述职报告(刘2006) 8页

竞聘报告各位领导、评委：为响应公司本次机构改革、减人提效的需要，使这项工作能顺利进行，本人本着认真、诚恳、务实的态度向各位领导、评委述职，我要竞聘的职务是洗煤炼油分厂机电副厂长，请各位领导、评委给本人多提宝贵意见。下面就本人一年的工作和2006年的规划向各位领导、评委汇报。一、工作职责1、在分厂厂长的领导下，在第一副厂长兼书记的直接领导下，认真主持好机电技术工作，保证满足生产进度和需要；2、负责编制分厂年、季、月的设备定期检修、大修、更改、技改项目计划的审核、上报计划；3、每月定期组织分厂机电设备的检查和召开机电工作总结会议及月材料计划审阅；4、及时组织有关单位解决机电设备运行过程中出现的重大技术问题，保证正常运行；5、参与领导分厂的技术培训和推广应用新工艺新材料；6、完成上级领导交办的各项任务。二、2005年工作业绩8 1、参与了45万吨重介质选煤厂工程建设，提前、圆满完成了机电项目的制作、安装。投入运行后，又对部分设备进行了整改、完善，使重介选煤发挥其最佳作用，取得了较好的经济效益和社会效益。（1）、在外来精煤多，精煤坪紧张，造成工程施工场地狭小，积极协调好各工程施工队的场地使用问题，保证存煤与工程两不误。（2）、按照设备制作、安装先后要求，及时催促设备的采购到货时间，使各工程施工队紧凑、有序地进行工程施工。（3）、积极组织分厂机电人员参加重介工程建设。首先在保障自身设备维护检修的同时，又承担部分重介工程的制安任务。在分厂内抽调精兵强将协助中煤溜子扫尾工程、管道安装、电源外线架设、密控系统安装等等，大大加快了工程的进度，为重介工程提前、圆满完成赢得了时间。（4）、为了降低工程造价，充分利用闲置、废旧设备。如301皮带传动部份、中煤溜子及桁架、电磁铁、部份皮带滚筒等。通过上述有力措施，从而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外销装车又成了当务之急。于是，分厂根据生产工艺流程，选线路、立方案，组织机电人员突击制作、安装一条从返煤短皮带至中煤短皮带的精煤入仓外销皮带。2、以人为本，强化管理，确保了设备完好率的提高。8 （1）、推行设备与各级人员职责挂钩。为了确保设备正常运行，在加强设备日常维护与检修的同时，制定和实施了设备责任一条龙管理办法。将设备细分到分厂每个领导、职能部门、车间领导、每位电工、钳工和岗位司机，并实行岗位设备挂牌制，做到了台台设备有人管，个个领导和员工有设备，人人有责任，层层有压力。这样也改变了过去那种设备出事后，员工负全责的不良局面，增强了每个人的责任心，促进了设备完好率的稳步提高。（2）、加强基础资料管理，做到计划性检修。一年来，加强了对设备检修质量的考核，加大了设备定检、巡检、年检力度，并要求次次都要有详细的记录，并进行统计。特别是大部分重介新设备没有详细图纸和配件型号，并且设备润滑与配件质量状况不清楚。于是，决定将所有新设备逐台进行定检，定检的同时，将配件型号记录下来，标准件进行制图保存。通过有针对性地对重介设备定检和资料的搜集与整理，充分做到了计划性检修和配件管理。另外还要求机电人员每年对所有皮带溜子的电机、电动滚筒、减速器、头轮轴承、尾轮轴承进行两次年检，做好记录，以便全面了解设备运转状况，做到设备状况心中有数。（3）、加大对重点设备维护与检修保养。为保证重点设备的正常工作，特别是卸煤机的维护与保养，分厂制定了一系列制度与措施。如电工、钳工和岗位司机每周二分别对卸煤机进行检查，每周四要求转运车间主任、值班长、电钳工及岗位司机进行联合检查，对查处的问题除记录与整改外还需交分厂备查。有了这些有力的制度和措施，去年几乎消除了因卸煤机突击检修超过1小时的现象。8 （4）、加强设备检查力度，扼制设备事故的扩大。坚持分厂管理人员每月两次机电设备大检查，为防止走马观花现象，规定检查人员必须带手套进行检查，每次检查每人不少于发现4条安全隐患。同时，要求车间每周一次自检自查，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。一年来共组织设备大检查24次，查处隐患279条，整改267项，整改率达95%以上，杜绝了重大人身和设备事故的发生，保证了生产的有序进行。三、存在问题及真实性1、从事中层管理时间较短，管理水平离上级要求存在一定的差距，需加强管理方面的学习。2、制度执行的力度需加大，辅材消耗偏高。3、在材料计划与使用管理上有待提高。4、重介工艺有待完善，需更进一步熟悉重介工艺。四、沟通能力1、对生产中出现的问题多和班子成员沟通，向主管领导反映。2、多与下级和员工沟通，了解员工思想状况及困难，熟悉生产一线情况，便于开展工作。3、与各分厂机电人员经常联系，相互协作，交流经验。4、与供应、储管部门经常进行交流，出现问题，协商后共同解决。8 五、工作作风、廉政建设1、能遵守执行党和国家的路线方针和政策，能够遵纪守法，能够服从组织安排。2、积极向上，能够自觉学习业务技能与管理知识。3、工作中能做到尽职尽责、率先垂范，能够干一行，爱一行，钻一行。4、生活上严谨，作风朴实，严于律己。5、敢于坚持原则，敢于维护公司和分厂利益。六、2006年工作思路、目标以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，认真学习贯彻公司有关文件和会议精神。以公司全年生产任务和目标为中心，充分发挥机电队伍作用，使机电设备检修、维护和正常运行上一个台阶，确保生产的顺畅和目标的实现。1、洗煤年计划为38万吨；对于外购精煤，一定在最短的时间内卸完，并满足焦化分厂生产的转煤需求；炼油根据市场行情需要进行生产。2、洗煤可控成本为589.21元/吨；全年辅材计划159万元，力争控制在150万元以内；全年用电量控制在196.7万度，谷期电量控制在115.9万度。3、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设；4、设备完好率力争90、5、1，机电设备实行计划性定检；5、使用好大修、更改专项资金，严格做到专项资金专项使用；8 6、实现安全年。七、工作措施（一）、完善有关制度，加强机电设备现场管理：1、严格执行操作规程、安全规程，设备切换制度、关键岗位、特殊岗位实行持证上岗；2、严格执行各种管理办法，使员工监守岗位，严格遵守劳动纪律，搞好生产机电设备的保养；3、对设备进行全员管理办法：（1）、完善管理办法，对各种机电设备、配件实行定置管理；（2）、健全岗位责任制，设备操作规程、交接班制度，培养员工会使用、会保养、会检查、会排除故障的能力；（3）、设备实行全员管理办法，与设备运行、维护、技术有关的岗位司机、维修人员、技术人员、车间领导、职能部门、分厂领导都需要参加设备的管理；（4）、严格执行定检制度，通过今年设备定检的情况，统一安排明年定检计划，进一步完善关键设备和一般设备的定检，做好定检记录和分析，通过摸索、试行，确定一个切合实际的定检周期，并且将设备的关键部位和薄弱环节列为检查重点，举行多次专项检查。（5）、充分发挥员工的积极性和创造性，力所能及地对设备进行小改小革，对有效果的项目进行奖励措施以降低能耗，改善设备运行状况和设备的适用性。（二）、切实抓好材料的管理，降低成本，保障经营目标的实现：8 1、机电材料做到集中管理，杜绝因材料管理不善造成浪费、重复进货和杜绝材料“走私”的现象；2、大修材料由分厂统一审定大修项目，材料规格、数量，领用时经技术主管审查，主管厂长签字；3、完善和严格执行《公用工、量具管理办法》，杜绝公用工具流失的现象；4、持久开展群众性节约、修旧利废、综合利用活动，充分发挥材料的效应；5、根据生产工艺要求，尽量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。针对重介筛板、筛网的耐磨性较差，将组织技术攻关小组解决该问题，以降低重介辅材消耗；6、通过对生产工艺的改进，减少设备运行，从而降低辅材消耗。（三）、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设，做到工期要短，质量要优。1、积极准备好工程施工资料，认真审查。2、外委项目定内容对外招标，严格执行“货比三家、质比三家、价比三家”的原则，做到公正、公平、公开。3、协调好施工队伍的施工场地。4、编制好工程进度表。5、监督好施工进度与质量。6、组织机电人员在搞好生产检修的同时，参与翻笼等设备的恢复工作。8 （四）、搞好分厂降低全年用电总量的工作。一是加强管理，杜绝长时间开空车的现象；二是通过整改避免“大马拉小车”的现象；三是通过对工艺改进，利用先进的生产工艺，以减少设备运行台数或降低电机功率，达到降低用电量的目的。八、几点建议1、针对分厂机电专业技术人才贫乏，希望公司在今后招聘大学生时，考虑我分厂的实际情况，能够有针对性的招聘机电技术人员。2、希望公司多创造机会，采取“走出去，学回来”的方式，把一些好的经验和先进的技术引用回来，达到优化工艺，增收节支、节能降耗目的。3、针对本地原煤紧张，在有利润的前提下能否考虑原煤外购，充分发挥重介选煤的优势。竞聘人刘春山2006-2-22　8