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项目管理述职报告ppt　　述职报告ppt在我们述职的时候能帮助我们更好地展示自己的工作情况，以下是　　点此下载项目管理述职报告ppt 　　项目管理述职报告(一)　　时间转瞬即逝，紧张、充实的20xx年已经过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作，彼此建立了深厚的感情。在这一年的工作中，我遇到了许多自己以前未知的工作难题，我不断的去学习、不断的去克服困难，在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与各级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!　　下面就20xx年的项目经营管理工作向各位领导和同志做一简单汇报：　　一、脚踏实地，努力工作 　　经营管理工作是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。经营工作的好坏，直接影响着工程的经济命脉。作为为某项目部经营管理部负责人，我认真贯彻执行国家及工程局、分局有关合同管理制度，对项目部的工程承包合同、工程分包合同、工程劳务合同以及材料采购合同、设备租赁合同我总是不断学习，并根据分局要求在分包合同执行之前对选用分包商的资质做到严格审核工作，在起草合同、审阅合同时尽量做到细致化，争取使合同风险降为最低，并按合同规定，我依照合同进度及时督促部门相关人员办理对上对下工程计量、并按合同规定办理工程结算，及时报送各种统计类报表，督促做好综合管理系统录入工作。并负责起草工程索赔索赔相关报告以及工程新增项目费用的申报工作。在工作中我主动与工程进度、工程技术、质量管理及材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同。　　20xx年，某项目部积极响应分局《关于印发某公司“管理提升”活动实施方案的通知》文件的精神，成立了“管理提升”领导小组，办公室设在经营管理部,具体负责项目管理提升活动各项工作的具体落实;制定项目管理提升活动的工作方案;收集各部门管理提升活动信息，定期召开活动情况分析会，按期向分局上报活动开展的阶段性材料和总结等,通过自我诊断，找准问题，并制定精细化措施。本人也借此契机，不断的进行管理方面的总结和改进，坚持不懈的进行学习，努力提高自的专业技能水平和管理水平。在积极为项目管理提升努力工作的同时，也不断使自己得到了提升。 　　某项目部20xx年成功开发了3个项目，我也借此机会，参与某市场的开发中，积极主动进行标书的编制，与有经验的招投标负责人沟通交流，通过这次市场开发学到了不少宝贵的经验。　　二、项目经营管理情况　　20xx年，某水电站、某护岸工程、某项目在各级领导的正确领导和全体项目职工的共同努力下，进度、质量、安全等各方面均达到了预期的目标，经营管理工作也取得了良好的成绩。某项目部20xx年完成对上结算产值万元，变更索赔5800万元，经营管理工作遵循“超前思维、精打细算、规范支付”的管理理念，1年来项目部对上、对下结算，变更索赔的上报工作有理、有节、有序的开展。　　依托某水电站在某市场的良好声誉，并参考成功开发的经验，某项目部XX年成功的开发了某工程、某几个项目，总中标金额约个亿。目前某区盐碱地改良3个标段和某景观防护工程等项目也正在进行积极的筹划和进行标书的编制工作。 三、端正作风，摆正位置　　在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，总是以积极主动的态度去完成领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处尺与度的关系。　　述职人：　　20xx年xx月xx日　　项目管理述职报告(二)　　各位领导、同事们：　　大家好!　　我的发言分三个部分，一是学习心得、二是20xx年项管部工作总结、三是20xx年项管部工作规划。　　　　第一部分、学习心得　　我于2月28日回公司参加XX年工作会，工作会开完后，原创：公司领导安排我在公司学习一段时间。自XX年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深! 　　一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”;都感觉到形势看好，形势逼人;都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心，提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面实现!　　二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节，在的时候，我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更强力的进行推行与维护。 　　三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理水平在提升，监控力度在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格兰康都项目班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在项目上住上几天，没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准，体现了项目的精心策划、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照片。　　在参观的项目中，体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实，作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率高，对项目的检查密度大，方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样;在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。　　四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告，公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中，在项目会议上，在项目述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。 　　在这次项目的述职会议上，因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报，对项目的批评是让人服气的、是尖锐的，对项目的处罚力度是空前的，项目部能诚恳地接受处罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的效果，否则就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。