个人述职报告模板 47页

述职报告 感谢公司提供的述职机会感谢公司各位高层在百忙之中参加我的述职会致谢！ 个人能力提升计划述职报告框架思考建议能力状况述职目标业务能力公关流程项目情况客户沟通媒体操作策划体系写作能力管理能力选择人力组织整合进程控制成本控制工作回顾撰稿客户工作规划执行职责目标管理能力业务能力方法调查重心AM的能力要求 AGENDA1、述职目标2、能力状况3、工作规划4、个人能力提升计划5、思考与建议 AAE述职目标SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD AGENDA2、能力状况1、述职目标3、工作规划4、个人能力提升计划5、思考与建议 能力状况1、能力要求3、业务能力2、工作回顾4、管理能力 能力要求 工作回顾03.0303.0504.0404.06策划＋撰稿客户端＋策划＋撰稿策划＋撰稿＋协助与客户沟通稿件策划方案控制项目进程传播结果反馈协助策划重要稿件培训与顾问执行方案稿件分析报告北通语音北通小灵通 熟悉项目情况策划体系写作能力业务能力熟悉公关流程良好客户沟通直接操作媒体控制项目进程和结果 业务能力TCL电脑项目日常公关PC行业公关运作流程及基本规则媒体运作流程和要求熟悉公关流程熟悉项目情况产业行业市场产品技术客户及竞争对手灵思运作体系 业务能力对客户内部人员及其影响力的了解对客户需求的及时反馈对客户需求的甄别和引导为客户提供建设性的建议IT媒体－评测－产品销售－长期关系和短期利益“919杨伟强专访”中计《杨伟强品味五年得与失》3371字“919杨伟强专访”电脑商报《背负家电DNA的IT掘金者》8033字重组事件经济观察报《TCL：整合图变》1705字良好客户沟通直接操作媒体与媒体直接接触重要稿件直接操作 业务能力策划案的界定策划体系策划亮点记者亲历“TCL电脑可定制”TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验解密跃龙门高速增长“基因”TCL笔记本新品近日露面？笔记本宽屏时代还有多远？从笔记本到台式机宽屏液晶演绎“王者归来”建立策划体系提高写作能力观点文章结构语言把握TCL季度/月度传播策划/执行方案TCL可定制整合传播方案TCL渠道扩容传播执行方案无线影音解决方案发布会策划方案919杨伟强系列专访策划方案TCL协办教育论坛整合传播策划方案锐翔A上市策划方案X200上市策划方案“海盗系列”游戏PC上市策划方案 业务能力策划方案示例（0307－0308） 业务能力策划方案示例（0311－0312） 业务能力策划方案示例（0403－0404） 业务能力重点稿件示例（0311－0403） 业务能力重点稿件示例（0404－0406） 管理能力选择合适的人组织项目组开展工作为项目组成员工作提供支持和指导规划并控制项目进程与运行成本控制项目进程和结果 管理能力选择合适的人为什么？人－事什么样的人是合适的人？人各有能，因艺授任；人力组合如何提高整体水准？研究优秀的人 管理能力控制进程与成本进程控制项目预算组织项目组开展工作对项目组成员工作提供指导与兄弟项目组、部门、外协协调TCL无线影音解决方案发布会笔记本媒体资源的整理（春节后）组织指导 AGENDA3、工作规划2、能力状况1、述职目标4、个人能力提升计划5、思考与建议 工作规划2、目标3、执行1、职责 职责辅助项目组控制/组织项目进程重要策划、稿件培训新人为华为3Com等项目贡献策划思路PE延展 目标为TCL项目组培训一名合格PE近期目标（0406－0412）协助项目组完成TCL、华为完成3－4个有亮点的策划方案为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过关的重要稿件协助项目经理控制好TCL、小灵通项目的进程和结果为项目组培训至少2名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人 目标远期目标（2005）能够独立或组织团队完成项目策划方案能够撰写中等级别客户核心稿件能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划体系等系统培训 与项目组成员熟练配合和默契执行执行计划TCL小灵通华为参加项目例会与PM每周单独沟通至少一次TCL、小灵通项目80％重要稿件与SD每周单独沟通至少两次与SMM每周单独沟通至少一次所有项目重要策划参与信息获取主要内容高层沟通项目组邮件抄送与其他高层不定期沟通培训新人辅助项目组控制TCL、小灵通项目进程 执行培训计划基础培训公关基本概念怎样写好新闻稿（新人入职的第一个月）怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）读书计划书单：营销管理、新闻写作学宣讲（每月第三个周五4：00－5：00pm）活动读报会（每周一5：00－6：00pm）讲稿会（每周四5：00－6：00pm）计算机世界网络世界微型计算机IT经理世界权威，而不是权力 AGENDA4、个人能力提升计划2、能力状况3、工作规划1、述职目标5、思考与建议 个人能力提升计划1、调查2、重心4、管理能力提升计划3、业务能力提升计划 调查 重心技术型为什么制约重心业务能力－策划撰稿端管理能力知识不够全面系统化的个人见解不足心态大局观系统性的管理知识 业务能力提升计划1、目标2、执行 目标近期目标（0406－0412）深入了解PC相关产业及技术对PC业界形成系统化个人见解快速掌握新领域（网络通信）重要基础知识 目标远期目标（2005）深入了解PC以外某一领域（网络通信）近期目标达成程度SAM？SD？ 执行方法一：阅读微型计算机计算机世界IT经理世界网络世界泛新闻IT新闻封面秀书籍营销管理纸媒体网络专栏：方兴东整合营销传播每周保证8小时书籍和纸媒体阅读时间每天9：00－9：3013:00-13:30阅读网络媒体《营销管理》一次通读限在2个月内 执行方法2：观察多留心，多观察提高对别人语言（包括身体语言）的敏感度 执行方法3：思考多问几个为什么项目组高层厂商记者原因人事变动整体个体资本意志示例业绩－难做？机会？？趋势近期PC企业人事斗争 执行方法4：回顾与总结每天我学到了什么？每周我完成计划了吗？每月效果如何？怎样改进？利用新人培训检验结果把总结变成下一步前进的基石 管理能力提升计划2、执行1、目标 目标近期目标（0406－0412）改善心态克服急躁情绪把握大局避免陷入细节系统了解管理知识 目标远期目标（2005）妥善应对突发情况近期目标达成程度SAM？SD？逐步形成个人风格 执行《管人的真理》阅读《人月神话》《如何做一个好AE》每周3－4小时沟通高层项目组 执行在协调项目工作时增强大局观、改善心态在培训新人中改善心态融入生活实践 AGENDA5、思考与建议2、能力状况3、工作规划4、个人能力提升计划1、述职目标 思考与建议公司管理体系的稳定运行学习风气的培养和保持成功案例的经验共享机制对新员工的关注和培训 Thanksforyourattention！