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述职报告ppt模板图片　　篇一：述职报告PPT模板　　述职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们 　　应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的　　责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、　　今后如何避免等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可 　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。 　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告　　××××××　　——任期述职报告×××　　(×年×月×日)　　自×任职已×年。　　任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其　　×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇　　报如下：　　一、主要工作完成情况　　(一)强化××××，坚持××××　　1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，　　着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展 　　系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均　　较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了　　丰厚的经济效益。　　任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表　　学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。　　2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的　　××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，　　组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全　　国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。　　(二)加强×××管理，确保×××　　1. 开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司　　又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;　　三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，　　并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学　　管理又迈进了一步。　　2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，　　定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动，　　以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与　　讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。　　3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了　　加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”，将　　其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证×　　×。　　通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了×××的持续稳　　定。　　(三)引进培养人才，完善技术梯队　　1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进　　行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程　　师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。　　2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了　　不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培　　训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××　　余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更 　　多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。　　3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职　　人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。　　采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述　　职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成 　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避　　问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责　　任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要 　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：常用述职报告开头写作模板常用述职报告开头写作模板常用述职报告开头模板总结：　　1.标题　　述职报告的标题，常见的写法有三种：①文种式标题，只写《述职报告》②公文式标题，姓名时限事由文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、　　《19××年至19××年任商业局长职务的述职报告》③文章式标题，用正题，或正副题配合，如《××年述职报告》、《思想政治工作要结合　　经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》　　2.称谓 　　①书面报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”　　等　　②口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各　　位领导，同志们”　　3.正文　　述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成①开头　　开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景;岗位职　　责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调　　这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象②主体　　主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调　　写好以下几个方面：　　对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;　　对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决 　　了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩;个人的思想作风、　　职业道德，廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出　　今后改进的意见和措施　　这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好结尾　　结尾一般写结束语用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、　　“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结　　4.落款　　述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期署名可放在标题之下，也可以　　放文尾。　　下边是述职报告开头的一些案例：　　1.鹿源春社区党总支书记述职报告一年来，在区委、区政府的领导下，在海兰街党工委　　的指导下，在社区全体党员及全体同事的积极努力下，鹿源春社区党总支高举邓小平理论伟　　大旗帜，认真学习... 　　年上半年度股份公司高级员工述职报告单位：鄯善分公司述职人：谢亮职务：副　　总工程师XX年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，　　任职期间...　　3.现将我担任**镇劳动社会保障所主任，一年来按照市委、市政府要求，履行工作职责，　　圆满的完成各项工作任务，下面就我个人的工作、学习、廉政等情况作以述职，范文之述职　　报告:述职报告开头语大全。一年...　　4.自去年底到任职已近一年，回顾近一年来的工作，我是忠于职守的，是尽力而为的。　　任职以来，在县委、县政府及乡党委的领导下，抓好政府各项工作，为**经济发展，社会进　　步，农民增收做...　　5.根据********有限责任公司《关于对中层以下员工XX年度绩效进行考核的通知》的　　要求，本人本着实事求是的原则认真完成了我的述职报告，以下是我任职以来工作情况的简　　要述职。　　6.不平凡的XX年过去了。过去的一年，******公司的广大员工服从集团公司的战略部 　　署，识大体、顾大局，进行新的创业，作为其中一份子，在公司党政正确领导下，在各位同　　仁的协助配合下，本人在工作中恪尽职守，认真履行岗位职责，做了一些力所能及的工作。下面向同志们简要汇报一下本人XX年的学习工作情况：　　7.各位领导，同志们：我人生经历的重要一年。根据集团党组决定，我调离xx公司xx岗位，来到xx2公司担　　任xx2，又和过去在xx2公司曾经并肩创业的同志们一起开辟新天地了。我认为这既是集团　　党组对我的信任和支持，也是上级党组织对我的进一步考验，因此，深感自己责任重大、使　　命光荣。一年来，尽管工作岗位和工作内容有了变化，但对于组织上赋予自己的重要责任始　　终没有忘记，为此，我时时处处以大局为重，严于律己，扎实工作，认真履行自己的职责，　　为完成各项工作任务做出了自己应有的努力。按照集团党组关于述职的要求，现将我一年来　　学习、工作的主要情况述职如下：节选个人述职报告1：我自1996年参加工作以来，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素　　质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人在工作中，不怕困难，勇挑 　　重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩　　一、教学方法　　我参加工作的这六年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年在这几年里，市、区教　　育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大胆　　尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的　　主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：　　1、牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性上课的时候，我着重于读，　　但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的从方式方法　　上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生　　最喜欢的就是竞赛“读”了具体操作是这样的，我把全班同学分为四组，以组为单位，然后　　进行朗读比赛一组在“读”的时候，其它组就听，等到这组读完后，其它组就指出这组在“读” 　　的过程中读错的字错一个扣10分，然后把这组的最后得分记入他们的学期总分，学期末进行　　奖励由于有这么一个强有力的竞争机制，学生上课的参与热情相当高，他们大多能把别人读　　错的字找出来，并且轮到自己读的时候也相当认真事实证明，这种“读”的效果是不错的　　2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太　　篇二：述职报告PPT素材　　述职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成 　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们　　应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的　　责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、　　今后如何避免等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在 　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告　　××××××　　——任期述职报告×××　　(×年×月×日)　　自×任职已×年。　　任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其　　×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇　　报如下：　　一、主要工作完成情况 　　(一)强化××××，坚持××××　　1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，　　着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展　　系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均　　较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了　　丰厚的经济效益。　　任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表　　学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。　　2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的　　××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目， 　　组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全　　国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。　　(二)加强×××管理，确保×××　　1.开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司　　又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;　　三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，　　并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学　　管理又迈进了一步。　　2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，　　定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动， 　　以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与　　讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。　　3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了　　加强××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”，将　　其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证×　　×。　　通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了×××的持续稳　　定。　　(三)引进培养人才，完善技术梯队　　1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进　　行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程　　师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。　　2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了　　不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培　　训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××　　余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更　　多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。　　3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职　　人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。　　采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述　　职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否 　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避　　问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责　　任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：述职报告ppt制作的方法技巧制作述职报告ppt七大技巧现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工　　作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了ppt软件， 　　ppt时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？总结下以下的几个方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt制作就容易啦。　　1．用色传统一些　　商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。　　2．背景简洁一些　　因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，　　部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。　　3．框架清晰一些　　工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。(转载于:述职报告ppt素材)　　4．文字保留一些经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇　　报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要　　尽可能保留一些提示性文字。　　5．图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也　　避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背　　景高度对比的画面风格。　　6．图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。　　7．动画适当一些传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入　　人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说　　服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气打开狸窝ppt转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背　　景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就　　完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！注意事项　　?相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！篇三：述职报告pptXX年述职报 告水利与土木建筑工程学院党委副书记、副院长韩瑞平根据学院党委和行政分工，我分管学生的思想政治教育、管理和服务工作。一年来，在　　班子同志的帮助和学办、团总支及班主任老师们的支持下，我积极探索新形势下大学生思想　　政治教育工作的新途径、新方法，紧紧围绕服务学生成长、成才开展了大量卓有成效的工作，　　较好地完成了年内的各项工作任务，同时也查找了工作中存在的不足。现总结述职如下：　　一、加强政治理论学习，努力提高政治素质一是注重政治理论学习，通过学院党委中心组学习和自学等方式，认真学习了党的十七　　大、十七届三中全会和中央16号文件精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重　　把学习的成果运用到工作实践中。并给学生讲授党课和作学习辅导报告8次，承担了我院08　　级1、2、3班90人的《思想道德修养与法律基础》课。二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子的整体团　　结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入学生宿舍和教室，认 　　真倾听并积极解决学生反映的问题，关心他们的学习、生活和工作。注重自身廉政建设，认　　真执行党员干部廉洁自律的各项规定，用党纪党规要求和约束自己。　　二、创造性地开展工作，实现年度工作目标一年来，根据校团委、学生处的工作要点和院党委的工作计划，我在全力做好教评各项　　工作、认真完成学校布置的各项任务的基础上，坚持用科学发展观武装广大青年学生，以素　　质教育为核心，进一步加强学风建设；以服务学生成才、全面提高学生素质为主线，深入开　　展了思想政治教育、文化素质教育、社会实践、就业指导、科技创新等方面的工作，努力开　　创学生工作新局面，取得了可喜的成绩。学生工作成果显著，获得了多项荣誉。如：赴清水　　河社会实践服务队获自治区级“暑期社会实践优秀服务队”，“传承农大精神，迎接教学评估”演讲比赛获“优　　秀组织单位”，第二十二届“金马杯”文艺汇演获“金马杯”、暑期社会实践活动获“优秀组　　织单位”、田径运动会获“体育道德风尚奖”、学生军训工作获“先进集体”、就业工作获“先 　　进单位”；团总支被评为校“五四红旗团总支”，心理文化月活动获“突出贡献奖单位”等。一年来在学习、生活、工作等方面涌现出来的优秀个人和先进集体给予了大力表彰。　　（二）、加强学风建设。紧紧围绕本科教学评估工作，采取了一系列加强学风建设的措施。　　一是认真开展“优良学风班集体”创建和“不让一个学生掉队”活动。分年级制定了《优良　　学风班集体创建目标》，开展“一帮一”活动。二是多次召开班主任、学生党员和全院学生干　　部会议；组织全院64个班级开展了“以评促建”主题的班会；组织召开了全院学生的“以　　评促建”动员大会。三是开展了“传承农大精神，迎接教学评估”的主题演讲比赛；邀请国　　家教学名师朝伦巴根教授为全院学生做了“知校、爱校”的报告。四是组织开展了“桥梁模　　型结构设计”竞赛、“英文才艺展现”大赛等加强学风建设的专业竞赛活动；并对全院学生进　　行了计算机、外语、化学、物理、力学、测量等课程的技能训练。五是举办学术报告，营造　　学术氛围。六是狠抓了学生早操、晚自习等一日出勤制工作，对旷课学生及时进行处理；加　　强考风考纪。七是加强对项目生的学习指导,选拔了10名品学兼优的研究生作为项目班的学 　　习辅导员；在一、二级学生中举行了期中考试。　　（三）、加强队伍建设。一是不断加强学生工作干部队伍建设，努力提升学生工作干部素　　质，更好的服务学生，每周五下午召开学生工作专职干部例会，以会代训，总结交流本周工　　作，部署安排下周工作。二是加强班主任队伍建设。70个班级共配备67名班主任。坚持班　　主任工作汇报制度，按年级召开班主任工作会，要求班主任将班级存在的问题及布置任务的　　落实情况及时反馈到学院；班主任每两周深入学生宿舍一次，有针对性的开展工作；加强对　　班主任的培训和考核力度。三是加强学生干部队伍的建设。实行班长、团支书周例会制度；　　定期举办分团校，对学生干部进行培训；要求学生干部深入学生宿舍，并建立学生干部联系　　班级、联系宿舍制度，不断提高学生干部自我教育、自我管理、自我服务、自我提高的能力。　　（四）、树立以人为本的服务理念，为学生的成长成才提供优质服务。一是进一步做好了　　篇三：个人总结PPT模板　　篇一：班长工作总结ppt模版课件　　班长工作总结ppt模版课件 　　篇二：写ppt的自我总结　　《写ppt的自我总结》精彩实用　　做ppt最需要的就是思路./z6~5~mo(p*o(_)s-k;]!@4qj4zm　　自认做ppt我已经很高很高的高手了(自恋中...),做了7-8年,技术上没有任何问题,可是每次在做新ppt之前,还是很头痛!　　头痛的东西很多:思路,架构,版面,色调,详略,图片等等.　　但感觉最有用也是最头痛的就是思路.　　由此,根据我的经验,我认为做ppt的流程应该是:/v&_5u1y!i,o&@3i.s#p7jq*j8p*s!h6　　#?)u+l2|g)]4　　1,最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了.越细越好.$h$h8`+k#t(b8[$c)　　4]%z,p@)m.q$b9x2　　2,打开ppt,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来.(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时!!) 　　3,有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已),就可以开始去查资料了,将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来,稍微修整一下文字,每页的内容做成带项目编号的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面.　　4,看看ppt中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。#u.f;o7m2{8v0m6g&y9t,|)q!s3l)u$zoc(u/o*i4　　5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。其实关于母版颜色的选择，这么多年，我也一直没有研究透彻，据说不同的颜色会给人带来不同的感情冲击，专业的书讲的都是些狗屁理论，不就是情绪吗？我就按自己的情绪来定了。当然，如果是有公司自己的标准模版，就不用费这些工夫了，直接用之。　　6 在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。　　7，根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系！否则你的ppt就显得特别乱而且“土”！　　美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主！”　　最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下，修改错别字！　　你以为这就完了吗？？没有！注意错别字！（上一步你已改过了，但不够！你自己做自己查的正确率并不高），你知道吃饭的时候，饭里有只苍蝇是什么感觉吗？就是看ppt时看到错别字时的感觉！而且读者一般是老板或客户，会非常怀疑的专业精神和工作态度，前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上！因此，将ppt给你的　　同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3个同事检查。%p-{)g+c&b:r　　到此，总算完成任务了！至于演示演讲、音频视频，甚至你的演讲视频和ppt打包等等，哥们儿再另僻专题讲讲，赫赫（再次自恋中。。。）。 　　密技真言：　　尽量用1种字体，最好不要超过3种　　ppt的灵魂----“逻辑！”　　ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”　　3色原则：“不要超过3种色系”　　6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。　　12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”　　只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业精神.c.q)g!v+n)v&a3x#t:v:gv-h$u6h1x&f-6u/u:kh;w&[0r:[8*}-j9b1n)p2n2篇三：XX年销售部年度总结ppt模板　　XX年销售部年度总结ppt模板　　小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。　　1、封面　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。　　2、第一页-目录。　　主要汇报的内容：　　(1)工作概述 　　(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率　　(3)去年或前半年同期比较　　(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等　　(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析　　(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析　　(7)销售团队的培训与考核　　(8)下期的工作计划　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路　　狠抓基础管理　　持续推动产说会　　配合一季度政策　　引发增员高潮　　二、配合的工作举措　　村组产说会18场 　　创说会/入职教育4期　　保代班4期　　衔接培训4期　　三、达成工作目标　　保费80万　　创说会人员60人　　保代班40人　　通过人数30人　　上岗人数20人　　四、工作总结　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效　　5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板，希望给您带来帮助! 　　编后语：以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！