治黄建安企业××年领导班子述职报告 17页

治黄建安企业××年领导班子述职报告×年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处属一年来的主要工作目标完成鲈情况、廉政建设和领导班子摇建设情况报告如下：一、主要目标完成情况×年，是不平凡的一年，是“十五蟓”计划的最后一年，是承上坻启下的关键年，市场竞争日它益激烈，施工任务艰巨而又ｙ繁重。面对困难和挑战，全翕处广大干部职工牢固树立全汶局观念和大局意识、创新、铩团结意识，沉着应对，干事遄创业。排除多方面不利因素爸的干扰，圆满完成了各项工眺作任务。（一）创新管理蕃体制，完善管理办法为了调适应市场经济发展和治黄管缔理体制改革的需要，认真捍贯彻实施省市局有关工程施葛工企业经济体制改革的文件卿精神，壮大实力、积极发展咂、适应市场，搞活经营，使 豇企业沿着正确、健康的轨道骺发展，在充分调研的基础上阕，分析我处内部管理现状，荥于年初修订完善了《滨州黄宫河建筑安装工程处各科室管黯理办法》，制定了《滨州黄婴河建筑安装工程处××年内峪部管理办法》。各科室结合损本部门工作职责，制定了各屣自的配套管理细则，健全了娑制约机制，提高了各项管理呆工作水平，杜绝了跑、冒、捭滴、漏现象。制定工程承揽僧奖励政策，对于承揽工程人诲员按签订合同额的％—％给果予奖励，其中％奖励提供信滞息人员，％奖励公关人员，≤％奖励做标人员，％奖励其喉他人员，这些措施有力地激砑发了广大干部职工承揽工程苣的积极性。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起傅着至关重要的作用。为强化扫项目部建设，培养优秀项目经理。在今年对施工项目的非管理上，我们选派具有专业知识、工作能力强的年轻技锖术人员担任了项目经理、总哗工。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比Ц例，实行重奖，每项工程最耳高奖万元。在财务管理，实耙行机关财务科委派制度，每个项目经理部由财务科委派铳至名财务人员驻工地，每个妻工地给予万元的材料周转金致，会同项目经理负责工地材雒料的购买。及时向机关财务鲽科报送单据，并严格签字报肾销手续，便于及时掌握各工麂地项目部各种费的开支情况稃，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。（二窖）拓宽市场，经营开发工作关健康发展 一年来，我们认策真研究市场，把握市场脉搏芪，顺应市场规律，在职工中黎树立了“项目部本身就是经瘕营开发部”的观念。各项目教部在抓好工程建设的同时，恳充分发挥“窗口”和“桥梁第”作用，进一步占领后续工∧程市场。年初，召开了经营撤开发工作研讨会，总结了经缮营工作中的经验、教训，确横立了顺应市场得市场，突出Ｋ重点、多元经营的指导思想籁，理顺了各部门之间的关系馔，完善了经营工作责任制。补我处紧紧围绕滨州西区开坐发市场，不断调整经营格局褰，巩固老市场，开拓新市场鳌，完善规章制度，强化责任亨意识，企业竞争力不断增强堇，经营开发工作健康发展。技全年共承揽工程六处，合同醚额万元，均为一包外部工程槛。其中包括长江三路万元，垣渤海路南沿道路及排水工程榻万元，渤海路北沿道路工程氮万元，垦利溢洪河护栏工程奉万元，滨州市秦台干沟综合治理工程万元，涵闸维修万冬，完成年初制定目标任务的滕，为明年的工作争得了主动棺。今年完成施工产值万元芹。其中西区黄河路道路及排妍水万元，长江三路万元，渤矣海路南沿万元，渤海路北沿缙万元，垦利市政工程万元黄η河路灌浆万元，秦台干沟综祚合治理工程万元，活塞工业τ园路网工程万元，泰安河大ベ桥万元，涵闸维修万元，标雪准化堤防设备出租万元，同席时，积极拓宽经营渠道，开澈展设备出租业务。我处充分沙利用现有施工设备，在保证 本处施工需要的前提下，合理调度安排，适当出租，今虽年设备出租产值万元，获得瓒了可观效益，提高了干部职黻工的经济收入。（三）以扫创建文明工地为契机，施工挹管理水平再上新台阶年我酐处共有在施工工程六项，合管同额达多万元。工程标准要缢求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机阂，科学调度，合理配置，全猷体施工人员艰苦奋斗，全年秕共完成各类土方万立方米；刽砌石立方米排水管道米；路＾面平方米，完成施工产值万撅元。施工中，我处人员面对呐艰巨繁重的施工任务和复杂咕的施工环境，顶风冒雨，冬Ψ战严寒，夏战酷暑，克服了顼重重困难。确保了工程顺利偃完工。东明标准化堤防建设ブ工地上的同志们，把标准化邯堤防建设工程当作政治任务件来对待，优化施工方案，加题强调度管理，排除个别群众干扰，在保证工程质量的基馈础上，按期保质完成施工任沾务。公路工程施工中，施工肱难度大、外界环境复杂、机苻械设备多，项目部科学施工愠、合理调度，确保了工程按期按质完工，得到了甲方好篷评，树立了良好的信誉，为可进一步开拓市打下了基础。匡开展文明工地创建活动，锂提高施工管理水平。根据市忮局统一安排，我处以市局开辕展创建文明工地为契机，在苊 全处范围内开展文明工地创雠建活动。促进了各项目文明┄创建和施工管理水平的不断澶提高。我处渤海路道路及排啁水工程工地被市局评为文明弹工地。（四）管理理念，相提高经济效益管理是企业农永恒的主题，效益是企业追揽逐的最终目的，所以创新管獍理理念，提高经济效益成为疋企业发展的关键。⒈××滞年，我处领导班子在总结去彩年工作经验的基础上继续开舻展“严格管理年”活动，对摇去年管理工作中暴露的问题瓿查缺补漏，进一步规范管理赠工作，提高管理水平，从而侔激发广大干部职工的创新意西识、竞争意识和参与意识，づ更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推濮动我处工作的开展。⒉创新项目管理制度。进一步确＞定了工程项目责任成本，中捻标工程后由领导班子制定责穆任成本。落实了项目经理责疣任制。项目经理在我处中层郢及以下人员中产生或由社会噙招聘，负责工程前期的准备衩工作、各项施工任务的完成褙、交工验收以及催要工程款煨。制定了相关政策，赋予他爽们生产经营、洽谈业务、聘绑用项目部工作人员（财务人虬员除外）、主要材料的采购珠等重要权利。给予他们经济寂倾斜政策，在完成承包合同癫内容、完成责任成本及上缴秆费用的基础上，若多向我处薏处上交利润，则按多交额度淼的％—％对项目部进行奖励宝 ，该项奖励最高限额万元，镭其中对项目经理奖励占％。樱同时，给予项目部成员一定浪数额的工地补助。这些措施踟一方面充分调动和发挥项目还经理的积极性，最大限度的笳避免了人、财、物的浪费，倮提高了经济效益；另一方面蝶使项目部的风气焕然一新。⒊加强财务管理。为了进哿一步搞好财务管理，健全各け项财务管理制度，我处创造洲性地实行机关财务科委派制迁度。处财务科负责全处的会计核算工作。项目部财务人撇员、会计、出纳、材料员由椭财务科委派，工地财务人员塥接受财务科和项目经理的双ベ重领导，工程款由财务科办穑理拨付手续统一调度使用。这些措施改善了我处的财务勃状况，更对项目部的财务管客理起到了良好的监督作用。⒋狠抓设备管理不放松。今年我处在去年体制改革的基皇础上进一步完善了设备管理款和租赁制度，制定了《设备忻科工地施工人员管理方案》畏，《方案》实行机长负责制沸，每台设备配备相应的机手，选出机长一名，机长全面竺负责设备的使用与维护。同翳时，《方案》打破了固定工ｌ资制，把工资分成基本工资凵和效益工资，效益工资与设铡备操作人员的工作量挂钩。盆同时完善了设备租赁合同，旯充分调动了操作人员的积极楞性，提高了机械的利用率。今年我处设备完好率达到％涣，使用率达到％。××年我处设备出租产值万元。⒊鞍坚持以人为本，加强人本管殡 理。人才是企业发展的中坚讨力量，企业管理，以人为本叼。人才的积极性和创造性的惘充分发挥，是企业管理工作捃成功地保障。为了尽可能地茔调动干部、职工的工作积极粽性，我处打破在职职工与聘噢用人员的界限，大力提拔年堞轻干部，按照“能者上、庸者下”的用人原则多次对领诔导班子进行调整，尤其重视崩各科室一把手的选拔和聘用宿。对人员进行了重新招聘，逝招聘实行定岗定员，本着一屺级招聘一级，一级对一级负拢责，双向选择，优化组合的鹃原则，做到了人尽其才，各倩显其能。为了弥补工程技氙术人才和财务人才不足的缺腑陷，我处广招人才，在去年喹招聘名大学生的基础上，今流年又招聘了名大学生到施工毯科和财务科，充实了我处的娆技术力量和财务力量。我处廾大力提拔年轻干部。截至×梆×年底，我处已经提拔三名Ι聘用人员为单位中层，四名项目部经理都为招聘人员，羟使我处中层现在日趋年轻化堍。××年聘用大学生已经成桴为我处工作骨干力量。今后嗤，我处将根据实际情况继续搔加大对高层次技术人才的引罔进，以充实我处技术力量，穆为我处今后的发展奠定人才基础。（五）实践“三个代表”，开展党的先进性教欢育活动根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局茺统一安排我处广泛开展了一迟系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论渐，撰写党性分析材料，召开郐 座谈会等活动提高了党员自租身素质。并结合实际，把开嗲展党的先进性教育活动落实憬到实处。月份，我处名党员涿响应市局号召向我局“帮扶宗结队”单位—惠民魏集中学奏捐款元。以自己的实际行动实践了党的先进性。（六无）安全管理，全年安全生产咭无事故。“安全生产责任ヱ重于泰山”，我处历来高度钩重视安全生产工作，正确处苏理看待安全与效益的关系，嘭树立强烈的安全生产责任感┄，认真贯彻执行“安全第一献，预防为主”的方针，强化岷落实安全责任制，完善各级伛安全生产网络建设，专兼职珏安全员尽职尽责，积极开展田“安全生产月”、“安全百澹日竞赛”等项活动。积极进咎行安全生产教育。结合我处对工作特点和施工情况，切实盎做好安全生产工作。一是加狲强对安全生产工作的领导，尴根据人员变动情况及时调整Н了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工糟程处××年安全生产工作意歃见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，提高全体干部职媲工的安全意识，对机关和工地进行不定期检查，发现隐／患责令及时整改，实现了全藓年无安全事故。（七）加ら强抢险队建设一是根据人欹员变动，调整了机动抢险队播人员，建立了严格的防汛械岗位责任制，制动了今年的蠢 防汛抢险预案。二是对防汛嫉抢险机械设备进行了检查、兄维修，对工具材料进行了整Ｔ理和补充，做到了三落实。轫三是聘请有经验的专家对抢声险队员进行了学习培训，提钯高了抢险队伍的应战能力。ぼ（八）积极办理养老保险遄，开展帮助职工子女就业工艋作以解除职工后顾之忧。我们认真贯彻省局关于水管Ⅳ企业职工基本养老保险省级嫦统筹工作会议精神，积极做阽好职工思想政治工作，为职钳工办理养老保险，使他们能か够安心工作，从根本上解除娑了职工的后顾之忧。自省钡市局关于开展帮助职工子女崦就业活动实施意见下发后，蔌单位领导非常重视，建立了帮助就业领导小组，明确了具体部门，对本单位待业职工子女情况进行了调查摸底仳，掌握了详细情况，对职工及其子女进行了就业政策的瘟宣传，办公室积极主动与地觚方人才市场联系就业信息。（九）机关庭院建设，丰富职工业余生活为改善广大职摭工的办公环境，提升企业茅形象，从九月份开始我处本咸着“少花钱，多做事”的原则，投资万多元对办公楼、酞篮球场和院墙等进行了一次嘴全面的整修，使机关面貌焕硐然一新，提升了企业外部形嘭象。（十）充分发挥工会卞的职工之家作用。为了丰富虿职工业余生活，我处工会开偎展了一系列文体活动，为各陬 科室、项目部专门购买了象欤棋、军旗、跳棋等棋牌类休奘闲娱乐用品，同时开展了象绨棋比赛和趣味体育比赛深受藐广大职工群众的欢迎，陶冶氆了职工情操。二、党风廉痫政建设情况×年，我处按照上级纪检监察部门的部署吐要求，认真贯彻党风廉政建Ο设责任制，落实各项规章制跚度，标本兼治，突出重点，地以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡鸩廉各项工作，使党风廉政建玻设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。主要夔做了以下工作：⒈坚持落实羯党风廉政建设责任制，狠抓蜻责任制落实。深入学习了上ヲ级有关廉政建设的文件，针①对年的反腐倡廉工作任务，址对处领导班子成员及机关部屋门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门。加强监督检查，严格责任考核。鲎严格责任追究，确保责任制佃的落实。对工作中暴露出的柬问题，对责任人和责任科室卞一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。领导班子成员祧做到了以身作则，在往来接匙待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼；凡下工地检查凫工作坚持在工地食堂就餐，糟不接受任何礼品，为职工树画立了榜样；⒉加强思想教育╀，坚持和完善职工学习制度栲，学习做到“四有”，即有橹计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，橐做到“三个结合”，即：集甭中教育与经常教育相结合、柘形象教育与理性教育相结合寒 、组织教育与自我教育相结济合。积极开展向郑培民、任嗔长霞等先进人物学习的同时捞，利用王怀忠案、李真案等暗典型案例进行警示教育。通］过理论学习和先进典型示范蝇，使广大党员干部不断增强瀵廉洁从政意识和自觉接受监楔督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力嫘观；⒊坚持各项规章制度的ゑ落实。各项目部凡工程分包均选取有信誉、有实力的施火工队伍，并以公开的形式确悦定合作队伍。进行阳光操作撕，对车辆维修实行定点制度锑。对于群众所议事项，领导竟班子一直高度重视，要求有雄关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果；⒋谥改进工作作风。作风建设一宿直是我们常抓不懈的工作重也点。我们始终强调这样一种偾意识，我们所从事的工程建φ设，直接关系着地方发展的觚百年大计，关系着群众的切斑身利益。我们着重抓了三个Ｈ方面：一是加强机关工作人均员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“榭四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每贡一个电话，办好每一件事，蒯做好每一天的工作；不让领偏导布置的工作在我这里延误爷，不让需办理的文件在我手欧里积压，不让差错在我这里稣发生，不让企业的形象在我拭这里受到影响，这已成为企核业上下的共识和自觉遵守的宿工作原则。二是继续推行厂实务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工关心的热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权畏。三是关心职工生活疾苦，镦 积极为职工办好事、办实事匙，切实解决他们的实际困难甏，除保证在职职工和离退休馓职工的工资发放。三、团结协作，同舟共济，领导班醅子战斗力不断增强一年来侑，我处领导班子以党的十六涂大和十六届四中全会精神为操指导，坚持科学、和谐的发舶展观，以创新和发展统揽全恻局，团结协作，真抓实干，叟充分发挥班子的整体效能，熊促进了企业的全面发展，班甬子战斗力得到了不断增强。（一）坚持贯彻民主集中制硌原则，不断增强班子战斗力一年来，处领导班子坚持贯貂彻民主集中制，提高民主意簏识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工卫负责相结合，认真执行主任倡办公会议制度，正确处理上鹌级与下级、个人与组织、“ド班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相ィ互配合，坦诚相待。凡涉及琶重大问题，人员、项目安排耨、大额度资金使用等，均实懒行民主决策。在议事和决策鳟过程中，做到了集体领导、棕民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。罄同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子樘成员团结信任、增强班子凝л聚力和向心力的有效方式，窿会前认真征求意见，会上能匙够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自贝我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子岣团结，班子战斗力不断提高叵。 （二）加强理论学习，／不断提高领导干部自身素质处领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领膈导干部思想政治建设、提高梧干部素质的首要任务，并以爪身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高扌自身素质。在学习方式上，荮采取自学与集中学习相结合福的方式。在不耽误正常工作体的情况下，集中两天时间，森从党校聘请教授为全体员工嫉进行授课。在学习内容上，夼按照市局有关学习计划安排，重点学习了“三个代表”荚重要思想、科学发展观、十☆六届五中全会精神和有关专业业务知识等内容，使干部纩职工进一步加深了对“三个、代表”及十六届五中全会精茌神的理解，政治、业务素质桉得到了不同程度的提高，增绢强了干好工作的信心和决心潺。（三）加强领导能力建み设，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场蛉竞争形势和繁重的施工任务破，领导班子谋划全局，着力俜提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能荩。一是坚决贯彻上级有关部橹门的工作思路，不折不扣地敬执行上级指示，创造性地开锨展工作，保证重点工作和重佞点项目。现场督促施工，加胛强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进埸度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展豢观统领全局。凡工作思路、桕管理制度的出台，都要先经奇过充分的调查研究，确保可穰 行性，再经过反复讨论、权瞵衡利弊后发布实施，从而保癫证了决策的科学性，实现了异企业和职工“双赢”；保证酎了职工工资发放，稳定了基待层队伍。三是深入开展调查袜研究，对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别进行了调研。领栉导班子高度重视和关心基层呒，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现蓣状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，眷为保证重点项目的按期完成蹭，盯在施工一线，以事业为重，以大局为重，和大家一い道辛勤、忘我的工作，积极龉发挥模范带动作用。一年鸨来，我处按照市局的总体部搌署，牢固树立科学的发展观┅，干事创业，与时俱进，全滑面完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是蹴，我们也存在着许多不足之Ｒ处。主要表现在以下几点：扬⒈领导班子集体学习的时蹴间和深度不够，政治理论水平还有所欠缺。⒉部分干部职工思想保守，缺乏创新精神和创新意识。⒊企业云体制不顺、机制不活、管理陉水平不高，对生产经营及睚经济效益有很大制约作用。厝⒋人才短缺，技术力量相市对薄弱，尤其缺乏高级管理鉴人 员和技术人员。⒌工潮程资金到位情况较差，资金怯到位率不足；资金回收难怦度大，资金周转困难，影响︱了正常施工进度。这些问劾题的存在，严重制约着我处晒的发展，在今后的工作中我衔们要高度重视，认真研究解鹊决。×年工作打算在新蜚的一年里，我们决心在市局充党组的正确领导下，坚持以磬“三个代表”重要思想和党螫的十六大精神为指导，认真憾学习贯彻党的十六届五中全晁会精神，以科学的发展观统獬领全局，以经营开发为中心聃，以施工管理为重点，以观趣念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设绰，动员全体职工精诚团结，婴爱岗敬业，开拓进取，真抓勹实干，促进我处各项工作的炔进步和发展，努力开创各项捐工作新局面。具体打算如下掂：一、完成市局下达的经呆济目标充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，绌积极参加工程投标，最大限睃度地争取更多的内部、外部祗工程。要抓好工程招标信息■收集、公关和投标工作，争取多承揽一些效益好的工程薰，逐步积累资金，完成市局萄下达的经济目标使我处达到绞持续发展的目的。 二、深蠢化内部体制改革，不断创新臬工作思路我处将继续完善析有利于企业发展的各项制度祁，找出管理工作中存在的问垮题，在实事求是的基础上大匈胆创新，不断吸取先进的管哕理经验，进一步修订完善《缴建安处内部管理办法》，制娇定有效的激励和约束机制，孵为企业发展创造良好的内部ǒ环境，以使我处经济持续、″稳步、健康发展。三、抓拇好西区土地开发、出售和转桡让工作。新的一年，我处将加大对西区土地的开发力证度，多角度的搞好开发。继縻续抓好开发区土地的开发。＄把这块土地资产盘活是我们骼一项非常重要的任务。对此芎有三条路可走：一是出售；莛二是自己开发；三是联合开蝌发。自己开发由于资金限制≈走不通，只有出售和联合开坶发。盘活土地资产就能彻底犷缓解建安处资金紧张的状况鸪，有利于建安处快速发展壮匆大。四、做好市政资质晋铑级工作完成市政三级资质再晋升二级的工作。为我处的倍大发展提供必要的条件。癖同时开展水利水电一级资质赓的前期工作。五、抓好养ｙ老保险工作新的一年里，洪我们将认真贯彻省局关于水钳管企业职工基本养老保险省肖级统筹工作会议精神，积极岌 配合市局做好职工思想政治壤工作，为职工办理养老保险洳，使他们能够安心工作，从哭根本上解除职工的后顾之忧斫。六、紧抓安全生产工作氰不放松“安全生产责任重赕于泰山”，没有安全就没有毡效益。××年，我们将正确枉认识和处理安全与效益的关苛系，不断加大对干部职工的敦安全教育，结合我处工作特Б点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是，加强对捐安全生产工作的领导；二是徼，进行多种形式进行安全知减识教育；三是，加大检查力涅度，提高全体干部职工的安盂全意识，对机关和工地进行锋不定期检查，发现隐患责令县及时整改，争取实现全年无亮安全事故。以上述职如有┧不当，敬请各位领导和同志膈们批评指正。谢谢大家。薷二五年十二月二十六日