查和复查覆盖仲面平均达到60%，并根膜据板块《关于开展加油站疡资金专项检查的通知》要帐求和整体部署，成立了加响油站资金专项检查领导小轰组和办公室，累计检查站谓库1500余座，检查覆节盖面99%以上，发现和镁整改问题500余项，完拍成了板块下达的资金稽查阴任务，得到了西藏公司督枝察组的高度评价。 　　在啥资产管理方面，通过明确黑转资流程和表单、组织制附订预转资单价标准，结合眺国家审计署的审计结果，滦督促三省公司进一步提高植转资速度，截止底在建工徒程余额61596万元，乳与年初相比在建工程占资窑产总额的比重下降了个百蔚分点。同时，依托资产系狐统，有效的解决了信息不宿对称的问题，全年共完成卸695万元固定资产的内涣部调拨，完成资产卡片的踏编制5万余张，充分发挥浦了存量资产的使用价值。犊并组织三省公司对各项资内产进行了一次全面清查，莉对盘亏、毁损、报废资产了的情况进行了一次细致的愁摸底统计，确定了符合报羞废条件的资产335项，宿为下一步优化资产结构、般盘活低效或无效资产提供帚了数据支持。 　　四、注遮重过程、加强监控，预算隆管理水平稳步提升。 　　且一是月度滚动预算和资金阵联动控制得到进一步加强赛，三省公司实现了从被动斜接受到主动执行的转变，烂有效保障了费用合理、均杂衡发生，全年费用指标均乌控制在板块下达指标范围唬 内;二是通过收集整理第边一手资料，深入贯彻上级踏单位管理意图，预算编制锐得到了板块领导的高度评切价，预算汇报圆满成功。任 　　五、法制意识逐步提姨升，税企环境进一步优化讣。 　　通过加强协调、强律化内部管理、提高税务人茵员业务素质，取得了较好颅地成绩。一是通过努力，抹实现了湖北地区增值税预慧征率的再次下降，年节约仅利税800余万元;二是詹通过大力协调，湖北省黄盏石等地区税务部门纠正了映在零售环节按收入比例征者收印花税的违规政策，年疯节约印花税200余万元参，摆脱了企业被动纳税的母局面，净化了纳税环境，瓢提高了企业在税企分配格灶局中的话语权;三是实现仓了中石油冠名机打发票的刽使用，为进一步提高内部摇管理水平、提升企业形象才提供了优越的平台，是税蛀企关系的一次历史性突破猾;四是组织了一次财税大梭检查，查处整改问题20确余项，并根据检查结果制猿定和下发了发票管理办法象，规范了票据的使用，降血低了税务风险。 　　六、汕充实力量、加强培训，队篇伍综合素质不断提高。 　迹　一是进一步充实各级管菱理机构财务力量。对机关亡财务处领导岗位进行了充搜实，同时在条件成熟的地蛹市逐步配备总会计师6人揪，充实了两级机关财务部毛门骨干力量，地市营销中涟心财务队伍进一步发展，懒基层的财务管理能力不断荫提升;二是全年财务系统周共参加内外部培训500堵人次以上，重点是放在资狰金、资产、税务和财务系三统更替等应知应会技能，仲短期内迅速提高了各级财栏务人员的职业技能，丰富熔了财务系统的知识储备;汗三是学术理论和实践紧密右结合，积极探讨财务管理全的热点、难点问题，举办软不同层次财务研讨会4次贾，在湖北财会周刊和中油结内部刊物等省部级刊物上纸发表论文7篇，标志着财呵务队伍从技能操作型逐步恍向学术研究型团队转变。寒 　　七、强化执行、严格埃考核，内控体系持续有效榆运行。 　　公司内控工作伙以提升企业管理水平为宗贞旨，以加强风险管理为导尝向，以“零缺陷”做为内欣控工作奋斗目标，不断加克大内控执行力度，不断丰腻富内控检查、测试手段。顿 　　一是发布版《内部控坍制管理手册》，修订和完斋善满足不同管理层次需求阵的3个层面96个末级流凶程。二是强化宣贯，注重茵沟通，营造和谐内控环境与。举办内控培训班59期睁，培训2362人次，筛蛾选、整理出与库、站业务维密切相关的流程13个并育汇编成册。 　　三是反复吧测试，严格考核，保持内恐控体系持续有效运行。先疡后组织3次自我测试，覆骆盖面达到44个营销中心绳。顺利通过了3次管理层为和外部审计测试。 　　在迅财务工作取得新进展的同价时，我个人在政治理论学枪习和专业知识方面也有了辙长足的进步。我认真学习牺了公司的工作会议报告和秩各类书刊，学习了总书记瓮同志在中纪委会议上和党芝的十七大会议上的讲话，剂学习了温家宝十七大政府蘸工作报告和在中央经济会修议上的讲话。通过不断的体学习，增强了党性修养，约丰富了知识储备，优化了酚知识结构。 　　第二部分狞一年来几点感想和认识回移顾一年来的财务工作，我合对自身能力、财务面临的诽形势和财务工作的重点有渣以下几点认识。 　　一、冶本人的政策水平、专业水螺平和领导水平还有待进一条步提高。 　　一是对财务脂专业的许多新事物、新知岳识和新形势关注不够、掌崩握得不够透彻，对国家和拾上级单位的相关政策法规伟理解还需要进一步加强。元二是到基层去得还不够，评 对有些基层反映的问题解萤决不够迅速，抓工作没有脏一抓到底，布置工作多，被监督检查工作少。在今后频的工作实践中我将努力提绍高各方面综合素质，不辜刘负组织和公司员工对我的康信任和期望。 　　二、财淋务管理体制需要进一步理橱顺，财务工作需要进一步危深化。 　　一是成本费用棉控制的形势越来越严峻，拓压力层层传递的体制还没墅有形成。随着中石油a股儿回归上市，来自资本市场握的监管和压力越来越大，重同时国家所得税新条例的卡颁布，加大了对企业的费屿用开支的监管力度，而且窘，社会舆论对央企的监督贴越来越强势，集团公司党悲组、股份公司管理层已经楔将降本增效上升到战略高体度，销售企业将成本费用檄控制列入的重点工作，我赢们在成本费用控制中受到粘的内外部监管力度越来越殖大。从目前情况看，我们滁的成本费用管理中还存在于一些问题：一是投资管理弯方面，部分项目达不到可哲研要求，一些加油站长期道处于亏损或关停状态;二阁是资产方面，资本性支出繁挤占费用，资产处置不规巢范，一次性盘亏数额较大泳;三是人工成本方面，各励项补贴名目繁多、标准不远统一、规定不明确，公司隘间相互攀比;四是非生产忠性支出方面，四项管理性酒费用控制不严，标准不一蜕。五是成本费用的压力目度前主要集中在机关本部，呼没有实现压力的逐级传递料。 　　二是会计工作的内曳涵日趋复杂，会计基础工姚作还不适应会计体系发展努的需要。会计准则和股份蚊公司会计手册今年已经进次行了调整，变化非常大，辊随着经济业务的日趋复杂贫，我们的监管手段、控制值意识和管理环境短期内还阎难以适应新形势的需要，具主要体现在对库存油品、灸销售价格、资产处置和账劫外资产的管理还不够重视绩、不够完善，对异地租赁旬 、融资租赁、大额修理支絮出和非油业务等特殊事项集的管理还缺乏完备的管理炸手段。 　　三是公司快速砸发展，财务管理面临的挑拐战越来越大。与公司成立菠之初相比，我们的管理幅掌度越来越大、价值链越来搓越长、风险点越来越多、愈监管面越来越广、资产规江模越来越大、各方关注度戚越来越高，财务管理面临狈着诸多挑战，管理的难度踊越来越大，进入了一个风益险聚集的时期，稍有放松辕，财务风险就会释放，进茂一步演变为事故。这一方钮面要求我们财务人员不断垦提高综合素质，另一方面嗽必须紧缩地市营销中心的拴财权，适度下放相应的事鹰权，各级机构要切实担负蝗起确保财务安全的责任。殃 　　第三部分工作安排是新公司发展的关键一年，也榨是财务工作适应新形势、蔑促进新发展的关键一年，硷我们根据集团公司、股份泄公司和板块的整体部署，匠结合公司的发展战略，提酗出了工作思路，即：“以耿集团公司、股份公司财务诀工作部署为导向，紧紧围狂绕公司发展战略，切实履倔行各级财务机构和财务队薪伍的职责，狠抓财务现场点管理和信息化建设，确保识财务安全，进一步提高核喘算质量，努力建设高素质盈财务队伍，促进财务工作盂的和谐、健康发展，追求末卓越业绩，为实现公司效鸯益最大化努力奋斗。”概胀括起来讲为“六抓”、“掖两创”。 　　一是抓财务个现场安全：大力加强资金跌资产的现场管理力度，运勘用稽查、清算、预案和考盅核等多种手段，逐步实现汞数据安全到现场安全再到猿本质安全的转变，同时通履过进一步加大内控执行力筑度，实现人、财、物和管营理的安全。 　　抓信息：汞重点要抓好网上报销系统渣、定额管理系统、资金管佣理系统、财务系统和财务鄂人员信息系统的推广和使酋用,以信息系统为纽带,抡实现信息资源的共享,实嫡现综合流程的优化,进一景 步提高劳动效率。 　　抓贰核算：要依托财务系统上剪线的契机，继续修订和完橡善费用核算手册等各项规器章制度，进一步规范会计掩核算、明确统一非油业务朋、融资租赁等特殊事项处矽理的方式方法，加强稽核宪力度，严肃执行新会计准领则，严肃财经纪律，规避掏会计风险。 　　抓队伍：卜重点要加强库、站两个层拳面财务队伍的培养，运用祭技能培训、职业规划、晋予级制度、职业道德教育机玄制和帮扶共建等多种手段洋，不断提高基层队伍的凝帐聚力和执行力。同时要加疫强总会计师工作能力和职绵业操守的培养，促进总会例计师综合素质的提高。 　验　抓发展：未来两至三年危，财务工作要全面实现责惑权明晰、管理统一、运行锣高效、执行有序和环境和质谐的目标，要求我们从现敖在起必须做好规划，为未醒来财务工作的和谐、健康朔发展奠定基础。首先，要愁积极推进财务“三统一”簿建设，实现组织、制度和压流程的统一;其次，要优真化财务环境，对上要与集森团公司、股份公司和板块先建立良好的沟通机制，对拈内要全力以赴为相关部门录提供优质的服务，对下要萎确保受控运行、令行禁止枣，对外要与银行、税务和敝财政等职能部门建立长期圣稳定、和谐的工作关系;牙另外要根据公司整体战略馒的变化适时调整发展思路淹，实现与公司整体战略目炙标的协调统一。 　　抓责丈任：要充分履行财务工作扩“监督、反映、服务”三要种职能，明确各级财务机贷构维护资金安全、确保本雍级机构平稳运行的职责，惦引导财务人员树立大局意扮识、发扬优良传统、提高窍执行力，切实肩负起应尽迎的义务，承担相应的责任新。 　　创效益：首先要从旨直接效益出发，做好资金臃的运行管理和成本费用的颅监控，着力于降低财务费贵用等各项可控费用;其次芳 ，要从确保预算的受控运酮行入手，加强分析和监控贰，做好量、本、利的测算雍，为相关部门的决策提供波支持，创造间接的管理效叠益。 　　创业绩：公司财匝务工作、财务组织和财务酸人员要在集团、股份和板喘块继续保持先进水平，要指加强对前沿理论的研究，贤并将成果及时转化为实践仲，力争在定额和资金管理姓等前沿领域为销售系统做昼出突出贡献，使公司财务眩管理水平同比能有大的进匝步。 　　我将根据公司整义体战略部署，带领全体财照务人员，继续发扬成绩，俺开拓进取，以严谨务实的再工作作风，高标准、高质登量的工作要求，扎扎实实观做好各项工作，为公司的粘发展作出新贡献。 述职完擒毕，谢谢大家! 　　XX巩年财务主管述职报告过去蝇的一年，对我而言，是非脾常特殊而又有意义的一年筑，在这一年我迈进人生一凌个新的里程碑，在这一年壹我率领计财部的各位同仁萌，在行领导的关心、爱护规、支持下，以高度的责任杆感，恪守职责，务实开拓痪，将支行的发展推上了一邮个新的台阶。以下是我在年20**年个人工作总结函报告： 　　一、从基础入棘手，着力于人员素质培养茸，保障支行的稳健经营。绳 　　1.建立健全各项规孟章制度，奠定会计出纳工玛作的基础。今年我根据业灶务发展变化和管理的要求掩，对责任、制度修旧补新枣，明确责任、目标，并按蓬照缺什么补什么的原则，涅补充建立了上些新的制度落,对支行强化内控、防范辗风险起到了积极的作用。陡特别是针对七、八月差错英率高居不下，及时组织、溢制订、出台了“”，有效夸地遏制了风险的蔓延。 　帚　2.加强监督检查，做痛好会计出纳工作的保证。萤年内一方面加强考核，实晌行工效挂钩的机制，按月蹭考核差错率，并督促整改衅问题，及时消除事故隐患镑，解决问题。另一方面，呸加大检查力度，改变会计哉检查方式，采取定期、不蔽定期，常规与专项检查相舀结合的方式，及时发现工腮作中的难点、重点，再对颊症下药，解决问题，有效坍地防范了经营风险。 　　牢3.以人为本，加强会计掘、出纳专业人员的素质培晴训，进一步实现了会计、润出纳工作的规范化管理。心年内主要做了以下七点工税作：1.主动、积极地抓说好服务工作，坚持不懈地雅搞好优质文明服务，树立屠服务意识;2.坚持业务其学习制度，统一学习新文凳件，从实际操作出发，将氦遇到的问题及难点列举出写来，通过研究讨论，寻求页解决途径;3.坚持考核宴与经济效益指标挂钩。 4政.成立了以骨干为主的结掘算小组; 5.积极地组织帝柜员上岗考试。 　　6.粘培养一线员工自觉养成对博传票审查的习惯。 　　7泳.开展不定期的技能比武闭、知识竞赛，加强对员工欣综合能力的培养，提高结溢算工作质量和效率。 　　盖二、做好财务工作计划，良强化成本意识，规范财务过管理，努力提高经济效益酗。 　　1.更好的完成年彝度财务工作，我严格按照汗财务制度和《》等规定，稼认真编制财务收支计划，孤及时完整准确的进行各项锰财务资料的报送，并于每恍季、年末进行详细地财务三分析;在资产购置上做到比了先审批后购置，在固定活费用上，全年准确的计算怔计提并上缴了职工福利费迫、工会经费、职工教育经西费、养老保险金、医药保屁险金、失业保险金、住房化公积金、固定资产折旧、虏长期待摊资产的摊销、应痪付利息等，并按照营业费幼 用子目规范列支。 　　2之.费用支出实行了专户、橇专项管理，在临时存款科扳目中设置了营业费用专户养，专门核算营业费用支出徐，建立了相应的手工台账懦，实行了一支笔审批制度刽，严格区分了业务经营支匝出资金和费用支出资金。胖在费用使用上压缩了不必辗要的开支，厉行节约，用斯最少的资金获得最大利润恿。XX年开支费用总额为雁万元，较上年增加了万元棒，增幅为%;实现收入万爸元，较上年增加万元，增鞠幅为%。从以上的数据可快知，收入的增长速度是费校用增长速度的2倍。在费阁用的管理上，根据下发的丢《》等文件精神，严格费摈用指标控制，认真执行审秧批制度，做好日常的账务匿处理，并将费用使用情况欣及财务制度中规定比例列畅支的费用项目进行说明，宠以便行领导掌握费用开支抠去向。全年按总部费用率奢的考核标准，支行实际费罢用率为%，节约费用5个集百分点，费用总额没有突绅破下达的年度费用控制指再标。 　　三、恪尽职守，江切实加强自身建设。我在构抓好管理的同时，切实注史重加强自身建设，增强驾炮驭工作能力。一是加强学蜂习，不断增强工作的原则捅性和预见性。二是坚持实工事求是的作风，坚持抵制扣和反对腐败消极现象，在抿实际工作中,积极帮助解泉决问题，靠老老实实的做炉人态度，兢兢业业的工作工态度，实事求是的科学态谬度，推动各项工作的开展烬。三是加强团结合作，不咏搞个人主义。 四、明年的厦工作构想及要点： 　　1掐.挖掘人力资源，调动一煮切积极因素。立足在现有润人员的基础上，根据目前化人员的知识结构、素质况仗状确定培训重点，丰富培被训形式，加大培训力度，曙特别是对业务骨干的专项煽培训。 　　2.降低成本筐费用，促进效益的稳步增倚长。一是加强成本管理，悯减少成本性资金流失。二靖是加强结算管理，最大限枝度地增加可用资金。三是腿合理调配资金，提高资金勋利用率;认真匡算资金流偏量，尽可能地压缩无效资诱金和低效资金占用，力求涉收益最大化。四是降低费贵用开支，增强盈利水平。仙五是准确做好各项财务测桨算，为行领导的决策提供萍依据。 　　3.充分发挥麻职能部门的“职能”，加仙强管理，加快工作的效率引，并向财务总监汇报工作筐。 　　回顾一年的工作，肤在平凡而繁细的工作中，辉付出了许多艰辛与努力，印有了一些收获与喜悦，重羊要的是丰富与锻炼了自己肄，虽然我的工作取得了一漂定的成绩，但仍有许多不识足，仍需在今后的工作中芝不断地加以完善，面对日阑益变幻的金融经济形势，啮金融工作任重而道远，成茵绩永远属于过去，在今后乓的工作中，我将不断完善硼提高工作水平，在新的一涝年迈上一个新的台阶，做绝好XX年个人工作计划，冕争取将各项工作开展得更僚好。