2012年度后勤党总支处级干部述职报告 20页

2012年度后勤党总支处级干部述职报告--------------------------------------------------------------------------------加入时间：2012/12/2510:26:37　　　　点击：59张奎平同志2012年度述职报告一年来，在院党委、院行政的正确领导下，在学校各部门的大力支持和配合下，经过全处同志的共同努力，较好地完成了学校赋予的各项工作任务。现汇报如下：一、加强理论学习，注重调查研究,进一步加强学习型后勤建设,不断提高服务水平认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。在实际工作中，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事，勤勤恳恳地做好各项工作；坚持落实党风廉政建设责任制要求，严格执行廉洁从政规定；坚持严于律己，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，在各项工作中严格按照有关规章规定办事。理顺管理体制,改革运行机制,从体制机制入手,促后勤工作各方面的发展。针对我校后勤工作的实际,积极开展调查研究工作,紧紧围绕建设“高水平开放式大学”和“应用型人才培养特色名校”这一学校的中心工作，以“三服务两育人”为宗旨，树立“热情、细致、规范、高效”和“师生第一、服务至上”的工作理念，以改革谋后勤服务的可持续发展，加强学习型后勤建设，内练硬功，外树形象，精细化管理，贴心式服务，用优良的作风提供优质的服务保障。高校后勤社会化改革从1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》颁布以来，已走过26个年头：从1985年到1998年的启蒙与探索阶段，1999年到2003年的推进与跨越阶段，2004年到2010年的徘徊与迷惘阶段，2010年至今的攻坚阶段。这一阶段的主要特征是：前期改革的矛盾开始凸显；改革风险增大；队伍面临“青黄不接”，可持续发展遇到瓶颈；学生的维权意识不断增强；全国稳定看高校，高效稳定看后勤，高校后勤所承载的政治责任不断增大，经济责任只能服从政治责任。目前，除极少数高校后勤服务企业实现了与学校的剥离，社会化程度较高以外，多数高校回归到了90年代小机关多实体的模式。但是这种回归已不是简单意义上的回归，后勤服务规模扩大，服务分工更加细致，管理体制和运行机制更加科学、更加规范，“管理契约化、运行企业化”成为主流。我院后勤管理处的成立，适应了校情和现阶段高校后勤发展规律，是属于“后勤一体内部分开型”的管理体制。即：就学校而言，其后勤工作是一体化的，或者说是一个统一的整体，不再分甲乙方，后勤管理部门与后勤实体合二为一，就后勤管理、后勤服务工作向学校负总责。而后勤管理处内部，则按照“事企分开，两权分离”、“管理契约化、运行企业化” 的原则，组建后勤服务实体，将学校后勤工作的经营服务职能委托实体承担，各实体对后勤管理处负责。服务实体实行以全成本核算为基础的企业化运行与经费核拨承包相结合的运行机制。对能够以企业化运行的服务项目，实行全成本核算，无法实行全成本核算的则实行经费核拨承包制。后勤处与各实体签定目标任务责任书，并根据责任书的约定，督察各实体按时完成各阶段的目标任务，在年底对各实体任务完成情况进行全面考核并以较为弹性的奖惩制度代替了争议较大的对完成任务的各实体可以奖励全年岗位津贴30%的规定。通过这些举措，使后勤服务质量和服务水平有了较大的提高。二、主要负责工作完成情况１、物业管理工作：全年全校水电基础设施运行稳定，较好地保证了教学、科研、师生员工的正常生活。积极调研部分楼宇供暖存在的问题，拿出了有效的改造方案。先后实施了锅炉房前段运行、小高层循环泵减震、综合楼板式换热器更换、6T蒸汽炉省煤器等改造工程，保障了采暖系统正常运行。洗浴中心第一个承包年度安全运行，结余经费22万元。积极参加市节水办在文化广场组织的城市节水活动，得到了烟台市有关部门的好评。2、饮食服务工作：坚决执行校党委所做出的要求搞好师生伙食、稳定饭菜价格、确保学校稳定的决定，积极与食堂承包经营者协商，缓解物价上涨对食堂饭菜质量和价格的冲击；以食品安全为主线，严把从业人员和食品准入关口，从业人员必须持有健康证上岗，消除了采购和制作环节存在的安全隐患；建立食堂专管员制度，加强卫生安全监督，开展定期和随机检查，保障了饮食安全；加强员工培训，举办山东工商学院第二届厨艺大赛，促进我校烹饪技术的交流，激发了食堂从业人员学习钻研业务技能的积极性；参加山东省高校烹饪技术大赛，荣获“山东省高校伙食管理工作先进单位”荣誉称号。3、校园管理工作：校园管理中心在用工成本大幅提高、招工困难的不利情况下，学习外校先进经验，实行分片包干，做好了校园日常管理维护，校园环境得到了进一步改善。4、医疗卫生工作：改进服务方式，进一步提高医疗服务的质量和水平，取得了较好的效果。5、幼教工作：积极协调有关职能部门，改善幼儿园办园条件，提高优秀幼儿教师的待遇，幼儿教育工作平稳健康发展。6、计划生育工作：加强计生管理，完善网格化管理，将全院794户住户信息录入信息化管理系统；加强对外来临时人员的教育监督，防止了非计划生育。 7、房产管理：完成学府小区三、四、五期住房的交接工作，先后数次对验房过程中发现的问题协调安排维修。积极协调供暖公司为我校二、三期住户的供暖工作。协调有关部门，千方百计安排新入校教师的住宿，按时发放物业补贴和取暖补贴。及时协助校内交易的职工和教师办理房屋过户手续，严格执行学校房屋管理的有关规定，公平公正，不徇私情。8、修缮工程：按照轻重缓急合理安排修缮计划。对影响师生生活和师生切身利益的项目优先安排修缮。严格招投标制度，及时与资产处、审计处、纪监处、财务处等部门沟通合作，坚持每一项工程从预算到审核、从招标到施工、从验收到送审严格按规定办理。9、节能工作:学校节能监管平台项目全面建成并投入使用，能源利用实现了动态管理、按需控制，取得了较大节水节能效益。该监管平台共计安装电能计量管理系统869个计量点，给水管网监管系统89个计量点，供暖系统54个计量及控制点。平台于5月份开始试运行，能源监测由过去的月度抄表监控，变成实时和自动监测，实现了用能数字化、动态化、可视化。投入使用后不久，就监测到综合楼、五教楼、25号学生公寓存在“跑水”现象，经工作人员现场检修，及时处理，节水3200余吨；7月份，给水网监管系统监测到学校供水系统出现大量异常用水，经排查，为东大门供水“逆止阀”损坏，由于我校双水源供水，两路管线压力不平衡，导致压力低的水路出现“倒流”。更换“逆止阀”后，“倒流”问题解决，仅此一项，每天可减低水耗260余吨，年节约水费20余万元；冬季供暖实现了分段控制，按用户需求，平台自动控制调节供热流量，达到最佳节能模式，预计整个采暖季可节约经费100万元。三、存在的问题1、职工年龄结构老化比较严重，专业人才匮乏，后勤干部队伍和专业技术队伍建设亟需加强。后勤人员的专业培训和整体素质有待提高，钻研本职工作的风气和创新意识有待进一步加强。2、安全生产遇到较大的挑战，尤其在食堂安全方面。随着近几年我校规模的扩张，现有食堂已不能满足需要，存在较大的缺口。由于硬件建设和管理体制等各方面原因，安全生产遇到较大挑战。四、今后工作的努力方向1、完善后勤管理制度，进一步提高全员办事效率，创建运转高效、保障有力的后勤服务体系。2、加强后勤队伍建设，加强业务技能培训，提升后勤队伍的业务素质和服务水平。3、进一步加强节能工作，在现有节能监管平台的基础上，利用好平台的监管效能，挖掘节能新途径，使我校的节能工作更上新台阶。 4、加强安全教育、安全管理工作，提高后勤职工的安全生产意识，确保不出安全事故。李延松同志2012年度述职报告2012年度，在学校党委、校领导的正确领导下，围绕校党委提出的进一步深入开展创先争优和开展基层组织建设年活动工作主题，围绕进一步提高后勤服务保障能力的总要求，自己认真履行总支书记职责，协助后勤处长分管物业管理中心、校园管理中心和生活服务中心的管理工作。一年来，在总支成员和全体党员干部的团结、协作和积极配合下，经过自己的努力，圆满完成了年度确定的工作目标和任务，没有发生生产安全、食品安全等责任事故。一、认真抓好政治理论学习，努力提高自身和后勤党员干部和群众的素质根据党委宣传部的理论学习计划安排，结合后勤工作实际，制定了后勤党员干部和职工学习计划，明确学习目标，并认真检查、督促落实。以创先争优活动为契机，以建设学习型党总支为目的，把加强学习作为提高自己和党员干部自身政治理论水平，增强党性修养，坚定正确的政治方向，创造性地开展好工作的理论高度来认识，通过自学、集中学习、积极参加学校组织的各种理论学习报告等形式，较好地完成了全年的学习计划，使得自己和后勤全体成员政治理论学习取得了很好的成效。二、以加强基层组织建设年为契机，全面推进后勤党总支和党支部基础建设开展党的基层组织建设年活动、进一步加强基层党的建设，是党中央做出的重要部署，也是我校党建工作一件大事。我根据学校党委的计划安排，带领总支委员积极响应，就全面开展党的基层组织建设年活动进行动员和部署。针对调查摸底情况和7个党支部的工作实际，认真对照分类标准进行了分类。我按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，围绕“抓重点、克难点、强基础、增活力”的要求，着力健全“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”五个重点，认真开展巩固、规范、争优，切实加强整改，确保后勤7个党支部全面达到“五个好” 标准。在学校党委的坚强领导下，我紧紧围绕后勤中心工作，扎实推进党的基层组织建设年活动，并将开展基层组织年活动与深化创先优活动相结、与转变干部作风相结合、与便民服务相结合、与加强民主政治建设相结合，使基层党的建设逐步加强，后勤党建工作的活力和实效不断提高，有力地推动了改革，促进了发展，维护了稳定，后勤党的基层组织建设年活动和各项工作取得明显成效。日常工作中，不断强化党总支工作目标管理，强化党员管理工作。主要是完善各项规章制度，认真做好党员发展工作，发展新党员一名，培养入党积极分子3名。建立了“党支部和党员活动室”6个，制定了支部各种制度14项，并制板上墙。为配合建设学习型党组织，充分利用基层党建专项经费，给每位党员购买了《毛泽东传》、《中国共产党历史》、《辩证看务实办》、《中国哲学简史》和《中国传统道德》，组织党员到文登天福山革命英雄纪念馆，接受革命传统教育，得到党员普遍拥护和支持。三、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制根据学校纪委的工作安排，组织学习了《恪守从政道德保持党的纯洁性》教育读本中胡锦涛总书记等领导的重要讲话精神，通读了学校编写的《党风廉政建设学习材料》，组织观看拒腐防变每月一课《永葆党的纯洁性》主题宣传片，使副处以上干部对党员干部“恪守从政道德保持党的纯洁性”有了更加深刻的理解和认识。根据年初单位负责人与学校签定的《廉洁从政责任书》的内容要求，结合党员干部队伍思想实际，将责任制教育作为一项基础性工作来抓，为落实党风廉政建设责任制奠定了良好的思想和舆论基础。配合纪委修订和完善了后勤处、基建处和山商投资控股有限公司的各种规章制度；组织副处以上干部撰写了《恪守从政道德，永葆党的纯洁性》心得体会；配合纪委组织正处级以上干部参观了烟台监狱，听取了罪犯忏悔报告，并写了心得体会，受到了很好的警示教育。四、按照分管的行政工作，尽职尽责，安全且圆满完成各项工作任务自己主抓党务工作的同时，按照领导的要求主动分担后勤行政管理工作，真抓实干、用心做事、团结协作，较好地促进了后勤各项事业的协调发展，为全院教学、科研和师生生活提供了良好的后勤保障。整个后勤安全无事故。特别是今年人工成本大幅度提高的背景下，我和生活服务中心的同志积极贯彻学校党委的指示，使学校食堂的饭菜价格得到了较好的控制，没有发生食品卫生安全事故，有效地保障了全院2万多余名学生就餐需求，食堂运行平稳，学生情绪稳定，为学校的稳定与发展做出了应有的贡献。领导物业管理中心，积极开展节能减排工作，加大水、电和煤炭节约措施建设，取得了良好的经济效益和社会效益。我和校园管理中心克服招工难的困难，努力做好校园绿化、保洁和生活垃圾清运等工作。五、积极开展工会工作，活跃职工文化生活，为职工办好事办实事，谋福利 密切配合学校工会的工作，积极组织职工参加运动会、羽毛球、排球、趣味运动会、太极拳等活动，增强了职工身体素质，提高职工团队意识。关心职工，经常同职工交流沟通，掌握职工心理动态，虚心听取同志们的意见和建议，勇于开展批评与自我批评，与职工建立平等友善的同志关系，关心职工日常生活，尽力为职工排忧解难，为四名职工争取到生活困难补助。职工生病住院探视、重大节日看望慰问老同志，自己都亲自去，让他们感受到党和组织的关怀和温暖。回顾一年来的工作，在看到成绩和进步的同时，感到还有许多不足。创新意识不强，刚开始从事党务工作，缺乏经验，需要学习的知识很多。王永生同志2012年度述职报告2012年，是我在基建处任职的第七年，回顾过去的一年，在校党委、校行政的正确领导下，基建处严格执行学校基本建设“十二五”规划和2012年工作要点以及基建工作计划，始终以抓好工程质量和党风廉政建设为中心，齐心协力，艰苦奋斗，发扬甘于奉献的工作作风，以顽强的工作作风和敢于吃苦、敢打硬仗的精神，克服困难，完善基建处内部管理，强化监督管理和服务，全面推进各项基建工作，较好地完成了2011-2012学年基建工作计划和学校临时决定交办的全年各项工作任务。现在我就一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真听取，并表示衷心感谢。一、2012年完成的主要工作，取得的主要成绩1、逐步完善基建制度和计划为了规范基建人在管理过程中的行为，结合基建工作实际，重新修订了《建设项目工程管理办法》、《基建处制度汇编》、《基建处部门及岗位职责》、《招投标管理办法》、《建设工程造价管理有关规定》，《建设项目工程管理办法》“基本建设工作廉洁自律暂行规定”、“党风廉政工作纪律条例”、“工作纪律要求和对违纪问题的处理意见”和“基建工程监督检查办法”等制度和方法，力争做到全面管理与相对侧重的统一、行为规范与可操作性的统一。对于规范管理、民主监督、违纪追究、廉政建设等方面起到了很好作用，同时也为规范工程建设管理，加强工程施工监督奠定基础。 按照统一计划，综合平衡的原则，以校园“十二五”建设规划和年度投资计划为纲，同时根据学校统一部署和校领导指示，基建处适度调整基本建设计划，保障了校园建设活动有序展开。2、创造条件办理新建和拟建工程的开工手续，完成多项工程方案设计和报批报建工作。先后完成新建工程学生公寓、拟建工程专家公寓项目的规划选址意见、环评、立项、地形测量、“一证一书”、设计方案、设计方案及施工图设计预审工作、地勘、抗震报告、红线定位核实、放线等工作的审批，取得了建设工程规划许可证。完成可行性研究报告编制论证评估、设计方案修改和报审工作；完成西校区配套工程设计方案招标、地形测量的审批和方案的申报工作。完成住宅南区设计方案工程规划选址、规划方案上报审查审批工作——接近办理完成（现已按领导要求停止）。完成“儒商主题文化园及儒商文化长廊”选址建设建议书。在政府部门规定的办事条件不具备的前提下，基建处不等不靠，多部门协调，做了大量解释沟通工作，赢得了政府有关部门的理解和支持，使地质报告、初步设计、环境评估、可研报告、投资计划等工作多头同步进行，为尽快办理完各种手续争取了宝贵时间。经过艰苦努力，所有新建和拟建工程都申领到了《建筑工程规划选址意见书》、《项目可行性研究报告》、《环境评估报告表》、《建筑工程规划许可证》、《图纸审查意见》、建设项目投资计划及可行性研究报告批复等相关文件。同时，加强校园周边土地巡查力度，发现问题及时处理，严防非法占用学校土地等事件发生，维护了学校的土地完整。积极配合市政建设，在路道路拓宽、地下隧道方案规划论证过程中，积极向政府有关部门反映学校的意见，努力维护学校长远发展利益。3、全年竣工并交付使用4个住宅单体工程（包括E5、G14、G10、B3），竣工房屋总建筑面积42248平方米，新建学生公寓建筑面积12500平方米。其中三高校完成投资约9600万元，其中车库会所完成投资5000万元，道路、管网、围墙、天然气等配套工程完成投资1700万元，正式电完成投资2900万元；我校分摊投资2039万元。西校区国际交流中心装饰工程，完成投资230万元；国际交流中心室外景观绿化水电配套工程，完成投资395万。中桥土方、挡土墙等辅助工程，完成投资300万元。新建新建学生公寓工程建筑面积12500平方米，完成合同总投资2370万元。 北区管网、道路、挡土墙工程预计500万元，目前已全面展开。为了满足西校区拟建专家公寓及其他校舍的用电需求，原有配电室扩容，目前土建工程已完成，实际完成投资12万元；完成设备投资66万元。西校区共完成投资约3900万元。为了确保工程项目的竣工时间和工程质量以及施工安全，基建处充分利用寒暑假和双休日，加班加点，优化施工方案，科学组织施工。在三高校校区正式电工程施工过程中，采取各种措施，克服重重困难，在不能停电的情况下全面更换原有的配电高压设备；在西校区管道施工过程中，因干管线路长，需要开挖各校区多条主要道路及绿化带，施工复杂，道路通行人员和车流密集，地势起伏大，管线多，水位高，障碍物多，基建处领导和现场施工人员组织协调设计、施工、监理及政府监管部门科学合理地制定施工方案，解决施工难题，节假日期间仍坚守施工现场；为了确保工程进度，基建管理人员深入一线，不顾高温酷暑，始终战斗在施工现场，遇到施工问题及时召开现场会议解决问题；为了使项目顺利进行施工，处领导和现场管理员多次被当地村民刁难和威胁，冒着人身安全的危险，想尽办法克服施工工地各种建设困扰圆满完成了基地建设任务。4、稳步组织招标工作，全年完成招投标工程22项。积极与市建设局及招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工作。除完成工程施工单位、监理单位招标外，还相继完成了工程地质勘察工程、施工图预算编制招标等工作。2012年，基建项目招标合同总值3309万元。5、规范合同管理基建处依据学校的相关要求起草了施工、监理、服务（工程地质勘察、施工图预算编制及竣工结算审核）合同。以合同保证工程建设的合法性，严格约束、划分工程建设各方责任，保质保量完成工程内容。6、积极推进开工准备督促质量监督站办理质量监督注册手续；督促监理单位、施工单位做好备案工作，配合组织施工单位、监理单位深入施工现场，了解工程实际情况，积极与施工单位审查《项目工程施工组织设计》。落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况，保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求，避免质量和安全事故的发生，为工程建设施工做好基础服务工作。 7、严控图纸外工程基建处严格依据批准的方案施工，施工期间不定时进行监督、检查，对于工程施工中发现的问题，立即进行现场处理，出具处理意见，保证工程质量；工程结算严把审核关，确保投资的有效控制。由于严格执行计划管理，预算管理的原则，目前学校已逐步形成从工程立项、项目审批、项目管理、项目验收等一系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。9、做好统计报表工作基建处在工作中十分重视统计报表工作，建立基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据，特别是按要求、按时间及时上报年度、月度统计报表，为校领导正确决策奠定基础。10、依法建设，规范管理，落实党风廉政建设责任制。严格执行国家的建设法规，严格遵守有关规定，办理各项建设手续，注重前期工作，从可研报告开始投资控制，有效降低了工程造价。坚持以抓好工程质量为中心开展基建管理工作，抓住工作的核心与关键，领导班子团结一致，重大问题集体研究，主要领导把握全局，形成了科学的管理运行机制，较好地完成了各项基建工作，保证了工程质量。重视干部职工的日常养成教育，认真落实党风廉政建设责任制，完善监督机制，规范管理，严格执行党风廉政建设预警防范措施，有效地预防了违法乱纪和职务犯罪现象的发生。不断健全规章制度，用制度管人管事，形成了一套科学的管理和监督运行机制，保证了基建处各项工作顺利进行。积极配合党风廉政建设检查工作，圆满完成党风廉政建设系列文件起草与汇编上报。10、按时完成预决算审核、工程档案归档及材料管理工作。在基本建设工程预决算工作过程中，始终把握好工程量清单及预算审核、建设过程的造价控制、工程建设竣工决算审核三个工作重点，规范审核程序，做到建设投资的真实、科学、准确。截至11月20号，审结工程6项，总值约2433万元。二、工作中存在的问题与不足1 、工程建设全过程的计划性和协调性还需要进一步加强。一项工程的建设从计划立项、规划设计、报批报建、招标施工、竣工交付要有明确的总体工作方案和具体实施计划，不同建设阶段的工作涉及不同的职能办公室和分管领导，导致在日常工作中出现步伐不够一致的问题，重点工程多头管理仍然是基建管理工作中的突出问题，造成有些工作环节脱节，有些工作时效性差，计划不落实，甚至把简单的问题复杂化，难以管理。基建处要针对这种客观现实情况加强自身建设，改进工作，主动适应各责任单位和工序间日常工作运行。今后要加强协调与沟通。2、因农民工短缺，人工费大幅上涨，农民工维权意识增强，建筑行业出现结构性调整，普遍出现工期延误等现象，今后在施工合同特别是进度款拨付等方面应重点予以约定。3、因烟建集团即是代建方又是施工方，协调难度大，分包项目多，招标工作繁琐，是三园小区工程进度不及时的主要原因；再次是图纸原设计时间较早，设计功能不能满足目前国家强制性要求，变更内容较多，又进一步加大了工作的难度。与其他两所高校相比，我校工程款缺口最大，也是工程相对延后的原因。4、应更加注重职工思想工作，进一步调动全体干部职工的积极性，构建更加和谐的工作环境，确保各项工作任务的顺利完成。由于基建点多面广，人员不足，因此有时一人身兼数职，导致工作人员在施工期间不能正常休息，没有星期天和节假日，同时在人员调配方面也显得捉襟见肘，工作成效离领导们的要求还有一定的距离，在今后的工作中，要加强学习，学习有关基本建设的方针政策和专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们多给基建管理人员提供学习培训机会，以便开阔眼界，更好地服务于校园建设活动。三、今后创新与努力的方向1、坚持质量第一，提高“四控”能力。严格进行工程项目的“质量、投资、进度、安全”四大控制，努力做到质量优良、按期交工、造价合理、安全文明，杜绝不合格工程。2、注重建筑的节能减排。充分认识节约的价值所在，将建筑节能作为创建节约型学校的重要手段之一，开展建筑节能工作。3、继续加强廉政建设。坚持廉政学习和教育，筑起反腐倡廉的思想防线。部门负责人以身作则，带头廉洁自律。 4、加强基建档案资料管理。加强基建档案的管理，严格按照国家及省市的规定，以及我校档案管理办法，做好竣工项目的档案整理、归档、备案、移交工作；在建项目的设计变更、技术核定，隐蔽工程资料的归档、发放、存查工作，保证建设项目技术资料的完整和齐全。除继续做好纸质文字档案的收集、整理和归档外，还要注重建设电子文档和声像数字档案，提高基建档案的管理水平。5、进一步加强内部管理，强化服务意识，提高沟通协调能力。全处职工要牢固树立服务宗旨，充分发挥和调动工作积极性、主动性和创造性，努力做到服务的人性化和时效性。加强内外沟通与合作，特别是关系到施工设计变更、工程款支付和结算以及工程招标配合等方面的工作，提高工作效率。6、提高创新能力，建设精品工程。积极组织学习和培训活动，加强横向交流，及时了解和掌握当前建设发展形势和动态，结合学校建设的实际，谋求创新发展。认真总结和探索建设管理规律和成功经验，紧紧围绕学校发展规划开展工作，建设精品工程，努力完善配套及服务设施。四、明年工作的初步构想为了更好地完成学校确定的工作目标和建设要求，基建处今后要进一步加强工程项目施工质量、投资、进度控制和管理，做到有序高效地开展工作，进一步加强前期报批报建和设计工作，进一步完善项目管理小组工作责任制，明确项目管理小组负责人和成员的岗位责任，加大推行力度，坚持以改革创新、科学务实的精神，科学合理安排各项工作，一方面大力推进部门规范化管理和工作人员作风建设，一方面继续提高基本业务素质和基建管理水平，强化工程质量、进度、安全管理，做好基本建设项目的管理工作确保各项工作任务的完成。1、进一步加强同上级主管部门和市政规划监管部门的工作联系和沟通，寻求政府和社会的最大有效的支持，为更加高效的开展工作创造更优的工作环境。2、贯彻落实十八大精神，继续坚持以党风廉政建设为中心抓好思想政治工作，以工程质量为重点抓好基建管理工作的思想，依法建设，规范管理，保证质量，安全和谐，师生满意。3、高度重视和抓好前期及技术管理工作，优化设计方案，减少工程变更。4、抓好投资管理，严格落实基建投资计划，从可研报告开始就控制好工程造价，降低建设成本。5、抓好现场管理，集中精力加大工程质量的监督和管理力度。充分发挥项目小组的作用，把好材料设备关口，落实施工规范。 6、继续做好施工现场、环保及人防消防安全工作。7、做好工程项目、土地规划、基建行政、环保、人防等档案资料的收集、立卷和归档工作。8、持续加大三高校建设力度。计划上半年基本完成三高校住宅区工程小区水、电、暖、道路、围墙、传达室、会所等所有配套工程，整体达到居住条件。同时与其他两所高校紧密合作，加快小区景观绿化工程进度。9、做好拟建专家公寓工程开工前的准备工作。10、积极主动做好拟建工程的准备工作。科学规划、周密安排、精心组织，做好西校区拟建专家公寓、学生宿舍楼工程后续工作。11、做好工程决算审计、预算和竣工工程档案移交及完善工作。12、做好学校决定交办的其他工作。中央已经发出关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知，按照通知要求，学习宣传贯彻党的十八大精神活动将会进一步引向深入，我认为，坚持和发展中国特色社会主义是贯穿党的十八大报告的一条主线。我们要紧紧抓住这条主线，把坚持和发展中国特色社会主义作为学习贯彻党的十八大精神的聚焦点、着力点、落脚点，只有这样，才能把党的十八大精神学得更加深入、领会得更加透彻、贯彻得更加自觉。同时我们将继续坚定贯彻院党委院行政的工作部署，奋勇拼搏，求真务实，提升管理水平，以“努力超越，追求卓越”的精神，扎实有效地开展基建工作，为全面建设和谐校园而努力奋斗。请各位领导对我本人及基建处工作多提批评和意见，并在今后工作中一如既往地给予监督和支持；我相信，在院党委院行政、主管院长领导下，在兄弟部门、广大教职工的关心和支持下，我一定能自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。 于寿山同志2012年度述职报告在校党委、行政的正确领导下，在学校各职能部门的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，山商投资控股有限公司较好的完成了本年度的工作计划，取得了一定的成绩，现将2012年自己的思想、工作情况向领导和同志们汇报如下：一、政治思想方面一年来，能够结合思想和工作实际，始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断提高自己的政治理论水平及业务能力,努力在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。工作中认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法令。通过学习和实践，思想政治觉悟、政策理论水平、执政和工作能力都有不同程度的提高。平时能积极参加学校组织的各项学习教育活动，注重用科学发展观理论武装头脑，坚持以人为本，努力增强政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识。二、工作业绩方面1、经营情况截止2012年11月底校办企业实现总营业额11118万元，净利润约244.5万元。其中泰士公司主营销售收入900万元，实现净利润60万元，煤炭收入8500万元，利润总额390万元，去掉派息300万后净利润90万元，实际利润总额150万元；顺泰大酒店营业收入850.5万元，实现利润27.5万元；加油站销售收入达800万元，实现利润60万元（含租金21万元）；山商印务公司今年营业额约67.5万元，净利润为约7万元。2、工作情况今年4月份经山商投资控股有限公司董事会研究并报学校批准，在全院范围内公开招聘顺泰大酒店总经理和山商印务公司总经理。另外针对酒店客房较少的问题，今年6月到10月期间在总公司的协助下酒店对二层、三层、四层部分房间进行了改造，增加了10间客房并迅速完善了后期客房投入使用的各项工作，使新增客房在10月份农村信用社培训班会议时投入了使用。 泰士公司继续以生产塑料托辊、塑料溜槽、塑料水槽和高铁绝缘罩为主，煤炭业务方面与龙煤集团合作电厂动力煤业务取得了不错的成绩。顺泰大酒店新任总经理上任后加强技能培训，提升服务质量；加大营销力度，超额完成了经营任务；同时把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓，降低成本、杜绝浪费。加油站抓站容站貌管理，做好员工思想工作，在职工培训方面建立了“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。3、安全管理安全生产“责任重于泰山”，2012年山商公司认真贯彻安全生产的法律法规和上级有关文件精神，依法履行安全生产工作职责，切实落实学院综合治理委员会安全生产工作各项部署，落实了安全生产责任制，深化了安全生产专项整治，狠抓了各类事故隐患的整改，强化了安全生产宣传教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。各公司也针对自身实际采取安全措施，泰士公司更新了内外监控设施和防护措施；大酒店进一步完善了各部门各岗位安全指导书，补充完善了酒店全员风险识别表、环境因素评价表及建立了设备风险识别台账、特种设备隐患台账，进行岗位风险识别，风险削减，从而达到风险控制，杜绝事故的发生；加油加气站加强各种预案演练，做到把一切不安全隐患处理在萌芽之中；山商印务公司对职工进行安全知识宣传教育，发放了安全知识宣传资料。2012年全年各公司未发生一起安全责任事故。三、存在问题与不足1、资金一直是制约发展的最大因素。目前，各校办企业由于各种原因的限制，不能从银行贷款。按教育部的文件精神，引进社会投资是解决问题的唯一办法。2、设施尚需改善。校办产业各公司现在都面临设施设备陈旧老化、破损严重，而且部分设施设备还存在缺陷的问题，直接影响到个公司的日常工作和经营。眼下各公司都是加强日常设施设备的维护和保养，降低破损率，但要想更好的面向社会服务，还需要改善一部分设施。四、今后的工作打算1、吸引投资。积极吸引本企业职工、社会企业、社会自然人投资入股，使投资主体多元化。校办企业大部分经营较好，市场前景广阔，但企业规模较小，设备陈旧，严重制约了企业的进一步发展，可采用这种模式，以解决长期困扰企业的融资难问题。 2、将酒店改造成为商务酒店，明年公司将主要致力于对顺泰大酒店的整体扩建改造工程上，改造后的酒店主要是以商务酒店为主，同时接待一些大型会议和婚宴。常跃峰同志2012年度述职报告在处长的领导下，严格按照基建程序开展相关工作，建立健全各项规章制度，紧紧围绕学校基本建设的工作任务，团结本部门全体工作人员，工作中坚持廉洁从政。总结基建管理经验与不足，如下。在具体的基建管理过程中，树立几个理念，一是基建工作是为使用单位服务的。确定使用单位的情况下，主动联系使用部门，从设计到施工，让他们参与意见，避免重复改造，减少无用施工。二是把好第一关。无论设计、施工，从理念、方法、材料、设备，到具体的签证，必须深入具体的工作，进行大量的调查研究。不完全依靠外来力量，要有自己的思想。靠规范、靠制度、靠科学，来知道我们的具体工作。三是和相关处室搞好协调。工作中有不同看法是正常的，要加强沟通，为的是保证工作。在日常的基建管理过程中，积极协调内部各部门，做好任务分工与统筹安排；强化现场管理，及时解决各类冲突；工作中不推诿扯皮，不推卸责任，不贪功自居；节假日时能不计报酬积极坚守岗位。坚持集中治理与加强日常监管相结合，坚持自查自纠与督促检查相结合，着力解决我校工程建设项目中存在的突出问题，查找违规违法行为，完善工程建设管理的体制机制制度与程序，规范工程建设管理行为。在做好基建管理工作的同时，本人亦能够不断的加强业务学习。通过在基建处的半年的基建管理的实践工作，在工作中能够将自己的专业所学运用于基建管理的各个层面。 在工作中仍然存在一些问题和不足，工作距离理想目标还有差距，在今后的工作中需要继续改进。一是工作深入基层仍有欠缺，应在统筹安排好各类工作的同时，密切注意施工现场的各类动态，及时了解各类管理人员提及的相关信息，使对现场的管理和控制工作处于受控状态。二是要加强工作责任心，强化业务学习，通过工程建设全面了解并掌握各类专业知识，以不断提高工程管理水平。潘正勇同志2012年度述职报告2012年，是我校教学、管理、科研等各项工作突飞猛进的一年，喜事多，大事多，成绩斐然。本年度，山商投资控股公司也在校党政的正确领导和上级有关部门的具体指导下，以继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐为指导，认真贯彻落实上级有关校办产业的政策和文件精神。结合公司实际，组织发动全体职工，刻苦钻研业务，紧紧围绕“产学研”这个中心，积极进取，开拓创新，扎实工作，并取得了一定的成绩。现将我一年来的工作情况总结如下：一、努力完成本职工作一年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，本人努力完成工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能。1.作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看,属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位，但不越位；督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位，但不干预上级工作。只有把“位置” 认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触校办产业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也想努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。2．为了提高公司全体人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在山商公司工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司有了初步的认识。3.为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。　　　承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。二、几点体会1.重学习，提高素养。学习，是一个成长强大的不竭动力。我始终坚持不断学习，向书本学、向同志学、向实践学，学经验、学教训、学理论、学技能，努力提高自己的政治理论素质和业务技能。一是坚持系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、十六大、十七大报告，以提高自己的政策理论水平；二是注意学习方法，坚持理论联系实际，做到学以致用。结合产业经济发展大局，正确把握改革发展稳定中存在的问题和应采取的对策进行分析研究，为领导决策提供高层次的智力服务。2.重实践，增长才干。实践是检验真理的唯一标准。做好参谋助手，要及时为领导提供决策依据和意见建议。因此，我始终坚持勤学敏思，不断从实践中探索和总结经验，发现和解决问题。始终坚持爱岗敬业、勤奋务实，干一行、爱一行、钻一行、精一行。树立强烈的事业心和责任感，充分调动自己的主观能动性，超前思维，创新理论，不断增长才干，开拓进取。本年度，曾主持顺泰大酒店的工作，在工作期间，坚持严格自律、克己奉公、言行规范。坚持四自、坚持四慎，认真抓好酒店的各项工作，取得良好的经济效益。4．重团结，心系全局。团结出号召力，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出能力，团结出魄力。作为一名助理，我坚持做到胸襟宽阔、处事公正、融洽关系；力求多琢磨事，少琢磨人；多为领导分忧，多关心同事；心系全局，大事讲原则，小事讲风格。 5．重信念，无私奉献。产业工作纷繁复杂，突发事情多、应急事情多，加班加点多，工作既苦又累。同时，又肩负学校的关注、领导的愿望，我该如何把握？坚定信念、无私奉献、淡泊名利、埋头苦干、耐得寂寞、守得清贫、经受考验是最好的答案。不断改造自己的人生观、世界观、价值观，自觉增强拒腐防变的自觉性和坚定性。三、不足之处　　虽然作了一些应该作的工作，这与总经理和各部门的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：　　1．调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。　　2．对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。　　3.为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。4.主动不够。我经常告诫自己工作“要到位，但不能越位”。回过头来看，到位的程度还有所欠缺，这与工作主动性不够是相关的。5.实践不够。一年来，我虽然参与了公司的部分内外事务，但是，对工作仍然不够熟悉，欠缺实践经验。肖烨同志2012年度述职报告转眼至2012年底，本年度酒店工作即将结束，回顾一年的工作，有值得肯定的地方，也有许多不足。本人就一年来思想、工作的情况做以下汇报：一、在思想上，不断加强党的政治理论的学习，努力提高自身的理论水平，政治立场坚定。各方面自我严格要求，时刻对工作保持很强的责任心，上半年牢记“学生无小事” ，只要与学生有关的事，我都认真对待，始终相信“用心做”是对待学生最好的方式。下半年，在酒店工作时刻提醒自己廉洁奉公，清净做人。时时刻刻谨记要起模范带头作用，无论在同事中间，还是在学生面前，都努力按照党员的标准严格要求自己。二、分管工作，本年度，上半年担任信电学院党总支副书记、08级的学生辅导员，努力做好信电学院学生工作及辅导员管理与培养工作。下半年负责顺泰大酒店的管理经营工作，深感责任重大，努力学习工作，提高酒店形象。1、08级学生辅导员工作作为08级学生辅导员，面对毕业前学生，提升他们的就业适应能力，自己准备了《积极职业心态》、《正面思考的力量》、《就业礼仪》等多场讲座与培训，并制作了大量的PPT课件，受到学生的欢迎。积极联系招聘单位，做好招聘单位的登记、接待工作，做好招聘信息的下传工作。为了深入了解学生的就业思想动态，我利用一切时间，和每一位学生单独谈话，并作详细记录，这样全面了解的学生的就业能力和就业意向，为有针对性的指导学生就业打下了很好的基础。耐心面对每一位学生的就业咨询，根据对学生的了解做好个性化的指导。同时做好学生离校安全教育工作，陪同全体毕业生进行聚餐等活动，并为毕业生分专业制作了毕业视频，正确引导毕业生的离校情绪，确保每一位同学都积极乐观的步入新的岗位。08级信电学院的毕业生全部安全离校，并且就业率全校第一。2、整体学生工作上半年，作为学院党总支副书记，重点工作做好辅导员、学生干部的培养培训。带领同事去鲁东大学、烟台大学相关专业进行学习交流，就学生管理，学风建设等进行了大量的讨论与整改。积极参与学习的各项活动，在运动会、五四表彰等工作中获得好成绩。带领同事一起成功开展了各项学生活动，如新一期团校、第三届团队素质文化拓展月等系列活动，组织了智能车展示活动，极大的调动了学生的学习兴趣。与隋金雪老师一起继续完善《网络学生管理信息系统》，将每一位学生的基本情况、学习工作都体现在系统中，引入动态化学生管理方式，及时准确的掌握学生信息，为更好的做好学生管理工作打下了坚实的基础。3、酒店工作下半年服从学校工作调动，于7月1日 正式到酒店报到工作，全面负责酒店管理经营工作。由于该工作对本人是全新的工作，所以半年来一直在努力学习过程中。多次走访其他大型酒店，深入学习，包括物料使用率，奖励机制等细节内容。首先规范了酒店采购制度，规定大宗采购必须由酒店副总、相关部门经理、采购部经理等至少三人以上一起参与甄选，任何个人不得决定采购地点与价格。并用此方式采购并更换了酒店客房、餐厅的布草，购买了后厨相关物料。规范了酒店服务质量，规定了服务用语，服务体态等服务细节，并制定了详细的酒店工作人员培训计划。整理了酒店原有账目，规范了酒店挂账制度，积极催缴账目。规范了后厨物料管理，责任到人，大量减少了物料食材的丢失、坏损，提高了后厨的毛利润。参与酒店改造，积极提供改造建议，考察酒店改造项目。制作大宴会厅改造效果图。4、教学工作本人努力从多方面给予学生创业、就业指导。多年来一直担任《职业生涯规划》、《形体与礼仪》课程，近两年又担任了《KAB创业指导》的选修课工作，本年度担任了《SYB》创业课程，上课认真负责，能用多种教学方法提升学生的就业、创业能力受到学生的欢迎。酒店工作千头万序，但是每一件事情都不能马虎，我将尽我所能做好酒店工作，带领酒店员工一起努力，争取早日走出困境。同时继续完善自我不足，争取取得更好的成绩。