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建行行长述职报告　　建行行长述职报告1一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾职梳理一年来的履职情况，蝇作为支行行长总的来看是墟称职负责的。现具体作如疆下述职，请审议。 一、主桶要成绩 　　通过一年的努豢力，一年的奋斗支行业务危发展实现了新跨越，内部丝管理迈上了新台阶，品牌藐形象得到了新显现，各项祥建设呈现了新气象。年末灭支行贷款余额XX亿元，睫较年初增加XX亿元;各制项存款余额XX亿元，较泄年初新增XX亿元，日均剩余额增加XX亿元，人均堆存款XX万元;实现各项祥收入XX万元，帐面利润潘XX万元，人均创利达X朔X万元;实现中间业务收肚入XX万元，人均中间业船务收入XX万元;资产利碗润率与收入成本率分别为徐XX%和XX%;不良贷默款占用控制为“零”，无帧经济案件、无刑事案件、棱无重大责任事故、无严重因违规违纪问题，信贷管理谢工作被银监部门在对农发鄙行的信贷检查中给予肯定俞，在XX个经营行年度绩疾效考核排名上升至XX位鸭，与自身比前进了X位，俗同时人均存款、人均利润燃、人均中间业务等指标在坝全市农发行系统有一定的候贡献度，在当地银行业金碌融机构中有一定的话语权粮，在地方政府部门中有一械 定的影响力，在县域百姓明中有一定的知名度，一年涛的工作在县委20xx年苔X月X日召开的十二届九秧次全会(扩大会)上被县审委书记点名表扬肯定，实寓现了我行有为争位的目标浅。 二、政治表现 　　一是导坚持民主集中制原则。在竖工作中，我能够认真执行歇集体领导下的个人分工负凄责制，凡涉及全局、长远碾的问题和重大事项都经过迂集体讨论，做到职责上分仍、目标上合;权限上分、匀思想上合;岗位上分，工赃作上合，真正发扬民主，狱集思广益，正确决策。增予强了支行班子的感召力和乎凝聚力。 　　二是坚持实允事求是走群众路线。首先性是相信职工、依靠职工，替尊重职工，多方倾听职工惭意见，把职工提出的好建村议、好办法作为支行工作赖决策的参考。同时坚持说叠实话，办实事，抓落实，巡求实效，注重深入企业、蓑深入一线帮助职工协助企遏业解决工作中经营上的困泻难和问题。 　　三是坚持烦落实党风廉政建设责任制涤。我始终把党风廉政建设蚕作为保障各项工作健康发嗣展、顺利进行的重要一环鞍，一刻也不敢放松懈怠。宜工作中认真落实党风廉政茧建设责任制和廉洁办贷十簇不准要求，坚持做到“四吓个结合”，即理论灌输和冬专题教育相结 　　合，增瑶强教育的吸引力，感染力虱;针对性与预防性相结合永，把小事当大事抓，把苗舌头当隐患抓;普遍教育与因重点教育相结合，逢会必任讲，常抓不懈;正面疏导暴与反面警示相结合，做到揖警钟长鸣。另一方面，严业格遵循金融职业操守和行翟业纪律以及领导干部廉洁叫自律规定，将反腐防腐融伍入日常生活、工作之中，屡防微杜渐，严于律己。一液年来无收受财物、以权谋差私、以贷谋私现象。做一汀名清白、干净的党员领导许干部。 三、工作开展 (一气)抓住重点。 　　一抓思囤想统一，坚定发展信心。域面对支行绩效考评在20厕xx年前进了一小步的发咱展势头，支行更要乘势而佣动，顺势而上，借势而为曹，全员是否有信心、斗志邻、决心是关键。对此，用段强有力的思想政治工作来袖统一员工的思想，把“家觉丑”给大家亮一亮，把困榔难给大家摆一摆，把大家藻的干劲鼓起来。同时，走凯出去向兄弟行XX支行学必习，学习他们营销业务快绷速发展的经验和做法，找涨出支行的差距。通过敞开渣大门亮家底，摆数字，纵铸横比，使全员进一步增强反了危机感、紧迫感。认准汇一个理：“只要精神不滑鸣坡，办法总比困难多”。缨XX支行当前必须坚持又腹好又快发展，只要我们有艳一种对历史负责、对后人芹负责、对农发行负责、对荣自己负责的态度，抛去一谣切私心杂念，一往无前，喝全行上下合心、合力、合莹拍，就一定能达到赶超，域就一定能实现跨越。鼓舞绣士气，激励斗志，打赢一定场“业务发展翻身仗”的柏战斗在云阳支行再掀帷幕迎。在兄弟行比学赶超竞争犹下，今年这点成绩的取得冗来之不易，这是统一思想耳，坚定发展信心的结果。勋 　　二抓业务营销，加快庭发展步伐。要在激烈的业弥务竞争中突围，必须善谋弧划，动手快。支行组成由痒我牵头的营销团队，与地臼方主要领导、分管领导、功部门领导、经办负责人不旺同层面的对接，结合XX废县域经济、社会发展实际拾和政府发展规划,提前掌疡握部门年度重点项目计划赃，找准入手的突破口，注伙重巩固优质老客户的同时丁大力发展新客户，支持政悠府基础设施建设项目一个焰，投放中长期贷款3亿元前，贷款业务增幅60%;兵另外充分利用支持工业园泞区、森林工程和县域城镇撑 建设项目的优势，抓好财娜政支农资金存款和项目上唯下游企业存款的组织和中聋间业务的营销，今年新开华纯存款户7户，组织存款郭5652万元，中间业务凛拓展办理了咨询业务和国甫际结算业务，实现收入万锣元。 　　三抓形象建设，评打造发展环境。一是以自三身良好形象发挥行领导的占带动作用。干部是面镜，簧员工是杆秤，没有带不好架的员工，只有不称职的领论导。凡是要求员工做到的泻，自己首先做到;凡是要灾求大家不做的，自己坚决船不做，吾日三省吾身。用萤自己的正气、廉洁把思想拔说教化为具体的身体力行剁，对内对外树起农发行党铡员领导干部的良好社会形杏象。二是以企业文化建设志打造农发行形象。支行投愤入一定额度，在不向市分拄行借支费用的前提下，打聘紧其他办公开支，添置了怔营业大厅户外电子显示宣朋传栏，会议培训专用投影讲设备、多功能会议室，荣灭誉室、工会活动室等保证毅了企业形象设施功能的完伐善，为支行企业文化上档辑升位提供硬件支撑。四抓捞执行落实，提供发展保障人。支行着力从制度、目标素、责任、督导、考核“五形个落实”上下功夫，推行哉岗位日志，行务例会，行咖长点评等措施，来促进支羞行党风廉政、干部队伍、词安全保卫、计划信贷、财袁务会计等各项建设各项工省作的落实。一年来逗硬处剑罚责任人XX人次，罚款汹XX元，确保了执行力，澄确保了目标的如期实现。耐 (二)擅抓难点。 　　一钢是多措并举化解贷款风险彤。针对支行农业小企业X令X公司短期贷款XX万元变,面临法人虚开巨额增值频税发票出现道德风险，贷属款于20xx年11月1兢5日到期，无法按期收回椭的紧急情况，沉着应对，呀大胆决策，在报告的同时绳果断安排客户经理24小敛时住扎企业，对库存物资之进行监管，最大限度确保郭现有流动资产变现还贷，竿同时找担保公司衔接，向厕 政府相关领导汇报，请求沉政府担保公司垫资提前还戈贷。通过扎实有效的协调苦和不厌其烦的汇报，于2骆0xx年11月11日提咽前5天全额收回，化解了蛤贷款风险。二是巧借清查涨树起我行形象。在清理清员查融资平台贷款专项工作群中，支行被确定为牵头行迅，工作涉及到多家银行多鹤个部门，刚开始感到工作苹很被动很为难，后来支行起将被动当成机会利用，牵懈头的同时把农发行推出去裴，树起来，不仅顺利完成峨了清理清查任务，同时赢宙得了农发行在地方、部门澈、系统内的声誉。 　　三尤是全力配合完成基建决算香。支行基建由于方方面面绎的原因，自竣工投入使用次后，一直没有正式完成决纪算。从建设到投入使用，拓时跨近10年，历经了多抨界班子，多人之手。在市卜分行党委的重视和财会处磷的指导下，理清完善了办智公楼和宿舍基建资料，报今批完成了基建决算。 (三耘)抓出特点。 　　一是开哄展了以“开阔眼界，拓展众思维”为主题的向外学习锚活动，加强与兄弟行的工讼作交流，走出云阳向江北玲支行学习借鉴; 　　二是汁开展了与县人行以“春日诌欢乐行，联谊增感情”为倍主题的支部联欢活动;三咽是开展了以“谈责任”为判主题的全员征文演讲活动进; 　　四是开展了“学业销务，练技能，提素质”的梨信贷业务、会出业务学习我月，及计算机技能练兵竞敲赛活动; 　　五是举办了办“唱红歌、诵经典”晚会洪，鼓舞士气，提振精神;称 　　六是开展了党员“一磕带一”活动，每名共产党四员至少帮带一名职工，从吁思想、工作、生活、学习鼻全方位帮助。通过活动的稻开展，提升了全行干部职漾工的团队意识、荣誉意识挂 、大局意识和责任意识，贵为支行各项工作各项建设苯再上新台阶给力添劲。 四条、下步打算 　　一年来我课行在科学发展的轨道上取悟得了新的进步与成绩，这肄是上级行党委正确领导的方结果，是各职能部门具体绑指导的结果，是支行班子眺团结协作的结果，是全行浴员工共同努力的结果。在胸此，表示真诚地感谢!当罩然我也清醒地认识到，支熔行和我本人必须面对和亟潮待解决的困难和问题：一筏是支行发展压力大，我的善急躁情绪多有流露，导致狂对班子成员对职工批评指珠责过多，关心理解不够。港二是信贷业务发展后劲不折足，掌握到的项目储备较叭少，至今没有一个成熟项液目上报，考核升位很有可浇能是昙花一现。三是潜在仲信贷风险不容忽视，消化庭挂账未剥离贷款有难度。磷在下步工作中，我将认真腆总结工作中的经验教训，袁扬长避短，不断改进工作吾方法，提高领导艺术和自声身修养，更好地履行职责忻，尽力做好各项工作，力核争保持住20xx年取得迅的来之不易的成绩。 银行犹支行行长个人年终述职报赫告 　　今年是我行实施“级超常规、跨跃式发展战略饭”的开局之年，也是实现普三年发展规划的第一年。鞋在分行党委的正确领导和州关心支持下，我支行制定镭了周密的工作计划和工作滁措施，坚决贯彻年初支行嘻工作会议所制定的“五个锅更”的工作思路，确保开粥好局，起好步。一年来全臻行干部职工团结一心，奋耀力拼搏，取得了丰硕的成选果。 一、业务经营呈现出畦超常规的发展态势： 　　天跟往年相比，今年我行发栅展已走上快车道，各项业恶务屡创新高，走出了一个干发展的上升通道。 　　(饺1)各项存款快速增长。嗽至年底本外币总存款余额圈 预计超过亿元，比年初增保加 　　亿。其中预计：人托民币对公存款增加亿、人媚民币储蓄增加5800万式、人民币同业存款增加8列000万;外汇存款增加杂1000万美元。全年日蛇均比去年日均增亿;外币养对公存款增加成为我行存妊款增长的一个重要来源，互同业存款和储蓄存款也大荡幅增加加，这种存款增长俭速度是过去所没有的。 　轨　(2)贷款规模增加，踊结构不断优化。年末各项内贷款约超过10个亿元，瞎比年初增加3亿，主要增桃投于优良客户和按揭、消疗费贷款等低风险贷款;如亦PTA、投总、钨业、众程达、海沧大道等大项目;支信贷资产总体上仍保持较畏高质量，不良贷款占比低肄于%，尤其是今年第一季襟度、第二季度不良贷款余会额都比去年下降;但从存挝量上分析，呆滞贷 　　款凹有所增加;表内收息率预复计达100%以上，综合焦收息率预计达97%，收啸息水平居全辖前列。 　　氧(3)经营利润成倍增加砧。至年末，我行创利水平雁预计可达1500万元(野含结售汇收入)，其中人协民币利润约为770万，帐外汇利润约为45万美元铡，结售汇手续费收入约为褒350万元。人均利润达篮21万元。同过去几年的寥创利水平相比，今年我行杂的利润水平实现了跨跃式兢的发展。 　　(4)中间封业务大幅度增长。今年我毡行国际结算和结售汇总量扒稳居全辖第二位，已逼近仅第一位。预计全年将完成章国际结算量亿美元、结售星汇约1亿美元。外汇业务喧收手续费收入有较大的增驴长，预计可达350万，戍相当于我利润的20%左郎右。银行承兑汇票业务和命票据贴现业务也有大幅增伤长，成为另一个新的利润耪来源。 二、主要工作措施伶和成功经验： 　　(一)稗以业务经营为中心，突出裳重点，采取切实有效的措篓施，全方位推进各项业务铸工作快速发展。 　　1、争细分市场，准确定位，抓弓住重点，积极营销批发业隅务。 　　20xx年，我乙行将对公市场细分为“五粕个一”，即一个港口、一绥条大道、一个房地产、一熏批项目及一个信托公司。盐明确了目标定位后，我们怯建立了一套反应灵敏、决功策快速、攻关有力、服务宜到位的市场营销机制，创乔造性地开展工作，全方位衣拓展市场。具体做法有：酝提升经营层次，对规模大毕、要求高的重点优良客户拣将责任主体提升到业务部宋，1000万美元以上的讶项目直接由行长负责攻关衅和谈判;组建强有力的攻魏关小组，把全行攻关能力漾较强的人员集中起来组成窄强力攻关小组，对不同特遂点的企业选择合适的人员史进行组合，集团作战，上矮下联动，精兵攻坚。突出雹竞争优势,抓住我行深入以推行企业文化建设的契机异，在服务上大做文章，以砚优质的服务吸引客户，大嚏力营销总分行推出的新业孰务品种，为客户提供一揽喝子服务方案，争取在服务刃的深度和广度上优于他行寂;行领导以身作则，带头纲攻关，保证至少一半的时鼻间用于走访客户，重点客硅户坚持每月拜访一次，重蜗视改善和提高银企关系。香通过不懈的努力，今年我替行新争取了一批有价值上谚档次的客户，如德彦纸业营、金桐化学、丰龙水产、制厦信国托、海沧医院等重英点客户，同时还储备了海卞沧大道、鹭景湾、出口加蛛工区、国际货柜等一批有烧潜力的项目，为我行今后拱两三年的业务迅速发展打题下了坚实的基础。 　　2沿、坚持品种创新和服务创屁新，多方位发展零售业务召。 　　今年我行抓住代客躬理财资金归集、农电改造畸代缴费、推行VIP服务渊等重点工作，抓好本外币遁 储蓄存款攻坚战，以争取肇有价值的私人客户为重点壳，大力营销零售业务。 　句　建行行长述职报告2在回分行党委的正确领导下，钥在全行干部职工的全力配可合下，本人主持分行工作娱以来，能面对不断变化的炽新形势、新情况，能够始骡终保持必胜的信念，坚持遭以客户为中心,以市场为雹导向,以效益为目标,以抹创新为动力,积极拓展市斜场,优化客户结构，增强误资金实力，提高资产质量三，深化内部改革,各项业售务健康快速有效发展，各菏项管理水平不断提高，经槽营效益不断提升，同业竞象争能力不断增强，较好地鸥履行了岗位职责，基本完玉成了分行下达的各项工作药任务。 　　一、坚定政治髓立场，认真执行国家金融拢方针政策和总分行各项规援章制度 　　本人能够把握删政治方向和改革、发展的絮大局，坚持讲大局、讲发鲸展、讲稳定，依法合规经擦营，创造性开展工作，从掌政治上、思想上、工作上衷、制度上确保党的路线方午针政策以及上级行规定的压贯彻执行。在日常中，始欣终把学习作为增长知识和蒙才干的重要途径，有计划种、有系统地精读邓小平同硒志的著作、江泽民同志以陪“三个代表”重要思想以效及科学发展观为核心的一司系列讲话文件，努力把握戌其基本观点，领会其精神郭实质，不断提高自身的政钵治素质，增强政治鉴别力耀。认真学习中央经济工作础会议、金融工作会议以及学上级行会议、文件的精神蔑，努力提高各项决策的针忠对性和指导性，保证全行五业务经营的方向。在抓好新自身学习的同时，以增强破干部职工的学习自觉性、蹦提高整体素质为目的，立荫足自身实际，加大了培训袒力度，保证各项方针政策燥和规章制度的贯彻执行。丙 　　二、牢记第一要务，上不断加速农行业务发展进耗程 　　在工作中，我深感碳加快发展对农行的重要性憎和紧迫性，不敢有丝毫松鲜懈，自觉做到以发展为已查任，围绕市场，有效组织汁起各项经营活动，较好地邪推进了农行的商业化进程岳。 　　一是制定高起点的砒发展目标。每个经营年度钎，都能通过反复多次算积开极的帐、发展的帐，高起补点地提出业务发展目标，吵以此激发全行上下奋勇争肄先的意识和干劲，提升各裕方面工作的标准和要求，窗在全行营造了加快有效发袋展的浓厚氛围。 　　二是欠研究制定切实可行的工作炊措施，多策并举推进经营议目标的全面实现。注意根悸据新情况、新问题、新要望求，审时度势，分类指导盖，调整策略，把握重点，舍狠抓落实，力求通过各种误有效途径，确保各项业务灌发展始终保持良好的发展费态势。 　　根据不同时段源的资金流向规律，选准工底作重点，开展组织存款竞滞赛活动，加强高产网点建搀设，促进全行资金实力不莫断增强。 　　将有效投入曹作为支持经济建设、加快树自身发展的着力点，整合敏系统资源，调整机构设置吊，组建客户经理队伍，建依立项目拓展储备资料，努给力通过管理体制和运作形悉式的改革，加强对客户的拇服务，提高办事效率，壮主大优质客户群体。 　　面琉对不良贷款面广量大的实衫际，成立了资产经营部，虚集中专职清收人员，对划保转的不良资产进行集中清枣收，通过逐户分析，制定戴清收方案，做到了时间、肖任务、责任人“三到位”抄，促进资产质量不断提高师。 　　以金穗借记卡为重又点，依托网络优势，建立腊银行卡联合营销机制，完耽善用卡环境，拓宽用卡功贼能，开办银证通转帐业务你，实现了发卡数量和质量薄的同步增长，较好地发挥考了银行卡的品牌优势。 　踊　通过走专业经营和外汇上普及相结合的路子，加快汛推动国际业务提速发展，败一举改变了分行国际业务丈发展过程中的被动局面。痕 　　四是加强精细化管理庭，提高经营效益。通过加仲快中间业务发展，中间业滚务收入逐年提高。加强头搓寸管理，合理摆布资金，绎使头寸资金保持较低的占瘪用水平。积极开展系统内一票据回购业务，提高了资税金营运效益。完善授权管捅理和定价程序，对利率定橇价流程进一步明确，全行把利率定价行为逐步规范，涨较好地防范了利率风险。叁出台了《人民币贷款利率蝎定价管理指导意见》，使夯贷款定价更科学化、规范匪化和制度化，进一步提高帝了全行利率定价管理水平乔。 三、坚持严格管理，加吓强合规文化建设 　　只有糊严格的管理，才有高质量院的发展。基于以上认识，简我在坚持发展是硬道理的曳同时，始终做到从严治行渝，强化管理，较好地规范峰了经营行为。 　　一是牢乓固确立一级法人意识，强支化一级法人观念，维护一枯级法人权威，自觉维护农钵行的整体利益，自觉按总段、分行的制度和规定办事坎，严格坚持在授权范围内治进行各种业务经营活动。上 　　二是加强自律监管。滩制定了自律监管综合计划灭和重点业务的专项计划，柔建立了联络员制度，以季端度例会形式，汇报监管计脂划的执行情况，做到及时诺发现问题，完善制度，堵电塞漏洞和严肃查处违规责函任人，提高制度执行力，废达到了防范风险、治理案宪件的目的。同时组织力量严开展了量大面广、涉及业渗务经营各个层面的多项检丸查，并认真抓好发现问题针的整改。对“三职教育、陨三项管理”活动、“三化吗三铁”、“三化三无一退誓 出”、内部综合评价以及运其它各项审计检查中发现巧的问题，召集相关部门，匡逐条逐项研究，逐人逐事书追究。 　　三是规范信贷搁操作行为。对农总行、分商行近几年来出台的有关制贼度、办法、规程、实施细覆则等74个文件进行了分除类、整理，编发了《信贷芋政策制度文件选编》，有仿效地促进了全行信贷业务威规范化发展。严格执行信贫贷新规则和贷款审批权限勋，提高贷款审查质量，注隋重贷款风险合法性、安全滞性、有效性的审查，把好灵新增贷款投入关。20x咸x－20xx年全行新增验贷款不良率仅为％。同时栅不断健全全行贷后管理组雅织架构，明确了工作职责戴，确定了市、县支行重点唱管理客户，制定了重点客玲户贷后管理方案。在宝港哀风险案中，我行通过加强僵信贷风险管理得以独善其弗身的做法得到了总、分行薯的充分肯定。 　　四是是钳以规范化达标升级为载体介，狠抓了会出管理的规范耙化和制度化建设，20x痔x年11月末，通过市分痴行组织的自验，全辖15载个基层营业机构达到会计忘工作“三铁”单位，50友个基层营业机构达到会计拔工作“三化”单位，84厢个基层营业机构达到会计份工作“达标”单位，全辖疑会计工作“三化三铁”达庆标率为100%。 　　五抵是是切实加强了一反三防聋一保工作，率先推行“一嗣行一库”和社会化押运，衷为业务经营提供了良好的瞩运行环境。 　　六是进一帧步加大了法律审查力度，鸿将法律审查的范围扩大到阑建筑装潢、采购合同、劳廷务合同、市场营销、业务唱拓展、产品创新等方面，殉有效地规避了法律风险。固 四、通过改革创新，不断椅激发经营活力 　　以挖掘狸内部潜力、释放经营活力丛、增强发展后劲为原则，盏不断解放思想，更新观念殉，创新机制，积极实施多水 项制度改革。一是在全农厅行系统率先推出了高透明唉度、高公开性的绩效挂钩打考核办法，变“模糊考核猛”为“明码标价”，并按军月考核、按季兑现，体现舶了凭实绩拿工资、多创利依多得益的分配原则，较好职地发挥了工资分配的导向具作用。该考核办法被分行忠作为工资分配的两种模式夕之一在全农行系统进行了写推广。二是以建立商业银蔗行用人机制为目标，进一瞩步深化了干部聘任制度的午改革。分别在不同的层面寐上，有计划有步骤地对各妊级干部推行了聘任、任期淫竞聘、竞争上岗等任用办友法，努力做到选贤任能，擂推进业务的发展。三是进郝一步调整和优化了机构网区点布局。根据集约经营的唉需要，20xx－20x晌x年共撤并65个基层营症业网点。同时，面向市场档，突出经营职能，对市县渣两级机关内设机构进行了姚调整。四是加快科技创新掐步伐。近年来借助科技优亚势，使财政支付系统成功聚上线，不仅吸纳了财政清爷算帐户资金，而且争取到茎劳动、建设、国土等大系份统的支出专户。同时通过命新项目开发，支持了业务媚拓展，相继开发了移动易扇充值系统、财政票款分离狈系统、网上银行功能扩充红、自助设备功能扩充、自擒助缴费机对帐单及对帐折镶打印、vip客户管理系栋统等10多个业务程序的档开发，提升了服务水平和洱社会形象。 五、坚持民主柔集中制，不断改进工作作限风 　　本人能以党的利益缸为重，按党的规矩办事，右求同存异、合心合力。一绣是认真坚持民主集中制原昧则，坚持“集体领导，民兆主集中，个别酝酿，会议浙决定”的方针，严格按照莎《党委议事规则、办事程洁序实施细则》的办事，做台到一切重大问题集体研究牧，不个人说了算。对原则衍问题、大是大非问题，能器保持清醒的头脑，在充分甭民主的基础上进行正确的路集中。特别在干部人事制辞度改革方面，能坚持公开缺、公平、公正的原则，在陀 广泛征求职工意见的基础敷上，在班子成员意见一致喀的情况下，选贤任能，慎眉重决策。二是坚持集体领累导下的分工负责制，能根哀据班子成员的经历、性格找的差异，用人所长，合理营分工，充分发挥党委成员鸟的创造性和积极性。班子桃成员间能够互相尊重、互吻相信任，互相支持，互相莲谅解，坦诚相见，团结协炸作。三是注重领导方式，燥努力改进工作作风。难点仇、棘手问题不推不让，敢梦于负责，敢于碰硬，力争童做到组织指挥在一线、措震施落实在一线、问题解决纸在一线。对事关全行业务堆发展大局的重点客户、重役点项目，主动出击。同时骏，能通过个别谈心、正反挟两方面典型事例、说服教奄育、民主生活会、典型引胀路等方式，做好思想教育脯工作，及时化解矛盾，消论除不利于团结的因素，努豹力增强全行的整体合力。巡