银行二级分行行长述职报告.doc 8页

银行二级分行行长述职报告　　本人XX年3月到BB工作，任BB信用社主任、党支部书记，XX年AA农村合作银行成立，任BB支行行长。任职期间，认真贯彻落实上级有关金融方针政策，认真履行工作职责，坚持科学发展观，以加快发展为主线，风险控制为重点,促进BB支行稳定和谐健康发展;坚持求真务实、开拓创新，深化信用社改革，创新工作方式，转变工作作风，提高服务水平;坚持以人为本，发扬民主，秉公办事，团结、带领全行干部员工勤奋工作，努力实践"三个代表"重要思想，取得了物质文明、精神文明双丰收。连续六年获得江苏省“文明单位”，多次被总行党委和AA市委评为“先进党支部”，个人获得优秀共产党员、优秀党务工作者、文明市民等荣誉。现对六年来的工作述职如下: 　　(一)资金实力不断增强。到07年末各项存款余额12590万元，比任职前增加4310万元。任职期间完成了信用服务站撤消工作，填补信用服务站存款5000多万元，实际增加存款9000多万元，使组织资金工作步入稳定发展轨道。 　　(二)贷款业务快速发展。到07年末各项贷款余额12919万元，比任职前增加7786万元，其中农业贷款余额4309万元,农户贷款余额2583万元，有力地支持地方经济发展。 　　(三)中间业务有效拓展。开办了代收公安罚没款、代收有线电视费、代收代付社会养老保险基金、代付农民粮食直补资金、代发工资业务，代理保险业务、国际结算业务取得一定成绩。 　　(四)资产质量明显提高。XX年不良贷款余额达到1045万元，不良贷款占比为%。到XX年末，四级分类不良贷款余额为万元，不良贷款占比为%,分别下降750万元、%。五级分类不良贷款余额万元。高污染、高风险化工企业贷款退出取得显著成效，受到总行、银监局的表扬。抵(质)押贷款比例达到52%，贷款手续规范合法有效。 　　(五)会计核算质量逐步提高。积极开展会计规范化管理达标升级活动，会计核算质量明显提高，XX年达到三级会计单位，XX年达到二级会计单位。 　　(六)经营效益增长明显。经营能力明显增强，经济效益明显提高，营业收入、盈利水平一年一个台阶。XX年实现营业收入1040万元，比XX年多收入282万元,增长37%，XX年实现营业利润568万元，比XX年多创利56万元，增长11%。 　　(七)改革创新工作稳步推进。XX至XX年作为CC联社客户经理负责制试点单位，率先推行客户经理制，XX年实行会计业务柜员制，安装了ATM自动取款机。XX年初顺利完成了AA农村信用合作社改制为AA农村合作银行，BB支行正式成立。 　　(八)精神文明建设取得辉煌成果。深入开展文明单位创建活动，连续六年获得江苏省“文明单位”荣誉，多次被总行党委和AA市委评为“先进党支部”，被BB镇党委政府评为“经济服务”先进单位、“双新”工作先进单位。 　　组织资金工作面临着新的形势、新的机遇、新的挑战，尤其是经历信用服务站撤消，站干投奔他行存款搬家分流的特殊困难，当时服务站存款占信用社存款的%，XX至XX年按总行要求撤消18个信用服务站，给组织资金工作带来了很多不利因素。面对挑战，充分依靠干部职工，转变观念，调整措施，完善考核激励机制，充分调动全体员工组织存款的积极性，组织资金工作进入稳定、快速发展阶段。 　　一是，完善考核激励机制，形成多劳多得，奖勤罚懒，激发员工存款的积极性。 　　二是，突出“早”字，做好“实”字，精心组织一季度工作竞赛，认真抓好存款预约和代发工资工作。 　　三是，不断改善经营环境，提高服务质量，XX年对营业厅进行搬迁改造，院内进行绿化美化;强化文明优质服务，06年顺利实行业务操作柜员制，不断提高办事效率。 　　四是，进一步加大科技投入，提升服务功能，积极做好圆鼎卡推广，发行圆鼎卡2300多张，超额完成总行下达任务，07年积极向总行争取安装ATM机，目前已经安装到位。 　　五是，加大攻关力度，做好对公存款组织工作，积极引进企事业单位开户结算，开户企业达218家，抓好企业货款归行，促进对公存款增长，到XX年末对公存款余额达2368万元,比任职前增加1962万元,增长483%。 　　资产业务发展是银行经营的主要内容，是服务“三农”支持社会经济发展的重要形式。在BB任职期间，抓住客户经理试点，加大市场营销力度，信贷资产业务不断发展，为实现经营效益、支持BB经济发展作出了重要贡献。XX年底各项贷款余额12960万元，比任职前增加7827万元。在信贷资金安排上，优先支持农副业生产，积极支持种、养殖规模经营户发展生产，农业贷款余额4309万元,农户贷款余额2583万元;大力支持个体、私营企业发展，培育了一批规模企业，成为BB经济发展的生力军，为BB经济发展和新农村建设发挥重要作用。 　　任职初期，BB信用社的不良贷款数额大、占比高，严重影响正常的经营和发展，为了解决这一矛盾，将清收不良贷款，化解资产风险作为工作的重点。首先，深入贷户调查摸底了解情况，结合具体实际因厂制宜、因人而异制定解决方案。其次，实行分工负责，集中攻关，逐笔落实清收责任人，并下达了清收任务，制定清收不良贷款考核奖励办法。三是，敢于碰硬，合力攻坚，多措并举，采取收回抵押资产、依法清收等多种办法全力清收、盘活不良贷款，减少信贷资产损失。通过几年的不懈努力，解决了一些疑难问题，资产质量明显提高，到XX年末，四级分类不良贷款余额为万元，不良贷款占比为%,分别下降750万元、%;五级分类不良贷款余额万元。 　　信贷资产质量是合作银行发展的生命。在清收处置存量不良资产的同时，更加注重信贷资产管理，防范新的风险发生。 　　一是，狠抓信贷制度、操作规程的执行，严禁跨区域、冒名、超权等违规贷款的发生，任职期共清收跨区域贷款80多万元。 　　二是，认真贯彻落实国家产业政策和银监会“信贷指引”，XX年以来狠抓高污染、高能耗企业贷款的退出取得明显成效。我行原有化工企业贷款10家，贷款余额万元，二年共清收下降“两高”贷款万元，“两高”贷款占比有14%下降到%,下降了个百分点,较好地化解了“两高”贷款潜在风险。 　　三是，认真做好信贷档案资料管理，使借款合同合法有效、档案资料规范有序。完善抵(质)押担保手续，提高抵押贷款比例，在贷款安排上，土地、房产抵押贷款优先满足。 　　四是，认真抓好贷款“三查”工作，让信贷风险防范融入到贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节，融入在每个信贷管理人员的心里，筑牢信贷风险防范闸口。 　　按照银监会、合作银行总行的要求，认真开展案件专项治理工作。 　　1、组织人员对支行工作各个方面、管理各个环节进行全面认真检查，对检查中发现的问题认真整改，举一反三，杜绝类似情况的发生; 　　2、根据银监会、总行的要求，结合BB支行的实际制定各项规章制度并不断完善，制定了BB支行基础管理制度及考核办法、岗位责任制及考核办法、贷款授权管理办法、贷款会办工作制度、贷款五级分类实施细则、突发事件处置预案、请示报告制度、绩效工资分配实施细则、组织奖金工作考核奖励办法等; 　　3、狠抓制度落实执行、监督检查、严格考核; 　　4、建立了案件防范长效机制，加强员工思想道德教育,提高员工案件防范能力,案件专项治理工作取得初步成效,六年确保安全无事故，支行稳定健康发展。 　　继续深入开展江苏省“文明单位”创建活动，以创建活动为载体，加强领导班子建设、思想道德建设、经济业务建设、民主法制建设、科技文化建设，加强企业文化和服务环境建设，全面提高我行创建水平。 　　1、加强党建工作，增强党组织的战斗力、凝聚力。加强党员学习教育，不断提高党员素质，开展党员先锋工程，发挥党员的模范作用，加强党员管理，丰富组织生活，落实党风廉政建设责任制，实行党务、政务公开，实行党员领导干部廉政建设汇报制度，定期向支部大会、职工大会汇报党务、业务发展情况，通报财务、招待、福利等费用使用情况，建立拒收礼物登记簿，严禁索贿受贿、向贷户吃卡拿要报，作风建设取得很大成绩。 　　2、建立思想政治工作机制，建立了党支部、工会、青年团的思想工作机制，创造民主环境，广泛开展党员结对谈心活动，定期召开民主生活会。 　　3、建设学习型单位，加强员工学习教育，加强业务技能培训，提高业务水平。员工在总行举办业务技能比赛中多次取得优异成绩， 　　4、开展“送温暖”扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。我们长期与XXX家庭结对帮困，与MMM同学结对助学，向慈善基金会和其他困难群众捐款捐物。 　　5、经常开展丰富多彩的文体活动，举办银企联欢会、中秋团圆会、家长家属座谈会、书法摄影绘画竞赛、业务技能比赛、扑克比赛等活动，既丰富了职工业余文化生活，又陶冶情操，增进了解、促进团结，激发员工工作热情。 　　6、加强服务环境建设，不断提高服务质量。严格按文明优质服务实施细则的要求，为客户提供舒适优雅整洁的服务环境，使用文明用语，实行站立微笑服务、承诺服务，特色服务，完善便民措施，设立监督电话和意见簿，自觉接受客户的意见和建议，不断改进工作作风，提高办事效率。 　　在BB任职六年间，尽管做到了尽心尽力尽职，克服了种种困难和阻力，取得了一定的成绩，但有些方面的工作还没有做好，仍存在一些不足之处，需要在以后的工作中解决，不断完善提高，具体表现在： 　　(一)因受工作能力和水平所限制，工作创新不够，开拓力度不大，存在满于现状的思想，需要进一步解放思想，更新观念，与时俱进。 　　(二)业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够，需要进一步加强学习，不断提高文化素养和工作能力。 　　(三)面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心，有时情绪不够稳定，工作方法有时欠佳或欠妥。 　　(四)政治思想工作做得不到位，与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入，需要进一步加强沟通，提高思想工作水平。 　　(五)工作力度不够，考核中存在好人主义，需进一步加强管理，加大考核力度，增强职工的紧迫感、危机感，增强工作主动性，提高工作实效。