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XX年总经理述职报告　　根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。下面是XX年总经理述职报告，欢迎阅读。 　　XX年总经理述职报告我任xxx公司副总经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领xx公司一班人,认真践行“三个代表”槐重要思想,大力推进科技惦兴企发展战略,开展管理掠创效,加强党风廉政建设逃,努力创建具有xx特色饵的学习型企业文化,较好晶地完成了上级下达的各项邢工作任务,生产、销售逐远年稳步提高,为集团公司寺的持续高速发展做出了积菜极贡献。 一、***各项品指标预计完成情况 　　1鞠、生产量。1-10月份贼累计生产xxxx吨,其绍中:xxxxxx吨,x闯xxxx吨,xxx吨,京其它749吨。预计全年庚合计生产xxx吨。 　　三2、销售收入。1-10隘月份累计销售收入xxx峙x万元,预计全年实现销伊售收入xxx万元,人均畅销售收入xx5万元。 　蔡　3、出口创汇。1-1魔0月份累计出口创汇xx雪x万元,其中自营出口虚纪心学习美元。预计全年出袖口创汇3xxx万元,自谷营出口xxx美元, 4、堕职工收入。预计全年xx齿xx元。 5、安全。无轻励伤以上事故。 　　6、利因税。1-10月份累计实辣现xxx万元,预计全年拂实现xxx万元。 二、*旱**年所做的主要工作 　绣　(一)坚持学习,不断孵提高思想政治素养和政策有 执行能力xx公司是一个德外向型企业,其产品70佛%出口国外。为了与国际伐市场接轨,把握市场脉搏八,保持市场的发展和增长拾,保持思想的先进性,就经必须不断地学习,不断超滴越自我。不管工作多忙,器坚持每天抽出一定时间读虎书学习,学习邓小平理论蝴以及“三个代表”重要思釉想等理论书籍,深入领会埂贯彻十六届四中全会和中阐纪委四次全会精神,积极为落实集团公司“两会”精乾神,始终注意坚持党的领至导,注意发挥党组织的战瞻斗堡垒作用,把加强思想发政治工作,与营造讲学习嚼,讲正气,讲团结的良好移企业气氛结合起来,着力开建设一个思想先进,作风朽优良,管理现代的学习型隧的领导班子和干部队伍。批深入贯彻落实中共中央颁相布实施的《中国共产党党悬内监督条例》和《中国共汽产党纪律处分条例》,带收领公司领导班子全体成员砰认真学好《两个条例》,拼开好专题民主生活会,认痕真开展批评与自我批评,窒虚心听取职工意见,落实郴整改措施。坚持学习现代技市场营销和管理知识,积信极参加行业和磨料协会的浑各种会议,经常保持和外元商的联系,收集前沿市场捆信息,并把所学的知识应欣用于实践,不断提高自身计综合素养和政策执行能力潦,全面推动xx工作再上丫新台阶。 　　(二)加大品技改力度不断提高经济效给益为了不断提高企业的盈皮利能力,进一步消化电力幻,原材料涨价的不利因素蔬,年初投资xx多万元分靴别对xxxx生产线进行径了改造。首先对xx车间印的xx进行改造,改造后畜各种单耗及电力成本较前肤大幅下降,每年可节约成欺本xxx万元。二是对x兑x生产线的xxx进行了匙改造,提高了xx能力,钵接着在原有的基础上,自蔓己设计施工了一条xxx殖生产线,xxx月产量由仪原来的300吨提高到了止现在的800吨,基本上敢改变了因生产能力不足满召足不了订单需求的被动局兵面。 　　(三)认真推行抽ISO9001质量管理恕体系,积极实施名牌战略蛛 我们在不断深入推行IS垫O9001质量管理体系八,提高产品质量的基础上逮,努力打造知名品牌,实腻施名牌战略。在采购、生嘎产、仓储、销售服务各个密环节严格按照ISO90纠01质量管理体系的要求雍运行。针对市场需求,开跪发适销对路产品,增加了院品种,扩大了出口,经过捡全体员工的不懈努力,以水及全员产品质量意识的不云断深化和提高,我公司的俺产品质量在国内外市场上腑赢得赞誉,赢得了客户,揉“xx”品牌已形成知名宙品牌。继前年获得全省出眶口企业“一类管理单位”泊和“绿色通道”单位后,阴今年又获得了“xx省优垃质产品”称号。 　　(四隙)扩大生产规模,抢占国腹际市场,为企业可持续发湍展增加后劲为了使企业可渣持续发展,我们利用在国猾际市场上知名度高的有利诊条件,积极开发出精细微涌粉这一高新技术产品,扩兄大其应用领域,积极抢占抒国际市场。按照“成熟、绑稳妥、分步实施”的原则线,xxxxx项目一期工愈程于11月3日正式破土咋动工,预计明年3月份投函产,该项目全部建成后每文年可实现销售收入xxx咀x万元,利税xxxx万松元,为公司实现销售收入怎上亿元的目标,奠定了坚嗣实的基础。 　　(五)关沛心职工,团结协作,建设召好班子,带出好团队 　　踏1、坚持厂务公开,推行唯阳光操作,全心全意依靠养职工办企业 　　我们组织北全体职工认真学习贯彻中赂国工会“十四”大精神,日积极宣传和落实党的“全崭心全意依靠职工办企业”曳的方针,公司工会经常召习开车间工会专题会议,传噎达集团公司“厂务公开”缝工作的新动态,并结合公伏司中的实际情况进行工作覆,成立了以支部书记为组蒸长的厂务公开工作领导小魄组和以工会主席为组长的媒厂务公开工作监督小组。反要求分厂的工资分配必须停遵守三项原则:一要有分啮厂工会主席参加讨论分配张方案;二要有工资部门派绳 人参加,进行监督;三要箱一次分配,不搞截留。定韶期和不定期召开职工代表因大会和基层工会主席会,得讨论公司重大事项和对职野工的奖惩,行使民主决策同。组织职工代表到兄弟单程位参观,学习厂务公开,谜民主管理的经验,并制作斋了“厂务公开”专栏,车虽间每月的工资分配结果和嗓与职工利益密切相关的事庸宜都进行张榜公布,将“曾阳光操作”工程引向深入嫉,接受职工的监督。 2、蔬关习职工生活,提高职工间队伍素质 　　坚持“xx启xxxxxxxxxx”宅理念,积极营造出了互相炕理解,互相信任,共同提研高的良好企业文化氛围。临注意深入一线调研了解和睹掌握职工的思想动态,关撼心职工生活,帮助职工解鸥决工作和生活中的困难,寒改善职工工作、生活条件缨,提高职工收入水平,为岩每位职工办理了3万元人甩身意外伤害、医疗保险。矗安排人员到生病职工家中酬慰问,给困难职工发放慰挞问金,带头为特困职工捐陌款捐物等,密切了党群、垄干群关系。 　　为提高职蛙工素质,营造良好学习氛袱围,利用每周四、六的学枣习时间,组织班组长以上制人员观看创建学习型组织邢专题讲座,让员工深切了参解个人与团队的关系,体根会转变观念、立志创新和训岗位成才的必要性,各单聘位利用班前会学习交流和督总结经验,加强了沟通与请交流,职工个人和企业的似命运紧紧联系在了一起。针为配合创建学习型组织活憎动的深入开展,还组织全铲体员工认真学习《把信送势给加西亚》、《自动自发氏》、《没有任何借口》和袱《找准自己的位置》等书匆,要求大家学习后写出心凰得体会并将体会深、启发停性强的心得体会选登在公收司内部的《易成通讯》上汁,激发了员工的学习热情荡,增强了企业的凝聚力。荡 　　3、重视人才培养推液进人才兴企战略本着“x听xxxxxxxxxxx瑶xxx”的用人原则,进仓一步提高员工的专业技术貌 技能,5-6月份举办了德04年度技术大比武活动婉,比武内容共分机电、机踊修、筛分、干法微粉四个侣专业,鼓励专业和非专业侄人员积极参加,对获得第杠一名的人员公司颁发了“苹工人技师”荣誉称号,并键享受每月100元的技师惟津贴,对第二名和第三名讯获得者,公司分别给予彩瞳电和奖金的奖励。每月还茫在各分厂评出一个先进班蓬组,三个岗位能手,并分遭别给予100元和50元震的奖励,鼓励职工岗位成瘪才,形成了比、学、赶、绍帮、超的良好氛围,对员愁工素质提高和公司的长远继发展产生将深远的影响。阵 　　4、转变干部作风,郑加强党风廉政建设充分利缉用中心组学习等形式认真竖学习,深刻领会十六届四忘中全会和中纪委四次全会清精神,从政治的高度认识博转变干部作风的重要意义涩,利用重大典型案件集中赏开展警示教育,教育领导哄干部居安思危,树立过紧两日子,苦日子的思想,严迎禁公车私用,铺张浪费,臂严格落实集团公司“两不愿准”规定和领导干部配偶痈,子女“六不准”规定,摘加强对配偶,子女和身边扒工作人员的教育管理,真捻正做到自重,自省,自警貌,自励。 　　我坚持“两昔手抓,两手都要硬”的工甜作方针,经常安排布署党凑风廉政建设工作,定期听扫取纪检委员的工作汇报,崖针对不同时期的工作重点纠,亲自参与廉政建设活动署方案的制订,并积极督促酝落实,大力支持纪检工作志,为推动公司党风廉政建饮设的开展提供一切保证。店公司选拔任免干部,根据掠民主集中制的原则,坚持河考察和政审相结合,充分搔倾听职工意见,并经领导织班子集体讨论通过,对提飘拔任命的干部实行三个月页试岗,试岗期满经考察合掇格者,公司才正式下文任贩命,保证了干部队伍的纯浦洁性。 　　当好“班长”世,坚持定期不定期的召开薪以廉洁自律为主题的民主恒生活会,和职工座谈会,皑开设总经理意见箱,坚持稽 征求职工意见,积极整改颐反馈,积极发挥集体智慧古,推行集体决策,实行分议管领导责任制,促进了管号理工作的科学化和民主化馒。公司党政之间,正职副漫职之间,相互尊重,相互雄支持,精诚合作,协调一晾致,保持了领导班子旺盛诽的战斗力和创造力,推动险了公司两个文明建设的健乱康发展,带出一支团结协凳作,拼搏奋进的好班子。念 (六)坚持党性原则,作矫到廉洁自律 　　公生明,闭廉生威。在思想上,我热处爱党、热爱社会主义,遵元纪守法,廉洁奉公,能够笑始终不渝的坚持党性原则略,与集团公司和上级党组挟织保持一致,做到小局服顾从大局,个人服从组织,芋在工作中,本着“先做人存后做事”的原则,勤勉工交作,廉洁自律,堂堂正正描做官,清清白白做人,在市生活中以《廉政准则》及待党的《两个条例》等文件灿精神要求自己,身先力行妮,率先垂范,围绕企业实假际,认真贯彻落实党风廉蓝政建设责任制,防患于未猾然。一年来,公司领导班夺子和我本人未出现任何违绿纪现象,我本人也多次获厌得集团公司的表彰。 　　淹***年,我们虽然作了近一些工作,取得了一些成郑绩,但与领导和职工的期鹃望相比,仍有一定的差距戍,因忙于销售,在思想政瞧治学习方面和关心职工群怔众工作生活方面还做得不患够,需要进一步加强。总豌之,在今后的工作中,要丰进一步认真学习,提高自函身素质,不断提升管理水骂平,带领干部职工,团结简一致,勤奋工作,为使公搂司早日实现销售收入上亿饭元而奋斗。 　　XX年总贞经理述职报告20xx年渊是新公司成立后开局的重遥要一年，经过公司全体员燥工齐心协力，团结一致，徐克服困难，积极开拓，并瘁一切按照现代企业制度的雁要求，积极科学化民主化影市场化的运作，采取了精员心革新，细致调整，转机肩建制等一系列得力的举措泉，赢得了新公司开门红，绣 顺利进行了新旧交接平稳孤过渡与快速发展的良好局纬面。在新公司按照全新体夏制下运行的开局关键之年肛，我有幸亲历并承蒙董事刺会的信任，受聘为新公司诺的总经理，现就一年来的亭个人履职情况报告如下：达 　　一、及时调整思想，衷更新观念，适应新体制下掖企业经营管理的需要 　　焦1、树立好“角色”意识稀，当好上级“配角”、演奄好公司“主角”。作为公蓉司的总经理，严格按照董艇事会的授权与经营管理范胖围，带领员工队伍围绕总线公司下达的年度工作计划噶指标和企业发展的实际需道要，始终坚持以人为根本抠，以市场为导向，以规章仍为支撑，积极谋划公司的橇营销策略与发展蓝图，建永立健全公司规章制度与奖雁惩机制，并想方设法地开治动脑筋，锐意进取，拓展遍市场，完善服务，开展了耘一系列卓有成效的经营管宛理工作，并积极向董事会给报告与负责。 　　2、加罩强自身建设，贯彻“以德韵治企”的人本管理理念。型做好人，才能做好做强企晰业。企业管理者是企业的主一面旗帜，起着领头羊的沂指引作用。一年来，我们斤本着以人为本的思想，从业严要求自己，坚持以企业瓦“经理人”向出资人负责川任的积极态度，矢志不渝用加强自身素质建设，努力诌培养正确的世界观、人生雪观与价值观，用积极、健恤康、饱满的热情与工作态蜕度来引领管好班子、带好敞队伍。对公司一起事务我樱们坚持做到大事讲原则，愿小事讲风格，平常讲人格亿，以此树立公平、公正，珊平等的管理氛围，让一切及有用人为公司所用，为公捌司奋斗。 　　二、以人为嚎本，身体力行，致力培育夕团结、和谐、高素质的经殿营管理工作团队 　　1、围采取多种措施，营造良好仲的学习环境，着力提高员钟工素质。“人”是企业发猩展的第一要素，员工素质奉 的高低决定着企业管理和蹄发展水平。按照创建学习烹型社会的要求，结合企业卢经营管理需要，积极倡导讳建设学习型单位，采取“烛请进来、走出去”多种形套式的学习教育培训方式，蔚使在岗位人员经过培训人移人持证上岗，以良好的学原习氛围带动员工愿学乐学域好学的学习热情，从而使寓企业整体文化水平与业务浮素质得到全面的快速的提舔升，为企业发展奠定坚实尤的文化基础。 　　2、坚蛹持“以德为之，以情动之绍，以行导之”的管理原则俺，不断提升自身及班子的唁标竿作用。在企业中，我粹们积极寻求建立科学的人借际工作关系和处事方法，争要求管理层在对待员工时考，要用“德”立身，用“钡情”沟通，用“行”示范婚，让员工们时时处处看得宪见，摸得着，想得通，从蝶而有效及时地化解工作出揭现的矛盾与隔阂，并积极威培育团结、和谐的工作氛抠围，纯洁员工队伍的思想瀑，增强企业的凝聚力，合粘力地完成公司的计划与任贪务。 　　三、务实创新，泪科学规划，着力构建适应役企业经营管理需要的新机灶制 　　1、按照“简捷、倚高效、适用”的原则，科疟学设置管理层次和职能，预完善逐级责任管理建制，柳明确各自的分工和职责，稽强化的部门职能作用。 　爹　2、采取用多种方式，读重视人才，发挥能人作用枣。根据工作需要设置部门枝岗位(职务)职数，对每袜一个岗位(职务)都制定昭了相应的岗位条件、工作斋标准和工作要求，基本完唐善了部门负责人、职工在酞新体制下的“双向选择”得聘(任)用机制，月度、淖年终考核，优胜劣汰。 　栽　3、完善考核办法及薪鸵酬制度。根据全年的目标搬任务进行层层分解、人人蝇细化，按照“多劳多得、舰 按劳取酬”的原则，制定窄合理的薪酬分配方案，按吉照技术含量、劳逸程度、证责任大小、工作贡献等系酉数指标适当地拉开岗位(拯职务)分配差距，绩效工顿资细化考核到每一个岗位坞。同时强化考核体系，加吻大考核力度，奖勤罚懒，咱激发企业内在活力，调动播职工工作的主动性、积极锈性与创造性。 　　四、明距确目标，合理安排，整合冶企业各项工作，做到全面岿协调的发展 　　1、加速幂企业标准化、正规化建设异，提高市场竞争能力。公烂司多年来一直没有相应的夹独立的燃气资质，今年根休据国家现行有关规定，积铺极申报完善企业燃气资质争及区域确定，并按照《四帝川省燃气管理条例》的要绽求，对公司企业燃气资质校注册登记手续，使其合法翅化，为公司今后的可持续亩发展奠定了基础。 　　2侩、加强供气区域管理，调椭整发展思路，规范农村燃盏气安装工程。为规范燃气绝市场秩序，保障人民生命拓财产和公共安全，明确燃塌气供应范围，按照四川省潜建设厅《关于城镇燃气企描业管理的指导意见》(川咳建发〔〕200号)文件值精神，以及《四川省燃气胖管理条例》规定，公司根钞据现已建成的燃气管网敷逊设现状和城市燃气发展规普划，特申请新市、观鱼、啦孝德乡镇的供气区域，保邑障了公司的合法利益。 　抠　3、围绕董事会下达的柳工作目标任务,改进工作涎作风，全司干部职工同心藩协力、创新实干、扎实工萤作，圆满地完成了全年的废工作任务，取得了较好的坯社会效益和企业经济效益赡。截止年底安全供气万方雨,完成年度责任目标的%署，同比增长%;经营总收坞入万元，完成年度责任目祷标的%，同比增长%;实令现经营利润万元，完成年需度责任目标的%，同比增舱长%;供气输差率%，比涯年度责任目标下降个百分豆点，较去年下降个百分点蔷 ;新增天然气用户户;全嘉年人工工资万元，同比增每长%，对外各项业务支出团万元; 五、目前存在的问休题和今后努力的方向 　　脾1、进一步理顺企业外部亥关系，努力营造满足企业峨经营发展需要的良好外部石环境。 　　2、加强自身曝建设，进一步提高自身素耙质，以适应企业工作需要蝗。 　　3、科学、合理、启完善健全企业经营管理机湛制，培育独特的企业文化愉，逐步建立现代企业制度粱，推动企业健康、有序、茬持续发展。 　　总之，一叹年来，总结过去，在上级烟的坚强领导下，经全体员旅工的辛勤工作，顺利地完敝成了各项任务，成绩是可三喜的。展望未来，在其位酿谋其政，我当尽心尽职，攒勤勉工作，为公司下一年鳖度的宏伟发展，早谋划早辙打算早运筹。在新的一年魄里，我将加强各项工作的瓤学习，与董事会成员一起伴，带领公司全体员工们积跨极深化企业改革，以促进冒公司健康长远的发展。