基层政权和社区建设述职报告 4页

基层政权和社区建设述职报告 基层政权和社区建设述职报告 　　首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年出生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，并渐渐成长为基层政权和社区建设工作的主要骨干之一。　　一年来，在市委、市政府的正确领导下，在省民政厅的悉心指导下，在市委各部门、市直各单位和社会各界的关心支持下，局党组坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府的战略部署和省民政厅的工作安排，一手抓干部队伍建设，一手抓民政事业发展，取得了班子和干部队伍建设明显进步、民政事业稳步发展的良好态势。民政局民间组织管理科积极配合各个部门完成各项年度工作任务，我本人也在各项工作的扎实推进中锻炼了素质，增强了以下各个方面的能力：　　一、具备了扎实的专业素养和领导水平　　作为一名从基层成长起来的党员干部，我能够认真学习各项管理知识，将所学知识运用于工作当中，勤学习、善学习，把学习专业知识作为一种兴趣、一种爱好、一种习惯，持之以恒地坚持下去。采取多种形式，坚持学精管用，重点学习了党的十七大报告和各项文件精神，拟订全省城乡基层群众自治建设和社区建设政策并指导实施，指导社区服务体系建设，提出加强和改进城乡基层政权建设的建议，指导村民委员会开展民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，推动基层民主政治建设。通过各项工作的保质保量完成，使自身的专业素养和领导水平得到了全面的提高。　　二、具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风　　通过几年的工作实践和学习，使得本人养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入基层现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在基层管理工作中有所创新、有所作为。不断加强信息管理和各项登记管理工作，全面、优质、高效、安全的完成了各项管理工作。　　三、开拓创新，锐意进取的高昂斗志　　作为骨干之一，在完成基础工作的同时，我虚心学习组织规划管理、劳效管理、现场管理、计划的编制与落实、统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。　　四、具有诚信和谐、忠于团队的做人品质　　我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。　　以上是我的几点优势，如果能够得到上级组织领导的认可，那么2011年我的主要工作思路是这样考虑的：　　提高管理水平，使管理方面精益化，柔性化！　　由于民政局民间组织管理科所属范围较大、流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高管理思路、心态和观念，组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感 、思考应变能力、操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级领导和员工的服务水平和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与局党组的发展紧密联系在一起，善于培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化服务意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“服务质量第一管理效益第一”的路子。坚持推广应用先进的管理理念，为确保我局的工作推进、优质服务、科学管理工作打好基础。　　是注重科室内部团结，提高决策的权威性　　“相和共管家，齐心干事业”，我将始终把团结和谐作为班子未来建设的生命线，始终坚持团结出凝聚力、团结出战斗力的理念，要求班子成员自觉做到：正确认识自己，摆正位置求团结；正确对待同志，相互真诚育团结；妥善处理矛盾，相互之间护团结；大事讲原则，小事讲风格，顾全大局保团结。在班子内部做到了“尽职”而不“失职”，“分工”而不“争功”，“到位”而不“越位”，“补位”而不“缺位”,使严格自律成为每一位领导干部的自觉行动。从而使得我科室成员间团结诚信互相谅解，顾大局互相支持，营造了团结、和谐、舒畅、向上的氛围。　　随着我局各项改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，我本人从一名基层工作人员到一名管理人员，需要的不仅是基层专业知识的学习，更需要高素质复合型管理知识。如果此次述职我未能得到各位领导的肯定，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要我自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格管理者。如果我的各方面素质得到各位领导的肯定，那我将在未来的工作中再接再厉，争取获得更加辉煌的成绩，使得我局的各项工作迈向更高的台阶。　　谢谢大家！