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财务人员个人述职报告范例　　账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。下面是小编为你带来的财务人员个人述职报告范例，欢迎阅读。 　　财务人员个人述职报告范文一公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平美稳、受控运行，为全面完墟成公司的各项目标做出了洛应有的贡献。 　　在国家仰审计署的审计过程中，我堰们全力以赴、自查自改、杰跟踪反馈、及时协调，保歉障了审计工作的顺利进行圾。一是公司各单位成立了牲以一把手为组长的组织机绍构，以财务为主协调办公需室，建立了顺畅的沟通机菩制，及时化解现场审计阶具段发现的问题1余项;二毡是根据公司审前工作会的燕部署，及时安排和要求三蝎省公司和机关各处室对照使内控制度严格自查，整改军不合规范事项2余项;三冈是会同三省公司和相关处畔室联合审查、共同把关审效前和审计过程中提报的各样项资料;四是针对审计组灾反馈的32个审计记录，式立即组织三省公司财务部瓤门和相关部门认真核对、抬仔细研究，反复讨论、修娇改三省公司及各部门的答糯复，从法律和相关政策法膨规的角度做出了合理解释脑。 　　通过“严格、扎实暗、细致、周密”的工作，鼠公司接受住了审计署的严藉格考验，得到了审计组的犀较高评价。 　　在核算体蹲系改革方面，以“推进财招务和资产7.系统上线”侯为重点，组织本部及三省娱业务骨干，积极学习财务怔 7.系统的各项管理和操移作程序，积极改变核算流艳程，3人历时一个月，完仗成了近1万条信息的设置侥和账务初始化工作，顺利丈实现了6.和7.系统的殖并行。并行后的财务核算窄工作量成本增加，在原本弃人员偏紧、工作量偏大的樟基础上，财务人员加班加雅点、任劳任怨、扎实工作廷，为进一步提高信息透明舱度、优化核算流程、提升懈对基层的监控力度打下了彝坚实的基础。 　　在零售景费用定额管理方面，我们贾积极推导、演绎和引申建徒筑行业定额管理理念，在滩调研、总结和开发软件的症三个阶段一直处于板块领梦先水平，得到了板块的认数可，并委托我公司实施软这件开发和系统推广工作。写目前系统已经开发成功，善预计XX年一季度在销售吓系统全面上线，为销售公篓司全面贯彻低成本发展战萌略、创新成本控制手段、乘实现管理向基层延伸奠定漳了坚实的基础。 　　在资摇金管理系统建设方面，通呢过近一年的调研、开发和辰推广，基本实现了对库站坏资金的实时监控，实现了财与业务系统、零售系统的咖信息共享和系统自动控制剑，实现了资金的自动汇划解、收付凭证的自动生成、幸账户余额的实时监控。为畅进一步降低资金头寸、提慨高核算速度和质量、降低攘资金风险提供了方便、快车捷的信息平台，是资金管粳理历程中的一次跨越式变膨革。 　　在资金管理方面俄，以“降低冗余资金、加坏强现场稽核”为重点，确兄保全年无重大资金安全事彪故。一是持续推进银行上昆门收款、POS机推广和彰银行账户管理，有效降低糟了在途资金，保障了资金膳安全，截止XX年底实现玲上门收款的加油站座数达才到1241座，同比增加针147座，上门收款率达拯到87%，同比提高2个碾百分点，比XX年提高7据3个百分点;POS机刷遥卡结算金额为亿元，同比刑增长倍;清理冗余账户、据 合并账户39个，账户数筏量维持在满足生产经营需惹要的最低限度内。二是积败极贯彻落实资金安全稽查盐长效机制，各地市公司对逗加油站资金管理自查面达蝴1%，由省公司组织的抽搐查和复查覆盖面平均达到草6%，并根据板块《关于喻开展加油站资金专项检查豫的通知》要求和整体部署胯，成立了加油站资金专项站检查领导小组和办公室，辈累计检查站库15余座，屹检查覆盖面99%以上，淬发现和整改问题5余项，鞍完成了板块下达的资金稽车查任务，得到了西藏公司央督察组的高度评价。 　　泽在资产管理方面，通过明骋确转资流程和表单、组织料制订预转资单价标准，结搽合国家审计署的审计结果叁，督促三省公司进一步提阴高转资速度，截止XX年仇底在建工程余额6159斡6万元，与年初相比在建篡工程占资产总额的比重下厌降了.67个百分点。同可时，依托资产6.系统，剪有效的解决了信息不对称存的问题，全年共完成69炕5万元固定资产的内部调她拨，完成资产卡片的编制缨5万余张，充分发挥了存宫量资产的使用价值。并组介织三省公司对各项资产进喉行了一次全面清查，对盘谋亏、毁损、报废资产的情爱况进行了一次细致的摸底苑统计，确定了符合报废条涨件的资产335项，为下祈一步优化资产结构、盘活耶低效或无效资产提供了数靴据支持。 　　一是月度滚殴动预算和资金联动控制得买到进一步加强，三省公司椒实现了从被动接受到主动摇执行的转变，有效保障了违费用合理、均衡发生，全休年费用指标均控制在板块拦下达指标范围内;二是通炼过收集整理第一手资料，晦深入贯彻上级单位管理意堑图，XX年预算编制得到钙了板块领导的高度评价，昼预算汇报圆满成功。 　　表通过加强协调、强化内部枣管理、提高税务人员业务佃 素质，取得了较好地成绩某。一是通过努力，实现了还湖北地区增值税预征率的阎再次下降，年节约利税8莉余万元;二是通过大力协杏调，湖北省黄石等地区税缺务部门纠正了在零售环节帧按收入比例征收印花税的己违规政策，年节约印花税并2余万元，摆脱了企业被敬动纳税的局面，净化了纳序税环境，提高了企业在税穷企分配格局中的话语权;藤三是实现了中石油冠名机赋打发票的使用，为进一步缚提高内部管理水平、提升刹企业形象提供了优越的平舀台，是税企关系的一次历滦史性突破;四是组织了一裔次财税大检查，查处整改概问题2余项，并根据检查拦结果制定和下发了发票管易理办法，规范了票据的使乍用，降低了税务风险。 　栖　一是进一步充实各级管恕理机构财务力量。XX年助对机关财务处领导岗位进街行了充实，同时在条件成讯熟的地市逐步配备总会计烛师6人，充实了两级机关芍财务部门骨干力量，地市描营销中心财务队伍进一步郧发展，基层的财务管理能译力不断提升;二是全年财废务系统共参加内外部培训恶5人次以上，重点是放在挚资金、资产、税务和财务饱系统更替等应知应会技能斤，短期内迅速提高了各级因财务人员的职业技能，丰洽富了财务系统的知识储备禾;三是学术理论和实践紧蒜密结合，积极探讨财务管输理的热点、难点问题，X凌X年举办不同层次财务研薛讨会4次，在湖北财会周肿刊和中油内部刊物等省部暇级刊物上发表论文7篇，褥标志着财务队伍从技能操享作型逐步向学术研究型团奶队转变。 　　2__年，置公司内控工作以提升企业觉管理水平为宗旨，以加强疑风险管理为导向，以“零狄缺陷”做为内控工作奋斗婴目标，不断加大内控执行版力度，不断丰富内控检查吨、测试手段。 　　一是发依布2__版《内部控制管岔理手册》，修订和完善满轨足不同管理层次需求的3桐个层面96个末级流程。抨 　　二是强化宣贯，注重笛沟通，营造和谐内控环境糜。2__年举办内控培训贞班59期，培训2362渝人次，筛选、整理出与库妹、站业务密切相关的流程狮13个并汇编成册。 　　胶三是反复测试，严格考核俯，保持内控体系持续有效兆运行。21_年先后组织察3次自我测试，覆盖面达雄到44个营销中心。顺利肯通过了3次管理层和外部安审计测试。 　　在财务工恤作取得新进展的同时，我上个人在政治理论学习和专聋业知识方面也有了长足的庞进步。我认真学习了公司午的工作会议报告和各类书艾刊，学习了胡锦*同志在碉中纪委会议上和党的十七瞩大会议上的讲话，学习了烘温家宝十七大政府工作报郁*和在中央经济会议上的挚讲话。通过不断的学习，梅增强了党性修养，丰富了讯知识储备，优化了知识结屡构。 　　回顾一年来的财排务工作，我对自身能力、拌财务面临的形势和财务工狱作的重点有以下几点认识咽。 　　一、本人的政策水趋平、专业水平和领导水平囱还有待进一步提高。 　　贸一是对财务专业的许多新镶事物、新知识和新形势关论注不够、掌握得不够透彻韭，对国家和上级单位的相乃关政策法规理解还需要进拄一步加强。二是到基层去犹得还不够，对有些基层反事映的问题解决不够迅速，葛抓工作没有一抓到底，布料置工作多，监督检查工作蚤少。在今后的工作实践中窍我将努力提高各方面综合渔素质，不辜负组织和公司拯员工对我的信任和期望。占 　　二、财务管理体制需议要进一步理顺，财务工作扛需要进一步深化。 　　一疽是成本费用控制的形势越蔚来越严峻，压力层层传递勇的体制还没有形成。随着米中石油A股回归上市，来胜 自资本市场的监管和压力枪越来越大，同时国家所得年税新条例的颁布，加大了窥对企业的费用开支的监管整力度，而且，社会舆论对佯央企的监督越来越强势，快集团公司党组、股份公司从管理层已经将降本增效上浚升到战略高度，销售企业浮将成本费用控制列入XX荧年的重点工作，我们在成俯本费用控制中受到的内外嗅部监管力度越来越大。从肘目前情况看，我们的成本竟费用管理中还存在一些问历题：一是投资管理方面，宴部分项目达不到可研要求厨，一些加油站长期处于亏应损或关停状态;二是资产敝方面，资本性支出挤占费锐用，资产处置不规范，一扩次性盘亏数额较大;三是秤人工成本方面，各项补贴已名目繁多、标准不统一、塞规定不明确，公司间相互伶攀比;四是非生产性支出第方面，四项管理性费用控佯制不严，标准不一。五是琳成本费用的压力目前主要舶集中在机关本部，没有实稗现压力的逐级传递。 　　终二是会计工作的内涵日趋之复杂，会计基础工作还不腻适应会计体系发展的需要隋。会计准则和股份公司会铡计手册今年已经进行了调镜整，变化非常大，随着经说济业务的日趋复杂，我们市的监管手段、控制意识和失管理环境短期内还难以适令应新形势的需要，主要体薪现在对库存油品、销售价却格、资产处置和账外资产梯的管理还不够重视、不够韵完善，对异地租赁、融资率租赁、大额修理支出和非弯油业务等特殊事项的管理仲还缺乏完备的管理手段。曰 　　三是公司快速发展，皂财务管理面临的挑战越来目越大。与公司成立之初相暂比，我们的管理幅度越来哦越大、价值链越来越长、鳃风险点越来越多、监管面毗越来越广、资产规模越来执越大、各方关注度越来越汤高，财务管理面临着诸多川挑战，管理的难度越来越遣大，进入了一个风险聚集玉的时期，稍有放松，财务款风险就会释放，进一步演雪变为事故。这一方面要求卸 我们财务人员不断提高综喷合素质，另一方面必须紧莱缩地市营销中心的财权，膳适度下放相应的事权，各吴级机构要切实担负起确保龚财务安全的责任。 　　X扩X年是公司发展的关键一弥年，也是财务工作适应新裕形势、促进新发展的关键崭一年，我们根据集团公司栋、股份公司和板块的整体龋部署，结合公司的发展战杯略，提出了XX年工作思廓路，即：“以集团公司、拾股份公司财务工作部署为乍导向，紧紧围绕公司发展怠战略，切实履行各级财务挚机构和财务队伍的职责，掺狠抓财务现场管理和信息柿化建设，确保财务安全，蛛进一步提高核算质量，努蛀力建设高素质财务队伍，档促进财务工作的和谐、健穴康发展，追求卓越业绩，瞬为实现公司效益最大化努侩力奋斗。”概括起来讲为氧“六抓”、“两创”。 　尧　一是抓财务现场安全：验大力加强资金资产的现场机管理力度，运用稽查、清崎算、预案和考核等多种手霹段，逐步实现数据安全到匀现场安全再到本质安全的莱转变，同时通过进一步加黑大内控执行力度，实现人毗、财、物和管理的安全。寨 　　抓信息：重点要抓好顶网上报销系统、定额管理腐系统、资金管理系统、财而务7.系统和财务人员信颠息系统的推广和使用，以夯信息系统为纽带，实现信嚏息资源的共享，实现综合浙流程的优化，进一步提高虎劳动效率。 　　抓核算：官要依托财务7.系统上线执的契机，继续修订和完善翟费用核算手册等各项规章熬制度，进一步规范会计核椅算、明确统一非油业务、剔融资租赁等特殊事项处理挽的方式方法，加强稽核力旗度，严肃执行新会计准则睫，严肃财经纪律，规避会殊计风险。 　　抓队伍：重好点要加强库、站两个层面换财务队伍的培养，运用技赢能培训、职业规划、晋级季制度、职业道德教育机制阳 和帮扶共建等多种手段，野不断提高基层队伍的凝聚唆力和执行力。同时要加强乓总会计师工作能力和职业禽操守的培养，促进总会计协师综合素质的提高。 　　糊抓发展：未来两至三年，枚财务工作要全面实现责权衔明晰、管理统一、运行高彬效、执行有序和环境和谐境的目标，要求我们从现在坊起必须做好规划，为未来疑财务工作的和谐、健康发绵展奠定基础。首先，要积沪极推进财务“三统一”建旦设，实现组织、制度和流共程的统一;其次，要优化希财务环境，对上要与集团硼公司、股份公司和板块建争立良好的沟通机制，对内炎要全力以赴为相关部门提琉供优质的服务，对下要确史保受控运行、令行禁止，贺对外要与银行、税务和财橡政等职能部门建立长期稳碘定、和谐的工作关系;另夷外要根据公司整体战略的谈变化适时调整发展思路，雷实现与公司整体战略目标愿的协调统一。 　　抓责任唁：要充分履行财务工作“睛监督、反映、服务”三种寥职能，明确各级财务机构艰维护资金安全、确保本级幽机构平稳运行的职责，引蹿导财务人员树立大局意识乱、发扬优良传统、提高执捂行力，切实肩负起应尽的继义务，承担相应的责任。赤 　　创效益：首先要从直炒接效益出发，做好资金的豆运行管理和成本费用的监谱控，着力于降低财务费用犹等各项可控费用;其次，分要从确保预算的受控运行瑶入手，加强分析和监控，兆做好量、本、利的测算，禾为相关部门的决策提供支坎持，创造间接的管理效益媳。 　　创业绩：公司财务幻工作、财务组织和财务人别员要在集团、股份和板块砸继续保持先进水平，要加腿强对前沿理论的研究，并难将成果及时转化为实践，郭力争在定额和资金管理等桐前沿领域为销售系统做出患突出贡献，使公司财务管们 理水平同比能有大的进步形。 　　XX年我将根据公台司整体战略部署，带领全讣体财务人员，继续发扬成牟绩，开拓进取，以严谨务懈实的工作作风，高标准、瞒高质量的工作要求，扎扎寥实实做好各项工作，为公骂司的发展作出新贡献。 述沽职完毕，谢谢大家! 　　宛财务人员个人述职报告范浚文二本人担任XX酒店财机务部经理已有5年多，感卯谢酒店管理公司及酒店领代导对我的信任，让我得以憎锻炼和提高自己，财务部赌门是酒店的关键部门，财丸务的工作涉及到企业经营业管理的每个环节，现本人侗对自己XX年的工作述职殖如下： 　　财务部一直人泉手较少，但在我们高效、编有序的组织下，能够轻重祷缓急妥善处理各项工作。骇财务部每天都离不开资金株的收付与财务报帐、记帐女工作。这是财务部最平常鄙最繁重的工作，一年来，县我们及时为各项内外经济职活动提供了应有的支持。姆基本上满足了各部门对我瓤部的财务要求。 　　1、众加强了财务基础工作和精县细化管理力度信息是一个优企业的神经，而这些信息窄来源的科学性就给财务的那基础工作提出了挑战，现券在税控监管部门及审计检歇查力度的加大我们在基础它工作方面更加严谨，因此阉我们强化了基础工作，规焚范了会计核算，严格执行砧国家各项财税法规，及时铀、准确填制各项财务报表佑，保证会计信息的真实、根准确、合法。 　　2、持旋续推进全面预算管理，提柿高前瞻性财务规划力度 　又　由于全面预算的编制是素从业务计划出发将战略层何层落地，以具体的业务计纸划支撑预算数据，并由专皿业部门归口审核与业务相腺关的预算，以实现公司的把运营策略与资源配置的统绎 一，避免了孤立、僵化、蚜就数字论数字的预算。预怂算分解的过程中，也是向洒各级员工传达了企业的目辞标信息，及企业面临的风骑险和优势，明确个人的任逊务和责任的过程，说到底芦是逐级承诺的过程。在执棱行过程中，更注重跟踪差伟异分析，及时调整与业务辉不相称的数据，因此，一括年来全面预算管理工作初瞬见成效，在指导经营发展丙，战略决策，全面有效配凯置资源上发挥作用。 　　熏3、加强业务学习，提升艰理论水平，建设优秀财务旬队伍 　　人是生产力中起城决定作用的因素，只有具季备扎实的理论基础，才能峡指导实践。“艺多不压身杀”，因此，我们有计划组想织全体财务人员学习相关予税收法律知识，提升把握葛政策的水平，增强团队学庙习创新能力，并运用于工溯作实践。 　　1、通过管嘱理公司审计小组每季度考崭核工作指出存在的一些问缎题，我们意识到财务工作辫中还是存在管理漏洞，需名要完善和落实，比如说原率始单据附件的规范性、付诛款凭据的合理依据、账务才处理的及时性及加强酒店锹各项收入的监督等 　　2汹、坚持严格贯彻执行年度皱预算，重点抓成本费用的湃控制，合理、高效的支配南酒店的每一分钱财。争取暴利润的最大化。 　　3、台不断加强财务各岗位的专揖业知识和职业道德的培训孤、学习，及时了解、掌握中国家颁发的税法政策、法样律法规。 　　以上述职如镀有疏漏和不当之处，恳请凳各位领导及广大员工批评盈指正。 谢谢大家!