• 23.00 KB
  • 2022-12-26 07:31:48 发布

2012护理部主任述职报告

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!首先,谢谢各位领导给我机会,将我半年的工作情况做个简单的回顾总结,以便大家了解,同时批评指正,从而使我的工作进一步提高。医院的核心工作是医疗质量,而护理业务技术的质量和水平,直接影响医疗效果。作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员参差不齐,要管理好一个团队,必须加强学习,提高能力。所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素质与修养,平时加强与主管领导、护士长的沟通,互相尊重和协作,以医院交给的工作为目标任务,把如何确保病人安全,改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向。现将半年工作汇报如下:一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度1.进一步完善和规范护士长的工作。护理部要求护士长工作做到有计划、日有重点、周有安排、月底有小结;并结合自己科室的实际制定工作流程,细化明确岗位职责及工作标准;护理部制定了护士长考核标准,与护士长签订《护士长责任书》,并及时进行督导,使科室护理工作更加规范化。2.结合妇幼二甲评审标准,护理部对各项工作制度进行了重新梳理,制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等。3.重新修订了护理质量考核标准。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 二、加强病人安全管理,加强护理质量过程控制,防止差错事故的发生1.护理部坚持周二查房制度及随时下科室督导,及时发现护理工作中的问题,提出有针对性的改进措施。2.成立质量督查小组,根据每位护士长的特长分组,组织护士长联合检查,促进护士长间及科室间的学习交流,达到互相学习,取长补短,共同提高。3.明确科室质控员职责,加强科室平时工作质控。4.要求护士长跟随医生查房,及时了解病人的情况,检查基础护理、危重病人护理的完成情况,发现问题及时解决。5.强调护理核心制度的落实,尤其是“查对制度”、“交接班制度”的落实情况。要求危重病人必须床头交接;对手术科室设计并使用了“手术科室病人交接单”;对抢救药品做出了统一规范的要求,使用封存式管理;重新规范了一般护理记录的书写;制定了“护理工作十不执行”、“护理工作十不交接”,时刻提醒护理人员,规范护理行为。6.改变传统的排班方式,实行弹性排班,增加高峰治疗时间的护士人力,有效的保障了护理质量和病人的安全。7.护士长每月有科室质控报告,并上报护理部。护理部对科室的质控报告认真审阅,结合平时查房中发现的问题召开护士长会议,对护理不良事件给予通报,对护理缺陷进行分析,寻找原因提出防范措施,避免类似事件的发生。三、加强护理人员继续教育,提高护理人员综合素质1.HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 加强对护士长的管理,护士长是科室的护理学科带头人,科室的护理质量与护士长密切相关,为此,上半年组织护士长参加院外管理培训两次,院内培训一次,通过学习培训开拓了视野,提升了护士长的管理水平。2.护理部组织全院护理人员业务学习每月一次,组织疾病护理查房每月一次,组织专科培训一次,理论考试每季一次,技能考核半年一次;各科室每周业务学习一次,每月对全科护士进行理论与技能考核各一次。考试考核成绩记入个人技术档案,并纳入科室综合质量考评中。3.为提高专科护理水平,选送一人外出进修。四、深化“以病人为中心”的服务理念,积极推进优质服务工程的开展,提高病人满意度1.经常教育护理人员做换位思考,用爱心、真心、诚心、热心对待每一位患者。2.加强护理文化建设。为纪念“5.12国际护士节”,护理部组织了以“我是妇幼保健人,优质护理服务从我做起”为主题的护士演讲竞赛,通过演讲激发了护士的工作积极性,增强了护理人员爱岗敬业的责任感和使命感,增强了护理团队的凝聚力。该活动得到了院领导的一致好评。3.改变护理工作模式,责任护士包床到人,主动与患者及家属沟通,认真做好健康宣教及各项护理工作,从改变对病人的称呼做起,拉近与患者之间的距离,广大护士用心工作,用情服务,受到患者及家属的好评,护理服务满意度提高。五、根据科室工作需要,及时调整护理人力资源;办理本院及辖区护士执业考试及注册工作;积极协助相关科室完成下乡,外出保障等社会工作。今后工作思路:1.带领大家多读书多看报,掌握护理专业发展动态,加强业务学习,提高综合素质。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 2.深化优质护理服务工作,强化基础护理和护理人员服务意识。3.认真学习并落实各项规章制度,努力营造一个安全的就医环境,提高护理人员的法律意识和自我保护意识。4.不断完善质量考核标准,通过考评了解护理工作中存在的薄弱环节,有的放矢的进行相关知识和技能的培训,发挥护理人员的主观能动性,更好的为患者服务。5.“以人为本”,关心爱护尊重护士,激发护士的工作热情,增加护理队伍的凝聚力。护理部2012年7月2日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed