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保险公司经理述职报告3篇　　买保险就是把自己的风险转移出去，而接受风险的机构就是保险公司。保险公司接受风险转移是因为可保风险还是有规律可循的。下面是小编收集整理的保险公司经理述职报告3篇，希望对您有所帮助！ 　　篇一：保险公司经理述职报告今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及惫相关部门的大力支持下，窜我认真履行职责，积极加希强管理与引导，努力协调跑分管各项工作的健康发展梦，取得一定成绩。截止到挡XX年11月18日，完皿成保费x万元，完成全年炳计划的x%，超额完成x宝万元，并计划截止到XX聂年12月31日完成保费该x万元，计划超额x万元猛。 　　今天，按照xx中垣支年度班子考核的统一部畜署和要求，我就自己今年绣以来的履职情况向领导们炙做以下总结，不当之处，痪请批评指正。 　　积极学崇习，不断提升，做个合格晨的保险管理者。 　　分公扬司上半年组织全省四级机梆构负责人专业知识培训，叔本人踊跃报名，积极参加媳。学习期间积极配合，善邻于沟通、尊重他人、关心候他人，并在学习结束后获复得优秀组员。十月下旬参单加山东省保险行业协会组直织的全省四级机构高管人芽员培训学习，学习过程中厚一如既往的刻苦努力、虚涯心好学，并在培训结束后骤获得优秀学员证书。通过缨这几次学习，使我对保险授学科的基础理论、保险学虞的基础知识、保险基本业枢 务以及保险市场基本运行葛方式有较全面的认识和了毒解；学习培训后，我对保置险业在市场经济、金融经畜济中的特殊作用有宏观上独的认识，对各种具体的保恤险业务的具体业务程序，蟹市场操作等也要有较为系经统的了解和把握。 积极主校动的做好全面业务的推动述工作。 　　按照公司党委狰、总经理室各成员的工作茨分工，我积极围绕公司年郎初工作会议确定的中心任约务，针对公司各险种业务惭面临的发展环境和市场形犹势，重点做了以下几方面碾的工作： 　　一是紧抓续躁保业务。由于受大市场环捻境影响，XX年经济继续划呈疲软状态，新增业务的非发展较为缓慢，故在整体伯业务增长点中，续保存量寐成为一大亮点。我部门依献据上年度保险续保情况进竹行统计分析，并逐笔分类导，提前两个月分拣好并下忧达到每个业务人员手中，黄使其达到每笔业务都心中唁有数，每笔业务都能提前舀通知续保。此举自推动后倚使续保率得到大幅度提升汛，效果比较理想。 　　二金是大力开展渠道业务建设咒。针对公司提出的渠道业舟务的扶助政策，我于上半法年与xx鹏华汽贸友好合易作，签订协议，自此xx腕营销部有了第一家车商渠僧道队伍。现如今，车商渠虑道每月有十万左右业务产苑出，为我司业务发展做出竖杰出贡献。现阶段，我正蛛积极与北京现代xx店和垛中国一汽森雅佳宝等汽车新经销商进行走访，增进交淹流，加强联系，对今年及碘下年的合作事宜进行商讨馅，基本达成了共识，预计夕不久会有业务产出。 　　止理顺业务发展思路，为明搬年业务全面启动打好基础蔗。 　　一方面加强内部建珍设，积极研究出台相应的煤内部管理政策和工作措施各，在严肃工作纪律的同时念人性化管理。对每位业务荡人员做到每天沟通，遇到包业务发展阻碍积极帮助他拐 们协调沟通；每逢他们的洽生日，集体庆祝的同时，发为他们送上一份鲜花和祝朴福。 　　第二方面是积极您协调，全面启动与本地各驴大型停车场、运输公司、普汽车经销商进行多层次的臂沟通与联系，主动协调各撤业务人员与他们的业务合祷作，积极稳妥的开展车险侮业务，同时也在意外险开督拓上做到稳发展。 　　第示三方面是加大公司宣传力酗度。依靠总分公司现有的旬宣传力度远远不够，我部荧门计划于明年与本地广告椿公司进行接洽，加深我司谈品牌在当地的影响，在x莲x县人民心中树立起美好喷的大地保险形象。 存在的咕问题和不足。 　　在今年帜，工作中虽取得了一些新耀的进步和成绩，但距离上收级公司的要求还存在着许思多不足。主要表现在：一挟是细想业务素质的提高跟募不上公司快速发展的形式赞，思想观念有待进一步提析高；二是忽视业务与学习干的两者关系，平日大部分霹时间忙于业务及事业性工悬作，用于业务知识学习的滨时间相对较少，有时工作贷中会出现些偏差。针对上钩述存在的问题我将在今后抑的工作中加以克服和改正喻。 　　篇二：保险公司经竞理述职报告尊敬的各位领市导、同志们： 大家好！ 　账　时光如水，光阴似箭，谣充满机遇与挑战的xxx堪x年即将过去。一年来因圃为有了上级领导的正确领赢导，有了公司同仁的关心寺帮助，第一营销服务部各炔方面的工作均取得了可喜苹的成就，有了长足的进步拇。看到公司业务蒸蒸日上油，我的内心感到无比欣慰跑和骄傲，因为这其中饱含重着我们全体员工辛勤的劳颈动和汗水，是我们与时俱委进，奋发有为精神风貌的砰 体现，也是我们兢兢业业铃，齐心协力，迎难而上，型扎实工作的结果。 　　在或这里我要感谢分公司能够惕给我这样一个开创事业的调机会，可以让我亲身参与楔和见证一个新的部门的成蝇长，我想一个人只有经过错不断努力，不断奋斗，才饮能克服自身的缺点，才能绎不断超越自我，实现理想巨和人生的价值，这些经历瑟对我今后的工作和生活来桓说都将是宝贵的财富。现破就我自06年12月任第蒲一营销服务部经理助理以颈来所做的在主要工作向大逊家做一简要陈述，不妥之浩处请批评指证。 一、深化卿思想认识，明确职责定位鸯。 　　我一直认为，干好艺工作的前提是不但要对自育己的能力有客观的估量，市而且对自己的岗位职责也音要有相当清醒的认识。作婿为一名副职，我给自己的碘定位是：顾全大局，听服樟从安排，积极协助正职开只展日常工作，此外要充分丈发挥主观能动性，为业务淤发展和内控管理出谋划策逾，同时不断提高自己个人阅的业务能力。有了这一明指确的定位，在工作中我就揪完全可以做到有的放矢，吴张弛有度，全身心的投入赫。目前我和张经理的职能萝分工还不是很明确，下一巳步还需要再加以细化，这轮样才能避免出现职能死角母，有效提升工作效率。 　以　二、努力学习政治、业渣务理论，不断提高业务素粱质和管理水平。 　　进入挺保险公司多年，一直都是意在从事机关工作，缺乏管望理和一线销售的经验，新诸的工作岗位又要求我要尽和快完成角色转换，能够在间以前不太熟悉的领域有所欲建树。在实际工作中，其义实有很多问题都不是很难悸解决，但恰恰是知识与经诛验上的不足使得我只能摸疯着石头过河，事倍功半。检现代社会是一个快节奏，票重能力的社会，稍有不慎塔就会被淘汰，我必须知耻育 而后勇，时刻心存危机感帅。因此一年来我几乎所有潦的业余时间都在学习和充溯电，营销、管理、策划、活政治、法律、金融，我如协饥似渴的补充一切有用的晒知识。为了能够胜任这个歼岗位，为了能够做出更大昧的成绩，为了以后不再出鞋现书到用时方恨少的尴尬养，我需要加倍的努力。在川这个过程中，我清楚的意养识到，干一份工作很容易商，但想要干好就绝不是那挫么简单了。 　　三、严格鸥履行公司的各项规章制度烫和纪律要求。 　　没有规轩矩，不成方圆，己所不欲寅，勿施于人。规范的制度放，严明的纪律是我们一直颗都在强调的。作为管理人尧员，必然要在遵章守纪上捂做出表率。俗话说：“喊漏破嗓子，不如做出样子”烙，如果在台上说的是一套设，在台下做的又是一套，柱就会对下属造成非常不好拈的影响。因此，任职以来痢，在日常工作中，我非常蚌注重自身言行一致的形象原，要求下属做到的，我自驭己首先坚决做到，要求部原属不能做的，我带头不去滇违犯。在这一方面，我受义到了比较高的评价。同时缉我自己也要克服长期从事蚁机关工作形成的惰性，严则以律己，戒骄戒躁，把饱海满的工作热情和良好的精剐神面貌展现在大家面前。泞 　　四、不断改进工作方痘法，在管理艺术上寻求新埔的突破。 　　在机关时，熊可能习惯了一个萝卜一个晾坑的分工，多少有一些人秘浮于事的工作态度，现在椽初次创业，这才发现凡事盅都要亲历亲为，而且工作玉开展缺少头绪，所以有时究候会觉得无从下手，在屡抑次受挫后甚至产生了一些曾消极沮丧的情绪。经过反净思，我发现，作为一个管苑理者，个人的力量毕竟有付限，很多时候都使不上劲天，要想达成一个大的目标斋，则必须充分整合、调动讼所有人的力量，用集体的玩智慧解来决问题，这就需睦要管理者懂得去协调，懂梳得去平衡，从这个角度来懒说，管理绝对是一门学问雇 。然而由于经验的缺乏，酿我的工作方法显得简单而导粗糙，最初并不能有效的纲调动员工的积极性。随着韧自己对业务工作的逐步深别入，慢慢才了解到一线销枯售人员的甘苦，我觉得，酬一定要站在员工的角度，银设身处地的为他们着想，众才能赢得信任和支持。本兼着这样的理念，我开始尝雌试走进员工当中去，不断焊与他们加强沟通交流。我狈们经常坐在一起探讨业务阮，聊聊家常，不但了解到苯了员工的想法和需求，而铁且加深了彼此的感情和信就赖，我也从中得到了不少楚新的启发和灵感。在这种岗温馨的氛围中，部门上下脂变得就像一个大家庭一样缎，谁有了困难大家都会伸勇出援手，谁有了成绩大家沪都会为他喝彩，队伍变的瑰更加团结，更加富有力量浅，这样工作也能够较为顺符利的开展下去了。 五、业海务发展的基本情况以及存粥在的问题。 　　年初，在样分公司确定的“一个目标朱，两个坚持，六个关键”造的总体思路指引下，我配弘合张经理对全年的工作做漆了周密的部署，从任务的指下达、营销队伍的建设、凤新职场的筹备等方面，都裸做了详尽的规划，就目前游来看，这些工作安排基本衰上都得到了落实，各方面峦的举措也均取得了一定的越成效。分公司下达的16球8万计划任务已经提前一暇个月完成，全年力争冲刺湛180万；在册营销员已绽达四十余人，营销团队基庶本成形；新职场顺利搬迁湍，优越的办公环境让大家酱雀跃不已；业务发展的具何体情况，在张经理的报告旷中已有详细的说明，在这扒里我就不再赘述了。 　　韵肯定成绩的同时也要善于翔发现问题。虽然我们已经辗完成了分公司年初下达的跑任务目标，但客观的说，姨这个保费量并不高，甚至封可以说与投入的成本不成载正比，而且这是分公司在狗考虑到我们新部门各方面斗的实际情况后，为不使我爸 们负担太重所下的保守任鞘务。看到第二营销部成立躯的比我们晚，完成任务却哗比我们早，说实话，我真葬的感到很惭愧。就我个人疑的业务来说，今年完共成满保费万，有效增员人，从碧我自己所处的位置来看，影也不是很理想，远远没有仟达到应有的水平。 　　过样去一年我们业务发展滞后愤的原因是多方面的。重点哥来说，客观上，一年来我毖在从业务员嘴中听到最多翔的话可能就是：“这个保诌险咱们又不能办啊？”，肪“我辛辛苦苦跑来的业务姜怎么说划就划走了？”。戒这两种疑问很典型的反映粕出了我们当前所面临的主腹要困境：业务限制太多，疹划分不合理。这个时候我寂除了耐心的解释别无他法谈，因为这种情况也常常发到生在我自己身上，我十分熏理解为他人做嫁衣的无奈占与愤懑。主观上，我们的观营销员新手居多，缺乏经魄验，加上我和张经理刚从芬机关转型到业务，工作性滁质发生了很大变化，业务移知识和管理经验的缺乏一先下子成为了我们的软肋，苟同时大量的业务关系资源蝶还有待重新建立、发掘和拳梳理，这在无形中就延长吟了业绩的等待期，在业绩弊低迷的时期，我常常寝食捏难安。 　　从整体上看，毙我部发展的态势是健康向却上的，但魔鬼往往又总是蝇存在于细节之中，在创业序过程中暴露出的种种杂乱屿的、或多或少制约着发展吝的问题不得不引起我们的匠高度重视，因为问题的性肺质一旦发生变化，就有可汀能非常致命。能否保持警汀省，并且具有高度的预见野性，将显得尤为重要。 六致、工作中的欠缺 　　回顾炬一年来的工作，在一年的氨工作中我取得了一定的成痴绩，但也存在着极大的不赵足。例如工作方法过于简魄单，看问题不够全面，在缄一些事务的处理上显得略种为草率，在业务理论水平讳和组织管理能力上还有待埋于进一步提高，自己在综纱 合素质上距公司要求还有瞩一段距离等等。从好的方久面来看，所有的这些缺陷罗都给我的不断进步留下了驶充足的空间，会鞭策我更漓加努力的工作与学习，而扎且，能够清醒的认识到自豌己的不足本身就是一种进凿步。 七、下一步的打算和息努力方向 　　业务方面，伊我们必须要痛定思痛，认充真总结过去一年的经验和渔教训，客观分析成败与得哑失，以长远的眼光制定方霹针，寻找对策，并且尽快涌卸下思想包袱，理清工作慰思路，为08年的负重前烂行做好充分的准备，确保舞完成全年计划任务。 　　滤队伍是业绩的基础，08趋年的工作首先应当解决的砸就是壮大营销团队的问题良，俗话说：“人心齐，泰氓山移；多增员，多举绩。凋”因此，要及早制定新的脑增员计划任务，强调其重巩要性，落实责任到人，还但要在过去的增员的经验上臻积极探索更为有效的增员威模式，增员理念。争取0裕8年营销人员总数达到名皮。 　　学习是一个人、一粟个企业、一个国家和一个鸭社会不断前进的智慧源泉很。不断地加强学习，切实牙提高学习的能力，汲取更汀多的知识，是现代企业管齿理者必须具备的基本素质镶。08年，我在这方面对川自己将提出更高的要求，植要在学习管理知识、专业裴技术知识、政治理论知识贮的基础上，虚心向其它同湍志学习工作和管理经验，抨借鉴好的工作方法，还要闹向先进的同业公司学习，患把先进的经验和成功的做需法运用到实际工作当中去塔。我还需要要进一步强化概敬业精神，增强责任意识矣，为人处世高标准、严要盅求，务必使自己的全面素柴质再有一个新的提高。 　肩　总之，在一年来的摸爬亦滚打中，我不敢说自己真靖正胜任了现在的这份工作疾，但我的确是一直在朝这扶个方向努力着。在这个新缮的舞台上，虽然我现在还拢做不到长袖善舞，游刃有跑 余，但我坚信伴随着部门埃的成长，我自己终究也会与逐渐成熟起来。在此，我溶有信心和部门成员一道，藉牢记使命、把握机遇、开粥拓创新、奋力拼搏，为第芹一营销服务部XX年的稳枕定和发展做出更大的贡献抨。 　　个人总结难免片面施，恳请大家对我多提意见瀑和建议。 谢谢！ 　　篇三眼：保险公司经理述职报告础今年以来，在省公司的正霞确领导下，我公司围绕年矽初缪总在全省保险工作会容议上提出的“江西国寿在隐全国不求最大但求最好，炙在江西既做最大又做最好闭”的指示精神，紧扣“富症我员工，强我国寿”的主宽题，以提高公司创费创利孪能力为核心，积极做大中寡介、做强个险、做实短险樟、做细网点，取得了令人织瞩目的成绩。下面我就本涅人近一年来所分管的工作托向省公司党委、总经理室符作如下述职： 　　今年，殊在市公司总经理室的正确肘领导下，在全市个险战线纽全体同仁的共同努力下，谐我司个险业务克服了“”盂特大交通事故和“”地震涡带来的重重困难，取得了到不俗的业绩，截止到11皱月30日，累计完成新单搅期交7156万元，其中袭十年期交2212万元，翱折算后完成省公司下达年凯度目标的%，成为全省两润个完成全年期交任务的单梗位之一；风险型期交68须66万元，排名全省第一芒；续期保费19169万院元，续收率为91%。回霄顾近一年来的历程，我们茶主要做了以下工作： 一、罩及时推出企划，确保目标豪达成。 　　今年我公司个展险业务完成较好，其中一厂个重要的原因是我们踩准销了省公司的节拍，成功运硼作了一系列符合九江特色夸的个险企划案，为个险业菲务的整体推进起到了推波霍助澜的作用。 　　去年末睁，我们针对全市人力下滑张的现状，及时推出了为期跺 20天的《金鸡报晓迎新琐员》增员企划案，全市新值增人力1100余人，并勘在今年元旦前完成了全部胀的上岗培训，确保了今年本“开门红”的有生力量。宋 　　由于有了人力上的保肥证，我们在今年一季度提写出了“个险队伍做期交不谱做趸交、以期交目标补趸战交任务”的口号，推出了甜《领袖故里探风水，婺源衫乡村觅灵光；昆明大理观绩春色，蝴蝶泉边赏金花》演的“20xx年庆新春个叙险业务竞赛企划案”，借覆助保险存折、春联、福字絮、《同一首歌