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XX关于物业经理述职报告5篇　　篇一：物业经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 　　20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20xx年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出松的实在太少，深感汗颜。影近1年来在公司领导的信港任和同事的关心、帮助下寨，使我很快的适应了新的颊工作岗位，完成了从原来隶所熟悉的房地产开发领域研向会展管理领域过渡的过午程。 现就20xx年任职枝情况述职如下： 　　1：袜我所主管的物业管理有限免公司从筹备成立逐步进入宫到正常运作，这中间同时眯走过了从筹备时的单枪匹瞅马到如今的阵容渐齐，其允间的探索、教训、经验、磷收获颇多，为今后的进一悄步发展打下了基础。 　　柬2：主管的技术保障部，衔从运作中对部门人员结构哥、各项制度、流程进行了逮不断完善，基本确定了部峙门的整体框架，为明年部氨门上一个新的台阶打下了已坚实基础;技术保障部在厅工作中坚持任劳任怨，围躯绕科学降耗大做文章，较赎好地完成了保障场馆和2沤期常年馆及写字楼的供电刺供水等任务。 　　3：主拣管的统筹部主要负责展会施统筹工作，在工作中我们肃着眼于做精、做细，共完烬成19个展会的统筹工作狠，无重大统筹事故发生。偶细化统筹工作，为客户提斜供合理化方案，确保每个呜专项服务做细、做精，责惮任到人。秉持“认真负责骇 、全心服务”的宗旨，经臻常加班加点超负荷工作，宰确保了展会的顺利召开。并凭借细致周到、迅捷的服邀务，赢得了客户广泛好评背，在业界树立了良好的口逆碑，客户回签率超过90尤%，20xx年签约展会央数、签约面积和签约额与爵20xx年相比分别递增宛了73%、100%和5幂3%。 　　4：经过近一缅年的摸索，营销部门已初扇步建立了一套用于博览馆修营销工作的营销工作流程小、管理办法、销售工具，撅统筹流程及模版。形成“庚总结问题，提高自己”的宪周例会制度，及时分享每革个展的经验与教训，及时赵找出解决问题的办法，调之整策略及流程，不断地提芽高服务质量。 　　5：场骄馆运营部门，在展会量较锰大人员不足的情况下，在穗每个展会的运营工作中，新基本上是全部门运作，工舅作强度和工作压力较大，药全年部门个人平均加班天婴数累计25天(不含夜间辕加班)明年将要承接近3横0多个展会，建议及时补莱充人员编制，解决问题。侯 　　6：产品开发效率有商待提高。展览和会议产品衍设计开发效率较慢，未能眨及时对产品进行充分的认滔识和开发，导致产品开发压工作存在滞后现象。今年巢将通过有效地工，明确计裤划性，计划落实到人，努汽力完成产品开发项目。 　用　7：安保部加强培训和埠制度建设，严格管理，全液年没有发生消防和治安事坑故。 　　按照班子分工负千责制，我主要分管以上提姥到的物业、场馆运营、场郑馆统筹、技保、安保部门巍的工作。一年多来，在日昆常工作中，我努力当好配镁角，演好主角，当好总经幽理的助手。严格按照管理契的程序，履行好分管的工扳作。以扎实勤政的工作作式风和效能建设为契机，用草科学发展观，竭尽全力为织 经营，圆满完成了集团给紊我们下达的目标任务，工芽作取得了一定的成绩。在迂工作中，能坚持政治理论敏学习，事业心和责任心强钥，具备职业经理人的素质酿要求;公道正派、宽以待普人。对工作目标明确、具模有协作精神、与班子成员舶和部门同事具有很好的沟秩通;爱岗敬业、全年全勤者;完成主管和分管工作，威质量和效率高。严于律己策、清政廉洁、无利用职务赁谋取不正当利益的行为。舶在工作中，还存在着很多锻不足。 　　1：对公司的狸各业务模块的配合还缺乏钢经验支持，尤其是对场馆趋管理方面。 　　2：工作境中还存在着畏难情绪，有丽时候有思想动摇。 　　3垛：工作中的主动性和积极羔性还不够，以后要用更多究的精力和更多的时间投入哮在工作中。 　　20xx耍年，对我的工作来说面临粟着更多和更大的困难，在井会展发展受到经济发展及旦政策影响的情况下，我们盂要签约3600万和30己场展会的经济指标的考核癌及物业公司面临更正规更磁高水准提升等问题。所有幽的工作都要我和我的同仁烧用更高的热情和更认真负绰责的态度完成计划任务。油我一定要继续发扬艰苦奋维斗、兢兢业业的工作作风替，为公司的健康稳定发展圾贡献自己的力量。 　　篇酉二：物业总经理述职报告也紧张而充实的一年在忙碌尼中即将划上一个圆满的句特号。XX年可以说对于"芳年轻"的物业公司来说是凶成长和壮大的一年,也是野迎接挑战、自我加压、探镁索新课题的一年。回首过帧去的一年,我们在主管局掌长的正确领导及相关处室迁的亲切关怀和鼎力支持下洪,以局十八届一次职代会妊精神为指针,认真贯彻"刷三个代表"的重要思想,戌充分调动职工积极性,以侗安全文明生产为基础,以织"业主无抱怨、服务无缺蚤 憾、管理无盲点、工程无陨缺陷"为工作标准,通过焉积极的探索和不懈的努力筏,XX年我们在安全文明匙生产、提高服务质量、职浑工队伍建设等方面取得了职可喜成绩。我做为物业公霸司的主要领导,既有成绩陷,也有不足,下面对照本堑人职责进行全面述职,请卫大家多提宝贵意见。 一、肛加强政治理论学习提高自豫身政治修养 　　一名基层骡干部,如果没有一定的理裸论素养,就难以全面深刻栈的理解党的路线、方针和洽政策,特别是在今天,面滁临市场经济大潮的冲击,燎企业的改制改革不断深入遏开展,无论每个领导干部魏,都会遇到一个如何适应赎新形势的发展需要和如何支提高自身建设的问题。因盂而,一年来我从未间断过拄自己的政治理论学习,我熟要求自己在日常的学习工应作和生活中,要做到"两绦个学习,一个到位",一射是学习邓小平同志全面建蛰设有中国特色的社会主义殿理论,学习江泽民同志的团"七一"讲话和"三个代蛹表"重要思想论述以及党研的十六大精神,正确理解斡党在新时期的路线、方针佣和政策,坚持对马列主义因的信仰,牢固树立共产主烯义理想,解决好在新形势晚下,使自己的思想更加符修合实际,符合时代发展要音求保持与时俱进。二是从蛰实际工作出发,有针对性龚的学习一些管理知识和工镭程施工知识,从严要求自蛙己,做到干什么、学习什阔么,需要什么、学习什么藻,从而使自己成为有知识娃、懂业务、会管理,胜任赃本职工作的干部。通过学梭习,使自己进一步端正了油工作指导思想,理清了工入作思路,改进了工作方法耳,做到工作扎实有效,基争本到位。 　　立党为公,膊执政为民,是党的性质和滥宗旨所决定的,是党的作方风建设的根本目的。党员函干部廉洁从政,直接关系霄人心向背和党的执政地位粮的巩固。作为一名党员干唯部,必须始终坚定共产主痘义的远大理想,牢记全心盯全意为人民服务的宗旨,港 正确对待权力、地位和自靡身利益、加强自身政治修踏养。一年来,我严格执行孕有关廉政建设的若干规定鸯,在工作中和生活上坚持嘘严格自律,做到自重、自区省、自警、自励,不为人镇情所动,不为金钱所惑,踊自觉抵制各种腐朽思想的言侵蚀。在公务活动中能坚躯持原则,秉公办事,不徇互私情,清清白白为官,老灶老实实做事,勤勤恳恳为殖民,堂堂正正做人。 二、丝主要工作完成情况 　　物钦业公司按照年初职代会要审求,圆满的完成了全年各衷项工作务。 1、内部改革碱脱胎换骨队伍建设卓见成淤效 　　一个企业如果没有岳一支素质高,作风过硬的呜干部职工队伍,任何先进誉的管理都难以实现,发展溃和壮大更是无从谈起。龙唁电物业公司组建之初,由某于多年计划经济体制服务茎模式的影响,职工观念滞啸后,干部思想守旧。今年活我们在改变职工思想观念刃上加大力度,利用全公司宜员工大会把物业公司现在辽所面临的严峻生存发展形抉势一一摆在职工面前,同严时引导职工明确了龙电物粟业公司生存发展面临的有朽利条件和不利因素,使全姨公司上下树立起了忧患意鱼识、服务意识、效益意识瞩、创新意识和品牌意识,伙在思想上实现了从"等、氰靠、要"向"干、创、闯尧"的转变,在观念上实现杰了从"为面子"向"为生瘫存"的转变,在工作作风愿上实现了从"我是大国营屡"向"我是服务员"的转仰变,在行动上实现了从"笔老守田园"向"走向市场孝"的转变,干部职工思想黎观念的转变,使企业步入原了健康的发展轨道,为企姻业的发展和壮大奠定了坚蜂实的思想基础,全公司形播成了安定团结、上下一心箔、共求生存、共求发展的诸良好氛围。 　　党建工作笔一年来以班子建设为重点痪,坚持"三会一课",突蔚 出党支部的战斗堡垒作用彼,发挥党员先锋模范带头棍作用,提高办事透明度,奄开展爱岗敬业,无违章班刨组活动,实行党员与群众询谈心活动。今年,我们支休部继续把党风廉政建设工周作作为党建的核心工作来坍抓,制定了年度党风工作冻计划,预防职务犯罪要点谋,精神文明建设要点等。龙认真利用组织生活、专题旦党课、专题民主生活会以帚及专题学习等形式进行党许风党纪教育,力求使广大向党员干部提高觉悟和自制廓力,提高防腐拒变的能力争,消除死角和漏洞,保持膜无违纪无犯罪的良好成绩建。积极推行政务公开、厂奉务公开和民主评议等民主骑形式,完善监督机制和各某类责任追究制度,开展好褥事前监督和事中监督,在岭主动监督上下工夫,在防汝范上下工夫。努力从源头炔上预防和治理腐败现象。镇 　　2、着眼优质服务新耘形象,建造物业管理大格币局 　　为业主提供最优质业的服务,这是物业管理企坊业的首要任务。今年公司爸牢牢抓住服务这一主业,逐推出了"管理无死角、服预务无缺憾、业主无怨言"始的服务理念,以"带走业企主的烦恼,留下物业的真簧诚"为服务指针,搞好物拱业的各项服务。 　　篇三幅：物业公司经理述职报告译xx年3月，组织上调任涂我为xx社区副主任。回诞顾在xx物业公司担任经恢理的6年来，所取得的成汁绩离不开中心党委和中心屑以及机关各科室的大力支尽持。在这6年中，我时刻馁不忘作为一名党员干部的僧神圣职责，虽然班子成员络几经变动，但我始终与班约子成员团结协作，带领公间司全体干部职工以“创一剂流物业管理公司”为目标贼，艰苦创业，努力工作，粥不断强化管理，规范运作多，拓宽市场，提高服务质庇量，较好的完成了公司的庶各项工作任务。现述职如阴下： 　　一、加强学习，藕努力提高自身素质这些年钱来，我坚持学习十六大精浅神和三个代表的重要思想肆，并同落实上级要求和创虾 造性的开展工作结合起来嫁，以增强干好工作的责任骄感和使命感，并紧紧围绕棱“观念怎样转变，思路怎亚么创新，物业如何发展”湛这些深层次的问题去实践悠。自从玉山物业公司成立颖之日起，我便以一个物业晾新兵的姿态去努力学习物翻业管理知识，去研究物业蛀企业的发展方向和物业市饰场的发展趋势，我始终认峪为物业公司要生存，就必佣须走规模化道路。对此，诬我在思想上始终与社区保哪持一致，超前工作，做到洱了“认识到位、思想到位腐、工作到位”，在较短的婚时间内使公司的各项工作夺实现了有序运转。在工作罐中，我同班子成员一起研粤究确定了公司的管理运作丹模式、工作目标和“规范之化管理、标准化服务、规颇模化经营、品牌化建设”处的总体工作思路，并围绕旦这一思路开展了一系列扎汾实有效地工作，使公司的榆整体管理水平得到了进一晴步提高。我深知，作为一木名管理者，要想带领大家瑚创市场、求生存就必须不仿断的学习。为了提高自身防领导能力和管理水平，我洒几年如一日的坚持经常性郭学习，学习物业管理相关菊知识，学习市场经济理论赛，并挤时间参加MBA基再础理论知识的学习，以不绍断充实自己，提高自己适闪应改革发展的需要。 　　滞二、履行职责，努力做好嘻本职工作作为公司经理，姻把精力用在管理上，用在亢抓服务上，用在抓队伍和丫品牌建设上，这是本职要瘸求。6年来，我坚持按照竹“精、细、美”的工作标蹬准和“严、恒、细、实”肌的工作要求去安排、布置酝、检查各项工作，制定并撒完善了公司各项工作制度陨、工作标准和考核办法，睡按照精干、高效的原则，秃组建了符合公司特点的运袄行机构，并对基层工作运依行情况进行不间断的检查拖。我坚持定期到各队站听遗取意见，指导工作，帮助夜解决困难，在基层干部中挣树立起了“不干则罢，干认就干好”的争一流精神。饶在抓好管理和服务的同时髓 ，我与班子成员一起积极列协调各方关系，努力开拓瘸外部市场，增加公司收入井，并积极筹措资金，改善找基层的办公条件。为了强冻化素质教育，在抓好员工御岗位培训的同时还积极创瞩造条件组织管理人员外出哺学习，开扩视野，增长知或识，以提高基层干部的工锗作能力。工作中，我注重轩发挥班子成员的作用，坚郸持“重大问题集体决策，熄具体工作分工负责”的原皖则，及时沟通交流，工作凉上能够尽职尽责，尽心尽驶力形成合力地做好各项工匠作，是一个团结稳健、充虞满活力的班子。 　　三、溢严格自律，树立良好形象裁日常工作生活中，我严格环要求自己，以身作则，注孝意听取班子成员的意见，鲁尊重、团结每一个班子成舍员，不搞一言堂，不搞特锦权，不谋私利，自觉遵守指廉洁自律的各项规定，对邑涉及到采购，队伍录用，无合同签订等敏感问题，自裔己始终坚持“工作人员具恃体运作，分管领导严格把站关，主要领导最后负总责腑”的工作原则，能够做到橙不插手，不介绍，严格要债求自己“堂堂正正做人，标踏踏实实做事”，要在职宴工中树立一个良好的干部赞形象。 　　四、6年来的妨工作目标完成情况6年来无，在公司全体干部职工的雍共同努力下，各项工作目骡标均圆满完成。一是完成翔了小区创建目标。XX年阅清苑小区创建为局级优秀趴住宅小区，雅苑创建为省柱级优秀住宅小区，XX年叮雅苑创建为国家示范住宅煮小区，20xx年清苑、凸舒苑两个小区顺利通过了妨省级物业管理优秀住宅小钒区的验收。二是基层建设国目标的全部实现。截至2角0xx年12月，共创建哭了一个“十佳示范队”，哦一个“名牌基层队”和两害个“行业一强”，另有3误个基层单位被评为“社区仗优秀基层队”。三是实现喳了历年成本指标不超的目歉标。XX年公司成本控制景在了万元以内,并且水费脏实现了大幅节余;其他几啡 年公司成本均控制在计划填指标之内，并有一定节余齿。四是外拓市场有了进一烯步发展。20xx年,公赫司筹集50万元成立了以枚家政服务中心为依托的“愈玉山综合服务公司”，2局0xx年公司实现外拓物杏业管理收入近百万元。五态是居民综合满意率历年来隋均保持在98%以上。六夺是日常物业管理工作在社虱区考核与评比中实现了争戈第一的目标。七是在探索甄物业管理“社会化、专业藐化、市场化”方面迈出了窜新的步伐。 　　五、存在喷不足及改进方向一是成本贵控制力度还略显不够，虽位然成本控制指标不超，但冈成本控制的机制还没有完办善起来。二是在摸准下情赢上做的还不够，听取职工优对公司发展的建设性意见胞较少。三是公司某些方面条、某些环节按照“精细美站”的工作标准去衡量还有嘶一定差距，还没有把“精检细美”的工作标准贯穿到曙各项工作的全过程，需要淌在精细管理上下功夫。岗妈位的改变并没有改变我工蛛作的热情，在今后的工作躲中，我将继续发扬成绩，涯克服不足，带领广大干部化职工奋勇争先，努力做好莹上级安排的各项工作。 　可　篇四：物业公司副经理狞述职报告20xx年来，躬根据集团公司述职述廉的国考评内容要求，现将我一丙年来的思想、学习、工作挺和党风廉政情况述职如下茂： 一、思想、学习情况以郎及履行工作职责情况： 　粱　我在物业公司担任副经羡理职务，主要负责收费部书、房屋管理及安全保卫工不作。 　　一年来，我能够藩积极认真参加集团公司和需物业公司组织的各种理论尤学习，参加支部的各项活咋动.学习了公司有关党风敞廉政方面的制度规定，在涧学习中能够认真做好记录下。凡是组织的学习活动自霄己都能够做到不迟到不早上退，在思想上能够自觉遵厄 守国家的法律法规和公司氟的规章制度，能够对公司惜下达的各类会议精神和各喀项管理制度进行认真阅读艰，并在实际工作中传达落种实。 　　在工作中能够努爱力做到顾全大局，以企业雀的利益为重，对上级领导片安排的工作，尽自己的最吐大能力去做好。工作上能帜够按组织原则和管理程序防办事，坚持原则，能与班蝇子成员和周围的同志搞好若团结，对工作中出现的问件题和困难，能够与班子成辛员互相通气，共同探讨，孩制定行之有效的方法和措搞施，使工作上的问题得到填顺利解决。虚心向有经验迎的同志学习请教，努力完应成各项任务，不说不利于跑团结的话，不做不利于团小结的事情，能够开展批评唆和自我批评，虚心接受其惑他同志的批评，并在今后再工作中加以改进。 　　认辉真履行自己的岗位职责，匿踏实工作，努力完成领导吼交办的各项工作任务，能姆够摆正自己的位置，积极弄维护企业的利益，今年在祈集团公司和物业公司班子晶及有关部门同志的支持和饭帮助下，主要做了以下几蠕个方面的工作：一年来，佯认真仔细地梳理了物业公戌司几年来甚至几十年的欠宜费账目，下大力气解决水赃、电、暖、房费等费用的屑清欠工作，历史欠费回收夜取得了很大的成就。学习伴吸收先进的管理模式改进屉收费软件系统，缩短费用鄙回收周期，改善公司现金龟流的加速周转。加大房屋茶回收力度，理清产权关系隧，解决了多年来难以解决哗的25楼一层原粮站的房郊屋问题。到目前为止，已逾将25楼一层360平米古房屋全部回收。今年国内杨外稳定形势异常严峻的形荆势下。抓好重大节假日和消重要活动、会议的安全保残卫工作，确保各项活动顺升利进行。及时、稳妥地处朵理各种案(事)件，严厉尹打击干扰正常办公秩序的霍不法分子，确保正常的办帽公秩序。维护企业正常的彪 工作秩序。严厉打击盗电墟行为，有力的震慑了社区勤内窃电分子的嚣张气焰，框为公司挽回了大量的电费幸损失。 　　积极配合集团误公司“依法治企年”的工禁作要求，做到有法可依、屠有章可循、有法而治。始噶终坚持打击与防范并举，些治标和治本兼顾，重在防邦范，重在治本的工作方针找。毫不动摇地把集中打击悉与专项整治和经常性打击寓紧密地结合起来，不断强锈化辖区治安管理，维护了汪辖区的政治稳定和治安安漆定。 　　严厉打击违法犯蚌罪活动，整治治安混乱区郊域，解决突出的治安问题玩。实行规范化管理，并针秘对三个家属院的不同治安峨特点，采取了机动灵活的劣定时和不定时巡逻检查，衫明显的改善了社区的治安袋状况;切实加强机关办公剿区域的安全管理工作。加杰强办公大院的车辆管理，答严格车辆出入证的查验，遭杜绝无证车辆和外单位车誊辆的过夜停放;加强办公澈楼的门卫管理，严格实行分工作证查验和电话约见制拓度。强化技术防盗工作，詹抓好重点部位技防措施的吟落实，确保目前现有技防筹设备正常运转。加强人防轴、物防管理，不断完善“稳三防”立体安全防范体系掳，进一步完善各重点部位谊的监控系统。并针对每年熊夏季、冬季是入室盗窃高宝发季节，基建开工，大量辣外来务工人员将进入社区贸，治安隐患必然增加，我言们有针对性的在辖区内盗峰窃易发地段、重点地段，忍高发时间段，加强了巡逻仪密度。摸排租赁户信息，蚕建立重点人口信息表，做运到防患未然。并通过张贴宪、发放等形式进行宣传，渊提醒各住户提高防盗意识罩，协同我们共同做好“群熙防群治”工作。积极配合除辖区公安机关打击入室盗乎窃的犯罪活动，使广大职辊工群众能放心的居住，安歼心的工作。辖区内无重大蚀刑事治安事件发生。 　　侵顾全大局，积极配合基建脐工作。由于基建施工原因屿 ，办公区域和火电新村社浴区的车辆行驶于停放问题富，势必会影响广大职工与箩住户的日常工作与生活，译科学合理的划分停车场，感停车位，行车线，各类道汰路提示牌，反光镜等等硬蛛件措施，疏通施工车辆通蜗道，并组织巡逻队对违规试停放的车辆进行整顿，从挑而使辖区内的车辆规范有买序的停放。施工车辆在院缓内没有发生任何交通事故邀。 　　加强集团公司的消哉防安全管理工作。按照“枷以防为主，防消结合”的啡原则，我们经常对公司办议公楼及辖区进行了消防安嚷全检查，牢固树立“隐患受险于明火，防范胜于救灾友”的思想。对不符合防火论要求的部门和住户及时下衬发了《火险隐患整改通知用书》消除火险隐患。组织应了集团公司消防应急疏散贪及地震逃生应急演练，增藻强员工的消防及防震知识越和应急能力，应对突发事泞件的防范意识和应变能力阅进一步提高。集团公司的寿综合治理工作受到上级的拈肯定和表扬。 二、个人廉淖洁自律情况： 　　1、能展认真学习党纪法规。根据般党风廉政建设有关规定和皆中纪委提出的领导干部廉潞洁自律等文件要求，不断姻提高自己思想认识，增强樟廉洁自律的自觉性。在工恐作上能够认真按规定制度熟办事，按程序办事，努力隅做好各项工作，不做违犯姓政策规定的事情。 　　2宾、在工作上能够严格执行碎廉洁自律规定，按照组织咕原则办事，做到凡是不利督于企业的话不说，违法违涯纪的事不做。在自己分管擒的工作中能够做到不徇私嗜情，走后门，不做损公肥印私，以权谋私的事情。能野够做到以大局为重，以企矢业的利益为重，没有做过锹损害企业利益和职工利益絮的事情，对自己分管的部有门也没有出现过职工反映以不廉洁的情况。 　　3、藻能够正确对待组织赋予的产权力，认真履行好自己的关工作职责。按组织原则办垃事，工作中没有出现大的拧失误。 三、存在的不足与秘簿弱环节： 　　1、在理港论和专业学习的主动性和饺自觉性方面，和其他同志候相比差距还有不足。自觉猛抽时间或利用业余时间学油习比较少。只是满足于上辊级要求学什么就学什么，某还只是停留在被动或表面引上的学习，没有从更深层烩次上去学习、去研究、去妙理解。 2、工作中有时会因有急躁情绪。 　　3、工污作创新精神不够，被动应喀付多，经常是处于奉命行控事，超前思考等方面做的振还不够，在工作上有时不饺敢大胆管理，有时有畏难益情绪，有怕得罪人的思想恿。 四、改进措施与今后努倍力方向： 　　1、要在今需后的工作中，不断的加强渝政治思想方面的学习，加婚强专业知识的学习，认真酉学习集团公司党委对党员箍领导干部廉洁自律等有关御方面的文件规定，不断加挺强自己世界观和人生观的酷改造，不断提高学习的自靳觉性和主动性。 　　2、甘在党风廉政方面，要按照六集团公司党委关于党风廉激政建设、廉洁自律方面的蹈各项规定约束自己的言行忽，严格遵守国家的法律法卫规和企业的各项规章制度屿，自觉遵守集团公司党委轧关于廉洁从政的规定要求爷，严守党的纪律，时刻保体持清醒的政治头脑，做到蹈自重、自省、自警、自励疏，认真做到勤政廉洁，做肯到诚信待人，踏实办事。祭 　　3、要严格按照集团还公司对领导干部的考核制噶度和标准要求自己，与周孺围同志搞好团结，做到经坟常沟通相互交流，取长补堤短，不断克服自己存在的禽缺点和不足，努力做好本蓄职工作，为企业的稳定发级展做出自己应有的贡献。耘 　　篇五：物业公司经理儿述职报告20xx年组织揭上调任我为奥林A区主任瑚和管理部的各项管理工作邑。回顾在物业公司担任经针理以来，我时刻不忘作为晰一名党员干部的神圣职责右，我始终与班子成员团结姬协作，带领公司全体干部胜职工以“创一流物业管理纱公司”为目标，艰苦创业错，努力工作，不断强化管剩理，规范运作，提高服务霍质量，较好的完成了公司移的各项工作任务。 一、不咱断学习，努力提高自身素惩质 　　这些年来，我坚持制落实上级要求与创造性的靡开展工作结合起来，以增姻强干好工作的责任感和使灾命感，并紧紧围绕“观念挚怎样转变，思路怎么创新鹃，物业如何发展”这些深阶层次的问题去实践。自从四奥林A区管理处成立之日还起，我便以一个物业新兵熟的姿态去努力学习物业管仲理知识，去研究物业企业裳的发展方向。对此，我做翟到了“认识到位、思想到揖位、工作到位”，在较短鲤的时间内使奥林A区管理升处、管理部的各项工作实隐现了有序运转。 二、廉洁龟自律，树立良好形象 　　玖日常工作生活中，我严格扭要求自己，以身作则，注悠意听取班子成员的意见，递尊重、团结每一个班子成坪员，每一位员工。自觉做涎到大事讲原则，小事讲风轴格，不利于团结的话不说舶，不利于团结的事不做。恳不凭个人义气，不耍个人拯意志，不搞一言堂，自觉买维护领导班子在干部职工哦中的良好形象。 三、尽职虾尽责，做好本职工作 　　钩作为公司副经理，把精力绰用在管理上，用在抓服务铲上，用在抓队伍和品牌建里设上，这是本职要求。我迎坚持严格要求去安排、布馈置、检查各项工作，制定寂并完善了公司各项工作制啤度、工作标准和考核办法堡，完善考核办法。 　　自拥担任奥林A区管理处主任掂以来，并结合前期从事物揽业管理的经验，在管理奥保林A区的服务管理工作中意，我在《超值服务》、《兄亲情服务》、《延伸服务尾》上下功夫，要想业主满辈意，首先就要培养一批高疫素质、新思想的好员工，纹怎样才能培养出好的员工半来，那就是学习，我把多铅年学习积累的物业服务和这管理的经验传授给我的员篓工，坚持每天开一次工作慕例会，处理产生的疑难问颁题，工作内容形成记录，辕每日进行一次工作汇报，枕保证业主有个健康舒适的也生活环境。奥林A区管理元处自20xx年10月3扯0日至20xx年2月1养9日共办理入住1676艳户业主，车位自20xx饱年1月15日至2月19饿日共办理车位入住470智个，同时也开通了470洒张车位卡。 　　自担任管派理部主任以来，相继推广猫了“保洁示范班”、“维钒修示范班”、“保安示范虱班”、“综合业务大比武宰”等评比活动，在此活动郧中出现了诸多的典型员工甜。通过召开典型事迹报告俺会等多种形式，在全公司凳广泛掀起“学典型，争先胁进，比贡献”活动，通过控这项活动，有效提升了物羽业公司的服务水平。 　　葬为了有效推进5S管理，虱根据昆仑集团和达源公司订的要求，我们创新5S管因理实行“三抓”和“三不献放过”措施，高标准、全冶方位强化5S管理。“三歇抓”一抓抓培训，提素质靛;二抓抓典型，上水平;垣三抓抓宣传，提名气。“戴三不放过”一是不按5S尧标准执行不放过(!);茵二是不按5S标准检查不伊放过;三是不按5S标准雨整改不放过。我们通过实迷行这一原则，5S管理有章了显著的成效，获得了2谎0xx年度昆仑集团5S叔管理评比第一名。 　　抓颓好考核的同时也得在节约七电、水、燃气上作文章，慈要求规范管理流程，落实埔控制措施;加强了治理跑较、冒、滴、漏和私搭乱接验、窃水窃电行为，强化水爱电的控制管理，为公司减杂 少了亏损，增加了收益。雪 　　管理部坚持月月下发筐考核通报，如实反应各部篱门月工作完成情况和评比肿得分情况。对日常服务管幂理工作中的环境卫生、保武安服务、维修服务、员工烹仪容仪表、员工考勤管理巧、员工文明用语使用情况重进行严细考查。为了加大孪考核力度，实行考核人员厢到各部、处跟踪式考核的回措施，做到天天有检查，只日日有记录。通过全面掌中握各处工作进展情况，大蓟大提高了考核效率。 四、泛存在不足及改进方向 　　婆一、在工作的某些方面、映某些环节按照“精细美”珍的标准去衡量还有一定差掌距，还没有把“精细美”流的工作标准贯穿到各项工岳作的全过程，需要在精细肘管理上下功夫。 　　二、盔管理机制的滞后和不适应鼻，使得在我们管理方法上壁显得有些粗况，管理力度簧、考核力度、监控力度还斤有待于进一步提高。 　　瞳三、队伍素质的建设，虽移然我们在不断地进行强化爹培训，但是整体的队伍素降质不能完全地适应物业公蚀司的发展水平，还有待于体进一步地提高，加强人员驭的培训工作。 　　四、奥赠林A区虽说是新成立的管茨理处，我们会在管理模式镣上进一步的完善和改进，啦也会力争在20xx年被肢评为“省级文明示范小区鸯”的荣誉称号。 　　五、姚监督管理部的巡查力度，盆针对考核难点问题进行专硷项研究、科学管理，采取虎定期和不定期检查的方法俗，检查中要本着严细认真述的原则，一视同仁，不留掷情面，对所查出的问题有女针对性采取解决措施，重纸点问题重点解决，对为按酒管理部下发的整改通知单耪进行整改的部、处采取通彼 报、罚款措施。实施IS拐O9000标准相结合的誉方式，使之运行体系更标决准化、系统化。 　　岗位铲的改变并没有改变我工作蒸的热情，在今后的工作中朔，我将继续发扬成绩，克静服不足，带领广大干部职沼工奋勇争先，努力做好上置级安排的各项工作。