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成都万安建设项目管理有限公司2010年度述职报告述职人：曹祥2010年12月16日7 尊敬的各位领导，各位同仁：大家好又到了一年一度的述职时间，今天我的心情格外高兴，因为通过自己的艰苦努力和勤奋工作，罗江县人民医院门诊综合大楼终于完成竣工验收，即将交付使用。这里我首先要感谢公司作为项目的强大后盾给予项目的有力支持和卓有成效的管理，其次我要感谢项目监理人员为本项目所付出的辛勤劳动，没有他们单凭我个人的力量是不可能有今天的结果的。通过这个项目的监理工作，我学习到了很多，收获了很多，有经验，也有教训，但最主要的是增强了对以后监理工作的信心。下面对本项目监理工作情况作一个总结：一、工程概况罗江县人民医院门诊综合大楼为中国海洋石油公司援川项目之一，受援单位为罗江县人民医院。本工程位于罗江县人民医院院内，地下一层，地上五层，总建筑面积19710平米，建筑高度21.9米，全现浇框架结构，计划投资46987 万元。工程内容包括土建、水电安装、电梯、消防、通风、弱电、幕墙、室内外装修、高低压配电等，后增加了抗震阻尼器项目。本工程勘察单位：中冶成都勘察研究总院（甲级）；设计单位：四川西南广厦建筑设计院（甲级）；监理单位：成都万安建设项目管理有限公司（甲级）；总包单位：中国建筑股份有限公司(特级)；降水、土方开挖、基坑支护施工单位：四川方圆地基基础工程有限公司（壹级）；消防、通风、弱电施工单位：北京市设备安装工程有限公司（壹级）；门窗幕墙施工单位：深圳方大装饰工程有限公司（壹级）；公共区域装修施工单位：四川洪涛建筑装修设计工程有限公司（二级）；电梯安装单位：华升富士达电梯有限公司成都分公司；高低压配电施工单位：四川蜀能电力有限公司。本工程合同约定质量目标必须达到“旌湖杯”，安全目标达到“0伤亡、0火灾、0污染”，工期目标达到2010年1月31日主体结构封顶，2010年9月30日竣工移交。实际开工日期：2009年4月27日；完工日期：2010年10月20日；竣工验收日期：2010年11月25日。二、监理工作简述我项目监理部于2009年4月进场开展工作，自进场以来，严格按照建筑法律、法规，监理规范及监理合同约定组织监理工作。首先制定了详尽的监理规划和监理实施细则，明确了监理工作目标及工作思路；然后主持第一次监理例会，向施工单位传达了关于安全、质量、进度、投资、合同、信息及协调方面的监理管理要求，在施工过程中，严格按照监理管理要求及甲方管理规定执行。7 在监理工作中，要求内部监理人员必须首先熟悉图纸和各种施工验收规范，然后严格按照设计及规范要求对施工单位进行监理。在质量控制方面，从分包单位资质审查到施工组织设计及方案报审，再到材料（设备及构配件）报审等都严格把关；对涉及结构安全和使用功能的均经监理见证取样送检复试合格；对混凝土浇筑、防水施工等关键工序均安排了监理旁站，旁站记录完整；对每道工序完成后，在施工单位自检的基础上进行了验收，并及时签认；在监理过程中发现的较大质量问题均签发了监理通知单，并督促施工单位进行了整改，到工程结束未发生一起质量事故。在安全管理方面，指定了专人负责，要求每天巡视过程中必须对施工安全情况进行检查，发现问题及时要求整改；对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位必须编制专项施工方案，经审查批准后才允许实施，超过一定规模的必须有专家论证意见；同时每周定期组织安全检查，发现问题以会议纪要形式下发各施工单位实施整改，最终本工程未发生安全伤亡事故。在进度控制方面，对施工总进度计划和月进度计划进行了审查，并督促施工单位按照进度计划组织实施，每月底对进度计划执行情况进行检查，发现滞后时均及时签发监理通知单，督促施工单位采取纠偏措施，以保证工期；另外，本工程甲供材料对工期造成了一定的影响，在监理过程中，监理均及时打报告提醒项目组按计划供料，最终工期略有滞后。在其它方面，监理部积极配合项目组，按照监理要求和甲方管理规定对工程实施有效管理，每周定期组织监理例会，不定期组织各项专题会议及现场协调会议，及时解决现场出现的各种问题，并定期向甲方提交监理工作月报。总之，按照法律规定及合同约定，监理部认真履行了自己的职责，在援建项目组、监理部、各施工单位及医院的共同努力下，本工程被评为四川省优质结构工程和德阳市标化工地，为“旌湖杯”评审创造了有利条件，并于2010年11月25日顺利完成竣工验收，实现了合同的全部目标，本项目监理工作得到了项目组一致好评7 。但由于工程后期施工进度较紧，各分包单位交叉作业的相互影响，出现了一些细部及观感质量上的问题，所以，监理对本工程质量评估结论是：本工程质量符合设计文件及相关规范要求，无违反《工程建设标准强制性条文》的规定，无影响结构安全和使用功能的质量问题，评定合格，观感质量一般。另外，在监理内部管理上，有针对性的对监理人员进行了培训；在团队建设方面，互相关心，互相帮助，想监理人员所想，急监理人员所急，做对事要表扬，做错事不责骂，因此，项目监理人员稳定；在监理费收取上，本月完成合同节点收费21.954万元，预计春节前完成工程移交收费10.977万元，至此，总计收费69.521万元，完成合同收费95%。三、主要工作经验1、工程参建各方必须要精诚协作，团结一致，才能把工作干好。2、在工程质量、安全、进度等方面只有高标准，严要求，才能最终实现合同目标。3、为了搞好项目还必须取得当地政府的大力支持。4、领导必须在工作中以身作则，处处要起到模范带头作用，还应勇于承担责任，激励下属员工放手开展工作。5、工作必须要勤奋，要有责任心，必须加强业务学习，加强内部交流与沟通，提高团队的凝聚力，依靠团队的力量才能把工作做好。6、工作必须要有计划，有组织，有实施，有检查，提高工作主动性，从而提高工作质量和效率。7、作为监理，必须熟悉相关法律、法规、规范和标准以及设计文件，熟悉建设工程各类合同，还必须懂管理，懂技术，并具备协调沟通的能力，才能在工作中得心应手，应付自如。7 8、必须要建立风险意识，做好风险预测，提前制定风险对策。四、存在问题及改进意见存在问题：1、施工合同约定不够严密，如地下室降水深度未在合同中明确，出现降水不到位进行二次降水情况，既增加了投资，又耽误了工期。2、甲方专业分包及甲供材料进场时间不及时，出现前期进度缓慢后期进度紧张的情况，使得后期各施工单位交叉作业相互影响，甚至部分违反程序施工，给工程细部及观感质量留下一些瑕疵。3在现场管理方面，对施工过程中存在的问题整改力度不够，施工组织、协调有时不能满足进度计划要求。4、事前控制、风险预测、工程细部做得还不到位。对应以上问题改进意见：1、在施工合同中应清楚明确地约定工作范围、工作内容以及达到的标准和要求，特别是各施工单位工作范围交接部位收口工作应明确由谁负责完成。2、甲方专业分包及甲供材料应早做安排，按照施工总进度计划及时进场，保证施工进度均衡进行，避免出现前松后紧现象。3、在项目管理过程中，必须制定完善的、详细的处罚措施，以便在管理过程中对施工单位整改不力、组织不善进行处罚时有据可依，并对作出的处罚要严格执行。4、加强风险管理：计划必须要周密，组织实施必须要有力度，加强预测，做好防范对策。7 五、2011年工作计划在新项目实施过程中，发挥本项目监理工作中的经验，改进本项目监理工作中不足的地方，使项目监理工作更加完善，让甲方满意，为公司树立良好的信誉。7