2017公司职员述职报告 9页

★精品文档★2017公司职员述职报告　　单位：　　述职人：　　职务：　　20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：　　一、上半年工作总结　　1.目标完成情况。　　a)质量目标完成情况：设备完好率%、供电可靠率%、电气设备完好率%、仪表送检率100%、仪表开表率%。均达标。　　b)完成了各项分公司安全生产目标。　　1.全年死亡事故为零。　　2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。　　3.重大火灾爆炸事故为零。　　4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。　　5.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★上报集团公司种类事故为零。　　6.重大交通事故为零。　　7.新增职业病危害为零。　　8.百万工时员工轻伤率小于。　　9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。　　10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。　　c)按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。　　2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。　　在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，(1)：规个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。一般生产运行情况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsXX系统。经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。　　d)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★摆脱外方技术约束，掌握了siemens操作站重装方法：siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装siemens操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。　　6.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。　　定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。　　7.总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。　　a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。　　b)根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。　　c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。　　d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。　　e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。　　8.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★每天思考一个问题：今天的突破是什么?　　每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里?每天一小步，一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“创造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。　　9.早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。　　根据分公司年初制定的检修计划，本着“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★早下手、早准备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标，参与策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日～28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及、存在问题及改进方向　　存在问题改进方向　　日常工作方面　　工作前没有清晰的思路、方法和依据。经常反复翻阅说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料。　　工作中没有规范化、标准化。按照“三合一”体系和“安全标准化”体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应及时进行补充。　　工作后没有及时总结、归纳。及时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。　　管理方面　　对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。　　对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。　　“三合一”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。　　普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。　　三、上半年工作心得　　20xx年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁：　　1、存在“技痒”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。　　2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的现在，不能合理安排部署，勤快员工工作永远干不完，懒惰员工没事干。　　3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。　　4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。　　5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾。　　6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热情。　　四、下半年工作计划　　1.解决上半年工作存在的问题。　　2.加强自身管理艺术的培养。　　3.加强自身专业技能的提升。　　4.做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行。　　5.加强班组建设，创建和谐班组。　　6.加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、技术人员储备。　　7.按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全生产目标。　　8.按照三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成生产经营任务目标。　　9.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9 ★精品文档★关注透平火焰探测故障、igv故障解决的效果，及时确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。　　回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无论上半年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所长进。保持现在好的方面、完善现在的不足，做一名合格工厂技术管理人员，让我们用明天的成绩，为中国lng事业做自己应有的贡献。　　相关内容2017年电信公司总经理述职报告范文2017公司领导述职报告范文述职报告范文：咨询公司支部书记2017年1月公司总经理述职报告公司员工试用期转正述职报告2017公司保卫处处长述职报告公司销售部个人述职汇报2017年公司总会计师述职述廉报告范文某电脑公司市场部副经理述职报告述职报告保险公司述职报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9