2017安全生产工作述职报告 10页

2017年度安全生产年度工作述职报告中铁十局集团青岛工程有限公司2017以来，中铁十局集团青岛工程有限公司在市安监局的指导帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产工作要求，牢固树立服务现场的意识和各部门协作的精神，强化细节管理和团队建设，实施安全、质量和职业健康、环保综合奖惩和事故隐患责任追究，强化安全质量专项检查和常态稽查，较好地完成了今年的各项任务，顺利实现了公司的年度安全质量目标，各项目各工点施工正常有序、可控进行。现就全年的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：一、2017年公司基本情况1.青岛工程有限公司隶属中铁十局集团有限公司，于2015年1月中旬入驻青岛市市北区，公司现在建项目共计22个，全部为铁路施工项目。在建项目主要为桥涵、隧道及营业线施工。2.机关现设置16个职能管理部门，安全质量管理部负责公司的日常安全质量管理，所属项目均设置了安全管理部门，并设置了项目安全总监及安全专职管理人员，来监管管控现场的安全质量工作。 3.本年度没有发生重伤及以上安全事故，没有发生一般道路交通责任事故，没有发生一般责任火灾、爆炸事故，没有发生一般机械设备事故，没有发生责任防洪事故，没有发生铁路既有线行车一般D类及以上事故，没有发生因建设引起的其他一般责任事故等。二、领导责任和安全生产体系落实情况1.建立健全责任体系，夯实安全管理根基我公司始终把“安全第一”放在生产的首位，以明确安全质量责任为纲领，围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”目标，逐步构建了“公司领导负责、项目经理主责、业务部门主管、稽查小组管控、作业人员担责”的安全质量包保体系，层层签订安全质量责任书，基本消灭了责任“空白区”。同时全面深入推进班组长安全质量责任制，将安全生产责任真正落实到一线。2.构建制度管理体系，严抓制度落实 我公司根据实际情况，制定相关文件来规范现场的施工生产。2017年根据公司既有线施工项目较多情况，制定下发《青岛工程有限公司铁路营业线（邻近）施工安全管理办法》等文件，要求项目部根据文件要求严格规范现场施工，防止发生危险。公司严格落实《中铁十局集团青岛工程有限公司安全质量管理委员会工作细则》文件要求，通过每季度定时召开安委会，对所属全体项目进行排查，对于现场存在安全问题进行梳理归类，提出整改建议，并对违反规定的人员进行相应处罚。2017年共计召开4次安委会：一是对公司面临的安全形势进行研究分析；二是根据现场施工情况，确定现场重大风险源，评估季度一、二风险项目部；三是针对现场出现的安全质量隐患和问题进行了深刻剖析，并对相关责任人按照管理办法进行了相应处罚。旨在警示全体员工，严格按照标准化要求施工，杜绝违规违纪行为发生。3.强化全员教育培训，加强安全知识学习力度为加强员工安全生产意识，增加员工安全知识，一是以公司大数据库为载体，将有关安全生产、质量法律法规、管理制度、应知应会知识、典型事故案例等进行梳理，并引入数据库，使公司广大员工能够全面掌握安全生产相关要求；二是加强员工培训力度，把安全质量培训覆盖到各层级管理、作业人员。其中委外培训：一是本年度组织完成“三类人员”及特种工种共12批118人，顺利通过了新培和复审取证。二是为适应标准换版要求，举办了内审员培训班。4月11日至12日，公司举办了一期内审员培训班，涵盖三标一体13人取得了内审员资格证书。保证了公司正常运转和的生产经营的需要。内部培训：公司内部业务培训两期，涵盖了标准化施工、各专业工序卡控要点、安标工地、优质工程、QC、安全质量隐患排查治理系统、安全质量业务培训等，项目部安全总监和安质部长均参加培训，通过系统专业知识的学习培训、考试，参加人员都达到及格以上成绩，进一步提高了综合业务能力，为指导现场工作提供良好基础。 4.加强安全生产费投入，配齐配全防护用品我公司针对各项目部施工特点，不断配备和完善安全设备设施、安全防护用品，并进行必要的安全生产检查与评价，重大危险源和隐患的评估、整改、监控，安全技能培训及应急救援演练等，据不完全统计，2017年，公司在建铁路等项目安全生产费用投入比例均满足要求。我公司7月份接受天津长城认证中心专家组对公司质量、环境、职业健康安全管理体系外部审核，开具一般不合格3项，及时进行整改闭合，顺利的通过外审工作。获得天津长城认证中心对公司“三标一体”的认证证书。三、安全质量隐患排查，整改和系统工作情况1.2017年深入开展安全生产检查及稽查活动，加大施工现场监控力度，确保现场施工稳步进行。2017年度，相继开展了：上半年安全大检查、“大反思、大检查、大整顿”、安全警示日活动、安全百日竞赛活动、汛期安全检查、电气火灾综合治理自查活动、下半年安全大检查、特殊设备安全检查、安全生产应急演练活动、质量月活动等安全生产整治活动，发现安全质量隐患（问题）564条，进行了集中治理；公司月度安全生产稽查下发《一般安全质量问题告知书》72份,检查出安全质量隐患（问题）112条，现已全部整改完毕；集团公司以及地区指挥部安全生产稽查下发《一般安全质量问题告知书》11份，检查出安全隐患（问题）38个，均得到整改。 2.严格落实营业线、隧道、桥梁施工管控红线条款，对营业线施工、隧道开挖及高墩、深基坑开挖等关键工序加强现场施工盯控，既有线施工要点多，全年累计要点312次，合计时间1872小时。均安排专职人员进行现场检查和盯控，保证安全正点完成施工，为公司确定良好社会信誉。3.开展安全生产月活动。公司机关和项目部分别开展了安全质量宣誓活动、安全发展主题宣讲活动、安全生产宣传咨询日活动、“守护生命”安全知识大赛、“安全发展忠诚卫士”演讲比赛、生产安全事故警示教育活动、应急演练等，提高了安全生产的意识，加强了企业安全文化的氛围。4.QC小组及创优开展活动工作。3月份举办了公司第15次QC成果发表会并参加了集团公司第15次QC成果发表会，表彰奖励3项成果。公司QC小组活动工作有待加强。5.3月份参加局优秀QC小组成果发布会，公司参赛作品青连四分部“直螺纹钢筋连接质量控制”课题、青春塔项目部“提高黄土隧道初期支护施工质量”课题、青连五分部“增加空心墩爬梯稳定性”分别获得了集团公司QC成果一、二、三等奖。 6.工程创优工作。一是2017年9月，公司参建的青岛新疆路高架快速路工程喜获山东省市政金杯师范工程奖；二是积极申报了2017年度中铁优、中铁杯优质工程1件，目前股份公司正在评审过程中；三是扎实推进2017年度局级优质工程申报工作，共申报2件，由于两个项目均未完成竣工验收工作，因此未进行申报工作，现正在进行资料收集整理工作，待工程竣工通车后提报相关资料进行优质工程申报工作。四、2017年存在的问题和不足1.安全管理基础薄弱。部分单位安全管理制度体系还不够完善；安全生产责任制和规章制度落实不到位，安全生产标准化建设效果不明显；如单位工程、分项施工组织设计没有编制、审批；危险源调查辨识评价、重大风险源控制方案审批落实不到位，安全培训制度不健全，培训流于形式，技术交底无针对性；无安全质量检查制度或检查制度不落实，项目主要负责人未组织安全质量检查，其他职能部门日常检查流于形式，检查问题不闭环、无整改闭合过程，存在应付的现象。2.现场管理方面，标准化推进不力，现场文明施工差，现场惯性问题已然存在，部分实体结构外观质量较差。如施工便道排水不畅，模板、钢筋及构配件等材料、机具堆放杂乱，吊车支腿支垫不稳定，施工用电存在私拉乱扯现象，安全警示标志不全，不按方案及技术交底施工进行基坑开挖放坡；脚手架搭设随意，间距步距与方案不符，剪刀撑、扫地杆设置不规范，路基施工台阶设置不规范，路基面平整度差，未设置横向坡度，部分填料不合格，框构桥外观质量差，表面不平整，存在蜂窝麻面，跑模现象等。 3.邻近营业线施工问题突出。主要问题有：邻近营业线施工未设置驻站联络员；现场防护员对讲机未开，行车记录本未填写；大型机械作业未执行一机一人防护；防护员数量不足，现场部分作业人员未穿戴黄马甲，个别防护员未进行培训。4.安全质量检查（稽查）整改不到位，问题反复出现。如施工现场检查发现的问题整改不到位，整改后对比照片拍摄角度不一致，应付了事；惯性“三违”问题重复发生，项目部日常安全检查有走过场现象，检查记录没有整改前后对比照片。5.风险源管控执行不到位。项目部没有按照公司安全风险管理办法，认真组织风险评估研判，未根据施工生产进度研判风险源，并制定相对应的控制措施，导致上报资料与实际施工“两层皮”现象发生。6.隐患排查系统运行不规范。安全质量隐患排查治理系统各项目部排查问题简单、重复现象较多，同一问题在同一施工部位重复出现多次，排查问题质量不够高。存在让他人在系统中代办事务的现象。排查出的问题整改前后对比照片存在不对应问题。五、2018年工作基本思路、事故处理、安排和措施1.加强安全质量体系建设，树立“红线”意识和“零事故”理念。进一步完善安全质量管理体系，重点加强责任体系建设，严格落实安全责任，将安全质量责任落实到具体的部门、岗位和人员，要全面落实“一岗双责” 的安全责任体系，同时加强各项目部责任体系和责任落实情况的检查考核，保证安全质量责任体系的有效落实。以坚决杜绝安全生产质量事故为重点，加强现场安全质量有序发展，坚持学习“红线”文件，把文件要求落到实处。2、强化安全质量检查（稽查）。根据公司生产实际情况，切实开展安全检查、隐患排查、整改工作。除开展节假日、季节性安全检查以外，还要针对人员违章、机械及特种设备、施工现场多开展标准化安全专项检查，抓住人的不安全行为和物的不安全状态不放松，一追到底；月度稽查针对生产过程中安全薄弱环节,认真、细致、彻底的排查，对整改不到位的项目，按照相关办法进行处罚。特别是项目安全质量管理人员要转变思想，克服好人主义思想，大胆管理，敢抓敢管，严查“三违”行为。3.严格安全责任考核和责任追究。要健全责任考核机制，落实安全生产工作的责任考核，进一步实行过程考核和结果考核相结合，严格安全责任追溯，对隐患整改不到位或者工作不力导致事故发生的，严格按照公司相关管理办法追究责任。4.加强安全质量培训及应急预案演练工作。及时组织项目部人员开展委外及内部培训，保证现场安质人员的持证上岗率，不断提高安质人员的整体素质和业务水平，充分发挥安质人员对施工现场的检查监控力度。经常性的组织项目部开展应急预案演练活动，将预案内容真正落到实处，提高人员的避险自救和现场应急处理能力。 5.突出安全重点控制，加强高风险工程过程管控。一要抓好隧道安全措施设计，严格落实设计和施组确定的工艺、工法，加强超前地质预报和围岩监控量测，严格控制仰拱开挖、掌子面及二衬施工步距；二是要抓好施工机械和支撑体系的风险管理，施工前，认真做好风险评估，施工机械和支撑体系投入使用前，认真做好检查和检算，按照公司风险管理办法进行风险评估，减少施工和使用过程中的安全风险；三是严格执行营业线管理办法，落实施工方案审批制度，做好营业线施工计划申报和施工准备工作，规范现场作业，严禁违章作业及违法上道，加强安全管控及安全防护。6.强化工程质量的过程控制，大力推进工程创优工作。下一步公司应加强优质工程创建工作力度，对创建优质工程工作进行大力支持。对创优成功的项目部进行奖励，提高优质工程创建工作的积极性，以优质工程增强企业的信誉和市场竞争力。项目部施工过程中要大力开展QC小组攻关活动，积极推广应用四新技术，采取预防措施，确保原材料、分项、分部工程的质量可追溯性努力克服质量通病，保证工程实体质量，加强基础工作，充分发挥广大员工参与企业管理的积极性、创造性，增强广大员工的主人翁责任感，自觉扎实开展群众性的质量管理活动。公司应加强指导帮扶奖励力度，提高QC小组活动的积极性。 7.加强隐患系统排查工作的管控力度。下一步工作中要充分发挥系统平台的后台监控作用，充分调动项目部各级管理人员发现解决现场存在的安全质量隐患问题的积极性，真正实现全员齐抓共管安全质量管理工作。根据系统管理办法的要求及时进行奖惩考核工作。