经理个人述职报告范文 3页

经理个人述职报告范文　　　　述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。　　集团总经理办公会：　　本人于XX年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：　　一、项目历史沿革　　石膏板厂从XX年6月开始建设，截止XX年3月底　　　　投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。　　二、主要工作及结果 　　针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：　　1、制定施工计划，推动工程进度。　　2、加强队伍建设，调动工作热情。　　　　3、强化企业管理意识，实现规范化发展。　　4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。　　5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。　　6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国　　市场，为下步工作打基础。　　三、下步工作准备　　综上，迄今为止在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，[莲~山课件]团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足： 　　下步工作重点：　　　　一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。　　二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。　　三是广开销售渠道，实现预期利润。　　以上述职。　　任重道远，尚需努力。　　也有休闲，一切还好。有点思乡。　　相关内容：　　公司总经理年度述职报告