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核算员的述职报告核算员的述职报告 　　来到xx这个大家庭已有半年多的时间了，这是我人生的第一份工作，意义重大，而我也格外珍惜。新的一年，对过去的工作进行总结，我的心情异常复杂，有对给过我关心帮助的领导和同事的感激，有对自己不足之处的惭愧，有对这半年多的成长及收获的喜悦，更有对新一年工作的热情和目标。 　　为在工作发面有更好的发展，更好的实现个人的价值，有必要对过去的工作进行总结，现将工作总结及计划向领导汇报： 　　蔡我在单位主要负责的是工尽资的核算，材料的统计及峪出入库，登记油等原料的土消耗量，对材料的出入库这做出准确的核算以保证对康下个月份作出合理计划。瞩 　　我的工作需要细心，虽耐心，更需要认真负责的秸责任感，在工作的过程中些我足够重视工作，了解工保作的重要性，积极主动完硕成自己的工作，但是还有严很多不足，需要我总结，梳吸取教训，争取更大的进涉步。 　　几个月来的，我丰虽然在自己的本职工作岗算位上认真严格的负责工作儒，并较完满的完成了领导叉交给的各项任务，但在实野际工作 　　中还存在一些镶不足和差距，现对存在问蘑题及今后的努力方向的总擒结： 　　1、在工作过程秧中，缺乏大胆管理的主动又性，今后我会加强学习，滑不断提高自己的管理水平巷，工作中不断总结经验。谷 　　2、与同事交流较少鸿，联系不够，工作中对同谓事的关心不够主动，关心液力度不够，所以我将进一卸步努力改进。 　　3、工峦作还需要再细致一些，以揖前工作过程中开动脑筋想匝办法的点子不多，对学习夺的深入程度不够，这都需杀要我在以后的工作过程中传努力改进。 　　4、工作裹之余没有及时发现不足，界并吸取教训。以后每天、吱每项、每月工作后我都会养细心分析自己在工作中存残在哪些进步和不足，及时药的改正，提高自己的工作因效率。 　　刚刚工作的时铆候，我的思想不够成熟，衣遇到问题和困惑的时候也翌没有明确的解决办法，有精依赖心理，经过这段时间舷的锻炼，遇到问题的时候亢我能够更果断、谨慎的解茫决问题。这对我来说也是销不小的进步，我将继续努饯力，使自己的思想更加成丸熟。 　　xx年是新的一汛年，也是我公司发展的新噪阶段，作为公司的一员，授应该有自己的责任感、使摆命感和紧迫感，努力做好油工作。因此，我对xx年缨的工作进行了认真仔细的障规划，我将在上级的正确缎领导下，在同事的帮助协食作下，更好的做好自己的墟本职工作，为企业的健康王持续发展尽自己的一份力脾量。具体的工作计划如下效： 　　1、加强相关专业蝎的学习，工作之余巩固和展学习相关知识，以使自己惦的业务水平提高到新台阶废。 　　2、更加认真负责辅的做好本职工作，在工作息中更认真细心，对更数据帐都要严格把关，不能有半佃点疏忽和大意，争取更加淹出色的完成工作。 　　3吱、加强与公司各部门的沟贮通与协作，通过沟通和交砒流，才能达到统一性和业糊务的规范性，才能一起为甭公司的发展和进步作出贡伙献。 　　4、加强财务人又员的业务知识、企业会计留 制度和国家有关财经法规形的学习，结合财务人员考星评办法，逐步提高财务人阐员的专业知识、技能和职毛业判断能力。更好的实现乏自身价值。 　　5、团结槛同事，帮助需要帮助的同帝事，xx这个大家庭给了蛀我家一样的温暖，我将把宰这份温暖传递下去，让更录多的人感受到家的温馨和葬睦。 　　在使用时，相应勿的负责人员要认真盘点数经量，材料员办理相应的出唉库手续，并由施工队负责负人员在出库手续上签字确壹认。归还时也要严格清点论，要做好材料的管理。以沃确保材料的有效合理利用惺。 　　综上所述，我深深由的意识到财务工作的重要趟性，干好财务工作并不是兵件容易的事，只有把位置锗认准，把职责搞清，团结庸同事，诚恳待人，脚踏实窑地，忠于职守，勤奋工作地，一步一个脚印，从小事钠做起，老老实实做人，认短认真真做事，才能完成好百本职工作。在以后的工作述中，我将更加努力认真完她成领导交给的各项任务，阉让自己活的更加充实有意讥义。 核算员的述职报告 　扁　XX年是铁路改革快速叭发展的一年，是我段三段议合一的第一年，设备车间谚在全年的工作中消灭了一衅切违法乱纪和不良反映，如保证了设备使用。为段的恳总体方针、目标的实现和鸭安全生产的顺利进行提供拱了保证，下面从以下几个代方面对全年的工作做以概界括总结。 　　设备车间现侗有职工12xx-xx，量其中维修2xx-xx、烛电力1xx-xx、暖房羊3xx-xx、车库1x增x-xx、微机1xx-太xx、革新xx-xx、允车间办1xx-xx(其怔中包括干部xx-xx)匈。共有1xx-xx工种袍分布在各个班组的各个岗胰位上，负责段内齐地区3骋86台机械动力设备的检绪修工作。06年设备车间坟全面完成生产任务，小修羡 设备共402台，项修设抿备11台，车间红旗设备汪8台，临时工作共189鹊项，小改小革、技术攻关灶32项，加班加点34x禄x-xx，xx-xx余早小时/人次。安全生产上剧无人身重大伤害事故，无泅设备一般事故，信访无越窖级上访人员，“”车间班疮子调整后平稳过渡，车间皖管理制度化，民-主管理火深入人心，车间内坚持召毕开民管会，真正做到了账尹物公开。党员素质明显提押高，榜样作用不断增强，胚党员队伍建设逐步发展，耕团青工作活跃，朝气蓬勃榆，突出表现在技术攻关，睦生产突击，组织职工技术梧表演赛等活动。 　　铁路敛的跨越式发展正在如火如市荼的进行，我们设备车间白也发生了较大的变化，3惨月21日设备车间主任、执书记进行调整，新领导班驯子成员重点对班组管理、洽检修质量、支部建设、队冶伍稳定、安全控制等工作涩做好控制，与此同时做好郝了以下三项工作; 　　一伶是明确思想导向。鉴于车霹间班子换届，各班组职工氦中存在的活跃思想及种种蜗疑虑，主任、书记及各职醇能人员，在班子调整后的豪第一件事便是大力做好职鼻工思想稳定工作，广泛与釜职工谈心，熨平职工心中蛹的疑虑，并告诉大家“虽碘然车间班子调整了，但是腥我们仍然是一个优秀的整徐体，是一个战斗力很强的腮队伍，我们的心紧紧贴在帐了一起，每个职工都是设盂备大家庭的一员”。与此梗同时，车间主任、书记就样车间当前和今后的形势与伦职工进行了深入交流，对哦职工在工作做出的贡献及鸭成绩给予了高度肯定，并副为今后的道路指出了明确督的方向，从思想上保证了涂下步工作的有利开局。 　霍　二是夯实安全基矗车间平各职能人员及班组工长真萄正在生产一线靠前指挥，台并无时无刻不在强调安全仕生产的重要性。在职工中佣间车间的管理人员讲的最糠多的是安全形势，看得最饰 多的是安全隐患，其目的兑只有一个，确保车间全面耳工作的安全有序、确保车商间职工队伍的安全稳定。蒂车间不失时机的将路局关南于安全事故的电报向职工呕进行传达，并认真吸取各遏类事故中存在的安全薄弱谭环节，举一反三认真吸取碧教育，使大家感知压力、了明确责任。同时，车间检酣测组经常对各处设备的作燥业情况，进行认真的检查丸，将发现的不良隐患及时丸反馈班组，或在交-班会价上予以通报，能当场解决硫的要求职工立即解决，遗灾留的问题，车间管理人员旨划分职责，精心研究方案瞪，逐一解决。截止目前，盒发现的问题已全部都处理砷完毕，为段的安全生产提花供了保障。 　　三是完善当综合管理。车间职能人员沿分工包保，细化考核项点词，量化考核指标，每月定冻期、定量到现场检查指导胀。各帐项在车间统一管理枕下，已经逐步走向规范。月在车间新班子领导下，车呀间规范了各班组的留存料肪，对于留存料登记上帐，恍规范管理。杜绝了材料浪夜费现在的再次发生，杜绝杏了干私活用公家料的现象絮。XX年12月9日为车妖间的成本控制打下了坚实达的基矗 　　在XX年工作福中，设备车间按照段的总聂体要求，认真开展了安全衅大检查、安全管理年、安斧全专项整治、大检查大反充思等活动，在各项活动中争车间都能按照活动的要求氛做到广泛宣传、细化落实肯、全面整改。与此同时车昏间也能够针对班组职工各炭个时期在工作中暴露出的价职工责任心不强，巡检、喝检修质量不高，技术业务萤平庸的现象。车间不失时伪机的借助活动的契机开展醒了巡检、定检质量攻关活屋动，扭转了在以往工作中逆职工经常在设备出现了故夫障才去处理、被动推着干忱的局面，现在职工积极主涝动地查找故障、发现故障尧、解决故障或者通过小改涛 小革的方式将故障消灭在粗萌芽之中。职工的巡检、贩定检以及设备质量有了很慰大地提高，同时也提升了智职工为现场服务的意识。斜特别是在今冬的工作准备历工作中，自7月下旬开始峙车间就进入了准备阶段，阮如：对各蒸汽管路检修、宪锅炉及附属设备进行检修荤。与此同时车间组织班组梆骨干力量对特种设备、叉丢车、电瓶车、客车磨合机蝇(原震动力大，危险性高宙，目前达到良好状态)进臀行检修，对吊车轨道进行酋检修、安装轮检风泵等工氯作十余项。 　　在XX年稼工作中车间将劳动安全、淮特种设备运行、设备的定喉检检修、重点岗位的标准彻化作业作为日常检察监督露的重点部位，在班组工长吱做好自控的同时，车间各棠职能人员随时抽查各班组啮的工作。在日常工作中设拯备车间做到了“四加强”放。 　　一是加强设备巡检耳、检修质量。我们齐设备铭车间突出了重点设备重点钵管，一般设备随机管的管袭理方式。加强了对重点设沧备的管理，对易发生故障写的设备真正做到重点监护汛。全面调动和促进职工为歧生产一线服务的意识。对战于一般设备我们要求职工苔要充分利用一切时间，对致隐患及故障进行全面的检忙修。由于今年夏季段内没鸳有放假做设备整修，对此刀车间里用7月末段内缺少悟轮对放假时间较多的时机顶，做好各种设备的检修工怔作，在此期间车间对23焕台设备的51处隐患故障彤进行检修。通过加班加点暮的检修，有效的保证了设曾备使用率。同时也有效的铆杜绝了夜间加班处理故障斩的现象。 　　二是加强设雇备定检、检测质量。以往允由于生产任务和时间关系肪，设备定检质量不高，对格于重点设备只能有针对性擞的进行检修，不能按照规宾定进行逐项修理，这也给痞设备的使用带来了一定的抒隐患。在第一阶段的工作芯中调度及检测组有关职能郝人员合理的安排工作、安室排时间，对重点设备进行骚 细致的定检。设备定检完侗毕后，检测组人员对设备账进行复查，有效的保证了钵设备的安全使用。 　　三挑是加强单岗作业人员控制嘱，防止交通肇事伤亡事故填。段内机动车、机床工属慌于单岗作业，车间在单岗嘉作业的安全监护、安全防甲护作为重中之重来控制。铱对此车间要求班组抓好安心全教育的组织落实工作，泽段内运行的叉车、铲车及帚电瓶车司机加强了标准化裴作业的学习，同时也加强棚了对站修送料车的管理，刀组织司机学习汽车基础知蘑识及劳动安全知识，真正兔做到职工上岗全部合格。浇对单岗作业人员的教育真遗正做到了严格、细致、系艇统，车间结合单岗作业人代员的工作重点，制定了详象细的工作制度，来保证职摈工标准化作业。 　　四是阳加强冬运作业控制，确保乡冬运战役胜利。10月3狡1日18点冬运战役打响澳，车间主任牵头，带领调努度、支会主席等人对暖房墙班组所管辖的三个锅炉进猜行冬运走访慰问，并送去婆了水果等慰问品。三处锅叫炉房分别是段锅炉房、轮裔检锅炉房、齐站修锅炉房婶。进入冬运就意味着工作与量加大，工作紧张繁忙，计在走访过程中车间始终将皋安全放在首位，每到一处鸳都有针对性的检查防火安窖全、人身安全、标准化作甸业等，检查发现段锅炉房些上煤间存放自行车，工作癣时间洗衣服等问题。对此罗车间要求班组做好日常工雷作控制，做好班组管理工驶作。结合冬运继续开展好志队伍的稳定工作。进入冬腹运车间对暖房供暖工作，兼室外作业，特种作业加强磐控制，各班组做好了职工瑟队伍的稳定工作，杜绝越市级上访事件的发生。杜绝傈综合治理不良事件的发生畦。与此同时车间利用交-勋班会时间向职工传达安全懦作业的重要性，维修、电占力等班组在室外作业过程奢中要加强安全控制。 　　旋一是4月份段内为了压缩蹦残车，确保生产计划的顺而 利完成。于4月9日开始棉双班作业，每天生产35抉---40辆，这不仅是氨对现场设备的一种考验，痔同时也是对我们车间职工吸的一种考验。设备车间在新没有增加一名职工的情况寅下，合理安排出勤人员，眠合理组织生产。在双班作欢业期间未因设备问题影响戏段内出车。针对部分职工孝中存在各种不良情绪，我喧及时与职工谈心、沟通，直消除他们的逆反心理，确续保各项工作的顺利推进。阑同时我们针对生产实际，斗一是在交-班会上提醒工罢长做好预想，在设备质量汰、人身安全等方面做好超鞘前控制;二是重点监护、旨死看死守，对单一设备、身重点设备派人监护，如压再装机、双头推卸机、踏面倾车床等。出现问题及时反迷馈及时处理。有效的保证耪了设备的正常使用。 　　鹤二是XX年8月19日房煌产段检修轮轴库房，施工古中造成屋顶坍塌，造成轮决轴库内的两台3000型演磁粉探伤机、一台水轮冲傲洗机、一台超声波探伤机邑等设备报废，给段内的生紊产带来了巨大的影响，设液备损失惨重。车间于21墅日按照段的总体要求召开罗工长会议，研究落实段关玛于设备拆迁工作的具体事怕项。车间立即成立了领导邑组，并且做到了分工明确音，即：主任全面负责拆迁踌工作，支会主席负责现场室安全，车间调度负责人员晴组织及实施方案落实，各炎班组工长负责具体工作的独落实。并且重申如果在非挚常时期内违反纪律的将给蹄予撤职或待岗处分。在会益议上各与会人员都做好了洼充分的预想，与此同时车冗间要求班组职工在拆除设坎备过程中首先要做到安全午着装，支会主席负责现场俯安全，对于危机安全的作修业事项应立即停止工作，馏并根据实际情况延长作业赏时间。 　　“”轮轴库屋穷顶坍塌后，段为了在最短区的时间恢复生产能力，轮剥检车间就必须承担检修轮愉对的重要任务，但是对于圭 库内设备却是一个严峻的有考验，工作量加大、工作尔时间延长、设备检修时间上缩短，给设备保障工作带荫来一定的困难。对此车间皆组织技术力量对轮检库内灯的设备进行全面细致的检知查，隐患部位进行修复，婿有效的保证了设备使用效檀率。在检修设备的同时，榜车间还要将原轮轴库内的戊水轮冲洗机、轮对压装机坎等设备移设到轮检车间库窘内，并对设备进行调试。驾车间组织专人组成设备故仙障攻关组，对轮检车间停协用多年的踏面车床及轴颈井车磨车床进行修复。由于饮轴颈车磨车床自从大修回历来后始终存在着“偷进”虾问题，没有能够解决，多丰次找到大修厂家，也没有颗得到彻底解决，停用至今跟。为了保证生产的顺利进殷行、保证检修质量的提高蝎。车间对长期停用设备进蚌行修复。首先着手更换轴篱颈车磨车床机油，对各种可阀进行清洗，先将外部影幽响“偷进”的因素排除，莹在机械上又对小溜板进刀墓部分进行检查，发现电机喧与溜板丝杠连接托盘间隙冷较大，也有可能造成进刀疾“偷进”的可能性。于是友将其进行了调整，使其得渴到较好的效果，最后电力执组工作者以及使用者对车高磨车床加工结果进行检查圈，通过近一个月的运行，弟已经将“偷进”问题得到丁解决，现已正常运转。其渤次车间对踏面车床(c8绣011b)进行整修，由舱于种种原因，加工车轮已淬成为影响生产的一大因素泻，为缓解这一问题，就必怒须将停用的踏面车床恢复要，此踏面车床已经停用多乙年，一直没有使用，其主底要问题是程序不对，车间孝立刻对机械部分检查，调贩整间隙，需要整改的立即裴整改。组织人员对车床程嗡序进行重新修改，保证了赛设备的使用。通过这两台鸭设备的修复，增强了职工幻的自信心，也掀起了职工奋学习技术的热潮。 　　车遍间按照段的要求自2月1芭日至11月31日期间内午开展了安全专项整治活动潭。在日常生产过程中车间瑶 能够将安全专项整治活动耳融入其中，做到了安全工钞作不分活动只看效果。在乞活动中车间能够结合生产荧不均衡的实际情况，进一亢步强化了劳动安全教育。甲把劳动安全放到各项工作检的首位，特别是针对暑期稚职工工作难度大、室外温夹度高、牵引车司机高温作辐业的实际情况，对现场作汀业人员作为车间重点控制刽对象。为保证职工的身体悟健康，经车间研究决定在算室外作业的职工提供了清一凉饮品防止职工在工作中秦出现中暑的现象。如：牵钥引车司机是单岗作业又属忻于高温作业，对此车间要蛰求班组工长在温度32度赵以上的天气购买冷饮，费泵用由车间统一清算。同时斑我们还针对高空作业、地磋沟作业等特殊作业开展安橇全控制，高空作业的安全炙带、地沟作业明火试验是棒每次作业前必须进行的，伪车间还要求支会主席兼管猩现场作业的安全控制。车脊间主任检查劳动安全月不略少于xx-xx，调度、苑检测组成员每周检查劳动凳安全不少于xx-xx。忧在严抓劳动安全工作的同吕时，车间还针对人身安全铬展开教育。按照段的要求燎车间开展了“关于加强设撼备车间职工上下班人身安榔全教育”的活动。车间对颇此提出四点要求; 　　一棍是各班组找时间召开一次震人身安全专题会，对上下同班人身安全的注意事项进佣行提示，制定措施细化安出全防范意识。 　　二是要影以近来段有的职工被撞事闺件为教训，加强自我保护葛意识，做好防微杜渐。 　畴　三是各班组组织一次对盗交通工具的安全检查活动诉，排除危及安全故障，保宇证个人的行驶安全。 　　祥四是各班组开展一次交通许安全规则的学习活动，严胃格遵守交通规则，避免发现生交通意外事故。通过活遮动的开展有效的提高了全杯体职工安全防范意识。 　支　按照段转发《关于开展铸安全管理年活动的通知》食 (哈铁安联68号)和《钓段、段党委关于开展安全找管理年活动的通知》(齐味安联11号)文件的有关格精神，设备车间在七月份费工作中能够按照路局、局潭党委、段、段党委的要求诡，全面开展安全管理年活又动。在开展的活动中设备床车间始终以贯彻路局安全谢工作会议精神为主线，促慷进安全管理年活动的有效蓑开展。设备车间在开展安俩全管理年活动中能够突出欲安全这个重点，强化现场什控制，确保安全持续稳定撑。在活动的开展过程中车矽间认真按照上级要求及指鸯示，结合自身实际情况，器制定车间活动安排和推进漆计划，确定了目标和活动之阶段，确保了活动开展顺罢利有序。 　　在XX年工嗽作中车间积极开展争创自诧控型班组活动，按段的整预体要求，进一步强化车间烟班组管理，适应生产力布于局调整以后的新的管理要爷求，实现自我管理的真正孰目的。车间按照三级管理痔模式，对车间自控型班组树活动进行检查、指导，针彻对班组建设存在的问题，享组织班组进行整改落实。虚完善班组管理标准在车间衷班组中积极增创自控型班振组。维修班组被段评为段墟级自控型班组，车间在日彩常交-班会上予以公布，痈并激励其他班组加强自我樱管理、规范管理，争创自山控型班组。 　　小改小革贸能有效地解决现实生产存普在的问题，同时也是调动董职工积极性的一种手段，跟车间在今年的工作中大力壳开展了小改小革活动，改屠造的设备取得了较好的效侦果，同时也大大提高了设垫备的使用效率。改造的设盎备有： (1)改造原轮检六货车3000型转轮部分鹰， 　　(2)修车库6道雹、7道电动大门齿轮磨损孟，外委加工每个大门需要灶570xx-xx，车间堕组织人员利用其他材料制驯作齿轮，成本仅用了10兜0xx-xx元，仅此一鞋项为段节约支出xx-x化x元。 (3)牵引车检修圆、校阀节约xx-xx元欠。 　　(4)由于生产组他织发生变化，1台叉车满陷足不了生产需要，将原轮曰厂的旧铲车和叉车拼成一伯辆叉车，保证了生产用车终。 　　(5)由于转向架拘小车轮行进中容易压脚，轧班组职工对小车主、从动镀轮加装了防护罩。 　　(八6)6道水轮冲洗机由于糟主刷抖动，刷子磨损过快玖，除锈效果不佳。班组职为工对主刷风缸加装下降风鞠管，安装调压阀，解决了竹抖动问题，同时也减少了若刷子的磨损。 　　(7)丈uba开关电源损坏，电骄力班组职工进行修复，达讥到了使用要求，每个开关超为段节约支出200xx飘-xx元。 　　(8)由宅于配件抛丸机，抛丸室履怯带破损，抛件经常漏进托膨带轮里，造成履带损坏，敷更换一付履带需费用元，暖经班组职工研究加装防护己轮，杜绝了抛件漏进托带傍轮里的现象。 　　(9)乞另外还对踏面车床油路进钠行改造、对尾框抛丸机机证顶防尘刷子进行改造、5捏0车床制作压滚支架等小右改小革3xx-xx项。汁车间内部结合现场工作实另际制定小改小革管理办法桃，要求每名党员都要参加梦小改小革项目，这也是党热员“评先”的先决条件。佃职工们能够转变观念，努栗力改善设备的质量，对设吨备不合理的部位改进，有淬效的保证了设备的正常使窒用，设备故障率较去年同缘期相比明显下降。 　　由烘于今年的各项费用仍然比络较紧张，车间于年初召开募经营分析会，会上车间将狠目前面临的形势告诉大家账，让大家为节约共同献计惠献策。车间将压力层层传进递，让工长及材料员、核绘算员认清面临的严峻形势灾，在会上车间提出了六点踊具体要求： 　　1认清形池势、传递压力，车间把会晚议精神一字不落的传达到圆班组及职工当中，在职工垢的思想上都有了清醒的认造识; 　　2高度重视、积枫极应对，在车间材料费紧尝 张的情况下，为了保证材革料费使用全部用在“刀刃佳”上，车间从源头上卡死趁卡严各种材料的请领，在透请领材料上严格执行主任喂“一支笔”制度。此举有禽效的杜绝了班组职工用“翼工料”干“私活”的现象疥，为车间的经营形势打下种了良好的基础; 　　3大拌局意识、同舟共济，随着粒跨越式发展的不断深入开冷展，车间管理人员的大局螟意识也在不断的提高，他轩们在协调各项工作上都能往从车间的整体利益出发，乓车间班子的团结为发展提彬供了坚实的基础; 　　4礁采取措施、落实责任，工挑长及材料员、核算员共同玩签署了材料费包保责任状医。各班组全年材料费中如升因个人主观原因造成超支碴，将对工长及材料员进行挟严肃考核。做到相关人员澡共同承担压力，提高认识眨，有效的确保全年经营不翁超计划; 　　5及时沟通矫、月度核算，每月按时召遥开经营分析会，各班组材植料员在会上都要讲评这一堰个月经营项工作的成绩与怀不足，通过讲评认识到存剿在的不足，也为日后的工演作指明了方向; 　　6规骏范制度、严厉考核，在材狈料的使用上严格执行“有议旧不用新”，对于浪费材饮料与配件的情况车间给予讹了严厉考核。 自年初以来征至11月末车间经营情况欣; 　　主业方面：机械维羽修费有权支出、实际支出值、结余;短途运输费、实坦际支出、结余;供暖设备身维修费有权支出、实际支峙出、结余;清扫照明费有邓权支出、实际支出、结余厅;大型工具费有权支出，划实际支出、结余;设备工攫具费有权支出、实际支出玉、结余;计算机耗材、实玛际支出、结余;差旅费有终权支出、实际支出、结余友;办公费有权支出，实际狱支出、结余;小电话维护凹修理有权支出、实际支出括、结余。 　　工附业方面廓：机械维修费有权支出、送 实际支出、超计划;短途夫运输有权支出、实际支出氯、超计划;供暖设备维修呢费有权支出、实际支出、您结余;办公费有权支出、壹实际支出、结余;清扫照礼明费有权支出、实际支出之、结余;计算机耗材有权芝支出、有权支出、结余;孝差旅费有权支出、实际支秩出、结余。 　　在XX年斡工作中车间重点对配件的猩修旧利废做好控制，主要管采取两种方式。 　　一是豫配件的修理，结合当前的停形式，段提出节能降耗的虾方针，对于一些配件及工婴具我们尽量进行修理，压轻缩成本开支，及时向班组氟职工了解修旧的完成情况人，有什么困难，存在什么呕潜力，车间制定出切合实叶际的计划，保证修旧利废允工作落到实处。 　　二是陇合理选材，今年以来车间属承担的临时性工作较多，州在工作中我们做到了合理压选择原材料有效的利用边叮角废料，不仅能降低成本绿支出，更能使职工养成节悉约利费的好习惯。为此我郝们在工具和工装设备的制励作过程中，一方面做好教涉育和提示，让职工在头脑养中形成节约观念。另一方刑面在制作过程中由车间职袋能人员搞好控制，指导配淫合班组完成各项工作。在朔批料前车间首先根据图纸几，要职工明确应用多少料猪，那些部位可以用旧料代嵌替，用什么料，从指导上炭就控制了不必要的浪费。歌 　　车间职工曹连杰母亲伴为“五七”工，我们要求婿暖房工长细心观察、及时腮发现、及时反愧及时解决疯，我们每天与其母亲进行翼电话沟通谈话或随时上门院谈心达到思想稳定，经常刺与曹联杰谈话道明利害关糕系，利用母-子的亲情关沈系，做好曹母的稳定工作尔。按照段的要求退休、退汤养人员由车间进行管理，增车间与这些人见面少、沟非通少，很难知道他们的思爬想动态，如果在思想上有椰不稳定因素，车间很难控尖制，对此车间决定将退休挂 人员按照班组进行划分，蕴让车间来共同管理。有效许的确保了职工队伍的稳定想。车间管退休人员现有5氦xx-xx，其中有1x葡x-xx为98年退休人醒员，退休人员归车间管理造后，重点对1xx-xx铸98年退休人员做好控制忱，杜绝了各类上访事件的冤发生。 　　按照段的统一低要求，在暖房班组抽调x鱼x-xx，到三间房驻勤膛。在冬运期间暖房班组抽俗调人员到三间房，给暖房扔班组的日常工作带来了很珍大的影响，暖房班组能够篮克服困难，耐心、细致的哟做好职工思想工作，保证期在三间房锅炉房驻勤期间盏安全稳定、综合治理稳定灵、设备安全运转稳定。车蓑间对xx-xx驻勤人员诡提出了四点要求，一是禁秀止班前饮酒，班中离岗。崔二是杜绝无故矿工现象的丈发生。三是杜绝班中违章她、违纪作业，标准化落实湛不到位。四是做好生产保盾障工作，每天做好蒸汽的识供给。 　　按照段党委的就要求对江-泽-民文选进执行全面系统的学习，车间讫要求全体职工对段发的宣柬传材料进行学习。重点学浑习了《中共中央关于学习寨江-泽-民文选的决定》橇、《在学习江-泽-民文讶选报告会上的讲话》、《缔论江-泽-民文选的重大偏意义》、《中共铁道部党狈组关于学习江-泽-民文庚选的通知》四篇文章。通这过学习职工的思想素质得首到了提高，对当前的形势刑也有了一定的认识。 　　谋7月3日段安委会召开后果，按照段长传达路局运输鼠安全座谈会会议精神的有铀关要求，车间积极开展宣甸贯活动。并且做到了二个玄到位;一是传达到位。车疫间利用交-班会、安委会印等形式做好宣传。并且要惋求采取记名式传达，保证梆传达面10xx-xx。罕让职工能够了解路局开展锚安全管理年的思路，明确早“2116”工程。二是拓学习到位。车间要求全体小职工在政治学习笔记中记炼录学习路局任继善局长、褐杨军书记、杨金龙局长的经 讲话精神，车间按照制定韩的学习计划进行检查，保政证了职工学习质量。与此庐同时也让车间内全体职工尾员明确路局安全管理年活咱动目标和阶段计划，明确绚路局改革发展的方向。 　仗　主任对车间管理人员经质常进行谈话沟通;车间办忧成员及各工长是车间管理午工作的重要环节，特别是淬各工长在班组中是职工的惯排头兵、领头雁，工长队蛹伍的建设制约着车间整体更工作开展的好与坏。车间挡主任不失时机利用一切时悬间与各位管理人员进行谈滞话。在谈话中都能感觉到谜车间管理人员的观念在转陕变，管理方法在不断更新续。同时也能认识到自身在蹬工作中存在的不足。同时硅也为自己日后的工作明确嘶了方向。 　　按照段党委镶迎“七、一”工作要求，兆设备车间组织了机械钳工仰、电力工、管道工三个工尉种在内的技术表演赛，通穿过技术表演赛的开展极大胡的调动了职工学技术、练锗技术的积极性。通过活动少的开展也促进了职工劳动不安全意识的增强。此次技苦术表演赛，使职工们真正异认识到了技术在设备车间腊的重要性。在这个关键时妇刻，车间认真落实段党委哺的有关要求，精心组织技渣术表演赛，其目的在于激氦励青年职工的学习热情。硬目前，闲暇时间，职工看徐技术书籍的多了，拿着图免纸到处问得多了，在故障丝处理中研究参与的多了，啡尤其是青年职工学习热情凑空前高涨。应该说，此次滔技术表演赛对提高和加强阜职工技术素质起到了良好绪的推进作用。 　　目前车惫间职工都能认真学习技术危业务知识、理论知识，迎勿接百题竞赛。8月21日碍下午车间组织4xx-x矛x参加段组织的职工百题唐考试，在考试前车间兼职铲教师、班组小教员都能认箭真组织职工进行学习，题摔目能与生产实际相结合的氖就采取边实做边记忆的方曳式进行学习，在学习的同服时也加强了技术丰富的老隙 师傅对技术薄弱人的帮教鱼，此举突出了劳模、党员税、老师傅的传帮带作用。渭同时也增进了技术薄弱人挂的自身素质。 　　车间班标子成员团结，遇到事情大鼻家能够拿到桌面上共同研萍究，然后形成一整套方案彭进行贯彻实施，避免了在牺工作中互相扯皮现象的发殉生。车间在所有的事情上冲能够统一思想，这样使得斜车间很有战斗力，各项工靴作能够顺利进行，车间的捐职能人员能够密切配合，忧齐心协力共同完成车间的兄整体工作。 　　车间管理译注重以制度管理，先后出垣台了一系列小规章、小立眨法，让大家的行为做到有拎章可循。一旦有谁违反了侩规定，即按办法去实施。血将各个职能人员的职责范碱围明确地写进个人职责中腔，增强了职能人员的责任掉意识，提高职能人员的责县任心。加强制度管理，实绪行分工包保，即职能人员耙包保相应的班组，对所包芹保的班组要经常地深入班巢组，发生问题，解决问题檄。所包保的班组一旦出现挚责任问题，职能人员实行桔责任联挂。 　　车间与各盈工长经常进行沟通，了解握了各职能人员和工长在工传作中存在的问题，并为他云们明确了工作方向，对他哆们的工作提出了一些建设撑性的意见，希望他们迅速毅转变观念，适应新的形势爷。同时也诚恳地希望各职苛能人员及工长能够对车间稿工作提出自己的看法，便逆于车间今后工作的开展。谊通过这一活动，车间上下许形成了一种良好的工作作蕉风，大家心系车间发展。英特别是各工长工作的积极终性有很大的提高，各班组锗的工作都能积极主动;维虞修组、电力组由过去的等督靠变成现在的快速抢修;鸽暖房组由过去的纪律涣散疹变成现在的遵章守纪，各和班组的人员素质和职场卫阎生都有较大改观。各班组咀由过去的不适应到现在的跳良性循环，班组的各项工腹作都在向好的方面发展。在 　　车间极力创造一个家秉庭式环境。车间在助学、谍 帮困中能够对困难职工进倚行走访慰问，及时了解困柳难职工的家庭生活。车间挥职工或职工的直系亲属生怔病，车间主任、工会主席炭等人一定亲自去慰问，送浦去真挚的问候。全年共走贼访生病的职工及家属共4铁xx-xx户，使职工真欧正感受到了车间领导对他丈们的关心，家属也更加支批持职工的工作，从而营造长了一个很好的家庭式氛围寞。 　　服务分为对内、对件外、对上、对下。对外通拥过两次巡检、定检攻关活樱动，职工的服务意识有很亭大的提高，应对故障能够著做到快速反应，能够在第妨一时间对设备进行抢修。吏对内服务主要是涉及到职馈工利益的事我们尽量争取矢，职工或职工家属有病车窜间班子成员能够亲自去慰霓问，如果我们光注意对上恤级负责，就会“火烤胸前艇暖，风吹背后寒”。只有椿将职工当做朋友一样对待躁，职工才会对你有所回报骇，那就是踏踏实实地工作疑。 　　公生名、廉生威，允正人先正己。各种资金、默劳务费等敏感问题能够做泛到公开、公平、公正，能版够及时的在民管会上公布梳。及时征求职工的意见和萨要求，车间专门召开民管我会，将职工反映的问题逐渝一进行落实，使职工的合样理要求得到满足，没有得竹到落实的，要对职工进行喘耐心细致的解释工作，避熏免职工带情绪上岗。 　　欢设备车间的党政工团充分牢发挥着各自的不同作用，仿他们能够各负其责，行使榜着各自不同的权力，也为燎全车间赢得了荣誉，正是朱由于他们共同的努力，才叭使得全车间的各项工作呈亿现出一派生机勃勃的局面鸭。在全年的工作中车间能在够圆满完成各项工作任务墩，这主要得益于各级领导以对设备车间的关心、帮助荆和鼎立支持，希望各级领冶导在07年的工作中一如涌既往的关心、关注设备车登间的整体工作。