2009年度述职报告(1) 8页

2010年度考核述职报告蚌埠医学院第一附属医院副院长刘学刚各位领导、各位同道、同志们：大家好！一年来，在学院领导的关怀下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，围绕“以病人为中心”，坚持把追求医院经济和社会效益，维护全院职工切身利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立医院科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗、院感、设备和医患关系科等工作的业务副院长，现将所做的工作向医院领导和全院职工述职汇报如下：一、加强学习，提高自身素质和管理水平尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年，但面对新的医院管理工作和新的任务，深感责任重大、知识储备不足，必须加强学习国家相关的法律法规，国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度，以及医院的各项管理规章规定等。认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、基本原则和总体目标，结合公立医院改革对我院建设和可持续发展的影响和新要求，深入临床和管理的第一线学习和调研，适应医院管理的工作需要和工作流程，尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作，当好配角，全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作，当好参谋，服务于医院、服务于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人，决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、决不言败。诚心地向各级领导学习请教，虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习，积累管理经验，坚持团队意识、整体意识和大局意识，加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。二、求真务实，恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床，医护员工精神和工作压力较大，病区、诊区医疗环境较差，医疗安全隐患较多，等现状，围绕年初医院确定的工作目标实施计划，严格依法执业，严格管理措施，强化医疗质量和医疗安全，完善医疗管理流程，圆满完成全年工作各项任务。1．1加大业务建设管理力度深化医院核心制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。制定并出台了《关于进一步加强科主任总值班工作的通知》。加强科主任值班制管理以来，我院临床科室值班情况明显好转，并受到患者普遍好评，提高了医护人员岗位责任意识和医疗安全意识，医疗质量亦得到有力保障。我院开展创建“全国百姓放心示范医院”活动，建立健全各项医疗管理规范与制度，制定出台了《关于进一步落实24小时住院总制度的通知》、《关于实施手术安全核查制度的通知》、《蚌埠医学院附属医院临床科室运行病历检查方案的通知》和《关于调整医院临床路径管理领导小组和指导评价小组的通知》等有关文件，确保了我院创建活动顺利、有序、高效开展并奠定了坚实的制度基础。积极围绕省卫生厅“2010年医疗质量万里行”专项检查，编印了800本医疗核心制度手册下发到每位医师，保证了全院每位医师掌握并熟练应用15项核心制度；加强重点学科和重点科室管理，确保规范诊疗；加强抗菌药物预防使用和特殊抗菌药物管理；加强麻醉药品和精神类药品管理，扩大医务人员知识培训受众面；HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 高度重视试点科室临床路径实施工作，确定了23个病种开展临床路径试点工作并取得了初步成效。为加强输血科自身建设和质控管理，制定出台了《蚌埠医学院附属医院临床用血管理办法和临床输血技术规范》，我院输血科新业务用房已顺利投入使用，且作为省卫生厅确定的省级输血基地也已于2010年11月23日正式启动。开展了总住院医师、科秘书的换届考核，同时对全院56名新任住院总医师和科秘书岗前集中培训，提高了总住院医师的业务及管理水平；加强科室人才梯队建设，培养业务骨干，2010年全年有计划选派16人外出赴上海、北京等全国知名医院进修，进修方向涵盖微创、介入和外科新技术，为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。1．2积极响应医疗技术帮扶根据省卫生厅《关于印发安徽省三级医院对口支援县级医院实施方案的通知》要求，我院承担对口支援太和、砀山和怀远三个县医院的任务，服务期为三年。经过和三家受援医院多次沟通、协调，2010年我院积极组建了下乡医疗队共计20人，分两批赴受援医院开展支援工作，每批服务期为半年。为落实“万名医师支援农村卫生工程”，2010年度我院选派了8名主治医师组成的第十一、十二批医疗队对口帮扶寿县人民医院。在省卫生厅的高度重视和有关部门的大力支持下，我院驻寿县医疗队通过5年的辛勤努力，使“对口支援”工作取得了显著实效。卫生部和省卫生厅联合在寿县《召开2010年“安徽省万名医师支援农村卫生工程项目”现场会》，我院作为援助医院唯一的代表进行大会经验交流发言，对2005-2010年实施的“万名医师支援农村卫生工程项目”对口支援寿县人民医院工作进行了全面总结。受到卫生部和省卫生厅的领导表彰和全省援助医院和受援医院的领导好评。2010年度我院共接受“降消”项目县级产科进修人员12名，并安排妇产专业3名高年资副主任医师分别前往凤阳、阜南和凤阳开展为期一个月的“蹲点”，支援当地“降消”项目工作。得到了进修医务人员和有关卫生主管部门的肯定。1．3成功举办第一届医院医务护理工作会议积极做好首届医务护理工作会议筹备和组织等工作，确保了会议成功召开。6月18日-20日，医院组织各科室主任、护士长和医护管理等部门负责人前往无锡召开医院首届医务护理工作会议，围绕医院医疗风险基金管理、24小时住院总制度甄别执行、医患沟通、医院运行病历质量管理、运行病历质量考核标准及临床护理技术服务规范等议题，组织大家潜心静心地进行讨论。为汲取好的管理经验，会议期间还组织各部门负责人参观考察了无锡市人民医院。通过此次会议，参会人员能够主动找出自己工作中存在的差距，能主动思考找到缩小差距的办法，能够主动为提高医院的管理水平和业务水平而努力，这达到了会议目的，取得了满意效果。1．4完善突发事件应急处理机制8月下旬，我市周边地区散发霍乱疫情，我院陆续收治3名疑似霍乱患者。为坚决做好霍乱疫情防控工作，第一时间将有关情况汇报院领导，同时积极联系市CDC并组织专家进行病例讨论、会诊和抢救。按照就地治疗原则，要求感染科专门设置了霍乱患者隔离病房，并协调院感科、防保科、门诊部和护理部进行病区消毒、标本采样、接触人群健康宣教和医务人员职业暴露防护指导。经科学、周密部署，3名经市CDC确诊的霍乱患者痊愈出院，院内也未发生院内感染。组织儿科、ICU专家赴颍上、利辛和明光参与重症手足口、车祸伤等突发事件的患者抢救工作，出诊专家达10人次左右。1．5圆满落实医院有关专项工作HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 加强对高新技术开发的政策支持，规范申报审批程序，严格准入管理，创新奖励举措，鼓励各业务科室积极引进开发适宜的新技术、新疗法，提高医院的科技成果转化能力。2010年3月16日按照《蚌医附院高新技术奖励条例》，落实对2009年度高新技术项目奖励30项，奖金额88000元，同时完成2010年度新技术审批项目62项，促进了我院高新技术管理的规范化、制度化。继续完善“微笑列车”管理，适时调整工作方案。一是接受中华慈善总会对我院2008-2009年度微笑列车项目审计工作；二是加强整形科、口腔科、手术室和麻醉科工作协调，本年度共计安排微笑列车患者462例，社会效益显著；三是按微笑列车总部要求，及时为192名符合条件的微笑列车患者发放微笑基金补助现金32481.78元；四是调整微笑列车领导小组，规范项目运行程序，理顺了项目运行的各个环节。积极组织申报全国综合医院中医药示范单位。于8月30日成功接受了省评估组对我院申报全国综合医院中医药示范单位的评估并获检查组的充分肯定。经过医院自评、省级中医药管理部门评估推荐、专家审核等程序，我院成功跻身于国家中医药管理局公布的全国综合医院中医药工作示范单位名录。经过积极组织申报，省卫生厅正式批准同意我院筹建开展丈夫精液人工授精辅助生殖技术。人工授精技术申报、审批程序严格。为保证申报和筹建工作顺利实施，积极深入筹建中心现场解决问题，大力支持妇产科派出骨干在知名生殖技术中心进行正规培训。经过多方努力，我院人工授精中心筹建工作即将完成。2、医院感染防控和培训工作10年医院感染管理工作在医院感委员会和院感科同道的共同努力下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查，发现院内感染能及时、准确报告，同时加强院感病例网络直报管理和全省40家网络医院的现患率调查工作，出现医院感染病例时，加强监测与控制。每季度召开一次院感委员会会议，发布一次《医院感染监控信息》院感简讯，指导院感染管理工作。及时修订和规范各临床科室医院感染管理制度,并对医院感染重点科室实行重点督查,使医院感染管理各项工作有章可循、有规可依,确保我院全年没有院感流行事件发生。2．1加强医院感染控制知识的教育和培训医院感染控制专业人员全部经国家和省级院感知识培训取得院感控制专业上岗证；对全院在职医务人员、新上岗人员及护工进行常规的医院感染预防与控制知识继续教育；加强对各级各类人员医院感染知识培训,使医院感染管理工作在人人参与中得到巩固和提高,真正达到有效控制医院感染、提高医务人员职业暴露预防与控制能力的目的。医院感染管理科分别于2010年4月28日开展《预防医院感染，重视标准预防》的全员培训，2010年7月14日举行了《2010年进院新职工院感知识培训》，并有培训记录。建立医院感染规范化管理体系，将医院感染控制质量纳入医院总体质量考核。使整个医院感染管理工作进入规范化、制度化轨道。2．2加强重点部门感染控制措施进一步加强各大小手术室、供应室、（ICU）、产房、新生儿重症监护室、血液透析室、各腔镜内镜室、介入导管室、口腔科、眼科等重点科室的院感管理；特别是供应室、（ICU）、新生儿重症监护室的改建问题。又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。借鉴国内医院感染事件的通报，及时组织学习讨论，进行警示教育。2．3重大事件迅速反应　HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 发现临床科室有感染流行趋势或某种特殊病原菌感染等情况,迅速做出反应,变事后检查控制为提前介入,密切注意医院感染动态,采取有针对性控制措施,变被动为主动,有效阻止医院感染的发生。2010年1月呼吸科发现多例流感发热患者，医院感染管理科专职人员立刻现场宣传、下发预防流感宣传资料，加强预防措施及手卫生，杜绝了聚集性爆发感染。2010年8月以来，国际上陆续报道发现“超级细菌”，接到省卫生厅文件，立刻将“超级细菌”的预防控制措施的文字材料下发到医院的各临床科室，并要求科室组织医护人员认真学习，预防耐药菌的发生。2010年8月我院收治3例霍乱患者和1例气性坏疽患者，第一时间赶到现场指导消毒隔离，并将消毒隔离措施文字材料交给科室，要求科室所有医护人员严格按照规定进行消毒隔离，并在患者康复出院后，指导科室做好终末消毒，杜绝了医院交叉感染的发生。顺利通过全省“医疗质量安全万里行”对我院预防和控制医院感染工作的检查。2．4环境卫生学、消毒灭菌效果监测及医疗废物管理为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、口腔科、供应室、细菌室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。对全院使用中的紫外线灯管强度进行了监测。加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。加强医疗废物管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。3、医患纠纷防范和调处工作10年在院长的直接领导下，在医患关系科和政法、公安、保卫及医院各科室支持配合下，以提高医疗质量、防范医务风险、防止突发事件、化解医患纠纷、构建和谐医患关系为工作目标，不畏艰难、积极应对。医疗秩序和医疗环境有了明显改观，为推进和保障我院平安稳定和可持续发展做出了积极贡献。3．1强化医疗风险意识建立第三方处理机制在省卫生厅关于我院医疗质量万里行检查通报中，我院调解工作被列为我院第一亮点，受到省检查组及省卫生厅肯定。《强化医疗风险意识建立第三方处理机制》的研究报告在安徽省卫生厅医院管理年会院长论坛上进行大会交流发言，受到省卫生厅的领导表彰和全省各家医院的领导好评。3．2认真探索、加强制度建设。1）．出台了《蚌医附院医疗风险基金管理办法（试行）》。2010年针对我院医疗纠纷赔偿的具体情况，提出了在我院实施医院医疗风险基金的设想，并会同财务、经管、医务、质管等部门，分析我院2006-2009年各科的收益与赔偿支出，精心测算院内57个科室的风险程度，对风险基金的筹集、管理、使用、奖惩及考核作出了明确、细致的规定，并提交院委会批准实施。由于该制度设计合理，受到了科室及医护人员的一致肯定。该奖惩机制的实施，对增强全院医护人员的责任意识和风险意识起到了重要的促进作用，一些原本纠纷多、赔偿高的危重科室（如儿科），今年经强化内部管理，精心治疗护理，全年呈现出零纠纷、零赔偿的良好态势。此外，我科还将医院风险基金管理制度作为院级科研课题进行申报，不断结合实际情况进行理论的探索与研究，为医院风险管理的理论发展不断努力。2）．建立了医疗安全分析例会制度，对重大纠纷和危重病人及时报告院领导，请医务科协调组织相关科室进行医务会诊和案例讨论，避免了多起医疗事故和重大纠纷，规避了近十起医疗风险。3．3坚持依法调解，化解医疗风险HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 我们坚持“积极应对、软硬结合、尽早结案、维护稳定”的工作思路，全年共受理106起医疗纠纷，其中65起投诉纠纷通过积极沟通、解释得到了患方的理解；41起较大纠纷在院内经协商予以妥善解决，其中仅赔偿27起，14起做到了零赔偿，实际赔付98万元，每起纠纷平均2.4万元，仅调解一项工作就为医院挽回经济损失349.5万元，且无一起反悔，调解成功率达100％。2010年仅有10起纠纷诉讼至法院。由于我们受理及时，工作细致，坚持原则、方法得当，在今年了结的23起诉讼案件中（其中21起是往年积案），经认真组织相关科室举证，有4起撤诉或法院驳回诉讼请求，也做到了零赔偿。今年发生的在院内及时调解解决的41起重大纠纷，不仅大大减少了诉讼成本，挽回了近400万的损失（包括减少的赔偿金、诉讼费、鉴定费、差旅费等），而且避免了医闹事件，使许多医务骨干和一线科室从困境中解脱出来。今年我院基本上未发生堵门、堵路等群体性医闹事件，是平安稳定的一年，也是医疗秩序明显改观的一年。3．4精心依法应诉，处置历史积案前几年因我院缺乏依法应诉的经验，自2003年以来遗留了30起纠纷积案（其中03年、05年、06年、07年积案各1起、08年积案5起、09年积案21起），这些案件普遍存在时间跨度大、案情复杂、举证不全等特点，应诉难度很大，处置成本也较高。为做好每起案件的应诉工作，我科迎难而上，积极联系相关科室和医务人员尽力举证，同时配合法律顾问听证、鉴定、庭审等，在各个诉讼环节据理力争。经努力，今年已审结21起往年积案（其中03年1起、06年1起、08年3起、09年16起），诉讼标的高达524.39万元，实际赔偿167.54万，平均每案赔付7.978万元。经精心应诉、据理力争，今年就诉讼赔偿为我院直接挽回经济损失357.98万元。放疗科俞家骏一案，市中级人民法院一审判决我院赔偿39.89万元，经上诉至安徽省高级人民法院，二审判决30.4万元，一案减判近10万元；肝胆外科刘家美一案，因我院丢失病历、举证不能，龙子湖区法院拟一审判决38.5万元（判决书已打好待发），经政法委驻院同志及时协调法院和对方律师，最后调解26.5万元结案，一案为医院挽回经济损失12万元；呼吸科沈济澍一案，一审判决19.99万元，二审时，我科派人到怀远取证，查明其母已去世多年且爱人有正式工作，不应支付被抚养人生活费，二审当即减判5万元。在处理积案的同时，我科在法律顾问的指导下，有两起案件首次运用法律武器对恶意欠费的患者依法予以起诉，运用法律手段维护我院的合法权益。3．5注重超前预防，抓好源头治理为适应当前医疗形势的变化，抓好源头治理，我们采取集中讲座、以案释法、到多发纠纷科室现场剖析查找原因等方式，对医护人员进行医疗卫生法律、法规教育，指导医护人员规范医疗行为，加强医患沟通，提高医疗质量，规避医疗风险，使许多科室负责人及医护人员的医疗安全意识、法律意识有了明显提升，有的科室实现了零纠纷、零赔偿。2010年我科结合质量万里行活动和《侵权责任法》实施，对我院各科医护人员和蚌埠医学院的实习生、见习生进行了培训。共举办有关医患沟通、防范医疗纠纷、法律知识教育等培训共18次，培训人数超过两千人，并印发了《侵权责任法之医疗损害赔偿》试卷，医院全体医务人员参加了考试。此外，政法委驻院许清林主任应邀对门诊部80多位医务人员、护理部150多位护理人员又做了两场关于如何应对与防范医疗纠纷的专题讲座。我科的培训工作为提高全院医护人员责任意识、法制观念、防范风险能力做出了贡献。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 为加强社会宣传，今年7月，我们配合市电视台、龙子湖公安分局共同制作了“防范医患纠纷，打造平安医院”的电视专题片（上下两集），在市电视台《关注》栏目多次播放，在全市产生了较大的社会影响。4、医院设备管理工作4．1、经院里安排分管设备科以来，在最短的时间内学习国家及安徽省有关《政府采购法》、《招投标法》、《安徽省大型医用设备配置与使用管理实施细则》等18项法律法规及设备管理制度，重温《反不正当竞争法》和卫生部关于加强行业作风建设，以及卫生厅颁布的全省卫生系统“十条禁令”等法律法规和职业道德标准，不断增强法制观念，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。4．2、加强科室管理，强化服务质量和服务态度。在服务于临床上下功夫，牢固树立“一切服务于临床”的服务理念，作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。明确在设备引进中，积极参与、发挥参谋助手作用，特别强调主动服务意识，保证质量的前提下，不断提高工作效率，强化时效意识，急事急办，不拖泥带水。如对临床物资的供应、配送，东芝CT、直线加速器、磁共振等设备的抢修方面均得到体现和验证，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。4．3、加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。坚持设备质量第一、经济、实用原则选购设备。依照科室已申报的技术参数及配置要求，通过与公司专业技术人员、兄弟医院专家进行充分沟能、了解仪器设备的功能、临床应用情况，考虑科室的实际需要，形成详细的技术参数及配置要求，邀请相关领导和使用科室/人员对设备的质量、价格、售后服务等进行综合讨论，确保中标设备的性能及规格临床使用安全有效。完成超声胃镜等7台（套）第二批政采购设备的国际招标采购工作，在确定中标公司后，又进行多次谈判挤掉水份、以降低设备成本，共节约资金约60万元。同时根据设备引进计划完成核医学科化学发光仪、膀胱镜、胆道镜、心电图机及配合农保即时结算所需的VPN等设备的院内招标采购工作。4．4、缩短设备的供货周期，提前做好设备安装前的房屋、安全防护、布局流程、水电等准备工作，使已购进设备尽快得已安装、调试并服务于临床。肿瘤手术室腹腔镜、呼吸病科全自动血气分析仪等已投入使用，康复部数字化胃肠机、放射科多功能直接数字化X光机已投入临床使用，骨密度仪等设备也即将投入使用，其余设备均在引进中。4．5、积极申请甲、乙类大型设备配置许可证，为确保医院的可持续发展，根据医院目前发展态势和临床急需，完成了申请PETCT、直线加速器、DSA、核磁共振等甲、乙类大型设备配置许可证，申请报告已上报卫生厅计财处和安徽省发改委。4．6、严格按照医院各项规章制度进行医疗器械的采购、供应和管理1）HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 按照《蚌医附院物品采购管理制度》等相关制度的程序规定，月初充分了解审核各使用科室的申请报告，常规品种由库管人员合理编制采购计划，制定月采购总计划，报分管院长和院长审批，制定分计划，按审批后的分计划及时积极组织采购各科所需物品；新产品采购由使用科室提出申请，按照《新产品申购规定》操作；进一步完善设备科各种物品采购的程序，提高防腐意识，拒收贿赂，使采购工作更加规范化、程序化，向更科学、公平、透明的模式改进。为消化科、肝胆外、骨科、泌尿科、介入导管室、血透中心、手术室、辅助生殖中心、功能科、放射科等科室调配、购置了除颤监护仪、多参数床边监护仪、麻醉机、骨密度仪、内窥镜、手术床、血透机、彩超、DR等设备，改善了临床科室的设备配置水平。完成了加速器的技术论证，协助放疗科制定招标文件，即将于近期报国际招标；完成了模拟定位机和后装源治疗机的谈判采购安装。2）在纪检、监察、国资、审计、财务等部门的支持下在最短的时间内完成了清洗消毒供应中心、十五楼病房改建、省重点实验室验收和手术室扩建设备的招标采购工作。3）为门诊部、介入导管室、检验科、输血科、血透中心、病理科等科室紧急采购了“质量万里行”检查活动急需的设备、材料及配件。4）经过艰难谈判，签订了CT、核磁、DSA、加速器等大型设备的保修合同，保障了大型设备的安全使用，最大限度地维护了医院的集体利益。5）诚恳与供应商沟通协调，冲销了一批过期医疗器械，把医院的损失减少到最小。三、胸心外科临床医疗、科研、教学和管理工作本人作为胸心外科学科带头人、主任医师、教授，国务院政府特殊津贴专家、安徽省政府第一批学术和技术带头人及安徽省卫生厅有突出贡献中青年专家，20多年来一直在临床第一线从事医疗、教学、科研和管理工作，坚持团队和创新精神，带领全科整体医疗技术达到省内领先水平。按照学院领导要求2/3时间和精力放在医院管理上，1/3放在科室管理和医疗上。在全科医护人员的共同努力下，圆满完成临床医疗、科研、教学及管理工作，工作实绩突出。述职如下：1、临床医疗工作：全年收治各种胸心外科手术病人963例，其中普胸外科703例，心脏血管260例。解决各种重大疑难、危重疾病救治和重大外科技术难题60余例。开展新的手术和技术5项，继续保持国内、省内领先技术10项。本人完成胸心外科手术155例。2、科研学术工作：圆满完成省级中标科研课题4项，申报国家级中标科研课题1项、省级中标科研课题1项。参加国际学术会议2人次，参加安徽省赴美国卫生类医学新技术及重点学科建设培训团1人次，全国性学术会议8人次，省级会议20人次，及时掌握国内外新技术和新研究动态。组织完成国家国家级继续医学教育项目：“肺部疾病外科诊治新进展研讨班”。的培训任务，参加学员138人。协助医院成功举办安徽省肺癌综合诊疗中心、安徽省骨关节疾病诊疗中心揭牌暨高峰学术论坛。成功举办皖北地区胸心外科学术沙龙研讨会，参加学员80多人，效果良好。组织科室学术专题讲座10次。撰写学术论文发表15篇。3、教学工作：全年圆满完成医学院研究生、本科生、及成人教育等各层次的教学任务，150学时以上，无差错及教学事故的发生，采用多种形式的教学方法，提高教学质量和效果，受到学生的好评。培养胸心血管外科专业硕士学位研究生毕业2名，8位在读。4、管理工作：安徽省临床医学重点发展学科（卫生厅），实施学科建设整体计划和目标管理。顺利通过中期考核验收。安徽省第二批省级重点学科（教育厅），实施学科建设整体计划和目标管理，顺利进行。与呼吸病科合作联合申报经卫生厅批准，我院成立安徽省安徽省肺癌诊疗中心，并投入正常运行。严格科室管理，无医疗及差错事故的发生。科室坚持核心制度执行，手术前后及疑难危重症集体讨论制度，学术会议汇报及每月专题讲座制度，医疗护理质量及教学工作专人负责制度，科研管理及规划专人负责制等，使全科在医、教、研、学术及管理等方面均有显著进步。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7 四、廉洁自律，克已奉公一年来，我在自己的岗位上努力工作，克已奉公，严格要求自己，把握好自我，增强遵纪守法、廉洁自律意识，远离商业及各种诱惑。树立正确的价值观、利益观和荣辱观，自重自警自省自励，廉洁行医，自觉抵制商业贿赂，带头防止腐败。坚持正直、善良、勤奋、诚信、包容和进取等中华民族传统的核心价值观。全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行科学发展观，不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论，严格遵守党的各项纪律规定，规范行为，做廉洁自律的表率，做到执政为民，让领导和职工满意。五、存在问题及今后努力方向在政治理论学习上，还缺乏主动性。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。今后切实抓好政治学习，不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用科学发展观指导医疗工作新的实践。由于本人既是一个医院领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作。又由于我院以往在管理上缺乏一些管理方案与制度及考核细则，一年来看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后注意改进：1、进一步加强医疗管理工作的力度。排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。努力学习国内外及先进的管理理念与管理经验，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。2、进一步加强管理上的“落实”问题。到目前为止，应该说医院软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，经常深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。3、针对医院院内感染控制方面存在的问题，抓好院内感染的防控和医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室，严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定并完善具体要求。加强对抗菌素分级使用和合理使用的督查力度。切实抓好设备管理与设备的论证与采购工作。积极配合医院中心工作与其他相关工作。开展新技术新项目工作，完成重点学科建设的规划。回顾过去一年的实践，深感工作的艰辛和所取得的成绩来之不易，这一切离不开学院领导的关怀和附院院长书记的正确领导，得益于班子团队其他分管领导的大力支持和帮助，得益于各职能部门负责人、尤其是分管科室和各业务科室主任护士长的通力合作、积极配合，以及全院医护员工的信任和厚爱。借此机会，表示最诚挚的感谢！衷心感谢所有关心、支持、帮助和鼓励我工作的前辈、领导、老师、同学、同事们以及我的家人！在新的一年里和大家一道，以锐意进取的精神，改革创新的意识，雷厉风行的作风，严格履行岗位职责，实施科学化管理，全力推进蚌医附院的科学建设和可持续发展。谢谢大家！敬请批评指正！2011年3月20日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7