建筑公司工程部经理述职报告_1 3页

建筑公司工程部经理述职报告　　尊敬的公司领导：自XX年9月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；3、完成外排污水配管、管道井建造工作；4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作；6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。　　二、其他工作1、有关部门管理、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；、部门例会、员工谈心及员工考核工作；、完成公司临时用工制度编写；、大连装置施工组织设计编写。 　　2、有关工程管理、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作；、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。　　3、有关采购及工程款管理、负责编制公司月度资金计划表及执行表；、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；、完成移动厕所询价及现场考察；、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；、选择了两家电气安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。　　4、有关外事管理、生活废物处理处置项目合作协议校核；、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；、负责所有安全阀校验工作； 、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；、联系供应商，提供现场服务或技术研讨；、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；