2010年度个人述职报告001 3页

2010年度述职报告伴随着公司的不断发展壮大，如何培育全体员工的职业化素养，如何创建高绩效的精英团队，如何塑造优秀的企业文化，是成长型企业实现宏伟愿景不可缺少的软实力。公司决策层审时度势，于2010年中期作出了设置考核培训中心的决定。我的2010年，是我15年职业经历中峰回路转的一年。公司决定从财务部调任我主管考核培训工作，让我顿感重任在肩。翻回我的工作日志，时间停留在2010年7月31日：圆满完成了本月的各类财务报表、财务分析报告。这样的工作对我而言，早已驾熟就轻，而接下来的考核培训工作，对我而言，因陌生而充满挑战，因责任而充满压力，因信任而坚定使命。为此，我谨慎地评估，我因何而令公司信赖，是熟谙财务工作而积蓄的缜密思维？是不随波逐流的淡定心境？还是乐于沟通协调的工作意识？或许是我严肃认真的工作态度更适合这份工作吧。『木受绳则直，金就砺则利』。我们的团队如何通过学习磨练、自我反省而成为充满智慧和坚强的团队呢？自接手考核培训工作伊始，我不断熟悉、完善考核管理办法、熟悉公司全年工作目标、了解大家对培训的需求……走进我朝夕相处的同事后发现，他们有着各种各样的思想。从此，我开始了深入的思考、与大家进行广泛的沟通，在各位领导的指导下开展考核培训工作。考核工作，是促进工作目标得以实现的手段，是规范化企业不可缺少的管理工具，是对员工工作绩效认定的标准方式。考核工作，不但是公司对员工的要求，更是员工自身发展的需要。要使每一位员工共同认可这项工作的真正意图，从而实现全员公平有序竞争，如何在考核中实现公司和员工共赢的局面，是摆在我们面前的重要问题。众所周知，不带有任何激励和惩罚locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3 的要求是没有意义的，只要考核就会触及到少数员工的利益。面对种种困难，我仍要坚定不移地带领我的同事与我共同承担这份重任，如何公正地做好考评工作并获得广泛的支持与配合，成了我面对的最大的困难。老子曰：『合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土』。想做到共赢，在短期内不能一蹴而就，在这个过程中，我清晰地认识到我必须先输，那就是冷静地面对少数人暂时的不理解、甚至是非议，惟有公司达到了更先进的管理水平，员工人人有更大气魄，人人都因此受益菲薄时，才能真正达到共赢。我努力尝试各种方式方法，翻阅大量关于考核的书籍资料，积极参加培训学习，在摸索中前进，在失败中成长。《礼记·大学》中讲道，『好而知其恶，恶而知其美』，对于喜欢的人，要知道他的缺点，而不可偏袒，对于表现不好的人，也要知道他的优点，不可抹杀，公正客观地评价一个人，而不可以个人好恶而产生偏见。我严肃地在日志本上写下了自己的做人做事原则——诚信做人、用心做事！时刻提醒自己，只要我真诚地面对大家，只要我用心做正确的事，大家会以朴素的内心衡量考核工作的重大意义与价值。为了更好地完成公司全年目标，为了更快提升公司的整体形象，我必须调整好自己的心态，坚定信心，带领我的团队，一往无前地坚定走下去，否则，我怎能安心公司领导对我们的信任！怎能安心面对星城团队中优秀的员工！同时，我已欣喜地看到，越来越多的员工，已经和公司管理层一样支持这项工作的顺利开展。历经4个多月的考核培训工作，我不敢奢求任何成绩，我只是带领着我的同事认真地核对着一个又一个目标的完成状况，从土地整理出让到房屋建设、项目管理；从投资需求到融资管理；从强化全员目标的贯彻落实到建立以核算为抓手的管理体系的建立；从只了解财务部的点目标到公司总体目标，再到每一个部门的点目标多少、目标包含的内容以及每一项目标的进展情况，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3 从此我们开始了大量的不厌其烦的沟通工作；员工的培训工作，从职业化的养成与塑造，到执行力的如何提高，再到示范镇知识的普及……从同事身上小小的改善和提高中，我看到了惊喜。『为者常成，行者常至』，坚持做事的人总会成功，不断前行的人总会达到目的地，更坚定了我做好考核培训工作的信心。2010年匆匆走过，一点点经验，一次次教训，不断指引着任重而道远的2011年考核培训工作的开展！展望一下美好的前景，随着公司2011年总体目标的确定，我们将开展部门目标分解与实施方案的制定工作，签订目标责任书、制定岗位职责、分解员工目标、制定员工考核指标、强化企业文化等系列工作；为了保证目标的顺利完成，我们仍要辅以考核手段进行督促，辅以培训方式进行引导与提高。考核别人，也考核着我自己；培训别人，也培训着我自己；希望自己在全新的一年里努力提高沟通水平，提高管理技巧，虚心接受同事的意见和建议。『他山之石，可以攻玉』，我希望广泛听取大家意见来弥补自己工作中的不足。在此，我真诚地感谢公司各位领导对我的信任、感谢与我同行的同事辛勤而富有成效的工作，更感谢所有同事对我工作的大力支持与配合！谢谢！综合管理部考核培训中心述职人：刘淑华2011年1月25日locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3