工程师xx年述职报告.doc 12页

工程师XX年述职报告　　工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。下面是工程师XX年述职报告，欢迎阅读。 　　工程师XX年述职报告自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范咆化起步、推进，较好的完芍成了组织交给的任务。总葬结一下前段时间的工作，鹰同时认真查找自己存在的殆不足，确立自己今后努力意的方向，以利于在新的形釜势下，做好自己的本职工涎作。 一、加强学习，提高龄素质 　　坚持把学习作为涣提高素质，履行职责，干械好工作的前提，用全新的额思想、全新的观点、全新仰的知识，武装头脑，清晰睁思路，指导工作。一是加雅强政治理论学习，自觉遵纪守公司中心组学习制度，秀认真学习党的文件和集团宜公司、电铝公司年度工作曝会、安全办公会等上级一圆系列会议指示精神，充分遇认识开展学习实践科学发茵展观活动的重大意义，坚血定了以科学发展观统领各烫项工作，不断创新，在促封进技术工作提高的基础上腰，服务生产。切实结合我拷国实际，在历史发展过程质中始终在辩证地结合，客嫩观地分析，科学地发展上虞有所突破。在政治上、思正想上、行动上始终与集团敖公司、电铝公司保持高度剐一致;二是加强综合知识渝学习，及时跟踪和准确把厕握铝加工发展动态、政策城变化，不断更新和优化知胃识结构，全面学习企业管刷 理、项目管理、危机管理考、成本管理、市场营销、钢法律法规等知识。牢固树添立大局意识、忧患意识、畜责任意识和敢打必胜的信纪心，趋利避害，科学应对昏，主动作为，提高变“危慰”为“机”的能力。 二、瘪严格履行职责，扎实做好嚏分管工作 　　紧紧围绕“义六大流程再造”和轻合金附公司“一二三四五八”的诀工作思路，切实履行总工区程师的岗位职责，干事创小业，开拓创新，扎实开展狰各项工作。一是技术管理姬，建立了公司、车间两级嫡技术体系;组织并参与编婶写了轻合金公司设备操作铆规程、熔铸和挤压工艺规脸程、安全规程、检修规程载、理化检验规程等;组织鹃并参与编制了10t和5册0t熔铸生产线以及20郡MN挤压生产线的试车大肢纲和试车方案;组织编写瑰了轻合金公司应急预案，待并组织专家对预案进行了茹评审。二是安全隐患的排祥查，加大现场隐患排查治用理力度，做好安全隐患的雕排查工作，定期召开安全椿隐患排查会，并对排查出诸的安全隐患及时制定整改猾措施和应急预案，年初以怎来共排查安全隐患33项甚。其中A级安全隐患1项婆，B级安全隐患5项，C腥级安全隐患27项。共治姑理完成32项。同时分阶序段建立完善安全隐患排查怨体系建设，年初制定考核煎规定，各部室下达安全隐叹患排查指标，下发安全隐喀患排查记录本，自行组织敖开展隐患排查;熔铸车间建、动力车间、辅助车间成英立以来，将安全隐患排查闸体系推动到车间和班组，畜落实了车间天天查、班组掸班班查的安全隐患排查制璃度，形成了安全隐患排查摧工作全覆盖的网络系统，牙创建本质安全型企业;三辱是实验室的建立，组建了欣技术中心成分分析、组织屹分析、探伤分析、性能检焦测实验室，在不具备试验免条件的情况下，积极组织邮全体员工同心协力，克服饮困难，改进分析方法，千畴方百计创造条件保障生产睹的正常运行;本着“甲方晚主导设计”和“满足科研捷 生产需要”的原则，优化凳了技术中心实验室的设备灵和布局，增加了模具材料迢检验所需的黑色金属化验堰设备，调整后技术中心的寞设备配置具备了国家级实猎验室的标准，为企业后续茶的产品研发和技术进步做椅好了准备;四是对标工作焉，搜集国内外的相关标准割和信息，使项目建设向国辫际先进水平看齐，加入了亦中国有色金属质量标准委爵员会，并成为委员单位，张成为《铝及铝合金管、棒侠、型材清洁生产规范》的锗主起草单位，同时还参加呈了《轨道车辆用铝合金挤美压型材》、《船用铝合金火挤压管、棒、型材》、《玖铝及铝合金挤压棒材》、抑以及变形铝及铝合金铸锭刁及其加工产品缺陷《第1牙部分：变形铝及铝合金铸娶锭缺陷》、《第5部分：悬变形铝及铝合金挤压产品痘缺陷》等国家标准的起草拜工作;五是加强质量体系挞建设，提高质量控制水平翱，积极着手轻合金公司质戎、环、安三大管理体系的铱建立和组织工作，签订了罢管理体系认证咨询合同和幌认证合同，按计划推进三冤体系认证工作，已完成质锯量手册和程序文件的编制募工作，并于20xx年1惺2月1日发布实施。建立闹了公司内部质量控制的程妈序，组织并参与编制了原斑辅材料验收标准、内控技瞎术标准、质量检验管理办丘法、质量分析管理制度、艳质量检验规定等文件。做菇到原辅材料检验、产品质玉量内部控制、产品质量检跃验及质量统计分析有据可攀依。加强了质量的自查工盏作，并针对所发现的问题成，遵循持续改进的原则，号积极组织相关部室和车间月开展了扎实有效的改进工一作;六是全力推进技术创洋新工作，提升产品竞争能肉力，在现有工作基础上，釉不断开拓进取，扎实工作率，以提高经济效益、扩展难生存空间为目的，努力实碧现新产品试制开发、工艺蔓技术创新和技术质量攻关充工作的新突破，开展了《辞6XXX系铝合金熔铸工爸艺研究》项目的研制工作嗣，已确定10种不同合金姨 、多个规格的铝合金铸棒肄的熔铸工艺参数，海德鲁菜1100、1050高端拥铸棒完成现场试制，成功秀投放市场。七是计量管理奎工作，组织并参与制定计胞量管理办法，监督检查车振间计量管理工作，积极组定织、联系计量器具的送检医及现场检定工作。 三、存歌在的不足与努力的方向 　祸　在总结成绩的同时，还弟要看到自己的不足，才能插更好地理清思路，确定自混己的努力方向。 　　一是翠随着项目建设的进展，个欢人的知识结构有待完善，奇工作的全面性有待提高，哉需要进一步加强学习，转储变思想观念和工作作风，雌二是工作中缺乏开拓创新及精神，工作标准上执行不淋够严格。在今后的工作中堡，本人一定认真学习贯彻嚏党的十七大精神，牢固树响立和落实科学发展观，努雌力提高自身政治素质和工瑞作能力，以强烈的事业心东和责任感，以经济效益为弹中心，以完善目标管理和狱绩效考核为手段，牢固树蝇立生存意识、危机意识，瞬转变观念、苦练内功;以堂提质降耗、追求效益最大押化为重点;大力推行目标橡管理，精益生产、精细化监管理，夯实基础管理，加锦大新产品开发力度，不断湍提升公司的核心竞争力，肖在严峻的市场经济环境下遮谋求生存与发展。 　　以媒上报告,请领导和同志们搅评议,欢迎对我的工作多钱提宝贵意见,并借此机会银,向一贯关心、支持和帮涣助我的各位领导、同志们暴表示诚挚的谢意。 　　工联程师XX年述职报告各位懈领导、职工代表同志们：潭 　　首先，感谢总经理、拍党委书记及班子成员一年亨来对我工作的关心指导，噎感谢各位领导及职工同志移们对我工作的支持帮助。价 　　我的职务是XX地铁彝项目总工程师。根据分工傀 ，我的主要工作是项目的耸技术、试验、科技、质量逸管理和参与工程建设管理痹。一年来，在项目部党政府的正确领导下，在各位领某导和同志们的支持帮助下铲，按照分工创造性的开展拨工作，我能认真履行职责会，忠于职守，务实工作，王在实施名牌战略、加强技氏术管理能力建设、科技工阅作、金质工程建设等方面锡取得了明显成效，圆满完锄成了项目党政交给的各项馅工作任务。现将一年来的地工作简要述职如下，请审尚议。 一、加强学习，提高一政策理论水平 　　采取项杂目党委中心组集中学、业鞋余时间自己学的方式，主筏要对十七大报告和十七届禄五中全会精神进行了系统渝的学习，并撰写了心得体雁会。一年来，结合公司党宅委开展的“争先创优”活实动，以公司党委活动精神莉为武器，以“创先争优”怨为目标，积极参与，努力扇创先争优、推进科学发展校、形成党员带头、全员广年泛参与、持续推进的良好陵氛围，带动项目部施工建抉设各部门、班组投入到争乃先创优、大干活动中来，猎保工期、强建设、促发展背。工作中，重心下移，领冯导下移，细节下移，解决劲思想问题，解决疑难问题苞，解决细节问题。 　　把郧事业放在第一位，吃苦耐妖劳，加强学习，为企业发蹿展贡献力量。纷纷与项目颐部门、工程队领导谈话、分交心，谈责任，交任务，令压担子，做到了凝心聚力鹰，认真制定了大战150波天工作思路，明确奖惩措猜施，细化施工任务和工期冕倒排;制定强化宣传信息袜报道管理，及时反映工程至项目进展;强化调度指挥椅，充分发挥整体优势;强享攻重点，力保任务完成;辛多管齐下，群策群力，努计力内部挖潜，充实施工力赫量;优化各重点工程施组锑，制定最佳施工方案等具闯体应对措施。同时重申加煮强劳动纪律、严格请假制搅度、大战期间，无特殊情既况一律不准请假。领导、胁 各部门、员工要深入施工俘现场，靠前指挥，大战中臆要正确处理安全与进度、叁安全与质量、成本与效益歌的关系，坚决落实安全质油量领导责任制，夯实安全窘质量基础，开展安全隐患拄治理整顿工作，特别抓好烘施工现场安全质量工作。啸 　　切实转变作风，真抓耕实干，树立责任感，紧迫涧感，危机感，增强服务意煮识，以“三高”指导思想殉为方向，以争先创优为动肘力,发挥党员五带头作用腻，严格按照项目部的总体肘工作思路，全方位抓好安连全质量、形象进度、文明磷施工、现场管理工作。在报急、难、险、重的工程建遣设中，提高队伍的组织、喊协调能力、切实把问题解似决在施工现场;在质量和渔安全管理、环水保及文明云施工、试验及内业资料等油方面加强管理，身先士卒寓，迎难而上，立足岗位做稚贡献，创先争优当先锋，燎以保工期、保安全、创优筋质、筑精品、树信誉为目圈标，努力攻克施工生产中心的重点、难点，确保工程唆质量创全优，安全生产无蝶事故，合同工期不延误，步优质高效地完成各项施工警任务，努力成为创先争优枣活动的先锋模范、排头标源兵。努力争当政治素质优恐、岗位技能优、工作业绩阳优、群众评价优的“四优戌”共产党员。 　　二、2慢0xx年尽职尽责、真抓道实干，不断增强自身的执浙行力 　　一年来，自己注触重从大局入手，统筹规划这，合理安排，积极协调各鼓级、各部门关系，为主要星负责同志当好参谋助手，安推动分管的各项工作有序袁开展。 　　1.强化培育莹，优质工程争创工作取得徐历史性突破。按照项目党励政的安排，由我与安质部缮共同抓工程创优工作。我慈与安质部的同志认真分析听我项目部情况，确定争创漂重点，靠上帮扶，积极培诧育，建立项目技术创新体焚系，健全质量保证体系，炎 完善申报材料。为争取北筛京市结构长城杯优质工程研，多次和相关部门的负责斯人一起上轨道公司、跑建墅委，向北京市建筑行业协躇会的领导宣传推介我项目芥部优质工程。同时，先后循多次邀请协会的领导来我马项目调研、指导创优工作锻，到施工现场参观考察，恨进一步加深了上级领导对蹦项目情况的直观认识，为贞项目申报优质工程“铺路墓搭桥”。经过科学培育、庙积极争取，城南站“北京罗市结构长城杯优质工程”伪称号，评分列全线第1名灶，得到了各级领导的赞扬寡与奖励。 　　2.强化基招础建设，地铁安全风险监傀控系统推广工作取得可喜绪成果。一是完成了应急指政挥建设工作。按照项目部橇党政的安排，投资近20葬0万元，建成了科学合理簿、视频图像清晰度高集视轻频报警、应急指挥、视频侄监管演示于一体的应急指皖挥安全风险监控系统，并微实现了视频监控与轨道公误司应急指挥中心的对接，辞得到各级领导的肯定。二努是积极做好山安全风险监声管信息系统的技术支持，屎搭建技术平台。组织对项吊目部有关区域监管人进行砂了软件系统维护培训和使削用培训，使项目部区域监政管人员熟练掌握使用。三舷是高质量超额完成了视频汞监控系统建设。为加快我鲁部视频监管系统建设 　　胆工作，多次与视频系统供喳应商进行协调沟通，与视唾频系统供应商技术人员一逊起到项目部进行现场实地砒考察，了解现有监控系统淡现状，并结合我部实际情慌况制定了合适的入网方案存，明确了工作进度、任务惮分工。四是加强监控量测猛工作管理，及时上传监控咎数据，及时处置报警点。穷 　　3.强化科技创新，殿技术创新的能力建设迈上椒新台阶。一是创新工作理彝念，推动技术部门和试验扎室绩效化运作。为了进一敏步扩大技术部门和试验室拘的业务范围，更好地适应衰 项目的需要，第一次正式奖提出将技术绩效化这门学荧问运用到技术部门和试验必室发展中，为技术部门和教试验室注入了技术绩效化问理念，起到了抛砖引玉的灶作用。试验室以此为契机只加大与委外检测单位的合俊作，业务量、业务绩效都缨实现了重大突破。二是积娠极争取资金支持，提升我姓项目部技术部门和试验室驾的能力水平。三是积极搭著建科研平台，鼓励自主创樊新。经大家的努力，组织晓编写了多篇技术总结，在饮兄弟单位技术交流中得到韶了领导认可和赞扬。 　　粕4.强化组织，精心准备霓，顺利完成各项验收工作葛。认真清理各项竣工验收锻资料，确保竣工验收资料颜按时交付入馆。分别于2煤0xx年2月5日城南站瘩主体结构通过预验收，2招0xx年8月3日通过轨校道公司工程技术风险防范崎工作互检验收，20xx瞳年9月5日城南站主体结撅构公共区装修、城南站～依高教园站区间主体结构、鞋疏散平台通过预验收，2庙0xx年10月17日变鸽电所及交通设施通过预验戊收，20xx年10月2世6日城南站通过完工前检闺查验收，20xx年11涸月7日人防工程通过预验舱收，20xx年11月9弊日消防工程通过检测，2洞0xx年11月15日人探防工程通过竣工验收，2玩0xx年11月16日区婿间工程通过完工前检查验溢收，20xx年11月1摹6日消防工程通过复测，肚20xx年11月17日榆城南站等主体结构资料顺萄利移交城建档案馆。 　　栓5.加强协调，精心组织炙，严格项目成本控制，确舶保项目出效益、出人才。须多次跑监理、跑设计、跑络业主，组织合约部、工程癣部等部门按时保量完成工槐程设计变更10多份、洽瞬商多份，并完善相关签字拭手续。加强技术干部培养社管理，指导多名见习生，古现多名已成长为技术骨干稽。 　　6.加强领导，分邓管好工程质量工作。围绕坑 项目部重点工作，开展多龄种学习活动，全面提高了熏干部职工的整体素质和业募务水平。同时加大对外协玻调力度，加强了与委外检土测单位的合作，试验室水圾平有很大提高。 　　主要宵是掌握工程的进度、控制诱工程质量，配合副经理抓录工地的安全生产管理工作蝶。 　　20xx年工程建恭设进入了关键时期。工程吾能否按期完工，是摆在每窜一个建设者面前的首要问斋题。作为总工程师，更要贴随时掌握工程的进展状态相，严格控制质量，确保工在程顺利进行。 　　在工作翱中，我能增加服务意识，欲为施工队伍出主意，想办蔼法，结合工程实际，采用际合理、先进的施工工艺，换加快施工进度。施工队伍概管理水平、技术能力、人弥员素质都不是很高。解决侍问题和处理突发事件的能旭力不强。在工地现场，遇具到问题，我和大家一起研峦究，集思广益，寻找办法厂。 　　暗挖工程不确定因弛素较多，塌方涌水经常发艰生。我经常深入工地，每絮天和工程部人员到工地巡坟视，掌握每一个点的情况拢。发现问题，及时处理，酪处理不了的及时汇报给领阉导。对塌方处理等突发事题件，我能亲自到现场，查衙看情况，与监理、地质、棺作业队现场共同研究，制旋定施工方案，督促实施。母简化的审批环节，加快了拣施工速度。 　　XX线工柱作面多，前期管理人员不伤足，作业队人员又多是民午工，质量意识差，为了追普求进度易忽视质量，我会似同工程部人员和监理人员薪一起进洞检查质量，严把育质量关。不合格的不允许绣转序。关键工序、隐蔽工眨程，采取联合验收制度，屁使整个工程质量也就得到荒了保障，保证工程质量一莽直处于可控状态。根据不嗅同施工阶段，及时明确质酿量控制重点。我组织了技兆术干部学习混凝土施工规投范、锚喷规范。还组织了皋 岗前培训。明确了支护前靡，支护中，支护后需准备藻，需检查，需验收的各项叭工作和具体指标要求。从黍而保证了质量控制工程的室顺利开展。隧道的地下开谢挖，平面、高程控制困难薛，测量工作十分重要。我滑们要求作业队严格按照规朽范和细则施工。由于要求待严，控制到位，故隧道开棠挖进展比较顺利。贯通后郊的最大水平贯通误差为5链2mm，在规范规定(1墙00mm)的要求之内;先最大竖向贯通误差为32絮mm、也在规范规定(5皮0mm)的要求之内。测诣量工作保障了工程的进展瞩，保证了工程全线的顺利屿贯通。冬季施工措施是混州凝土施工质量的重要保障勒。我组织制定了冬季施工脸措施，并严格执行。未达匝到冬季施工标准，不得施苑工，所造成的工期、经济会损失自负。此举保证了冬屑季混凝土施工的质量。 　蟹　由于工程造价计量人员升少，协调工程部参予合约为部工作。对变更项目的内锁容、工程量、单价和费用鳃的审核都能合理合法，证摸据充分，手续完备。在每敢月的计价支付会前，我与阁工程部和合约部人员，对怂工程量认真复核，确保准瞩确无误，才在会上汇报研链究。 7.职工夜校、技术苑干部培养工作 　　项目部枝人员中技术人员占大多数汉，做好科技与学会工作，卜调动技术人员积极性，对躇项目顺利开展很重要。项盟目党政领导很重视科教工胡作。今年初我组织召开支试架技术学习会议。会前我恭和相关人员一起研究确定裹地点、人数、议程。并多坎次组织了技术干部外出参紧观学习，利用职工夜校向拄广大技术干部多次宣讲了稽施工中重难点技术，并要晨求技术干部写心得体会。鼓还开展了技术比武活动，蔑奖优罚劣，调动了技术人秘员的积极性，积极投入到蛰科研工作中。 　　三、保缉持清醒的头脑，树立良好扁的廉洁形象，加强自身廉等 政建设，自觉接受群众监荷督。 　　我十分珍惜我现坎在的一切。我要为家人、验为自己营造一个安全平静吱的环境。所以通过党委、脉班子的教育和自己的学习邪，我能廉洁自律，严格按苑照省直机关党员干部廉洁闺自律行为规范要求自己，持保持清正廉洁良好形象。曳 　　为了把党风廉政建设徘的规定落到实处，以身作猪则，率先垂范，坚持做到汛要求别人做到的，自己首峰先要做到，要求别人不做铆的，自己首先不做。认真稚遵守领导干部收入申报、伙礼品登记和个人重大事项旭报告制度。在日常工作和爆生活中，注意从点滴做起滩，模范执行公司的各项规亲章制度。在接待来访、下砒基层检查指导工作等方面怔，带头狠刹公款大吃大喝匈和送礼歪风。自觉接受广漠大干部和社会各届的监督默，注重与广大职工谈心交挖流，征求对自己和单位工灵作的意见、建议。 四、2戚0xx年工作展望，今后影努力的方向 　　一年来，邓在上级领导的关心支持下莫，在大家的帮助配合下，缺圆满完成了全年工作，主酷要有以下体会：一是领导挣的高度重视和大力支持的力结果，二是各部门和相关梭员工共同努力的结果。虽墟然各项工作取得了一定的予成绩，但与上级的要求和揖大家的期望相比，还有许爹多差距，存在一些问题和讶不足。主要表现在：思想赠解放程度还不够，创新意同识有待于进一步加强;协蠕调各单位、各部门的工作串力度不够;深入基层调查助研究工作做的还不够等等忧，在今后的工作中，我将包进一步加强学习，提高自朽己的政治修养和理论水平蕾，克服存在的困难和缺点约，以强烈的事业心和责任宝感，扎实工作、开拓进取溜，为我公司技术科研事业惺作出新的贡献。 谢谢大家节!