述职报告2008年1-9月份 6页

2008年1-9月份工作述职2008年，无论对企业还是对我个人而言，都是极不平凡的一年。在承钢的决胜之年里，河北钢铁集团联合重组，国际金融危机不期而至，可谓是喜忧参半。对我个人而言，在动力厂的工作正扎下根基，打好基础，各项工作有序开展之际，由于多方面原因，又回到设备动力部工作，一切从新做起。承蒙各位领导和新老同事们的支持与帮助，在2008年1-9月份的工作中，我作为动力厂的一把手能够站在公司大局的高度，坚持以稳定为中心，向管理要效益，取得了我厂生产经营、技改建设和各项管理的新进展，在公司跨越发展的进程中发挥了积极作用。    一、自觉提高思想理论水平，用科学的思想武装头脑指导实践我是一名长期从事行政工作的干部，同时也是一名新党员，在工作中我始终把加强学习，提高自身素质摆在首要位置。一年来，较为系统地学习了党的十七大报告、科学发展观、建设社会主义和谐社会等理论文章，不断加深对科学发展观、正确政绩观的理解，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，踏实工作，不断增强用理论指导实践的自觉性。自觉接受群众监督，虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。随着企业改革的不断深入，凡是公司和分厂推行的改革举措，我都与班子成员一道认真地研究，通过各种渠道向全体职工进行广泛宣传，使公司的各项政策和措施在我厂得到较好的贯彻执行，职工思想一直保持稳定。二、实时灌输强化“以高炉为中心”的思想，创新管理保供应1、随着产量目标持续攀升，生产节奏日益加快。我不失时机地利用各种会议，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“局部利益服从大局利益，分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，不断强化调度的指挥职能，深化调度的服务意识，加大对主要生产设备、生产工艺、生产过程的实时监控，根据公司要求、用户需求和设备状况及时调整设备运行方式，确保生产顺行。2、采取多项措施，强化基础管理。一是继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工保设备稳定的积极性，并侧重与高炉联系紧密岗位的奖励力度，对重点设备实施特护，保证了为高炉稳定供风；二是以年度工作 计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，加强管理工作的针对性和实效性；三是在成立中心化验室的基础上，强化其管理职能，对水质进行重点监测，保证供水安全；四是积极组织技改技措项目和设备整治，今年1-9月份，共投入资金300余万元，改造设备，提升设备装备水平。通过以上举措，有效地保证了动力介质的安全可靠供应。与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。在工段、科室管理人员开展读书实践活动的基础上，为所有班组配备“细节决定成败”一书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。    3、扎实推进安全工作，安全形势明显好转。2008年，根据人员变动情况，及时调整安委会，加强对安全工作的组织管理，支持分管领导搞好每月每周的安全检查，并率队参加检查。随着行政工段和班组的成立，及时补充安全员队伍，在工段和安全科的双层领导下，切实发挥了安全管理的作用。为适应快节奏的生产和多变的环境因素，责成工段和安全科不断地对新老系统进行危害辨识和风险评价，对新老职工不断进行各种形式的安全教育、规程学习、技术培训。今年共组织修订了87个岗位作业标准（在印发前，公司又下发了关于修订岗位作业标准的文件，针对新要求现组织重新修订）；加强对锅炉压力容器等特种设备的管理；加大节能减排工作的组织力度；加大噪音治理力度，不断改善职工工作和休息环境；适时组织安全隐患查改等特色活动。通过安全基础工作的不断夯实，各级管理者和全体职工的安全意识不断增强，安全意识和能力也不断提升，安全生产形势好于往年。面对生产技改建设中繁杂的安全工作，我要求无论是不是分管负责人，无论是管理者还是作业人员，全厂上下同欲，将“安全第一”的思想牢牢根治在每个人的头脑中，落实在每个人的行动上，确保了各项技改工程安装调试期间的安全。三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高为了使设备管理实现科学化、制度化，年初组织编写、修订了2008年设备管理制度；根据维护范围和设备增加情况，责成主管厂长和科室对设备维护界面进行重新划分；在年初出台“区域工程师完全责任制”的基础上，不断完善区域工程师考核细则，强化区域工程师对 设备运行状况的掌握，设备隐患的整改，安装调试的质量进度以及备件储备等必须尽在掌握之中；同时为了增强生产和设备管理组织力度，分别设置了电气、机械、锅炉主任职务，享受科级助理待遇。在生产实践中实行双向激励，将设备稳定率与经责制挂钩考核，调动了员工维护好设备的积极性。动力的职责是为公司主线生产服务的，许多关键设备不能按照自己的意愿进行启停和检修，必须做到“辅随主变”、“及时高效”，根据主线的检修安排，见缝插针地组织相应动力设备设施的检修。为保证重点设备稳定运行，我们一直坚持重点设备重点看护，对风机和TRT发电机组实施24小时特护。在此基础上，狠抓检修工作的衔接组织，尤其在4月份的全公司停产对接检修中，我们提前四个月做好检修对接的各项准备工作，从网络图到节点图；从内部人员分工到外部单位协调，最后由主管厂长、机动、生产科人员到现场逐一检查确认备件、物料的落实情况……在对接检修中，广大干部职工发挥连续作战、团结协作的精神，最大限度地保证了动力介质的提前供应。令大家刻骨铭心的7﹒24火灾事故发生后，动力人没有被吓倒，广大干部职工在公司和分厂的有效指挥下，快速反应、积极组织，灭火、敷设、接续、打压，外线职工因为连续做上百个电缆头，最后手都在发抖，可他们依然咬紧牙关，一丝不苟地挑灯夜战，用较短的时间恢复了供电。事故中动力职工体现了不畏困难、公司利益至上和动力大团队意识的理念。事故发生后，动力厂不讲客观，举一反三，在全厂展开了事故隐患大排查大整改，对查出的四变两路35KV电缆的严重隐患进行了整改。四、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、 以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。五、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作在工作中，我们一贯坚持随主线的生产情况，随机合理调整设备运行方式，力求均衡生产，节约能源。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，根据日成本核算数据及时发现存在的问题，责成有关科段进行跟踪分析并采取措施进行成本控制，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗，实现了近几年煤耗最低水平同时锅炉热效率也达到新高，效益显著。（但10月份之后，公司进一步压缩各二级单位的成本，目前成本压力非常大）为了实现年初既定的精细管理目标，有效地降低成本，我们在成立中心化验室的基础上，相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导。今年效能监察工作的重点放在风水电汽的动力监察上，我们以调度台的数据显示和每天的日成本报表为依据责成专人带队在全厂范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点或监察违规私接乱用行为。在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；做好污水处理厂的设备维护，使污水处理设备高效运行；从动力内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象，并对为此直接造成污水处理厂排污的情况进行严肃考核。此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，吨钢耗新水从4.1吨降至现在的3.9吨。六、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效今年以来，我厂主要技改项目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、反渗透站、AV90风机、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧带钢和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中， 我和厂班子成员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员不等不靠，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，不留隐患，为生产线的投产做好动力介质的准备工作。同时，科段管理和工程技术人员挤出时间加紧对新系统新岗位操作规程、作业标准的起草修订，做好新系统人员技能的强化培训，一丝不苟地做好各项生产准备工作。在技改建设进入冲刺阶段的关键时刻，严肃工艺纪律，加大现场整治成为一项关系技改收尾和环境安全的重头工作。分厂责成主管领导组织专业人员对岗位作业标准提前起草修订，并严肃作业标准的执行，对违反操作规程造成影响的进行生产考核和班组建设否决的严肃处理；对现场环境整治，分厂采取边建设边整改的方式，协调各职能科室快速整治。七、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程在担任动力厂党委书记职务期间，能够按照党委年度以及月份重点工作安排动力厂党委党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神创建各项工作得以有序开展。一是把党建工作纳入到党委工作之重要位置，与所有党支部书记签订年度工作目标责任书，实现半年考核，年度评比，使支部工作日渐规范。今年“七一”前夕对分厂“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、先进党支部、党小组进行了表彰，组织新党员宣誓仪式，活跃组织生活，彰显先进风采。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。党政一班人始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的根本观点，努力做到“ 政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，以真情和实意最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工的收入稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以四好班子建设、红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。八、积极支持群团工作，加强民主管理今年的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。在繁忙的工作中，支持厂团委、女工、民兵组织开展工作，抽出时间与主管科室一道研究活动方案、给予政策、人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司年度、季度工作评比中名列前茅，在即将过去的一年里虽然做了一些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大职工对我的要求和期望还有一定的差距。由于主客观原因造成的7.24火灾事故给企业带来了巨大损失，在我的头脑中留下了永不磨灭的印记，它警醒我在新的岗位和今后的工作中，要时刻保持清醒的政治头脑，紧绷科学管理这根弦，进一步解放思想，积极主动抓好各项工作，为公司实现战略发展目标做出自己应有的贡献。