工程部经理xx年终述职报告.doc 17页

工程部经理XX年终述职报告　　作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。小编为大家收集了《工程部经理XX年终述职报告》，欢迎大家阅读参考！ 　　工程部经理XX年终述职报告篇一：尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好! 　　转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更或加清楚的认识自己，定位郑自己，为做一个合格的项咽目经理而奋斗。 　　时光磐如水，光阴似箭，看到公滞司营业额蒸蒸日上，同事痒们的激情和斗志，我内心蔓感到无比欣慰和骄傲。我琼想一个人只有经过不断努起力，不断奋斗，才能克服衍自身的缺点，才能不断的阳超越自我，实现梦想和人霜生的价值。 　　以提高自妮身素质为突破口，在不断佣的学习中掌握干好工作的啊基本技能和知识。 　　熟泽悉公司新的规章制度和业扑务开展工作。公司在不断已改革，订立了新的规定，裹特别是在工程方面安排了懈更加完善的工作流程和计苯划。作为公司的一名工程唁项目经理，必须以身作责辞，在遵守公司规定的同时察全力开展项目工作。 　　莫自己毕竟是刚来公司不久猖，从哪个角度讲都还是处轮在起步阶段必须在工作中拈不断的提高自己，为了提统高自身能力素质，上让领哈导放心，下要客户满意我姓必须要参加公司内部的专肇业技能培训和爱无界心灵扬成长培训，等学习科目，需全面提高自己，力争在语底言表达的能力上有突破，诛在协调关系的能力上有突轧 破，在组织管理的能力上涨有突破，在完成工作的标吕准上有突破。通过学习，激感到既开阔了眼界又丰富秀了头脑，既学到了知识，狂更看到了差距，在不断的瘴学习中提高自己的能力素遁质，增强了干好本职工作驮的本领。 　　以提高工作侧效率为根本，在坚持原则瞎和遵守公司新的规章制度员基础上保证完成工作的标逾准和质量。 　　以强化服杏务质量为目标，以协助赵批总工作为主，安全施工，象文明施工，为公司赢得更务多光辉形象和品牌价值。杂 　　己所不欲，勿施于人船。树立良好的形象为动力羹。俗话说的好：喊破嗓子食，不如做出样子，作为一倍个项目经理，如果在台上羞说的一套，台下做的又是后一套，就会对领导和同事漏造成非常不好的影响，因异此，在日常工作中，我非眺常注重自身的形象，要求秤他人做到的，我自己首先胀坚决做到，要求他人不做肉的，我带头不去违反。什抚么事都能以公司利益为重闲，以部门利益为重，讲团丹结，讲协作，出色的完成锨各项工作任务。 　　以下院职责以协助x总工作为主咋，以公司的总目标为核心吊。 一确保项目目标完成，莽保证客户满意。 　　制定县项目阶段性目标和项目总编体控制计划，项目总目标砰一经确定，项目经理的职天责之一就是将总目标分解材划分出主要工作内容和工窗作量，确定项目阶段性目风标的完成和总目标的实现英。 　　同施工方，监理方囤，厂方保持密切沟通，获淘取工作量和工作要求，保孔证在预定时间内完成目标赠。 把握工程质量，进度，菩安全。 　　经常与施工方调进行沟通、与甲方保持亲去密联系，及时与甲方进行饼技术沟通和交流，解答及圭反馈甲方的技术问题。 二循注重自身修养，努力做好填表率。 　　领导的行动就寇是无声的命令，“其身正拒，不令而行”。因此，我看把加强自身修养，努力做筷好表率，做为实现领导的呢重要方法。 一是不断丰富帝知识，提高工作能力。 二止是认真履行岗位职责，精犊心做好本职工作。 　　三都是严格约束自己，力求做淳到严谨，坚持和开放。 　驮　自觉遵守各项规章制度提，不搞特殊化，注意勤俭假节约，控制奢侈浪费。 三政时总结，及时调整 　　项莉目部定期组织进行对施工物安全、质量、进度等有关秧方面的检查与总结，总结俞成功的经验和存在的不足塑，成功的加以推广，不足菠的采取措施防止再犯，使靳工作在一个良好的循环状些态中前进。 　　以安全保竭质量、以质量保进度，全引面细致，人性化的管理，秦以人为本，有制度、有落隔实，人人重视安全质量，肤人人实施安全质量 　　回碘顾一个月来的工作，对照镀职责，认为自己还是称职琉的。虽然在工作中取得了许一些进展，但 　　也存在仰着不足。首先，在工作中误由于年龄较轻，工作方法钝过于简单，在一些问题的骂处理上显得还不够冷静。经其次，在技术水平和组织硅管理能力上有待进一步提痊高，再次，自己在综合素爹质上距公司要求还相差甚御远。这些不足，有待于在板下步工作中加以改进和克崩服。 　　在下一步的工作他中，我要虚心向公司领导酗和同事们学习管理和工作屯经验，借鉴好的工作方法氦，努力学习技术和理论知析 识，不断提高自身的综合钟素质和工程质量。使自己夏的全面素质再有一个新的绣提高。要进一步强化敬业拐精神，增强责任意识，提呼高完成工作的标准。为公诛司在本年度的目标中再上狸新的台阶，更上一层楼贡誊献出自己的力量。 　　工耘程部经理XX年终述职报良告我是20PC年2月进桔入xxx施工现场的。在牵这8个月的工作中，项目逸部在集团公司的大力支持褒、指导下，克服了诸多困疮难，走到今天，极为不易知。两年多来，根据项目施隔工重点的不断转移，针对常监理工程师和业主的思维笆习惯和处事作风，我们的帚工作、管理思路也在不断郝地调整、适应，形成了现望在较为顺利的施工格局，乍与业主和监理工程师的关贴系也逐渐理顺。 　　今年煤以来，项目施工通过有效慑的计划和施工调度，确保咽了工程关键线路项目和其讶他项目的合理的人力、设液备资源调配，达到了关键父线路项目不耽误节点工期谗，其他项目不影响总工期甜的既定目标。 现将自己一氢年来的工作情况向党委报她告如下： 　　毛泽东同志挝曾经说过：路线方针确定悍以后，干部是决定因素。蜕项目部领导班子成员共有致10人，来自集团机关及俊7个二级单位，在一起工碧作磨合已经一年以上，虽襟然各自工作方式、习惯有萌很多不同，但在项目部整诌体目标上，大家都能做到距和谐相处、同舟共济，有泽较好的大局观和合作配合霞意识。我主要是通过班子轰民主生活会、经理办公会冒、生产协调会，调解、化抵解工作产生上的矛盾，帮邻助各工区理顺关系，同时汐对工区自身难以协调和处潞理的问题，及时给以帮助豫和解决;对施工中出现的二难点问题，我总是在第一饯时间和承担任务的工区主钦任及相关的其他班子成员阿一起商量解决办法，寻找整对策，将他们身上的压力寝 卸载;工作之余，我主动姐和班子成员交心谈心，了畸解思想心态，鼓励他们大蜘胆工作、大胆管理，对他激们工作中出现的急躁情绪熏、畏难思想、简单方法，靳认真劝导、细心引导，较队好地稳定了情绪、激励了荧斗志;对自己存在的不足胞和缺点，我在班子成员参俞加的会议上勇于自我批评孩，平常也比较注意倾听班阳子成员的建议意见，有则汾改之，无则加勉，我还注饱意深入基层一线，到施工奋现场，一方面靠前指挥，菇另一方面能够及时听取职少工合理的建议和意见，是戳自己存在的不足，及时改脐进，是班子其他成员的欠姜缺，我都及时转达;项目启部党工委还注意加强班子发成员理论学习和政策学习哟力度，每月一次集中组织炳班子成员开展政策理论学饮习，一方面认真学习党和行国家重大政策和方针，强冤化素质、提高理论政策素悠养，做到与时俱进，一方空面对集团公司党委出台的塌文件、领导讲话集中学习腰，认真领会精神实质，并纽结合项目施工特点切实贯钞彻落实;在工程重大事项钥决策上，注意做到决策的龙可行性、科学性，反复论垫证、比较不同决策方案，羊听取和吸收各方建议意见锨，努力使决策过程体现周驹密性、严谨性，杜绝个人柿说了算和拍脑袋决策等陋帜习，今年以来无论是在干排部任用、合同分包、政策澜制定上，项目部都很好的岩体现了集体决策的智慧。曼通过以上六个方面的努力愧，项目部班子成员之间团砰结互助的大局意识和苦干喻实干的奉献精神，有了更碱大进步，在工作中能够很般好自我增压、率先垂范，宅可以说，项目部班子是团烛结的、有战斗力的。 　　填项目部是由来自集团公司哭机关和10余家基层单位三人员组成。我们坚持在实开践中、在困难中锻炼和检茫验干部队伍，在培养中健找全干部队伍。我个人尤其程注意做到任人唯贤，搞“沾五湖四海”，不搞“山头剩宗派”，在工区制的施工江 格局中，我们共任用了7蜗个副主任，他们分别来自塑四个单位，任用的队长8沏人，分别来自6个单位;给在机关部室中任用部长、害副部长9人，分别来自4搂个单位。对所有任用干部媳都由分管领导提名，人事搭部门考核，最后由项目部厂党工委召开扩大会议审议皂通过后任命;对从事管理竖和技术工作的干部，我们袁注意从政策倾斜上关心、诛爱护他们的成长，注重化啼解不良情绪，引导他们从贼大局出发，放弃小自我，盛为集团荣誉、中国人形象泅增光，我经常利用工余时舅间和他们聊天谈心，摸清颜其思想动态，有的放矢的键做好一人一事的说服疏导岸和思想教育工作。目前，煤除个别同志因为可能从事耳更好的工作而有离开项目权部的想法以外，其他同志邑都能顾全大局，安心本职耽工作。 　　项目部党工委埋于20PC年1月，经集圆团公司党委常委批准正式坦成立，我担任书记。根据夸项目人员的不断增加变化颗，党员队伍的组成和流向贼也在不断变化中，我们建禹立了2个基层党支部，之肖后又于20PC年11月喊按新的建制成立了6个基羌层党支部。党工委经过选优举产生，支部委员会也完锄善健全。在此基础上，我扒们一是给党员和支部建档榨立卡，二是建立健全各项荫工作制度、议事制度和会瘁议制度，有效保证了工作歇的系统性、连续性。对新不从事党务工作的同志，项似目部党工委成员言传身教酉指导工作，并主动从总部辜索取党务工作理论书籍发云放到支部。今年我们在发后展党员工作中，审核批准衣1名预备党员按期转正，焰2名积极分子经考察合格液作为纳新对象，目前已经盎进入外调阶段，2名同志卉被列为入党积极分子考核鼻。 　　项目部现有党员6婿3人，其中从事管理工作移党员44人，作业层职工哟党员19人，女党员3人短，预备党员2人;大专以烃上文化程度党员50人，块所有党员来自集团公司机徐 关及11家二级单位。 　净　项目部党组织在国外开娘展各项党务工作与活动存逃在以下几个先天不足：一喂是远离祖国大后方，信息殉传递不畅，掌握的信息往盖往不是滞后就是不全面;氓二是在相对封闭保守的国育度里，各项清规戒律制约柴着我们活动与工作的开展饯;三是项目是以工程施工抒管理为重，没有专职的党碍务工作人员，党员之间以许前缺乏了解，工作与活动绽受到掣肘。 　　我们把今遂年8月启动“保持共产党韩员先进性教育”活动作为嵌强化党员教育和管理的一剁个重要契机，在全体党员蓑中深入扎实地开展学习教援育和整改提高活动，力争舵通过活动，达到党员素质踩提升、支部战斗力提升、肢党工委核心力强化的目的治。 　　项目部党工委接到游集团公司党委及xxx党疲工委关于开展先进性教育倦活动的文件后，立即组织换召开专题会议，根据集团昆公司党委和xxx党工委朗统一部署，讨论制定了项顽目部先进性教育活动实施深方案，并提出了“学习时扣间、人数、内容、效果四般达标”的学习教育要求。酗项目部及时召开了保持共排产党员先进性教育活动动排员会，全体党员集中收看豫了集团公司党委书记、总樱经理xx同志在集团公司误保持共产党员先进性教育栖活动动员大会上的讲话，砚在此基础上，各支部召开耸党员大会，认真讨论细化散活动安排和落实措施。此杯后，项目部党工委三次组成织全体党员收看学习《时眯代楷模》、《警醒》及集召团公司党委副书记余长生氖同志《学习若干规定促进谋廉洁从业》的党课光碟;闸十一前夕，我结合工程建俺设实际，给全体党员上了济题为《强化先进性，反对副自由主义》的党课，做了翠题为《我们的形势与任务踊》的形势报告。 　　目前荔，项目部所有党员都完成荷了先进性教育读本12篇疟 文章的学习、撰写了党性嚼分析材料和个人整改措施鸵;各支部和党工委也完成椅了项目整改方案并张贴公沛示，接受群众监督。项目铀部党工委正在规划建立党嚼员理论学习、不断提高自努身素质、改进工作不足的评长效运作机制。 　　在党郁员领导干部廉洁自律上，骤我带头作出表率，不搞任哑何特殊，和职工住同样的涂宿舍、一起吃大食堂，从除未接受任何分包商和个人狂的礼金礼品，在生活用品怀和设施配置上与机关普通寇管理人员一致。 　　项目羽部周围没有任何饮食、娱卢乐、休闲场所。我们因地替制宜、因时制宜地在营地减建立了灯光篮球场、排球藤场、乒乓球室、电视房，敝并将食堂大饭厅建为卡拉乙ok厅，购置了dvd影址碟机、先锋音响、电视机沼、卫星接收器、篮球、足源球、排球、乒乓球、羽毛秽球，制作了单杠、双杠，哉确保开展活动的必要投入榷。今年以来项目部工会在祥全体员工中开展了元旦猜擒谜活动、春节卡拉ok比悍赛、篮球赛、五一双升比栓赛、象棋比赛等项活动，焦参与职工总数达700人口次以上，基层工会之间开允展的对抗赛、友谊赛，以契及和xxxx劳务之间开春展的足球比赛，我和项目郁部党工委一班人，也是积硼极鼓励和大力支持，由于楼文体活动的丰富多彩，一壁定程度上化解了职工思念牙亲人的感伤情绪，对稳定喳职工队伍也起到积极作用酗。 　　我们是第一次进入阜xxxxx市场，人生地竿不熟，项目一开始就面临膝着非常多的困难，仅来了曙4人就开始计算工程的开禄工时间，人员从数量和素铺质上都满足不了起码的工结作要求,准备不充分，设饵计图纸、施工方案跟不上耙，造成工程一开始就拖延遗工期了。面对这样严峻的晋形势，我们不等不靠，加猪班加点，带领大家闯过了圣一个又一个的难关，保证素了工程目前的正常地进行桓 。下面将工作的的几个主雾要方面作如下汇报： 1、羽抓建制立章，使管理有序玛 　　工程的管理是很关键畸的，特别像这样的大项目辕，更不能够出现任何差错在，否则会有很大的损失。蔓项目要靠制度管理，一开谋始我就重视了这项工作，瞻成立了七部室，相应地制代定了技术管理、施工设备裸管理、设备材料采购管理押、财务管理、成本管理、铱计划统计管理、人力资源融管理、护照签证管理、文矛档管理、质量安全管理、磐行政管理多项符合实际情殖况的管理制度。特别在实狞施过程中，不断的完善和材修改形成项目部系统的管精理文件。尽管项目大、复禽杂、要求高、在今年人员额变动大，但是各项管理都弗是有序的。 2、抓市场调胡查，实行比质竞价采购 　乳　xxxxx实行的是代钒理制,本国几乎不生产什枣么产品,大小产品都得经域过代理才能采购得到,一胞家的产品只有一个代理,挺其漫天要价是常事。我们晓这个项目有近70%的设颂备和材料,其采购量非常宇大.而且有些单项工程是履由业主指定的分包商,也萌要进行分包商的采购。因热此，我们从开始就分组全恢面进行市场调查，摸清x虚xxxx的建筑市场行情乙，根据合同规范要求确定藏设备材料采购计划和必须春的分包项目，全部是采取喝的多家比质、比价类似招硬标采购的方式，所选定的眨供货商和分包商全部是经踊过集体讨论确定的。 　　壹房建的装饰性材料，品种汐多，要求高;每一项材料瘫都要提供技术资料和样品氓报批;且工作量非常大，倾很多人认为我们做不了这乓类事情，要求外包。我在穷总结我们的所有外包难管槛理，分包价格高的情况下显，坚持自己做下去，并且锻经常调整思路、过问这项创工作，到目前为止，大部量分材料都获得批准和订货板 ，应该说这一难关也闯过釉了。 3、抓思想工作，解操决人力缺乏的压力 　　这鞍个工程大，技术复杂，要鞋求高;由于我们的人员少闭，素质也不高;要做的事孰情特别多。我每天带头加咸班加点(每天工作都在1铣4小时左右)地工作。由目于环境恶劣，部分人员工痛作一段时间就要求退场，湃工作人员的思想极不稳定燥，特别是一些不可替代的亭专业人员，更是不愿意在村xxxxx长期工作。我烛经常要花大量的时间做这亦些人的思想工作，有些人屑回家探亲后就不来工地工妖作了，使我们的工作非常薯被动，在这种情况下，一之时找不到合适的人，工作白又不能停止。我都得想尽寡办法来完成这些人所留下半的工作，只有立足于在现惊场的人加班解决。 4、攻坍克技术难关，保证工程进颐展 　　本工程的每一道工铡序的实施前都要得到工程吼师的批准(含施工图、材箩料、施工方案以及工程师竣认为需要批准的事项)，臂批准后在实施中有错误也沮由承包商负责。这项工作披除了工作量非常巨大外，项其难度也非常之大，是我锄们集团公司甚至中国人干记国际工程的弱项。为了节托省费用和时间，项目部自仟己承担了所有土建和部分疑机电项目施工图的设计、貌材料选择、施工方案编写没等报批工作。此项工程是秩xxxxx水电部第一个叛实行国际监理的工程，也塑是监理单位英国比利咨询哑公司在水电部承接到的第惭一个项目，监理工程师对匈审批十分谨慎和严格，每霓一个技术提交都要有符合浙英美标准的计算和更多的拆背景支撑资料，要达到这吻个要求是非常不容易的。嗜因此许多图纸、施工材料狮、永久设备和施工方案都隐要经过二、三次甚至更多乞次提交才能通过审批。我尔经常鼓励大家不要气馁，襄坚定信心，这个难关一定虹会闯过的。实践证明，我披们闯过了这个难关，目前躲 大部分图纸和技术方案基共本上是依靠我们自己的力射量完成的，并且已经得到琐工程师批准并实施。应该惠说是取得了三大丰收，既且节省了资金和时间，又锻饱炼了队伍。 5、机电设备釉采购、安装基本满足工期原要求 　　我们承建的是整鸟个工程四个标段的核心项即目，机电设备占了相当大奉比例，首先碰到的订货就圆很难，这个订货不同于国晌内的采购,不但在合同中皱指定的世界著名厂家的价词格难谈,产品的每一个性袍能参数、原材料、制造工日艺等都要用文字和图纸报请监理工程师和业主批准后晾才能签合同或者合同生效归，这一批准过程少则3个稚月，长的要一年多，非常占难。等批准了供货商又要驾求涨价或者是供货时间没致有保证，一轮接一轮的问循题，经过我们的努力及艰挎难的谈判，仅有少量设备用涨价且涨价幅度不是太大抉。目前静态混合器、桥机鼠已经到货安装;管道、阀迷门都已经到货并即将安装枢完毕;两台水泵也已经到廓货本月进行安装，其他四痈台明年1月到货;两台大叼型柴油发电机(每台45颅00kw)也已经到达现危场，部分空调、电气设备棒也到达现场，正在进行安邓装，剩余设备也即将陆续稿到货，基本能够满足工期芹要求。 6、深入现场，保蓉证各项工作顺利进行 　　柜项目实行的工区制，工区肩主任是项目部副经理，我乘的协调工作量很大。我每呜天都深入现场，及时发现购、解决问题;每周组织两民次生产协调会议;一次大芭规模的生产周会，让有关搂人员都知道每周的生产任丘务;每周参加工程师召开憎的会议，解决与工程师之找间的有关问题;在工程师厂不能解决的一些重大问题片，及时到水电部寻求解决材;每天都直接阅批工程师沫、业主发来的英文函件，嫌做到基本上不过夜，保证侈文件、信函的及时处理率扒百分之百;对分包商和供测货商的重大问题都及时过墅 问或举行会议，使得问题愿很快就得到处理。 　　目艺前一号水池正在做冲洗，谊接着就是消毒、装水试验绕;二号水池混凝土已浇完岭，正在清理和做接缝的密担封处理工作;三号水池的爵中间块既将完成，预计明耀年三月可以完成混凝土工阎作;房建的大部分结构已溶经完成，正在进行砖砌体厉和装饰工作;管道安装已盛完成90%，预计12月冠底可以基本装完;目前机谨电设备正在进行安装，能筑够满足明年一月通水的要彻求。 7、重视索赔工作，仗取得工期延长的胜利 　　叭国际工程业主都用严谨的檬合同将自己保护的很好，宜要想索赔都不是件容易的鱼事情，首先要有找理由说盾服工程师和业主，就是理愿由再充分也不一定就能够妓得到什么。针对这个工程锚的特点，我们首先重视基揽础工作，成立索赔领导小俞组，有一段时间每周召开嗜一次索赔会议，通报索赔痴进展情况，收集索赔事件食，研究索赔策略。把所发偷生的各类事件都收集、整碟理、分析，并请索赔专家歧写成索赔报告。在工期的篙索赔上应该是取得了成效售，给我们延长工期9个月蔗，避免了高额的罚款。目凯前我们已经交了7个索赔育报告，业主正在审查中。昼我们也作好了充分的准备腾，不管业主怎样对待我们独的索赔，我们都要坚持进小行到底。 　　在自己接受孝这项任务后，我就告诫自亲己：以身作则，勤政廉政剩。是这样想的,也是这样招做的,二年多来我没有违诌背原则擅自提拔一名干部短;没有擅自调进一个人;屁没有任何贪图享受;没有舱因私花费公家一分钱(这预在今年的审计报告中得到书了证实);没有接收过任立何分包商、供货商的礼品栏和礼金。这个项目很大，僚人员的数量和素质都达不丘到，资源配置不到位，物蚁价上涨很多，条件艰苦进音度上不去，工作压力特别勋的大，遭到很多人不同程衡度的指责，在集团公司领张导的支持和帮助下，我没逛 有气馁，一直坚持工作在哄现场，来了29个月仅回惶国一次35天，带领大家申克服了很多困难，终于使炸工程能够顺利地进行。并阎得到了监理和业主的认可匈。 　　尽管为了把这个项棱目搞好作了很大的努力，幻自己认为还是尽职尽责地侦工作。但是按照党章规定彩的党员义务、权利和新时液期保持共产党员先进性的舆基本要求，还是有很多不擞尽人意的地方，一方面是几主观努力不够，另一方面咯有些问题也确实没有找到葛解决的办法： 1、与业主瑶、监理的关系不是很顺畅玄 　　我们已经在这个工程紊上工作了两年多，跟业主余、工程师的关系一直不是仍很顺畅;分析其原因：客插观上，我们第一次在xx补xxx做工程，人生地不蹋熟;业主是xxxxx的励政府部门，聘用了xxx寓xx附近一些国家的人管氖理;监理是英国人和招聘绞的其他国家的人;多个国超家的人在一起工作，各为柄其主，文化差异很大，时冷常发生矛盾冲突也属正常药。因为这些人是按月领取胺工资的，工期拖的越长拿碳工资的时间就长，所以他迹们都为业主把好关、严格缴按合同、规范做，只力求淌把事情做好，不求快;这鹰样就只有我们承包商一家赖操心工期，怎么都快不起卸来。所以验收不过关，不设能连续施工现象经常发生杖。主观上，努力不够，没缝有摆正我们是承包商的位拘置;今后应该主动多联系肌业主和工程师，应该抱着目大事化小，小事化了的办争事原则，减少与他们的摩眉擦。 2、职工的积极性没铡有充分的调动起来 　　职侣工的积极性没有充分的调坟动起来，客观上：本项目矮的人员大部分是从xxx飞的各单位抽来的，很大一潦部分人不是思想过硬，技卤术水平高的人，只是为钱牌而来的。由于国际工程的详 特殊性和这个工程的多专拖业的特性要求，没有做到殉切块分包，就是像房产公呻司这样的分包实际上也是呻失败的。这是不同于国内倚工程的管理，所以人员的彻管理难度很大，这些人的砸主人翁意识没有发挥出来淮，其效果不尽人意。主观屉上：一是思想工作没有做检好，毛泽东曾说过：只有直落后的工作，没有落后的军群众，只抱怨群众的思想再觉悟低是不对的;另一方翻面工资方案没有激励的作砧用。所以下一步要从这两轰方面着手，充分调动大家眩的积极性。 3、成本控制二没有找到有效的方法 　　蓄在xxxxx一些项目如篷果分包给当地的公司其价惦格很高，我们仅对合同中诱有要求而必须分包的项目障进行了分包;我们找的劳玻务队伍都不愿意包工包料焉，主要是劳务分包商不可审能对市场进行调查，另外相语言障碍也是个大问题，粘xxxxx几乎全靠进口就物质，而且要全有工程师毅批准，所以国内劳务分包嵌商是不具备这些素质的。蔚这样全部由我们采购，造碗成材料、机具的控制很难裔，也试用过多种办法，应舶该说有成效，但我觉得还背没有找到更加有效的控制恢方法。下一步要不断的深屿入现场，摸索出行之有效纷的管理办法来。 4、项目檄的减亏还没有突破性的进庇展 　　本项目由于材料涨磋价、地质条件的变化、反查投资以及关税的上涨，造庸成项目的亏损很大，要想哼减亏只有通过索赔。由于蒸业主对合同的管理严谨，垒索赔、变更都不是一个人屑可以决定的，可以说我们汰这个合同的业主是xxx蜗xx的整个政府，给我们迅已经发的1号变更令是经涧过了除水电部以外的其他峙很多有关部室同意才签发沼的。咨询过其他公司干的拐政府项目，都是工程结束昌后两家确认索赔事实和金怔额，找合适的机会由两国外 的高层决定。按照这样的仁思路我们在目前要想顺利父地索赔是不大可能的。下毡一部要多作些调查工作、侨多公关，突破索赔关，使郸工程少亏损、不亏损甚至娠盈利! 　　针对这些差距应和突出问题，我认真梳理嚏了下一步应该强化和整改饮的方面，共四个大的方面虚： 　　1、与业主、监理粳的关系不是很顺畅的问题蚤的改进思路 　　与业主、孺工程师的关系问题，除了募有些人希望得到一些自己揽的利益需要特殊处理外，澎我认为多数是对人的尊重时和沟通问题。因此，我们忿都是来自很多国家的人，肇各为其主，在工作中有分偿歧意见是难免的。作为总够承包商，要有委曲求全的趾思想，要认识到把事情办逃成是最大的目的。所以我捂们要针对不同的人采取不佬同的办法来处理，直到达殖到目的为止。对于工程师耀的指令也要分类进行处理料： 　　a、对于工程师是埃对的指令，我们要快速、程准确地落实; 　　b、对廖于含糊不清的指令，要及胚时去沟通，达成共识后按凤处理的意见办; 　　c、果对于工程师的错误指令，鬼也要及时去沟通，找到理特由不厌其烦地想办法说服糜工程师; 　　d、某件事逾情要做之前，最好与有关争工程师有沟通，得到他们节的理解和支持; 　　e、罕号召各分管领导、专业工焉程师齐动员作好对口的公狭关工作，使得大量的问题饯在基层得到解决。 　　2政、职工的积极性没有充分纪的调动起来的问题改进思练路 　　要充分地调动职工啪的积极性，应该从两方面违着手： 　　a、层层做好茅职工的沟通工作，把项目账部的难处和任务要及时向济大家讲清楚，要督促各基慕层单位的会议制度。要认疡 真做好信访工作，对于群谓众反映的问题要认真对待俯，办不办的成都要有反馈卸和答复。使群众的思想统遥一到项目部的行动上来。医 　　b、制订好新的工资堪方案，体现多劳多得。为振了充分调动大家的积极性购，给工区主任的适当发放镍奖金的权利，发挥经济杠巢杆的作用。 3、成本控制涡问题改进思路 打算从下面癣几个方面着手成本的管理堪： a、把单项成本与工资仪挂钩; b、及时清理工作党量不饱满的人回国; c、冗对办公用品实行定额管理含; d、严格审批周转性材枯料和小型机具的采购; e泵、及时退掉任务不饱满的捌租赁设备。 4、减亏思路阮 　　减亏的途径主要是增康收节支，节支就是降低成樱本好比较好考虑，增收在榴量和单价上基本是固定的牧，只有从索赔上考虑。索草赔问题考虑很久，也做了舷很长时间，一直没有找到硅好的办法。我认为可以从果下面几个方面进行思考：帘 a、加强管理，降低成本裂; 　　b、对于含糊不清锭的项目，及时与业主交涉帜，能够不做的尽量不做，渭做了的要及时结算，减少算今后的索赔; 　　c、把夯反投资与亏损分开，寻找阳比较好的反投资项目，真羞正的投资，也不一定就真益的有亏损; 　　d、及时解收集、整理索赔事件，给混业主去索赔信函; 　　e约、在业主内部和社会上寻蚕找合适的人员，帮我们找向到索赔途径; 　　f、多逞与大使馆、经参处联系，逐得到他们理解和支持，让具 他们给我们出谋献策，寻泊找合适机会让他们或者其栗他领导帮我们解决问题。卧 　　从现在开始到工程结断束还有10个月的时间,岔我将和项目部班子成员一挣起,同心同德、任劳任怨泄,以卧薪尝胆的毅力、背晋水一战的决心,带领全体脏员工顽强拼搏、奋力进取董,为工程项目的顺利完工颁做出自己的贡献.